L運用成本無差異點法必須滿足什么條件?

答案:成本無差異點法規定各方案的業務量單位必須相似，方案之間的有關

固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾（如第一種方案日勺有關固定成

本不不大于第二個方案口勺有關固定成本，而第一種方案的單位變動成本又

恰恰不不不大于第二個方案日勺單位變動成本）否則無法應用該法。

2.什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？

答案：保本點是指能使企業抵達不變狀態時日勺業務量的總稱。在該業務量

水平下，企業的收入恰好等于所有成本；超過這個業務量水平，企業就有盈

利;反之，低于這個業務量水平，就會發生虧損。

1.邊際奉獻：又稱奉獻毛益，是指產品的銷售收入與對應變動成本之間

的差額。

2.變動成本法：直接成木計算法，是將生產過程中所消耗的直接材料，直接

人工和變動性制造費用計入產品成本，而將固定性制造費用和北生產成本

作為期間成本，直接由當期收益予以賠償的一種成本計算措施。

3.全面預算：總預算，它是由許多不同樣內容日勺預算構成的預算體系

4,責任會計:是在企業實行分權管理體制下,以企業內部責任單位（或個人）

為主體，以提高企業經濟效益，保證會計計劃順利貫徹為目的，以各責任單

位的經濟責任為對象，運用價值形式并采用專門的會計措施對各責任單位

的行為及成果進行核算、考核與評價的一種會計。

5?成本會計：是指那些不對外銷售產品，無收入產生，只有成本或費用發

生，只能控制成本或費用，因而只對成本或費用負責日勺責任中心

6.長期投資決策分析:是指在長期投資活動中，有關資金使用方向和效果

的決策分析。

7.安全邊際:是指根據既有或估計的銷售業務量（包括銷售量和銷售額兩

種形式，分別記作X和Y）與保本點業務量之間的J差量所確定日勺定量指標，

包括絕對量和相對量兩種形式。

8,所有成本法：指即在計算產品成本和存貨成本吐把一定期間內在生產過

程中所消耗的J直接材料、直接人工、變動性制造費用和固定性制造費用W、J

所有成本都包括在內，將非生產成本作為期間成本，按老式式損益確定程

序計量損益。

9.凈現值：是指在項目計算期內，按一定貼現率計算時各年現金凈流量現

值的代數和。

10.本量利分析:也稱盈虧平衡分析，是成本、業務量和利潤關系分析的簡

稱，是指在變動成本法計算模式的基礎上，以數學化的會計模型與圖形來揭

示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間W、J內在

規律性聯絡，為會計預測、決策和規劃提供必要的財務信息日勺一種定量分

析措施。

1.簡述變動成本法和完全成本法的含義、區別、優缺陷30—40

變動成本法又稱直接成本計算法，是將生產過程中所消耗的直接材料，直接

人工和變動性制造費用計入產品成本,而將固定性制造費用和非生產成本

作為期間成本，直接由當期收益予以賠償的一種成本計算措施。完全成本

法：老式日勺成本計算模式，即在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內

在生產過程中所消耗日勺直接材料、直接人工、變動性制造費用和固定性制

造費用時所有成本包括在內，將非生產作為期間成本，按老式式損益確定程

序計量損益。

區別：1）產品成本構成不同樣2）產成品與在產品存貨估價不同樣3）盈虧計

算不同樣

完全成本法長處:可以鼓勵企業提高產品生產的積極性。缺陷:按照這種

措施計算W、J分期損益難于為管理部門所理解。完全成本法所確定口勺凈收益,

不能真實反應銷售量、成本和利潤之間日勺正常關系,往往會出現假現象，在

銷售單價、成本不變的狀況下,銷售量相似，凈收益不同樣；銷售量增長,

凈收益反而減少；期末存貨增長，銷售量減少，凈收益增長。

變動成本法長處：1）所提供日勺成本資料能很好地符合企業生產經營的實

際狀況，易于為管理部門所理解和掌握。2）能提供每種產品盈利能力日勺

資料，有助于管理人員日勺決策分析。3）便于分清各部門的經濟責任，有助

于進行成本控制與業績評價。4）簡化了產品成本計算。局限性：1）變動

成本法不符合老式的成本概念的規定。2）所確定日勺成本數據資料不符合

通用財務報表編制的規定。3）所提供W、J成本資料較難適應長期決策口勺需要。

2.決策的基本程序1）發現問題2）確定目的3）搜集資料4）確定決策行動

方案5）評價決策行動方案6）考慮非計量原因7）確定最優方案

3,現金流出內容1）建設投資2）流動資產投資3）付現成本4）所得稅5）

其他現金流出量

4.編制預算的意義：編制預算是保證企業總體目日勺實現日勺重要手段，是強

化企業內部管理的重要環節，其作用為1）預算是企業各部門工作日勺奮斗目

時2）預算能協調各部門日勺工作3）預算是加強內部控制的根據4）預算是

考核各部門工作業績H勺原則

5.責任會計的基本內容1）合理劃分責任中心，明確權責范圍2）編制責任

預算，制定各貢任中心的業績考核原則3）建立健全核算系統，定期編制責

任匯報4）根據業績計酬，實行行為控制

1.試簡述經營杠桿系數日勺變動規律。

.答：經營杠懺系數的變動規律為:（1）只要固定成本不等于零，經營杠桿系

數恒不不大于1j

（2）產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反;（3）成本指標的變動

與經營杠懺系數H勺變動方向相似川H勺單價H勺變動與經營杠桿系數H勺變動

方向相反;（5）在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越

大,從而風險也就越大。

2.全面預算重要包括哪些內容?并闡明其中之間日勺關系。

答:全面預算重要包括三個構成部分,即業務預算、專門決策預算、和財務

預算。

業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎,財務預算是依賴于企業預算

和專門決策預算編制日勺，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業務預算日勺

編制起點。

1.聯合成本是與可提成本相對立的成本，是指在未分離的聯產品生產過程

中發生的、應由所有聯產品共同承擔的成本。

2.安全邊際是根據實際或估計的銷售業務量與保本業務量的差量確定的

定量指標，有絕對量和相對量兩種體現形式。

3.彈性預算是指在成本按其性態分析的基礎上，以業務量、成本和利潤之

間日勺依存關系為根據，按照預算期可預見日勺多種業務量水平，編制可以適應

不同樣業務量預算的措施。

4.內部交易結算內部交易結算是指由于與企業內部各部門或生產單位之

間互相提供中間產品或勞務等內部采購與內部銷售等而引起的結算行為。

1.導致兩種成本法下分期營業利潤出現差額日勺主線原因，在于兩種成本計

算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現了差異,這種差異又詳

細體現為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放

日勺固定性制造費用之間日勺差異。

2.例外管理原則是指在平常實行全面控制H勺同步，有選擇地分派人力、物

力和財力,抓住那些重要日勺、不正常的、不符合常規日勺成本差異。

“例外”原則重要指：(1)重要性;(2)一貫性:(3)可控性；(4)特殊性。

1、保利點

是指在單價和成本水平確定的狀況下，為保證預先確定的目的利潤可以實現而抵達的銷售量和銷售額的總稱。

2、奉獻邊際

是指產品的銷售收入與對應的變動成本之間的差額。

3、機會成本

是指在經濟決策中應由中選的最優方案承擔的I、按所放棄的次優方案潛在收益計算的資源損失，又叫機會損失。

4、經營杠桿系數

是利潤變動率相稱于產銷量變動率的倍數。

5、目的利潤

是指企業在未來一段時間內，通過努力應當抵達的最優化控制目的，它是企業未來經營必須考慮的重要戰略目的

之一。

A1、變動成本法相對于完全成本法而言具有哪些長處？

2、簡述經營杠桿系數的變動規律。

3、簡達決策分析的程序。

1、變動成本法相對于完全成本法而言具有哪些長處？

答：變動成本法的長處：

⑴變動成本法可以揭示利潤和業務量之間的正常關系，有助于促使企業重視銷售工作;

(2)變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；

(3)變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業進行短期經營決策；

(4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。

2、簡述經營杠桿系數的變動規律。

答：經營杠桿系數的變動規律是：(1)只要固定成本不等于零,經營杠桿系數恒不不大于1;(2)產銷量的變

動與經營杠桿系數的變動方向相反；(3)成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相似；(4)單價的變動與

經營杠桿系數的變動方向相反；(5)在同一產銷量水平上,經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大,從而風

險也就越大。

3、簡述決策分析的程序。

答：1、調研經營形勢，明確經營問題;》、確定決策分析目的；

3、設計多種備選方案;評價方案的可行性；

5、選擇未來行動的方案;依、組織決策方案的實行、跟蹤、反饋。

26.短期經營決策的措施有哪些？并簡述怎樣運用這些措施。

⑦奉獻毛及今折讓

在各方案日勺鼠年和何日勺汰次下，邊除奉獻總額景大的方案即名利向徽

大日勺方嚓。但導致單依邊際奉獻素大日勺方案系一定是邊標奉獻總領景人日勺

方案。

②差量今布法

麥蜀今折法是應計算檢個備也方嗓的愛量收入和姜蜀戚埼的泉砒上,

行算爰量損羞，并據此返君決策方案。假電差量損盤％正，則造掙喻一方案；

反之,這群后一方案。

③有關我存今新法

有關戚埼合布法是指戒備送方案收入相依的執況下，兄今斯各備運方

嗓憎衣時固定鼠域右變勁武峰之右，采用運一措施於須是戒備送方案業務

量確定歐I條件下。

27.什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些詳細環節？

預算按喇是心實現確燹超日勺會算目的作名根據會標桿對藝產經營活

劭城行控制，目W、J在手保證預算可越救藥敵執行，彳產經營行％系至于偏離

就定目的。

呼佃環手：⑦下達執行、②女械成累、③今折偏差、④采用措施

簡答題重點

1、管理會計與財務會計日勺區別、聯絡（期末復習指導p50a2、怎樣運用新產品定價的兩種方略（教材

P212）A3、變動成本、固定成本定義及特性（期末復習指導P50）A4、簡述產生經營杠桿效應的原因（期

末復習指導P51）

5、分析有關原因對安全邊際影響（教材Pll1〉6心、年金及條件（期末復習指導P52-53）

7、保本點及分析的意義（期末史習指導P51M8、利潤敏捷度指標排列規律（期末更習指導P56/9、

現金預兌及