1,運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?

答案:成本無差別點(diǎn)法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)

固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好互相矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成

本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰

小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）否則無法應(yīng)用該法。

2,什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？

答案:保本點(diǎn)是指能使公司達(dá)成不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量

水平下，公司的收入正好等于所有成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，公司就有賺

錢；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。

1?邊際奉獻(xiàn):又稱奉獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)變動(dòng)成本之間的差

額。

2.變動(dòng)成本法：直接成本計(jì)算法，是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直

接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定性制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成

本作為期間成本,直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本計(jì)算方法。

3?全面預(yù)算:總預(yù)算，它是由許多不同內(nèi)容的預(yù)算組成的預(yù)算體系

4,責(zé)任會(huì)計(jì):是在公司實(shí)行分權(quán)管理體制下，以公司內(nèi)部責(zé)任單位（或個(gè)人）

為主體，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保證會(huì)計(jì)計(jì)劃順利貫徹為目的，以各責(zé)任單

位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，運(yùn)用價(jià)值形式并采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)各責(zé)任單位

的行為及結(jié)果進(jìn)行核算、考核與評(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)。

5.成本會(huì)計(jì)：是指那些不對(duì)外銷售產(chǎn)品，無收入產(chǎn)生，只有成本或費(fèi)用

發(fā)生，只能控制成本或費(fèi)用，因而只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心

6.長(zhǎng)期投資決策分析:是指在長(zhǎng)期投資活動(dòng)中,關(guān)于資金使用方向和效果的

決策分析。

7.安全邊際：是指根據(jù)現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量（涉及銷售量和銷售額

兩種形式，分別記作X和Y）與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的差量所擬定的定量指標(biāo)，

涉及絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N形式。

8.所有成本法:指即在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過

程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的

所有成本都涉及在內(nèi)，將非生產(chǎn)成本作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益擬定程序

計(jì)量損益。

9,凈現(xiàn)值:是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按一定貼現(xiàn)率計(jì)算的各年鈔票凈流量現(xiàn)

值的代數(shù)和。

10.本量利分析：也稱盈虧平衡分析,是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)

稱，是指在變動(dòng)成本法計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭

示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在

規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分

析方法。

1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法和完全成本法的含義、區(qū)別、優(yōu)缺陷30—40

變動(dòng)成本法又稱直接成本計(jì)算法,是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直接

人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本,而將固定性制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本

作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本計(jì)算方法。完全成本法:

傳統(tǒng)的成本計(jì)算模式，即在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生

產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)

用的所有成本涉及在內(nèi)，將非生產(chǎn)作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益擬定程序計(jì)

量損益。

區(qū)別：1）產(chǎn)品成本組成不同2）產(chǎn)成品與在產(chǎn)品存貨估價(jià)不同3）盈虧計(jì)

算不同

完全成本法優(yōu)點(diǎn):可以鼓勵(lì)公司提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。缺陷:按照這種

方法計(jì)算的分期損益難于為管理部門所理解。完全成本法所擬定的凈收益,

不能真實(shí)反映銷售量、成本和利潤(rùn)之間的正常關(guān)系，往往會(huì)出現(xiàn)假現(xiàn)象。在

銷售單價(jià)、成本不變的情況下，銷售量相同，凈收益不同；銷售量增長(zhǎng)，凈

收益反而減少;期末存貨增長(zhǎng)，銷售量減少，凈收益增長(zhǎng)。

變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)：1）所提供的成本資料能較好地符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

實(shí)際情況，易于為管理部門所理解和掌握。2）能提供每種產(chǎn)品賺錢能力的資

料?，有助于管理人員的決策分析。3）便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有助于

進(jìn)行成本捽制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算。局限性:1）變動(dòng)成本法

不符合傳統(tǒng)的成本概念的規(guī)定。2）所擬定的成本數(shù)據(jù)資料不符合通用財(cái)

務(wù)報(bào)表編制的規(guī)定。3）所提供的成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。

2.決策的基本程序1）發(fā)現(xiàn)問題2）擬定目的3）搜集資料4）擬定決策行動(dòng)方

案5）評(píng)價(jià)決策行動(dòng)方案6）考慮非計(jì)量因素7）擬定最優(yōu)方案

3.鈔票流出內(nèi)容1）建設(shè)投資2）流動(dòng)資產(chǎn)投資3）付現(xiàn)成本4）所得稅5）其

他鈔票流出量

4.編制預(yù)算的意義:編制預(yù)算是保證公司總體目的實(shí)現(xiàn)的重要手段，是強(qiáng)

化公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其作用為1）預(yù)算是公司各部門工作的奮斗目

的2）預(yù)算能協(xié)調(diào)各部門的工作3）預(yù)算是加強(qiáng)內(nèi)部控制的依據(jù)4）預(yù)算是

考核各部門工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

5,責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）合理劃分責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍2）編制責(zé)

任預(yù)算，制定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)3）建立健全核算系統(tǒng)，定期編制責(zé)

任報(bào)告4）根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)酬，實(shí)行行為控制

1.試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

.答:經(jīng)營(yíng)杠懺系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為:（1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

恒大于1j

⑵產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與

經(jīng)營(yíng)杠懺系數(shù)的變動(dòng)方向相同川的單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方

向相反;（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越

大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

2.全面預(yù)算重要涉及哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。

答:全面預(yù)算重要涉及三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、和財(cái)務(wù)

預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算

和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算

的編制起點(diǎn)。

1.聯(lián)合成本是與可提成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程

中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。

2.安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量擬定的

定量指標(biāo)，有絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。

3.彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)

之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適

應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。

4.內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與公司內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之

間互相提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購(gòu)與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。

1.導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素，在于兩種成本計(jì)

算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具

體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放

的固定性制造費(fèi)用之間的差異。

2.例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制的同時(shí),有選擇地分派人力、物

力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。

“例外”標(biāo)準(zhǔn)重要指：(1)重要性;(2)一貫性：(3)可控性;(4)特殊性。

1、保利點(diǎn)

是指在單價(jià)和成本水平擬定的情況下，為保證預(yù)先擬定的目的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)而達(dá)成的銷售量和銷售額的總稱。

2、奉獻(xiàn)邊際

是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。

3、機(jī)會(huì)成本

是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。

4、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

是利潤(rùn)變動(dòng)率相稱于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。

5、目的利潤(rùn)

是指公司在未來一段時(shí)間內(nèi).通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化控制目的，它是公司未來經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目的

之一。

“、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)？

2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

3、簡(jiǎn)達(dá)決策分析的程序。A

1、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)？

答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：

⑴變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；28)變動(dòng)成本法可以提供

有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；

(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；A(4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工

作。

2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

答:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1：(2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)

營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；(4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)

杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；(5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)乜就越

大。

3、簡(jiǎn)述決策分析的程序。

答:1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問題；

2、擬定決策分析目的；

3、設(shè)計(jì)各種備選方案；

4、評(píng)價(jià)方案的可行性；

5、選擇未來行動(dòng)的方案；依、組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋。

26.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些?并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法。

⑦本獻(xiàn)名盤今折弦

京各方案的戚洋相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額獴大的方嚓即名列間景

人的方嚓。便導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)素人的方嚓系一定是邊際奉獻(xiàn)總籟素大的

方嚓。

②麥量今折讓

麥建今折法是應(yīng)計(jì)算鬲個(gè)備送方嗓的愛量收入為麥建戚域的基礎(chǔ)上，

行算■量檢景，并據(jù)此造料決策方案。假電表量損及為正，則透群嗡一方

嗓：女之，也掙后一方嚓。

③相關(guān)我存今折法

相關(guān)鼠座今折法是指左備送方嗓收入相同的情況下，凡今折各備運(yùn)方

素憎衣的圓足感存右變韌或存之初，采用這一方法於須是我備選方案業(yè)務(wù)

量加定的條件下。

27.什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？

頻算控制是"實(shí)現(xiàn)加復(fù)必的顏算目的作名像據(jù)為標(biāo)桿對(duì)女產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

劭進(jìn)竹搜制，目的在于保證預(yù)賓可。被％斂執(zhí)行，文產(chǎn)經(jīng)營(yíng)竹％不至于偏離

既定目的。

具體環(huán)手;⑦下達(dá)執(zhí)行、②改枝給祟、③今析偏差、④束用措施

簡(jiǎn)答題重點(diǎn)AI、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P50）

2、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略（教材P2I2）*3、變動(dòng)成木、固定成本定義及特性（期末復(fù)習(xí)指

導(dǎo)P50）

4、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P51）5A、分析有關(guān)因素對(duì)安全邊際影響（教材Pill）A

6、年金及條件（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P52-53）A7、保本點(diǎn)及分析的意義（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P5IA8、利潤(rùn)靈

敏度指標(biāo)排列規(guī)律（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P56）

9、鈔票預(yù)算及組成（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P54a10、成本無差別點(diǎn)法應(yīng)滿足的條件（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P52）

11、靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P53）

12、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的條件（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P53）

13、簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P55）

14、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及的內(nèi)容（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P54）

15、試述在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P52）

計(jì)算分析題重點(diǎn)

第二章

1、高低點(diǎn)法

第三章