草原生態修復治理人工種草工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！? 1.1.2.技術標準和要求 1.1.4.編制原則 1.3.1.施工總承包管理目標、范圍和對象 1.3.2.施工總承包管理的原則 1.3.3.施工總承包管理的程序和內容 1.3.4.施工總承包管理的方法和手段 311.4.4.施工總承包管理獎罰制度 1.5.施工總承包單位對專業分包工程協調管理方案391.5.1.對分包單位的要求 21.5.3.施工總承包對進度的協調管理 1.5.5.施工總承包對施工技術的管理 1.5.6.施工總承包的現場管理 1.5.7.施工總承包對安全生產文明施工的管理561.5.8.施工總承包對施工機具設備和材料的管理62 1.5.10.對各專業工程針對性管理與服務承諾.74 1.6.1.施工現場平面布置六大要點 1.6.2.臨時設施布置說明 1.6.3.“三通一平”措施 1.7.1.降低成本的組織措施 1.7.2.降低工程成本的技術措施 1.7.4.管理現場設計變更、現場簽證降低成本措 1.8.1.半成品(成品)保護管理要素 1.8.2.半成品(成品)保護階段管理 1.8.3.半成品(成品)保護管理責任 1.8.4.半成品(成品)保護組織措施 31.8.5.半成品(成品)保護的實施方法 1.8.6.主要工序及分項工程的半成品(成品)保護管理措施 1.9.降低環境污染和噪音措施 1.9.1.防止擾民、降低環境污染、防止噪聲污染的措施 1.9.2.降低環境污染的措施 1.9.3.防噪聲污染的各項措施 1.9.4.環境保護的定期檢查制度 1.9.5.防止水污染的措施 1.10.農民工工資保障措施 1.10.1.嚴格執行國家勞動和社會保障部關于保障農民工工資支付的四項基本措施 1.10.2.為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施 1.10.3.不拖欠農民工工資的承諾書 1.11.地下管線及其他地上地下設施保護加固措施1361.11.1.施工前的調查 1.11.2.對周邊建筑物、管線及設施保護措施1371.11.3.對基坑周圍管線保護的應急措施方法1381.12.任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 1.12.2.項目風險防范 4 1.13.1.從技術上保證進度 備，組織好施工生產 1.13.3.擬推廣的四新技術 1.14.主要分部分項工程施工方案 2.1.本項目的質量目標及承諾 2.1.1.質量目標 2.2.質量保證體系與保證措施 2.2.1.質量體系組織機構 2.2.2.質量保證體系 2.2.3.質量保證措施 2.2.4.質量保證計劃 2.2.5.貨物質量保證措施 2.3.工程質量保修方案及措施 2.3.1.保修服務承諾 2.3.2.工程保修管理 2.3.3.工程回訪制度 第三章安全文明施工保證措施 53.1.本項目的安全文明施工目標及承諾 3.2.安全施工措施 3.2.1.安全生產保證體系 3.2.2.安全管理的目的及目標 3.2.3.安全管理措施 3.2.4.項目安全事故處理 3.2.5.安全檢查 3.2.6.機械使用安全操作的基本要求 2323.2.7.各工種作業安全操作要點 3.2.8.施工消防要求與通風 3.2.9.特種作業人員管理制度 3.2.10.建筑工程重大危險源清單 3.3.文明施工管理體系與措施 2483.3.1.文明施工的組織機構和實施方案 2483.3.2.安全文明施工保證措施 3.4.環境保護管理體系與措施 3.4.1.環境保護目標及保證體系 3.4.2.主要污染源分析 3.4.3.環境保護管理制度 3.4.4.環境保護措施 3.4.5.環境保護防范要點 3.4.6.環境保護應急預案 第四章項目管理機構配置 4.1.項目管理組織機構 4.1.1.工程管理組織體系 64.1.2.項目部成員 4.2.相關措施 4.2.1.工程管理措施 4.3.工程施工管理總承包責任 4.3.1.總承包管理設想 4.3.2.認真做好施工準備，創造良好施工條件309 4.3.4.總承包部職責劃分 5.1.主要施工機械設備管理原則 5.1.1.總則 5.1.2.機械設備的組織 5.1.3.機械設備租賃 3185.1.4.機械設備的使用管理 5.1.5.施工設備的保養、維修 5.1.6.設備的安裝、拆卸、運輸 3205.1.7.機械設備的停用管理 321 5.2.主要施工機械設備投入的保證措施 5.2.1.機械設備檢驗及驗收 75.2.2.機械設備日常管理 3235.2.3.機械設備的使用管理 5.2.5.主要施工材料進場 3255.3.主要計量、試驗設備儀器投入的保證措施 3285.3.1.各施工階段質量檢測設施 3285.3.2.試驗、測量、質檢儀器設備的投入 3285.3.3.試驗、測量、質檢儀器設備的管理措施3295.4.材料投入安排 5.4.1.材料投入計劃 330 5.5.設備人員動員周期和設備、人員、材料運到施工 3335.5.2.設備、人員、材料運到施工現場方法.3335.6.勞動力安排 5.6.1.勞動力投入計劃 335 5.6.5.勞動力計劃保證措施 3375.6.6.落實高技工等級的勞動力隊伍 5.6.8.組織協調措施 5.6.9.技術培訓 34085.6.10.質量意識教育 5.6.11.安全操作培訓 5.6.12.重難點施工技術培訓 5.6.13.勞動力投入保證措施 3425.7.項目管理機構 5.7.1.項目管理機構 5.7.2.項目部總平面布置 6.1.工期目標及承諾 6.1.1.工期目標 6.1.3.工期保證體系 6.2.工期保證措施 6.2.1.施工組織保障措施 6.2.2.合理的施工方案 6.2.3.搞好各種資源的供應 6.2.5.加強組織領導，選派精良的施工隊伍，以組織保工期 6.2.6.認真編制實施性施工組織設計和進度計劃， 6.2.7.加強技術管理工作，合理安排各分項工程 96.2.8.提高施工機械化程度，以提高勞動生產率 6.2.9.加強材料管理、保證合格材料供應 3716.2.10.建立質量管理體系，強化質量管理，以質量保工期 6.2.11.協調好幾種關系 6.2.12.工期影響因素總分為企業內部和外部3726.2.13.充分做好施工準備 6.2.14.強化施工組織 6.2.15.加大設備投入 6.2.17.選用高素質勞動隊伍 6.2.19.積極應用新技術 6.2.20.加強計劃管理 6.2.21.做好外部因素的工作 6.2.22.技術措施 6.2.23.經濟措施 6.3.2.組織體系 6.3.3.實施策劃 6.3.4.工作標準 6.3.5.生產協調管理 6.3.7.勞務管理實名制 6.3.8.施工進度管理 6.3.9.施工作業面管理 6.3.10.項目情況報告 6.3.11.施工影像管理 6.3.12.工程收尾管理 6.3.13.工程投訴 6.3.14.保修服務 6.3.15.項目督導 6.4.其他措施 6.4.1.應急措施 6.4.2.施工預防措施 6.5.趕工措施 6.5.1.加強管理，提高施工工效 6.5.2.認真落實安全生產、文明施工 6.6.施工進度計劃 6.6.1.總工期計劃 6.6.2.健全項目部工期保障體系 6.6.3.加強各項業務管理，保證工程工期目標措 6.6.4.保證工期 6.6.5.嚴格實行承包管理制度 6.6.6.施工機械調配 6.6.7.確保工期的獎罰 4256.6.8.做好施工調度工作 6.6.9.組織保證措施 第七章附圖、附表 1、XX年草原生態修復治理項目人工種草工程招標文件；2、XX年草原生態修復治理項目人工種草工程技術標準1.1.2.技術標準和要求1、本招標工程項目的材料、設備、施工須達到現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求；嚴格遵照設計施工圖及國家或行業有關標準、規范執行。2、本招標工程項目的安全生產、文明施工、環境保護措施應符合中華人民共和國以及省、市、自治區、直轄市或行業以及當地政府的有關法律、法規的要求。3、根據工程設計要求及所處地域當地政府的相關規定，適用時本招標工程項目的材料、設備、施工必須達到但不限于以下現行標準或規范及其最新版本的要求。2、本招標工程項目的材料、設備、施工須達到現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求；嚴格遵照設計施工圖及國家或行業有關標準、規范執行。3、本招標工程項目的安全生產、文明施工、環境保護(1)《造林技術規程》(GB/T15776-2016);(2)《營造林總體設計規程》(GB/T15782-2009);(3)《封山(沙)育林技術規程》(GB/T15163-2018);(4)《退化防護林修復技術規程》(LY/T3179-2020);(6)《退化森林生態系統恢復與重建技術規程》(11)《天然草地退化、沙化、鹽漬化的分級指標》(12)《防護林造林工程投資估算指標》(2016年);(13)《造林綠化落地上圖技術規范(試行)》(辦生字〔2021〕87號);(14)《造林綠化空間調查評估技術方案》(中華人民共和國自然資源部國家林業和草原局，2021年12月);(15)《山水林田湖草生態保護修復工程指南(試行)》(自然資源部財政部生態環境部，2020年8月);(17)《重點區域生態保護和修復項目投資估算指南(試行)》(國家林業和草原局，2021年);(18)《林業和草原建設項目初步設計編制規定》(國家林業和草原局，2019年8月);(19)《人工草地建設技術規程》(NY/T1342-2007);(20)《牧草種子質量分級》(DB51-T668-2(21)《節水灌溉工程技術標準》(GB/T50363-2018);—2006)。草工程4、實施內容：整地、播種、種子及肥料的二次搬運。5、實施面積：8653.38畝。6、施工工期：45日歷天。1、安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是保證重要環節的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。2、優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執行IS09002質量體系標準，積極推廣“四新”技術，確保創優規劃和質量目標的實現。施工中強化標準化管理，招標采購原材料，合理組織均衡生產，適時量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造3、方案優化的原則科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的在施工組織設計編制中，對各分部分項工程的施工方案有利環保的原則下對施工方案進一步優化。4、確保工期的原則根據建設單位對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，按照合理配置資源、組織平行及交叉作業，采用網絡計劃技術對各工序作業時間加以控制。同確保工期目標，滿足業主要求。5、科學配置的原則根據本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有經驗豐富的管理人員、過硬的技術人員和專業化水平高的施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保工程施工的順利進行。(一)工程概述XX2023年草原生態修復治理項目人工種草工程已經迪財資環{2023}4號、迪林草發{2023}61號批準建設，2、項目概況與招標內容(1)項目名稱：XX2023年草原生態修復治理項目人工種草工程(5)實施面積：8653.38畝。(6)施工工期：45日歷天。(7)質量要求：一次性驗收合格。(二)工程地點1.2.2.施工總體方案(一)施工目標1、質量目標2、安全目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產不受損害。創建安全生產標準工地。3、工期目標施工工期：45日歷天。4、環境保護、水土保持目標環保、水保工程與主體工程“三同時”施工(即同時設計、同時施工、同時投產使用),努力把工程設計和施工對環境的不利影響減至最低限度，確保項目沿線景觀不受破壞，江河水質不受污染，植被有效保護。5、文明施工目標生產均衡、創部級文明施工樣板及安全標準工地。(二)施工指導思想1、積極響應招標文件中的安全、質量、工期、環保、文明施工等方面的規定，嚴格遵守建筑建設工程施工合同條件、合同協議條款及補充協議內容，充分結合投標階段現場2、堅持“預防為主，安全第一”的指導思想，結合本工程特點，制定積極有效的安全管理、技術、組織措施，確保人身安全和工程安全。3、堅持“百年大計，質量第一”的方針，制定完善的工程質量管理制度，建立質量保證組織體系，針對本標段工程特點和質量目標的要求，加強過程控制，從各個環節上保證工程質量目標的實現。4、根據施工總工期的安排和分階段節點工期要求，利用網絡技術優化工期安排和資源配置，突出重點項目和關鍵工序，統籌組織，超前計劃，合理安排工序銜接。5、高度重視文明施工和環境保護工作，珍惜、合理利6、采用先進的施工技術，堅持專業化作業與系統管理相結合，發揮聯合體集成優勢，科學安排各項施工程序，通過建立先進的項目信息管理系統，實現施工組織的連續、均衡、緊湊、高效。7、按照生產組織工廠化、工序控制專業化、現場作業機械化、過程控制信息化的思路組織施工。(三)施工組織布置規劃原則根據工程特點和總體安排，結合施工條件，統一進行施工總平面布置，具體遵循的原則如下：1、方便施工、便于管理本著因地制宜、永臨結合、方便施工、有利管理和縮短場內倒運距離來統一規劃臨時設施。2、有利于環保和文明施工按照布局合理、緊湊有序、安全生產、文明施工的要求布置，滿足環保和創建標準文明工地的要求。3、珍惜土地、保護耕地便道盡量在工程用地界內且不影響工程施工，臨時工程盡量少占和不占農田，必須占用農田的臨時工程，待工程結束后用進行復墾還田。4、避免交叉干擾根據施工方案規劃臨時設施，避免與正式工程之間的干擾和交叉，合理安排各區域的施工順序，確保施工安全、工程質量和施工進度。(四)施工采用的主要技術規范、規程及標準1、本項目在實施過程中材料、設備、施工必須符合現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求。2、本項目的安全生產、文明施工、環境保護措施應符合中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業以及當地政府的有關法律、法規的要求。3、根據所處地域當地政府的相關規定，該項工程的材料、設備、施工除必須達到以上的標準外還應滿足國家相關質量驗收標準。序號管理項目目標目標值責任領導1工程質量管理竣工工程合格率項目總工竣工一次驗收合格項目總工分部工程驗收質量總監分項工程驗收質量總監2安全管理因工負傷頻率安全總監因工重傷/死亡率0安全總監3安全文明目達到安全文明工地標準工程部經理4環境管理目達到安全文明工地標準辦公室主任5活動成果課題項目總工6用戶服務滿意率項目經理正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業主利益、工學”原則總承包管理涉及環節多、方面廣，以嚴謹的態度，借助科學、一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理。制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監調”原則“協調”管理是施工總承包的主要手段，“協調”能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作作好，整個工(1)施工總承包管理策劃程序總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或審批根據策劃書編制施工總承包管理方案上級主管部門(2)施工總承包管理的工作流程熟悉總包合同，確定確定分包專業及施編制專業分包招標及進場計劃制計劃編制交叉施工協調方案編制分包合同簽定計劃過程控制和制定施工組織業主及監理編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施工程施工及工程施工及安全目標、企業形象目標、文明施工目標交付精品交付精品分項或專項管理制定實施措施或糾正與預防措施檢查定期或不定期專項正常或存在偏檢查2、施工總承包管理的內容內容施工進度編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管工程質量對工程質量和質量保證工作向業主負責，分包工程的質量由分包人向總承包方負責。建立質量管理體系，編制質量計劃，制定質量管理辦法，對質量實施過程控制。安全安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持管理“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協調管理，防止索賠或額外費用的發生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出?，F場管理布置、統一管理，施工現場管理應包括場容管理、環境保護、合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關的分包合同、買賣合同、務。生產要素設備等均應列入生產要素管理范圍?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹帐┕ろ椖靠⒐を炇蘸捅Ｐ薹盏闹黧w是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續。工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提。分包方(含業主指定分包方)的保修服務由施工總承包方統一組織、統一管理。施工總承包管理的方法和手段內容目標管理目標管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤及時發現和解決平衡管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成要求總承包方有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發生的主要矛盾并采取相應措施。計算機輔助管理計算機技術和網絡技術的發展為信息化施工管理提供了可由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應積極采用計算機進行輔助管施工組織設計文件類別主持人編制人審核人審批單位會審人施工組織總設計項目經理項目相關人員區域公司總工程師(項目經理)集團公司集團公司技術部、安全、質量、總承包事業部等相關人員集團公司總工程師施工組織設計項目經理項目相關人員區域公司總工程師(項目經理)集團公司集團公司技術部、安全、質量、總承包事業部等相關人員集團公司總工程師一般施工方案項目總工程師項目相關人員項目技術部經理項目相關人員項目總工程師安全專項施工方案(含安全管理方案)項目總工程師項目相關人員項目總工程師公司公司技術部、安全、質量等相關人員集團公司總工程師施工總承包管理是施工階段對業主負總責的項目管理，2、項目工程管理的思路(1)主要特征：“動態管理，優化配置，目標控制，(3)組織機構：“兩層分離，三層關系”,即“管理層與作業層分離”,項目層次與企業層次的關系，項目經理與企業法人代表的關系，項目經理部與勞務作業層的關系。(4)推行主體：“二制建設”。即項目經(5)基本內容：“三控，三理，一協調”。即成本控(6)管理目標：成本目標、進度目標、施工質量目標。1.4.2.施工總承包項目管理機構設置和職責詳見項目組織機構部分。1.4.3.施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內容序號制度名稱制度內容1管理人員崗位責任制度是規定項目經理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。具體包括項目經理、項目副經理崗位責任制度以及經濟、財務、經營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。2技術管理制度是規定項目技術管理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目管理規劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。3質量管理制度是保證項目質量管理文件，其具體內容包括質量管理規定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等。4安全管理制度是規定和保證項目安全生產的管理文件，其主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產制度以及序號制度名稱制度內容5計劃、統計與進度管理制度是計劃、統計與進度管理制度是規定項目資源計劃、統計與進度控制工作的管理文件。其內容包括生產計劃和勞務、資金等的使用計劃和統計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。6成本核算制度是規定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內7材料、機械設備管理制度是規定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管8現場管理制度運輸線路規劃，文明施工要求等內容的一系列管理文件。9分配與獎勵制度是規定項目分配與獎勵的標準、依據以及實施兌現等例會及施工日志制度是規定項目管理日常工作例會、現場施工日志和施工分包及勞是規定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履序號制度名稱制度內容務管理制度行等工作的管理文件。勞務管理制度是規定項目勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文組織協調制度是規定項目內部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通原則、方法以及關系處理標準等的管理文件。信息管理制度是規定項目信息的采集、分析、歸納、總結和應用等施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責任、監理、核工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；責任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責任制實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責落實的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算工作體系。項目經理部執行企業的管理制度，同時根據工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現場管理、對作業層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經制定，就嚴格實施，項目經理和項目經理部成員帶頭執行，在項目實施過程中嚴格對照各項制度，檢查執行情況，并對制度進行及時的修改、補充和完善，以便于更好地規范項目實施行為。此外，當制度在執行中需要修訂或改變做法時，應報送企業或其授權的職能部門批準。1.4.4.施工總承包管理獎罰制度1、實施獎罰管理的原則實施獎罰管理的原則序號原則內容1有利于施工和工程管理原則獎勵應對工程施工起到激勵作用，懲罰應起到警示和提醒作用。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進行的獎罰嚴格遵循一定的審批程序。3嚴格按規定執行原則按施工總承包管理中的相關規定進行獎罰。4及時和公正原則2、獎罰管理規定(1)獎罰依據認真貫徹國家和上級關于質量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標準，堅決執行企業有關施工管理的各項獎罰規定，以現行國家施工驗收規范，質量評定標準、安保體系規范、現場文明施工標準為依據，對各分包單位的各項管理工作進行獎罰。(2)獎罰途徑總承包項目部設立獎勵基金，根據各個分包單位的現提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現場施工質量管理、安全管理等狀況為依據，根據獎罰辦法的規定負責簽發“工程質量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”,由業主審批后執行。(3)具體處罰細則為了便于實施處罰，總承包項目部根據不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施過程中，一旦發現有違規情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負責人處于罰款總額的10%罰金。(4)工程質量獎罰制度1)主要獎勵規定總包項目部每月組織一次在施工程的分項工程質量評2)主要處罰規定各分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質量目標設計，按規定要求的時間上報總承包項目部有關部門，能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改為因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監理通報批評的，經總承包項目部核實，依據問題的性質給予罰款。加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發現有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節輕重及損壞程度給予罰款，性質嚴重的，除給予罰款外給予通報。凡隱蔽工程未經總包項目部及監理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發現，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。工程報驗質量資料嚴重失真與實際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報總包項目部，逾期不報對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經發現，視問題輕重對施工單位項目負責人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎罰制度主要獎勵規定無死亡和重傷事故，無重大機械責任事故，無重大火災事故；堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產方針、政策和法規、標準、制度及上級文件精神，給予表彰?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。4)主要處罰規定個人處罰對于違反安全施工管理規定的所有個人進行罰款，總包安全管理部門發現以下行為即對其個人進行罰款：①進入現場未戴安全帽或帽帶未系好；②未佩戴工作牌；③在現場吸煙；④在施工現場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當月工程款內扣除。對分包商的處罰：如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。(1)分包單位向總承包提交業主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書(如果有);中標通知書(或具有同等效力的施工協議);分包單位的營業執照及資質等級證(2)向總承包單位提交專業分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”,包括：施工方案簡介；分包工程施工(1)所有分包單位必須符合國家、省市有關規定，并(2)分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。(3)分包單位滿足業主與總承包單位簽訂的施工合同(4)對質量管理的要求：底記錄。實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續。提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發生質量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。(5)進度管理的要求：1)編制分包工程施工進度計劃，包括：編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。計劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優化及供應計劃。(6)執行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。專業分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監理單位和業主提交報告。(7)顧全大局，主動做好協調工作：參加有關分包工作協調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協調。及時根據總承包單位工作安排主動調整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協調的建議，總承包單位在規定的時間內作出回復和解決，(8)安全、消防、現場標準化管理等的要求：1)遵守各種安全生產規程和規定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規程與規定，以及總承包單位和業主提出的各種安全生產規定。結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務保護現場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防管理標準(或不能及時達到要求的),經監理單位核準，總承包單以協助分包單位給以整改，其發生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員，在作業過程中發生各種違章作業，總承包單位應該并將依據情節輕重，危害程度的具體情況或有關規定以勸阻警告，情節嚴重者，監理單位及業主根據有關規定責令停工整頓直至退場。發生安全事故時，必須及時向監理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。2)做好現場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，根據總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。(9)勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的分包單位將進入現場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業人員的操作證及上崗證。1、提供現場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現場提供足夠的水源。7、清除現場指定位置的垃圾運出場外。8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規定。9、提供現場警衛、消防設施(各專業承包商施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包商自行負責)。各分包商要服從我方關于現場的保衛和消防管理。10、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。11、提供其它招標文件所要求的措施。1.5.3.施工總承包對進度的協調管理作為項目的總承包單位，我們將根據招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工經驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業給出階段性的工期控制點，把所有專業包含在其中，并采取相應的控制和管理措施。1、進度計劃管理的對象、組織和流程(1)進度計劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。(2)進度計劃管理組織項目部應建立以項目經理為責任主體、由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各分包單位有義務接受總承包單位對進度計劃調整的意我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期并根據工程總進度計劃調整各分包工程的施工進度計劃和完成，并按業主規定的節點工期和竣工日期辦理工程驗收。3、施工進度計劃的控制施工進度計劃的主要控制措施：(1)計劃動員。施工總承包動員相關職能部門參與計劃(2)建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業分包主管生產的負責人參加。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，(3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總工程施工任務書項目名稱發往單位簽發人聯系人編號施工內容附圖注意事項完成時間抄送部門抄報領導業主監理收件人收文時間(4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，(1)機電安裝工程與裝飾工程的技術管理與協調；(2)各專業深化設計內容的管理與協調。(3)施工圖紙與技術資料的管理；(4)重大施工組織設計、技術方案的編制與審批；(5)做好有關技術方面的三個協調工作：1)外部協調：設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調；2)相關職能部門之間有關技術方面的協調：工程、合3)參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫械和垂直運輸的配合。總承包單位負責本項目的安全、文明施工，負責本項目施工現場的施工道路的施工。本項目的臨設生活區和辦公區由總承包單位統一安排承建，并承擔日常管理和維修。臨設生活區和辦公區臨設、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設標準和要求由監理單位和業主在總承包單位進場時提出。總承包單位在業主，監理單位統一協調管理下，嚴格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區域內的施工現場承擔總體管理義務和責任。1、現場管理的原則(1)統一管理的原則。施工現場應由總包單位統一規劃、統一管理；進入施工現場的所有單位包括業主指定分包單位均應服從總包單位的統一管理。(2)動態管理的原則。現場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當地政府及主管部門對場容的有關規定為依據，進行動態管理。要分基礎施工階段結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴格遵照執行。(3)目標管理的原則。總包把現場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有關專業分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現場管理的內容(1)現場的規劃和設計?，F場的規劃和設計由總包單位統一負責，在規劃設計過程中要充分考慮現場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設置、材料堆放場地的規劃、臨時建筑及公用設施的布置。各分包單位使用時服從總包的統一安排，按照合同約定分擔相應的費用。1)施工臨時道路管理：根據投標文件承諾及招標文件，合同規定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內循環路、循環路與擬建建筑物之間通道、循環路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設滿足施工需要的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設專人負責道路的清潔，障礙清除維修保養工作，保持分包單位的大型構件場內運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統籌安排。2)現場的管理和維護。包括現場保衛管理、消防管理、防用水及公共區域的消防設施由總包統一設置、統一管理，分包單位使用的臨時設施(含庫房、辦公、宿舍)、施工范3)施工用水(排水)管理：要求，在現場布置施工用水總管線(平面，立面)和生活用總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統一管理；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，總承包單位在施工區域設置數量足夠的臨時水管接口；或不定期的對各分包單位施工區域和生活的排水排污系統進行檢查，保證排水排污系統暢通，保護環境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉建設環境保護部《施工現場臨時用電安全技術規范》及《建筑施工安全檢查標準》?？偝邪鼏挝话礃I主提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，結合實際情況設置支干線；用電按生產用電和生活用電分離設置；總承包單位負責本項目施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負責用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負責各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，?？偝邪鼏挝粚Ω鞣职鼏挝坏挠秒娺M行計量，電費管理，分包單位現場使用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業主繳納?？偝邪鼏挝粦ㄆ诘膶ΜF場用電進行檢查，杜絕不安全事故(隱患)的發生，杜絕亂拉亂用的現象；為確?，F場正常施工，總承包單位在現場配置數量，型5)施工場地管理：施工場地的布置服從業主及監理單位的統一安排管理。總承包單位負責本項目內施工場地的用地安排協調管總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結合6)施工現場公共廁所，辦公，生活區管理：總承包單位負責施工現場內設置合適數量的公共廁所，總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現場住宿人按照有關文明施工管理規定和衛生要求派專人每日進行清是總承包單位自身人員或是業主依法另行發包的專業分包現場有關生活管理規定的，我們都會向業主承擔全部責任。3、垂直運輸的管理協調(1)現場門頭應設置總我公司的標志。1)工程概況牌(工程規模、性質、用途、發包人、設計人、我公司和監理單位的名稱，施工起止日期)、安全紀2)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。(3)當地政府或安監部門有規定時，應符合有關規定。(1)項目經理部應根據《環境管理系列標準》 (GB/T24000-ISO14000)建立項目環境管理和監控體系，負(2)項目經理部編制環境管理方案，制定環境管理目標。(3)對影響環境的重大因素進行識別，同時，項目部應(4)施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市(5)不得在現場焚燒產生有毒有害物體煙塵和惡臭氣(6)夜間作業或進行噪音超標的作業時，應按規定申報(7)施工中需要停水停電、封路而影響環境時必須經有(8)溫暖季節應對施工現場進行綠化布置。6、衛生防疫及其他事項施。在辦公室顯著位置應張貼急救車和有關醫院電話號碼。公區應分區明顯?？偘綉鞔_施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。項目經理部應對現場管理進行考評，考評辦法按企業有關規定進行。項目經理部應進行現場節能管理，有條件的應下達能源使用指標。現場的食堂、廁所應符合衛生要求，現場應設置飲水設1、任務和責任：(1)對所負責全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由責任方施工單位承擔，并按施工總承包管理辦法有關規定承擔違約責任。(2)分包單位應嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進行整(3)安全設施：在施工臨時道路入口處設置安全警示牌，限速等標語，保證場內交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設置安全警告欄桿或者標志。(4)在“四口”,“五臨邊”位置按招標文件及國家、(5)分包工程發生重大傷亡及其他安全事故的，分包(6)各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其搭臨建。(7)施工臨時道路：總承包單位協調各分包單位的施(8)垃圾清理：各分包單位應做好各自的棄廢物與垃(9)現場廣告，標語，條幅的管理：為保持良好的現(10)人員管理：各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。安全檢查標準》,《建筑工程安全生產文明施工管理辦法》a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業人員為藍色，施工管理人員為紅色，監理人員及業主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內向總承包單位提交有關人員資料，內容包括公司標志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據各分包單位人員的初始工號進行統一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統一管理。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進入現場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業主有關文件要求進行統一管理，各分包單位負責本單位進入現場人員工作牌的具體制作和費用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監理單位及業主。專業分包單位出現違反人員管理有關規定的，專業分包單位承擔主要責任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔連帶責任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述(11)文明施工施工現場場容場貌規范化建立在施工組織設計的科學主備案。施工平面布置圖應按指定的施工場地范圍和布置項目經理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關的單備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、和協調。出口處設立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。在臨時施工設施地周邊按下列要求設置臨時維護設施：圍墻外堆放的，按照有關規定辦理手續，并設置臨時圍欄，得高于1.6m。施工現場內設置的臨時設施(辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設施用房，倉庫)整齊、美觀、無二次污染。四周設面布置圖，按GB/T19001—2000質量管理體系要求放置與實防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈，場地清”,工施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程配置必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30毫安，漏電動作時間應小于0.18秒。進入現場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械立即停止使用，并在24小時內撤出場外。2、施工總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業分包單位進場的材料必須執行以下本項目的材料管理主要由施工總承包各專業施工員牽頭監督管理。物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗。各專業分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書(生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場。材料、構配件、設備進場后，24小時內必須向施工總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包的材料堆放區域。各專業分包必須在指定區域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料設置明顯標識，標識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。1.5.9.工程總承包管理1、總體思路在總承包項目經理部的施工管理組織機構中設置機電工程管理部，由一名項目副經理主管、配備相當數量的富有類似工程施工管理經驗和較高技術水平的專業工程師，對整個機電工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協調、配合與服務。聘請具有豐富的設計、施工管理經驗的機電工程方面的專家作為本工程的技術顧問，充分發揮其豐富的管理經驗和先進的技術優勢，為本工程機電系統的施工提供技術和管理支持。通過采用先進的施工管理模式和手段，進一步提高機電工程的施工和管理水平。根據本工程機電施工的專業特點，在分包單位的選擇與進場、深化設計、施工資源、施工技術、系統調試、竣工驗(1)協助業主作好專業分包單位的選擇及其進場工作本機電工程系統多、專業性強，而且直接關系到建筑的使用功能。因此，選擇優秀的專業承包商是保證優質、高速地完成機電工程施工任務的前提之一。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進度計劃，積極協助業主適時選定實力強、信譽好的專業分包單位，并作好其及時進場的管理、協調工作。(2)深化設計的管理1)結構預留洞、預埋套管圖紙結構施工前，機電系統應根據各自專業的具體情況，繪制專業上的結構預留洞、預埋套管圖紙提交總承包單位進行綜合繪制成預留預埋綜合布置圖，并報相關單位批準。2)管線綜合布置圖本工程中，專業分包商多，在各專業承包商對自己專業的圖紙進行深化后，提交總承包商進行綜合協調，并繪制成管線綜合布置圖，在管線密集的部位同時繪制公共支架圖紙，3)各專業機房大樣圖4)設備基礎圖6)吊頂綜合布置圖(3)深化設計注意事項1)各專業分包深化設計必須在統一的建筑、結構、裝修圖紙，建筑、結構及裝修圖紙有修改時應及時進行調整，2)所有管件、設備必須按照實際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設計計算必須有專人3)特殊材質的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應在征求各方面專家意見后選擇最優方案進行實施。5)進行詳盡的理論計算，對系統進行優化處理。6)深化設計圖紙完成后先在現場進行樣板層的試安裝，并根據樣板安裝過程中出現的問題對設計圖紙進行調整，最終展開大面積的施工。7)所有下發的圖紙必須進行登記，并蓋上統一的印號，(4)交工驗收的管理在交工驗收階段，總包將成立交工驗收領導小組，和業主、監理方共同制定詳細的交工驗收計劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃),組織精干的配合人員，積極配合作好各單項工程的驗收工作，最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續。單項工程驗收一覽表序號分部工程主要內容主要要求驗收部門消防噴淋、消火栓用水點分布、最不利點水壓消防局序號分部工程主要內容主要要求驗收部門火災報警自動報警、設備聯動消防局消防設備設備聯動、動作合格消防局2電梯電梯電梯運行安全技術質量監局3強電變配電系統安全供電局接地有相關資質的檢測機構4防雷接地防雷接地防雷檢測所5通風空調風量平衡及漏風量檢測有相關資質的檢測機構環境工況溫度、濕度有相關資質的檢測機構噪聲噪聲有相關資質的檢測機構6生活給排水生活水水質水質檢驗衛生局生活污水水質水質、排污管暢通市政排水管理(5)售后服務的管理1)培訓其設備的運行、維護及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓小組，各分包商的專業技術人員對發包人工程維護管理人員免費進行機電設備、設施等操作和維護的培訓，培訓的內容包括系統原理培訓、日常操作及維護保養等。培訓工作開始前，我們將組織各分包商先編制統一的培訓過程和培訓計劃，列出培訓課程大綱、培訓所需時間，授課人員的資料，提交監理工程師審核。同時，我們將按每個項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使相關培訓能達到預期的效果。廚房操作每個系統不少于2個工作日16個學時的培訓，每個系統授課人員不少于2人。為便于培訓，我們將提供足夠的材料設備樣本、模型、設備內部透視圖等資料的復印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓教材，教材以中文編制。在征得發包人同意的前提下，我們將利用已安裝測試和交工試運轉的裝置和設備對發包人的工作人員進行培訓，以加深他們對工程的理解深度。培訓工作完成后，有關裝備和教材將提供給發包人，經便日后發包人自行對其它員工進行輔助性培訓使用。授課內容包含上述專業系統原理的詳細講解，各專業系公司具有豐富經驗的技師與班組長結合現場進行實際操作2)工程交付為保證業主的投資盡快產生效益，工程及時投入使用，我公司將把工程交付這項工作作為竣工階段我們工作重點3)維護保修時，應對保修人員進行有關的培訓。保修人員應對工程的結構性能、使用功能、設備運轉等進行認真的檢查，虛心聽取業主的意見。對業主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，與業主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。保修工作完成后，首先由項目經理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業主驗收。當未能通過業主驗收時，應重新進行保修工作，直至完全符合規定要求并通過業主驗收2、裝飾工程與機電專業及其他各方的配合協調管理措施本工程是一項規模大，設備及設施多而復雜的功能性公共建筑。因此交叉作業及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體的安排是影響工程效果、做好成品保護工作的關鍵。(1)主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要與結構工作適當隔離，劃分區域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應以不影響結構施工為原則。安裝與安全防護設施方面的交叉：部分防護設施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工安全的原則。間、廚房、屋面等協調圖，各專業根據該圖紙安排得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質量隱患，各專業人員根據協調圖進行施工。每天上午8:30開碰專業要盡可能為對方創造施工條件，并注意保護對方成品和內外裝修的交叉施工：內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和(2)主要工序順序在室內，原則上按先上后下，先內后外的施工順序，每道工序完成后，經專業人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉到下一道工序施工。在施工中每層每個房間都要提供標高線(50cm線)和十字中心線。(十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致)以供土建、裝飾和機電安裝等專業共同使用，方便施工。(3)成立交叉作業協調小組由總包并邀請各專業工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，裝飾部分將安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合。1.5.10.對各專業工程針對性管理與服務承諾1、消防系統(1)組織協調消防系統作為重要的分項工程，包括水消防防排煙，防火卷簾等多個系統，涉及多個專業。并且消防系統有嚴格的專業技術要求，有嚴謹的竣工驗收程序，所以總承包商將對消防系統進行重點管理服務；總承包工程部、技術部、質量控制部都設有專業工程師對消防系統進行管理，審查其施工方案，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質量管理，同時及時協調解決消防系統在施工中遇到的問題；消防系統施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術專題會、現場協調會，解決消防系統與各專業的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；土建對消防系統的預留導管、孔洞預留預埋要有專項質量控制措施，做到其位置、尺寸準確，方便消防系統施工；總承包商將確保消防系統試壓用水，并協助做好消防各系統的啟動調試。(2)進度控制提前協助業主監理對消防系統進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。依據進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實消防系統分包商按總進度計劃安排的目標編制其專項施工進度計劃、月周作業計劃及工期保證措施；加強對消防系統進度計劃的實施，跟蹤檢查，動態調整工作，通過組織措施、技術措施、經濟合同措施等手段確保進度目標的實現；重點抓好消防系統各個進度控制環節土建及時移交符合要求的預留、預埋管道、孔洞，如原預埋位置尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現設計變更及時安排施工；.審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；總承包商及時協調與消防系統相關連的其他專業，要求為消防系統協調解決相關技術難題，創造工作面；消防器材設備的及時定貨及供應。(3)質量管理檢查或督促消防施工單位建立的質量保證體系，并檢查執行情況。督促施工單位嚴格執行消防施工驗收規范、質量評定標準、加強工序控制，實行檢查認證制，關鍵部位實行旁站監理中間檢查和技術復核防止質量隱患。對于主要材料、構件、防火閥、風閥和各種風口的質量和出廠合格證質量證明書、材質證明書等進行復核，必要時應進行材料送檢試驗。設備進場時應加強質量驗收，重點核查規格、型號及質量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設備應有海關商檢證明及相關文件。待專業監理工程師認可后方能安裝。給排水、消防、通風(排風)空調工程各類管道的安裝，嚴格控制標高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續。加強對設備基礎施工的監督，復核基礎的坐標、標高、外形尺寸和預留螺栓孔(預埋件)的位置。防排煙系統的風管制作嚴格按圖紙的規格要求制作，禁止以薄代厚造成風管強度不夠。設備的單機試車和聯動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求和施工驗收規范要求。(4)服務承諾提供各種常規服務。提供建筑標高和軸線資料，并進行現場交底。結構施工時，對安裝及消防預留孔洞要有專項質量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現偏差，應采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。提供總進度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進行安對于消防風井，總承包商要保證其內壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風井不漏風。風井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協議要求，保證消防系統試壓用水需要。按合同和配合協議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。竣工統籌服務2、弱電系統(1)組織協調總承包商各職能部門中設有專業工程師對弱電系統進行管理與服務?？偝邪虒θ蹼娤到y的施工方案、技術方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。弱電系統與土建、安裝聯系緊密，雙方要加強協調。土建施工時注意為弱電系統創造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確；安裝單位注意預弱電系統的專業劃分與銜接，并多為其創造和提供施工便利條件?？偝邪虒⒓皶r應弱電系統施工單位要求，向業主申請組織召開技術協調會，解決弱電系統之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業間的工程界面。確保各專業職責明確，銜接緊密。加強弱電系統與機電安裝、消防等專業和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。(2)進度管理在弱電系統進場前，提前協助業主、監理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。依據總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實工程弱電系統單項施工進度計劃(二級計劃),分階段計劃及月、周作業計劃(三、四級計劃)及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標的實現。積極協助業主、監理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其提供進場計劃表并協助其管理及作業人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查弱電系統編制施工方案，重點把握住其施工組織和進度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術措施等。及時協調處理有矛盾的交叉作業面的施工程序，及不同專業分包施工界面收頭工作。依據總承包管理制度，定期(月、旬、周)組織召開屋面和墻面板承建商參加的協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成情況進行統計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關施工進度報告和存在問題，發現偏差及時采取措施，加以調整和糾正。(3)質量管理檢查弱電系統施工單位建立的質量保證體系，并檢查其執行情況。弱電系統功能設計符合業主要求，設備選型及質量符合設計要求。按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制。監督設備的單機試車和聯動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求。(4)服務承諾提供各種常規服務。提供辦公室、貯存倉庫、輔助設施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛生設施共同使用。提供土建和鋼結構施工現有內外腳手架以使用，提供現場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供現成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網、圍板以使用。提供建筑標高和軸線資料，并進行現場交低。彈出室樓層建筑標高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統安裝工程一般開工較晚，其他專業橋架及管道已經安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協調會，協調確定各專業橋架、管道位置。做好成品保護管理，嚴禁施工單位踩踏橋架；弱電系統布線后，總承包商要協助其巡查預防偷盜事件?？偝邪贪春贤团浜蠀f議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負責匯總整理、編制竣工技術資料。竣工統籌服務3、裝飾工程(1)組織協調精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對其進行重點管理服務；總承包工程部、技術部、質量管理部都設有專業工程師對精裝飾工程進行管理，審查其施工方案，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質量管理，同時及時協調解決其在施精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術專題會、現場協調會，保證施工順利進行；總承包商安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制。總承包商要作好安排，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產生雨水流浸影響施工。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內容，待確認各方施工內容已基本完畢，不再會發生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。(2)進度控制提前協助業主、監理對精裝飾工程進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。依據進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進度計劃安排的目標編制其專項施工進度計劃、月周作業計劃及工期保證措施；加強對精裝飾工程進度計劃的實施、跟蹤檢查和動態調整工作，通過組織措施、技術措施、經濟合同措施等手段確保進度目標的實現；重點抓好精裝飾工程以下幾個進度控制環節盡快封閉屋面，創造干燥的施工環境，為精裝飾工程進場施工創造條件。合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進度。審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進場施工創造條件。及時確定各種材料樣板。(3)質量管理督促精裝飾工程各施工方建立質量保證措施。必須嚴格按工藝程序進行操作，確保質量優良，達到總承包商質量總目標要求。精裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現行材料標準。對材料質量發生懷疑時，應抽樣檢查，合格后方可使用。總承包商要督促精裝飾分承包在裝飾材料的運輸、保管和施工過程中，采取措施防止損壞和變質。精裝修工程應先預做樣板房，待業主、監理、總承包商確認后，方可大面積施工?？偝邪桃途b飾工程單位聯合做好成品保護工作，安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。(4)服務承諾提供各種常規服務。提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。提供現場標高線和軸線資料并進行現場交底。同時在各樓層墻柱上彈出建筑標高線，方便其施工定位找平。各施工區域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細核查施工內容，確保精裝修將要覆蓋的內容已施工完畢，避免精裝修施工后再進行對精裝飾產生污染破壞的施工。各施工區域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理如主體結構尺寸或預留門窗洞口尺寸、位置出現偏差，總承包商要采取合理可靠的措施及時進行糾偏?？偝邪屉S時監控門窗安裝位置和標高是否準確，是否按工藝要求進行塞縫并做到塞縫報滿。加強精裝修工程的成品保護，防止污