生產競聘面試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項是生產管理的基本職能？（）

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.創新

答案：ABCD

2.下列哪項不是生產系統設計的主要原則？（）

A.經濟性

B.靈活性

C.可靠性

D.簡單性

E.可維護性

答案：D

3.以下哪項是生產計劃的主要內容？（）

A.產品結構

B.生產能力

C.人力資源

D.物料需求

E.生產進度

答案：ABCDE

4.下列哪項不是生產調度工作的任務？（）

A.確定生產任務

B.安排生產作業

C.監督生產過程

D.組織生產培訓

E.檢查產品質量

答案：D

5.以下哪項是生產控制的主要方法？（）

A.統計控制

B.技術控制

C.經濟控制

D.組織控制

E.法規控制

答案：ABCD

6.下列哪項不是生產系統優化的目標？（）

A.提高生產效率

B.降低生產成本

C.增加產品品種

D.提高產品質量

E.增加員工福利

答案：E

7.以下哪項是生產系統安全管理的任務？（）

A.制定安全規章制度

B.組織安全培訓

C.檢查生產設備

D.處理安全事故

E.評估安全風險

答案：ABCDE

8.下列哪項不是生產系統信息化建設的內容？（）

A.企業資源計劃（ERP）

B.訂單管理系統

C.供應鏈管理系統

D.生產設備管理系統

E.人力資源管理系統

答案：B

9.以下哪項是生產系統持續改進的方法？（）

A.全面質量管理（TQM）

B.六西格瑪管理

C.價值流分析

D.敏捷制造

E.柔性制造

答案：ABCD

10.下列哪項不是生產系統評價的指標？（）

A.生產效率

B.生產成本

C.產品質量

D.員工滿意度

E.企業利潤

答案：E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.生產計劃是生產管理中最重要的環節。（）

答案：正確

2.生產調度主要是解決生產過程中的物料短缺問題。（）

答案：錯誤

3.生產控制是對生產過程的全面監督和調整。（）

答案：正確

4.生產系統優化只關注提高生產效率。（）

答案：錯誤

5.生產安全管理的目標是確保生產過程絕對安全。（）

答案：錯誤

6.生產信息化建設可以降低生產成本和提高產品質量。（）

答案：正確

7.全面質量管理（TQM）強調的是全員參與的質量管理。（）

答案：正確

8.六西格瑪管理是一種追求零缺陷的生產管理方法。（）

答案：正確

9.價值流分析可以幫助企業識別和消除生產過程中的浪費。（）

答案：正確

10.生產系統評價主要是對生產效率的評估。（）

答案：錯誤

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述生產計劃的主要內容和作用。

答案：

-主要內容：產品結構、生產能力、人力資源、物料需求、生產進度等。

-作用：確保生產過程的有序進行，提高生產效率，降低生產成本。

2.生產調度的主要任務是什么？如何進行有效的生產調度？

答案：

-任務：確定生產任務、安排生產作業、監督生產過程、處理生產中的問題。

-有效調度：根據生產計劃合理安排生產任務，優化資源配置，及時解決生產過程中的問題。

3.生產控制的方法有哪些？如何運用這些方法進行生產控制？

答案：

-方法：統計控制、技術控制、經濟控制、組織控制、法規控制。

-運用：根據具體情況選擇合適的方法，對生產過程進行監督、調整和控制，確保生產目標的實現。

4.如何進行生產系統持續改進？請列舉幾種常用的持續改進方法。

答案：

-持續改進：通過不斷優化生產過程，提高生產效率，降低生產成本，提升產品質量。

-方法：全面質量管理（TQM）、六西格瑪管理、價值流分析、敏捷制造、柔性制造等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述生產管理在現代企業中的重要性及其對提高企業競爭力的作用。

答案：

-重要性：生產管理是企業運營的核心環節，直接影響產品的質量、成本、交貨期等關鍵因素，是提高企業競爭力的重要保障。

-作用：

a.提高生產效率：通過優化生產流程、合理配置資源、提高員工技能，實現生產效率的最大化。

b.降低生產成本：通過改進生產工藝、降低原材料消耗、減少生產過程中的浪費，降低生產成本。

c.提升產品質量：通過嚴格的質量控制體系，確保產品滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

d.確保交貨期：合理安排生產計劃，提高生產調度效率，確保產品按時交付。

e.提高企業競爭力：通過持續改進生產管理，提升企業的整體競爭力，增強市場競爭力。

2.結合實際，論述生產系統信息化建設對企業發展的影響。

答案：

-影響：

a.提高生產效率：通過信息化手段，實現生產過程的自動化、智能化，提高生產效率。

b.降低生產成本：通過信息化管理，優化資源配置，降低生產過程中的浪費，降低生產成本。

c.提升產品質量：通過信息化監控，實時掌握生產過程，及時發現和解決問題，提高產品質量。

d.加強企業內部溝通與協作：通過信息化平臺，實現各部門之間的信息共享，提高企業內部溝通與協作效率。

e.拓展市場空間：通過信息化手段，實現企業產品的線上銷售，拓展市場空間，提高市場份額。

f.增強企業競爭力：通過信息化建設，提升企業的整體競爭力，增強在市場中的競爭優勢。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是生產管理的核心任務？（）

A.提高生產效率

B.降低生產成本

C.優化產品結構

D.提升員工福利

答案：D

2.生產計劃的首要任務是確定生產量，這一任務屬于生產計劃的哪個階段？（）

A.確定生產任務

B.安排生產作業

C.監督生產過程

D.檢查產品質量

答案：A

3.下列哪項不是生產調度的工作內容？（）

A.確定生產任務

B.安排生產作業

C.監督生產過程

D.管理庫存

答案：D

4.以下哪項不是生產控制的主要方法？（）

A.統計控制

B.技術控制

C.經濟控制

D.管理控制

答案：D

5.生產系統優化的目標是提高生產效率，以下哪項不是提高生產效率的措施？（）

A.優化生產流程

B.提高員工技能

C.降低設備故障率

D.增加生產班次

答案：D

6.以下哪項不是生產安全管理的內容？（）

A.制定安全規章制度

B.組織安全培訓

C.檢查生產設備

D.提高產品價格

答案：D

7.企業資源計劃（ERP）系統的主要作用是？（）

A.提高生產效率

B.降低生產成本

C.優化生產流程

D.以上都是

答案：D

8.以下哪項不是全面質量管理（TQM）的核心原則？（）

A.客戶至上

B.持續改進

C.領導力

D.零缺陷

答案：C

9.六西格瑪管理的主要目標是？（）

A.提高生產效率

B.降低生產成本

C.提升產品質量

D.以上都是

答案：D

10.價值流分析的主要目的是？（）

A.識別生產過程中的浪費

B.優化生產流程

C.提高生產效率

D.以上都是

答案：D

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABCD

解析思路：生產管理的基本職能包括計劃、組織、領導、控制，這些都是確保生產活動順利進行的關鍵職能。

2.答案：D

解析思路：生產系統設計的主要原則通常包括經濟性、靈活性、可靠性、可維護性，而簡單性并不是設計的主要考慮因素。

3.答案：ABCDE

解析思路：生產計劃需要全面考慮產品結構、生產能力、人力資源、物料需求和生產進度，以確保生產活動的協調性。

4.答案：D

解析思路：生產調度的工作任務包括確定生產任務、安排生產作業、監督生產過程和處理生產中的問題，但不涉及生產培訓。

5.答案：ABCD

解析思路：生產控制的方法包括統計控制、技術控制、經濟控制和組織控制，這些都是確保生產過程穩定和高效的關鍵手段。

6.答案：E

解析思路：生產系統優化的目標通常包括提高生產效率、降低生產成本、增加產品品種和提高產品質量，不包括增加員工福利。

7.答案：ABCDE

解析思路：生產系統安全管理的任務包括制定安全規章制度、組織安全培訓、檢查生產設備、處理安全事故和評估安全風險。

8.答案：B

解析思路：生產系統信息化建設的內容通常包括企業資源計劃（ERP）、訂單管理系統、供應鏈管理系統和生產設備管理系統，不包括訂單管理系統。

9.答案：ABCD

解析思路：生產系統持續改進的方法包括全面質量管理（TQM）、六西格瑪管理、價值流分析和敏捷制造，這些都是提高生產效率和質量的常用方法。

10.答案：E

解析思路：生產系統評價的指標通常包括生產效率、生產成本、產品質量和員工滿意度，不包括企業利潤。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：正確

解析思路：生產計劃是生產管理的基礎，對生產活動的有序進行至關重要。

2.答案：錯誤

解析思路：生產調度主要解決的是生產過程中的生產作業安排和進度控制問題，而非物料短缺。

3.答案：正確

解析思路：生產控制確實是對生產過程的全面監督和調整，以確保生產目標的實現。

4.答案：錯誤

解析思路：生產系統優化不僅關注提高生產效率，還包括降低成本、提升質量和增強靈活性。

5.答案：錯誤

解析思路：生產安全管理的目標是確保生產過程的安全，但不可能做到絕對安全，只能盡量減少風險。

6.答案：正確

解析思路：生產信息化建設確實可以通過提高生產效率、降低成本和提升產品質量來增強企業的競爭力。

7.答案：正確

解