財務管理成本控制練習題集詳解姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制是指通過一系列的方法和手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的目的在于通過有效管理，減少企業(yè)資源消耗，降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.企業(yè)的目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)希望達到的成本水平。

答案：正確

解題思路：目標成本是企業(yè)為實現(xiàn)特定目標而設(shè)定的成本水平，通常用于指導企業(yè)的成本管理活動。

3.標準成本是指實際發(fā)本的一種形式。

答案：錯誤

解題思路：標準成本是在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)等因素預先設(shè)定的成本，并非實際發(fā)本。

4.固定成本是指不隨產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量或銷售量變化影響的成本，如租金、折舊等。

5.變動成本是指產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本。

答案：正確

解題思路：變動成本是指產(chǎn)量或銷售量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

6.費用性成本是指能夠為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益的成本。

答案：正確

解題思路：費用性成本是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售相關(guān)的成本，能夠為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。

7.資本性成本是指無法直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但對企業(yè)長期發(fā)展有重要影響成本。

答案：正確

解題思路：資本性成本是指企業(yè)為獲取長期利益而發(fā)生的成本，如購置固定資產(chǎn)、研發(fā)費用等。

8.成本控制的核心是降低成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的核心在于通過有效管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。二、選擇題1.成本控制不包括以下哪項內(nèi)容？

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加銷售量

D.提高勞動生產(chǎn)率

2.以下哪項成本不屬于固定成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備折舊

B.電力消耗

C.工資福利

D.辦公費

3.以下哪項成本屬于變動成本？

A.人工成本

B.財務費用

C.稅金及附加

D.設(shè)備折舊

4.成本控制的目標不包括以下哪項？

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)形象

D.增加企業(yè)利潤

5.以下哪項不屬于成本控制的基本方法？

A.目標成本管理

B.標準成本管理

C.全面成本管理

D.價值鏈分析

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本控制主要關(guān)注的是如何降低成本和提高效率，而增加銷售量并不是成本控制直接涉及的內(nèi)容，因此選項C是正確答案。

2.答案：B

解題思路：固定成本是指不隨生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本，如生產(chǎn)設(shè)備折舊、工資福利和辦公費等。電力消耗通常與生產(chǎn)量成正比，因此屬于變動成本。

3.答案：A

解題思路：變動成本是指生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本，人工成本是典型的變動成本，因為它工作量的增加而增加。

4.答案：C

解題思路：成本控制的主要目標是提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置和增加企業(yè)利潤。提升企業(yè)形象雖然對企業(yè)發(fā)展有積極作用，但并不是成本控制的核心目標。

5.答案：D

解題思路：目標成本管理、標準成本管理和全面成本管理都是成本控制的基本方法。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，用于分析企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈，并不直接屬于成本控制的基本方法。

目錄：三、填空題

1.成本控制的核心是______。

答案：目標成本管理

解題思路：成本控制的核心在于通過對成本的規(guī)劃、控制和監(jiān)督，保證企業(yè)的成本能夠達到預定的目標，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，目標成本管理是成本控制的核心。

2.成本控制的基本方法是______、______、______。

答案：預防成本、控制成本、降低成本

解題思路：成本控制的基本方法包括從源頭上預防成本的無效支出（預防成本），在過程中嚴格控制成本的發(fā)生（控制成本），以及在可能的情況下降低成本（降低成本）。

3.成本控制的目標包括______、______、______。

答案：降低成本水平、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)成本優(yōu)化

解題思路：成本控制的目標是為了實現(xiàn)成本的最優(yōu)管理，具體包括降低成本水平，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并通過不斷的優(yōu)化過程來實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

4.成本控制的步驟包括______、______、______、______。

答案：制定成本計劃、實施成本計劃、監(jiān)督成本執(zhí)行、評價成本效果

解題思路：成本控制是一個系統(tǒng)化的過程，其步驟通常包括在事先制定成本計劃，然后實施這個計劃，接著對成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，最后對成本效果進行評價和總結(jié)。

5.成本控制的關(guān)鍵是______、______、______。

答案：成本信息的準確性、成本管理者的責任、成本控制措施的適應性

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于保證成本信息的準確性，這需要依靠有效的數(shù)據(jù)收集和分析；成本管理者必須承擔起相應的責任，以保證控制措施的有效實施；同時成本控制措施需要具有適應性，以應對市場和內(nèi)部環(huán)境的變化。四、簡答題1.簡述成本控制的概念及意義。

概念：

成本控制是指企業(yè)通過一系列的管理措施，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行監(jiān)控、分析和調(diào)整，以保證成本在合理范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

意義：

（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

（2）促進企業(yè)資源的合理配置，提高資源利用效率。

（3）優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，降低成本風險。

（4）增強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高管理水平和員工素質(zhì)。

2.簡述成本控制的基本方法。

（1）預算控制：通過對企業(yè)各項成本進行預算，控制成本支出。

（2）標準成本控制：制定標準成本，對實際成本進行分析和控制。

（3）目標成本控制：根據(jù)企業(yè)目標和市場環(huán)境，設(shè)定成本目標，進行成本控制。

（4）價值鏈分析：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的成本，尋找降低成本的途徑。

（5）作業(yè)成本法：通過分析企業(yè)作業(yè)活動，識別和降低不必要的作業(yè)成本。

3.簡述成本控制的目標。

（1）降低成本：通過成本控制，降低企業(yè)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

（2）提高質(zhì)量：通過成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

（3）優(yōu)化結(jié)構(gòu)：通過成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

（4）增強適應性：通過成本控制，提高企業(yè)對市場變化的適應能力。

4.簡述成本控制的步驟。

（1）確定成本控制目標：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，設(shè)定成本控制目標。

（2）收集成本信息：收集企業(yè)成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)。

（3）分析成本結(jié)構(gòu)：分析企業(yè)成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點。

（4）制定成本控制措施：針對成本控制關(guān)鍵點，制定具體措施。

（5）實施成本控制：執(zhí)行成本控制措施，監(jiān)控成本執(zhí)行情況。

（6）評估成本控制效果：對成本控制效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制的概念及意義：如上所述。

2.成本控制的基本方法：如上所述。

3.成本控制的目標：如上所述。

4.成本控制的步驟：如上所述。

解題思路：

對于每一個問題，首先理解并概述概念或定義，然后闡述其意義、方法、目標或步驟，并結(jié)合實際案例或理論知識進行解釋。在回答時，注意邏輯清晰、條理分明，保證答案的完整性和準確性。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述如何運用目標成本管理進行成本控制。

實際案例：某家電生產(chǎn)企業(yè)為了應對市場競爭，決定通過實施目標成本管理來控制成本。

解題步驟：

1.確定目標成本：根據(jù)市場需求和競爭對手的產(chǎn)品定價，確定產(chǎn)品的目標成本。

2.成本分解：將目標成本分解為原材料、人工、制造費用等各個成本項目。

3.成本分析：對每個成本項目進行分析，找出成本降低的可能性。

4.制定措施：針對分析結(jié)果，制定具體的成本降低措施，如采購談判、工藝改進、效率提升等。

5.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行成本降低措施，并定期監(jiān)控成本控制效果。

解題思路：

本題要求結(jié)合實際案例，論述如何運用目標成本管理進行成本控制。考生需先選擇一個實際案例，然后按照目標成本的確定、成本分解、成本分析、制定措施和執(zhí)行與監(jiān)控的步驟進行論述。

2.論述如何運用標準成本管理進行成本控制。

解題步驟：

1.制定標準成本：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)平均水平，制定每個成本項目的標準成本。

2.成本比較：將實際成本與標準成本進行比較，找出差異。

3.原因分析：分析成本差異的原因，是固定成本還是變動成本，是內(nèi)部因素還是外部因素。

4.采取措施：針對成本差異的原因，采取措施進行調(diào)整和改進。

5.持續(xù)改進：不斷修訂標準成本，提高成本控制的效果。

解題思路：

本題要求論述如何運用標準成本管理進行成本控制。考生需先介紹標準成本管理的概念和步驟，然后結(jié)合實際案例進行分析和論述。

3.論述如何運用全面成本管理進行成本控制。

解題步驟：

1.明確成本觀念：樹立正確的成本觀念，認識到成本控制的全面性和重要性。

2.成本分解：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分解為不同的成本中心，對每個成本中心進行成本控制。

3.成本分析：對各個成本中心的成本進行分析，找出成本控制的重點和難點。

4.制定策略：根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定針對性的成本控制策略。

5.實施與監(jiān)督：實施成本控制策略，并對實施過程進行監(jiān)督和評估。

解題思路：

本題要求論述如何運用全面成本管理進行成本控制。考生需先介紹全面成本管理的概念和步驟，然后結(jié)合實際案例進行分析和論述。

答案及解題思路

1.答案：結(jié)合實際案例，如某家電生產(chǎn)企業(yè)實施目標成本管理的過程，按照確定目標成本、成本分解、成本分析、制定措施和執(zhí)行與監(jiān)控的步驟進行論述。

解題思路：描述該企業(yè)如何根據(jù)市場需求和競爭對手的定價確定目標成本；說明如何將目標成本分解為原材料、人工、制造費用等各個成本項目；接著，分析實際成本與目標成本的差異，找出降低成本的可能性；制定具體的成本降低措施，如采購談判、工藝改進等；監(jiān)控成本控制效果，持續(xù)優(yōu)化成本管理。

2.答案：論述如何運用標準成本管理進行成本控制，包括制定標準成本、成本比較、原因分析、采取措施和持續(xù)改進等步驟。

解題思路：介紹標準成本管理的概念和步驟；以一個實際案例為例，說明如何制定標準成本，如何進行成本比較和原因分析；接著，針對成本差異采取相應的措施；強調(diào)持續(xù)改進的重要性。

3.答案：論述如何運用全面成本管理進行成本控制，包括明確成本觀念、成本分解、成本分析、制定策略和實施與監(jiān)督等步驟。

解題思路：介紹全面成本管理的概念和步驟；結(jié)合實際案例，說明如何明確成本觀念，如何對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本分解和分析；接著，制定針對性的成本控制策略；實施成本控制策略并監(jiān)督評估實施效果。六、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)一部手機，材料成本為200元，人工成本為100元，制造費用為50元。請計算該手機的單位成本。

解題步驟：

a.確定單位成本的計算公式：單位成本=材料成本人工成本制造費用

b.將已知數(shù)值代入公式：單位成本=200元100元50元

c.計算得出單位成本

答案：該手機的單位成本為350元。

2.某企業(yè)2019年的銷售額為1000萬元，成本為800萬元，請計算該企業(yè)的毛利率。

解題步驟：

a.確定毛利率的計算公式：毛利率=(銷售額成本)/銷售額×100%

b.將已知數(shù)值代入公式：毛利率=(1000萬元800萬元)/1000萬元×100%

c.計算得出毛利率

答案：該企業(yè)的毛利率為20%。

3.某企業(yè)計劃在2020年降低成本5%，請?zhí)岢鼍唧w的成本控制措施。

解題步驟：

a.分析企業(yè)成本構(gòu)成，識別成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

b.提出具體的成本控制措施，包括但不限于以下方面：

優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費。

強化員工培訓，提升員工技能，減少人工成本。

優(yōu)化供應鏈管理，降低物流成本。

節(jié)能減排，降低能源消耗成本。

定期進行成本分析和審計，及時發(fā)覺和糾正成本失控情況。

答案：具體的成本控制措施包括：

優(yōu)化采購流程，通過比價、集中采購等方式降低采購成本。

實施精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率。

加強員工培訓，提高員工技能和效率，降低人工成本。

優(yōu)化供應鏈，降低物流成本，提高供應鏈響應速度。

推行節(jié)能減排措施，降低能源消耗成本。

定期進行成本分析和審計，保證成本控制措施的有效實施。七、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)一部電視，材料成本為1500元，人工成本為800元，制造費用為300元。如果產(chǎn)量增加10%，請計算增加后的單位成本。

解題思路：

計算原始單位成本，即每生產(chǎn)一部電視的總成本。

然后考慮產(chǎn)量增加10%對單位成本的影響。因為單位成本通常不會因為產(chǎn)量增加而改變（除非有規(guī)模經(jīng)濟效應），所以單位成本應保持不變。

得出結(jié)論。

答案：

原始單位成本=材料成本人工成本制造費用

原始單位成本=1500元800元300元=2600元

由于產(chǎn)量增加不影響單位成本，增加后的單位成本仍然是2600元。

2.某企業(yè)2019年的銷售額為2000萬元，成本為1600萬元，請計算該企業(yè)的成本利潤率。

解題思路：

成本利潤率是利潤與成本的比例，通常以百分比表示。

首先計算利潤，即銷售額減去成本。

然后用利潤除以成本，得到利潤率的比率。

將比率轉(zhuǎn)換為百分比。

答案：

利潤=銷售額成本

利潤=2000萬元