電力行業(yè)智能制造2025總體規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新，變革未來信息化總體信息化總體方案有哪些我國工業(yè)增加值占GDP主要經(jīng)濟(jì)體工業(yè)增加值（億美元）00.00%33.3%17.6%經(jīng)過跨越一個多世紀(jì)的努力，我國重回世界第一制造業(yè)大國的地位我國工業(yè)增加值占GDP主要經(jīng)濟(jì)體工業(yè)增加值（億美元）00.00%33.3%17.6%我國又重新回到世界第一制造業(yè)大國的地位，而制造業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主三峽水電站…o秦山核電站，嶺澳核電站，田灣核電站…o華能沁北電廠，華能玉環(huán)電廠，o華電天津軍糧城燃機(jī)發(fā)電廠，杭州半山發(fā)電廠… 集團(tuán)已成功申報為2017年試點示范企業(yè) 集團(tuán)已成功申報為2017年試點示范企業(yè)性能醫(yī)新一代信術(shù)程裝備新一代信術(shù)程裝備及高技術(shù)船舶從制造大國到制造強(qiáng)國，中國制造的國家戰(zhàn)略核心關(guān)鍵從制造大國到制造強(qiáng)國，中國制造的國家戰(zhàn)略核心關(guān)鍵五大工程十大領(lǐng)域已開始試點示范：面向制造服務(wù)業(yè)集團(tuán)的要求，建設(shè)統(tǒng)一指揮、協(xié)同運(yùn)作的“集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營平臺”面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心工業(yè)資源的配置中心工業(yè)大數(shù)據(jù)的工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心工業(yè)價值鏈的工業(yè)價值鏈的創(chuàng)新中心通過全局性設(shè)計與重構(gòu)，推動集團(tuán)由企業(yè)級信息化時代向數(shù)字化運(yùn)營時代轉(zhuǎn)型投投入●行業(yè)領(lǐng)先實踐行業(yè)領(lǐng)先實踐?整合不同應(yīng)用系統(tǒng)，?整合不同應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)端到端的?管理和IT進(jìn)一步融合，基于數(shù)據(jù)的“孤島”和“豎井”?信息化工作從總體上缺乏統(tǒng)一的指?信息化部門對于信息化需求缺乏統(tǒng)IT時代信息化對標(biāo)企業(yè)對集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型的啟示徐工機(jī)械GEITIT成就務(wù)主要啟示主要啟示 1?普遍經(jīng)歷了信息化從分散到整合的發(fā)展階段3?管理轉(zhuǎn)變與信息整合緊4?信息化整合目標(biāo)明確，本次宣貫內(nèi)容概要信息化總體信息化總體方案有哪些集團(tuán)信息化總體解決方案向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化使命將集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)信息化愿景將集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)信息化信息化 信息化信息化 管理信息化的運(yùn)用和整合供應(yīng)商關(guān)營銷服務(wù)平臺基礎(chǔ)功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施打通主干道，打通主干道，筑基“2025”整合周邊系統(tǒng)，整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，融合創(chuàng)新，初贏“2025”信息化信息化保障明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評價K5面向未來布局中國制造2025K4K1強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動K2支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級管理、分級核算支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展K3支持企業(yè)精益管理K6K5面向未來布局中國制造2025K4K1強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動K2支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級管理、分級核算支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展K3支持企業(yè)精益管理K6跨組織、跨系統(tǒng)提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性K7實現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享K8統(tǒng)分結(jié)合，分步實施數(shù)字化工業(yè)管理信息化核心內(nèi)容：抓住歷史機(jī)遇，布局”中國制造2025”核心內(nèi)容：成熟管理信息化手段的運(yùn)用和整合布局中國制造2025，集團(tuán)面臨的兩大任務(wù)：對外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對內(nèi)實現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級檢測設(shè)計控制檢測設(shè)計控制提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案智能新供電優(yōu)化優(yōu)化據(jù)分MROMRO抓住智能化產(chǎn)品升級的速贏點，打造數(shù)字化營銷服務(wù)平臺，為集團(tuán)打造智能設(shè)備和智能化服務(wù)創(chuàng)造外在需求客戶管理售后服務(wù)合同管理售后服務(wù)合同管理遠(yuǎn)程診斷根據(jù)事業(yè)部訪談，客戶對電站數(shù)字化服務(wù)平臺的核心需求是遠(yuǎn)程診斷……現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備★集團(tuán)專家反饋客戶以電站服務(wù)為切入點，倒逼集團(tuán)產(chǎn)品的智能化CPS升級單一設(shè)備具備感知能力的設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備信息物理系統(tǒng)技術(shù)（CPS）遠(yuǎn)程平臺自動化采遠(yuǎn)程平臺自動化采數(shù)字化營銷服務(wù)平臺和智能化產(chǎn)品相結(jié)合，支持集團(tuán)的制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型客戶設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù) CPS設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通過一體化的營銷服務(wù)平臺為四大事業(yè)部提供支撐數(shù)字化營銷服務(wù)平臺門戶及移動端應(yīng)用其他信息移動應(yīng)用WEB端銷售管理服務(wù)管理服務(wù)管理CRM知識庫管理知識庫管理海量非結(jié)構(gòu)信息發(fā)現(xiàn)信息發(fā)現(xiàn)/結(jié)構(gòu)據(jù)轉(zhuǎn)化/結(jié)構(gòu)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)沙箱聯(lián)合MRO專家系統(tǒng)運(yùn)行運(yùn)行計劃與執(zhí)行層物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用回〉數(shù)字化營銷服務(wù)平臺必須從一開始就基于多用戶架構(gòu)設(shè)計，能夠針對不同用戶提供個性化的、隔離的服務(wù)，避免現(xiàn)在只考慮滿足單用戶需求，未來推倒重來面向客戶的數(shù)字化服務(wù)，雖然短期可以考慮以桌面訪問為主，但架構(gòu)上必須具備對于移動應(yīng)用的一體化同步、原生支持，避免通過外掛方式支持移動應(yīng)用對用戶體驗和系統(tǒng)維護(hù)的不利影響〉布局中國制造2025，集團(tuán)面臨的兩大任務(wù)：對外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對內(nèi)實現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案智能新?lián)諱RO提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案智能新?lián)諱RO設(shè)計控制檢測以異構(gòu)、異地設(shè)備信息的互聯(lián)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團(tuán)自身生產(chǎn)的智能化改造物流定位與追蹤2制造設(shè)備信息化水平較低，設(shè)備單元孤島特征明顯。2研發(fā)供應(yīng)鏈研發(fā)供應(yīng)鏈3生產(chǎn)單件、小批產(chǎn)品，BOM結(jié)構(gòu)和工藝加工過程非常復(fù)雜。3令智能化，通過智能制造生產(chǎn)智能產(chǎn)品。”在生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)的基礎(chǔ)上，打通各信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)的智能工段、智能車間，最終走向智能智能工廠和智能制造QMS作業(yè)QMS作業(yè)整體策略要求主數(shù)據(jù)管理的整體策略，結(jié)合企業(yè)管控模式和主數(shù)據(jù)特點，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中整體策略要求?針對集團(tuán)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全集團(tuán)一種語言?根據(jù)集團(tuán)管控及業(yè)務(wù)要求不同，主數(shù)據(jù)按照不同層級進(jìn)行集中管控?針對不同的主數(shù)據(jù)組建不同的主數(shù)據(jù)管理小組，?根據(jù)主數(shù)據(jù)管控的不同層級分別進(jìn)行管控從集團(tuán)管控需求出發(fā)，明確集團(tuán)統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)的范圍★★…★建立總部和所屬企業(yè)一體、業(yè)務(wù)和技術(shù)協(xié)作的主數(shù)據(jù)管理組織確保主數(shù)據(jù)相關(guān)工作順利落實職責(zé)數(shù)據(jù)治理委員會職責(zé)數(shù)據(jù)治理委員會集團(tuán)和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)：?制定數(shù)據(jù)管理和共享戰(zhàn)略?預(yù)算及資源批準(zhǔn)?制定主數(shù)據(jù)質(zhì)量考核政策?整體工作的審核科技管理部領(lǐng)導(dǎo)任組長，組員為主科技管理部領(lǐng)導(dǎo)任組長，組員為主管業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)：?明確數(shù)據(jù)管理的流程、制度、組織和職責(zé)，解決管理過程中的重?負(fù)責(zé)制定并發(fā)布管理制度和標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)?負(fù)責(zé)本小組相關(guān)數(shù)據(jù)所有工作的管理，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責(zé)?各相關(guān)部門指定專人作為接口人全權(quán)負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)相關(guān)工作?負(fù)責(zé)本小組相關(guān)數(shù)據(jù)所有工作的管理，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責(zé)?各相關(guān)部門指定專人作為接口人全權(quán)負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)相關(guān)工作，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責(zé)門?為業(yè)務(wù)梳理提供技術(shù)支持?參與系統(tǒng)方案討論?解決系統(tǒng)相關(guān)軟硬件問題職責(zé)??供應(yīng)商?科技質(zhì)量部牽頭?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部?人力資源部組織，各事業(yè)部負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)梳理??所屬企業(yè)財務(wù)相究院及所屬企業(yè)相關(guān)部門??所屬企業(yè)人力資源相關(guān)部門??證券法務(wù)部市場相關(guān)部門科技質(zhì)量部信息處處牽頭，各所屬企業(yè)信息處相關(guān)人員參與德勤建議主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包含以下方面內(nèi)容：?唯一性原則?簡單性原則?管理要求?穩(wěn)定性原則??唯一性原則?簡單性原則?管理要求?穩(wěn)定性原則?可擴(kuò)展性原則?行業(yè)最佳實踐.?專一性：一個分類中盡量只包括一個維度?全集性：分類覆蓋所有可能情況?確定性：屬于某個分類中哪個值需要明確?行業(yè)最佳實踐?屬性繼承，可以繼承父分類的屬性?屬性可以靈活擴(kuò)展?屬性可以基于公司層定義?屬性間邏輯關(guān)系?數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范?數(shù)據(jù)訪問權(quán)限規(guī)范流程是支撐主數(shù)據(jù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ)，流程的設(shè)計基于崗位，充分體現(xiàn)管控的要求，并建立與管理流程配套的主數(shù)據(jù)管理制度，以確保有章可循、有據(jù)可依總體介紹該管理辦法的內(nèi)容、指導(dǎo)原則總體介紹該管理辦法的內(nèi)容、指導(dǎo)原則、適用范圍等。介紹該管理辦法執(zhí)行的組織和管理職責(zé)。介紹該項管理涉及的所有流程、制度；并對各個流程進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并通過附件的方式對涉及的流程圖及崗位職責(zé)進(jìn)行明確，以便該項管理辦法能夠落地對該項管理辦法涉及的系統(tǒng)進(jìn)行介紹。對該項管理辦法涉及的系統(tǒng)進(jìn)行介紹。建議集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺需要具備如下關(guān)鍵能力：EETL流程治理監(jiān)控管理組織架構(gòu)人工錄入人工發(fā)布消息管理統(tǒng)計分析參數(shù)管理信息發(fā)布備份\恢復(fù)流程治理監(jiān)控管理組織架構(gòu)人工錄入人工發(fā)布消息管理統(tǒng)計分析參數(shù)管理信息發(fā)布備份\恢復(fù)權(quán)限管理版本管理新增刪除注銷啟用 ,通過公有云API，實,通過公有云API，實建設(shè)“兩地三中心”，提升集團(tuán)容災(zāi)能力集團(tuán)：以江北機(jī)房為主數(shù)據(jù)中心；在哈市建立數(shù)據(jù)災(zāi)備中心；未來擇機(jī)在異地建設(shè)應(yīng)用災(zāi)備中心所屬企業(yè)：新建系統(tǒng)部署在總部主數(shù)據(jù)中心，利用集團(tuán)主數(shù)據(jù)中心或電信運(yùn)營商做災(zāi)備中心員口技術(shù)虛擬化技術(shù)虛擬化資源共享化管理自動化安全制度化客戶服務(wù)化信息安全體系信息安全體系統(tǒng)一IT管理IT管理SAN存儲NAS存儲存儲虛擬化分布式存儲X86資源池小型機(jī)資源池物理服務(wù)器公有云互聯(lián)網(wǎng)廣域網(wǎng)局域網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)廣域網(wǎng)局域網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)IT管理技術(shù)IT管理技術(shù)應(yīng)用災(zāi)備中心數(shù)據(jù)災(zāi)備中心主數(shù)據(jù)中心應(yīng)用災(zāi)備中心數(shù)據(jù)災(zāi)備中心主數(shù)據(jù)中心“一”張網(wǎng)絡(luò)：所屬企業(yè)和江北主數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化房房房房房房服務(wù)器區(qū)服務(wù)器區(qū)核心交換機(jī)核心交換機(jī) 為集團(tuán)江北主數(shù)據(jù)中心建立同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心和異地災(zāi)備中心?集團(tuán)主數(shù)據(jù)中心與異地災(zāi)備中心采用集群的方式滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的需要。數(shù)據(jù)備份中心用于確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速恢復(fù)，應(yīng)用容災(zāi)中心能夠即時接管主數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵職能以應(yīng)對緊急狀態(tài)；?同城數(shù)據(jù)集災(zāi)備中心在哈市建設(shè)；?異地應(yīng)用級災(zāi)備中心可擇機(jī)考慮利用異地業(yè)務(wù)聚集地所屬企業(yè)機(jī)房改造完成；局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)服務(wù)器光纖交換機(jī)IP交換機(jī)FC/IP局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)同城備份存儲設(shè)備局域網(wǎng)LAN(局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)服務(wù)器服務(wù)器--------------云資源池標(biāo)準(zhǔn)化以虛擬化為基礎(chǔ)，從建立標(biāo)準(zhǔn)化云資源池著手，構(gòu)建快速響應(yīng)、彈性伸縮私有云云資源池標(biāo)準(zhǔn)化對外服務(wù)資源池公眾用戶Internet訪問對外服務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)：如外部具備Internet通道，易受外部攻擊隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，后期可以考慮面向公眾用戶和合作伙伴分別設(shè)置資源池合作伙伴Internet/VPN電站服務(wù)平臺等系統(tǒng)的對外訪具備Internet通道，易受外部攻擊；用戶數(shù)/峰值訪問量相變化較大；性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較高，要求7*24提供服務(wù)業(yè)務(wù)支撐類/管控類/管理支撐應(yīng)用資源池集團(tuán)總部及事業(yè)部員工集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)/VPN集團(tuán)和事業(yè)部相關(guān)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，對集團(tuán)內(nèi)用戶提供服務(wù)。包括財務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等用戶數(shù)量穩(wěn)定；性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較高，影響企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營，要求