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銀行新辦公樓裝修工程

施工組織設計方案

目錄

1.總體概述

2施工總平面布置和暫時設施布置

3施工進度計劃和各階段進度的保證措施

及違約責任承諾

4機械設備投入計劃及檢測設備

5勞動力安排計劃及保證措施

6材料來源、供應、投入計劃及保證措施

7組織安排：項目經理部的組成、管理人員的配備

8施工技術方案，施工組織設計及質量工期保證措施

9技術難點問題及相應解決方案

10質量、安全、文明施工的具體措施

11項目負責人有過同類工程的施工經驗

12售后服務承諾及保修

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13新技術、新材料的推廣應用

14施工場地平面布置圖

15施工進度橫道圖

第一章總體概述

1.1工程名稱：**鎮銀行新辦公樓裝修工程

L2工程地點：**市市府路東段

1.3建設單位：**鎮銀行

1.4建設規模：建造面積為1607.24平方米

1.5資金來源：自有資金

1.6工程范圍：

**鎮銀行新辦公樓一至四樓室內外裝修，含地面、墻面、柱子、天棚、

洗手間、樓梯踏步（一至二樓）、扶手、柜臺和柜臺防彈玻璃、外門臉

石材干掛、鋁塑板、轉門和防爆窗、地熱改造等。

1.7工程內容：

室內石膏板、孚眼漆、吸音板、軟膜天花吊頂制安；墻柱面石材、瓷磚，墻

面貼瓷磚，鋁塑板裝飾；地面石材、瓷磚、地毯的鋪貼安裝；乳膠漆

噴涂；木制品、裝飾窗簾制安；玻璃門、玻璃隔斷、護欄安；防水工程、安

裝工程的施工。

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L8工期要求：90個日歷天（以開工令為準）

L9工程質量標準：合格；

第二章施工平面布置和暫時設施布置

2.1施工總平面布置及管理

2.1.1施工總平面布置及管理

2.1.1.1施工現場的平面布置管理得當與否，直接影響工程質量及工程進

度，同時亦反映出一個企業的技術水平和管理水平，是企業形象最直

接的表現。所以，規劃一個比較合理的施工布局，并且嚴格地進行統一

管理，為節約人力、物力和文明施工創造一個有利的條件，也是確保

施工進度所不可缺少的一個環節。

2.1.1.2施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及精密詳細的具體計劃,

在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，布

設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定

出切合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行

動態調控管理。

2.1.2平面管理總原則

在工程實施前，制定詳細的機具使用，進退計劃，材料生產、加工、堆

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放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時一，制定以上計

劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科

學、文明管理。平面管理辦法為了減少各種材料的運距，避免無效地組

織現場的平面及立體交叉作業，最大限度利用空間，確保做到安全施工，

文明施工。施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經工地

負責人允許，任何人不得任意改變。

⑴設立現場領導小組。現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦

公室內掛有施工總平面圖、工程進度網絡圖，安全、質量、文明施工檢

查評比曲線圖、天氣情況統計表、水電情況統計表及質量控制圖等。做

到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率運轉。

⑵現場所有施工道路均時常保持清潔干凈，同時加強對排水溝的管理，

保持地水溝的暢通。不得亂堆亂放阻塞交通和排水通道。確實需要損壞

這些設施時，要征得現場領導允許，然后集中組織力量，襲擊施工，并

采取措施恢復使用功能，管理人員要時常檢查催促，及時解決問題。

⑶砂石、木材、板材、石材及其它材料，應根據施工進度計劃安排，

分批分期進場，場地要統一規劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科

學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或者阻塞交通運輸等事故發生。

(4)現場施工應做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環保工作。

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⑸所有暫時設施必須按照施工平面圖規劃要求搭設，按質量標準施工，

不能夠馬糊湊合，降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。⑹對

整個現場的布置和保持地，管理人員要時常催促檢查并落到實處。(7)現

場管理人員時常保持與建設單位及監理單位溝通協調，聽取他們對場地

的安排意見。

2.1.3施工總平面布置

根據本工程場地特點及建造物結構形式，為充分利用資源，有利施工，

對施工平面作如下布置：詳見“施工平面布置圖”。

2.2暫時配電箱設置根據本工程建設場地特點，建設期間生活臨建設施

利用甲方提供用地內搭設，居住。臨建總體布局及建設標準與現場文明

施工規劃相協調。

(1)組織專職防火安全人員，對工地現場進行巡視監管。

(2)由第一級向第二級各分配電箱以三相五線制方式供電，根據工地機

械分布設置第二級分配電箱，內設隔離開關一個，DZ10L—100漏電開

關一個和HK60A膠殼開關2—3個作配電用。工地暫時用電必須根據設

計方案計算的容量選擇相應的電纜。

⑶工地暫時用電必須根據設計方案計算的容量選擇相應的電纜。暫時

用電路線的架設，用電設備接線必須由現場專職電工操作，電工必須持

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有電工證地暫時用電必須根據設計方案計算的容量選擇相應的電纜。(4)

根據工程施工機械使用情況，在機械設備側設置第三級漏電開關箱，內

設DZ18L40A或者DZ18L—60A漏電開關一個(漏電力作電流為30mA),

HK30A或者HK60A膠殼開關1個以達到三級漏電保護，采用BVV或者

RVV電纜作為架設線，根據容量選用合適芯徑的電纜電線。

⑸在工地現場顯眼處設置一定數量的二氧化碳、四氯化碳、1211和干

粉等不導電滅火器材。

(6)各電箱應設在干燥、通風及常溫場所，并有防雨措施，而且保證操

作和維護方便。

⑺第一級漏電配電箱設置DZ10L—250漏電開關一個，HR3—300石板

刀開關一個。

⑻工地使用三相五線制，選用符合規范的鐵質配電箱、開關箱，用電

機械設備均應設三級漏電保護。開關箱應與保護零線連接，保護零線應

采用多股銅芯線并多處重復接地。接地電阻應符合規范要求，并在路線

架設后進行接地電阻測試并記錄。

⑼工地路線架設應符合暫時用電架設規定，導線不得超負荷使用。

(10)工地應定期檢查試驗漏電保護開關，發現失效應及時更換。

(11)施工現場用電嚴格按照“施工現場暫時用電安全技術規范”及相關

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安全技術規范，標準執行。(12)住手使用的機械

設備，應切斷電源，開關電箱加鎖。平面管理實施計劃。施工時將該

計劃輸入電腦，進行動態調控管理。

第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施

及違約責任承諾

3.1施工進度計劃

3.1.1施工總進度計劃

3.1.1.1施工進度計劃編制原則

(1)按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關

合同條款，并結合實際情況進行編制。

⑵施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、

作業流程及施工進度指針的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又

符合甲方及市有關施工管理的規定。

⑶滿足招標文件中有關專業技術要求，以精裝修為重點，以工期為先

決條件，安排不同專業，不同工種之間交叉作業施工，加快施工進度，

在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。

3.1.1.2施工進度計劃

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⑴根據招標文件的規定，我們擬定工期為90天，已包括假期，工程涉及

與有關單位配合且施工內容多，工期相對照較緊張，根據施工現場實

際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在90天之內。

⑵作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執

行，按照甲方及相關專業工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。

除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃

工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。

3.1.1.3施工總進度計劃

本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達，網絡圖表達的

進度控制計劃，項目羅列將按施工總體方案所確定的工程項目展開羅列

次序，用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時

間。

3.1.2施工進度計劃網絡

3.121施工進度橫道圖詳見:附圖，《施工進度橫道圖》（開工日期為假

定）

3.1.3施工工期的控制方法

3.1.3.1按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵路線和次關鍵路線為線索，按照在網絡計劃中的裝修以及后期為

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設備安裝創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重

點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分

析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

3.1.3.2專業工程分解，確定交接日期。

在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業或者不同工

種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，

強調為下道工序服務，并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵路

線上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延

誤。3.133按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度

計劃管理，其概念和編制分工如下：

(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據發

包方進度計劃編制。

⑵二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經理部編制，報發包方

認可后，下達到各專業和各業務部門實施；二級計劃除安排施工進度計

劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。

⑶三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業分別編制，報項目經理部

匯總、協調后下達執行。

(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執行,

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報項目經理部協調，周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間，應

嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。

3.1.4保證工期措施

我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進

度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

3.141保證工期的技術措施

⑴設計變更因素

以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括

在項目實施中改變部份工程的功能，變更或者修改補充，造成增量、返工，

打亂施工流水節奏，導致施工減速、期甚至停頓。針對這些現象，項目

經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖，通過自審、會審和與設計交

流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條

件,最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。2）其他工

種影響的因素

新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業（如空調、

消防、智能化工程等），交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響，

針對這一現象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系，掌握其

他工種的施工計劃和施工現場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工

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計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

3）推行進度計劃動態管理技術

采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工

進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，

必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，在本項目中我們將采

用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管

理。一旦關鍵工序浮現工期遲延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、

壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，

進而確保總工期目標的實現。

⑶保證資源配置

在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，

又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要

分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，

絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一

個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足

關鍵路線控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到

主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件

下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、

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工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主,

對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及

時組織輪班搶工及雙班作業。

(4)保證機械配置

為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬

切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有

效備用。此外還要做好防雨和后勤供應工作，使泛博工人能始終保持充

沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

3.1.4.2保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度

的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作，因此，

要作好下列工作：

⑴建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責

任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優先配

置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達

到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，

上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。

⑵本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工

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管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安

全、后勤保障、分包管理工作設置一位項目副經理主抓各分項工作。

⑶實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這

一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充

分調動全體員工的積極性。

(4)在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程

部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢

查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

⑸定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責

人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工

程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

⑹對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進

行襲擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。

3.1.4.3保證工期承諾

(1)自監理單位發出開工令之日起，118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝

修工程。(詳見：施工進度計劃網絡圖)

⑵如因我方原因導致本標段工程延期竣工，我司允許按每延誤一日，

我司應向發包方支付人民幣20000元違約金，該違約金分期計算，并在

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發包方應支付的工程款中優先扣除。

3.1.5工期調整及追趕措施

本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、

自然災害或者其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施

調整和追趕工期，確保總工期最終實現。

3.1.5.1挖掘潛力，優化施工方案

通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施

工工序，使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

3.152增加人力、物力、機械和資金的投入

(1)適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少

節假日對施工的影響。

⑵合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。

加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

3.1.6各專業配合措施

因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施

工工期及質量有影響，故有關措施如下：

3.1.6.1根據工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工

質量、進度及各專業工種的配合工作；

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3.162熟悉相關專業圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發現問題，提

前與甲方代表或者相關單位聯系，提出具體處理方案。3.2各

階段進度的保證措施

3.2.1準備階段

3.2.1.1超前準備

超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司

負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人

提前進行籌畫預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進

行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、

項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展

工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平

工作。盡可能縮施工準備和暫時設施的修筑時間，作到開工令一下到，

即將投入主體施工。

3.2.1.2組建一個高效的項目班子

根據本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創優意識強，

工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創意，具有豐富的施

工組織管理實際經驗和工程創優經驗，善打攻堅戰，且能善于團結周圍

的同志，發揮集體智能，已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工

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程的項目經理。選調創優經驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規程，

責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組

建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理

骨干蹲點施工現場，對工程質量進行監督、指導，履行公司內部工程質

量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議，理順解決質創優過

程中的問題，在人員配備，技術管理和經濟投入上賦予充分的保證，確

保創優目標的實現。

3.2.1.3優化資源配置

⑴一旦中標，本工程將列為公司創優工程，提供優先的人力、物資、

設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，

作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。

⑵根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并

按JGJ/T1001-91網絡技術規范編制網絡計劃，作好資源優化，設置重

點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵路線作好資源保證和技術

保證。

3.2.2施工階段

3.2.2.1迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領略設計意圖及業主的要求，

通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工

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總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達,

使工地作業計劃與班組作業任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程

施工進度實行動態管理。

3.2.2.2實行施工進度的三級動態控制措施

⑴一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部

根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項

目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，

通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制；(2)編

制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條

件變化了的，都要在周計劃上加以調整；(3)每月召開一次

現場會，每周召開一次協調會，對反饋的信息即將作出正確處理；

(4)專人負責同甲方和監理密切配合，提前作好工程浮現的設計變更工

作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天

施工中浮現的問題，落實進度計劃。

3.2.2.3加強調度指揮

⑴建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協

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調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調

度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落

后工序，確促完成生產任務。

⑵根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業，合理安排工

序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安

排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。

3.2.2A加強施工管理

⑴抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業

的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期或者提前完工。

按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。

⑵做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技

術資料、工藝流程、技術關鍵部份、施工順序、進度要求、質量安全措

施。

(3)提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工

期。

3.2.2.5合理組織施工

⑴合理組織工序間的交叉流水作業，施工盡可能地提前插入，為其它

專業系統的施工提供足夠的時間，對部份可以在夜間操作的工作，在施

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工面展開后，充分利用施工現場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

⑵根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。

3.2.2.6優化施工技術方案

(1)對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精

心組織，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反饋，正確指導施工。

⑵對工程施工實際進度與總控制計劃進行對照，用前鋒線把實際進度

在總控制計劃網絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

3.227勞動力、機械設備投入方面的保證措施

⑴根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應

合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產

生不必要的返工而損失工期。

⑵投入的機械、設備先進、實用、數量充足。

3.228加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允

許浮現人等材料的現象。

3.2.2.9加強后勤保證

(1)按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購

運輸方案，保證及時供應。

⑵合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機

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械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對

故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。

3.2.2.10制定必要的獎罰制度

對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施

工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。

3.2.3可能影響工期的因素及預防措施

3.2.3.1可能影響工期的因素

(1)在施工現場，因施工現場條件的限制，在不影響業主正常營業的情

況下進行施工，存在著相互交叉或者協作作業，施工現場工期發展配合

施工項目不到位，一定程度上制約著工期發展；因業主需要，設計方案

發生重大變更或者某些部位設計進行調整，用材變換；

⑵施工單位資金不足；

⑶施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足；

(4)施工材料不能及時到位。

3.2.3.2針對以上因素采取的預防措施

(1)在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關

施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順

利進行；

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⑵依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時

溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題；

⑶施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大

利用率；

(4)根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動

力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力；

⑸及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與

現場采購員分別負責采購任務；

(6)采用先進的管理體系，提高工作效率。

第四章機械設備投入計劃及檢測設備

4.1機械的技術先進性與合用性

4.1.1我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原

則：工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。

對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合

理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術人員，最大限度地

體現技術的先進性和機械設備的合用性，充分滿足施工工藝的需要，從

而來保證工程質量和裝飾效果。

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⑴貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小

型機械和手持電動機具。（2）充分發揮現場所有

機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。

（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強

度大的、作業條件差的機械設備。（4）按本工程體系、

專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，

配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低

施工成本。

4.1.2在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

⑴機械的技術先進性：機械設備技術性能優越、生產率高。（2）機

械的使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術

性能安全可靠的運行。（3）機械的便于維修性：機

械設備要便于檢查、維護和修理。（4）機械的運行安全性：機械設

備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

（5）經濟實惠性：機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到

最低費用。

23

(6)適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一機多用的性能。

⑺其它方面：成套性、節能性、靈便性等。4.2機械設備

計劃與管理4.2.1機械設備計劃開工前三日內項

目測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數量計劃，由公

司工程部統一調備到施工現場。對于在施工中損壞的機具、設備可在

報公司工程部允許后在當地采購。對于大型、不易搬動的機具設備可

地當地租賃公司租賃使用，以保證工程生產的需要。

4.2.2本項目的機械配置本項目所使用的電動工具

及設備按n、in類工具考慮，現場暫時用電執行施工現場暫時用電安全

技術規范。423機具管理

實行施工機具的領用登記制度，以修隹領用、誰保管、誰負責為原則，防止

浮現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工

序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保

養，使用前應子細檢查機具，使用過程中若發生故障應及明排除。工程

完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

24

4.3工具的保管、發放、維修的保障措施

4.3.1工具設專門工具房保管，用木箱或者木架存放各種小型工具和配件,

易于清晰發放。

4.3.2對時常性易損配件要有足夠存貨，易于即將整修。

4.3.3倉庫配維修技師2名和保管1名。

434切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。

4.3.5對損壞工具自己不能維修的即將送專業店維修。

4.3.6應掌握工具使用動態，不能用的工具即將通知項目部購進。

437應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點

清晰，并作隨時保養。

4.4機械設備投入計劃表

該工程從進場到工程竣工工期較短，工期覆蓋面積大，機具的配備及合

理安排至關重要，而工程質量、工期能否保證，很大程度上取決于先進

機具的配備，為確保施工質量工程的如期竣工，初步擬定主要機具、設

備如下：

表4.4主要施工機械表

25

序機械或者設數國別產自有或

備型號規格創造年份者

號量地

名稱租賃

15600NB12上海2003年

電動臺鋸自有

2AX-3006深圳2004年

電焊機自有

3CC1A5A1U廣州2001年

高速切割機自有

4AP1010廣州2002年

壓刨機自有

CT7CI71CTcU

廣州2004年

手電鉆自有

6FD1QVA

日本2004年

手電鉆自有

7as

日本2003

射釘汽槍自有

M125B3703

812

牧田日本2004年

大小號羅機自有

9OBH2-ZOSE12

德國2004年

10沖擊鉆N50A6自有

日本2(XX)年

11套絲機SGV-166自有

Id本2003年

12電刨ZW053210自有

國產2004年

13空壓機C7SC8自有

日本2003年

14

電圓鋸M6SA25自有

日本2004年

修邊機自有

26

磨光拋光

15兩DGFC；-56日本20(4年自彳

用機

德國博

16角磨機GVS20-180102003年|有世

德國博

17云石機GD：341020()5年自，5世

18氣動砂輪機EG-72066三本2004年自有

19手噴槍CH20215寧波：：003年［1有

20沙輪機MJ10420上;屜2004年E1有

21曲線機550VA6日二￡2()04年自有

23自攻螺絲機6800DW10日本2004年自有

241貳子攪拌機BMP1508國產2005年自有

25坂漿攪拌機HJ1-1008二海2003年自有

26圓鋸MJK)46沈陽20(4年自不

<5J要檢測設備今

如械或者設

用型號規格61數量備注

27

號名稱位

把

1鋼卷尺5m^20m>30m各30已檢測、合格

把

2鋼直尺600mm>Im把各15已檢測、合格

3塞尺0.002-1.00mm把12已檢測、合格

把

4靠尺2m12已檢測、合格

J水平尺ouumm??suumm各12已檢測、合格

接地電阻測

6

ZC-8A5已檢測、合格

試儀

7

水準儀臺4已檢測、合格

8MF5009

萬用表臺已檢測、合格

數字式溫度

9WSC-4113

臺已檢測、合格

計

10150X0.02mm6

帶表卡尺把己檢測、合格

11MC-6012臺5

木材水分儀已檢測、合格

把

12JZC-2型16

垂直檢測尺把已檢測、合格

13125X15X15mm

+rn16

對角檢測尺把已檢測、合格

142000X40X8.5mm16

內外直角檢已檢測、合格

28

測尺

第五章勞動力投入計劃及其保證措施

5.1勞動力投入計劃

5.2根據已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的施

工作業隊伍進行該工程的施工。根據該工程的特點和施工進度計劃的要

求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必

要的技術、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想。

遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。同時、在大批施

工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、

住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產

積極性。

5.3本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工

主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業

隊伍，不用零散勞力。

5.4勞動力投入計劃表

29

工種級別工期共90日

21~4521?4571~9596~118

1~20天

天天天3

測量放線技

22

±術員

建架子工8323

工電焊工3422

乙乙JJ

程普通工

3CjC

防水工

152A2A:，父1父

精細木工

1?1516210

裝飾工

589If12

裝玻璃工

1215684

修金工

822252018

工泥水工

615182218

程油漆工

84686

鐵工

55665

普，

30

注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。

5.5保證措施

55.1根據施工進度要求，決定采取“密切配合，見縫插針，平行流水，立體

交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，

堅持“計劃管理，定向輸入，統一調配，合理流動”的原則，以各工種

責任，承包合同組織優質高效的施工。552.在施工過程中,

針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工

工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，

保證不因勞動力不足而延誤工期。

5.5.3根據工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽

調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈便安排、統一調配，合

理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。

554在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并

有施工過類似裝飾工程的施工專業隊伍組成作業層，給他們定任務、標

準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證

本工程工期安排。同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合

理地組織施工，形成各專業在分部份項工程、在時間、空間上充分利用

緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。此外，根據工程施

31

工實際情況需要暫時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是

確保施工工期如約完成。

5.5.5組織上的保證措施：

項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現場情

況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的

勞動力資源優勢，從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組，

按時段要求分批進駐現場，促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。

5.5.6管理上的保證措施：

現場管理人員應對現場作業情況有充分的估計，及時的調整計劃。根據

現場情況作好各施工區內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位

和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業，同時

作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行

成品加工，現場安裝以節省現場作業量。

557后勤保障措施：

在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、

行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性，

提高生產效率。

32

第六章材料投入計劃及其保證措施

6.1主要材料投入計劃

6.1.1主要裝飾材料選擇的依據：

《建造裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001),《建造工程施工

質量驗收統一標準》(GB50300-2001)o(1)建造裝飾裝修

工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規

定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘

汰的材料。(2)建造裝飾裝修工程所用材料的燃燒性

能應符合現行國家標準的規定。(3)建造裝飾裝修工程所用材料應符合

國家有關建造裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。

(4)所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝

完好，應有產品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品

應按規定進行商品檢驗。

⑸進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規范的各章的規定。

同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進

行復驗。

(6)建造裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須

33

采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。

(7)建造裝飾裝修工程所使用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲

處理。(8)現場配制的材料如砂漿、膠

粘劑等，應按設計要求或者產品說明書配制。

6.1.2材料供應計劃、材料的質量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多

樣是裝飾行業的顯著特點，材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進

度及工程順利完成的關健，我們將結合長期的材料采供經驗，根據工程

進度的網絡計劃編制詳細的各周轉材料供應計劃，確定材料品牌、數量、

供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程發展程度和材料需求的輕重

緩，合理制定和及時調整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因

材料供應不及時所造成的停工、窩工現象。

⑴編制項目主要物資設備需用量總計劃：根據施工圖、施工組織設計

編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規

格、質量，數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求，并報業主、

監理或者業主代表批準。

⑵編制主要物資每周供應計劃：審核每周主要物資供應計劃：按合同

文件的規定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購

34

周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經審核。

⑶施工材料采購原則：優中選優原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，

寧多勿缺原則。

（4）采購材料質量保證：1）本工程所需材料之規格、

材質、色調與式樣必須提供給業主或者監理、設計師審定，并且注明

其型號、規格、產地、參考價格等內容，批準后須雙方簽字，材料樣

本作封樣之用，待材料進場時作為材料驗收標準，進場材料必須與封

樣之材料樣本相同。2）原材料及半成品采購必須按雙方

簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設備必須有產品檢驗

報告，貨到工地經過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色

板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天

然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應依據

天然石紋進行羅列拼裝，以求整體美觀。3）采購產品如有質量、規格、

數量與封樣確認的材料不相符時或者運輸過程中造成缺陷，必須即將

退貨或者更換。4）應遵守有關規定，對采購材料之防火

阻燃性能進行試驗，試驗合格方

可使用。

5）材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。

35

(5)供應過程的監控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責任和

義務。明確供貨時間及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應批次、

數量，時間要求有清晰的概念。明確材料的質量要求，杜絕因質量不合

格造成退料而停工的現象。對放樣加工或者工廠制作的材料，在其加工

期內安排相關人員檢查，及時發現問題。對特殊材料應準備兩套供應方

案，以備浮現意外情況。施工過程中及時調整材料用量計劃，發現問

題即將反映，使供貨方及時調整生產計劃。

6.1.3材料驗收制度凡是資料不齊全或者未經批準的材料，一律不許進入

施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，

但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原

材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使

用前的復檢都要嚴格執行。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和

維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中

所有材料?，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡

介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指

標報請業主和監理工程師審批。在進材料過程中，材料部根據樣板及有

關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。

6.1.4材料“樣板制度”

36

我司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家

采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定，達到滿意后，直

接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。

6.1.5材料供應“需求制度”

（1）材料申請（采購）計劃

申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料

的數量，是進行采購、定貨的依據。

⑵材料需用計劃

根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、

施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規格、數量和

時間要求。

⑶材料來源計劃

根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來

源方向，例如直接進口或者國內采購，專業廠家定購，市場采購等。

6.1.6材料保管制度（1）對購入的材料和成品，

設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分

類堆放，妥善保管。

⑵裝飾材料的堆放方式：

37

1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2）石膏板、

木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3）制作一些木箱，

用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。4）制作一定的貨架，用

于存放規格繁多的小件物品，以易于尋覓。

⑶在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采

取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采

取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損

壞。（4）倉庫管理要有嚴格的制度，定

期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火

工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

6.1.7材料的加工

能夠在專業工廠加工成半成品或者成品的物件盡量要專業廠家定做，在

加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板、木門等在專

業廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現場安裝。高級飾面防火板委

托專業廠家定做，專業工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃

制品委托專業廠家加工，專業工程師跟進。

6.2主要材料投入計劃

38

根據現場施工情況分批進場。

第七章項目管理機構配備情況輔助說明

項目組織機構：

項目經理周新

技術員王立東質檢員王俊平

施工員王學彬安全員王恩來

7.1項目管理部門崗位職責

7.1.1工程技術部職責

⑴負責項目施工調度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進

度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題時處理解決；(2)

認真參加并款待經理部生產計劃編制和安排，下達班組旬日作業計劃;

⑵確保施工過程按照質量體系文件要求進行；

⑶負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制；

(4)負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓；

(5)負責對被列為過程和關鍵工序的過程實施施工全過程監控；

(6)負責編制施工項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安

39

全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。(7)

負責管理施工文件及工程變更設計處理工作，催促、檢查、指導有關

人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積

累整理、歸檔工作；

(8)參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗

正；

(9)負責質量記錄的采集、整理、標識、是、歸檔、保管和移交工作。

7.1.2質量、安全部職責

⑴貫徹執行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環境保護的方

針、政策，并監督執行。

(2)參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計

中有關安全等技術措施；

⑶根據設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，

對違反操作規程和危害工程質量現象堅決制止并責令其返修；

(4)負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并將質量檢查結果一一報

公司工程部；

⑸負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；

(6)負責