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文檔簡介
新版
銀行新辦公樓裝修工程
施工組織設計方案
目錄
1.總體概述
2施工總平面布置和暫時設施布置
3施工進度計劃和各階段進度的保證措施
及違約責任承諾
4機械設備投入計劃及檢測設備
5勞動力安排計劃及保證措施
6材料來源、供應、投入計劃及保證措施
7組織安排:項目經理部的組成、管理人員的配備
8施工技術方案,施工組織設計及質量工期保證措施
9技術難點問題及相應解決方案
10質量、安全、文明施工的具體措施
11項目負責人有過同類工程的施工經驗
12售后服務承諾及保修
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13新技術、新材料的推廣應用
14施工場地平面布置圖
15施工進度橫道圖
第一章總體概述
1.1工程名稱:**鎮銀行新辦公樓裝修工程
L2工程地點:**市市府路東段
1.3建設單位:**鎮銀行
1.4建設規模:建造面積為1607.24平方米
1.5資金來源:自有資金
1.6工程范圍:
**鎮銀行新辦公樓一至四樓室內外裝修,含地面、墻面、柱子、天棚、
洗手間、樓梯踏步(一至二樓)、扶手、柜臺和柜臺防彈玻璃、外門臉
石材干掛、鋁塑板、轉門和防爆窗、地熱改造等。
1.7工程內容:
室內石膏板、孚眼漆、吸音板、軟膜天花吊頂制安;墻柱面石材、瓷磚,墻
面貼瓷磚,鋁塑板裝飾;地面石材、瓷磚、地毯的鋪貼安裝;乳膠漆
噴涂;木制品、裝飾窗簾制安;玻璃門、玻璃隔斷、護欄安;防水工程、安
裝工程的施工。
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L8工期要求:90個日歷天(以開工令為準)
L9工程質量標準:合格;
第二章施工平面布置和暫時設施布置
2.1施工總平面布置及管理
2.1.1施工總平面布置及管理
2.1.1.1施工現場的平面布置管理得當與否,直接影響工程質量及工程進
度,同時亦反映出一個企業的技術水平和管理水平,是企業形象最直
接的表現。所以,規劃一個比較合理的施工布局,并且嚴格地進行統一
管理,為節約人力、物力和文明施工創造一個有利的條件,也是確保
施工進度所不可缺少的一個環節。
2.1.1.2施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及精密詳細的具體計劃,
在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場,布
設網絡計劃,以確保工程進度,充分、均衡的利用平面為目標,制定
出切合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦,進行
動態調控管理。
2.1.2平面管理總原則
在工程實施前,制定詳細的機具使用,進退計劃,材料生產、加工、堆
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放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時一,制定以上計
劃的具體實施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實施施工平面的科
學、文明管理。平面管理辦法為了減少各種材料的運距,避免無效地組
織現場的平面及立體交叉作業,最大限度利用空間,確保做到安全施工,
文明施工。施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,未經工地
負責人允許,任何人不得任意改變。
⑴設立現場領導小組。現場領導小組是現場施工生產的指揮中心,辦
公室內掛有施工總平面圖、工程進度網絡圖,安全、質量、文明施工檢
查評比曲線圖、天氣情況統計表、水電情況統計表及質量控制圖等。做
到現場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率運轉。
⑵現場所有施工道路均時常保持清潔干凈,同時加強對排水溝的管理,
保持地水溝的暢通。不得亂堆亂放阻塞交通和排水通道。確實需要損壞
這些設施時,要征得現場領導允許,然后集中組織力量,襲擊施工,并
采取措施恢復使用功能,管理人員要時常檢查催促,及時解決問題。
⑶砂石、木材、板材、石材及其它材料,應根據施工進度計劃安排,
分批分期進場,場地要統一規劃,嚴格控制堆放地盤,切實貫徹落實科
學管理,嚴禁隨心所欲,造成浪費、或者阻塞交通運輸等事故發生。
(4)現場施工應做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環保工作。
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⑸所有暫時設施必須按照施工平面圖規劃要求搭設,按質量標準施工,
不能夠馬糊湊合,降低標準,一定要保證運輸道路暢通無阻。⑹對
整個現場的布置和保持地,管理人員要時常催促檢查并落到實處。(7)現
場管理人員時常保持與建設單位及監理單位溝通協調,聽取他們對場地
的安排意見。
2.1.3施工總平面布置
根據本工程場地特點及建造物結構形式,為充分利用資源,有利施工,
對施工平面作如下布置:詳見“施工平面布置圖”。
2.2暫時配電箱設置根據本工程建設場地特點,建設期間生活臨建設施
利用甲方提供用地內搭設,居住。臨建總體布局及建設標準與現場文明
施工規劃相協調。
(1)組織專職防火安全人員,對工地現場進行巡視監管。
(2)由第一級向第二級各分配電箱以三相五線制方式供電,根據工地機
械分布設置第二級分配電箱,內設隔離開關一個,DZ10L—100漏電開
關一個和HK60A膠殼開關2—3個作配電用。工地暫時用電必須根據設
計方案計算的容量選擇相應的電纜。
⑶工地暫時用電必須根據設計方案計算的容量選擇相應的電纜。暫時
用電路線的架設,用電設備接線必須由現場專職電工操作,電工必須持
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有電工證地暫時用電必須根據設計方案計算的容量選擇相應的電纜。(4)
根據工程施工機械使用情況,在機械設備側設置第三級漏電開關箱,內
設DZ18L40A或者DZ18L—60A漏電開關一個(漏電力作電流為30mA),
HK30A或者HK60A膠殼開關1個以達到三級漏電保護,采用BVV或者
RVV電纜作為架設線,根據容量選用合適芯徑的電纜電線。
⑸在工地現場顯眼處設置一定數量的二氧化碳、四氯化碳、1211和干
粉等不導電滅火器材。
(6)各電箱應設在干燥、通風及常溫場所,并有防雨措施,而且保證操
作和維護方便。
⑺第一級漏電配電箱設置DZ10L—250漏電開關一個,HR3—300石板
刀開關一個。
⑻工地使用三相五線制,選用符合規范的鐵質配電箱、開關箱,用電
機械設備均應設三級漏電保護。開關箱應與保護零線連接,保護零線應
采用多股銅芯線并多處重復接地。接地電阻應符合規范要求,并在路線
架設后進行接地電阻測試并記錄。
⑼工地路線架設應符合暫時用電架設規定,導線不得超負荷使用。
(10)工地應定期檢查試驗漏電保護開關,發現失效應及時更換。
(11)施工現場用電嚴格按照“施工現場暫時用電安全技術規范”及相關
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安全技術規范,標準執行。(12)住手使用的機械
設備,應切斷電源,開關電箱加鎖。平面管理實施計劃。施工時將該
計劃輸入電腦,進行動態調控管理。
第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施
及違約責任承諾
3.1施工進度計劃
3.1.1施工總進度計劃
3.1.1.1施工進度計劃編制原則
(1)按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關
合同條款,并結合實際情況進行編制。
⑵施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、
作業流程及施工進度指針的確定,既有利于發揮我公司自身的優勢,又
符合甲方及市有關施工管理的規定。
⑶滿足招標文件中有關專業技術要求,以精裝修為重點,以工期為先
決條件,安排不同專業,不同工種之間交叉作業施工,加快施工進度,
在保證總工期的前提下,做到合理利用資源投入,力求均衡生產。
3.1.1.2施工進度計劃
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⑴根據招標文件的規定,我們擬定工期為90天,已包括假期,工程涉及
與有關單位配合且施工內容多,工期相對照較緊張,根據施工現場實
際情況及使用功能分布情況進場施工,完工時間均控制在90天之內。
⑵作為施工單位,擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執
行,按照甲方及相關專業工程的配合完成情況,制定相應的工期計劃。
除非發生不可抗力的情況下,可以相應的延長工期之外,必須保證計劃
工期的落實,必要時安排加班加點的趕工。
3.1.1.3施工總進度計劃
本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達,網絡圖表達的
進度控制計劃,項目羅列將按施工總體方案所確定的工程項目展開羅列
次序,用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時
間。
3.1.2施工進度計劃網絡
3.121施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》(開工日期為假
定)
3.1.3施工工期的控制方法
3.1.3.1按施工階段分解,突出控制節點。
以關鍵路線和次關鍵路線為線索,按照在網絡計劃中的裝修以及后期為
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設備安裝創造條件,作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重
點和施工時的相關條件,制定施工細則與作業方案,通過更加具體的分
析研究和平衡協調,達到保證工期控制點的實現。
3.1.3.2專業工程分解,確定交接日期。
在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡;在不同專業或者不同工
種和任務之間,要強調相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,
強調為下道工序服務,并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵路
線上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延
誤。3.133按總進度網絡計劃的時間要求,該工程施工將實行四級進度
計劃管理,其概念和編制分工如下:
(1)一級計劃:即總進度計劃,是承包商對合同范圍內的工程,根據發
包方進度計劃編制。
⑵二級計劃:是承包編制的滾動計劃,由項目經理部編制,報發包方
認可后,下達到各專業和各業務部門實施;二級計劃除安排施工進度計
劃外,還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。
⑶三級計劃:是指月度計劃,首先由各專業分別編制,報項目經理部
匯總、協調后下達執行。
(4)四級計劃:是指周計劃,由工種根據月計劃編制,段長批準執行,
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報項目經理部協調,周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間,應
嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。
3.1.4保證工期措施
我們要保證目標總工期的實現,就必須采取各種措施預防和克服影響進
度的諸多因素,其中從技術措施方面著手是有效途徑之一:
3.141保證工期的技術措施
⑴設計變更因素
以往經驗證明,設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素,其中包括
在項目實施中改變部份工程的功能,變更或者修改補充,造成增量、返工,
打亂施工流水節奏,導致施工減速、期甚至停頓。針對這些現象,項目
經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖,通過自審、會審和與設計交
流以及提出針對性合理化建議,采取主動姿態,為施工創造更優越的條
件,最大限度地實現事前預控,排除可能發生的影響。2)其他工
種影響的因素
新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(如空調、
消防、智能化工程等),交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響,
針對這一現象,項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系,掌握其
他工種的施工計劃和施工現場的實際情況,采用錯位施工的方法對施工
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計劃作出科學合理的調整,最大限度地消除可能影響工程進度的因素。
3)推行進度計劃動態管理技術
采用計算機管理,是施工企業現代化管理技術進步新特點,對實現施工
進度動態管理與控制,具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工,
必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線,在本項目中我們將采
用本公司成熟的網絡管理的程序,實施對本工程進行進度計劃的動態管
理。一旦關鍵工序浮現工期遲延,即在計算機網絡計劃中進行調整優化、
壓縮,變更相應的子項作業持續時間,同時采取相應的有效現場措施,
進而確保總工期目標的實現。
⑶保證資源配置
在材料供應上,按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,
又要使現場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。各種材料需要
分類堆放整齊,嚴格對一切進場材料把關,加強對原材料的檢查工作,
絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一
個強有力的材料設備部,確保施工用料的需要。在人力配備上,以滿足
關鍵路線控制點要求為第一層次,以各進度分項目標為第二層次,達到
主次分明,步調一致,緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件
下,優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理,實行工序、
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工程段落流水和循環跟進的施工程序;區分輕重緩急,以均衡流水為主,
對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及
時組織輪班搶工及雙班作業。
(4)保證機械配置
為保證本工程按期完工,我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬
切割機等施工機械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術措施保證有
效備用。此外還要做好防雨和后勤供應工作,使泛博工人能始終保持充
沛的精力與體力,為本工程優質、安全,如期完成提供堅實的物資保證。
3.1.4.2保證工期的管理與組織措施
從某種意義上說,項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂,對進度
的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作,因此,
要作好下列工作:
⑴建立強有力的項目經理部,配置高效項目管理層,通過層層簽定責
任書,形成可靠的項目組織指揮工作層;進而通過項目經理部的優先配
置,簽定一系列內部責任書及準入手續,形成過硬的項目生產能力,達
到一盤棋一股勁,質安人人抓,進度層層保,上道工序不影響下道工序,
上道工序為下道工序提供優質服務,這是公司近幾年積累的成功經驗。
⑵本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工
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管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實,針對技術、質量、安
全、后勤保障、分包管理工作設置一位項目副經理主抓各分項工作。
⑶實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這
一任務,本工程實行經濟承包責任制,做到了多勞多得,優質優價,充
分調動全體員工的積極性。
(4)在總進度計劃控制下,施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程
部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃,要及時檢
查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。
⑸定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責
人參加的工程施工協調會,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工
程施工內部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。
⑹對影響施工進度的關鍵工序,項目經理親自組織力量,加班加點進
行襲擊,有關的責任管理人員要跟班,確保關鍵工序按時完成。
3.1.4.3保證工期承諾
(1)自監理單位發出開工令之日起,118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝
修工程。(詳見:施工進度計劃網絡圖)
⑵如因我方原因導致本標段工程延期竣工,我司允許按每延誤一日,
我司應向發包方支付人民幣20000元違約金,該違約金分期計算,并在
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發包方應支付的工程款中優先扣除。
3.1.5工期調整及追趕措施
本工程將嚴格按照施工計劃安排,均衡組織生產,但若因重大設計變更、
自然災害或者其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施
調整和追趕工期,確保總工期最終實現。
3.1.5.1挖掘潛力,優化施工方案
通過科學分析并結合施工實際情況,挖掘潛力,優化施工方案,調整施
工工序,使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。
3.152增加人力、物力、機械和資金的投入
(1)適當增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物資儲備,減少
節假日對施工的影響。
⑵合理增加施工機械設備、料具的投入,充分發揮機械化施工的效率。
加強施工管理,確保資金更好的用于施工生產,保障施工生產順利進行。
3.1.6各專業配合措施
因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合,在一定程度會對施
工工期及質量有影響,故有關措施如下:
3.1.6.1根據工程總施工進度,服從甲方安排,積極配合作好總體施工
質量、進度及各專業工種的配合工作;
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3.162熟悉相關專業圖紙,結合本裝飾施工情況,及時發現問題,提
前與甲方代表或者相關單位聯系,提出具體處理方案。3.2各
階段進度的保證措施
3.2.1準備階段
3.2.1.1超前準備
超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司
負責工程的副總經理,公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人
提前進行籌畫預案,進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍,提前進
行技術培訓;對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修;測量人員、
項目前站人員作好出發準備。一旦中標,保證在最短的時間內進場開展
工作,提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平
工作。盡可能縮施工準備和暫時設施的修筑時間,作到開工令一下到,
即將投入主體施工。
3.2.1.2組建一個高效的項目班子
根據本工程的特點,公司決定選配熟悉全面質量管理,質量創優意識強,
工作認真,嚴格負責,勤奮務實,有責任感,富有創意,具有豐富的施
工組織管理實際經驗和工程創優經驗,善打攻堅戰,且能善于團結周圍
的同志,發揮集體智能,已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工
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程的項目經理。選調創優經驗豐富,技術嫻熟,嚴格遵守施工操作規程,
責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組
建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理
骨干蹲點施工現場,對工程質量進行監督、指導,履行公司內部工程質
量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議,理順解決質創優過
程中的問題,在人員配備,技術管理和經濟投入上賦予充分的保證,確
保創優目標的實現。
3.2.1.3優化資源配置
⑴一旦中標,本工程將列為公司創優工程,提供優先的人力、物資、
設備保證。根據實施性施組安排,優化各項資源配置,選派技術水平高,
作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。
⑵根據招標文件和設計文件的各項標準和要求,編好實施性施組,并
按JGJ/T1001-91網絡技術規范編制網絡計劃,作好資源優化,設置重
點部位和關鍵工序間的控制點,緊緊抓住關鍵路線作好資源保證和技術
保證。
3.2.2施工階段
3.2.2.1迅速會審圖紙,熟悉技術資料充分領略設計意圖及業主的要求,
通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案,編制施工
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總體計劃;以月計劃為重點,嚴格計劃管理,通過班組任務單的下達,
使工地作業計劃與班組作業任務相銜接,保證按計劃完成任務。對工程
施工進度實行動態管理。
3.2.2.2實行施工進度的三級動態控制措施
⑴一級進度計劃是業主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經理部
根據業主要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項
目經理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,
通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制;(2)編
制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃,凡是條
件變化了的,都要在周計劃上加以調整;(3)每月召開一次
現場會,每周召開一次協調會,對反饋的信息即將作出正確處理;
(4)專人負責同甲方和監理密切配合,提前作好工程浮現的設計變更工
作;盡量避免返工和改動,使工程進度不受影響;
(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天
施工中浮現的問題,落實進度計劃。
3.2.2.3加強調度指揮
⑴建立生產信息反饋系統,掌握各生產環節和作業面的動態,及時協
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調指揮,以保證生產的順利進行。建立調度交班制,由項目經理組織調
度交班會,檢查任務完成情況,布置當日生產安排,抓住薄弱環節和落
后工序,確促完成生產任務。
⑵根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業,合理安排工
序的銜接,做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾,安
排和組織好均衡生產,保證網絡計劃的按期實現。
3.2.2A加強施工管理
⑴抓好安全、質量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質量為企業
的生命,杜絕一切返工浪費,作到一次交驗優良,確保按期或者提前完工。
按時編好竣工文件,為工程竣工交驗提供依據。
⑵做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作,交清施工圖紙、技
術資料、工藝流程、技術關鍵部份、施工順序、進度要求、質量安全措
施。
(3)提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作,避免等待驗收而耗費工
期。
3.2.2.5合理組織施工
⑴合理組織工序間的交叉流水作業,施工盡可能地提前插入,為其它
專業系統的施工提供足夠的時間,對部份可以在夜間操作的工作,在施
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工面展開后,充分利用施工現場、施工機具,采用二班制進行夜間施工。
⑵根據季節特點,合理安排各工種的施工時間。
3.2.2.6優化施工技術方案
(1)對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程,優化施工技術方案,精
心組織,精心施工,加強監控監測,及時做好信息反饋,正確指導施工。
⑵對工程施工實際進度與總控制計劃進行對照,用前鋒線把實際進度
在總控制計劃網絡圖上進行標記,找出進度滯后原因,提出整改措施。
3.227勞動力、機械設備投入方面的保證措施
⑴根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量,并相應
合理搭配操作工人的技術等級,做到各工序間的質量一次成優,避免產
生不必要的返工而損失工期。
⑵投入的機械、設備先進、實用、數量充足。
3.228加強對材料供應的管理材料供應要及時,做到材料等人,不允
許浮現人等材料的現象。
3.2.2.9加強后勤保證
(1)按計劃組織好物資、配件的采購、供應,做好供應周期計劃和采購
運輸方案,保證及時供應。
⑵合理配置機械設備,搞好設備配套,提高設備完好率,充分發揮機
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械效能。在工地設機械修理點,配足常用維修機具和熟練修理工人,對
故障機械及時修理,保證機械化設備處于良好狀態。
3.2.2.10制定必要的獎罰制度
對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施
工人員作出相應的經濟處罰,甚至開除。
3.2.3可能影響工期的因素及預防措施
3.2.3.1可能影響工期的因素
(1)在施工現場,因施工現場條件的限制,在不影響業主正常營業的情
況下進行施工,存在著相互交叉或者協作作業,施工現場工期發展配合
施工項目不到位,一定程度上制約著工期發展;因業主需要,設計方案
發生重大變更或者某些部位設計進行調整,用材變換;
⑵施工單位資金不足;
⑶施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足;
(4)施工材料不能及時到位。
3.2.3.2針對以上因素采取的預防措施
(1)在施工現場設現場辦公室,并指定1名專職管理人員協調與各相關
施工單位、業主之間的關系,及時發現問題,及時解決問題,使施工順
利進行;
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⑵依靠業主的支持與配合,由項目技術人員負責與設計師及業主及時
溝通,迅速解決現場施工與設計之間的問題;
⑶施工項目根據進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發揮最大
利用率;
(4)根據本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動
力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力;
⑸及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與
現場采購員分別負責采購任務;
(6)采用先進的管理體系,提高工作效率。
第四章機械設備投入計劃及檢測設備
4.1機械的技術先進性與合用性
4.1.1我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原
則:工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。
對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合
理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術人員,最大限度地
體現技術的先進性和機械設備的合用性,充分滿足施工工藝的需要,從
而來保證工程質量和裝飾效果。
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⑴貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小
型機械和手持電動機具。(2)充分發揮現場所有
機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。
(3)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強
度大的、作業條件差的機械設備。(4)按本工程體系、
專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,
配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低
施工成本。
4.1.2在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
⑴機械的技術先進性:機械設備技術性能優越、生產率高。(2)機
械的使用可靠性:機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術
性能安全可靠的運行。(3)機械的便于維修性:機
械設備要便于檢查、維護和修理。(4)機械的運行安全性:機械設
備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
(5)經濟實惠性:機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到
最低費用。
23
(6)適應性:機械設備能適應不同工作條件,并具有一機多用的性能。
⑺其它方面:成套性、節能性、靈便性等。4.2機械設備
計劃與管理4.2.1機械設備計劃開工前三日內項
目測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數量計劃,由公
司工程部統一調備到施工現場。對于在施工中損壞的機具、設備可在
報公司工程部允許后在當地采購。對于大型、不易搬動的機具設備可
地當地租賃公司租賃使用,以保證工程生產的需要。
4.2.2本項目的機械配置本項目所使用的電動工具
及設備按n、in類工具考慮,現場暫時用電執行施工現場暫時用電安全
技術規范。423機具管理
實行施工機具的領用登記制度,以修隹領用、誰保管、誰負責為原則,防止
浮現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工
序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保
養,使用前應子細檢查機具,使用過程中若發生故障應及明排除。工程
完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。
24
4.3工具的保管、發放、維修的保障措施
4.3.1工具設專門工具房保管,用木箱或者木架存放各種小型工具和配件,
易于清晰發放。
4.3.2對時常性易損配件要有足夠存貨,易于即將整修。
4.3.3倉庫配維修技師2名和保管1名。
434切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。
4.3.5對損壞工具自己不能維修的即將送專業店維修。
4.3.6應掌握工具使用動態,不能用的工具即將通知項目部購進。
437應在開工前15分鐘發放工具,做好記錄,下班時收好工具,清點
清晰,并作隨時保養。
4.4機械設備投入計劃表
該工程從進場到工程竣工工期較短,工期覆蓋面積大,機具的配備及合
理安排至關重要,而工程質量、工期能否保證,很大程度上取決于先進
機具的配備,為確保施工質量工程的如期竣工,初步擬定主要機具、設
備如下:
表4.4主要施工機械表
25
序機械或者設數國別產自有或
備型號規格創造年份者
號量地
名稱租賃
15600NB12上海2003年
電動臺鋸自有
2AX-3006深圳2004年
電焊機自有
3CC1A5A1U廣州2001年
高速切割機自有
4AP1010廣州2002年
壓刨機自有
CT7CI71CTcU
廣州2004年
手電鉆自有
6FD1QVA
日本2004年
手電鉆自有
7as
日本2003
射釘汽槍自有
M125B3703
812
牧田日本2004年
大小號羅機自有
9OBH2-ZOSE12
德國2004年
10沖擊鉆N50A6自有
日本2(XX)年
11套絲機SGV-166自有
Id本2003年
12電刨ZW053210自有
國產2004年
13空壓機C7SC8自有
日本2003年
14
電圓鋸M6SA25自有
日本2004年
修邊機自有
26
磨光拋光
15兩DGFC;-56日本20(4年自彳
用機
德國博
16角磨機GVS20-180102003年|有世
德國博
17云石機GD:341020()5年自,5世
18氣動砂輪機EG-72066三本2004年自有
19手噴槍CH20215寧波::003年[1有
20沙輪機MJ10420上;屜2004年E1有
21曲線機550VA6日二£2()04年自有
23自攻螺絲機6800DW10日本2004年自有
241貳子攪拌機BMP1508國產2005年自有
25坂漿攪拌機HJ1-1008二海2003年自有
26圓鋸MJK)46沈陽20(4年自不
<5J要檢測設備今
如械或者設
用型號規格61數量備注
27
號名稱位
把
1鋼卷尺5m^20m>30m各30已檢測、合格
把
2鋼直尺600mm>Im把各15已檢測、合格
3塞尺0.002-1.00mm把12已檢測、合格
把
4靠尺2m12已檢測、合格
J水平尺ouumm??suumm各12已檢測、合格
接地電阻測
6
ZC-8A5已檢測、合格
試儀
7
水準儀臺4已檢測、合格
8MF5009
萬用表臺已檢測、合格
數字式溫度
9WSC-4113
臺已檢測、合格
計
10150X0.02mm6
帶表卡尺把己檢測、合格
11MC-6012臺5
木材水分儀已檢測、合格
把
12JZC-2型16
垂直檢測尺把已檢測、合格
13125X15X15mm
+rn16
對角檢測尺把已檢測、合格
142000X40X8.5mm16
內外直角檢已檢測、合格
28
測尺
第五章勞動力投入計劃及其保證措施
5.1勞動力投入計劃
5.2根據已確定的組織機構,建立項目施工管理層,并選擇高素質的施
工作業隊伍進行該工程的施工。根據該工程的特點和施工進度計劃的要
求,確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前,對工人進行必
要的技術、安全教育,教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想。
遵守有關施工和安全的技術法規,遵守地方治安法規。同時、在大批施
工人員進場前,必須做好后勤工作的安排,對工人和管理人員的衣、食、
住、行、醫等應予全面考慮,應認真落實,以便充分調動職工的生產
積極性。
5.3本工程所用勞動力,以我公司職工隊伍為主,以便掌握各工序施工
主動權,從人力組織上保證工期。勞動力不足時,補充長期合作的專業
隊伍,不用零散勞力。
5.4勞動力投入計劃表
29
工種級別工期共90日
21~4521?4571~9596~118
1~20天
天天天3
測量放線技
22
±術員
建架子工8323
工電焊工3422
乙乙JJ
程普通工
3CjC
防水工
152A2A:,父1父
精細木工
1?1516210
裝飾工
589If12
裝玻璃工
1215684
修金工
822252018
工泥水工
615182218
程油漆工
84686
鐵工
55665
普,
30
注:本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。
5.5保證措施
55.1根據施工進度要求,決定采取“密切配合,見縫插針,平行流水,立體
交叉”的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上,
堅持“計劃管理,定向輸入,統一調配,合理流動”的原則,以各工種
責任,承包合同組織優質高效的施工。552.在施工過程中,
針對工序、工種要求不同,合理安排施工隊伍,如因外部因素影響施工
工期,我公司將采取積極辦法,增加勞動力投入,適時延長工作時間,
保證不因勞動力不足而延誤工期。
5.5.3根據工程的特點,在勞動力的安排上,打破常規勞動力安排模式,抽
調公司較強的基本勞動力,以滿足施工情況靈便安排、統一調配,合
理配置各種技術人員,加強技術性較強的關鍵工種,以控制質量。
554在具體施工過程中,關鍵工序要選擇成建制的,能打硬仗的,并
有施工過類似裝飾工程的施工專業隊伍組成作業層,給他們定任務、標
準、時間,承擔本施工任務,施工過程中不隨意抽調到其它崗位,保證
本工程工期安排。同時根據工程的使用要求及各工序施工周期,科學合
理地組織施工,形成各專業在分部份項工程、在時間、空間上充分利用
緊湊搭接,做好交叉立體仗,縮短工程的施工工期。此外,根據工程施
31
工實際情況需要暫時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中,目標是
確保施工工期如約完成。
5.5.5組織上的保證措施:
項目部人員進場應即對總體工程量復核,再按照進度計劃要求和現場情
況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的
勞動力資源優勢,從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組,
按時段要求分批進駐現場,促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。
5.5.6管理上的保證措施:
現場管理人員應對現場作業情況有充分的估計,及時的調整計劃。根據
現場情況作好各施工區內的勞動力調配工作,以便集中力量對重要部位
和主控工序進行施工,滿足進度要求。必要時安排工人加班作業,同時
作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行
成品加工,現場安裝以節省現場作業量。
557后勤保障措施:
在大批施工人員進場前,做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、
行、醫等予以全面考慮,認真落實,以便充分調動職工的生產積極性,
提高生產效率。
32
第六章材料投入計劃及其保證措施
6.1主要材料投入計劃
6.1.1主要裝飾材料選擇的依據:
《建造裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001),《建造工程施工
質量驗收統一標準》(GB50300-2001)o(1)建造裝飾裝修
工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規
定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘
汰的材料。(2)建造裝飾裝修工程所用材料的燃燒性
能應符合現行國家標準的規定。(3)建造裝飾裝修工程所用材料應符合
國家有關建造裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。
(4)所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝
完好,應有產品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告;進口產品
應按規定進行商品檢驗。
⑸進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規范的各章的規定。
同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進
行復驗。
(6)建造裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中,必須
33
采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。
(7)建造裝飾裝修工程所使用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲
處理。(8)現場配制的材料如砂漿、膠
粘劑等,應按設計要求或者產品說明書配制。
6.1.2材料供應計劃、材料的質量保證:裝飾材料的種類繁雜,品牌多
樣是裝飾行業的顯著特點,材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進
度及工程順利完成的關健,我們將結合長期的材料采供經驗,根據工程
進度的網絡計劃編制詳細的各周轉材料供應計劃,確定材料品牌、數量、
供貨周期、進場時間以及保護措施,按工程發展程度和材料需求的輕重
緩,合理制定和及時調整采購方案,無條件保證材料供給,嚴格杜絕因
材料供應不及時所造成的停工、窩工現象。
⑴編制項目主要物資設備需用量總計劃:根據施工圖、施工組織設計
編制該項目所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資的品名、規
格、質量,數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求,并報業主、
監理或者業主代表批準。
⑵編制主要物資每周供應計劃:審核每周主要物資供應計劃:按合同
文件的規定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等,并充分考慮加工采購
34
周期、運輸、驗收時間,向項目部編報月度供應計劃,并經審核。
⑶施工材料采購原則:優中選優原則,舍遠求近原則,寧早勿遲原則,
寧多勿缺原則。
(4)采購材料質量保證:1)本工程所需材料之規格、
材質、色調與式樣必須提供給業主或者監理、設計師審定,并且注明
其型號、規格、產地、參考價格等內容,批準后須雙方簽字,材料樣
本作封樣之用,待材料進場時作為材料驗收標準,進場材料必須與封
樣之材料樣本相同。2)原材料及半成品采購必須按雙方
簽字確認封樣的材料進行采購,采購回來的主材及設備必須有產品檢驗
報告,貨到工地經過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色
板進倉庫的,要求按品種及顏色分類,并作一次防護清漆,將木材天
然色差降到最低限度,花色板要按花紋拼裝,石材在安裝前也應依據
天然石紋進行羅列拼裝,以求整體美觀。3)采購產品如有質量、規格、
數量與封樣確認的材料不相符時或者運輸過程中造成缺陷,必須即將
退貨或者更換。4)應遵守有關規定,對采購材料之防火
阻燃性能進行試驗,試驗合格方
可使用。
5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。
35
(5)供應過程的監控措施:及時簽定供貨合同,明確供需雙方的責任和
義務。明確供貨時間及分批次計劃的情況,使供方對材料的供應批次、
數量,時間要求有清晰的概念。明確材料的質量要求,杜絕因質量不合
格造成退料而停工的現象。對放樣加工或者工廠制作的材料,在其加工
期內安排相關人員檢查,及時發現問題。對特殊材料應準備兩套供應方
案,以備浮現意外情況。施工過程中及時調整材料用量計劃,發現問
題即將反映,使供貨方及時調整生產計劃。
6.1.3材料驗收制度凡是資料不齊全或者未經批準的材料,一律不許進入
施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料,雖具備各種上報資料,
但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原
材料的質量控制,除資料報批以及對生產廠家實地考察外,對材料在使
用前的復檢都要嚴格執行。倉庫管理要有嚴密的制度,定期組織檢查和
維護,發現問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中
所有材料?,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產廠家簡
介,材料技術資料和試驗數據及材料樣品,實地試驗結果等各種技術指
標報請業主和監理工程師審批。在進材料過程中,材料部根據樣板及有
關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現場。
6.1.4材料“樣板制度”
36
我司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業生產廠家
采購樣板回來,并把實物樣板送給設計師和業主鑒定,達到滿意后,直
接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。
6.1.5材料供應“需求制度”
(1)材料申請(采購)計劃
申請(采購)計劃是根據供應計劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料
的數量,是進行采購、定貨的依據。
⑵材料需用計劃
根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案、
施工措施編制而成,反映該工程實體的各種材料的品種、規格、數量和
時間要求。
⑶材料來源計劃
根據需用計劃和我公司的可供貨源編制,反映構成該工程裝飾材料的來
源方向,例如直接進口或者國內采購,專業廠家定購,市場采購等。
6.1.6材料保管制度(1)對購入的材料和成品,
設置專門的倉庫由專人保管、發放,需要防水、防污的材料按要求分
類堆放,妥善保管。
⑵裝飾材料的堆放方式:
37
1)石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。2)石膏板、
木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。3)制作一些木箱,
用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。4)制作一定的貨架,用
于存放規格繁多的小件物品,以易于尋覓。
⑶在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料,采
取相應的存儲措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素,并采
取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損
壞。(4)倉庫管理要有嚴格的制度,定
期組織檢查和維護,發現問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火
工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存,并要單獨分開存放。
6.1.7材料的加工
能夠在專業工廠加工成半成品或者成品的物件盡量要專業廠家定做,在
加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板、木門等在專
業廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現場安裝。高級飾面防火板委
托專業廠家定做,專業工程師跟進,保證效果與其他木門一致,玻璃
制品委托專業廠家加工,專業工程師跟進。
6.2主要材料投入計劃
38
根據現場施工情況分批進場。
第七章項目管理機構配備情況輔助說明
項目組織機構:
項目經理周新
技術員王立東質檢員王俊平
施工員王學彬安全員王恩來
7.1項目管理部門崗位職責
7.1.1工程技術部職責
⑴負責項目施工調度管理工作,檢查組織落實情況,及時掌握工程進
度,物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題時處理解決;(2)
認真參加并款待經理部生產計劃編制和安排,下達班組旬日作業計劃;
⑵確保施工過程按照質量體系文件要求進行;
⑶負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制;
(4)負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓;
(5)負責對被列為過程和關鍵工序的過程實施施工全過程監控;
(6)負責編制施工項目指導性施工組織設計,施工方案和施工質量、安
39
全措施及要求,了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。(7)
負責管理施工文件及工程變更設計處理工作,催促、檢查、指導有關
人員及時編制竣工文件,組織編寫各項工程總結,負責科技檔案的積
累整理、歸檔工作;
(8)參加質量事故調查和分析,制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗
正;
(9)負責質量記錄的采集、整理、標識、是、歸檔、保管和移交工作。
7.1.2質量、安全部職責
⑴貫徹執行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環境保護的方
針、政策,并監督執行。
(2)參加施工調查,檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計
中有關安全等技術措施;
⑶根據設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法,
對違反操作規程和危害工程質量現象堅決制止并責令其返修;
(4)負責施工過程的檢查、驗收和質量評定,并將質量檢查結果一一報
公司工程部;
⑸負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄;
(6)負責
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