可行性研究申請報告第一章可行性研究的目的與意義

1.背景闡述

在我國當前經濟社會發展的大環境下，各類投資項目如雨后春筍般涌現。為了確保投資項目能夠在實際操作中取得預期效果，降低投資風險，可行性研究成為項目前期至關重要的一環。本報告旨在闡述可行性研究申請的目的與意義，為項目順利實施奠定基礎。

1.可行性研究的目的

可行性研究的主要目的如下：

（1）明確項目目標：通過分析市場需求、行業發展趨勢等因素，確定項目的目標，為后續項目實施提供明確方向。

（2）評估項目風險：分析項目在技術、經濟、環境等方面的風險因素，為投資決策提供依據。

（3）優化項目方案：在項目方案設計過程中，通過技術經濟比較，篩選出最優方案。

（4）提高項目成功率：通過前期可行性研究，確保項目在實施過程中能夠達到預期目標，降低失敗風險。

1.可行性研究的意義

可行性研究的意義主要體現在以下幾個方面：

（1）有助于投資決策：可行性研究為投資者提供全面、客觀的項目信息，有助于投資者做出明智的投資決策。

（2）提高項目實施效率：通過前期可行性研究，項目實施過程中可以避免走彎路，提高項目實施效率。

（3）保障項目順利進行：可行性研究為項目實施提供了技術、經濟、環境等方面的保障，有助于項目順利進行。

（4）促進資源優化配置：可行性研究有助于發現和挖掘項目潛在價值，促進資源優化配置。

第二章可行性研究的范圍與內容

1.確定研究范圍

在進行可行性研究之前，首先要明確研究的范圍。這包括項目的類型、規模、地理位置、涉及的主要行業領域等。例如，如果是一項新技術的應用項目，那么研究的范圍就會包括這項技術的前沿動態、市場前景、技術難點等。如果是一項房地產開發項目，那么研究的范圍就會包括地理位置分析、市場需求預測、競爭對手分析等。

2.研究內容詳述

（1）市場需求分析：以實際案例來說，比如我們要開一家新餐廳，就要研究周邊居民的飲食習慣、消費水平、競爭對手情況等。通過問卷調查、市場調研等方式收集數據，分析市場的潛在需求。

（2）技術可行性分析：對于技術型項目，需要分析技術的成熟度、是否具有可行性。例如，如果是一項新能源項目，就要研究當前技術是否成熟，是否能夠大規模應用，是否存在技術瓶頸。

（3）經濟可行性分析：這是最實際的部分，需要計算項目的投資成本、預期收益、投資回收期等。比如，我們要建一個工廠，就要計算建廠成本、設備投入、人力成本、產品銷售價格和預計銷量等，從而預測項目的經濟效益。

（4）環境和社會影響分析：項目對周圍環境和社會的影響也是不可忽視的。比如，一個大型工程項目可能會對當地生態造成影響，或者影響居民的生活質量。這些都需要在可行性研究中進行評估。

（5）風險評估：任何項目都存在風險，包括市場風險、技術風險、財務風險等。需要對這些風險進行識別、分析和評估，并提出相應的風險應對措施。

3.實操細節

在具體操作中，可行性研究通常需要多學科的知識和技能。比如，團隊成員可能包括市場分析師、工程師、經濟學家等。實際操作時，要注意以下幾點：

-收集的數據要真實可靠，避免因為數據不準確導致研究結論錯誤。

-分析要全面深入，不能只看到表面現象，要挖掘背后的原因和規律。

-結論和建議要具有可操作性，能夠指導項目的實施。

第三章可行性研究的流程與方法

可行性研究是一個系統的過程，它需要遵循一定的流程，采用合適的方法來確保研究的準確性和有效性。

1.流程概述

一般來說，可行性研究的流程包括以下幾個步驟：

-確立研究目標：首先要明確我們要解決的問題是什么，比如我們要開發一個新產品，那么研究的目標就是評估這個產品的市場前景和技術可行性。

-收集資料：接下來就是收集相關的資料，包括市場數據、技術文獻、政策法規等。

-分析評估：有了資料后，就要進行分析，評估項目的各個方面是否可行。

-編制報告：最后，根據分析的結果編寫可行性研究報告，報告中要包括研究的結論和建議。

2.實操細節

在具體操作中，以下是一些實用的方法和細節：

-采用SWOT分析法：在市場分析時，可以采用SWOT分析法來評估項目的優勢、劣勢、機會和威脅。

-使用財務模型：在經濟分析時，可以使用財務模型來預測項目的成本和收益，比如現金流量表、凈現值(NPV)計算等。

-實地調研：為了獲取第一手資料，實地調研是非常必要的。比如，如果你要開一家零售店，就要去潛在的店址實地考察，了解周圍環境、人流量等。

-專家咨詢：在技術分析時，可能需要咨詢行業專家或者技術專家的意見，他們的專業意見往往能提供重要的參考價值。

-數據分析工具：使用Excel、SPSS等數據分析工具可以幫助我們更高效地處理和分析數據。

3.注意事項

在進行可行性研究時，要注意以下幾點：

-保持客觀和公正：研究中要避免主觀偏見，確保結果的客觀性。

-注意時間成本：可行性研究是一個耗時的工作，要注意合理安排時間，避免拖延。

-保持靈活性：在研究過程中可能會出現新的情況，要保持靈活性，及時調整研究方法和方向。

第四章可行性研究的組織與團隊

做可行性研究，不是一個人單打獨斗的事情，它需要一個有組織的團隊來完成。這個團隊要有各路神仙，各司其職，一起把研究做得漂漂亮亮。

1.組建研究團隊

組建團隊的時候，得考慮到項目需要哪些方面的專家。比如，如果是一項科技項目，那肯定得有懂技術的工程師；如果是一項市場導向的項目，那得有市場分析師。團隊的成員可能包括：

-項目經理：負責整個研究的統籌和協調。

-技術專家：負責技術方面的評估和分析。

-市場分析師：負責市場調研和預測。

-財務專家：負責財務分析和成本預算。

-法律顧問：負責法律風險的評估和規避。

2.明確分工

團隊里的每個人都要有明確的分工，這樣才能高效地完成研究。比如，技術專家負責研究技術可行性，市場分析師負責調查市場情況，財務專家負責做預算和財務分析。

3.實操細節

-開會討論：定期開會，讓團隊成員匯報進度，討論遇到的問題，大家一起頭腦風暴，找出解決方案。

-信息共享：建立一個信息共享的平臺，比如使用項目管理軟件或者共享文檔，讓團隊成員都能隨時獲取最新的信息和資料。

-資源配置：確保團隊有足夠的資源，包括時間、資金和設備，來支持研究的進行。

-進度管理：項目經理要時刻關注研究的進度，確保每個階段都能按時完成。

4.團隊協作

團隊合作是可行性研究成功的關鍵。團隊成員之間要相互信任，相互支持，共同面對困難和挑戰。比如，技術專家在評估技術可行性時遇到了難題，可能需要市場分析師提供市場數據來幫助分析技術的市場前景。

5.注意事項

-保持溝通：團隊內部要保持良好的溝通，確保信息流暢傳遞。

-避免沖突：處理好團隊內部的沖突，保持團隊和諧。

-激勵團隊：給予團隊成員適當的激勵，保持他們的積極性和創造力。

第五章可行性研究的資料收集與處理

做可行性研究，得有料！這個“料”就是資料，它是研究的基礎。收集和處理資料是個技術活，也是個體力活。

1.資料收集

首先得知道上哪兒去找資料。資料可以從以下幾個渠道獲取：

-公開資料：政府發布的統計數據、行業報告、市場研究等。

-實地調研：直接去項目現場看看，比如想開個店，就去意向地點考察一番。

-專家訪談：找行業內有經驗的人聊聊天，他們的看法往往能提供不少有價值的信息。

-網絡資源：利用互聯網搜索相關信息，但要注意辨別網上的信息真實性。

2.實操細節

-制定計劃：在收集資料前，要制定一個詳細的計劃，包括需要哪些資料、從哪里獲取、如何獲取等。

-資料整理：收集來的資料要進行分類整理，方便后續分析使用。

-資料驗證：對于一些關鍵的數據和信息，要進行驗證，確保其準確無誤。

-注意版權：在使用資料時，要注意版權問題，避免侵權。

3.資料處理

收集來的資料不能直接用，還得進行處理。處理的步驟包括：

-清洗數據：去除無效、錯誤或者重復的數據。

-分析數據：使用統計方法或者分析工具對數據進行深入分析。

-提煉信息：從數據中提煉出有價值的信息，為研究報告提供支持。

4.注意事項

-資料的全面性：確保收集的資料全面，不要遺漏重要的信息。

-資料的時效性：注意資料的時效性，過時的資料可能會影響研究的準確性。

-資料的客觀性：在處理資料時，要保持客觀公正，避免帶入個人主觀判斷。

現實操作中，比如你要研究一個新市場的開拓可行性，你會去收集這個市場的歷史銷售數據、競爭對手情況、消費者偏好等信息。收集到這些資料后，你可能會用Excel表格來整理數據，用統計軟件來分析數據，最后得出這個市場是否值得開拓的結論。

第六章可行性研究的分析方法與技巧

收集了一大堆資料后，下一步就是分析它們了。分析的方法和技巧可是決定研究結果的關鍵。

1.定性分析與定量分析

可行性研究通常包括定性和定量兩種分析方法。定性分析更多是基于經驗和專業知識的主觀判斷，比如評估一個項目的社會影響；而定量分析則是基于數據的客觀分析，比如預測項目的財務回報。

2.實操細節

-使用圖表：將數據可視化，比如用柱狀圖、折線圖來展示市場趨勢，讓人一目了然。

-建立模型：對于復雜的問題，可以建立數學模型或者計算機模擬模型來分析。比如預測產品銷量，可以用歷史數據建立一個回歸模型。

-敏感性分析：分析項目中的不確定因素對結果的影響程度，比如分析不同市場狀況下的銷售情況。

-方案比較：如果有多個備選方案，可以通過比較它們的成本效益來決定最佳方案。

3.分析技巧

-邏輯思維：分析時要有清晰的邏輯，從問題的本質出發，逐步推導出結論。

-批判性思維：不要輕信任何資料，要有批判性地去分析和驗證。

-系統性思維：將問題放在一個系統中考慮，分析各個部分之間的相互作用。

4.注意事項

-避免過度分析：不要陷入分析的陷阱，分析到一定程度就應該做出判斷。

-保持客觀：分析時容易帶入個人主觀色彩，要注意保持客觀。

-及時調整：在分析過程中可能會發現新的問題或者數據，要及時調整分析的方向和方法。

舉個例子，如果你在做一項新產品的市場可行性分析，你可能會通過調查問卷來收集潛在消費者的意見，這屬于定性分析。然后，你可能會用收集到的數據來建立一個預測模型，預測產品的市場占有率，這屬于定量分析。通過這些分析和技巧，你就能對新產品是否值得推出有一個比較準確的判斷。

第七章可行性研究的成果呈現

研究了半天，最后得有個說法，這就是可行性研究的成果呈現。這不僅僅是把研究結果堆砌在一起，還得讓人看明白，說服人。

1.撰寫報告

撰寫可行性研究報告是成果呈現的核心。報告要清晰、有條理，能夠讓讀者快速理解研究的內容和結論。

2.實操細節

-結構清晰：報告通常包括引言、研究方法、數據分析、結論與建議等部分，每一部分都要清晰標出。

-重點突出：在報告中，對于關鍵的數據和分析結果要用加粗、列表或者圖表的形式突出顯示。

-語言簡練：避免使用過于復雜的句子和專業術語，讓非專業的讀者也能理解。

-結論明確：在報告的結尾部分，要給出明確的結論和建議，告訴讀者項目是否可行，以及如何實施。

3.制作幻燈片

除了書面報告，有時候還需要制作幻燈片來展示研究成果，尤其是在向決策者匯報時。

-簡潔明了：每張幻燈片只包含一個主題，避免信息過多。

-圖文并茂：結合圖表和文字來展示信息，讓內容更加直觀。

-重點強調：對于重要的數據或者結論，用顏色或者圖形進行強調。

4.匯報演講

匯報演講是面對面展示研究成果的方式，也是說服決策者的關鍵時刻。

-準備充分：提前練習演講內容，確保熟悉報告的每一個細節。

-表達清晰：用清晰、有力的語言表達研究內容和結論。

-應對提問：準備好回答可能的問題，展現出你對研究的深入理解。

5.注意事項

-保持客觀：在呈現成果時，要避免夸大或者縮小研究結果，保持客觀真實。

-適應聽眾：根據聽眾的背景和需求，調整報告的內容和呈現方式。

-考慮反饋：在演講結束后，收集反饋意見，以便改進后續的呈現方式。

現實中，比如你做完了一個新項目的可行性研究，最后你可能需要向公司的管理層匯報。這時，你不僅要準備好一份詳細的書面報告，還要制作幻燈片，并在會議上進行演講。你的目標是讓管理層理解你的研究過程和結論，并說服他們支持這個項目。這就需要你在成果呈現上下足功夫，確保信息傳達的有效性。

第八章可行性研究的評審與反饋

成果出來后，不能就這么定了，還得讓人家看看行不行，這個過程就叫做評審。評審完了，得有反饋，以便改進。

1.評審流程

評審通常包括內部評審和外部評審。內部評審是團隊內部或者公司內部對研究成果進行審核，外部評審則是邀請行業專家或者第三方機構進行評估。

2.實操細節

-準備材料：將研究報告和相關材料準備好，提交給評審人員。

-安排會議：組織評審會議，邀請評審人員參加，并對研究成果進行討論。

-收集意見：在評審過程中，認真記錄評審人員的意見和建議。

-跟進改進：根據評審意見，對研究報告進行修改和完善。

3.反饋處理

評審結束后，反饋意見是改進研究的重要依據。

-分類整理：將反饋意見按照類別整理，比如技術方面的、市場方面的等。

-評估意見：對每一條意見進行評估，決定是否采納。

-修改報告：根據采納的意見，對研究報告進行修改。

-撰寫回復：對評審人員的意見給出回復，說明采納情況或者不采納的理由。

4.注意事項

-保持開放：對待評審意見要保持開放的態度，即使是一些不那么舒服的意見。

-溝通協調：在處理反饋時，要和評審人員保持良好的溝通，確保理解他們的意圖。

-記錄歸檔：將評審和反饋的過程記錄下來，作為項目文檔的一部分。

-保持專業：在回復評審意見時，要保持專業和禮貌，展現出對專業意見的尊重。

現實中，比如你完成了一個新技術的可行性研究，公司可能會組織一個評審會，邀請技術專家、市場專家和財務專家來對你的研究進行評審。在評審會上，專家們可能會提出各種意見和建議，比如技術的可行性、市場的潛在風險等。你需要認真記錄這些意見，并在會后對研究報告進行相應的修改和完善，確保研究的準確性和可靠性。

第九章可行性研究的實施與跟蹤

研究報告評審通過后，就到了實施階段。這時候要把研究的成果變成實際行動，并且還要跟蹤項目的進展，及時調整。

1.實施準備

在正式開始實施之前，得做好充分的準備工作。

-制定計劃：根據可行性研究的結果，制定詳細的實施計劃，包括時間表、預算、資源分配等。

-資源配置：確保有足夠的資源來支持項目的實施，包括資金、人力和物資。

-團隊培訓：對實施團隊進行培訓，確保他們理解項目目標和實施要求。

2.實操細節

-啟動會議：召開項目啟動會議，明確各團隊成員的職責和任務。

-進度監控：定期檢查項目進度，確保按照計劃進行。

-風險管理：實施過程中要不斷評估和管理風險，避免出現意外情況。

-質量控制：確保項目的質量達到預期標準，比如產品測試、服務評估等。

3.跟蹤調整

項目實施過程中，跟蹤和調整是必不可少的。

-定期匯報：團隊成員要定期匯報工作進展，及時溝通遇到的問題。

-數據收集：持續收集項目實施過程中的數據，用于分析和調整。

-調整計劃：根據實際情況，對實施計劃進行必要的調整。

-成果評估：對已經完成的部分進行評估，看看是否符合預期效果。

4.注意事項

-靈活應變：實施過程中可能會遇到各種預料之外的情況，要有能力靈活應對。

-保持溝通：團隊內部和團隊之間的溝通要暢通，確保信息傳遞無誤。

-記錄文檔：實施過程中的所有重要信息和決策都要記錄下來，作為項目文檔的一部分。

-激勵團隊：保持團隊的士氣和動力，鼓勵他們克服困難，完成任務。

現實中，比如你研究了一個新產品的可行性，并決定實施生產。在實施階段，你可能需要建立生產線，招聘工人，采購原材料等。這時，你會根據實施計劃來一步步操作，同時跟蹤生產進度，確保產品質量，并在遇到問題時及時調整計劃。通過有效的實施和跟蹤，你能夠確保項目按照預期目標順利進行。

第十章可行性研究的總結與評估

項目實施完成后，就得坐下