2016年注會《公司戰略與風險管理》測試題及答案1、A公司向地震災區捐款3億元，當地主流媒體對此進行廣泛宣傳，并介紹了A公司主營業務和產品相關情況。根據上述信息，A公司采取的促銷方式類型是()。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷[答案]C[解析]公關宣傳通常是指宣傳企業形象，以便為企業及其產品建立良好的公眾形象。公關宣傳與廣告促銷最主要區別為：廣告促銷會產生廣告費用，公關宣傳則是媒體自發宣傳，不會產生廣告費用。因此選項C正確。2、下列關于戰略管理的表述，不正確的是()。A.戰略管理是一個循環往復過程，而不是一次性工作B.在評估戰略備選方案的可行性時，主要是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受C.戰略分析階段明確了“企業目前處于什么位置”的問題D.在采用自下而上的方法制定公司戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，而是要求各部門積極提交戰略方案[答案]B[解析]在評估戰略備選方案的可接受性時，主要是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受，因此選項B表述不正確。3、下列選項中，不屬于成本領先戰略和差異化戰略共同優點的是()。A.增強討價還價能力B.形成進入障礙C.降低顧客對價格的敏感程度D.降低替代品的威脅[答案]C[解析]選項C為差異化戰略的特有優勢，因此選項C正確。4、關于波士頓矩陣表述正確的是()。A.為進一步促進“現金牛”業務為公司帶來穩定現金回報，應對其采用發展戰略B.“高增長一低競爭地位”的“瘦狗”業務通常處于最差的現金流量狀態C.波士頓矩陣縱軸和橫軸分別代表市場增長率和市場占有率D.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素[答案]D[解析]根據波士頓矩陣，對于“現金牛”業務，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展，所以選項A錯誤。“高增長一低競爭地位”的為“問題”業務，不是“瘦狗”業務，所以選項B錯誤。波士頓矩陣橫軸代表的是相對市場占有率，所以選項C錯誤。5、下列企業行為不屬于市場滲透戰略的是()。A.甲公司通過加大廣告投放力度，促進銷售增加，提升市場份額B.乙公司所在市場在經濟下行區間逐漸萎縮，乙公司通過大幅降價確保銷售數量不出現大幅下滑C.丙公司將其產品成功打入東南亞市場D.丁公司將其目標市場迸一步細化，通過一系列目標小眾市場獲得增長[答案]C.[解析]市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。增長方法有三種：擴大市場份額(選項A)、開發小眾市場(選項D)、保持市場份額(選項B)。選項C屬于市場開發戰略。所以選擇選項C。6、下列對企業風險理解錯誤的是()。A.企業戰略目標不同，面臨的.風險也就不同B.有風險才有機會，風險是機會存在的基礎C.風險具有客觀性，人的主觀判斷無法抉擇不同的風險D.風險不能簡單理解為最有可能的結果[答案]C[解析]風險既具有客觀性，又具有主觀性。風險是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風險，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險，因此選項C表述錯誤。7、市場份額屬于平衡計分卡的()。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度[答案]B[解析]顧客角度包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額和新客戶開發率等目標。因此選項B正確。8、甲公司每年最低運營資本是2000萬元，但是有3%的可能性需要3000萬元才能維持運營;有5%的可能性需要2500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為600萬元，則該公司生存概率為()。A.大于97%B.大于95%，小于97%C.小于5%D.97%[答案]B[解析]根據題意，甲公司有5%的可能性需要500萬元風險資本;有3%的可能性需要1000萬元風險資本。甲公司目前有600萬元風險資本，因此，其生存概率介于95%和97%之間9、下列風險事件可歸屬為操作風險的是()。A.龍卷風導致生產車間損毀，造成生產中斷B.因企業文化無法融合，致使并購未取得預想效果C.企業生產廢水、廢氣長期未能達到環保最低標準，因而受到環保局的處罰D.企業將售后維修外包給專業公司，但服務水平未達到外包合同約定要求[答案]D[解析]給企業造成損失的自然災害等風險屬于運營風險，選項A屬于運營風險。選項B屬于社會文化風險。選項C屬于自然環境風險。外包不當屬于操作風險。所以選項D正確。10、奔馳汽車公司推出價位相對較低的品牌為SMART的小汽車，這屬于產品組合策略中的()。A.擴大產品組合B.產品向下延伸C.縮減產品組合D.產品向上延伸[答案]B[解析]所謂