2024年度山東省二級建造師之二建建設工程施工管理強化訓練試卷A卷附答案一單選題(共60題)1、根據《建設工程安全生產管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（）A.制造質量證明書B.起重機械的管理制度C.檢驗證書D.使用說明書【答案】B2、實行招標的項目，其工程合同價款應在中標通知書發出之日起()天內，由承發包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。A.15B.30C.45D.60【答案】B3、關于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是（）A.在全部工程竣工驗收前，已經發包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任起算日期按實際竣工驗收日期計算B.在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止后14天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的缺陷責任期終止書，并退還剩余的質量保證金C.缺陷責任期內，承包人對已經接收使用的工程負責日常維護工作D.由于承包人原因造成某項工程設備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過12個月【答案】B4、施工企業職業健康安全管理體系與環境管理體系的綱領性文件是（）。A.作業文件B.管理手冊C.程序文件D.監測活動準則【答案】B5、已知某挖土機挖土的一個工作循環需2min，每循環一次挖土0.5m3，時間利用系數K=0.85，則該機械的產量定額為（）m3/臺班。A.12.8B.15C.102D.120【答案】C6、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3；到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實際費用75000元B.費用績效指數>1，表明項目運行超出預算費用C.進度績效指數＜1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用【答案】D7、工程建設監理規劃編制完成后，必須經（）審核批準。A.業主B.總監理工程師C.監理單位技術負責人D.專業監理工程師【答案】C8、根據《標準施工招標文件》關于施工合同變更管理，下列說法中正確的（）。A.變更指示只能由監理人發出，沒有監理人變更指示，承包人不得擅自變更B.承包人應在收到變更指示后7天內，向監理人提交變更報價書C.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，由監理人按照成本加利潤的原則確定變更的單價D.已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，由發包人確定變更的單價【答案】A9、當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤），此時適用于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費用合同B.最大成本加費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例費用合同【答案】B10、由采購方負責提貨的建筑材料，其交貨期限應以（）為準。A.采購方收貨戳記的日期戳記B.采購方向承運單位提出申請的日期C.供貨方發運產品時承運單位簽發的日期D.供貨方按照合同規定通知的提貨日期【答案】D11、關于編制施工預算注意事項的說法，正確的是（）。A.當定額中未給出砂漿的砂、石、水泥用量時，無需進行二次分析B.外加工的半成品無需進行工料分析C.外加工的成品無需與現場施工的項目區別開D.下達班組施工任務單時應包括其他用工【答案】B12、關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，正確的是（）A.一個清單項目可以對應多個定額子目B.清單項目與定額子目之間是一一對應的C.關于清單工程量和定額工程量，這兩者的計價單位和計算出來的工程量是一致的D.清單項目工程量與所采用定額工程量計算規則，兩者之間不存在差異【答案】A13、據《建筑安裝工程費用和項目組成》（建標[2013]44號），施工項目墻體砌筑所用的沙子在運輸過程中不可避免的耗損，應計入（）。A.企業管理費B.二次搬運費C.材料費D.措施費【答案】C14、對于任一招標工程量清單項目，如果因規定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過（），應予以調整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B15、關于施工文件的立卷，下列說法正確的是（）。A.卷內資料若有多種資料時，同類資料按編號順序排列，不同資料之間按日期順序排列B.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過20mmC.卷內文件的排列按請示在前、批復在后，印本在前、定稿在后的順序排列D.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷【答案】D16、下列關于項目經理的說法中，不正確的是（）。A.項目經理在工程管理部或項目管理部下設的項目經理部主持工作B.項目經理是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者C.項目經理所承擔的管理任務需要依靠項目經理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業各職能管理部門的指導、協作、配合和支持D.項目經理只需要考慮項目的利益【答案】D17、機械時間定額與機械產量定額之間的關系為（）。A.互為倒數B.互成正比C.需分別獨立核算D.不存在直接關系【答案】A18、某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值【答案】D19、項目成本信息要通過責任目標成本表、實際成本表、成本分析表等來管理和控制成本的相關信息。其中成本分析不包括（）。A.計劃偏差表B.成本降低額表C.實際偏差表D.成本現狀分析表【答案】B20、某施工單位在施工過程中根據工程時間編制的月度施工作業計劃和旬施工作業計劃，都屬于（）施工進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性【答案】C21、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是（）。A.認真仔細地研究招標文件B.開展詳細的調查研究C.復核工程量D.確定投標策略【答案】A22、按造價形成劃分，建筑安裝工程費由（）組成。A.人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規費+稅金B.人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規費+稅金C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規費+稅金【答案】C23、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213），承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關（）。A.承包工程的價格內容B.承包工程的進度要求C.項目業主的情況D.違約責任的條款【答案】A24、與施工平行發包模式相比，施工總承包模式對業主不利的方面是（）。A.合同管理工作量增大B.建設周期比較長，項目總進度控制不利C.開工前合同價不明確，不利于對總價的早期控制D.質量控制符合“他人控制”原則，對業主不利【答案】B25、某施工機械凈工作生產率為20m3，機械利用系數為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機械臺班產量定額為（）。A.102m3/臺班B.120m3/臺班C.90m3/臺班D.144m3/臺班【答案】D26、某招標工程的招標控制價為1.6億，某投標人報價為1.55億，經修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標，則該承包人的報價浮動率為（）。A.9.375%B.3.125%C.9.355%D.9.677%【答案】A27、施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），書面通知監理機構。A.48小時B.24小時C.7天D.14天【答案】B28、關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行【答案】B29、按費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由()組成。A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金?B.人工費+材料費+施工機具使用費+企業管理費+規費+稅金?C.人工費+材料費+施工機具使用費+企業管理費+利潤+規費+稅金?D.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+規費+稅金【答案】C30、某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36【答案】D31、關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A.監理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時轉交發包人，監理人無權要求承包人提交原始記錄B.監理人根據發包人的授權，在收到索賠通知書的60天內，將索賠處理結果答復承包人C.承包人接受索賠處理結果的，發包人應在索賠處理結果答復后28天內完成賠付D.承包人不接受索賠處理結果的，應直接向法院起訴索賠【答案】C32、某項目由于分部分項工程變更引起二次搬運費增加200萬，環境保護費增加100萬，報價浮動率為5％，若承包人事先將擬實施的方案提交給發包人確認，則變更導致調整的二次搬運費和環境保護費分別是（）萬元。A.200，100B.190，95C.190，100D.200，95【答案】C33、關于分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，正確的是（）。A.清單項目與定額子目之間是一一對應的B.一個定額子目不能對應多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【答案】D34、根據《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013），工程建設監理規劃應當在（）前報送建設單位。A.召開第一次工地會議B.簽訂委托監理合同C.簽發工程開工令D.業主組織施工招標【答案】A35、根據施工項目相關的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于（）。A.公共信息B.項目管理信息C.工作總體信息D.施工信息【答案】B36、依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017中涉及項目經理的條款，下列說法中正確的是（）。A.項目經理可同時擔任兩個以上項目的項目經理B.項目經理確需離開施工現場時應事先通知監理人并取得發包人的書面同意C.施工單位無需建設單位同意，根據自身需要隨時更換項目經理D.項目經理應經常去施工現場【答案】B37、根據《建設工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對于施工造成持續影響，則承包人的正確做法為（）。A.按工程師的要求間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結束后28天內提交最終索賠報告B.只需在干擾事件影響結束后28天內提交最終索賠報告C.按工程師的要求間隔提交延續索賠通知，干擾事件影響結束后36天內提交最終索賠報告D.按工程師的要求間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結束后42天內提交最終索賠報告【答案】A38、項目風險管理過程包括：①風險應對；②風險評估；③風險識別；④風險監控，其正確的管理流程是（）。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④【答案】A39、專業監理工程師發現工程設計不符合建筑工程質量標準，該監理工程師的正確做法是（）。A.要求設計院進行設計變更B.下達設計整改通知單C.下達停工令D.報告建設單位要求設計院改正【答案】D40、根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A.發包人B.設計人C.監理人D.政府建設主管部門【答案】C41、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是（）。A.認真仔細地研究招標文件B.開展詳細的調查研究C.復核工程量D.確定投標策略【答案】A42、關于建設工程項目進度控制的說法,不正確的是()。A.各參與方都有進度控制的任務B.項目實施過程中不允許調整進度計劃C.進度控制是一個動態的管理過程D.進度目標的分析論證是進度控制的一個環節【答案】B43、施工現場檢查地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面時，一般用（）。A.目測法B.實測法C.理化試驗D.無損檢測【答案】A44、根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，一個建設項目可以由（）等不同周期的計劃構成進度計劃系統。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.季度計劃D.采購和供貨進度計劃【答案】C45、關于項目總進度目標，下列說法中正確的是（）。A.在進行建設工程項目總進度目標控制之前，首先應編制網絡計劃B.項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務C.項目的總進度目標應在設計階段確定，總進度目標論證就是編制總進度規劃D.項目總進度目標論證的核心工作就是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性【答案】D46、關于網絡進度計劃中工期調整的說法，正確的是（）。A.非關鍵線路上的工作時間拖延，不需進行調整B.某項工作進度超前，不需進行調整C.某項工作拖延時間超過其總時差時，只需考慮總工期限制D.根據計劃檢查的結果在必要時進行計劃調整【答案】D47、檔案保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中長期是指()。A.需永久保存B.保存期限等于該工程的使用壽命C.保存20年以上D.保存10年以上【答案】B48、施工質量事故發生以后，按照建質[2010]111號文的規定，事故現場有關人員應立即向工程（）報告。A.建設行政主管部門B.施工單位負責人C.總監理工程師D.建設單位負責人【答案】D49、索賠事件（又稱為干擾事件），是指那些使實際情況與合同規定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A.費用B.工期C.工期和費用D.合同條件【答案】C50、某建設項目承包方制訂了工作任務分工表，該分工表的作用是（）。A.反映項目管理班子內部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工B.清晰地反映該項目的組織結構C.描述該項目每一個工作部門的崗位責任D.明確各項工作主辦、協辦和配合的部門【答案】D51、單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為（）。A.憑據法B.估價法C.均攤法D.分解計量法【答案】A52、建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括（）。A.環境保護費B.安全施工費C.工程排污費D.臨時設施費【答案】C53、關于影響系統目標實現的因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統目標實現的決定性因素B.系統組織決定了系統目標C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關【答案】A54、關于施工項目經理的內涵，下列說法正確的是（）。A.大、中型工程項目施工的項目經理建議由取得建造師注冊證書的人員擔任B.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定C.實施建造師執業資格制度后需取消項目經理崗位責任制D.建筑施工企業項目經理是建筑施工企業法定代表人【答案】B55、某工程網絡計劃中，工作E的最早開始時間為第7天，持續時間為15天，工作E有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第28天、第30天和第27天，則工作E的總時差為（）天。A.5B.7C.6D.8【答案】A56、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()A.編制施工進度控制的工作流程B.應用互聯網進行進度計劃C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術【答案】B57、某項目由于關鍵設備采購延誤導致施工進度延誤，項目經理部決定采取調整項目采購負責人的措施，該措施屬于項目目標控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】A58、關于施工定額的說法，正確的有()。A.施工定額以同一性質的施工過程作為研究對象，是建設工程定額的基礎性定額B.施工定額屬于企業定額的性質，能夠反映行業施工技術和管理的平均水平C.施工定額可以用于編制施工作業計劃、簽發施工任務單，也是確定招標控制價的重要依據D.施工定額以建筑物的各分部分項工程為對象編制【答案】A59、下列關于建設工程項目管理說法，正確的是（）。A.建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目運行階段B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標中包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和質量目標D.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者【答案】C60、甲公司承擔某市地鐵一號線項目土建施工任務，項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】D二多選題(共20題)1、關于施工質量控制責任的說法，正確的有（）。A.項目經理可以不參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收B.項目經理負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案C.質量終身責任是指參與工程建設的項目負責人在工程施工期限內對工程質量承擔相應責任D.項目經理必須組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗E.發生工程質量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門應追究項目負責人的質量終身責任【答案】BD2、建設工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（）。A.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.材料費E.施工機具使用費【答案】AD3、當建設工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有（）。A.工程量發生比較大的變化B.承包商自身成本發生比較大的變化C.業主資金不到位D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關政策發生變化【答案】AD4、下列建設工程施工質量保證體系的內容中，屬于組織保證體系的有（）。A.落實建筑工人實名制B.成立質量管理小組C.編制施工質量計劃D.分解施工質量目標E.建立質量信息系統【答案】AB5、關于施工項目竣工質量驗收的說法，正確的有（）。A.工程完工并對質量問題整改完畢后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收B.竣工驗收應由建設單位組織，并書面通知政府質量監督機構C.參與工程竣工驗收的各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收D.實行監理的工程，工程竣工報告應由專業監理工程師簽署意見E.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工驗收報告【答案】ABC6、工程網絡計劃中,工作N的自由時差為5天,計劃執行過程中檢查發現，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常,此時（）。A.工作N的總時差不變,自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作【答案】BCD7、組織結構模式包括（）。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.非線性組織結構E.管理工作組織結構【答案】ABC8、根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同雙方可約定對合同價款進行調整的條件有（）。A.市場價格的任何波動B.法律、行政法規和國家相關政策變化影響合同價款C.工程造價管理部門公布的價格調整D.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8hE.與計劃相比，實際工程量變動超過一定幅度【答案】BCD9、在投標人向招標人正式提交投標文件時，應注意哪些方面的問題（）。A.注意投標的截止日期B.投標文件的完備性C.注意標書的標準D.注意投標的擔保E.注意投標的開始日期【答案】ABCD10、關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續設置圍擋，市區主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經理是施工現場文明施工的第一責任人D.施工現場設置排水系統，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道E.現場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員【答案】AC11、某房地產開發商開發某樓盤，該樓盤總建筑面積約15萬平方米，由5棟住宅樓（每棟2萬平方米以上）和1個會所組成，分三期開發。第一期為A、B兩棟住宅樓。第二期為會所。第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項目一期工程A棟施工月進度計劃屬于()進度計劃。A.業主方編制的B.指導性C.施工方編制的D.實施性E.設計方編制的【答案】CD12、關于風險管理的說法，正確的有（）。A.風險識別的工作程序包括：收集與施工風險有關的信息、確定風險因素、編制施工風險識別報告B.風險監控是指在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警C.風險評估最終結果是確定各種風險的風險量和風險等級D.對難以控制的風險向保險公司投保是風險減輕的一種措施E.常用的風險對策只包括風險規避、減輕、自留及其組合策略【答案】ABC13、如果發包人以單價合同形式發包工程建設項目，對于該類合同，在具體的運用中（）。A.投標報價時，人們常常注重合同的單價B.投標報價時，人們常常注重合同的總價C.施工過程的工程價款結算時，以合同單價優先D.實際支付時，根據招投標