施工組織設計目錄

第一章總說明.............................................................1

1.1編制依據----------------------------------------------------------1

1.1.1編制依據........................................................1

1.1.2執行的主要規范、規程和規定.......................................1

1.2工程概況--2

1.3質量目標-----------------------------------------------------------2

1.4工期目標----------------------------------------------------------2

1.5安全與文明施工目標-------------------------------------------------2

1.6文明施工及環境保護目標---------------------------------------------2

第二章公司簡介...........................................................4

第三章施工組織機構.......................................................6

3.1施工組織-----------------------------------------------------------6

3.2施工現場組織機構圖-------------------------------------------------6

3.3主要施工管理人員表-------------------------------------------------8

3.4項目經理簡歷表-----------------------------------------------------9

3.5項目部成員主要職責--9

3.6施工技術管理------------------------------------------------------12

3.7施工質量管理------------------------------------------------------12

3.8施工材料管理------------------------------------------------------13

3.9勞動力管理--------------------------------------------------------13

3.10工程資料管理------------------------------------------------------13

3.11工程協調管理-----------------------------------------------------14

第四章施工部署..........................................................15

4.1現場施工總平面布置方案--19

4.1.1施工準備的原則.................................................19

4.1.2施工準備的主要任務..............................................19

4.1.3技術準備工作....................................................20

4.1.4施工準備........................................................21

4.1.5施工測量放樣工程................................................24

4.1.6物資管理........................................................24

4.1.7施工現場用水、用電計劃..........................................25

4.1.8施工現場材料的堆放和運輸........................................25

4.1.9施工現場臨時設施................................................26

4.1.10施工現場平面布置圖（見附表）...................................26

4.2工程總進度計劃及主要施工機械配備和勞動力配備計劃---------------26

4.2.1工程總進度計劃（施工段劃分及施工節點計劃）....................26

4.2.2擬投入本工程的勞動力計劃.......................................29

4.2.3主要架料.、材料投入..............................................31

4.2.4工程主要材料投入計劃............................................40

4.2.5主要施工機械選用................................................41

4.2.6腳手架選用......................................................43

4.3各分部分項工程施工技術方案---------------------45

4.3.1外墻工程........................................................45

4.3.2吊頂工程........................................................45

4.3.3內墻工程........................................................50

4.3.4地面工程........................................................65

4.3.5門窗施工技術....................................................74

4.3.6腳手架工程......................................................76

4.3.7安裝工程（配合施工）...........................................78

4.3.8其他分項施工方案...............................................84

第五章質量保證管理及技術措施............................................91

5.1確保工程質量無錫市優質控制措施--91

5.1.1質量目標.......................................................91

5.1.2質量保障體系網絡...............................................91

5.1.3質量管理體系...................................................91

5.1.4構成裝飾工程質量的要素.........................................94

5.1.5保證質量的施工要素控制措施.....................................94

5.1.6質量控制的管理制度..............................................96

5.1.7過程質量的階段性控制措施........................................96

5.1.8質量管理的組織措施..............................................99

5.1.9質量崗位責任制度................................................99

5.1.10施工現場操作規程..............................................100

5.1.11現行分部分項工程安裝檢驗標準及檢驗方法........................105

5.1.12主要分項工程的質量通病及防制措施.............................109

5.2保證質量目標的合理化建議----------------------------------------119

5.3保證質量目標的新工藝、新技術、新材料的運用--------------------121

第六章進度保證措施...................................................125

6.1保證工程進度的組織措施--125

6.2保證工程進度的管理措施----------------------------------------125

6.3保證工程進度的材料供應措施------------------------------------126

6.4保證進度的工程檢查措施--127

6.5保證進度的進度循環措施----------------------------------------127

6.6保證進度的良好工作循環措施--128

6.7工程進度落后的處理措施------------------------------------------128

第七章安全文明施工管理及技術措施.....................................130

7.1安全施工目標及措施----------------------------------------------130

7.1.1職業健康安全生產管理原則.......................................130

7.1.2職業健康安全生產的目的及目標...............................130

7.1.3項目部職業健康安全管理職責....................................130

7.1.4施工現場職業健康安全管理網絡...................................131

7.1.5施工機具控制措施...............................................131

7.1.6施工用電控制措施...............................................133

7.1.7安全防火責任制................................................134

7.1.8施工現場消防管理和措施.......................................137

7.1.9防護設施和勞保用品控制措施....................................139

7.1.10對意外情況的處理措施.........................................140

7.1.11現場防盜措施.................................................142

7.1.12安全教育制度.................................................143

7.2文明施工目標及措施----------------------------------------------144

7.2.1文明施工及工地標準化管理.......................................144

7.2.2文明施工的目標.................................................144

7.2.3文明施工管理原則..............................................144

7.2.4文明衛生管理措施..............................................144

7.2.5施工現場料具管理..............................................145

第八章環保施工管理及技術措施...........................................146

8.1環境保護的目的--------------------------------------------------146

8.2環境保護控制目標--146

8.3環境管理的組織措施----------------------------------------------146

8.4施工現場重大環境因素的控制措施----------------------------------146

第九章與其他承包商的配合、協調方案.....................................149

9.1總體配合措施-----------------------------------------------------149

9.2與業主、監理單位及其它單位的協調管理一一149

9.3與其他安裝單位的配合---------------------------------------------150

9.4與設計師的協調管理-----------------------------------------------150

9.5項目內部的協調管理措施--151

9.6服從行業主管部門的指導和管理-----------------------------------151

9.7全面接受業主與監理管理的程序------------------------------------152

9.8資料管理的配合措施----------------------------------------------153

9.9質量資料收集歸檔的崗位職責--------------------------------------153

9.10竣工資料的提交--------------------------------------------------153

第十章半成品、成品保護措施及分包質量的控制措施........................155

10.1材料、半成品、成品質量控制措施及保護措施------------------------155

10.1.1材料、半成品、成品保護原則...................................155

10.1.2建立“工序交接卡”制度.......................................155

10.1.3半成品、成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法...........155

10.1.4半成品、成品保護的具體措施...................................155

10.1.5有土建成品保護措施、保養及維護措施............................156

10.1.6原有管道、風管等安裝成品保護與維護措施........................156

10.1.7裝飾原材料保護、保養、使用及維護措施..........................156

10.1.8裝飾材料包裝及運輸保護措施....................................157

10.1.9施工過程中的成品保護措施......................................157

10.1.10裝飾成品保護措施.............................................158

10.1.11墻、地面石材成品保護措施.....................................159

10.1.12內墻涂料成品保護措施.........................................159

10.1.13木門及木制油漆成品保護措施...................................159

10.1.14吊頂成品保護措施.............................................160

10.1.15玻璃工程成品保護.............................................160

10.1.16完工前的清理、保養及維護措施.................................161

10.2對分包質量的控制措施及保護措施----------------------------------161

10.2.1建立和完善專業分包管理........................................161

10.2.2分包商總體管理的協調控制措施.................................164

10.2.3各種供應商的管理措施.........................................167

第十一章工程回訪、保修制度.............................................171

11.1工程保修--------------------------------------------------------171

11.2工程保養--------------------------------------------------------172

11.3回訪制度--------------------------------------------------------173

第一章總說明

1.1編制依據

1.1.1編制依據

1、無錫市惠山區艾迪花園酒店工程招標文件；

2、無錫市惠山區艾迪花園酒店工程招標圖紙；

3、無錫市惠山區艾迪花園酒店工程招標答疑；

4、無錫市惠山區艾辿花園酒店工程現場勘察；

5、中國建筑工業出版社《建筑分項工程施工工藝標準》；

6、中國建筑工業出版社《建筑裝飾工程質量管理》；

7、中國建筑工業出版社《實用建筑裝飾施工手冊》；

8、GB/T24001-1996《環境管理體系》；

9、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系》；

1.1.2執行的主要規范、規程和規定

1、《中華人民共和國建筑法》；

2、《招標投標法》；

3、《合同法》；

4、《中華人民共和國安全生產法》；

5、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)；

6、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001)；

7、《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB50209-2002)；

8、《木結構工程施工質量驗收規范》(GB50206-2002)；

9、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》(GB50212-2002)；

10、《民用建筑工程室內環境污染控制規范》(GB50325-2001)；

1k《室內裝修材料人造板中甲醛釋放限量》(GB18580-2001)；

12、《室內裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》；

13、《室內裝修材料內墻涂料中有害物質限量》(GB18582-2001)；

14、《室內裝修材料膠粘劑中有害物質限量》(GB18583-2001)；

15、《室內裝修材料木家具中有害物質限量》(GB18584-2001)；

16、《室內裝修材料建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)；

17、《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2001)；

18、《建筑工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328-2001)；

19、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)；

20、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》(JGJ130-2001)；

21、《施工現場臨時用電安全技術規范》；

1.2工程概況

1、工程概況

工程名稱：無錫市惠山區艾迪花園酒店工程

施工工期：166日歷天

開工日期：2009年8月1日

竣工日期：2010年1月13日

質量等級：無錫市“優質”工程

文明施工等級：市級文明工地

2、施工現場情況

施工用電源、水源已接至現場，在得到業主的批準后，我公司自行施工用水、用電

(安裝計量裝置)接駁至所需地點并進行維護，同時施工現場的道路暢通，水、電、路

已經全部滿足裝修施工的需要，符合裝飾施工條件。

1.3質量目標

按照招標文件及施工圖紙的有關要求進行施工，施工應符合現行國家規范、標準的

要求及無錫市的有關規定，按照招標文件的要求工程質量達到無錫市“優質”工程標準。

1.4工期目標

本施工組織設計工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數排列，本工程暫定開工

日期2009年8月1日，竣工日期2010年1月13日，保證施工工期166日歷天。

1.5安全與文明施工目標

在文明施工管理上，我公司將按照國家建筑工程施工現場標準化管理規定，按行業

規范組織現場文明施工，并遵照招標文件所附的合同條款中規定的執行，并按照無錫市

創建文明安全工地的標準和要求進行安全文明施工管理，包括有關設施的設置，辦法的

制定與實施和資料的準備等。

安全施工：在整個履約期內嚴格遵守有關人員勞動保護、身心健康、預防傳染病和

施工現場安全生產的法律、法規、規章和規定等。

1.6文明施工及環境保護目標

在施工入口的顯著位置設立無錫建設行政主管部門規定的“一圖六牌”等，內容不

限于包括現場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、

材料管理等的規章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明等。為確保工程安全施工

須設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。

安全防護措施：包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防

護網、坡道等。安全帶、安全繩、安全帽、安全網、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防

護衣等安全生產用品。所有機械設備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操作說

明。裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫護人員。主要作業場所和臨時安全疏散通道

24小時安全和必要的警示等以防止各種可能的事故。配備足夠數量的合格手提滅火器。

裝備良好的易燃易爆物品倉庫和相應的使用管理制度。對涉及明火施工的工作制定諸如

用火證等的管理制度。在整個工程期間，我公司將委派一名具有合法上崗資質和有足夠

經驗的安全員常駐現場，該安全員應負責組織召集和主持每周至少一次的所有在現場工

作的人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產狀況進行全面檢查并作好記

錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責指定或審核安全隱患的整改措施并

監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施都處于良好的運轉狀態。

環境保護的目的：

為了對可能具有重大環境影響,波及質量和人體健康安全的情況和活動進行控制，

我公司將依據有關規范標準的要求，充分認識環境保護的重要性，預防污染，倡導環境

保護，營造綠色建筑，改善施工環境，防止由于施工造成的作業污染（噪音、粉塵、施

工垃圾等污染），保障施工人員身體健康。

環境保護控制目標：

1、噪音排放標準：晝間＜65dB；夜間V55dB

2、防大氣污染：施工現場揚塵達到國家排放規定

3、生產及生活污水：污水排放符合水污染物排放標準

4、防止光污染：夜間照明不影響周圍社區

5、施工垃圾處理：施工垃圾分類處理，盡量回收使用

6、石材及墻地磚放射量：滿足《建筑材料放射衛生防護標準》

7、涂料苯含量指標：《涂裝企業安全管理規則》

第二章公司簡介

金螳螂建筑裝飾股份有限公司成立于1993年。被建設部核定為建筑裝飾、建筑幕

墻施工一級資質、設計甲級資質，并通過了IS09001質量體系、IS014001環境管理體系、

GB/T28001職業健康安全體系三位一體認證。注冊商標“金螳螂”及圖案、英文被認定

為江蘇省著名商標。

公司行政設計中心坐落于蘇州西環路888號，占地30余畝，融蘇式園林庭院和現

代化的辦公區域于一體，環境優美，綠樹成蔭。在新加坡工業園區，公司擁有占地100

多畝，建筑面積30000多平方米的幕墻及家具制作車間、成品半成品加工中心。公司資

產規模超過10億。

“金螳螂”專業從事酒店、商場、辦公樓、娛樂場所、醫院、體育場館等各類公共

建筑及企事業單位的建筑裝飾設計和施工，經過十年的奮斗和努力，公司已經發展成為

一個融室內裝飾設計施工、幕墻設計施工、家具設計制作、園林綠化景觀設計施工、藝

術品設計制作、智能化安裝等配套服務在內的裝飾股份有限公司。在全國20多個大中

城市承接了大批中高檔工程，合同履約率達100%工程優良品率達90%以上。近年來，

公司相繼在北京、上海、重慶、南京、杭州、昆明、合肥等地設立了分公司和辦事處。

600多人的國內最大室內設計師團隊及超過200人的注冊一、二級專業項目經理隊伍，

加上''金螳螂''追求完美、客戶第一、絕不掛靠轉包的經營理念，使每一個工程都得到了

成功的保證。

近年公司設計施工了首都博物館、北京醫院、北京友誼醫院、國家質監總局辦公樓、

上海外灘3號樓、上海華山醫院、上海張江集電港會展中心、上海東方文化藝術中心、

上海余山世貿國際會議中心、江蘇省省委、省政府、省財政廳辦公樓、南京地鐵、南京

奧體中心、汕頭林百欣圖書館、寧波大劇院、世界遺產大會主會場館、揚州迎賓館總統

套房、青島海信、春蘭集團、海瀾集團、揚子藥業以及浦東香格里拉、青島香格里拉、

中山香格里拉、長春香格里拉、南京丁山香格里拉、常州香格里拉、蘇州尼盛萬麗大酒

店（萬豪酒店管理集團）等五星級酒店等工程。成立10年來公司上繳各類稅收近2億

元，各類公益活動捐贈超過500萬元。2003年，“金螳螂”上繳國家稅收6600萬元，

位居蘇州民營企業第3名，受到蘇州市委、市政府的表彰。2004年公司上繳稅收8300

多萬，被授予“江蘇省納稅大戶”。近兩年公司共榮膺國優工程——中國建筑工程魯班

獎、全國建筑工程裝飾獎20多項，2003年、2004年、2005、2006年、2007年、2008

年，連續在全國建筑裝飾行業百強企業評比中榮膺第一名。

“實力締造完美空間”，金螳螂將本著“引領社會潮流、成為行業標桿、提供最

佳服務、回饋員工、股東、社會”的使命，全心全意為客戶打造盡善盡美的空間。

第三章施工組織機構

3.1施工組織

本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立無錫市惠山區艾迪花園酒店工程項目經理

部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備

專業的技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員、資料員等組

成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科

學的管理。

項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項

目從開工到竣工全過程的施工管理和生產指揮調度，技術質量和安全文明工作，是我公

司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本

工程的質量與工期達到業主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任，執行公司質量方針，實

現質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，

各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規范、圖紙施工；

負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，制定質量管

理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資

源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制；在本項目部制定和

實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證

各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好

本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活

動。

3.2施工現場組織機構圖

總部

材

供

部

材

料

配

項目工程師合

供

應

各施工班組人員

3.3主要施工管理人員表

資格主要資歷及承擔過的項

名稱姓名職稱

證書號目

1、項目總指揮胡小軍工程師蘇232000804179

2、項目經理梅春工程師蘇132000801939

曾擔任上海晟隆大廈

3、項目副經理

朱明華工程師蘇232060900294吳江盧墟行政審批中心、

技術負責人

蘇州園區獨蟹湖游泳館、

助理

4、施工員張淑華蘇010508104089靖江人民醫院、蘇州園區

工程師

科技園四期、蘇州園區科

助理

5、質量員劉煒榮蘇030508100280技園五期、蘇州園區科技

工程師

園六期、吳江大廈、太湖

蘇建安C(2009)文化論壇國際中心等大

6、安全員杭瑩瑩

0501469型項目的項目經理、技術

蘇建教施字第負責人、施工員、質量員、

7、材料員吳曉偉工程師

739860安全員、材料員、造價編

制員

8、造價編制員劉靜君工程師蘇060E01671

3.4項目經理簡歷表

姓名梅春性別男出生日期1963.3

職稱工程師從事項目經理年限8

項目經理業績

開、竣工

項目工程

日期（工業主名稱工程造價質量情況

名稱地點

期）

蘇州太湖國

蘇州中信太10250萬

家旅游度假09.2-09.7中信集團優良

湖文化論壇元

區

蘇州園區科

技園四期蘇州工業園06.12-蘇州工業園區科技

3349萬元優良

（維景國際區機場路07.10發展有限公司

大酒店）

靖江人民醫靖江市濱江07.10—

靖江人民醫院8234萬元優良

院室內裝飾新城區08.10

3.5項目部成員主要職責

1、項目經理

對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接

責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定,

分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理

配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司

和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始

記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責

工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。

2、技術負責人（總工程師）

協助項目經理發行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工

程項目上的組織實施；參與本標段裝飾工程中施工難點與重點施工部位進行技術攻關；

參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措

施控制計劃；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。

3、項目施工員

協助項目經理發行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工

程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約

措施，提供技術節約措施控制計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織

施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記

錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項

目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的

報告、調查及處置工作。

4、項目質量員

嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量

管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程

檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施

工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量陷患及時通知項目部整改,

并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發

現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的

過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，

每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。

5、項目安全員

協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全

生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標

的實現；深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓

好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產

過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現場

施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢

查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，

發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施;

對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工

作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作,

做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項

目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組

織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查：負責本項目的安全防護設施、機具設

備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全

使用負責監督、檢查。

6、項目材料員

根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現場的物資

進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料一負責現場物資堆放和標識管理工作；對

驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負

責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細

賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做

到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關

記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、

工完場清，創建文明現場；對環保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條

件，防止因貯存不當而造成損失。

7、項目資料員

嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保

各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、

分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單；

負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作

廢文件；監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢

查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續;

嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、

收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施

工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報

告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病

預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料?，完成每天的施工日志編寫；及時收集

原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

8、各工種班組長

加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完

成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種

操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、

機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、

安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的兒何尺寸負責;

協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行“三檢制”,

保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的

質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。

3.6施工技術管理

1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。

具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制

定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工，接

受質量監督外，并接受業主、監理的全方位監督，根據業主或監理要求，及時準確地作

出相應回復。

3、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規

范規程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工

藝，并做好各級技術交底工作。

6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統一管理訂

貨事宜，執行加工訂貨復驗制度。

7、成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質

量事故在萌芽中消滅。

3.7施工質量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素,

不斷提高工程質量，為業主提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導，

項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監督的質量保證體系。

2、加強現場管理，建立質量管理網絡。

3、嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質

量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防

措施。

5、加強現場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施

工過程做好計量、抽檢工作。

3.8施工材料管理

1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使

用，不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文

件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

3、貫徹執行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲

得質量優良、價格合理的物資。

4、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆

放，并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，

立即禁示使用，搬離施工現場。

3.9勞動力管理

1、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”

的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

2、在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”以各

工種責任，承包合同組織優質高效的施工。

3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。

4、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長

工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

3.10工程資料管理

1、工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。

2、工程技術文件的簽發，必須經公司相關部門審核后才能簽發。

3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分

別遞交業主方，質檢部門和公司檔案室。

4、所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執行文件和資料的收集，保管和保密等

工作。

3.11工程協調管理

1、工程開工，每星期由項目經理主持召開業主與施工單位協調會，解決施工生產

中的矛盾；

2、業主召開協調會由項目經理參加，協商解決重大問題以利工程順利進展；

3、固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控

制在一小時以內，會議內容主要如下：

(1)、匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全；

(2)、匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2?3天通知準備新開的施工部

位，以便業主及時做好準備；

(3)、對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工

中存在的問題，并明確解決措施；

(4)、工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。

(5)、在施工前，各工種應明確自己的施工范圍；在施工中各工種應經常保持聯

系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。

第四章施工部署

為了確保工程裝飾原材料的質量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞

動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環節，準備工作的好壞，直接

影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，

準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下兒

個方面做好施工準備：

1、工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，

尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設

計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，

以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特

點的具體針對措施。

2、會同業主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區的交接處影響裝飾

效果的地方進行協調處理，以達到最佳裝飾效果。

3、會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本

次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

4、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，

對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定，以書面形式

增減或變更通知書，呈業主或設計師認可后實施。

5、根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表。這些數據

是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。

6、將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格,

以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。

7、編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，

進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編

排在時間表內。

8、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解

決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受

業主和監理單位對施工質量的檢查和批評。對于業主和監理單位提出整改問題將及時安

排人員糾正解決。

9、施工人員的準備

施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，因此組織優秀隊伍施工是第一因

素，優秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意

識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。

10、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”

的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向

輸入、統一調配，合理流動”