第一章對工程項目的綜合說明

本次編制是根據業主的招標文件及現場考察，以公司現有的施工技術力量和歷

年來照明、水電、市政道路給排水施工的經驗作為基點，以總工期”日歷天作為控

制進度目標，統籌考慮全合同段工程的施工工藝、現場布置以及施工進度計劃。

第一節編制依據

1、本次編制是按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝、市政

工程預算定額及市政施工手冊標準進行編制的。

2、本次編制是根據招標書、建設單位提供設計施工圖及本合同段工程現場情況

結合我公司現有可投入工程的施工技術力量和機械設備情況進行編制的。

3、施工現場的實際條件及環境狀況。

4、我公司將嚴格貫徹執行建設部現行市政工程施工規范、驗評標準及強制性標

準條文，確保工程合格，力爭創優。

第二節編制原則

1、嚴格執行基建程序、發揮本公司技術優勢，按公司質量方針：建一個工程，

立一處標志，樹一方豐碑。

2、科學地安排施工順序組織施工，保證施工的連續性和均衡性，充分發揮人力、

物力作用。

3、充分利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工

進度。

4、堅持質量第一，全面執行國際標準化質量管理體系和新技術、新工藝、新材

料、新方法成果的應用，確保工程質量和安全，切實貫徹執行國家施工驗收規范、

操作規程和制度。

5、加強工程進度的科學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進

退場，確?，F場文明、整潔及工程的正常施工。

6、采用項目法組織施工，推行標準化管理，充分發揮我公司整體實力，調集我

公司精銳的管理人員和雄厚的技術力量，并組成一個強有力的項目經理部。大量使

用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。

7、樹立視優良工程為合格工程的標準，一定要在本工程施工中創一流施工水平。

8、遵循國家及市政府有關環保文件精神，采取有效措施，減少環境污染降低噪

音。

9、嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。

10、嚴格做好交通安全組織工作。

第二章總體概述

第一節總體施工目標

I、質量目標：單位工程一次交驗合格率100%,杜絕重大工程質量事故，確保達

到合格。

2、工期目標：本工程總工期為"日歷天，我公司承諾確保按合同工期完成本

次招標的全部內容。

3、安全生產目標：杜絕重傷及死亡事故，盡可能不發生施工輕傷。

4、文明施工目標：嚴格按照建設部及天津市有關施工現場文明施工管理規定，

創建天津市文明施工現場工地。

5、環保衛生目標：不污染城市道路，不排放未經處理的污水，夜間施工不擾民,

服從建設單位及建管部門管理。

6、科技進步目標：充分發揮科學技術是第一生產力的帶頭作用，按科技示范工

程的要求，積極推廣應用先進、成熟、適用的科技成果和現代化的管理方法，以促

進質量、工期等目標的順利實現。

第二節工程概況

1、工程名稱：室外管網、低壓電纜、道路及照明工程

建設單位：天津濱海新區建投房地產開發有限公司

建設地點：天津市濱海新區區委黨校位于濱海欣嘉園

2、一標段：天津市濱海新區區委黨校位于濱海欣嘉園的西南角，欣嘉園南路以

南，規劃次干路三以西，占地面積約27.44ha,住宅建筑面積約20.5萬平方米，雨

水最大管徑D800mm,污水最大管徑D300mmo

第三節采用規范

《城市道路工程設計規范》(CJJ37-2012)

《城鎮道路路面設計規范》(CJJ169-2012)

《城市道路交叉口設計規程》(CJJ152-2010)

《瀝青路面施工及驗收規范》(GB50092-1996)

《市政道路工程質量檢驗評定標準》(CJJ1-1990)

《室外給水設計規范》(GB50013-2006)

《建筑給水排水設計規范》(GB50015-2003)

《給水排水制圖標準》(GB“50106-2010)

《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-2008)

《城市給水工程規劃規范》(GB50282-1998)

《混凝土和鋼筋混凝土排水管》(GB/T11836-2009)

《天津市建設工程文明施工管理規定》

以及國家及交通部有關專業的現行設計標準、規程、規范。

第四節道路工程簡介

1、工程概況

1.1工程范圍及規模

本工程位于天津市濱海新區黃港，道路工程分為瀝青道路與花崗巖道路鋪前。

1.2設計內容

本次工程主要內容包括：道路的平面、縱斷面、橫斷面、車行道、停車位路面

結構、路基處理等設計。

2、設計依據、規范及標準

2.1主要設計依據

2.1.1國家及地方頒布的有關規范及規程；

2.1.2建設單位提供的前期規劃、設計資料及相關設計資料?；

2.1.3建設單位認可的設計方案及初步設計圖紙、建設單位的修改意見。

2.2主要采用規范

《城鎮道路路面設計規范》(CJJ169-2012)

《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》(CJJ1-2008)

《城市道路交叉口設計規程》(CJJ152-2010)

《公路路基設計規范》(JTGD30-2004)

《公路路面基層施工技術規范》(JTJ034-2000)

《公路土工合成材料應用技術規范》(JTG/TD32-2012)

以及國家及交通部有關專業的現行設計標準、規程、規范。

2.3主要設計標準

2.3.1坐標系統：1990年天津任意直角坐標系

2.3.2路面形式：瀝青路面、花崗巖路面

2.3.3車行道寬度：5m、7m

2.2.4道路橫坡：車行道：2%

3、道路設計

3.1平面設計設計原則：道路中心線根據專項規劃總體道路網布設，道路平面線

形按規劃實施。

3.2縱斷面設計設計原則：根據專項規劃標高，同時考慮路面排水的要求進行道

路的豎向設計，并符合城市次干路的各項技術指標。

第五節排水工程簡介

1、雨水工程

黨校內沿道路鋪設d400^d800mm雨水管道，沿線收集路面水及各建筑單體雨水,

雨水最終出路為排入市政預埋雨水管道。其中，雨水管道接I」1接入規劃次干路四

待建d800mm雨水管道，濱海新區區委黨校雨水管道接口5、雨水管道接口6分別接

入規劃次干路三現狀d400mm雨水管道。

由于下游次干路四市政雨水管道尚未鋪設完成，故將雨水管道通過臨時連通管

相連接，雨水管道近期出路為欣嘉園南路現狀d400mm?d500mm雨水管道。濱海新區

區委黨校雨水管道接口2、雨水管道接口3、雨水管道接口4排入欣嘉園南路現狀

d400mm~d500mm雨水管道。

2、污水工程

在黨校內沿道路鋪設DN200~d300mm污水管道，各建筑單體污水經收集后排入化

糞池，化糞池出水排入黨校內污水管網，污水最終出路為市政預埋污水管道。

3、工程放線與高程

3.1施工區內雨、污水管道及化糞井的平面位置詳見“排水平面圖”，原則上雨

水位于新建道路路中，部分污水管線根據建筑外邊線定位，具體詳見圖紙。其余未

注明部分請按比例在圖中量?。ㄈ缗c其它管線有沖突，按現場實施位置調整）。

3.2本排水工程采用水準點應與建筑單體及道路工程采用的一致，由建設單位統

一提供。

4、主要工程量

4.1雨水工程

d300mm鋼筋混凝土承插口管（II級）1746m

d400mm鋼筋混凝土承插口管（II級）2245m

d600nlm鋼筋混凝土承插口管（H級）377m

d400mm鋼筋混凝土承插口管（II級）35m

01000mm圓形磚砌雨水檢查井129座

01250mm圓形磚砌雨水檢查井3座

大型平算式收水井139個

4.2污水工程

DN100mmPVC-U管道350m

DN150mmPVC-U管道300m

DN200mm聚乙烯塑鋼纏繞管1084m

d300mm鋼筋混凝土承插口管（II級）1146m

0700mm圓形磚砌污水檢查井416座

01000mm圓形磚砌污水檢查井45座

6#化糞池3座

7#化糞池1座

甲型隔油池5座

第六節再生水工程簡介

1、設計要求

1.1設計標準

本工程再生水主要用于沖廁、綠化澆水、道路澆灑等。

1.2供水水質要求

再生水管網水質應達到《城市污水再生利用城市雜用水水質》(GB/T18920-2002)

的要求。

2、設計概要

2.1、工程范圍

室外管網、低壓電纜、道路及照明工程再生水工程部分。

2.2、設計內容

擬建DN65mm?DN150mm再生水直接供水管道；

擬建DN50mm?DNIOOmm再生水二次供水管道。

3、工程放線與高程

3.1原則上管線的平面位置應根據建筑外邊線定位。其余未注明部分請按比例在

圖中量取(如與其它管線有沖突，按現場實施位置調整)。

3.2再生水工程采用的水準點及坐標、高程系統與建筑單體采用的一致，并由建

設單位統一提供。

4、主要工程量

DN150630m

DN1001180m

PE管(l.OMpa)

DN8011m

DN6580m

DN1001393m

DN8010m

PE管(1.6Mpa)

DN6542m

DN5037m

磚砌矩形水表井(DN150)1座

磚砌矩形水表井(DN100)2座

水表井

磚砌矩形水表井(DN80)2座

磚砌矩形水表井(DN65)2座

石專砌矩形水表井(DN50)3座

閥門井(DN150)4座

閥門井

閥門井(DN100)7座

第三章施工現場平面布置及臨時設施布置

各施工場地的規劃布置按照標書要求及業主提供的條件進行；其規模和容量按

施工總進度及施工強度的需要進行規劃設計；各施工場地及營地均按有關規范要求

配置足夠的環保及消防設施。布置時在指定的紅線以內布置，由我方自行解決。平

面布置最主要的原則就是為了施工方便，整個工程的平面布置圍繞結構工程作安排,

各主要的平面布置作如下說明：(詳見施工總平面布置圖及臨時用地表)

第一節布置原則：

施工臨時用地根據實際情況合理布置，遵循如下原則。

1、合理使用場地，將臨時設施設于交通便利處。

2、場區劃分和布局符合有關安全、防火、衛生和環保的專門規定。

3、臨時建筑物和施工布置，滿足工程施工的要求，互相協調，避免干擾。

第二節施工場地布置

經過全盤考慮后，施工場地原則設兩個工區并按辦公區域及施工區域兩大部分

布置。施工區采用高度2.5米的磚砌圍墻分隔，保證文明施工。根據場地條件，施

工臨時料場布置在施工區沿線。

1、料場：

本工程主要用料為水泥、鋼筋、石屑、白灰。各種材料按周材料計劃進貨，縮

短材料在施工現場的堆放時間，減少資金的積壓。

2、加工場：

主要用于對鋼筋及模板的加工和制作。

第三節臨時道路

1、由于本工程現場無法提供足夠的空地為施工機械停放，所以施工機械需要用

到時方可駛入現場，使用完畢后應馬上駛離至不影響施工和道路交通的地方。

2、本工程在施工過程中使用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工高峰

期應派專人到現場指揮，疏導行車，減少運輸中的相互干擾，保持交通的暢通。

3、本工程施工時要和現場附近單位、居民區協調，保證原有單位和居民區的道

路交通，在單位和居民區出入口等位置預留出入口，保證全線道路暢通。

4、在工程開工后，即安排部分道路施工隊進行臨時道路的修筑，在5天內完成,

在工程施工期間。派專人進行臨時道路維修和養護，確保交通暢通。

5、施工道路布置是工程施工的關鍵，其對工程施工進度和工程造價有重大影響。

選擇方案時，主要應滿足運輸強度的要求，并保證車輛行駛安全，具有足夠的寬度

和設置調頭會車的場地。

第四節臨時水電

本工程附近有電源接入，用水、用電相對分散，各類機械設備使用很多，經計

算，供電干線采用BLV3X90+2X50可滿足用電要求。另外，備用三臺發電機，并連

接備用電路，遇停電時馬上切換備用電路，使用發電機供電，以防止意外停電而影

響工程質量及工程進度。用水則在生活駐地接用附近市政水網，施工用水主要是生

產用水，經計算，采用DN50主管可滿足施工及生活用水要求，在現場設臨時儲水池

一個，加壓泵一臺。施工現場用水較多，需沿線布設臨時用水線路。

第五節施工現場臨時用電計算書

施工及照明用電、動力用電所需容量按下式估算：

0.6x520

p=l.IX(K,^^+K2ZP2)XI.1=1.IXC6：75+0.5X20)X1.1=515.46KVA

式中此一電動機額定功率，由投入主要機械設備表算得Pi=520kw；

R—各類電焊機最大額定功率，由投入主要施工機械設備表算得Pz=20KVA;

%、一一同時工作系數,K.=0.6,K2=0.5

CosS一電動機平均功率因數，取0.75

照明用電按動力用電量的10%估算.

安裝一臺560變壓器向施工區提供380KVA電源，滿足施工要求。

應急電源：每個施工區段，安裝一臺165KW柴油發電機組一臺，固定專人值班,

以保證工程施工不受意外停電影響。

第六節現場排水

本工程項目部排水在臨時設施四周均設排水溝，現場污水先經排水溝、進入三

級池凈化后，再排入市政排水網。

排水溝采用磚砌結構。

雨期施工前，應對施工場地原有排水系統進行檢查、疏通或加固、必要時應增

加排水設施，保證暢通。雨期施工時，應保證現場運輸道路暢通。

第七節料場、倉庫布置

本工程在施工過程中，不宜過多占用和破壞現有設施，所有料場、倉庫盡可能

布置在施工范圍內，倉庫等可設在甲方提供的位置，方便統一管理。其余位置布設

砂石料場以及水泥、鋼筋存放及加工場等。碎石、砂堆場地采用空心磚墻或75#漿砌

塊石砌筑作為分隔墻，以節約用地。場地所有地面均采用C15素混凝土10cm并進行

硬化，保證混凝土運輸車輛的通行。

第四章項目班子的配備及勞動力、材料投入計劃及其保證措施

第一節施工準備

1、技術準備

1.1、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部

內容和設計意圖。各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協

商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會審。

1.2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工

定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃

和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

1.3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。

1.4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術

交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是

通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組

織施工并按合理的工序、工藝進行施工。

專業技術交底均采用三級制，即各專業工程技術負責人-專業工長-各班組長，

技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交

底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要

點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行

交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保

工程的質量和進度。

2、生產準備

2.1建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材輕質砌塊、管線等大

批量材料，均應根據實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材

料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火。

2.2施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械等施工中所需的各種中小

型機具設備均齊備完好，無需訂購。

2.3施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交

工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。

2.4臨時用電、臨時用水的搭設、安裝和調試。

2.5組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。

3、施工準備工作計劃表

進場后第承辦及審

序號項目內容

幾天完成定單位

確定施工方案和質量技術安全

1施工組織設計編制2業主、監理、公司、

等措施，并報審。

成立項目經理部，確定各班組及

2建立施工組織機構1公司

組成人員。

點線復核，建立平面布置和道路

3現場定位放線3項目部

管線的定位和控制細部。

按總平面圖布置水、電及臨時設

4現場平面布置4項目部

施。

5主要機具進場機械設備進場就位。6公司、項目部

6主要材料進場部分急用材料進場。6項目部

組織勞動力陸續進場，進行三級

7勞動力進場與教育3項目部

安全技術教育。

編寫詳細的施工方案，并向有關

8施工方案編制與交底7公司、項目部

人員和班組仔細交底。

計算工程量，人工、材料限額量、

9編寫施工預算4公司

機械臺班。

10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部

業主、監理、設計

11圖紙會審全部施工圖。10

單位、公司

明確總進度安排及各部門的任

12進度計劃交底6項目部

務和期限。

明確質量等級等特殊要求，加強

13質量安全交底3項目部

安全勞動保護。

第二節施工班子的配備

我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優質工程并按期順利完工，樹立

公司良好形象。公司將對項目經理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和

施工經驗的工程技術人員參與全面的項目建設及施工管理工作。

本工程若由我公司中標承建，我公司將以項目經理為首成立項目經理部，進行

現場管理，按項目法組織施工，推行項目經理負責制，由項目經理全面負責本工程

的工期、質量、安全、保衛、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以項目經理

為首的項目經理部負責組織施工生產。在項目經理部的領導下，該部將全面負責施

工、技術、質量、安全、核算等工作，根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料、

機具需求量計劃，統一指揮生產，協調落實資金和保證施工物資的供應。確保本工

程的工期、質量、成本、安全和文明施工等五項控制目標的實現。為使工程施工質

量得到保證，我公司將按IS09001質量認證標準嚴格管理，完善質量保證體系，并

且在施工過程中接受現場監理和質量監督站人員的監督檢查工作，爭取創優工程。

設立施工組織機構如下：

第三節項目經理部職責

1、項目經理職責

建立施工項目的質量保證體系，明確項目內各類人員的質量職能。

對工程的質量、安全、進度、成本和文明施工（社會要求）全面負責，對工程的

開工、施工、竣工全過程負責，要滿足合同的各項要求。

接受業主、監理、上級、社會各方面的檢查負責整改。

對工程負全部責任，保證履約合同，對施工現場人員管理負責，執行IS09001

國際標準，健全各種措施、制度，隨時對工程質量、材料質量召開分析會，制訂措

施。

貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施

工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監督其

實施。

在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，

根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和

考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技

術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

組織施工現場進行定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，要定

時、定人、定措施予以解決。

發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報并組織配合事故調查，認真

落實制定防范措施，吸取事故教訓。

2、項目副經理職責

在項目經理的領導下，對主管的單位工程質量和施工進度負責。參加本項目施

工組織設計和施工方案的編制，并領導本項目實施施工組織設計和施工方案。

組織質量人員在現場的落實工作，做到職責分明，使影響質量的各環節處于受

控狀態。

負責對施工員、測量員、安全員、材料員、機務員的管理工作。

負責全部生產管理，勞動力、機械調度、生產計劃及文明施工管理，制訂材料

的搬運方案，調解各專業問題，確保工期順利提前。

3、項目技術負責人職責

負責全面技術質量，推廣應用主持施工組織設計的編制工作，辦理洽商更改，

及時下發給實施人員，以便問題施工前解決。

對項目工程生產經營中的質量和安全生產負主要技術責任。

貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全生產技術規程、規范、標準。結

合項目工程特點，主持項目工程的質量與安全技術交底。

參加或組織編制施工組織設計。編制、審查施工方案時，要制定、審查質量與

生產安全技術交底與安全技術措施，保證其可行與針對性。并隨時檢查、監督、落

實。

主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時.，制定相應的安全技術措施并

監督執行。及時解決執行中出現的問題。

項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報并經批準后方可實施，同

時要組織上崗人員進行安全技術教育、培訓。認真執行相應的安全技術措施與安全

操作工藝、要求，預防施工中因化學用品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能

造成的事故。

主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取相

應措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備及設施，禁止其投入使用。

參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和

辦法予以消除；參加、配合因工傷亡及重大事故的調查，從技術上分析事故原因，

提出防范措施、意見。

4、工長、施工員職責

施工員根據質量計劃或施工方案、設計要求、施工技術規程對施工班組進行技

術、質量交底，下達作業指導書（技術交底單），并簽字齊全以保存，且安排、指導

與監督施工班組執行；監督指導施工班組，對已完成工序部位進行自檢、整改，對

工序部位交驗負責。監督工序、部位質量、糾正違反操作規程、忽視質量的行為。

負責保管好本崗位的技術資料和文件，負責竣工資料的編制和整理。

負責編制施工組織設計、專項施工方案和技術交底，做好現場施工技術問題的

處理；負責發放施工圖紙，設計變更和有關文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和

各項工程技術資料的收集整理工作。

認真執行上級有關安全生產的規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。

認真執行安全生產技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行

書面的安全技術交底，履行簽證手續，并對規程、措施交底要求執行經常檢查，隨

時糾正違章行為。

經常檢查所管轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾

正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備、設施技術狀況是

否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做

到不違章指揮。

定期和不定期組織所管轄的班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受

安全部門或人員的安全監督，及時解決提出的不安全問題。

對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術要嚴格執行申報、審批制度，

發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。

5、班組長職責

認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班

組人員在生產中的安全和健康負責。

經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，

不斷提高自保能力。

認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。

經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導；認

真做好新工人的崗位教育；發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關

領導。

6、質檢員職責

質量員根據質量計劃或施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對工程工序、

部位進行監督、檢驗、試驗及記錄。指導、監督檢查施工班組在作業時，執行操作

規程及作業指導書，對產品實行現場跟蹤檢驗并記錄、對工序、部位交驗負驗證責

任，當工序、部位質量需經監理人員驗收時，質量員及時提交報告請監理人員驗收,

當質量驗收合格時，及時發出轉序指令；對不符合指令要求的施工作業，行使警告、

整改、停工職權；負責質量記錄的整理、存盤匯編并保證其準確完整。

負責工程質量的監督、檢查，進行分項工程的自評，開展全面質量管理和QC小

組。

7、安全員職責

負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方

針，組織日常生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。

在公司工程部領導下，負責報送特種作業人員年度培訓計劃，負責施工項目安

全管理及監督、檢查工作。

8、材料員職責

負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和

物質保管，進行原材料檢驗、化驗、抽驗，提供有關材料的技術文件。

負責進貨物資清點、計量、出入庫及保管、標識工作，進場物資通知、檢驗、

試驗的取樣送檢工作，對不合格物資及時反饋有關部門，檢查材料使用和保管狀況,

防止材料、半成品的損壞、變質、丟失。負責物資的合格證書，材質證明等資料的

收集和傳遞工作。

9、機械員職責

負責機械設備的使用管理，按計劃進行機械設備的調度及施工并對其進行維修

保養，保證機械設備處于完好運行狀態，為工程提供合格的機械設備。

負責機械設備的租賃工作，機械設備臺帳登記、記錄和上報工作。

負責機械設備管理，操作人員安排、設備的調配工作。

10、預算員職責

負責定額核算，計劃統計和預決算的編制工作。負責對項目中發生的工程洽商、

設計變更及會議紀要文件的收集、整理和保管工作。會同施工人員對工程洽商進行

審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。負責對重

大合同變更的記錄上報工作。

11、測量員職責

測量員完成項目交接樁、測量樁點的保護；依據設計文件進行測量工作，完成

測量內業資料的編制，報項目經理審批并存盤；按照內業資料的內容組織測工在施

工現場實施；對現場實施的測量內容，以書面形式向施工班組進行交底，并簽字齊

全、存盤。施工中保護測量標志。

負責項目竣工測量。

負責項目測量的復核。

負責所有測量資料的完整準確及匯編。

負責測量儀器的保管、校對工作。

12、專職計量管理員職責

對工程施工過程中使用合格的檢驗、測量和試驗設備負責，對兼職計量管理員

的工作進行監督指導。負責工地檢驗、測量和試驗設備的標識、檢查和有關記錄的

存盤。負責檢驗、測量和試驗設備標定的管理工作。

13、統計員職責

負責對本項目工程完成工程量的統計、核實記錄。

負責對監理工程師報送月度支付報表。

14、成本員職責

負責工程成本核算，開展質量成本分析，并向項目經理提供成本分析報告。

15、技術員職責

協助技術負責人進行設計交底、技術方案的編制、組織編制施工組織設計、質

量計劃。

負責工程施工中的設計變更、洽商。

參加竣工驗收及有關資料的管理、計劃統計和預決算的編制工作。

所有管理人員均持證上崗。

第四節目標管理計劃

1.質量目標

強化全面質量管理，基礎、主體等主要分部工程一次交驗合格率為100%,優良

率100%；堅決響應招標文件對工程施工質量等級的要求，根據工程施工有關規定及

驗評標準進行工程質量評定，工程質量達到合格等級。

2.工期目標

認真履行合同承諾，合理組織流水作業和穿插施工，確保總工期31d。

3.安全目標

杜絕重大人身傷亡事故和重大設備損壞事故。安全事故頻率控制在1.5%。以內。

4.現場文明目標

狠抓現場文明施工管理，創施工現場綜合考評樣板工程，展現企業良好形象。

5.服務目標

認真接受建設、設計、監理、質監各方的指導和監督，認真配合公安、城管、

環衛等政府職能部門的工作，優質安全建好本工程，美化施工區域環境。

第五節勞動力和材料投入計劃及其保證措施

一、勞動力投入計劃及措施

1、勞動力安排措施

1.1指導思想和原則

優化職工結構，增強職工勞動保護和安全生產意識，充分發揮機械作用，降低

勞動強度，保障施工要求，降低勞動成本。

1.2勞動力按進度計劃提前2d進場（提前15d準備），以本公司職工從業為主

（要求占70%以上），民工為輔。

1.3技術工種基本上采用素質好的職工，普工則一般采用民工，并保持施工隊

伍的相對穩定性。

二、材料投入計劃及措施

本工程使用的主要材料是管道、水泥、砂、碎石、磚、鋼筋以及面層材料等。

我項目設專門材料倉，各施工員根據施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備

用。其它砂、石等地材主要由施工現場進度決定，每周一前，各分項工程技術負責

人根據進度安排，預計下周材料使用情況，上報總工程師審批，再轉交物資部門，

由物資部門統一安排，根據施工的輕重緩急合理安排進料，詳細材料采購數量。中

標后經詳細圖紙會審并核定工程量總清單一并列出。在材料選購品牌方面積極響應

招標文件要求，所選材料均先提供樣板，經甲方和監理認可后方大批量進行采購。

1、材料保證措施

原材料進場計劃主要控制程序是以工程周為單位的，每周由各主管施工員，根

據總體施工進度計劃表，編制各自下一周材料計劃報技術負責人審批，由材料部門

統一采購。

施工班組零用材料則以工程周為單位，根據項目工程部下發的任務單詳細計算

自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發領料單，進行材

料發放。

周轉材料則根據本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配，主要原

則是公司集中進行統一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根

據施工段的劃分進行調配，材料原則上實行施工段內自行周轉，但遇有特殊情況，

影響關鍵工序的，則由項目部進行重新調用，確保不因等周轉材料而延誤關鍵線路

的工序，全力確?？偣て谀繕说膶崿F。

2、主要材料進場計劃

2.1材料進場時間以進度計劃為依據提前10d進場。

2.2材料數量為按同類型工程和本工程初步設計暫估量。

三、材料及資金使用計劃

1、材料的采購及物質準備

1.1根據施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積

和地點。

1.2定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。

1.3做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規定取樣做力

學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測

定，不符合指標堅決不允許進場使用。

1.4進場把關：按施工總平面圖組織材料現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還

要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。

2、工程造價控制計劃

施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳

的經濟效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。

2.1嚴格把握材料供應關。

對于量大的主要材料進行統一招標，零星材料要貨比三家，選擇質優價廉的材

料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同

時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投

標價范圍內。

2.2科學組織施工，提高勞動生產率。

使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間

的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方

法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進

之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。

2.3完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各項安全措施，要進一步

改善和落實經濟責任制，獎罰分明。

充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心，增強責任感，杜絕

因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈

利。

2.4加強經營管理，降低工程成本。

編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，人

力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優化施工平面布置，減

少二次搬運，節省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造

價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，部分臨時設施租用民房以降低

費用?？茖W地利用材料?，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限

度，從管理中出效益。

2.5降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。

管理人員力求達到善管理、懂業務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。

實現項目部直接對施工隊進行管理，減少管理層次，實現精兵強將上一線，提高工

作效益，以使管理費用達到最低。

總之，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理的范圍之內。

第六節施工機械配置投入計劃

為滿足本工程項目的施工要求，保證工程質量，滿足工期要求。根據施工組織

設計的要求和現場施工機械的設備條件，投入主要施工機械設備。

為保證工期，根據本合同段工程的特點，我們計劃抽調公司最好的、先進的機

械設備投入到本工程的施工，并根據工程需要隨時調配補充。在工地設立試驗室，

配專職或兼職計量員和級配員，以監督實施計量結合等各項規章制度。對各分部分

項工程及時進行質量檢測，實現質量控制目的，提供質量評定依據，對材料和中間

產品進行質量跟蹤和質量控制，確保最終產品的質量，根據本工程的規模，碎試件

試壓和原材料（鋼筋、水泥）擬委托國檢認證的等級以上的試驗單位進行，其他有

關的土工和碎的中間質量控制試驗均由工地試驗室完成

第五章施工進度計劃和施工進度的保證措施

第一節施工段及施工階段的劃分

1、施工總則

依據本工程的特點及擬定的施工方法，公司將以雨污水管道工程為先導，實行

平面分區、流水交叉、循序推進的施工方法，以系統工程原理，精心組織各工種、

各工序的作業，對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、文明等實行全面的

管理和動態控制。

2、總體施工程序

總體施工程序為：豎向分層，先地下，后地上，先深后淺自下而上單向推進，

道路工程則分段復式跟進。形成各主要分部分項工程在時間、空間上的緊湊搭接，

縮短施工工期，確保工程早日竣工。具體施工計劃見后附表7.3。

第二節進度的保證措施

1、對工期的組織管理措施

1.1按項目法管理，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要管理人員和

技術人員均由具有多年豐富施工經驗的人員組成。在項目管理上委派多年從事管理

施工經驗豐富的項目經理1名，總工程師1名以及配備高效運作的項目部各職能部

門及專業施工隊，分工明確，責任到人。關鍵重點工序應指派專人進行全過程跟蹤

作業。

1.2挑選綜合素質高，歷年參加過類似工程建設，具有經驗豐富的施工隊伍，

配備充足的勞動力，實行全天制作業。

2、機械設備保證措施

本工程采用的機械設備存放在我公司總部，工程開工之日即可調到現場，并保

證機械設備的完好率。在施工中派專人對機械設備的維修和保養，配備充足的常用

易損件，保證設備正常運轉，提高機械設備的施工能力。

3、材料供應保證措施

投標期間，已對各主要材料進行調查，并初步選定質量可靠、貨源穩定的供貨

商。一旦中標，將很快投入施工生產使用。

按工程進度計劃提前提報材料供應計劃，超前加工、訂貨，專人跟蹤落實，保

證按時供料，同時備有一定的庫存量，保證施工生產不受材料供應影響。

4、施工管理保證措施

4.1編制實施性施組前，通過詳細地施工現場調查，與設計、監理、業主單位

共同商討最優方案，從而縮短施工工期，優化施工方案，合理安排，科學組織,精心策

劃。對各工序編制實施性的作業指導書，確保工序施工在受控范圍內。

4.2運用先進的管理軟件，結合現場實際情況，重新編制更為周密的網絡計劃,

抓住關鍵線路，對現場實行動態管理。以每月度計劃為主線，將施工任務劃分到周，

再劃分到日，每天檢查日進度完成計劃，加大獎懲力度，對滯后的關鍵工序要在下

一階段中調整，確保關鍵工序關鍵掌握。

4.3嚴格執行生產交班會制度，每天由項目經理主持召開，落實當日計劃完成

情況，分析存在的問題并在會上予以解決，布置好第二天的工作計劃和安全質量注

意事項。對當日未完成的工作需要制定補救措施，落實實施負責人。

4.4編制施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到作業班組。做到

以工序保日，以日保旬、以旬保月，最終保證總工期目標的實現。

第三節確保施工工期的保證措施

本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度,

以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，

以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

1、目標

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

2、進度控制的方法

2.1按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不

同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2.2按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責

任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

2.3按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配

合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

2.4按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和周進度計

劃。

3、強化進度計劃管理

3.1工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃,

并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

3.2在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程

施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真推敲。

3.3工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原

因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

4、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況

千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際

進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統論證其對后續

工作會產生的影響。配置兩位項目副經理主抓分項工作，調整有施工管理經驗的人

員擔任技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作等的管理工作。

4.1建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計

修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

3.2堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人

參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部

關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整

意見。

3.3各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力

和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的

關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力

量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

5、保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材

料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采

取各種措施預防和克服上述影響。其中從技術措施入手是最直接有效的途徑。

5.1設計變更因素：是進度執行中的最大干擾因素，其中包括改變部分工程的

功能而引起得大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增

量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項

目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動

姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

5.2保證資源配置：

5.2.1勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身

體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據

施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

5.2.2材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又

要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調

查和采購、供應部門。

5.2.3機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機

械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。要做好施工機械的定期檢查和日常維

修，保證施工機械處于良好的狀態。

5.2.4資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程

款，并將預付款、工程款合理的分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利

進行。

5.2.5后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩

大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，開飯時間要隨時根據施工進度進

行調整。

5.3技術因素：

5.3.1實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。

6、施工進度控制系統

第四節降低成本措施

工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各

項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取

得較好的經濟效益。

1、成本管理核算形式

工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。

在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算,

竣工決算和各項成本分析。

2、預算成本

項目預算成本應結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價

按費用分解后直接作為項目的預算成本。

3、計劃成本

計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上

各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織

的內容經分解后組成。

4、成本控制

成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進

行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發

現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計

劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。

如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用

情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目

經理。盡量減少人員投入。

對材料費用得控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落

時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模

板系統應采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，從而提高勞動效率。

同時注意廢舊物品的回收、鋼筋的合理配料、并采用適宜的形式接長，以節約鋼筋

量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計

劃一采購一使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事

前控制。

施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的

使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成本潛力。成

本分析工作應每周末進行一次，將本周預算數與實際發生的人工費、材料費、機械

費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成

本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持

在有明確目標的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預

測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本

分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷地

完善、健全。

第九章主要分部分項工程及關鍵工序的施工技術、工藝以及工程

項目實施的重點、難點分析與解決方案

第一節工程項目實施的重點、難點分析及解決方案

1、工程量大，項目多，工序多，施工期強度大，工期緊張。

1.1進行合理劃分區，施工中采用平行流水作業。

1.2對重難點部位制定專項施工方案，嚴格按方案實施施工。

1.3制定有力的措施，確保工期順利完成。

1.4制定科學的施工方案和嚴密的安全、質量保證體系和措施。

1.5在施工過程中，建立施工管理信息系統，使施工全過程處于可知受控狀態,

正確應對，措施及時。

第二節分部工程施工

1、技術及生產準備

1.1組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部

內容和設計意圖。土方、管道各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、

設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會審。

1.2編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工

定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃

和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

1.3根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。

1.4做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術

交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是

通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組

織施工和按合理的工序、工藝進行施工。

技術交底專業均采用三級制，即各專業工程技術負責人-專業工長-各班組長，

技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交

底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要

點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行

交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保

工程的質量和進度。

1.5建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、輕質砌塊、管線、磚等大

批量材料，均應根據實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種

材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時防盜、防火的管理。

1.6修整施工出入I」，鋪設現場內施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，

搭設基礎施工平面布置圖中的臨建設施，安裝好備用柴油發電機。

1.7施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交

工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。

1.8臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。

1.9組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。

1.10提前做好預制、預埋件的加工工作。

1.11組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

第三節測量工程

由于施工現場面積大，各種管線及檢查井的定位是一個難點，應嚴格按照有關

測量規定進行軸網控制測量、復線。在測量過程中，應先用全站儀測出總邊線，然

后進行分塊測量。

1、平面控制網：主控制軸線由所給定的坐標網引測定設定，并做閉合校核。主

軸線盡量延長到建筑物總高以外的距離或可靠的較遠地點設置標樁和多個保護樁位

標定?？刂凭W設定應距離建筑軸線1.50?2.00米?？刂凭W采用全站儀測設投點，測

距精度不低于1/10000,測角精度不低于20。

2、高程控制：由所給出的水準點(就近應有兩點可進行復核)向固定點引測，

采用聯測閉合。閉合差控制在規范要求范圍內。

第四節道路工程

1、工程范圍及規模

本工程位于天津市濱海新區黃港，分為瀝青道路與花崗巖道路鋪就。

2、設計內容

本次工程主要內容包括：道路的平面、縱斷面、橫斷面、車行道、停車位路面

結構、路基處理等設計。

3.1主要設計依據

3.1.1國家及地方頒布的有關規范及規程；

3.1.2建設單位提供的前期規劃、設計資料及相關設計資料;

3.1.3建設單位認可的設計方案及初步設計圖紙、建設單位的修改意見。

3.2主要采用規范

《城鎮道路路面設計規范》(CJJ169-2012)

《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》(CJJ1-2008)

《城市道路交叉口設計規程》(CJJ152-2010)

《公路路基設計規范》(JTGD30-2004)

《公路路面基層施工技術規范》(JT川34-2000)

《公路土工合成材料應用技術規范》(JTG/TD32-2012)

以及國家及交通部有關專業的現行設計標準、規程、規范。

3.3主要設計標準

3.3.1坐標系統：1990年天津任意直角坐標系

3.3.2路面形式：瀝青路面、花崗巖路面