廣東省人民醫院白云院區

項目EPC工作任務書

二零二一年五月

目錄

一、項目概況..................................................................1

（~~）項目簡介................................................................1

（二）項目現狀...............................................................1

（^）項目實施內容及范圍.....................................................1

二、項目管理目標.............................................................12

（-）工期進度目標...........................................................12

（二）質量目標...............................................................13

（三）安全、文明施工目標....................................................13

（^）投資控制（結算）目標..................................................14

三、技術標準.................................................................17

（―）技術要求...............................................................17

（二）施工標準...............................................................22

四、進度管理要求.............................................................29

（―）具體內容...............................................................29

（二）險收標準及程序........................................................31

五、安全文明施工管理要求.....................................................34

（一）具體內容.................................................................34

（二）驗收標準及程序...........................................................39

六、報批報建管理要求.........................................................40

（一）報批報建管理...........................................................40

（二）臨時水電...............................................................40

七、工程技術資料管理要求.....................................................41

（-）具體要求...............................................................41

（^）驗收標準...............................................................42

八、獎勵、懲罰及退出機制管理要求............................................43

九、其他管理要求.............................................................44

附件：廣東省人民醫院白云院區項目設計任務書..................................50

一、項目概況

（-）項目簡介

廣東省人民醫院白云院區項目規劃總用地面積47243nV,

設計總床位規模1000張，新建建筑面積272000itf,主要建設

內容為七項基本設施用房（急診部、門診部、住院部、醫技

科室、保障系統、行政管理及院內生活用房）、科教用房、

連廊及地下停車設施等，配套建設道路廣場、綠化及室外給

排水、電氣照明等。

（二）項目現狀

項目選址位于廣州市白云區白云新城核心區地鐵蕭崗站

東側、藍天新苑小區東南側、黃石路南側、白云大道西側。

項目用地對外交通便捷，北側為黃石東路，東側為白云大道,

南側為30nl規劃路，地鐵2號線（蕭崗站）距離本項目用地僅約

500m,項目交通十分便利。

（三）項目實施內容及范圍

（1）工程設計工作：在招標人提供的方案設計基礎上，

完成后續所有專業設計工作，包括但不限于方案優化、初步

設計、施工圖設計、設計變更、竣工圖編制等。

（2）工程施工：按照招標文件及合同約定的范圍［包括

但不限于以下工作：場地清表和平整、軟基處理、地基處理、

1

基坑支護、基礎工程、土建工程、裝飾裝修工程、精裝修工

程、室外配套工程、綠色建筑工程、電氣工程、給排水工程、

消防工程、空調與通風系統、智能化工程、停車場管理及標

識、抗震支架、泛光照明、電梯采購與安裝、人防工程、有

線電視、燃氣工程、電力工程、電信工程、防雷工程、白蟻

防治工程、環保工程、停車沖電樁、外水、外電及燃氣接入

工程、醫用系統(包括但不限于手術室工程、醫用氣體工程、

防射防護工程、凈化系統、潔凈系統、氣體物流傳輸系統、

軌道物流傳輸系統、AGV傳輸系統、垃圾及污衣被服自動收集

系統等)等］和招標人批復的施工圖進行施工總承包，包括但

不限于包工、包料、包設備、包質量、包安全生產、包文明

施工、包工期、包承包范圍內工程驗收通過、包移交、包結

算、包資料整理、包施工總承包管理和現場整體組織、包專

業協調及配合、包保修等。(不包括醫療設備和醫療信息系

統采購)

(3)創優工作：為實現本項目設定的創優目標所需完成

的所有工作。

(4)其他：包括BIM技術運用、概預算造價文件編制，

施工總平面設計與管理等。

1.設計范圍及內容：

方案優化、初步設計及概算編制、基坑開挖及支護設計、

編制基坑及其周邊監測方案、施工圖設計、建筑節能新技術

2

的應用及設計、深化設計、全過程的技術把關及跟蹤服務、

施工過程中的設計變更、編制竣工圖。設計內容以經批準的

可研報告和初步設計概算中所列的有關內容為準，設計深度

需達到住建部《建設工程設計文件編制深度規定（2016年

版）》施工圖設計深度的有關規定。

（1）負責初步設計（含設計概算）、初步設計優化、施

工圖設計、裝配式設計、施工服務和編制工程竣工圖。負責

環保設計、人防設計、裝修設計、機電設備設計、園林景觀

設計（含與項目周邊現有圍墻圍擋、人行步道、市政綠化等

接口設計，包括紅線外與市政接口部分）、智能化設計、裝

配式設計、市政設計（紅線內外接駁）。

（2）根據發包人和設計任務書以及設計指引要求，負責

設計、設備選型、編制項目概算；

（3）設備選型意見及推薦品牌參考清單，提供設備材料

的技術要求；就本項目擬采用的機電設備、電子設備等的選

型于初步設計開始前向發包人提出書面意見，但不涉及醫療

專用設備；

（4）編制初步設計概算。初步設計概算必須滿足政府相

關審核部門和發包人的編制要求，并全過程對概算評審論證

的工作進行配合；中標人應保證所提供的初步設計文件中的

工程概算的準確性。概算應是依據初步設計中的工程量、主

要材料及設備的量和價并按清單形式編制的，是客觀、準確、

3

可行的，并已包括依據中國、廣東省、項目所在地有關法律、

行政法規和政策性造價管理文件所規定的所有計費內容；

（5）按用戶需求提交項目設計模型、演示動畫、特殊規

格展示圖紙等；

（6）分包要求：本項目中（包括但不限于紅線范圍內）

應保證按規劃及建筑功能要求、配套設施要求完成本工程造

價中包含的全部項目的專業專項設計（如供水、排水、供

電）；限于專業資質問題不能進行的專項設計，報發包人同

意后進行分包，專項分包設計費由中標人承擔。專項分包施

工圖設計文件中，需中標人校核確認的部分由中標人及專項

分包方人員進行會簽并蓋經授權的圖紙審核專用章或公章；

（7）派專人按照招標人圖檔管理辦法要求開展圖檔資料

核對、整理和建檔工作。相關工作包括且不限于設計各階段

（方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段，不含行政

審批時間）。

2.施工范圍及內容

施工階段（施工實施建設階段、采購、安裝、試驗、運

營調試階段、竣工驗收、資料編制歸檔、交付使用手續辦理

等，不含行政審批時間）。施工內容按經批準的可研報告和

初步設計概算中建安工程所列的開項為準。

（1）負責完成本項目所需的所有的施工工作，具體以發

包人確認的施工圖紙為準，工程保修并配合發包人及相關部

4

門結(決)算審核等工作，組織本項目的驗收備案和工程資

料匯總及整理歸檔工作；

(2)負責施工深化，編制施工圖預算。需根據發包人審

定的施工圖紙編制施工圖預算，預算編制依據在合同中明確,

預算具體內容以招標文件、經審定的施工圖紙及有關資料為

準；

(3)負責工程結算的編制工作，配合發包人以及相關結

算審核單位對結算的審核；

(4)負責本項目的施工總承包管理配合服務，對需要專

業分包的專項工程，報發包人同意后與專業分包單位簽訂專

業分包合同，并做好協調和管理工作。同時須按國家、地方、

行業規定以及招標人要求的工程措施、安全措施、文明措施

對項目進行工程EPC總承包管理；

(5)負責或配合辦理工程開工及驗收所需的各項手續，

包括但不限于辦理施工許可證(或臨時施工許可)、報建手續、

余泥排放證、噪聲排放及分項分部工程驗收和各專業驗收,并

承擔辦理上述手續施工方的費用；

(6)協助做好迎檢、開工儀式等籌備工作；

(7)根據勘察設計結果實施地下工程。

(8)現場七通一平，包括本工程項目水、電、路、氣、

通訊等與現有市政基礎設施的接駁，紅線內場地平整及地上

附著物清理。

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(9)負責施工過程中所有材料及設備采購、安裝、試驗

(注：發包人另有約定的除外)。

(10)綜合協調管理部分：實行項目實施階段全過程建設

管理，做好項目設計、施工總協調工作及工程涉及的其它協

調管理工作。協助全過程工程咨詢單位辦理項目相應的報批

報建等相關工作。負責根據建設要求及發包人要求組織各項

專家評審，并承擔相應的專家評審費用。

3.BIM技術服務內容

(一)設計階段

(1)BIM技術應用專業

包括但不限于建筑設計、結構設計、給排水設計、暖通

空調設計、強弱電設計、總圖設計、戶外管網設計、室外配

套設計、景觀綠化設計、室內外裝修設計、人防工程、智能

化設計、地基處理工程、基坑支護工程、接入外線工程等計

劃投資內所有專業的BIM技術應用。

(2)BIM技術應用內容

BIM技術應用工作內容必須滿足相關國家、行業及地方發

布的相關規范、標準及規程等的規定，并應滿足發包人指定

的BIM技術應用相關實施標準。BIM技術應用內容包括但不限

于下述內容：

①設計單位創建設計階段BIM技術應用階段及專業的BIM

模型，各階段BIM模型必須滿足《GBT51301-2018建筑工程設

6

計信息模型交付標準》深度要求，同時需滿足CIM相關標準要

求，確保模型信息能對接三維施工圖審查平臺/系統、三維報

建BIM模型標準、工程計量計價的要求（包括但不限于直接提

取工程量、導出工程量清單、與造價軟件可互為銜接轉換

等），建筑單體各專業BIM模型深度要求滿足且不低于《建筑

工程設計信息模型交付標準（GB/T51301-2018）》的交付協

同要求。

②設計單位在初步設計階段和施工圖階段，利用BIM技術

進行碰撞檢測分析，確保各專業之間無碰撞；利用BIM技術進

行管線綜合，確保機電管線充分協調，滿足施工要求和凈空

要求，保障使用空間和檢修空間。

③設計單位的施工圖必須利用BIM技術開展碰撞檢測、管

線綜合和凈空分析，并提交相應報告后方可出圖。

④設計單位利用BIM模型進行設計交底以及施工圖紙會審

工作；審核施工階段BIM模型維護和更新的合理性；配合并指

導施工單位開展施工階段及竣工驗收階段相關深化工作。

⑤設計單位必須利用BIM技術開展裝配式設計相關工作，

滿足裝配式評價要求的同時，必須滿足CIM施工圖審查要求。

⑥設計單位必須結合廣州市政府對CIM的要求和造價限額

設計要求，需配合發包人開展BIM技術應用的報批報建工作

（方案聯審、規劃條件、施工圖審查、消防報建審查、竣工

驗收備案等）。

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⑦設計單位必須結合造價行業管理部門要求，需配合發

包人開展BIM技術應用的計量計價相關工作。

⑧設計單位必須參加由發包人管部門、發包人或發包人

委托單位召開的各階段的BIM和CIM相關協調會議。

⑨設計單位配合其它BIM技術應用相關工作(工程質量獎

項、工程安全管理文明施工獎項、科學技術獎、BIM宣傳匯報

等)。

(3)BIM技術應用和CIM成果要求

本項目所有BIM技術應用和CIM相關的成果，必須通過發

包人驗收通過，最終必須滿足行業管理相關審查要求。

(4)裝配式建筑工程咨詢及設計

充分考慮項目定位、建設規模、裝配化目標、成本限額

以及各種外部條件影響因素，制定合理的建筑概念方案，提

高預制構件的標準化程度，并與建設單位共同確定技術實施

方案，為后續的設計工作提供設計依據。

①初步設計階段

根據技術策劃實施方案，對裝配式建筑方案進行優化并

做好平面設計、立面及剖面設計，為初步設計階段工作奠定

基礎。

A完成裝配式方案優化設計，協助甲方參與政策溝通；

A確定裝配式方案、滿足初設及通過施工圖初審的要求;

?完成裝配式建筑技術認定文本的設計部分內容，協助

8

甲方向政府相關部門提供相應的裝配式方案成果。

②施工圖設計階段

施工圖設計應按照初步設計階段制定的技術措施進行設

計，形成完整可實施的施工圖設計文件。

③施工階段配合

＞參與施工技術交底及圖紙會審工作；

＞參與預制構件生產的隱蔽及產品驗收等工作；

＞參與各樓棟首層預制構件安裝以及主體結構驗收工作;

＞參加有關政府部門組織的對項目的巡檢并作解答；

＞定期巡檢并處理現場出現的預制構件及安裝問題。

(二)施工階段

(1)施工準備階段

①施工深化設計

提升深化后建筑信息模型的準確性、可校核性。將施工

操作規范與施工工藝融入施工作業模型，使施工圖深化設計

模型滿足施工作業指導的需求。

②施工場地規劃

施工各階段的場地地形、既有建筑設施、周邊環境、施

工區域、臨時道路、臨時設施、加工區域、材料堆場、臨水

臨電、施工機械、安全文明施工設施等進行規劃布置和分析

優化，以實現場地布置科學合理。

③施工方案模擬

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在施工圖設計模型或深化設計模型的基礎上附加建造過

程、施工順序等信息，施工工藝等信息，進行施工過程的可

視化模擬，并充分利用建筑信息模型對方案進行分析和優化,

提高方案審核的準確性，實現施工方案的可視化交底。

④構件預制加工

裝配式構件深化，運用BIM技術提高構件預制加工能力,

降低成本、提高工作效率、提升建筑質量等。

(2)施工實施階段

通過科學有效的現場管理維護BIM模型，確保模型的質量。

需加強對設計變更模型的管理，施工過程主要包括設計變更

和現場協調維護引起的模型調整，在BIM模型中調整變更模型,

以達到驗收、交付的條件。

(3)三維數字化竣工驗收交付

①竣工驗收信息模型交付內容

竣工驗收信息模型應按照源格式進行交付，當源格式不

能滿足CIM平臺要求時，應同步交付符合CIM平臺要求的交換

格式。竣工驗收信息模型應以模型單元作為基本組成要素，

模型單元的分級應符合表1的規定。

表1模型單元的分級

模型單元分級模型單元要求

項目級承載項目、子項目或項目局部信息

功能系統級承載完整的功能模塊或空間信息

構件級承載單一的構配件或產品信息

零件級承載從屬于構配件或產品的組成零件或安裝零件信息

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②其他文件交付內容

其他文件應按照竣工驗收備案資料、竣工驗收信息模型

使用說明書、報告文檔等分類交付，并應符合CIM平臺要求。

除上述資料外，對其他需要交付的電子數據，應按相關主管

部門要求予以交付。

4.發包人根據工程實施情況，有權對承包人的承包范圍

及內容進行適當調整，承包人必須無條件服從。

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二、項目管理目標

(-)工期進度目標

本次招標的總工期目標：2024年1月31日竣工驗收。

關鍵工期節點(以招標文件、合同約定為準)：

①2022年12月31日地下室封頂

②2023年1月31日主體結構封頂

③2024年1月31日竣工驗收

上述工期計劃已綜合考慮不利天氣影響及土地收儲等影

響，已考慮可能出現不良地質等造成對工期的影響及所有節

日休息放假影響；不因各項技術文件不齊備，施工證照辦理

不完善而調整工期。

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（二）質量目標

1.設計要求的質量標準：符合建設工程設計的技術規范

及本項目設計任務書的要求，符合《綜合醫院建筑設計規范》

GB51039-2014o確保獲得省部級優秀工程勘察設計獎項，爭創

全國優秀工程勘察設計獎項或魯班獎或土木工程詹天佑獎或國

家科學技術進步獎。

2.施工質量標準：確保一次交付驗收合格率100%,確保獲

得國家優質工程獎，爭創魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程金

獎、國家科學技術進步獎等獎項。

綠建和節能目標：按照《廣州市綠色建筑和建筑節能管理

規定》（廣州市人民政府令第92號）等相關規定執行，積極應

用“四新技術”，達到綠色院區、星級建筑標準，獲得綠色建

筑三星級設計標識。

裝配式目標：實施裝配式建筑的面積比例為總建筑面積的

50%（或根據政府相關部門對本項目裝配式建筑面積比例要求

的批復執行），實施裝配式建筑的技術要求須符合國家或省現

行的裝配式評價標準。

（三）安全、文明施工目標

職業健康安全管理目標：杜絕一般事故等級以上的傷亡事

故且工傷責任事故死亡人數為零。

環境管理目標：嚴格執行《廣州市建設工程現場文明施工

管理辦法》（穗建質[2008]937號）、《廣州市城鄉建設委員

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會關于印發廣州市加強建筑工地環保管理工作方案的通知》

（穗建質（2014）754號）、《廣州市提升建設工程安全文明施

工管理水平的工作指引》（穗建質［2017］815號）、《危險性

較大的分部分項工程安全管理規定》（中華人民共和國住房和

城鄉建設部令第37號）、《關于加強建設工程安全生產管理落

實建設各方主體責任的暫行規定》（穗建規字（2017）21號）、

《廣州市住房和城鄉建設委員會關于印發建設工程揚塵防治

“6個100%”管理標準細化措施的通知》（穗建質［2018）

1394號）、《廣州市住房和城鄉建設局關于印發廣州市房屋建

筑工程安全防護指導圖集（防高墜篇）的通知》和《廣州市住

房和城鄉建設委員會關于實施〈廣州市建設工程綠色施工圍蔽

指導圖集（V2.0版）＞的通知》（穗建質（2020）1號）等國家、

省、市現行標準、規定和文件要求，確保噪聲污染、揚塵污染

等環境污染問題零投訴。

（四）投資控制（結算）目標

L投資控制目標

分解限額設計指標，狠抓設計管理，嚴格工程變更管理，

確保項目總投資不超過概算金額。

2.結算原則

（1）設計費結算原則

工程設計費為包干價，包括但不限于本工程的初步設計、

所有專業的報建圖設計（如果需要）及施工圖設計以及后續施

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工配合工作，其費用也包含了裝配式設計、施工階段技術人員

駐場費、竣工圖紙編制費以及變更設計等費用。結算價最高不

超過項目批復概算的設計費與竣工圖編制費之和（扣除方案設

計費），若超出，按批復概算的設計費與竣工圖編制費之和

（扣除方案設計費）結算，結算由發包人審核。

（2）BIM技術服務費結算原則

BIM技術服務費為包干價，包括但不限于本工程設計和施

工各階段BIM模型深化與應用等費用。結算價最高不超過項目

批復概算的BIM技術服務費，若超出，按批復概算的BIM技術服

務費結算，結算由發包人審核。

（3）施工費結算原則

全部工程竣工驗收合格并取得《工程竣工驗收鑒定書》后,

承包人在二個月內按國家有關規定辦理竣工結算，發包人接到

竣工結算報告后三個月內審定完畢，雙方對竣工結算確認后十

五個工作日內應進行退補結算。

工程施工費包括中標價和投標報價下浮率，中標價不高于

工程施工費的最高限價，中標人在編制預算和結算時須結合投

標下浮率計算。簽訂合同后，承包人根據經審定的初步設計、

施工圖設計、深化設計、施工組織設計或施工專項方案，并按

國家、廣東省、廣州市以及現行有關工程造價管理的文件分別

編制初步設計概算和施工圖預算，最后報送發包人委托的第三

方評審機構評審，經審定的施工圖預算按中標下浮率（下浮率

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為中標價相對招標控制價的下浮率，下浮率=（投標限價-中標

價）/投標限價）下浮后的工程造價作為合同價（含暫列金額）

并簽訂補充協議。

最終結算價不得超出批復概算的工程費用和合同范圍內的

工程建設其他費（綠色建筑咨詢費、白蟻防治費、工程保險費）

之和，若超出，按工程費用和合同范圍內的工程建設其他費

（綠色建筑咨詢費、白蟻防治費、工程保險費）之和結算。

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三、技術標準

(一)技術要求

1.技術標準

項目定位：廣東省人民醫院白云院區項目規劃建設集醫療、

保健、教學、科研為一體的三級綜合醫院，充分發揮廣東省人

民醫院重點專科優勢，提供高質量、高水平的醫療技術服務。

建設目標：規劃建成與高水平醫院“登峰計劃”定位相符

合的國際一流水平的心血管國際醫學中心、老年病防治診療中

心、保健醫療服務中心，服務粵港澳大灣區及“一帶一路”沿

線國家、地區。重視建筑節能環保，充分利用自然通風和天然

采光，采用環保材料及節能技術措施，以適應循環經濟和可持

續發展的需要，建設“綠色醫院”，達到綠色建筑三星級標準。

本項目的建設技術標準參照國家現行有關規范、規定和標

準要求進行綜合考慮，主要要求如下：

(1)本項目應以滿足醫院使用功能為中心，充分體現醫

療特色及科學化、現代化的理念。本著滿足當前需要，服務長

遠的原則，做到設施先進、功能齊全、布局合理、衛生安全、

經濟高效，創造良好的就醫環境。

(2)項目的建設符合規劃的要求，符合國家有關節材、

節地、節能節水、環境保護和消防安全等規定。

(3)建筑物的建設，應符合國家《無障礙設計規范》的

要求，滿足患者對無障礙設施的需求。

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(4)建筑物的圍護結構及屋面，應符合建筑節能和防滲

漏的要求；外窗應選用氣密性和防水性能良好的產品。

(5)消防設計及設施的配置應遵守國家有關建筑防火設

計規范的規定。

(6)建筑物應配置與其建設規模相適應的電話通信系統。

(7)建筑物應配置與其建設規模和業務技術、行政管理

工作相適應的計算機系統、醫用對講系統、閉路電視系統和安

全技術防范系統。

(8)建筑物應配置完善、清晰、醒目的標識系統。

(9)建筑物應建設污水處理設施，污水的排放應遵守國

家有關環境保護的規定。

(10)設置醫用氣體供應系統。

(11)樓內醫用業務用房的室內裝修，應符合下列規定:

1)應選用堅固、安全的材料與設備，便于清掃、防積塵,

易維修。不應使用易產生粉塵、微粒、纖維性物質的材料。

2)樓地面應采用防滑、易清洗的材料鋪裝。

3)樓內的門窗、樓梯等應采取必要的安全保護措施，設

置防護欄和必要的扶手。

4)手術室、病房、新生兒科、放射科、檢驗科、實驗室

等用房應設置空調和通風設施，并應符合《綜合醫院建筑設計

規范》相應的要求。潔凈手術室的空氣凈化設施應符合《醫院

潔凈手術部建筑技術標準》的規定，實驗室應符合《病原微生

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物實驗室生物安全管理條例》的規定。

5）醫用建筑內的供配電系統和設施應安全可靠，宜采用

雙重電源供電，保證不間斷供電，應符合《供配電系統設計規

范》及有關醫療建筑電氣設計規范要求。

6）醫用建筑內應有可靠的供水水源，供水水質應符合國

家《生活飲用水衛生標準》的相關要求。給排水系統的設置應

滿足《建筑給水排水設計規范》的要求。

7）醫院應建設污水、污物處理設施，污水的排放與醫療

廢物和生活垃圾的分類、歸集、存放與處置應遵守國家有關環

境保護的規定，排放水質應滿足《醫療機構水污染物排放標準》

的有關規定。

（12）建筑布局應結合城市氣候特點，充分利用自然采光

和通風，全面貫徹《公共建筑節能設計標準》，體現生態思想

和可持續發展要求。

1）重視建筑節能環保，充分利用自然通風和天然采光，

采用環保材料及節能技術措施，以適應循環經濟和可持續發展

的需要，建設“綠色醫院”。

2）充分體現我國不同氣候區對自然通風、保溫隔熱等節

能特征的不同需求，建筑形體設計等與場地微氣候結合緊密，

應采用自然采光、遮陽等被動式技術優先的理念。

3）合理組織交通流線，科學規劃建筑平面布局及出入口

設置，并注意避免周邊市政道路噪聲、環境對院內診療環境的

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影響。

4）注重設計的經濟性、合理性和實用性，并滿足有關規

范的要求。

（13）項目放射等大型醫療設備配置數量按方案配置，要

求設備配電由配電房至設備配電箱；設備基礎及預留預理；設

備專用接地網；放射防護；安裝設備進出通道；預留空調、通

風安裝位置及電源，此類大型設備為預留設備用房，請參照相

關技術參數，二次設計裝修需報衛生執法監督部門審批后并取

得施工許可證方能施工。

（14）本項目的綠建技術標準參照國家現行有關規范、規

定和標準要求進行綜合考慮，達到綠色院區三星級建筑的標準,

通過綠色建筑認證，主要要求如下：

1）通過合理規劃、精心設計、確保功能、遵守流程，

安全配置各類設施，采取節能、節地、節水、節材等相關

措施，最大限度地保護環境和減少污染，提供安全高效的使用

空間，使醫院與自然和諧共生。

2）本項目醫院部分的供電系統節能設計按照綠色建筑評

價標準中的要求進行設計，須有效的節約能源，并且實現能源

的綜合利用。

3）項目的給排水系統設計方案要滿足經濟、實用、環保

的原則，體現綠色節能，可持續發展的要求。

4）項目采取的建筑節材措施要滿足綠色建筑評價標準對

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建筑節能的相關標準。

5）本項目的適用性、場地與環境、能源利用、水資源利

用、材料與資源、智能與管理等應達到同類工程的先進水平。

建筑主體節能、常規能源系統優化利用和可再生能源利用等應

做到效果顯著，建筑設計、圍護結構、采暖空調系統、照明系

統和能源利用效率等應達到同類工程的先進水平，且節能效果

顯著。

2.設計工作程序

（1）發包人另行通過招投標程序選取的方案設計、造價

咨詢、專項咨詢，在項目從開始到竣工驗收的整個過程中，協

助發包人對醫院項目的整體設計工作及各專項設計進行技術審

核及管理等。

（2）中標人項目部須牽頭成立設計管理部門，進行內部

設計管理工作，其主要內容包括：

1）根據項目工期要求，編制設計總進度計劃，管理設計

進度，對各階段、各項設計工作的進度計劃進行拆分和細化，

把控整體及分項設計工作進度。

2）根據發包人招標選取的各咨詢要求、項目涉及的工作

內容進行設計任務分解，制定詳細的各階段設計任務書，內容

包括：設計工作內容、設計界面劃分、標準（功能、工藝、參

數等要求）、設計造價要求、設計成果要求等。

3）協調主設計和專業施工圖深化設計之間的協同工作，

21

根據方案設計、專項咨詢、造價咨詢反饋的設計標準、技術審

查意見等，及設計進度要求，做好主設計和各專業深化設計之

間的協調，穩步、高效地推進項目建設進度。

22

4）對本項目范圍內的主設計及各專業深化設計在設計的

進度、質量、安全、工程投資控制和各專業設計配合協調、接

口銜接等方面進行管理，確保各設計之間的勘察、設計界面和

工作內容清晰，不能出現勘察、設計重復或交叉的現象，并保

證工程各專業接口及與周邊工程接口（包括與市政工程接口）

的良好銜接。

5）制定報批報建信息及計劃一覽表、設計技術問題溝通

清單及應對措施一覽表等，統籌協同設計與施工，制定相關問

題應對措施，跟進各報批報建工作，確保項目目標的順利實現。

6）協助建設完善各階段設計輸入條件。

7）對一些特殊工程（如基坑支護方案），應組織設計人

員編寫工程施工技術標準（施工作業指導書），對設計各部分

所應滿足的規范、標準進行總說明，對各條文進行摘錄匯編；

對超規范（標準）之處，應初擬技術標準，供專家論證后執行。

8）引入BIM技術系統，減少項目“錯、漏、碰、缺”的問

題，配合建設實現BIM技術有效應用與項目建設和管理過程的

溝通、協同和分析模擬，提高工程性能、質量、進度和成本管

理等控制水平。

（二）施工標準

1.樹立對標省級及以上獎項的施工標準

工程必須滿足省級及以上工程獎項評選工作細則所確定的

條件，并滿足以下五個方面:

23

(1)工程必須安全、適用、美觀

①地基基礎與主體結構在全壽命周期內安全穩定可靠，滿

足設計要求。

②設備安裝規范，安全可靠，管線布置合理美觀，系統運

行平穩。

③裝飾工程細膩，觀感質量上乘，工藝考究。

④工程資料內容齊全、真實有效、具有可追溯性，且編目

規范。

(2)施工過程堅持“四節一環保”

①在節地、節能、節材、節水和環境保護等方面符合綠色

施工規定的要求指標。

②工程專項指標(節能、環保、衛生、消防)驗收合格，

在環保方面符合國家有關規定。

(3)工程管理科學規范

①質量保障體系健全，崗位職責明確、過程控制措施落實

到位。

②運用現代化管理方法和信息技術，實行目標管理。

③符合建設程序，規章制度健全；資源配量合理，管理手

段先進。

2.質量管理程序

2.1建立完善的質量管理體系

中標人應當完善質量管理制度，建立質量控制流程，進

24

行全面質量管理(TQC),以《質量管理體系標準要求》為標

準，建立并保持一個有效的工程質量管理體系。為此，中標

人必須做到(不限于)：

(1)建立完整的質量保證體系，建立并完善各項目質量

管理檢查制度及企業質量管理文件等；

(2)中標提交監理工程師批準的施工組織設計或者施工

方案必須附有完備的工程質量保證措施；

(3)單項工程開工前，中標人必須按要求進行三級技術

交底，組織學習有關規程、標準、規范和工藝要求，在施工

中必須按規程及工藝進行操作，并邀請監理人參加。中標人應

將交底過程資料報監理人備案。

2.2落實品質工程創建方案

本項目要求在設計和施工全過程中實施BIM技術，實現信

息化、可視化的管理。同時做好專項方案特別是四新技術的應

用。如在裝配式建筑應用中，將結合本項目實際建筑方案，在

初步設計階段進行裝配式建筑技術應用策劃，制定裝配式建筑

應用工作方案，提出本項目裝配式建筑應用目標、應用范圍和

相關需求。如在綠色建筑中，將按照綠色星級建筑的評分要求，

制定土建裝修一體化設計把控要點，落實好土建裝修一體化設

計和審核工作。如在現場管理中，將切實建立起以“樣板引路”

的實施方案及質量標準，明確分工，結合發包人《工程質量樣

板引路實施細則》，編制工程樣板創優實施方案及實施細則并

25

執行落實。

2.3嚴格程序管理，抓好關鍵因素

根據發包人現有質量管理制度，對標國家級獎項標準，進

一步優化質量控制流程，進行全面質量管理。在建筑實施中，

要求工程監理和第三方檢測，嚴格履行看樣定板和檢定檢測

程序。同時做好施工過程數據記錄及隱蔽工程驗收等工作，未

經驗收的工程不得進入下一道工序。

2.4加強對質量通病的預控

項目建設過程中，對管理人員和參建進行《工程質量防治

導則》的培訓，要求施工編寫《工程質量通病防治施工方案》，

將質量通病防治技術措施列入工程檢查和驗收內容，建立獎懲

機制，對工藝一次成優團隊進行表揚和獎勵，提高質量通病特

別是表觀質量通病的防治意識和工程管理水平。

2.5推行規范化、標準化管理，積極創建示范工程

按照創建標準示范工程的總體要求，對標省、市標準示范

工地，著力建設綠色施工示范工程。一是打造標準化工地，按

照“干凈、整潔、平安、有序”的要求，策劃好施工總平面布

置，嚴格按照發包人制定的《工地規范化、標準化創建方案

（試行）》的規定執行，保持現場整潔。二是實行綠色施工管

理，按照“四節一環保”綠色施工標準，在建設過程中優先采

用循環綠色的建筑材料，合理控制施工過程的能耗及水耗，打

造綠色施工示范工程。

26

3.注重實體質量管控

(1)原材料管理要求

①工程所用材料設備必須符合設計要求和國家有關規范

與規定。中標須確保使用的材料設備是合格的、全新的、未使

用過的，凡材料設備質量不符合要求，中標須停工和返工，返

工費用由中標承擔，工期不予順延。

②中標人嚴格遵照發包人乙供材料設備的看樣定板制度,

保證施工所用材料、設備的質量，從源頭上控制質量隱患。

③進場的原材料、半成品和構配件，進場前應向監理報

審，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方可進場。材料

質量的管理還應按發包人的相關規章制度執行；

④按相關規范要求對材料、構配件、設備等履行檢驗檢

測程序，并積極聯系第三方檢測，待檢測結果確認合格并報

送監理和業主代表后，方可進行下一道工序。

(2)做好質量通病防治工作

中標必須嚴格執行有關質量通病治理措施、工程建設強制

性標準和有關節能、環境保護、綠色施工的規定。中標須針對

本項目制定工程質量通病防治措施方案。

(3)質量創優

中標應采取有效措施確保合同工程質量與施工安全，在保

證工程質量、施工安全達到國家或行業的強制性標準的前提下,

提高工程質量與施工安全管理水平，爭取合同工程質量創優。

27

4.表觀質量管理要求

①制定專項方案，在施工前引入BIM技術系統，對所有的

工序都提前進行預演，減少“錯、漏、碰、缺”等施工問題

②實施樣板引路制度，施工派駐的項目經理是工程樣板

制度執行的總負責人，要在項目部內成立強有力的工程樣板

引路管理機構，進行合理分工，明確工作職責。

③執行工地規范化、標準化施工作業，建立廣場磚、地

板磚、飾面磚、石材鋪裝管理工作機制，確立外觀質量一票否

決機制，施工鋪裝前引入BIM技術，從源頭上管控設計缺陷，

杜絕施工缺陷，以提升鋪裝品質。

④積極在生產、生活設施中采用可循環材料及裝配式技

術，如在生活設施中采用拼裝式用房、安全防護棚、安全通道、

安全護欄等采用新型標準化構件搭設。

⑤施工在工程開工之前組織經驗豐富的工程技術人員編

制工程樣板創優實施方案及質量標準，由其技術負責人審批后

報駐地監理審核，由駐地監理審批后報發包人。

@工程樣板創優實施方案中必須含有針對工程質量通病

的預防與控制措施。

⑦工程中有專業分包工程項目的，中標方應督促分包商

對其分包的工程制定工程樣板引路計劃、工程樣板質量標準

及實施方案，并報駐地監理審批，中標商應對分包商的施工質

量負責。分包應嚴格執行工程樣板引路計劃。

28

⑧要進行實體抽檢的對象：如墻面的垂直度、平整度、

強度、陰陽角方正，道路平整度及密實度等，施工中要采取嚴

格控制措施，確保實體抽檢達到合同要求的工程質量創優標準。

⑨中標人須在現場醒目的位置，對實測實量制度、內容、

要求、目標等進行宣傳，提高現場施工管理人員對實測實量的

認識和重視程度。內容包含實測實量的各項指標要求、操作方

法、獎罰制度等。

29

四、進度管理要求

中標人進場后須根據項目進度目標和現場實際情況編制切

實可行的實施進度計劃，并按照監理工程師、發包人的要求隨

時修訂和調整，采取一切可能的措施，確保按批準的進度計劃

實施工程。中標人應合理安排設計、施工工作，統籌各專業的

工作界面，不得影響項目推進進度。中標人應根據工作面的變

化情況及工程進度要求，合理調配人員及施工機械設備。

（一）具體內容

1.科學編制總控計劃

科學合理編制一級總控計劃，明確里程碑時間節點，并在

合同中約定具體違約責任，確保項目按計劃節點推進。

2.中標人根據發包人下達的計劃目標，負責編制和組織實

施三級計劃，編制設計總進度計劃及各階段的專業專項工作計

劃、季度計劃、年度計劃等，并定期形成周計劃、月度計劃等

（內容須包括設計進度報告、報批報建情況跟進、施工現場進

度、過程檢查情況等）。

3.嚴格落實三級計劃進度管理

一是結合階段會議，充分調動各資源，協調解決存在問題,

審議各項重大方案，檢查項目推進情況，統籌各專業的工作

界面，全力推進項目建設；二是嚴格落實辦月度計劃專題會確

定的有關項目的各項內容和措施；三是通過每周的工程例會，

強化過程檢查及計劃糾偏，不斷提高計劃編制能力和執行的有

30

效性。

4.利用信息化技術進行進度控制

一是利用BIM技術的可視化與集成化特點，在已經生成進

度計劃前提下利用BIM軟件可進行精細化施工模擬。從基礎到

上部結構，對所有的工序都提前進行預演，提前找出施工方案

和組織設計中的問題，進行修改優化，實現高效率、優效益的

目的；二是利用BIM的有效生產率計算活動持續時間，結合任

務間邏輯關系輸出進度計劃，大大提高進度計劃制定的效率和

速度。

5.優化施工組織

組織各專業人員，按照科學合理、經濟適用的原則，對確

定的各種方案進行優化比選，合理確定工、料、機等施工資

源的最佳配置，在滿足安全、質量、工期要求的前提下，以降

低工程成本、提高經濟效益為目的，盡可能采用量化分析和網

絡計劃技術，編制切實可行的施工組織設計。

6.優化設計施工方案

技術先行是確保項目按進度推進和實施的關鍵，在項目全

過程建設中，強化設計技術支撐，中標必須按照既定目標，制

定優質的設計和施工方案。一方面，在深入細致做好調查研究

的基礎上，對設計施工方案進行反復比較、優化，保證切實可

行；二是充分論證，好中選優。優化施工方案時應通盤考慮、

全面權衡，必要時聘請專家從多角度分析比較，評選出最優方

31

o

（二）驗收標準及程序

1.驗收標準

⑴審核工程總進度計劃的依據：

1）雙方簽訂的合同。

2）已批準的施工組織設計。

3）施工許可證的下發時間。

⑵審核年度、月度及周等節點施工進度計劃的依據：

①分別為已批準的工程總進度計劃、年度及月度的節點

施工進度計劃。

②當實際進度偏離或滯后于計劃進度時，施工根據會議

紀要或已批準的書面報告所采取的糾偏措施。

③審核工程形象進度的依據：已批準的工程總進度計劃、

年度及月度的節點施工進度計劃、施工當月實際完成的工程量

（一般為上月的25日至本月的25日為一個周期）。

2.審核程序

⑴進度計劃的審核程序：①總監理工程師審批施工報送

的施工總進度計劃及年度、月度施工進度計劃；②專業監理工

程師審批施工報送的周進度計劃，并對進度計劃實施情況進行

檢查、對比及分析。當實際進度與計劃進度相吻合時，施工可

編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，應簽發

《監理工程師通知單》，指令施工采取調整措施。③當實際進

32

度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報總監理工程師，由總監理

工程師與建設商定采取進一步措施。③設計總進度計劃及各階

段的專業專項工作等計劃由設計咨詢進行審批，設計進度報告

等有關進度督促的由專業監理工程師、設計咨詢進行檢查、對

比和分析。

⑵工程形象進度及工程款支付的審批：①總監理工程師應

要求中標人：依據施工現場當月實際完成情況（一般為上月的

25日至本月的25日為一個周期），并按結構、建筑、裝飾、給

排水、通風空調、強電、弱電等分部分項工程，分層數、分軸

線、分系統地進行詳細描述或列明清單，并附進度款預算書及

工程款支付申請表，經項目經理簽字后，加蓋項目章上報監理

項目部。②項目部總監（代）分配各專業工程師按各自分管專

業范圍根據現場實際完成情況分別予以審核，并提出審核意見

后上報給項目總監。項目總監（代）再進行復核。③中標人應

根據監理項目部的審核意見調整工程形象進度并重新上報。④

待監理確認無誤后，施工調整工程款預算書，填寫《工程進度

款審核說明》和工程款支付報審表，后附監理已簽字的工程形

象進度確認書，上報建設或造價審核。⑤項目部總監應根據造

價審核人員審定的工程量和本期應付工程款等內容簽署工程款

支付證書。

（三）考核制度

1.考核基數為上期未完成量加本期應完成量。

33

2.周考核未達到90%者，由監理下發整改通知，由監理督

促施工做好整改工作，并將整改結果報發包人。

3.月考核未達到90%者，由發包人采取必要的措施督促監

理、施工整改，并將整改結果報發包人。

4.階段考核未達到90%者，發包人將對相關進行通報批評。

累計兩次階段進度考核未達到90%或明顯無法滿足總進度目標

的，發包人將約談企業領導，并有權要求承包更換現場項目負

責人。

34

五、安全文明施工理要求

（一）具體內容

安全生產管理工作一定要運用科學的思維、手段、方法、

機制，并需滿足以下管理要求。一是做好程序管理，程序管理

是安全生產管理必要的框架和邊界條件，如果程序缺失，則管

理上必然出現漏洞，完善程序管理至關重要；二是做好技術管

理，安全管理需要技術支撐，通過科學的技術管理，高效的開

展安全生產管理工作；三是做好行為管理，通過對組織機構布

置、現場人員上崗要求等各項行為進行管理，有效控制現場安

全生產工作；四是做好結果管理。安全生產管理是動態管理，

體現在施工的各個階段，只有以結果為導向，在過程中不斷采

用PDCA（計劃-執行-檢查-調整）的模式進行檢查糾正，科學排

除現場安全隱患，確保安全生產工作系統化。

1.安全文明施工一般規定

（1）中標人需利用先進的科技手段來促進項目現場管理

的創新與發展，構建一個智能、高效、綠色、精益的施工現場

管理一體化平臺，進行現場的質量、安全、進度、設備、物料

等管理，實現自動檢測、實時監控、拍照取證、信息留存、及

時預警、績效報表等功能。通過該系統，提升工程現場的工作

效率和執行能力，實現“零距離”的精細化現場管理，并及時

發現問題、調整工作安排、控制潛在風險，有效提升安全生產

35

的管理水平，降低安全事故風險發生率。

（2）安全文明施工管理須滿足國家、省、市關于安全文

明生產的相關規定和發包人對本工程安全文明施工的相關要求。

中標進場后必須編制安全文明施工方案，包括明確安全文明施

工目標、樹立全體現場管理人員和施工人員的安全文明施工思

想意識、制定組織保證措施（包括配合各崗位專兼職安全人員、

建立現場安全生產、文明施工責任體系等）和制度保證措施

（包括實行新工人入場安全培訓教育制、安全技術交底制、

各層次定期和不定期的檢查制度、建立健全的安全生產、文明

施工崗位責任制等）。中標人有權拒絕發包人及監理人強令中

標違章作業、冒險施工的任何指示。

2.環境保護一般規定

中標人應在進入現場前向監理提交施工期間的環境保護方

案，經監理工程師批準后實施。在實施過程中所采用的材料、

設備等應使監理工程師和發包人滿意。

3.職業健康一般規定

中標人應依法為其履行合同所雇用的人員辦理必要的證件、

許可、保險和注冊等，按照法律規定保障現場施工人員的勞動

安全，提供勞動保護，采取有效的防止粉塵、降低噪聲、控制

有害氣體和保障高溫、高寒、高空作業安全等勞動保護措施。

中標人雇傭人員在施工中受到傷害的，中標人應立即采取有效

措施進行搶救和治療。中標人應為其履行合同所雇用的人員提

36

供必要的膳宿條件和生活環境，采取有效措施預防傳染病，保

證施工人員的健康。

4.安全保證措施要求

安全文明施工保證措施必須包括人員投入，安全措施費投

入，安全教育培訓，應急救援演練，安全檢查及隱患排查整改,

專項施工方案的編制、審批和實施措施，預防施工坍塌事故的

措施，預防建筑起重機械傷害事故的措施等重點內容。

5.安全生產管理人員投入要求

中標人必須嚴格按照省市相關規定和發包人要求，足額投

入安全生產管理人員，其中：專職安全員必須持證上崗，特

殊工種的人員也應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機

構頒發的上崗證書。

中標人必須明確劃分各人員的責任，使其在施工過程中履

行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全

生產的直接責任。

中標人必須制定嚴格的安全技術操作規程，并定期對安全

生產管理人員進行考核。

6.中標對現場安全負全責

在工程實施期間，中標人對經發包人移交的施工場地負有

全過程、全面的管理責任，必須對施工場地范圍內的治安秩序、

安全保衛、環境衛生以及周圍房屋、市政設施等全面負責，對

施工場地范圍內的交通道路、用水、用電、場地內的施工協調

37

負責，確保不對周邊環境、道路、行人和相鄰施工現場造成不

利影響，不得干擾周圍居民的正常生活。中標人應加強現場治

安防衛工作。在工程開工后7天內編制施工場地治安管理計劃,

并制定應對突發治安事件的緊急預案。在工程施工過程中，發

生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發治安

事件的，發包人和中標人應立即向當地政府報告。發包人和中

標應積極協助當地有關部門采取措施平息事態，防止事態擴大,

盡量避免人員傷亡和財產損失。

7.危險性較大工程的安全管理

危險性較大的分部分項工程必須按照廣東省住房和城鄉建

設廳關于《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》的實施細

則、《關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的

通知》和《廣州市城鄉建設委員會關于進一步加強危險性較大

的分部分項工程安全管理的補充通知》等文件規定執行（有新

文件的以新文件為準）。需單獨編制危險性較大分部分項專項

工程施工方案的，及要求進行專家論證的超過一定規模的危險

性較大的分部分項工程，中標應及時編制和組織論證。中標人

在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆

地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向發包人和

監理人提出安全防護措施，經發包人認可后實施。

8.安全問題應急措施及上報制度

在工程實施期間，如遇到突發的地質變動、事先未知的地

38

下施工障礙等影響施工安全的緊急情況，中標應及時報告監理

人和發包人，發包人應當及時下令停工并報政府有關行政管理

部門采取應急措施。

9.安全文明施工費用專款專用

中標人在施工過程中必須嚴格執行安全文明施工方案，安

全防護、文明施工的內容按中標人向發包人提交且經發包人批

準的詳細的施工組織設計實施，所有施工的安全設施、機具以

及圍網、護欄、臨邊防護、施工通道等全部按發包人的要求統

一標準、統一標識。所需安全防護、文明施工措施費必須專款

專用，嚴禁挪用。

中標不按要求實施安全生產、文明施工時的特殊處理措施

在工程實施期間，監理、發包人或監督部門在安全文明施工檢

查過程中，如發現施工現場不滿足國家、省、市關于安全文明

生產的相關規定和發包人對本工程安全文明施工的相關要求，

且不按監理要求在限定時間內整改完畢的，發包人可以自行或

委托其他實施整改，所發生的費用從安全防護、文明施工措施

費款項中扣除，不足部分從中標人的合同價款中扣除。

在工程實施期間或缺陷責任期內發生危及工程安全的事件,

監理人通知中標進行搶救，中標聲明無能力或不愿立即執行的,

發包人有權自行或委托其他單位進行搶救。此類搶救按合同約

定屬于中標義務的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由中

標人承擔。

39

（二）驗收標準及程序

驗收標準及程序須滿足《建筑施工安全檢查標準》

（JGJ59-2011）、《建筑施工現場環境與衛生標準》

（JGJ146-2004）,廣東省建設廳轉發建設部關于印發《建筑

工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的通知

（粵建管字[2005H16號）、關于印發《廣東省建設廳建筑工

程安全防護、文明施工措施費用管理辦法》的通知（粵建管字

[2007]39號）、關于印發《廣州市建設工程現場文明施工管理

辦法》的通知（穗建質[2008]937號）、《關于進一步規范建

設工程施工現場圍蔽的通知》（穗建質[2008]1008號）、關于

印發《廣州市建設工程施工現場消防安全管理規定》的通知

（穗建質[2011]617號）、《廣州市建設工程文明施工管理規

定》（廣州市人民政府2011年第62號令）及發包人《工地規

范化、標準化創建方案》等相關規定的要求，以上如有最新規

定，以最新的相關規定為準。

40

六、報批報建管理要求

（一）報批報建管理

由于本工程工期緊張，力爭各項建設手續完善，及時辦理

好施工圖審查、備案、質量監督登記、施工許可證、夜間延長

施工許可、余泥排放證、噪聲排放等相關審批手續是項目順利

實施的關鍵環節，負責以下工作：

1.中標人負責編制、收集相關資料，并按照時間節點，提

前謀劃報批報建工作；

2.建立由項目負責人負責制，報批報建崗位專人負責的工

作機制，并保持人員的穩定，未經業主批準不得隨意更換；

3.實施期間需為業主代表、全過程咨詢、監理駐現場辦公

提供包括不少于Zoom2的辦公用房及相應配套辦公設施；設置

不少于35人次的共用會議室，面積不小于80nf；辦公室、會議

室需布置投影儀（或大型顯示器）、電腦、空調等設備，桌椅

干凈整潔。

4.非業主原因，造成報批報建工作進展緩慢，導致影響工

程進展，將依據合同對此違約行為進行處罰。

（二）臨時水電

本項目臨時水電由中標單位自行報相關部門安裝，或自行

解決，費用包含在綜合報價中，甲方協助協調解決。

41

七、工程技術資料管理要求

中標人必須做好工程資料收集管理工作，在施工過程中，

對工程資料的收集和整理應注意工程資料的全面性、可追溯性、

真實性、準確性。

(-)具體要求

工程資料必須要有總目錄、分冊目錄、頁碼清楚便于查找,

裝訂整潔美觀。

1.中標人務必重視工程資料的編制工作，建立健全項目經

理部工程資料管理崗位責任制，制定資料管理制度，確定項目

經理部工程資料管理目標，并分解到相關崗位，做到責任明確,

流程清晰，管理有據。

2.抽調經驗豐富的資料員組建資料編制小組，人員數量及

素質要求見以上管理人員要求表，并保持人員穩定，不得隨意

更換資料員，并接受發包人的人員管理要求。

3.確保工程資料全面性。

工程資料必須要有總目錄、分冊目錄、頁碼清楚便于查找,

裝訂整潔美觀。

4.確保工程資料的可追溯性。

5.確保工程資料的真實性、準確性。

6.確保資料編制及時并完成各項審批簽名程序，實體項目

資料不遲于2個月內必須按資料編制要求整理并歸冊。

42

（二）驗收標準

資料編制表格按照《廣東省房屋建筑工程竣工驗收技術資

料統一用表（2016版）》、《廣東省建筑施工安全管理資料統

一用表（2016）》進行編制，其他資料按照建設工程質量監督

站的規定編制。

嚴格資料管理，因資料編制出現的違約責任見合同具體約

定。

43

八、獎勵、懲罰及退出機制管理要求

建立退出機制，在合同中約定詳細的違約責任條款，利用

經濟手段，監督引導承包人追求工程質量及品質把控，對多次

出現嚴重違約，為防止承包人對建設及項目利益進一步損害，

合同約定對達到部分解除或解除合同條件的承包人，建設有權

部分解除或完全解除與承包人的合同關系。

1.扣除的違約金原則用于獎勵本項目中經考核表現優秀的

服務，并將制定具體的《獎懲管理辦法執行》。

2.對于觸及的違約行為事實所作出的違約金處罰優先從進

度款、結算款中扣除，不足部分從履約保證金中扣除。

3.實施承擔的違約形式包括以下四種：一般違約責任（罰

款最高20萬元/次）、嚴重違約責任（最高50萬元/次）、部分

解除合同（直接扣除被解除部分工程所需的全部費用并罰被解

除部分工程合同價款10%的違約金，同時賠償發包人的實際損

失）、解除合同（罰合同價款10%的違約金并賠償實際損失）。

4.累計承擔叁次嚴重違約責任的，可要求更換分項目生產

負責人（項目副經理）及主要管理人員，情節嚴重的，項目業

主有權單方面部分或全部解除分項目協議書合同。

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九、其他管理要求

1.項目中標30日內完成設計施工中標實施策劃編制，包含

但不限于以下內容：

①主要進度計劃（前期報建計劃、設計計劃、施工計劃

等等）

②人員、機械、材料投入計劃

③主要管理人員名單與組織架構

④保障措施

⑤創優計劃

?質量計劃

⑦項目實施階段方案編制計劃（如施工組織設計、綠色

施工、BIM施工、安全文明、檢測等專項方案）

⑧臨時用水、用電報建計劃及保障措施

⑨產值計劃、總資金計劃、月度資金計劃、付款計劃。

2.人員進場時間要求

項目中標5日內項目總負責人及相關工作人員駐場，并書

面通知發包人組織架構、人員信息及聯系方式；

3.臨時設施

①項目中標后10日完成場地圍蔽方案，中標后15日內完成

用地圍蔽，具體要求見《廣州市委宣傳部廣州市住房和城鄉建

設委員會廣州市城市管理委員會關于完善廣州市建設工程施工

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圍蔽管理提升實施技術要求和標準圖集的通知》（穗建質

（2016）1085號）。圍蔽及大門張貼符合相關規定的廣告內容,

具體按發包人圍蔽方案審批意見為準。

②施工或臨時設施需占用紅線外用地的，方案需向發包人

報備，并自行辦理相關手續。

③中標后3