廣告公司副總裁工作職責一、戰略規劃與執行1.市場分析：定期進行市場調研，分析行業趨勢與競爭對手動態，為公司戰略決策提供數據支持。2.戰略目標制定：與高層管理團隊共同制定公司的長期發展戰略，明確年度目標，并細化實施方案。3.資源配置：根據公司戰略目標，合理配置資源，確保各部門的工作與公司整體目標保持一致。二、團隊管理與發展1.團隊建設：負責廣告公司的團隊建設與人才引進，確保團隊結構合理、人員素質優良，促進團隊協作與創新。2.績效管理：制定績效考核標準，定期評估團隊及個人的工作表現，及時給予反饋與指導，推動員工職業發展。3.培訓與發展：組織內部培訓，提升團隊專業技能與市場應變能力，鼓勵員工參加外部培訓與行業交流。三、客戶關系管理1.客戶維護：負責重要客戶的關系維護，定期溝通，了解客戶需求，確保客戶滿意度和忠誠度。2.新客戶開發：制定客戶開發計劃，拓展新的業務領域，尋找潛在客戶，推動銷售業績的增長。3.合同談判：參與重大項目的合同談判，確保合同條款合理、合法，維護公司的利益。四、項目管理與實施1.項目監督：負責關鍵項目的整體監督與管理，確保項目按時、按質、按預算完成，及時解決實施中的問題。2.資源協調：協調內部資源，確保各部門之間的配合順暢，促進跨部門協作，實現項目目標。3.質量控制：建立項目質量控制體系，確保項目交付的質量符合客戶要求與行業標準。五、市場營銷策略1.品牌推廣：制定和實施公司品牌推廣策略，提升品牌知名度與美譽度，增強市場競爭力。2.營銷活動策劃：組織策劃各類市場營銷活動，提升客戶參與度及品牌影響力，推動銷售業績增長。3.數字營銷：運用數字營銷工具與技術，優化在線廣告投放效果，提升客戶轉化率。六、財務管理與預算控制1.預算編制：參與公司年度預算編制，確保預算與公司戰略目標相符，合理分配各項費用。2.財務分析：定期分析公司財務數據，評估各項業務的盈利能力，并提出優化建議。3.成本控制：監督項目執行過程中的成本控制，確保項目在預算范圍內高效運行。七、行業關系與網絡建設1.行業協會參與：積極參與行業協會活動，擴大公司在行業內的影響力，獲取行業最新信息。2.合作伙伴關系：建立與其他企業、媒體及供應商的良好合作關系，推動資源共享與互利共贏。3.公共關系管理：負責公司的公共關系管理，提高公司在社會公眾中的形象與聲譽。八、風險管理與合規1.風險評估：定期對公司運營中可能面臨的風險進行評估，制定相應的風險控制措施，降低潛在損失。2.合規管理：確保公司運營符合相關法律法規，建立健全內部合規管理體系，維護公司合法權益。3.危機應對：制定危機應對預案，確保在突發事件發生時，能夠迅速有效地應對，保護公司形象與利益。九、創新與變革管理1.創新文化推廣：推動公司內部創新文化的建設，鼓勵員工提出創新思路與建議，提升整體競爭力。2.新業務探索：探索新的業務模式與市場機會，推動公司持續創新與發展，保持市場領先地位。3.變革管理：在公司進行變革時，負責相關的溝通與協調，確保各項變革措施順利實施，降低員工抵觸情緒。十、溝通與匯報1.定期匯報：定期向總裁及其他高層管理者匯報工作進展，提出合理化建議與意見，確保管理層及時了解公司運營狀況。2.跨部門溝通：加強與其他部門的溝通與協作，確保信息流通順暢，促進公司各項工作的高效開展。3.外部溝通：與外部相關單位保持良好溝通，建立信息共享機制，提升公司在行業內的影響力。副總裁的職責不僅涵蓋了公司戰略的制定與執行，還包括團隊的管理與發展、客戶關系的維護、項目的實施與管理、市場營銷的策