2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷（戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從每個(gè)小題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略規(guī)劃2.以下哪個(gè)因素不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中的PESTLE分析？A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素D.企業(yè)內(nèi)部資源3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮因素？A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)格局C.資源配置D.企業(yè)規(guī)模4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵步驟？A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.策略制定D.預(yù)算編制5.以下哪個(gè)概念不屬于戰(zhàn)略管理中的“五力模型”？A.潛在進(jìn)入者威脅B.替代品威脅C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.消費(fèi)者議價(jià)能力6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素？A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.技術(shù)創(chuàng)新D.財(cái)務(wù)預(yù)算7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？A.全面性B.可持續(xù)性C.實(shí)施性D.效益性8.企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別？A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次。2.簡(jiǎn)述PESTLE分析的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述五力模型在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用。三、論述題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，論述以下問(wèn)題。1.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。四、案例分析題要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出相應(yīng)的建議。案例：某國(guó)內(nèi)知名手機(jī)制造商A公司，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額逐年下滑，面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，A公司計(jì)劃推出一款具有創(chuàng)新功能的新款智能手機(jī)。但在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，A公司遇到了以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）新產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)；（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)險(xiǎn)；（3）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)結(jié)合案例，分析A公司在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出相應(yīng)的建議。五、論述題要求：論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。六、計(jì)算題要求：某公司預(yù)計(jì)在未來(lái)三年內(nèi)，年銷(xiāo)售額分別為500萬(wàn)元、600萬(wàn)元、700萬(wàn)元。假設(shè)該公司資本成本為10%，請(qǐng)計(jì)算該公司未來(lái)三年的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。2.D。PESTLE分析是用于分析企業(yè)外部環(huán)境的工具，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和自然環(huán)境。3.D。企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)，主要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、資源配置等因素。4.D。預(yù)算編制不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，它是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。5.D。“五力模型”包括潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、消費(fèi)者議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。6.D。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)預(yù)算。7.B。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、重要性、實(shí)施性、持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性。8.D。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別通常包括法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。9.D。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。10.D。風(fēng)險(xiǎn)接受是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，即企業(yè)選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：a.公司戰(zhàn)略：確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)，包括產(chǎn)品線、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略等。b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：在特定市場(chǎng)中選擇競(jìng)爭(zhēng)策略，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等。c.職能戰(zhàn)略：針對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。2.PESTLE分析的主要內(nèi)容：a.政治（Political）：政府的政策、法律法規(guī)、國(guó)際關(guān)系等。b.經(jīng)濟(jì)（Economic）：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹、利率、匯率等。c.社會(huì)（Social）：人口結(jié)構(gòu)、文化、價(jià)值觀、生活方式等。d.技術(shù)（Technological）：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。e.法律（Legal）：法律法規(guī)、合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。f.環(huán)境（Environmental）：自然資源、氣候變化、環(huán)境污染等。3.五力模型在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用：a.潛在進(jìn)入者威脅：分析新進(jìn)入市場(chǎng)的可能性及其對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的影響。b.替代品威脅：分析替代產(chǎn)品的存在及其對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。c.供應(yīng)商議價(jià)能力：分析供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力及其對(duì)成本和供應(yīng)穩(wěn)定性的影響。d.消費(fèi)者議價(jià)能力：分析消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力及其對(duì)產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)份額的影響。e.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)：分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的影響。四、案例分析題解析思路：1.分析A公司新產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)。2.分析A公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)和廣告風(fēng)險(xiǎn)。3.分析A公司供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。4.提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，如加強(qiáng)研發(fā)管理、優(yōu)化市場(chǎng)策略、提升供應(yīng)鏈管理水平等。五、論述題解析思路：1.分析傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的必要性，如提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。2.論述企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，如技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理變革等。3.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型。六、計(jì)算題解析思路：1.計(jì)算未來(lái)三年的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值，使用現(xiàn)值公式：PV=FV/(1+r)^n，其中PV為現(xiàn)值，F(xiàn)V為未來(lái)值，r為折現(xiàn)率，n為時(shí)間期數(shù)。2.第一年現(xiàn)金流量折現(xiàn)值：PV1=500/(1+0.1)^1=454.55萬(wàn)元3.第二年現(xiàn)金流