企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計

培訓(xùn)師:鐘靈山鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏

中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家、管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、中國傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、真道學(xué)院院長本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.本元文化國際傳播中心總干事第八屆中國工信部企業(yè)教育百強大會“十佳培訓(xùn)師”2013年全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家.北京師范大學(xué)研究生院管理專業(yè)畢業(yè)清華大學(xué)深圳研究院特約培訓(xùn)專家；鐘老師在經(jīng)營企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典，求真務(wù)實，追本溯源，并形成獨特的詮釋風(fēng)格，開創(chuàng)“本元管理”的管理體系。2【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長并成為“航母級”的企業(yè)寥蓼無幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。三3商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個點子，◎要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計的核心。四眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計的嚴重缺失。五企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進行頂層設(shè)計。六4課程類別：企業(yè)戰(zhàn)略標準課時：12小時培訓(xùn)講師：鐘靈山先生培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理5課程目標我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個層面設(shè)計了一套完整的方法論，可操作性很強。6第一講危機：中國企業(yè)頂層設(shè)計的缺失

7一,對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動視線之外的危險：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局8越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動視線之外的危險：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局9二,頂層設(shè)計缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢想”當戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”10誤把“想法”和“夢想”當戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習(xí)慣于“從前往后看”11三,頂層設(shè)計不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的12轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的13第二講:出路：注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

14一,什么是頂層設(shè)計?頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計的６個宏觀要素151,頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設(shè)計-從管理哲學(xué)到管理科學(xué),再到管理哲學(xué)的循環(huán)全體系.管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力,管理哲學(xué)落實到管理科學(xué)才有執(zhí)行力.管理科學(xué)探討”是什么?”(What)管理哲學(xué)探討“為什么？”（why）162,頂層設(shè)計的６個宏觀要素頂層設(shè)計的６個宏觀要素17二,把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力樹立員工利益至上的企業(yè)理念沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶181,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標智慧型企業(yè)的特征：192,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的文化轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層面203,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰遥麄骷遥葜v家，預(yù)言家，漫畫家。企業(yè)家轉(zhuǎn)型的條件：214,樹立員工利益至上的企業(yè)理念225,沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的？“胖東來超市”是如何做的？23第三講起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

24一,高瞻遠矚：未來１０年的經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟總體增速放緩已成必然市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟小眾化消費時代已經(jīng)來臨中產(chǎn)階級將成為主流消費群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０,９０后”為主體25經(jīng)濟總體增速放緩已成必然市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟小眾化消費時代已經(jīng)來臨中產(chǎn)階級將成為主流消費群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體26二,企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個方面指導(dǎo)思想：經(jīng)營理念：經(jīng)營模式：經(jīng)營策略：企業(yè)追求：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：決策機制：管理模式：關(guān)注重點：工作模式：27指導(dǎo)思想：從“后知后覺”到“先知先覺”經(jīng)營理念：從“利己主義”到“利他主義”經(jīng)營模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”經(jīng)營策略：從“微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”企業(yè)追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從“軍事化管理”到“人性化管理”決策機制：從“感性決策”到“系統(tǒng)化思考”管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”關(guān)注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”工作模式：從做“應(yīng)用題”到做“選擇題”28第四講:核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

29一,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？確保領(lǐng)先競爭對手半步找到新的業(yè)績增長點設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價值訴求要想提高利潤，首先提高成本30確保領(lǐng)先競爭對手半步找到新的業(yè)績增長點設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價值訴求要想提高利潤，首先提高成本31二,戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標服務(wù)32戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標服務(wù)33三,中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑延伸式轉(zhuǎn)型：多元化轉(zhuǎn)型：聚焦式轉(zhuǎn)型：兼并式轉(zhuǎn)型：升級式轉(zhuǎn)型：差異化轉(zhuǎn)型：特區(qū)式轉(zhuǎn)型：34延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗田來降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險35四,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標志化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力36化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力37第五講:配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級

38一,管理升級必須落實到各個職能部門人力資源部門與財務(wù)部門采購部門與研發(fā)部門銷售部門與市場部門生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門39人力資源部門與財務(wù)部門采購部門與研發(fā)部門銷售部門與市場部門生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門40二,用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系41警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系42第六講:沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)

43一,變口號文化為行為文化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵把理念落實到行為，才是文化44理解企業(yè)文化的內(nèi)涵把理念落實到行為，才是文化45二,創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境創(chuàng)新必須有高額的回報員工迫切需要的是“跨界學(xué)習(xí)”從壓力式管理到動力式管理46創(chuàng)新必須有高額的回報員工迫切需要的是“跨界學(xué)習(xí)”從壓力式管理到動力式管理47三,努力擺脫官場文化的深刻影響不搞“一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化“權(quán)力意識”避免短期機會導(dǎo)向凡事不能“一刀切”允許員工犯錯，但不允許撒謊反對口號文化，根除空談弊病48不搞“一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化“權(quán)力意識”避免短期機會導(dǎo)向凡事不能“一刀切”允許員工犯錯，但不允許撒謊反對口號文化，根除空談弊病49謝謝您的合作509、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Tuesday,April29,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:06:0811:06:0811:064/29/202511:06:08AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2511:06:0811:06Apr-2529-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:06:0811:06:0811:06Tuesday,April29,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2511:06:0811:06:08April29,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。29四月202511:06:08上午11:06:084月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山