二、層級整合（一）管理幅度設(shè)計(jì)當(dāng)組織規(guī)模一定的時(shí)候，管理幅度與管理層級成反比例關(guān)系影響因素：工作能力；工作內(nèi)容和性質(zhì)；工作條件與環(huán)境；成員的差異性。二、層級整合（二）組織設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán)最高權(quán)力者無法完成所有決策→分權(quán)（程序化決策）直線職權(quán)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的權(quán)力。參謀職權(quán)組織中的參謀人員擁有的某些特定的權(quán)力。職能職權(quán)管理者將部分職權(quán)授予其他個(gè)人或職能部門。二、層級整合（二）組織設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán)集權(quán)分權(quán)定義決策權(quán)集中在組織高層的一種權(quán)力系統(tǒng)決策權(quán)分散在組織各部門的權(quán)力系統(tǒng)優(yōu)勢容易協(xié)調(diào)參與性強(qiáng)，有利于增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感。問題決策所需時(shí)間增加，影響決策的效率和質(zhì)量；影響下屬部門管理者歸屬感和認(rèn)同感。協(xié)調(diào)困難。二、層級整合（二）組織設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán)影響分權(quán)的因素包括：組織規(guī)模組織規(guī)模越大，越需要分權(quán)決策政策的統(tǒng)一性政策統(tǒng)一可以使用集權(quán)的方式進(jìn)行層級整合成員自我管理能力知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)型組織分權(quán)程度較高組織的可控性下級能夠正常履行職責(zé)，同時(shí)上級對下級的管理不致失控組織的發(fā)展階段不同階段需要及時(shí)調(diào)整二、層級整合（三）組織設(shè)計(jì)中的授權(quán)問題授權(quán)是分權(quán)體系中不可缺少的一部分。授權(quán)的具體內(nèi)容：工作任務(wù)安排；權(quán)力轉(zhuǎn)移；明確責(zé)任分權(quán)授權(quán)本質(zhì)不同權(quán)力在組織系統(tǒng)中的分配。管理者將部門職權(quán)授予下屬或參謀，由其代為履行職責(zé)。主體不同組織。擁有職權(quán)的管理者。對象不同部門或崗位，內(nèi)容全面。具體的人員，內(nèi)容局限。持續(xù)性不同具有恒久性更加靈活二、層級整合（三）組織設(shè)計(jì)中的授權(quán)問題影響授權(quán)有效性的因素主要包括：授權(quán)內(nèi)容：過多，影響管理者權(quán)威；過少，不利于下屬積極性發(fā)揮，不能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。信息的共享程度：為接受方?jīng)Q策提供支撐。授權(quán)者的主觀態(tài)度：權(quán)力觀、授權(quán)意愿、責(zé)任心等。接受方的條件：與授權(quán)內(nèi)容相關(guān)的知識、能力、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心等。隱含的獎(jiǎng)勵(lì)：物質(zhì)+精神層面。二、層級整合（三）組織設(shè)計(jì)中的授權(quán)問題授權(quán)的原則：目的性原則信任原則權(quán)責(zé)一致原則授權(quán)的目的是什么？