總則

1項目管理方針

1.1常務(wù)總經(jīng)理管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)

控，規(guī)范公司對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，

促進(jìn)項目管理體系有效運(yùn)行；

L2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定

企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。

1.3持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進(jìn)項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全

項目管理考核，提高項目管理績效。

1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,

為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)（進(jìn)度），提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)

商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中銘企業(yè)形象及管理水平。

2手冊中心思想“112233”

“1”指：一個核心——“項目成本管理為核心”。建立預(yù)算（目標(biāo)）成本、制造成本、

財務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善內(nèi)

部價格體系，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。

“1”指：“一條主線”——“項目全過程管理為主線”。項目工作進(jìn)度全過程管理是

公司日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

“2”指：“二層管理”——“公司及項目部二個層面的項目管理”。具體表現(xiàn)為公司

層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺，以及項目部層面的EPC現(xiàn)場施工管理保證平臺。

“2”指：“二個綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計”是指導(dǎo)施工項目全過程各項活動

的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工

活動有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。“合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的

法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。

“3”指：“三個基本文件”——“項目策劃書、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、項目實施計

劃書”，是項目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

“3”指“三個基本報告””項目經(jīng)理月度報告、項目經(jīng)營季度報告、項目每日

情況報告”。是項目管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程控制手段。

3適用范圍

本手冊適用于陜西中銘建設(shè)有限公司(簡稱為中銘公司)范圍內(nèi)工業(yè)與民用建筑

工程、市政路橋工程，鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾項目可按所在地區(qū)和所屬專

業(yè)的特點，在執(zhí)行本《手冊》時適當(dāng)修改。

項目部或者公司職能部門可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控

文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。

4相關(guān)文件

4.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)；

4.2《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358)；

4.3《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430)、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指

南》(GB/T24001),《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001)；

4.4中銘公司現(xiàn)行《公司管理辦法》及相關(guān)制度文件；

4.5建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。

5項目管理機(jī)構(gòu)

5.1公司層級

項目管理委員會：由公司班子成員組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目管理職能，確定并貫徹企

業(yè)項目管理方針與目標(biāo)。

項目管理職能部門：負(fù)責(zé)項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、

指導(dǎo)等日常工作。

項目管理資源支持性部門：包括工程測量、施工技術(shù)、檢驗與試驗、工料分析、

工程造價、成本管理、分包管理、財務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購、機(jī)械設(shè)備、后勤

保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個部門。

5.2項目部

企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表公司進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項管理目標(biāo)的完

成情況接受考核及兌現(xiàn)。

項目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，公司根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、營銷策劃、

合同要求，進(jìn)行項目策劃并組建項目部，項目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章《項目組織管理》。

項目部人員配備：公司按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際

情況，為項目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章《項

目組織管理》。

項目分包隊伍的引進(jìn)與使用：公司通過“集中招標(biāo)或約談”為項目部組織現(xiàn)場各

種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作

業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持公司集中管理、建制

齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實力充分、服從指揮。

6項目管理職能

6.1公司層級職能

公司層級承擔(dān)的項目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）:

序號工作職能必要工作事項時間期限責(zé)任牽頭部門

項目啟動企業(yè)決定項目投標(biāo)后市場開發(fā)部

項目管理授權(quán)項目啟動時市場開發(fā)部

項目營銷策劃項目啟動時市場開發(fā)部

1投標(biāo)項目情況調(diào)查工程投標(biāo)前市場開發(fā)部

項目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前公司

項目風(fēng)險評估工程投標(biāo)前公司

投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后市場開發(fā)部

合同談判及簽署工程開工前成本合約部

履約保函或保證金合同規(guī)定時間財務(wù)審計部

合同評審合同簽訂前及簽訂后成本合約部

2合同項目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本合約部

合同交底項目部組建后成本合約部

客戶關(guān)系管理項目部組建后成本合約部

項目管理責(zé)任書與項目策劃書同步成本合約部

任命項目經(jīng)理啟動時定人選中標(biāo)后任命綜合管理部

建立項目部工程合同簽約后綜合管理部

3組織

制定項目人員職務(wù)說明書工程開工前綜合管理部

確定項目薪酬制度工程開工前綜合管理部

材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求成本合約部

分包招標(biāo)及進(jìn)場備案配合施工進(jìn)度要求成本合約部

機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求成本合約部

4服務(wù)

資金調(diào)配配合項目資金收支情況財務(wù)審計部

項目備用金及財務(wù)設(shè)賬工程開工前財務(wù)審計部

項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前技術(shù)管理部

序號工作職能必要工作事項時間期限責(zé)任牽頭部門

項目法律事務(wù)工程開工前成本合約部

項目策劃書項目啟動后各責(zé)任管理部門

成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度成本合約部門

進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門

職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門

環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門

經(jīng)營管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度成本合約部門

5控制質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門

物資管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度成本合約部門

資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度財務(wù)審計部門

項目履約控制按合同規(guī)定工程管理部門

項目經(jīng)理月度報告月度工程管理部門

項目經(jīng)營月度報告月度成本合約部門

成本合約和工程

項目每日施工情況報告每個工作日歷天

管理部門

日常考核月、季、年相關(guān)部門

6監(jiān)督項目最終考核工程竣工交付后財務(wù)審計部門

項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后財務(wù)審計部門

建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前有關(guān)部門

項目制度

7建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門

建設(shè)

建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門

工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門

8項目保修

工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計使用年限內(nèi)工程管理部門

6.2項目部職能

項目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工作）:

序號工作職能必要工作事項時間期限負(fù)責(zé)人員

經(jīng)營策劃書工程開工前項H經(jīng)理

合同交底施工過程中項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理

簽證索賠工程開工前及過程中項目生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)理

合同履約工程開工前及季度項目經(jīng)理

1經(jīng)營管理

項目經(jīng)營月度報告每月5日前經(jīng)營經(jīng)理

過程報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師

分包結(jié)算按照合同約定項目經(jīng)理

工程結(jié)算按照合同約定項目經(jīng)理

項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前項目經(jīng)理

2組織管理項目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項目經(jīng)理

人才培養(yǎng)按工程進(jìn)度項II經(jīng)理

項目崗位考核按照規(guī)定項目經(jīng)理

制定資金收支計劃工程開工前項目經(jīng)理/會計

資金支付管理按合同規(guī)定項目經(jīng)理

3財務(wù)管理

應(yīng)收款項管理按合同及工程進(jìn)度項目經(jīng)理

收人成本管理按工程進(jìn)度項目經(jīng)理

圖紙及變更管理根據(jù)工程進(jìn)度項目總工程師

施工組織設(shè)計及施工方案工程開工前項目總工程師

深化設(shè)計管理根據(jù)工程進(jìn)度項目總工程師

臨建的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場總平根據(jù)工程進(jìn)度項目總工程師

4技術(shù)管理

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化策劃根據(jù)工程進(jìn)度項目總工程師

專業(yè)分包技術(shù)管理根據(jù)工程進(jìn)度項目總工程師

檢驗、試驗、檢測與計量根據(jù)工程進(jìn)度質(zhì)檢工程師

工程資料管理根據(jù)工程進(jìn)度項目資料員

計劃管理施工前及按工程進(jìn)度責(zé)任工程師？？

采購管理按項目實施計劃材料工程師

物資進(jìn)退場驗收、檢驗及倉儲按工程進(jìn)度控制材料」:程師

物資消耗及盤點管理按工程進(jìn)度控制材料工程師

5物資管理

甲供（控）物資管理按工程進(jìn)度控制材料工程師

分包方物資管理按工程進(jìn)度控制材料工程師

周轉(zhuǎn)料具管理按工程進(jìn)度控制材料工程師

物資成本管理按工程進(jìn)度控制材料工程師

設(shè)備計劃管理開工前及按工程進(jìn)度調(diào)度工程師

設(shè)備進(jìn)退場管理按項目實施計劃調(diào)度工程師

6設(shè)備管理設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況調(diào)度工程師

設(shè)備安裝、拆卸管理按現(xiàn)場實際情況調(diào)度工程師j

臨水、臨電使用管理按項目實施計劃水電工程師

勞務(wù)實施計劃項目策劃完成20日內(nèi)勞務(wù)管理工程師

勞務(wù)采購按現(xiàn)場實施過程勞務(wù)管理工程師

勞務(wù)分包合同管理項目實施全過程勞務(wù)管理工程師

勞務(wù)作業(yè)過程管理項目實施全過程勞務(wù)管理工程師

7勞務(wù)管理勞務(wù)分包商考評項目實施全過程勞務(wù)管理工程師

勞務(wù)結(jié)算與支付項目實施全過程成本工程師

勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件預(yù)防

項目實施全過程項目生產(chǎn)經(jīng)理

與應(yīng)急管理

專業(yè)承包勞務(wù)管理項目實施過程勞務(wù)管理工程師

施工準(zhǔn)備及開工管理項目開工前項目經(jīng)理

進(jìn)度計劃管理按工程施工進(jìn)度項目總工程師

生產(chǎn)與工期

8現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制管理按工程施工進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理

管理

施工影像管理工程開工前資料員

項目經(jīng)理月度報告每月5日前項目經(jīng)理

生產(chǎn)統(tǒng)計管理按照工程進(jìn)度工程部主任

客戶評價與維護(hù)每年度項目經(jīng)理

成本目標(biāo)計劃開工前及每季度項目經(jīng)理

成本動態(tài)管理按項目實施計劃成本工程師

成本核算與分析按合同每月一次成本工程師

9成本管理

成本考核與預(yù)警按工程施工進(jìn)度成本工程師

成本還原按工程施工進(jìn)度成本工程師

項目目標(biāo)責(zé)任書按工程施工進(jìn)度項目經(jīng)理

質(zhì)量計劃開工前總工程師

10質(zhì)量管理過程監(jiān)控項目實施全過程質(zhì)量工程師

質(zhì)量驗收項目實施全過程質(zhì)量」二程師

安全及職業(yè)健康計劃項目實施全過程總工程^巾

安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制開工前及施工過程項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理

安全及職業(yè)

11安全生產(chǎn)檢查施工過程安全□程師

健康管理

應(yīng)急管理與事故報告項目實施全過程安全工程師

安全生產(chǎn)獎罰與考核項目實施過程安全工程師

環(huán)境因素辨識、評價開工后10天內(nèi)項目經(jīng)理

環(huán)境管理計劃項目開工后25日內(nèi)總工程師

12環(huán)境管理環(huán)境管理運(yùn)行控制項目實施全過程項目經(jīng)理

環(huán)境檢查與監(jiān)測項目實施全過程安全工程師

環(huán)境應(yīng)急管理項目實施全過程項目經(jīng)理

收尾工作計劃工程竣工前項目經(jīng)理

現(xiàn)場清理按照工作計劃生產(chǎn)經(jīng)理

工程移交按合同規(guī)定項H經(jīng)理

13收尾管理

工程資料歸檔及移交工程交付后項目經(jīng)理

項目管理總結(jié)與項目部撤離工程交付后項目經(jīng)理

工程保修與回訪工程交付后項目經(jīng)理

信息與溝通管理計劃工程開工前信息管理員

信息網(wǎng)絡(luò)與安全管理工程開工前信息管理員

信息與

14項目管理系統(tǒng)工程開工前佶息一理員

溝通管理

項目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理項目實施全過程信息管理員

電子文件資料管理項目實施全過程內(nèi)業(yè)資料員

綜合事務(wù)管理（綜合事務(wù)管理

計劃、印章管理、文件管理、

工程開工前

會議管理、辦公秩序管理、生項目經(jīng)理

（結(jié)合項目具體情況）

15綜合管理活服務(wù)管理、對外聯(lián)絡(luò)、接待

及重大活動、治安保衛(wèi)工作）

民工工資監(jiān)督發(fā)放及思想文化

工程開工后項目經(jīng)理

管理

7項目管理基本流程圖

項目管理基本流程圖

企業(yè)層級的項目管理職能項目部管理職能

建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

I合同分解與交底一|

制定項目管理

實施計劃

編寫審批項目管理策劃書

審批項目管理

實施計劃現(xiàn)場準(zhǔn)備及工程開工

簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書I叫暗

通

資金管理溝合同管理

理

物資首理管成本控制

設(shè)備料具管理

合

綜進(jìn)度控制

分包勞務(wù)管理安全管理

務(wù)

材料采購、設(shè)爵科事

為項目部配番資企業(yè)審核項目部申報設(shè)情理質(zhì)量管理

理

i管

源、提供服務(wù)具租伙、分包招標(biāo)物資、分包需用計劃技術(shù)管理環(huán)保管理

項目經(jīng)理月度報告、商務(wù)經(jīng)理月度報告、生產(chǎn)處

項目管理能力評價或項目檢查考核理每日情況報告，項目月度、季度、年度成本、

進(jìn)度、資金分析，質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查

項目資金、成本、項目成本償警

工程竣工、交付撤消履約保函

謝5、質(zhì)量、安全、項目進(jìn)度傕警

環(huán)保管理監(jiān)控安全生產(chǎn)飲警

項目結(jié)算控制、項目風(fēng)險控制、

項目效能監(jiān)察工程結(jié)算

8手冊的使用及修訂

8.1使用

本手冊發(fā)至公司級領(lǐng)導(dǎo)、項目管理職能部門，各項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。

本手冊為企業(yè)內(nèi)部文件。

8.2修訂

本手冊的修訂由中銘項目管理委員會負(fù)責(zé)。

第一章項目組織管理

主要管理活動：工程規(guī)模劃分、項目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員

配置、崗位職級、項目部撤消。

1工程規(guī)模劃分

根據(jù)工程的規(guī)模和特點，一般將工程劃分為四個等級：特大型、大型、中型和小

型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。

工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)（待定）

合同總額在5億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在

45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在

400米以上的施工總承包工程

特大單項合同額L5億元以上的機(jī)電安裝工程

型工

單項合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程

程

單項合同額8億元以上的市政、路橋工程

合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400

米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程

合同總額在L5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積

在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度

在300米以上的施工總承包工程

單項合同額8000萬元以上的機(jī)電安裝工程

大型

工程單項合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程

單項合同額4億元以上的市政、路橋工程

合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300

米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程

合同總額在6000萬元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積

在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度

在200米以上的施工總承包工程

單項合同額4000萬元以上的機(jī)電安裝工程

中型

工程單項合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程

單項合同額L2億元以上的市政、路橋工程

合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度

200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程

小型

達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者

工程

2項目部組建

2.1組建根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、投標(biāo)策劃和合同要求，公司綜合管理部擬定項目

組織結(jié)構(gòu)和項目班子，上報項目部成立請示并附《項目部主要管理人員審批表》

（ZJSJ-XB-ZZ-001）和《項目部主要成員簡歷表》（ZJSJ-XB-ZZ-002）,經(jīng)工程管理、

成本合約、財務(wù)審計等相關(guān)部門評審，公司總經(jīng)理審批后行文。

2.2審批：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（上冊）“人力資源管理篇工

2.3任職要求：項目經(jīng)理必須符合法定建造師等級要求。項目班子成員應(yīng)滿足項目部

主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：

業(yè)務(wù)知識與

崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經(jīng)驗

能力要求

擔(dān)任過一個同規(guī)模項目副經(jīng)理或下一

項目具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資

規(guī)模項目經(jīng)理、具有五年以上從事項

經(jīng)理格、具備工程師及以上職稱

目管理工作經(jīng)歷

項目生原則上應(yīng)具備二級以上建造師擔(dān)任過項目現(xiàn)場責(zé)任工程師或項目現(xiàn)

產(chǎn)經(jīng)理資格、工程師及以上職稱場專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工作五年以上符合崗位說

明書要求

項目經(jīng)大型以上工程原則上具備注冊完整經(jīng)歷過一個項目的合約商務(wù)管

營經(jīng)理造價工程師資格理、五年以上項目現(xiàn)場施工經(jīng)驗

項目總大型及以上工程原則上具備高擔(dān)任過一個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、五年

工程師級工程師職稱以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗

3組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

3.1組織結(jié)構(gòu)

項目部的組織形式由公司根據(jù)施工項目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點確定。合同

有明確總承包管理要求的項目應(yīng)設(shè)置項目總承包管理機(jī)構(gòu)，項目部組織機(jī)構(gòu)參見總承

包管理項目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工

程）項目部可參考一般工程項目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ4）04）。

3.2崗位設(shè)置與定編

項目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土

建團(tuán)隊的崗位設(shè)置可以參照一般工程項目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項目部崗位設(shè)置可根據(jù)

工程實際情況調(diào)整。

（1）大型、特大型總承包項目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下:

部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)

項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項目副經(jīng)理（經(jīng)

項目領(lǐng)導(dǎo)7-10

營）、總工程師

技術(shù)設(shè)計部部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、計劃工程師6-12

商務(wù)合約部部門經(jīng)理、合約工程師、成本工程師5-8

工程部部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程師、質(zhì)量工程師4-8

安全部部門經(jīng)理、安全工程師、環(huán)境工程師4-6

機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工程師4-6

財務(wù)部部門經(jīng)理、會計、出納3-4

綜合部部門經(jīng)理、文書、秘書3-6

合計36-60人

（2）專業(yè)項目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下:

項目類型特大型大型中型小型

上建類36-4828-4022-2810-22

安裝類16-2414-1810-144-10

基礎(chǔ)設(shè)施類36-4828-4022-2810-22

鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-20818

裝飾類12-2410-186-122-10

說明：在人員精簡職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人

員數(shù)量不得超過人員定編的30%0

（3）一般工程項目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

一

序人員配置標(biāo)準(zhǔn)

號部門崗位名稱主要職責(zé)

一特大型大型中型小型

項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)

1全面負(fù)責(zé)1111-2

」.里

施工組織及控制安

2項目項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）111

全管理

領(lǐng)導(dǎo)

3項目副經(jīng)理（經(jīng)營）合同、采購、成本1113-4

4項目總工程師技術(shù)質(zhì)量管理111

8施工組織設(shè)計、技術(shù)

技術(shù)工程師方案、鋼筋翻樣、施3-62-4

9工總工期計劃

技術(shù)

試驗工程師工程試驗2-31-2

10部1-21

11資料員工程資料1-21

12測量工程師工程測量1-21-2

合約工程師合同管理

13商務(wù)1-21

1-21

部

14成本工程師成本管理2-41-2

現(xiàn)場布置、垂直（平

16工程現(xiàn)場責(zé)任工程師面）運(yùn)輸、月度計劃、2-42-3

部生產(chǎn)組織調(diào)度

2-4

17勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場勞務(wù)管理1-212-3

設(shè)備

18機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-2

部

19質(zhì)量質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗與監(jiān)督3-53-41-2

序人員配置標(biāo)準(zhǔn)

號部門崗位名稱主要職責(zé)

特大型大型中型小型

部

安全安全監(jiān)督、按法按法

安全環(huán)保工程師按法規(guī)按法規(guī)

部環(huán)境管理規(guī)規(guī)

物資物資驗收、計量、倉

20材料工程師2-31-21-21

部儲、零星采購

文書、黨務(wù)、工會及

21行政助理2-3

其它事務(wù)

22綜合勞資員人力資源管理1

2-31-21

部

23后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場保安1

24信息管理工程師信息管理1

25財務(wù)會計會計工作1-2

———

26部出納出納工作1

合計36-4828-4022-2810-22

說明：1.根據(jù)工作需要及有關(guān)規(guī)定，項目部可設(shè)立項目執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目

法律顧問等崗位。2.工作職責(zé)由公司綜合管理部根據(jù)實際情況制定崗位說明書確定。

3.3崗位說明書：公司發(fā)布項目基本崗位說明書指引，并指導(dǎo)項目部編制項目所有崗位

《項目崗位說明書》，明確項目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。

4人員配置

4.1項目人員調(diào)配：人員調(diào)動由公司綜合管理部牽頭組織實施。項目部收到調(diào)令后，組

織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本部換取工作介

紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報到。

4.2項目補(bǔ)充用工:項目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包

括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項目部報請公司綜合管理部，由公司綜合管理部根

據(jù)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資源管理篇”規(guī)定辦理。

5崗位職級

5.1行政職級

（1）行政職級確定：公司根據(jù)項目管理崗位職級分類，結(jié)合項目實際，制定崗位

（職位）說明書，并對項目具體管理崗位進(jìn)行歸級，報上級部門審批確定。

（2）行政職級等級：項目行政職級設(shè)7級，歸級如下:

序號職級名稱職級定位包含的崗位

1項目經(jīng)理項目經(jīng)理

依據(jù)公司聘任文

項目執(zhí)行經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生

2項目副經(jīng)理件確定

產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)電等）、項目總工程師

3項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理、項目安全總監(jiān)、項目質(zhì)量總監(jiān)

能獨(dú)立規(guī)劃、組織

4項目部門負(fù)責(zé)人本部門本系統(tǒng)的項目部門負(fù)責(zé)人、綜合工長、工區(qū)負(fù)責(zé)人

工作

能獨(dú)立組織本專

5項目專業(yè)負(fù)責(zé)人項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人

業(yè)系統(tǒng)的工作

專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長、施工員、

能獨(dú)立完成某項預(yù)算(造價)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電

6項目專業(yè)管理

專業(yè)工作管理員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、成

本員、勞資員、資料員、計劃統(tǒng)計員、文秘等

能輔助完成常規(guī)行政后勤、食堂管理員、庫管員、專業(yè)管理崗位

7項目輔助管理

性工作工作年限不足兩年的管理人員

說明：1.特殊情況下的項目執(zhí)行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理可以歸為項目經(jīng)理級；

2.特殊情況下的項目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)可以歸為項目副經(jīng)理級。

5.2專業(yè)職級

(1)專業(yè)職級序列：公司建立質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、測量、試驗、設(shè)備管理、經(jīng)營

管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級體系。

(2)專業(yè)職級等級：各職位序列，從高到低可劃分為高級、中級、初級等級別。

(3)專業(yè)職級確定：公司發(fā)布各專業(yè)序列職級標(biāo)準(zhǔn)，按照分級管理原則，分別成立

專業(yè)職級晉級評審委員會，組織各序列評審確定。其中，高級、中級、初級由公司評

審確定。

(4)專業(yè)職級評審：職級評審程序由員工申報、基層單位推薦、綜合管理部審核基

本條件、評審委員會評審確定。參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》“人力資