企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)實踐中的應用練習題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是什么？

A.戰(zhàn)略目標

B.競爭優(yōu)勢

C.戰(zhàn)略思維

D.戰(zhàn)略實施

2.企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標之間的關系是怎樣的？

A.愿景>使命>戰(zhàn)略目標

B.使命>愿景>戰(zhàn)略目標

C.戰(zhàn)略目標>愿景>使命

D.愿景=使命=戰(zhàn)略目標

3.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括哪些方面？

A.內部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.內部與外部環(huán)境綜合分析

D.以上都是

4.企業(yè)的內部資源分析通常包括哪些內容？

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，人力資源管理的重點是什么？

A.培訓與發(fā)展

B.激勵與績效管理

C.組織結構優(yōu)化

D.以上都是

6.企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標有哪些？

A.財務指標

B.非財務指標

C.客戶滿意度

D.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風險有哪些？

A.市場風險

B.技術風險

C.法律風險

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是戰(zhàn)略思維，它強調企業(yè)要具有前瞻性和全局性的思考，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

2.答案：A

解題思路：企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標之間的關系是遞進關系，愿景是企業(yè)發(fā)展的長遠目標，使命是企業(yè)存在的意義，戰(zhàn)略目標是實現愿景和使命的具體行動計劃。

3.答案：D

解題思路：企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，通過綜合分析來全面了解企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和內部資源條件。

4.答案：D

解題思路：企業(yè)的內部資源分析通常包括有形資源、無形資源和人力資源，這三方面資源共同構成了企業(yè)的核心競爭力。

5.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，人力資源管理的重點是培訓與發(fā)展、激勵與績效管理、組織結構優(yōu)化，以提升員工能力，提高組織執(zhí)行力。

6.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標包括財務指標、非財務指標、客戶滿意度等，這些指標可以幫助企業(yè)全面評估戰(zhàn)略實施的效果。

7.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風險包括市場風險、技術風險、法律風險等，企業(yè)需要識別和應對這些風險，以保證戰(zhàn)略實施的成功。

8.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，這三個階段相互關聯，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“SWOT”分析法指的是對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析的一種方法。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“PEST”分析法指的是對宏觀環(huán)境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）因素進行分析的一種方法。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“五力模型”指的是分析行業(yè)競爭環(huán)境中的五種基本競爭力量的模型，包括供應商議價能力、買方議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內現有競爭者之間的競爭。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略目標”指的是企業(yè)在未來一段時間內所追求的具體和可衡量的成果。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”指的是對企業(yè)的長遠發(fā)展目標和實現這些目標所采取的具體措施的計劃。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略實施”指的是將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實踐的過程，包括資源配置、組織結構調整、企業(yè)文化培育等。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略評估”指的是對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和評估，以確定戰(zhàn)略的有效性和適應性。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的“戰(zhàn)略變革”指的是企業(yè)根據外部環(huán)境和內部條件的變遷，對原有的戰(zhàn)略進行調整、更新或改變的過程。

答案及解題思路：

1.SWOT分析法：

答案：SWOT分析法。

解題思路：理解SWOT分析法是對企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅進行綜合分析的一種方法。

2.PEST分析法：

答案：PEST分析法。

解題思路：明確PEST分析法是對政治、經濟、社會和技術這四個宏觀環(huán)境因素進行分析的方法。

3.五力模型：

答案：五力模型。

解題思路：掌握五力模型包括供應商議價能力、買方議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內現有競爭者之間的競爭。

4.戰(zhàn)略目標：

答案：戰(zhàn)略目標。

解題思路：理解戰(zhàn)略目標是企業(yè)對未來一段時間內所追求的具體和可衡量的成果。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃：

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃。

解題思路：明確戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)長遠發(fā)展目標和實現這些目標所采取的具體措施的計劃。

6.戰(zhàn)略實施：

答案：戰(zhàn)略實施。

解題思路：理解戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實踐的過程，包括資源配置、組織結構調整、企業(yè)文化培育等。

7.戰(zhàn)略評估：

答案：戰(zhàn)略評估。

解題思路：明確戰(zhàn)略評估是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和評估，以確定戰(zhàn)略的有效性和適應性。

8.戰(zhàn)略變革：

答案：戰(zhàn)略變革。

解題思路：理解戰(zhàn)略變革是企業(yè)根據外部環(huán)境和內部條件的變遷，對原有的戰(zhàn)略進行調整、更新或改變的過程。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標的確定以及戰(zhàn)略實施和控制等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但不是全部。

2.企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心。

答案：錯誤

解題思路：雖然企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，但它們更多是戰(zhàn)略管理的基礎和出發(fā)點，而不是核心。核心更多地體現在戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、評估和控制等動態(tài)過程中。

3.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析只包括外部環(huán)境分析。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析不僅包括外部環(huán)境分析，還包括內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析關注宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，而內部環(huán)境分析則關注企業(yè)的資源、能力、組織結構等。

4.企業(yè)內部資源分析只包括財務、技術、管理等。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)內部資源分析不僅包括財務、技術、管理等硬資源，還包括企業(yè)的無形資產如品牌、企業(yè)文化、人力資源等軟資源。

5.人力資源管理的重點是組織結構和激勵機制。

答案：正確

解題思路：人力資源管理確實側重于組織結構和激勵機制的設計，以保證人力資源的有效配置和激勵，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

6.企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標財務指標。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標不僅包括財務指標，還包括非財務指標，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等，以全面評估戰(zhàn)略的成功度。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風險財務風險。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風險不僅限于財務風險，還包括市場風險、技術風險、法律風險、運營風險等。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估與控制等多個階段，戰(zhàn)略規(guī)劃只是其中之一。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心內容。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心內容主要包括以下幾個方面：

戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標，以及實現這些目標的路徑。

競爭分析：分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境，包括行業(yè)競爭態(tài)勢、競爭對手分析等。

戰(zhàn)略選擇：根據競爭環(huán)境和內部資源，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型，如成本領先、差異化、集中化等。

戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體的行動，包括組織結構、人力資源、流程等。

戰(zhàn)略評估與控制：定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，調整戰(zhàn)略以適應環(huán)境變化。

解題思路：

首先識別企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心要素，然后分別闡述每個要素的基本概念和內容，最后結合實際案例進行簡要說明。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟通常包括以下幾步：

宏觀環(huán)境分析：包括PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環(huán)境、法律）。

行業(yè)環(huán)境分析：運用波特五力模型分析行業(yè)吸引力。

競爭環(huán)境分析：識別主要競爭對手，分析其競爭策略。

供應商與客戶分析：評估供應商和客戶對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

內部環(huán)境分析：評估企業(yè)的內部資源、能力和核心競爭能力。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟，然后詳細列出每個步驟的具體內容和方法，結合實際案例說明每一步的運用。

3.簡述企業(yè)內部資源分析的步驟。

答案：

企業(yè)內部資源分析的步驟通常包括以下幾步：

資源識別：識別企業(yè)擁有的各種資源，包括財務資源、人力資源、物質資源、技術資源等。

資源評估：評估資源的能力和潛力，如資源的質量、效率、創(chuàng)新能力等。

資源配置：確定資源在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的配置和使用方式。

資源整合：將內部資源與企業(yè)外部環(huán)境相結合，以實現戰(zhàn)略目標。

資源發(fā)展：通過內部或外部合作，提升企業(yè)資源的能力和水平。

解題思路：

首先概述內部資源分析的步驟，然后詳細闡述每一步的具體方法和應用，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標進行解釋。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括：

領導力：保證戰(zhàn)略執(zhí)行的高效和有力。

組織結構：建立與戰(zhàn)略目標相匹配的組織結構。

人力資源：選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力的員工。

財務資源：保證戰(zhàn)略實施所需的資金支持。

技術支持：運用信息技術等手段支持戰(zhàn)略的執(zhí)行。

解題思路：

首先識別戰(zhàn)略實施的關鍵要素，然后逐一解釋每個要素的作用和重要性，結合實際案例進行說明。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標體系。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標體系通常包括：

財務指標：如利潤率、市場份額、投資回報率等。

非財務指標：如顧客滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等。

戰(zhàn)略適應性指標：如市場適應性、技術適應性等。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略評估的指標體系，然后詳細列出各個指標的類型和作用，結合企業(yè)實際運營情況進行說明。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風險識別與應對。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的風險識別與應對步驟包括：

風險識別：識別可能影響戰(zhàn)略實施的風險因素。

風險評估：評估風險的可能性和影響程度。

風險應對：制定應對風險的策略和措施。

風險監(jiān)控：監(jiān)控風險狀態(tài)，及時調整應對措施。

解題思路：

首先概述風險識別與應對的步驟，然后詳細闡述每一步的具體操作和方法，結合實際風險案例進行分析。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略變革的步驟通常包括以下幾步：

診斷現狀：識別需要變革的原因和領域。

設定愿景：明確變革的目標和愿景。

制定計劃：制定變革的具體步驟和時間表。

實施變革：執(zhí)行變革計劃，包括組織結構調整、流程優(yōu)化等。

評估效果：評估變革實施的效果，調整變革策略。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略變革的步驟，然后詳細解釋每一步的目的和內容，結合實際變革案例進行說明。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)管理實踐中的應用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)管理實踐中的應用體現在：

戰(zhàn)略規(guī)劃：指導企業(yè)制定長期發(fā)展計劃。

競爭策略：幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

組織發(fā)展：通過戰(zhàn)略實施優(yōu)化組織結構和文化。

領導力發(fā)展：提升領導者對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行能力。

企業(yè)績效管理：將戰(zhàn)略目標轉化為績效指標，跟蹤績效表現。

解題思路：

首先概述戰(zhàn)略管理理論在實踐中的應用領域，然后逐一闡述每個領域中的應用方法和案例，結合企業(yè)實際情況進行說明。五、論述題1.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用。

【案例】

巴巴集團的戰(zhàn)略規(guī)劃

【解題思路】

巴巴集團在企業(yè)發(fā)展初期，通過對企業(yè)內外部環(huán)境的SWOT分析，確定了其核心業(yè)務為電子商務平臺。結合PEST分析，巴巴集團識別了行業(yè)發(fā)展趨勢和潛在風險。在此基礎上，巴巴集團制定了以用戶體驗為核心，持續(xù)創(chuàng)新，拓展海外市場等戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這一案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用，包括環(huán)境分析、SWOT分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施計劃等。

2.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的應用。

【案例】

公司的戰(zhàn)略實施

【解題思路】

公司在其戰(zhàn)略實施過程中，通過設立戰(zhàn)略目標、明確戰(zhàn)略路徑、優(yōu)化資源配置等手段，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。具體措施包括：組織結構調整、人力資源管理、技術創(chuàng)新、市場拓展等。通過公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的應用，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和調整等。

3.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略評估中的應用。

【案例】

騰訊公司的戰(zhàn)略評估

【解題思路】

騰訊公司在戰(zhàn)略實施過程中，定期進行戰(zhàn)略評估，通過關鍵績效指標（KPI）的設定與監(jiān)控，評估戰(zhàn)略實施效果。例如騰訊公司通過用戶數量、市場占有率、收入增長率等指標，評估其在線游戲、社交網絡等業(yè)務領域的戰(zhàn)略實施效果。通過騰訊公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略評估中的應用，包括戰(zhàn)略評估方法、績效指標設置和評估結果應用等。

4.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的應用。

【案例】

IBM的戰(zhàn)略變革

【解題思路】

IBM在20世紀90年代面臨市場競爭壓力，公司高層領導決定進行戰(zhàn)略變革。通過實施“e商業(yè)”戰(zhàn)略，IBM成功轉型為一家以信息技術和咨詢服務為主的企業(yè)。這一案例展示了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的應用，包括戰(zhàn)略變革的動因、變革實施步驟和變革結果評估等。

5.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用。

【案例】

巴巴集團的人力資源管理

【解題思路】

巴巴集團通過實施“61”戰(zhàn)略，將人力資源管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在招聘、培訓、績效考核等方面，巴巴集團注重與戰(zhàn)略目標的匹配。通過這一案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用，包括人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、人力資源戰(zhàn)略制定與實施等。

6.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)財務風險管理中的應用。

【案例】

中興通訊的財務風險管理

【解題思路】

中興通訊在財務風險管理中，通過建立完善的風險管理體系，識別、評估和應對財務風險。例如在匯率風險、市場風險等方面，中興通訊采取了相應的風險管理措施。通過中興通訊的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)財務風險管理中的應用，包括風險識別、風險評估和風險管理措施等。

7.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)市場營銷中的應用。

【案例】

可口可樂公司的市場營銷戰(zhàn)略

【解題思路】

可口可樂公司通過市場調研，了解消費者需求，制定相應的市場營銷戰(zhàn)略。例如可口可樂公司在全球范圍內推廣其產品，同時根據不同地區(qū)的文化背景，調整產品定位和營銷策略。通過可口可樂公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)市場營銷中的應用，包括市場調研、產品策略、價格策略和渠道策略等。

8.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)生產管理中的應用。

【案例】

蘋果公司的生產管理

【解題思路】

蘋果公司通過精益生產、供應鏈管理等方式，提高生產效率和質量。例如蘋果公司采用“iPhone”生產線，實現了生產自動化和高效化。通過蘋果公司的案例，可以論述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)生產管理中的應用，包括生產流程優(yōu)化、供應鏈管理、質量控制和成本控制等。六、案例分析題1.案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略管理實踐。

a)蘋果公司如何通過產品創(chuàng)新保持市場領先地位？

b)分析蘋果公司采用的產品生命周期戰(zhàn)略，并討論其優(yōu)缺點。

c)蘋果公司的全球化戰(zhàn)略如何影響其市場競爭力？

2.案例分析：巴巴集團的戰(zhàn)略管理實踐。

a)闡述巴巴集團的商業(yè)模式，并分析其競爭優(yōu)勢。

b)討論巴巴集團如何通過并購和投資實現戰(zhàn)略擴張。

c)分析巴巴集團在應對中國電商市場激烈競爭中的戰(zhàn)略調整。

3.案例分析：公司的戰(zhàn)略管理實踐。

a)公司的國際化戰(zhàn)略及其成功的關鍵因素。

b)分析公司如何通過研發(fā)投入保持技術領先。

c)討論公司如何應對外部挑戰(zhàn)，如貿易戰(zhàn)的影響。

4.案例分析：萬科企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐。

a)描述萬科企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，并分析其風險與收益。

b)討論萬科企業(yè)在房地產市場中如何實施差異化戰(zhàn)略。

c)分析萬科企業(yè)如何應對中國房地產市場調控政策的影響。

5.案例分析：海爾集團的戰(zhàn)略管理實踐。

a)分析海爾集團如何通過創(chuàng)新驅動實現國際化發(fā)展。

b)討論海爾集團在并購中的戰(zhàn)略考量及其效果。

c)分析海爾集團如何應對全球市場競爭，提升品牌影響力。

6.案例分析：寶潔公司的戰(zhàn)略管理實踐。

a)描述寶潔公司的產品組合戰(zhàn)略，并分析其市場定位。

b)討論寶潔公司在全球市場中的品牌管理策略。

c)分析寶潔公司如何通過創(chuàng)新提升產品競爭力。

7.案例分析：可口可樂公司的戰(zhàn)略管理實踐。

a)分析可口可樂公司的全球化品牌戰(zhàn)略及其成功因素。

b)討論可口可樂公司在應對健康趨勢中的戰(zhàn)略調整。

c)分析可口可樂公司在新興市場中的增長策略。

8.案例分析：聯想集團的戰(zhàn)略管理實踐。

a)描述聯想集團的全球化戰(zhàn)略，并分析其成功的關鍵因素。

b)討論聯想集團如何通過技術創(chuàng)新保持市場競爭力。

c)分析聯想集團在并購中的戰(zhàn)略考量及其效果。

答案及解題思路：

1.蘋果公司的戰(zhàn)略管理實踐

a)蘋果公司通過持續(xù)的產品創(chuàng)新，如iPhone、iPad等，保持了市場領先地位。解題思路：分析蘋果公司產品創(chuàng)新的特點，如用戶體驗、技術創(chuàng)新等。

b)蘋果公司的產品生命周期戰(zhàn)略包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。優(yōu)點是能快速占領市場，缺點是產品生命周期短，容易受到市場飽和和替代品的影響。

c)蘋果公司的全球化戰(zhàn)略使其能夠快速響應不同市場的需求，提高了市場競爭力。

2.巴巴集團的戰(zhàn)略管理實踐

a)巴巴的商業(yè)模式包括B2B、B2C和C2C，其競爭優(yōu)勢在于龐大的用戶基礎和強大的生態(tài)系統。

b)巴巴通過并購和投資進入新市場，如菜鳥網絡、螞蟻金服等，實現了戰(zhàn)略擴張。

c)巴巴通過調整電商戰(zhàn)略，如加強物流、發(fā)展新零售等，應對市場激烈競爭。

答案及解題思路：

1.蘋果公司的戰(zhàn)略管理實踐

a)答案：蘋果公司通過持續(xù)的產品創(chuàng)新，如iPhone、iPad等，保持了市場領先地位。

解題思路：結合蘋果公司的產品線、研發(fā)投入和市場反饋，分析其創(chuàng)新策略的有效性。

b)答案：蘋果公司的產品生命周期戰(zhàn)略包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。優(yōu)點是能快速占領市場，缺點是產品生命周期短，容易受到市場飽和和替代品的影響。

解題思路：運用產品生命周期理論，分析蘋果公司不同階段的產品策略和市場表現。

c)答案：蘋果公司的全球化戰(zhàn)略使其能夠快速響應不同市場的需求，提高了市場競爭力。

解題思路：結合蘋果公司在全球市場的布局、文化適應性和市場調研，分析其全球化戰(zhàn)略的成功因素。七、問答題1.如何在實際工作中運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論？

答案：在實際工作中運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，首先需要明確企業(yè)的愿景和使命，然后通過SWOT分析等工具評估企業(yè)的內外部環(huán)境，制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體應用包括：

1.1利用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡等工具進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2通過戰(zhàn)略實施和監(jiān)控來保證戰(zhàn)略目標的實現。

1.3定期進行戰(zhàn)略評估和調整，以適應市場變化。

解題思路：結合企業(yè)實際情況，運用戰(zhàn)略管理理論中的相關工具和方法，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對企業(yè)競爭優(yōu)勢有何影響？

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論通過以下方式影響企業(yè)競爭優(yōu)勢：

2.1通過差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略等提升市場競爭力。

2.2通過戰(zhàn)略聯盟和合作伙伴關系增強市場地位。

2.3通過創(chuàng)新和持續(xù)改進保持競爭優(yōu)勢。

解題思路：分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，結合案例說明其作用。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論如何