企業戰略管理理論在企業實踐中的應用練習題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業戰略管理理論的核心是什么？

A.戰略目標

B.競爭優勢

C.戰略思維

D.戰略實施

2.企業的愿景、使命、戰略目標之間的關系是怎樣的？

A.愿景>使命>戰略目標

B.使命>愿景>戰略目標

C.戰略目標>愿景>使命

D.愿景=使命=戰略目標

3.企業的戰略環境分析主要包括哪些方面？

A.內部環境分析

B.外部環境分析

C.內部與外部環境綜合分析

D.以上都是

4.企業的內部資源分析通常包括哪些內容？

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.以上都是

5.企業戰略實施過程中，人力資源管理的重點是什么？

A.培訓與發展

B.激勵與績效管理

C.組織結構優化

D.以上都是

6.企業戰略評估的指標有哪些？

A.財務指標

B.非財務指標

C.客戶滿意度

D.以上都是

7.企業戰略管理過程中的風險有哪些？

A.市場風險

B.技術風險

C.法律風險

D.以上都是

8.企業戰略管理的主要階段有哪些？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業戰略管理理論的核心是戰略思維，它強調企業要具有前瞻性和全局性的思考，以適應不斷變化的市場環境。

2.答案：A

解題思路：企業的愿景、使命、戰略目標之間的關系是遞進關系，愿景是企業發展的長遠目標，使命是企業存在的意義，戰略目標是實現愿景和使命的具體行動計劃。

3.答案：D

解題思路：企業的戰略環境分析主要包括內部環境分析和外部環境分析，通過綜合分析來全面了解企業所處的外部競爭環境和內部資源條件。

4.答案：D

解題思路：企業的內部資源分析通常包括有形資源、無形資源和人力資源，這三方面資源共同構成了企業的核心競爭力。

5.答案：D

解題思路：企業戰略實施過程中，人力資源管理的重點是培訓與發展、激勵與績效管理、組織結構優化，以提升員工能力，提高組織執行力。

6.答案：D

解題思路：企業戰略評估的指標包括財務指標、非財務指標、客戶滿意度等，這些指標可以幫助企業全面評估戰略實施的效果。

7.答案：D

解題思路：企業戰略管理過程中的風險包括市場風險、技術風險、法律風險等，企業需要識別和應對這些風險，以保證戰略實施的成功。

8.答案：D

解題思路：企業戰略管理的主要階段包括戰略規劃、戰略實施和戰略評估，這三個階段相互關聯，共同推動企業戰略的成功實施。二、填空題1.企業戰略管理理論中的“SWOT”分析法指的是對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析的一種方法。

2.企業戰略管理理論中的“PEST”分析法指的是對宏觀環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）因素進行分析的一種方法。

3.企業戰略管理理論中的“五力模型”指的是分析行業競爭環境中的五種基本競爭力量的模型，包括供應商議價能力、買方議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業內現有競爭者之間的競爭。

4.企業戰略管理理論中的“戰略目標”指的是企業在未來一段時間內所追求的具體和可衡量的成果。

5.企業戰略管理理論中的“戰略規劃”指的是對企業的長遠發展目標和實現這些目標所采取的具體措施的計劃。

6.企業戰略管理理論中的“戰略實施”指的是將戰略規劃付諸實踐的過程，包括資源配置、組織結構調整、企業文化培育等。

7.企業戰略管理理論中的“戰略評估”指的是對企業的戰略執行情況進行跟蹤、監督和評估，以確定戰略的有效性和適應性。

8.企業戰略管理理論中的“戰略變革”指的是企業根據外部環境和內部條件的變遷，對原有的戰略進行調整、更新或改變的過程。

答案及解題思路：

1.SWOT分析法：

答案：SWOT分析法。

解題思路：理解SWOT分析法是對企業的內部優勢和劣勢與外部機會和威脅進行綜合分析的一種方法。

2.PEST分析法：

答案：PEST分析法。

解題思路：明確PEST分析法是對政治、經濟、社會和技術這四個宏觀環境因素進行分析的方法。

3.五力模型：

答案：五力模型。

解題思路：掌握五力模型包括供應商議價能力、買方議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業內現有競爭者之間的競爭。

4.戰略目標：

答案：戰略目標。

解題思路：理解戰略目標是企業對未來一段時間內所追求的具體和可衡量的成果。

5.戰略規劃：

答案：戰略規劃。

解題思路：明確戰略規劃是對企業長遠發展目標和實現這些目標所采取的具體措施的計劃。

6.戰略實施：

答案：戰略實施。

解題思路：理解戰略實施是將戰略規劃付諸實踐的過程，包括資源配置、組織結構調整、企業文化培育等。

7.戰略評估：

答案：戰略評估。

解題思路：明確戰略評估是對企業戰略執行情況進行跟蹤、監督和評估，以確定戰略的有效性和適應性。

8.戰略變革：

答案：戰略變革。

解題思路：理解戰略變革是企業根據外部環境和內部條件的變遷，對原有的戰略進行調整、更新或改變的過程。三、判斷題1.企業戰略管理理論的核心是戰略規劃。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略管理理論的核心不僅僅是戰略規劃，還包括企業愿景、使命、戰略目標的確定以及戰略實施和控制等環節。戰略規劃是企業戰略管理的重要組成部分，但不是全部。

2.企業愿景、使命、戰略目標是企業戰略管理理論的核心。

答案：錯誤

解題思路：雖然企業愿景、使命和戰略目標在企業戰略管理中，但它們更多是戰略管理的基礎和出發點，而不是核心。核心更多地體現在戰略的規劃、實施、評估和控制等動態過程中。

3.企業戰略環境分析只包括外部環境分析。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略環境分析不僅包括外部環境分析，還包括內部環境分析。外部環境分析關注宏觀環境、行業環境等，而內部環境分析則關注企業的資源、能力、組織結構等。

4.企業內部資源分析只包括財務、技術、管理等。

答案：錯誤

解題思路：企業內部資源分析不僅包括財務、技術、管理等硬資源，還包括企業的無形資產如品牌、企業文化、人力資源等軟資源。

5.人力資源管理的重點是組織結構和激勵機制。

答案：正確

解題思路：人力資源管理確實側重于組織結構和激勵機制的設計，以保證人力資源的有效配置和激勵，從而支持企業戰略的實施。

6.企業戰略評估的指標財務指標。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略評估的指標不僅包括財務指標，還包括非財務指標，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等，以全面評估戰略的成功度。

7.企業戰略管理過程中的風險財務風險。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略管理過程中的風險不僅限于財務風險，還包括市場風險、技術風險、法律風險、運營風險等。

8.企業戰略管理的主要階段戰略規劃階段。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略管理的主要階段包括戰略規劃、戰略實施和戰略評估與控制等多個階段，戰略規劃只是其中之一。四、簡答題1.簡述企業戰略管理理論的核心內容。

答案：

企業戰略管理理論的核心內容主要包括以下幾個方面：

戰略規劃：確定企業長期發展的方向和目標，以及實現這些目標的路徑。

競爭分析：分析企業所處的競爭環境，包括行業競爭態勢、競爭對手分析等。

戰略選擇：根據競爭環境和內部資源，選擇適合企業的戰略類型，如成本領先、差異化、集中化等。

戰略實施：將戰略規劃轉化為具體的行動，包括組織結構、人力資源、流程等。

戰略評估與控制：定期評估戰略執行情況，調整戰略以適應環境變化。

解題思路：

首先識別企業戰略管理理論的核心要素，然后分別闡述每個要素的基本概念和內容，最后結合實際案例進行簡要說明。

2.簡述企業戰略環境分析的步驟。

答案：

企業戰略環境分析的步驟通常包括以下幾步：

宏觀環境分析：包括PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）。

行業環境分析：運用波特五力模型分析行業吸引力。

競爭環境分析：識別主要競爭對手，分析其競爭策略。

供應商與客戶分析：評估供應商和客戶對企業戰略的影響。

內部環境分析：評估企業的內部資源、能力和核心競爭能力。

解題思路：

首先概述戰略環境分析的步驟，然后詳細列出每個步驟的具體內容和方法，結合實際案例說明每一步的運用。

3.簡述企業內部資源分析的步驟。

答案：

企業內部資源分析的步驟通常包括以下幾步：

資源識別：識別企業擁有的各種資源，包括財務資源、人力資源、物質資源、技術資源等。

資源評估：評估資源的能力和潛力，如資源的質量、效率、創新能力等。

資源配置：確定資源在企業戰略實施中的配置和使用方式。

資源整合：將內部資源與企業外部環境相結合，以實現戰略目標。

資源發展：通過內部或外部合作，提升企業資源的能力和水平。

解題思路：

首先概述內部資源分析的步驟，然后詳細闡述每一步的具體方法和應用，結合企業戰略目標進行解釋。

4.簡述企業戰略實施的關鍵要素。

答案：

企業戰略實施的關鍵要素包括：

領導力：保證戰略執行的高效和有力。

組織結構：建立與戰略目標相匹配的組織結構。

人力資源：選拔和培養具備戰略思維和執行能力的員工。

財務資源：保證戰略實施所需的資金支持。

技術支持：運用信息技術等手段支持戰略的執行。

解題思路：

首先識別戰略實施的關鍵要素，然后逐一解釋每個要素的作用和重要性，結合實際案例進行說明。

5.簡述企業戰略評估的指標體系。

答案：

企業戰略評估的指標體系通常包括：

財務指標：如利潤率、市場份額、投資回報率等。

非財務指標：如顧客滿意度、員工滿意度、創新能力等。

戰略適應性指標：如市場適應性、技術適應性等。

解題思路：

首先概述戰略評估的指標體系，然后詳細列出各個指標的類型和作用，結合企業實際運營情況進行說明。

6.簡述企業戰略管理過程中的風險識別與應對。

答案：

企業戰略管理過程中的風險識別與應對步驟包括：

風險識別：識別可能影響戰略實施的風險因素。

風險評估：評估風險的可能性和影響程度。

風險應對：制定應對風險的策略和措施。

風險監控：監控風險狀態，及時調整應對措施。

解題思路：

首先概述風險識別與應對的步驟，然后詳細闡述每一步的具體操作和方法，結合實際風險案例進行分析。

7.簡述企業戰略變革的步驟。

答案：

企業戰略變革的步驟通常包括以下幾步：

診斷現狀：識別需要變革的原因和領域。

設定愿景：明確變革的目標和愿景。

制定計劃：制定變革的具體步驟和時間表。

實施變革：執行變革計劃，包括組織結構調整、流程優化等。

評估效果：評估變革實施的效果，調整變革策略。

解題思路：

首先概述戰略變革的步驟，然后詳細解釋每一步的目的和內容，結合實際變革案例進行說明。

8.簡述企業戰略管理理論在企業管理實踐中的應用。

答案：

企業戰略管理理論在企業管理實踐中的應用體現在：

戰略規劃：指導企業制定長期發展計劃。

競爭策略：幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

組織發展：通過戰略實施優化組織結構和文化。

領導力發展：提升領導者對戰略的理解和執行能力。

企業績效管理：將戰略目標轉化為績效指標，跟蹤績效表現。

解題思路：

首先概述戰略管理理論在實踐中的應用領域，然后逐一闡述每個領域中的應用方法和案例，結合企業實際情況進行說明。五、論述題1.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業戰略規劃中的應用。

【案例】

巴巴集團的戰略規劃

【解題思路】

巴巴集團在企業發展初期，通過對企業內外部環境的SWOT分析，確定了其核心業務為電子商務平臺。結合PEST分析，巴巴集團識別了行業發展趨勢和潛在風險。在此基礎上，巴巴集團制定了以用戶體驗為核心，持續創新，拓展海外市場等戰略規劃。通過這一案例，可以論述企業戰略管理理論在企業戰略規劃中的應用，包括環境分析、SWOT分析、戰略制定和戰略實施計劃等。

2.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業戰略實施中的應用。

【案例】

公司的戰略實施

【解題思路】

公司在其戰略實施過程中，通過設立戰略目標、明確戰略路徑、優化資源配置等手段，保證戰略的有效執行。具體措施包括：組織結構調整、人力資源管理、技術創新、市場拓展等。通過公司的案例，可以論述企業戰略管理理論在企業戰略實施中的應用，包括戰略解碼、戰略執行、戰略監控和調整等。

3.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業戰略評估中的應用。

【案例】

騰訊公司的戰略評估

【解題思路】

騰訊公司在戰略實施過程中，定期進行戰略評估，通過關鍵績效指標（KPI）的設定與監控，評估戰略實施效果。例如騰訊公司通過用戶數量、市場占有率、收入增長率等指標，評估其在線游戲、社交網絡等業務領域的戰略實施效果。通過騰訊公司的案例，可以論述企業戰略管理理論在企業戰略評估中的應用，包括戰略評估方法、績效指標設置和評估結果應用等。

4.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業戰略變革中的應用。

【案例】

IBM的戰略變革

【解題思路】

IBM在20世紀90年代面臨市場競爭壓力，公司高層領導決定進行戰略變革。通過實施“e商業”戰略，IBM成功轉型為一家以信息技術和咨詢服務為主的企業。這一案例展示了企業戰略管理理論在企業戰略變革中的應用，包括戰略變革的動因、變革實施步驟和變革結果評估等。

5.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業人力資源管理中的應用。

【案例】

巴巴集團的人力資源管理

【解題思路】

巴巴集團通過實施“61”戰略，將人力資源管理融入企業戰略規劃。在招聘、培訓、績效考核等方面，巴巴集團注重與戰略目標的匹配。通過這一案例，可以論述企業戰略管理理論在企業人力資源管理中的應用，包括人力資源管理與企業戰略的匹配、人力資源戰略制定與實施等。

6.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業財務風險管理中的應用。

【案例】

中興通訊的財務風險管理

【解題思路】

中興通訊在財務風險管理中，通過建立完善的風險管理體系，識別、評估和應對財務風險。例如在匯率風險、市場風險等方面，中興通訊采取了相應的風險管理措施。通過中興通訊的案例，可以論述企業戰略管理理論在企業財務風險管理中的應用，包括風險識別、風險評估和風險管理措施等。

7.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業市場營銷中的應用。

【案例】

可口可樂公司的市場營銷戰略

【解題思路】

可口可樂公司通過市場調研，了解消費者需求，制定相應的市場營銷戰略。例如可口可樂公司在全球范圍內推廣其產品，同時根據不同地區的文化背景，調整產品定位和營銷策略。通過可口可樂公司的案例，可以論述企業戰略管理理論在企業市場營銷中的應用，包括市場調研、產品策略、價格策略和渠道策略等。

8.結合實際案例，論述企業戰略管理理論在企業生產管理中的應用。

【案例】

蘋果公司的生產管理

【解題思路】

蘋果公司通過精益生產、供應鏈管理等方式，提高生產效率和質量。例如蘋果公司采用“iPhone”生產線，實現了生產自動化和高效化。通過蘋果公司的案例，可以論述企業戰略管理理論在企業生產管理中的應用，包括生產流程優化、供應鏈管理、質量控制和成本控制等。六、案例分析題1.案例分析：蘋果公司的戰略管理實踐。

a)蘋果公司如何通過產品創新保持市場領先地位？

b)分析蘋果公司采用的產品生命周期戰略，并討論其優缺點。

c)蘋果公司的全球化戰略如何影響其市場競爭力？

2.案例分析：巴巴集團的戰略管理實踐。

a)闡述巴巴集團的商業模式，并分析其競爭優勢。

b)討論巴巴集團如何通過并購和投資實現戰略擴張。

c)分析巴巴集團在應對中國電商市場激烈競爭中的戰略調整。

3.案例分析：公司的戰略管理實踐。

a)公司的國際化戰略及其成功的關鍵因素。

b)分析公司如何通過研發投入保持技術領先。

c)討論公司如何應對外部挑戰，如貿易戰的影響。

4.案例分析：萬科企業的戰略管理實踐。

a)描述萬科企業的多元化戰略，并分析其風險與收益。

b)討論萬科企業在房地產市場中如何實施差異化戰略。

c)分析萬科企業如何應對中國房地產市場調控政策的影響。

5.案例分析：海爾集團的戰略管理實踐。

a)分析海爾集團如何通過創新驅動實現國際化發展。

b)討論海爾集團在并購中的戰略考量及其效果。

c)分析海爾集團如何應對全球市場競爭，提升品牌影響力。

6.案例分析：寶潔公司的戰略管理實踐。

a)描述寶潔公司的產品組合戰略，并分析其市場定位。

b)討論寶潔公司在全球市場中的品牌管理策略。

c)分析寶潔公司如何通過創新提升產品競爭力。

7.案例分析：可口可樂公司的戰略管理實踐。

a)分析可口可樂公司的全球化品牌戰略及其成功因素。

b)討論可口可樂公司在應對健康趨勢中的戰略調整。

c)分析可口可樂公司在新興市場中的增長策略。

8.案例分析：聯想集團的戰略管理實踐。

a)描述聯想集團的全球化戰略，并分析其成功的關鍵因素。

b)討論聯想集團如何通過技術創新保持市場競爭力。

c)分析聯想集團在并購中的戰略考量及其效果。

答案及解題思路：

1.蘋果公司的戰略管理實踐

a)蘋果公司通過持續的產品創新，如iPhone、iPad等，保持了市場領先地位。解題思路：分析蘋果公司產品創新的特點，如用戶體驗、技術創新等。

b)蘋果公司的產品生命周期戰略包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。優點是能快速占領市場，缺點是產品生命周期短，容易受到市場飽和和替代品的影響。

c)蘋果公司的全球化戰略使其能夠快速響應不同市場的需求，提高了市場競爭力。

2.巴巴集團的戰略管理實踐

a)巴巴的商業模式包括B2B、B2C和C2C，其競爭優勢在于龐大的用戶基礎和強大的生態系統。

b)巴巴通過并購和投資進入新市場，如菜鳥網絡、螞蟻金服等，實現了戰略擴張。

c)巴巴通過調整電商戰略，如加強物流、發展新零售等，應對市場激烈競爭。

答案及解題思路：

1.蘋果公司的戰略管理實踐

a)答案：蘋果公司通過持續的產品創新，如iPhone、iPad等，保持了市場領先地位。

解題思路：結合蘋果公司的產品線、研發投入和市場反饋，分析其創新策略的有效性。

b)答案：蘋果公司的產品生命周期戰略包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。優點是能快速占領市場，缺點是產品生命周期短，容易受到市場飽和和替代品的影響。

解題思路：運用產品生命周期理論，分析蘋果公司不同階段的產品策略和市場表現。

c)答案：蘋果公司的全球化戰略使其能夠快速響應不同市場的需求，提高了市場競爭力。

解題思路：結合蘋果公司在全球市場的布局、文化適應性和市場調研，分析其全球化戰略的成功因素。七、問答題1.如何在實際工作中運用企業戰略管理理論？

答案：在實際工作中運用企業戰略管理理論，首先需要明確企業的愿景和使命，然后通過SWOT分析等工具評估企業的內外部環境，制定符合企業實際情況的戰略規劃。具體應用包括：

1.1利用戰略地圖和平衡計分卡等工具進行戰略規劃。

1.2通過戰略實施和監控來保證戰略目標的實現。

1.3定期進行戰略評估和調整，以適應市場變化。

解題思路：結合企業實際情況，運用戰略管理理論中的相關工具和方法，制定和執行戰略計劃。

2.企業戰略管理理論對企業競爭優勢有何影響？

答案：企業戰略管理理論通過以下方式影響企業競爭優勢：

2.1通過差異化戰略、成本領先戰略等提升市場競爭力。

2.2通過戰略聯盟和合作伙伴關系增強市場地位。

2.3通過創新和持續改進保持競爭優勢。

解題思路：分析企業戰略管理理論對企業競爭優勢的影響，結合案例說明其作用。

3.企業戰略管理理論如何