施工工作總結（精選20篇）施工工作總結篇1一、加強領導，明確責任，落實到位我局高度重視志愿服務活動，要求局機關及下屬各單位將其作為精神文明建設的一項重要工作，并成立了志愿工作領導小組，成立了志愿服務隊，做到領導到位、人員到位、責任到位，推動了志愿服務工作機制化、規范化、常態化。二、年志愿者服務活動開展情況我局現有登記在冊志愿者31人，年度參與各類志愿活動近百人次。1、開展法制宣傳及就業指導志愿活動。我局結合工作實際，以舉辦招聘會為契機，積極開展志愿服務活動，為到場的群眾提供了就業、社保、醫保、勞動維權等政策咨詢服務。本年度共計舉辦、參與了5場大規模招聘、法制宣傳活動，發放宣傳資料近萬份。同時，針對進城務工人員和下崗工人，積極開展就業指導和技能培訓，幫助他們提高自身素質，順利實現就業和再就業。2、積極參與文明勸導工作。在市創全國文明城市工作中，我局組織志愿者深入街道、車站開展文明勸導活動，編制了每天三個時段的安排表，確保工作的銜接。在文明勸導工作中，我局志愿者積極主動，服務熱情，用實際行動來感染、引導市民，進一步增強市民的文明意識和參與意識。3、積極參與關愛空巢老人志愿服務活動。在活動當天為空巢老人送去了節日問候，并積極提供家政幫助、與老人攀談，為老人帶去禮物的同時送去了最貼心的關懷。4、組織志愿者參與義務獻血活動。7月7日，我局共9名干部職工參加了義務獻血活動。參與活動的同志紛紛表示無償獻血活動非常有意義，可以幫助需要用血的人，對自己的身體健康也有益，更是每個公民應盡的責任和義務。5、關愛、扶持弱勢群體。對區屬企業困難職工、特困下崗失業人員、重點企業困難農民工及特困離退休人員等群體開展慰問救濟活動，由區政府專項撥款，為2家區屬企業困難職工15人，重點用工企業14家困難農民工100人，特困退休人員133人，特困下崗失業人員130人，合計378人發放慰問金18.9萬元。三、志愿服務計劃20xx年，我局將繼續廣泛動員全體干部職工積極參與到志愿服務活動中，充分實踐“服務他人、奉獻社會”的宗旨，大力開展志愿者服務活動。在結合人事人才和勞動保障工作職能開展志愿服務的基礎上積極配合區文明辦等組織的各項志愿活動，參與文明城區建設。同時完善志愿服務激勵機制，加大工作監督力度，對優秀的志愿者進行表彰，充分調動志愿者的積極性，鼓勵更多的干部職工積極投身志愿服務事業。施工工作總結篇2一、工程概況本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。二、工程施工情況本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。四、竣工驗收情況本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。謝謝大家！施工工作總結篇320xx項目于x年xx月xx日開始破土施工，20xx年xx月xx日全部竣工。本工程為剪力墻結構地下一層、地上17+1層的高層住宅，建筑面積為x平方米。本工程由建筑設計研究院設計，x房地產開發有限公司投資建造，建筑安裝工程公司施工，監理有限責任公司監理。本工程為高層住宅，層高均為3米。結構方面：地基采用靜壓樁，基礎為700厚C30S6筏板基礎；主體為現澆鋼筋混凝土剪力墻、梁、板；屋頂防水層采用3㎜SBS卷材防水，40㎜厚內配ф4鋼筋的細石混凝土剛性屋面；窗為鋁合金推拉窗，公共部位門為木質防火門，進戶門為鋼質防火門；內墻為1:3水泥砂漿粉刷，公共部位內墻乳膠漆二道，保溫采用外墻內保溫，外墻為面磚；樓面為30㎜厚C20細石混凝土面層，樓梯間前室和門廳部位為地磚面層；本工程設施分給排水系統，照明系統。施工過程中我們遵照精心組織，精心施工，百年大計、質量第一的原則，以施工圖為依據，施工驗收規范為標準，在質監站、監理有限責任公司人員的指導下，在上級主管部門的關懷、支持下，做了以下幾個方面的工作：一、工期本工程按業主要求執行國家標準工期。因此使我們有足夠的施工時間來合理安排施工方案、資金、勞動力、周轉材料、設備等。經各班組精心施工，嚴格執行國家強制性規范，按期完成施工任務。二、質量、安全、文明我們公司是國際標準ISO9002質量體系認證單位，我們按體系的要求做好如下幾個方面的工作：1、我們成立了項目領導班子，挑選有一定施工經驗和管理水平的同志制定施工方案，編制施工組織設計，分工合作、各負其職，把握人、財、物三要素的及時投入和使用，不失時機地組織施工高潮，使工程順利進行。2、為了把好原材料的質量關，我們對水泥、紅磚、鋼材、商品混凝土等進行了定點采購，保證了質量，對黃砂、碎石進行分批檢測、復試，發現有不合格品堅決退貨。本工程共檢查了水泥，鋼筋，紅磚，砂石原材料均按照規范要求進行見證取樣檢測全部合格。混凝土試塊、砂漿試塊按照規范要求取樣檢測，28天檢驗報告合格，評定合格。對于應用到工程中的門窗材料，屋面防水卷材檢測合格，水電材料、設備等均做到出廠合格證齊全，廠家形式檢驗報告齊全。3、抓好了施工生產的全過程控制，把好各道工序的驗收關，在自檢合格的基礎上報監理驗收，不合格的堅決返工，直到合格為止。4、抓好了各種砂漿配合比和投放劑量正確性的管理。在現場安裝了計量臺，確保施工前進行計量后才進行拌制砂漿；為保證劑量的正確和進行有效的監督，對各種配合比實行掛牌作業，便于雙方操作；每班制作的各種試件，進行標化養護，及時進行檢測，保證了資料的正確性。5、我們強化質量巡回檢查機制，組織各班組對其各道工序的施工質量進行全過程控制，把質量隱患消滅在萌芽之中。6、做好了安全生產，文明施工的管理工作。我們按文明工地的要求組織施工，項目部設專職安全員巡回檢查整個工地的安全生產，在專職安全員和機械管理員的配合下對安全設施、機械設備、用電設施，每天進行檢查，發現隱患及時提出整改要求。工地上真正做到了道路暢通，排水暢通，用電線路架空，各種接線箱都達到安全用電的標準，各種建筑材料都能整齊堆放，無混亂現象，所以本工程從開工到結束無工傷事故。三、用戶第一本工程使用功能為高層公寓住宅，對業主提出的各種更改，我們做到盡量滿足業主提出的各種合理要求。四、經驗和教訓1、本工程在屋面的整個施工過程中，列為重中之重，嚴格按照設計文件及施工規范進行施工，從而確保工程質量，經過幾次大雨的洗禮，未發現滲漏水現象。2、在填充墻與框架結構結合處，采用每邊150㎜的鋼絲網的做法，避免墻面開裂，到目前為止未發現墻面裂縫。3、本工程在施工過程中還有一些不足之處，例如內墻抹灰面層收光不均勻，抹紋比較多，外觀受到一定的影響。在以后的施工中我們一定嚴格要求，防止類似情況的發生。施工工作總結篇4學府嘉園C#樓于20xx年x月x日開工，歷經天，于20xx年x月日完成整體施工任務。在施工階段，公司嚴格依照建筑工程的有關規定，依據建筑工程的建筑規范進行施工。達到了建筑工程的合格標準。一、地基基礎工程：各子分部分項均按規定嚴格進行施工，符合要求，達到了合格工程的標準。二、主體工程：1鋼筋工程：嚴格按著進廠檢驗的標準進行把關，不合格的決不允許進場使用，嚴格進行二檢，合格后才用于工程的使用。嚴格按著建筑工程的鋼筋施工安裝規范進行加工和安裝。2模板工程：梁板柱懸挑的模板安裝嚴格按著施工規范進行施工。保證了梁的成型尺寸，樓板的平整度，墻的垂直偏差，層高軸線的控制，加快了施工的進度，保證了施工的質量。腳手架采用了外懸腳手架安裝。保證了工程的安全，是工程得以順利進行得到了保證。3砼工程：本工程使用的混凝土為現場攪拌的。嚴格按著配合比進行調試。滿足施工的要求。振搗人員嚴格按操作規范進行施工。在養護階段，保證了面層的濕度，達到了無蜂窩無開裂的標準。三、建筑裝飾裝修工程：1地面工程：符合要求2門窗工程：符合要求3抹灰工程：符合要求4涂飾工程：符合要求5細部工程：符合要求四、屋面工程：1瓦屋面（金屬板材），六個分項均已達到合格標準。卷材防水試驗合格。五、實體檢測情況：鋼筋保護層檢測符合要求。六、水電工程：本工程有專業的工程技術人員進行現場檢查指導，有專業的技術人員進行安裝和調試。現場的預留空洞數量尺寸質量符合要求。七、安全保證措施：嚴格安全管理制度，有專職的安全管理人員，巡查人員。對“三寶”“四口”“五臨邊”的采取嚴格的安全措施，杜絕了工程事故的發生。工程的進度得以順利進行。八、質量保證資料：1工程的技術資料和質保資料嚴格按著國家強制性標準執行。分別為：施工組織設計技術交底施工日志。原材料構配件半成品的質量證明文件和試驗報告。見證取樣和送檢報告。施工圖的修改和設計變更圖紙會審。施工試驗報告，施工質量驗收記錄。2凡進場的鋼筋水泥砂卵石苯板都是在監理見證取樣后檢測合格的情況下才使用的。該工程的一層砼強度等級為C30，二至六層砼的強度等級為C25.懸挑的砼強度等級為C30.在施工過程中，均已進行了試塊強度的檢驗，符合要求。滿足施工的要求。九、有關規范強條的執行情況：嚴格執行有關的建筑規范和條例，《黑龍江省建筑工程施工質量驗收規范》《混凝土結構工程施工質量驗收規范》，《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》《砌體工程施工質量驗收規范》。符合建筑工程的規定要求。結論：質量保證資料齊全，各分項子分部分部工程通過自檢均已合格。特申請單位工程驗收。第二篇：施工總結報告工程名稱：深圳市××小學外立面改造工程建設單位：深圳市××小學設計單位：深圳市建筑設計有限公司監理單位：深圳市工程監理有限公司施工單位：深圳市建筑工程有限公司本工程為市容環境提升工程，它位于深圳市羅湖區。該工程于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完工。管理人員由項目經理張領導。現就本工程工作做如下匯報：一、安全管理方面：公司建立了以項目經理為首、安全員為輔、項目部為主的創標化領導小組，并建立各級安全生產責任制，簽訂各級安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建筑安全生產檢查標準》(JG59-99)，并結合企業自己的企業標準如質量、環境、職業健康安全管理體系，通過對各項工程施工環節中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案并對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術交底、班后總結等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。二、施工方面：外墻：開工前先搭設腳手架，外墻做防水涂料，后做四遍膩子，接著刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。屋面：拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土，接著做：1、基層處理劑：氯丁膠稀釋液；2、1.2mm合成高分子防水卷材；3、干鋪玻纖布一道；4、泡沫混凝土建筑找坡，最薄處30厚；5、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；6、2.0mm合成高分子防水涂料；7、30mm巖棉板保溫隔熱；8、40mm厚C25配筋細石砼；9、面刮綠色地板漆。三、施工機械和安全用電本工程的各種施工機械進場均經上級有關部門驗收檢查合格后方可使用；根據專項安全施工方案安裝，均由上級部門檢查驗收合格后使用；其他的施工機械均經公司安全科驗收檢查合格后使用，并有檢查驗收記錄。各機械具有專門的開關箱、漏電保護器，并做好接地接零保防裝置，保證一機一閘一漏一保險，對特種機具有專人持證方可操作及負責維修、保養。施工用電電線的架設采用規范絕緣子架設，并設標準總配電箱一個、分配電箱、開關箱、組成裝備齊全，跳閘靈敏的TN-S用電體系，箱體外加鎖，有專業電工專人負責。四、腳手架、“三寶”“四口”防護按腳手架搭設規范和專項安全方案進行搭設，采用48×3.5A3標準鋼管，槽鋼外挑采用扣件連接的懸挑式腳手架全封閉防護，7步為一挑，每步均有1.2米高防護欄桿和0.3米的踢腳桿，滿鋪腳手板并四點綁扎，根據方案設剪刀撐和卸載鋼絲繩，腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設有“進入施工現場必須戴好安全帽”的圖牌，外墻腳手架采用標準密目網封閉防護，高空作業系好安全帶。樓梯口、通道口、臨邊均設置相應紅白油漆防護欄桿掛密目網，所有施工機具均設置有防護棚。有醒目的樓層停靠牌、警示牌，時時刻刻提醒工人注意安全生產。五、安全文明施工保證措施全安全生產保證體系，由項目經理出任組長，由各專業工長，班組兼職安全生產檢查員，組成施工現場安全生產管理小組；項目部設多名專職安全員，有權因安全問題責令分部分項停工整頓安全；制定各級安全生產責任制。做到職責明確，責任到人；做到安全生產責任制和個人經濟收入直接掛鉤；各項經濟承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法，確保整個工程安全文明施工；進場施工的全體職工，必須進行安全教育，招用的新工人必須先進行公司、項目部和班組的三級教育后方可上崗，并及時做好記錄和簽字，建立安全教育登記工作；執行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位進行安全檢查，發現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作；按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強的施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，要對職工進行定期與不定期的安全教育，加強安全生產、文明施工意識；現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》的有關規定及要求進行布設，定期對隔離開關、插座、保險絲、漏電保護器進行常規的使用檢查；加強對施工人員的消防安全教育及對現場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置條件符合要求，定期進行檢查更換滅火器的藥液，保持消防器材備用狀態完好；施工現場實行硬地坪施工，道路暢通、平整，場內排水良好。精心規劃場地，合理布置綠化，建筑垃圾集中堆放，及時處理，執行“花園式”的工地管理；建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放整齊，并分類掛產品標識牌；根據施工進度的要求，制訂好每月材料采購計劃，使材料不積壓、不短缺，滿足施工進度需要；嚴格遵照國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環境的污染和危害。教育職工遵紀守法，提倡愛崗敬業的精神，為我公司樹立新形象添光彩。施工工作總結篇520xx年是機物公司工作量最飽滿的一年，機物公司黨支部認真按照創建“五好”黨支部的工作內容圍繞中心，服務大局，營造氣氛，創造環境，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續發揚抗冰精神，順利完成了各項工作。一年來黨支部從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設，扎實地把黨支部建設成為帶領全體職工開展工作的戰斗堡壘，取得了較好的成績。特別是在開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，機物公司從機具物資保障，庫房規范管理、服務質量等各項工作都邁上了一個新的臺階，員工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，飛艇隊、放線隊分別被省和電網公司評為20__年青年文明號和青年突擊隊，黨支部被省電網公司評為20__年度合格黨支部，分工會被全國總工會授予20__年度“優秀職工小家”的光榮稱號。這些成績的取得是黨支部充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，永保黨員先進性的最具體體現。一、加強黨組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用在支部建設中，黨支部把握一個“全”字，強化一個實字。重視發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過各種方式凝聚職工隊伍和黨員隊伍，為機物公司做好機具物資保障，提供一線生產服務奠定了良好的基礎。黨支部是機物公司的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表著一個基層黨組織的形象，因此，在支部建設上，機物公司黨支部始終銘記著肩負責任，把一個一個“全”字那就是全方位的抓好黨支部建設，樹立全心全意為人民服務的思想，把黨的思想政治工作全部溶入到生產管理中。在加強班子建設上，發揮黨支部戰斗堡壘作用，黨支部充分利用支委會，民主生活會，政治學習等機會，在思想上加強溝通，增進相互信任和理解，加強合作的意愿和彼此間的配合，形成團結一心，步調一致，心往一處想，勁往一處使的良好局面。工作中黨支部堅持公開、公正、公平為標準，弘揚正氣，抵制不正之風，使黨支部整體功能得到充分發揮。加強組織建設；堅持民主集中制原則，黨支部注重發揮集體的智慧和力量，把班組長配備，員工的調整，獎金分配，模范先進的評比、安全質量管理等都集體研究決定，形成統一認識，從而激發調動每一個支委成員，依靠集體的力量把各項工作開展起來。積極抓好班子的凝聚力和向心力，樹立班子的良好形象。抓好思想建設，增進班子團結，使支部成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合，協助行政抓好管理工作，做到嚴格管理、模范帶頭、處事公正，當好職工群眾的領頭雁。使黨支部團結協作的工作局面在分公司形成，充分體現了黨支部的凝聚力和戰斗力。二、加強黨員的先進性教育、發揮模范帶頭作用黨員是一盞燈，是機物公司的中堅力量，黨支部始終把提高黨員素質，發揮先鋒模范作用當作頭等大事來抓。為磨礪黨員的形象，機物公司黨支部扎扎實實進行黨員教育，按照黨員“六先”要求進行教育，開展先進性教育中結合機物公司黨支部的實際情況，不斷完善各項工作，堅持生產工作和黨支部建設兩個目標一起定，兩項工作一起抓，兩個責任一起負。兩個成果一起要的原則，使黨支部的工作不斷深入生產經營的主戰場，擴展到每一項工作和每一個黨員的工作中。為搞好黨員的教育工作，黨支部通過各種方式調動廣大黨員的工作積極性。支部建立了黨員責任負責制，劃分了責任區，每個黨員在自己的工作崗位上，發揮旗幟作用、模范帶頭作用。機物公司共有黨員34名，他們都分別戰斗在不同的崗位，為公司的發展而努力工作。飛艇隊成立時間不長，為公司創造了良好的社會效益和經濟效益。放線隊和吊車隊的操作手大部份是黨員，他們長期戰斗在施工一線，轉戰南北。當他們每一次的轉場，都要經歷又陡、又窄、又滑的山路。他們沒有被困難給嚇倒，心里只有一個目標，想盡辦法保證人員和設備的安全，他們多次進行實地考察，精心策劃，選擇出最佳方案。他們憑著高度的責任心和過硬的駕駛技能，克服重重困難，終于將施工一線所需要的物資、設備安全運到，確保了工程任務的順利進行。維修隊黨員陳惠嶺由于患有眼疾，工作起來有一定的困難，當黨支部提出給他重新安排工作時，他拒絕了，他憑著多年的工作經驗，精心修理工器具，保證了一線施工的需要。在福青線加固工程中，由于工期緊、任務重，加上長時間的下雨，給放線施工帶來了極大的困難，為了爭取時間，黨支部派出支委成員到施工一線和黨員同志們一起想辦法，出主意，在困難重重的放線施工中，黨員們克服一切困難，確保加固工程順利完成，受到公司領導的表揚。機物公司的每個黨員都在自己的崗位上以良好的自身形象，扎扎實實的工作作風，感染和帶動廣大職工，不但自己干好，還帶領身邊的人干好，使整個黨支部形成一個團結戰斗的集體。施工工作總結篇6一、施工范圍本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。二、主要施工工藝1、鉆孔植筋采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填筑植筋膠。2、系船柱安裝系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。三、施工管理措施（一）工程進度管理措施在施工工期緊，任務重，施工天數少，現場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：1.積極與生產單位協調，利用生產空隙時間進行施工作業，確保一個生產空隙時間內完成一道施工工藝，不重復施工。2.鉆眼清理完成后立即進行植筋工作，避免停工過程中，鉆眼內沉積雜物而進行二次清理。（二）工程質量管理措施本工程由于工期短、質量要求高，所以對工程質量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優質的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻社會”的質量宗旨，積極深入地開展創優活動，加強質量管理的力度，牢固樹立精品意識。我項目部主要作了如下工作：1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專檢作用，以質量驗收把關，控制工序質量，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程整體質量。2、項目部設專職質量檢查員。專職質量檢查員根據規范、標準對工程進行控制，檢查驗收，對質量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。3、嚴格把好材料關。所有進廠材料都具有出廠質量合格證，，合格產品用于施工，不合格產品立即清除出現場。4、嚴抓觀感質量，項目部自查需要重點預防和消除的質量通病，經過整改后，整改率達到100％。5、嚴格把好過程關。施工過程控制是質量管理的關鍵，施工過程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時，采取領導、主辦工程師跟班制，現場解決施工過程中出現的具體問題，使工程在保證質量的前提下有序的進行。6、堅持質量例會制度，質量例會與生產會同時召開。質量例會由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質量進行評比、分析，獎優罰劣，牢固的樹立起“質量第一”的方針。7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的驗收都請監理工程師到場，并尊重監理工程師的意見。（三）安全管理措施我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時進行了安全生產目標管理，層層簽定安全生產目標管理責任書，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實安全生產責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場進行有效監督。由于項目部專門成立了安全領導小組，狠抓安全的落實工作，并不定期召開全體職工安全會議，學習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間，未發生安全事故。四、施工技術創新與關鍵技術的處理本工程于20xx年x月x日開工，竣工日期為20xx年x月x日。我項目部面臨著工期緊，任務重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業主的期望，我們在施工中針對工程特點，為了保證總工期及節點工期要求，確保生產的連續進行，加快施工進度。五、工程建設標準條文執行情況20xx年中華人民共和國建設部的《工程建設標準強制性條文》(水運工程部分)頒布后，我單位非常系統的對該條文進行了學習，并在本工程中嚴格執行。如1、植筋工作時，嚴格按照圖紙設計以及各相關規范的要求進行施工。2、系船柱安裝誤差控制在相關規范要求以下。分部分項工程劃分及名稱六、施工中發生的主要問題與處理無七、質量管理體系與質量控制針對本工程，在開工前，我們就成立了以項目經理為組長、項目總工、項目副經理為副組長、各主辦及班組長為組員的質量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質量例會制，嚴把原材料、基礎及成品保護關，使得全部分項優良品率達到95%以上，外觀質量良好。八、施工經驗總結大連港大窯灣港區二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復雜性在與與生產單位合理溝通、組織協調，在充分滿足生產需要的前提下，保質保量完成改造施工。其中植筋環節要求工藝嚴謹、復雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關技術規范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經驗，為今后迎接更大的工程作好準備。通過該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問題和創新的能力，同時也積累了豐富的施工經驗。但是，生產組織、技術革新、環保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以后的工程項目施工中予以改進，將精美的建筑奉獻社會，在此，在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理咨詢有限公司、大連市水運工程質量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關部門，表示衷心的感謝。施工工作總結篇7開工前準備工作如下：該工程于20xx年x月x日開始進場施工作業，開工前我們根據建設單位的施工技術交底和有關技術標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經有關單位負責人批準后，以此作為現場施工的指導性文件。工序開工前，我們先對操作人員進行了施工技術交底和安全技術交底。施工過程中，我們對重點、關鍵部位進行了如下控制：1、公路、廣場混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的控制在混凝土澆筑、原有建筑拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術交底，并簽字留存。原建筑拆除工程使用機械人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現場落手清。2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們采取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場代表、監理工程師對樣板進行了現場點評后，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，并嚴格按照規范要求施工。這樣保證了工程質量。3、原材料的控制在施工中所用到的材料都是經過甲乙方和現場監理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過程中層層把好質量關，對每道施工完的工序都經甲方與監理驗收合格后才進行下道工序施工。4、安全文明施工施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開工前，在對班組工人進行技術交底的同時，針對工程特點逐一進行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，并派專職安全員進行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業”現象的發生。施工中做到了安全生產、文明施工。施工完成后我們安排專人保護成品，以保證工程順利進行。總結：我們通過對施工中各分項工程工序的質量安全的過程控制，各項施工質量符合設計規范要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續完善，資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達到合格。特提請驗收，通過此次驗收，我們將認真聽取各單位指導意見，在今后施工中進一步提高工程質量。施工工作總結篇820xx年12月27日，我完成了HIS人生第一個獨立實施的項目——X醫院項目(ZLHIS標準版、醫保接口)。醫院有在2個住院科室，床位100，住院人數保持在50人左右，門診診室有7個，醫生總數為9人，護士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人(不使用HIS系統)，院長2人。就項目規模而言，這是一個袖珍型項目，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結項目實施過程中出現的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。TIP1：實施計劃的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執行性本次項目實施中，培訓工作進行的過程與培訓計劃中的預計安排出入較大，原因就在于沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認可度都沒有得到保證。實施計劃的制定，不應該是“一廂情愿”式的空想。項目實施是一個關系到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受并且具有一定可執行性的方案計劃。應對措施：在以后的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然后確定實施方案。TIP2：按計劃執行本次項目實施中，實施任務實際執行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：A.認為項目時間充足，不按照計劃執行也可完成項目實施，失去緊迫感;B.前期工作出現紕漏或未完成，導致該部分工作延后。實施計劃的重要意義之一，就是為了讓工作的進度有一個明確的參照物，為項目實施做出指引，從而更好的完成項目任務;既然有了實施計劃，卻又不盡量嚴格按計劃來執行，對實施計劃的意義和產生實施計劃所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對項目和自己不負責任的態度。B情況下，第一應對策略不一定是以破壞后期實施計劃為代價的延期;如果情況確實不允許，也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往后拖延。應對措施：A、時刻保持緊迫感，我正在經歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負責任;B、盡力保證實施的過程按計劃進行，向小組長及主任報告進度情況，在可能出現較大偏差前作出調整。TIP3：養成良好習慣，有效使用測試庫本次項目實施中，在后臺進行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫;但在測試庫中已經得到驗證和校正的相關設置及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導致項目啟用后出現一些前期已經注意并處理過的問題，院方也覺得已經提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認可度都會大打折扣。主要原因在于我沒有養成良好習慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環境，使用測試庫得出一些結果而沒有應用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進行工作的質量大打折扣，更是項目實施進度推進及實施質量的損失。應對措施：時刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調整作出記錄并移植到正式庫中。TIP4：支持文檔的及時提供與通知本次項目實施中，培訓計劃的通知及啟用前注意事項的通知等，都有消息傳達滯后的現象;這些都降低了項目實施的質量及實施效率。培訓工作開展的當天，才通知相關培訓人員，導致很多培訓人員不能及時調整工作安排，降低了培訓質量;啟用第二天將一些注意事項及說明文件發送到相關人員手中，其中有較多已經預見可能出現的問題其實已經在第一天出現并耗費了時間去處理，如果啟用前提供并得到強調可能啟用時出現的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。項目實施需要較多文檔支持，包括需要通知相關人員的文件及對某些情況進行說明、強調的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文檔等。為項目實施服務，需要實施人員在實施過程中提前做好準備(部分需要打印)并與相關關系人進行溝通做出有效及時的相關動作。應對措施：實施過程中，提前提供：應用流程說明、收費操作文檔、醫保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等文件，提前打印出來分發并強調相關人員關注學習。TIP5：培訓環境的建立本次項目實施中，在第二周就落實了培訓需要的電腦及網絡環境的.建立，但在前期培訓過程中講解及練習環節都是臨場才添加的需要使用到的數據，例如為護士講解如何記賬操作時發現沒有在院病人;因此培訓期間的時間有效利用率受了較大影響。主要原因在于對培訓環境的理解不全面導致準備不充分，沒有提前考慮周全。培訓環境的建立，遠遠不止電腦等硬件的購置及網絡環境的搭建，更重要的是軟環境的建立。培訓過程中的講解及操作練習都需要實際數據才能進行，因此需要提前準備好培訓要使用到的數據及參數設置。應對措施：凡事預則立，不預則廢。培訓前考慮可能使用到的數據環境，提前在培訓使用的數據庫中準備好數據。TIP6：啟用前的重要準備及測試本次項目實施在啟用時，由于對產品不熟悉及對需要進行的準備工作沒有足夠的意識，導致在啟用當天門診收費后沒有發票打印出來，啟用前僅在測試庫中進行了測試而沒有在收費室進行打印機關聯及設置等，且沒有進行實際打印的測試。雖然當時醫院舊系統仍然在使用，沒有對醫院業務運營造成重大損失，但是這個錯誤在我心中的印象是非常深刻的。系統啟用是項目實施中的關鍵性事務，關系到項目里程碑進展及醫院業務開展，其重要性不言而喻。因此在，系統啟用前需要做好充分的準備工作，例如：A.流程測試，B.票據打印測試，C.登陸賬號、權限分配審核，D.重要基礎參數設置的檢查(例如藥品庫存檢查、票據嚴格管理)。應對措施：啟用前，必須在正式庫中測試門診與住院收費單據打印、預交款單據打印，一日清單打印等，檢查全局參數設置、收費室藥房等本地參數情況。TIP7：與院方的溝通方式本次項目實施中，有兩次與院方的溝通效果不好。一次是用于不當，與一位院長溝通的時候說了：“這個功能，那些大醫院可能用的更多……”該院長當即表態“那如果我就是要用這個功能呢?”我明顯感覺到院長的防御姿態瞬間提升，溝通進入尷尬境地;第二次是我非常直接的詢問院方財務管理人員(每日收費結存人員)是誰，院長沒有回答。對于院方內部事務，特別是涉及內容較為敏感時，可以通過其他渠道了解;對于一些可能損傷院方自尊心的事務，盡量采用委婉或者隱晦的用詞進行溝通。溝通始終要注意在合適的時間找對合適的人、使用恰當的詞句及方式;否則不僅達不到溝通效果，還影響與院方的關系及項目實施工作的開展。施工工作總結篇9一、開創協會雙向服務的新局面我協會就建筑企業“申辦二級施工企業”、“預拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業進行了專題調研，召開座談會聽取企業訴求，針對企業發展的難點問題，將調研情況向有關行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設備場地的問題，與相關職能部門(技術監督局、招投標局)協調的問題。為政府、行業主管部門宏觀調控和工作決策提供可靠信息，切實發揮了協會在政府和企業間的橋梁紐帶作用。二、辦實事，為會員單位搞好服務，維護會員單位合法權益成立了企業資質申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會員單位的服務水平和能力。經協會考察研究，吸納了外地4個建筑企業為協會臨時會員單位。并組織企業間互相學習，交流經驗，促進發展。三、加強培訓，提高企業整體素質建筑業從業人員素質偏低，一直是制約我縣建筑業發展的重點因素，20__年縣建協按照上級有關部門要求和建筑業企業實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業培訓學習，切實提高我縣從業人員整體素質和企業管理水平。四、協助各會員單位搞好標化工程的驗收工作經過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業發展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續配合主管部門對明年創優工程進行現場服務和指導，開展工作交流和現場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業的信譽、創優理念和工程質量的管理水平以及整個建筑行業的社會形象，增強協會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創新，進一步擴大服務領域，提高服務質量，努力開創協會工作新局面，為我縣建筑行業振興和縣經濟發展做出積極貢獻。五、下半年工作打算1、組織各會員單位到外地考察學習一次2、協助各會員單位的安全認證工作3、面對建筑市場疲軟給企業帶來困境，協會將以各種形式服務企業，開拓市場、提供信息，組織聯誼交流會。幫助企業走出困境，健康發展。4、做好信息交流服務工作，打造行業信息平臺，更好地為企業服務，積極發展新會員，逐步擴大行業協會的覆蓋面。施工工作總結篇10在三個月的學習與工作過程中，我也認識到自己不足的地方，在學習工作的時候沒有擬定計劃，沒有目標，很盲目，部門經理劉云東提出這一點后，在10月份開始擬定計劃，如果前期也有個計劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓，后臺配置對技術要求有點高，以后還要加強學習。感謝陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。感謝部門經理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進入這個公司，我不會辜負你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現微薄之力。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學會了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數據庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們！一、設備管理組（PM）實施過程設備管理組（PM）實施過程大致分為以下幾個階段：1、前期準備階段：成立了ERP建設領導小組及項目辦，組建七大專業組：設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組，并根據省公司要求時間節點排出ERP建設工作計劃。ERP是一把手工程，領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關領導非常重視數據收集，總經理張繼新和生產副總王健親自組織協調數據收集方面的工作。各部門均指定一名設備資產清理責任人，及時與設備資產清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題，保證了設備資產的準確性。3、關鍵用戶培訓階段（xx年8月10至9月12日）關鍵用戶到合肥接受設備管理組（PM）管理模式、現狀分析、流程框架、線內操作等相關培訓，并對系統中本公司的各項權限進行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了后期最終用戶模擬運行及系統正式上線后的系統順利運行。4、最終用戶培訓階段（xx年9月18日—30日，10月26日—30日）因最終用戶培訓統一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對ERP終端用戶的培訓進行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶的學習與工作時間，做到生產與學習兩不誤。并于9月17日召開了ERP培訓動員會，強調了培訓紀律，對培訓質量也提出要求。培訓期間項目辦專門派人負責協調車輛協調、最終用戶的飲食起居等工作。公司領導的大力支持、項目辦的細心安排，使參加系統操作培訓的設備組41位最終用戶（共分4批），全數通過考試，并有15位被評為優秀學員，取得了極好的效果，為ERP成功上線奠定了堅實的基礎。5、最終用戶模擬運行及強化培訓階段（xx年10月12日—12月9日）：最終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。參加模擬運行及強化培訓的人員基本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。模擬運行是在ERP模擬400系統中對我們實際業務流程的一個全真模擬，同時也是帶權限模擬運行，即運行人員400模擬系統的權限與ERP正式上線800系統中的權限是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發現問題，進而解決問題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。學會ERP系統操作技術才僅僅是個開始——就好比僅僅學會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務、人資五個模塊的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過程；二是在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通；三是加深模擬運行人員對相應業務流程的理解，把系統操作和實際業務流程聯系起來，提高發現問題、解決問題的能力。為加強培訓效果，設備管理組分別于11月12日和12月9日進行了2輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系（上線范圍、上線切換方案、上線補單處理等）以及特殊業務處理（工區備品、外委服務采購組以及外委服務的選擇、直接報銷業務等問題的處理方法）；第二輪強化培訓主要為大家講解了設備新增業務（如何創建子設備）、典型業務處理（配電變壓器更換問題、備品備件問題）、退役報廢轉移等業務操作、各種單據如何流轉（報銷單、臨時領料單、備品備件申請單、設備資產數據維護表等），并請物資組顧問講解了創建工單時物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了ERP系統上線后的正常運行。6、ERP正式上線至xx年年結階段（xx年11月10日—12月25日）上線初期，由于剛剛使用800正式系統，許多最終用戶不能把系統操作與實際業務聯系起來，為此，我們下發了簡易的業務流程以及系統操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關鍵用戶請教，關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。這樣一來各相關部門遇到問題得到了及時的解決及提報。在此期間，設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理涉及到的部門到現場進行有針對性的指導，并且和各部門核心用戶商討本部門相關業務的處理方法，極大地促進了系統操作與實際業務相聯系的進度。另外上線初期，一些同時學過設備管理（PM）與工程項目（PS）兩個專業的最終用戶，容易把設備（PM）的大修項目與項目（PS）的項目相混淆，為此，關鍵用戶通過現場指導、OA郵件等形式對最終用戶進行相關培訓和輔導。二、設備管理組（PM）經驗總結ERP設備資產數據收集工作是保證ERP順利上線運行的必備條件，也是工作中的難點，因而在數據收集階段需注意以下幾點：1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門以及項目范圍，數據收集工作各部門責任落實到人。2、數據收集前，相關人員一定要把省公司下發的設備資產清理實施規范、設備與資產對應目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節問題，否則會增加很多無謂的工作量。3、在數據收集期間，要及時組織項目與財務、物資數據比對工作，確保數據準確有效。4、一定要把握時間節點，定期或提前完成數據收集工作。在最終用戶培訓階段需注意：1、因設備管理組（PM）涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統運行的過程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會成為了系統無法順利進行的又一關鍵因素。2、應建立長期培訓機制，可以有效解決由于新進人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來的問題，也為最終用戶能長期保持對系統的熟練掌握提供了一個長期有效的平臺。模擬運行和強化培訓階段需注意：1、應嚴格按照運行規定的角色職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協調好模擬運行、培訓和工作的時間，在整個流程操作過程中，應杜絕“代做”現象。2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業務流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實際業務流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。ERP正式上線運行后要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在800系統內操作時一定要小心謹慎，三思而后行，不可過于自信，否則系統就會留下錯誤操作記錄，難以更改；在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通。另外應盡早準備好各類ERP實施的前提條件和基礎工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關鍵用戶的積極主動并全程的參與，真正起到公司與現場支持組顧問之間的橋梁紐帶作用。存在的問題：ERP的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。1、數據維護不明確不及時。系統數據維護部門牽涉比較廣，ERP系統中雖然有指定了最終用戶及其權責范圍，但是在實施過程中，沒有得到充分的體現。一些數據實際發生改變之后，在系統中不能得到及時有效的維護。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責范圍，那么數據準確性將會大大提高，同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無謂的數據維護事項。2、有些人員對ERP認識不夠。施工工作總結篇11根據煤業公司提出的20xx年為規范化管理年的目標要求，自今年元月份以來，分公司立即制定了《員工崗位行為操作規范達標考核總體方案》，各項工作有序開展，一年來，主要做了以下工作。一、制定總體實施方案，成立組織機構，明確工作職責。堅持以精細化管理為目標，以實現礦井科學管理和科學發展為指針，以增強全體員工事業心和責任感為基礎，通過實施崗位員工操作規范考核，強化基礎，進一步提升礦井整體管理水平，實現人人都愛崗敬業、遵守崗位規范操作的模范，全面打造高亭司分公司特色一流礦井。成立了以總經理為組長，副總經理副組長，各部門經理為成員的達標考核領導小組，明確了工作職責和目標任務，今年全礦要消滅礦井重大安全隱患，確保全年安全目標的實現，礦井質量標準化達一級，各工種員工崗位操作規范考核達目標的要求。二、組織全員培訓學習，熟悉崗位操作規范標準，提高員工規范操作意識。分公司結合本礦的實際，先后編制了《員工崗位操作通用標準手冊》和《員工崗位作業規范實施細則》等兩套學習資料，并印刷900多冊，發到員工手中，做到人手一冊。共化9天時間組織學習，參加學習670多人。學習以后組織了考試，參加考試793人，其中井下514人，地面各工種279人，考核成績優秀達518人，第一次考試及格率95%，對48個考試不及格的進行了補考，最后考試全部達到了及格。及格率100%。優秀率68%。三、為了檢查員工的學習效果，員工崗位操作行為是否真正達標。分公司從9月份開始進行達標檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是班前會、班前準備、入井須知、井下行走、作業前準備、操作要領、交接班準備和掌握自救互救知識等方面行為規范，是否學以致用。到11月底止，已經檢查考核兩批井下員工，從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、規范操作。據初步統計優秀率達70%，合格率96.5%，12月份要把部分井下員工考核和地面員工考核任務全部完成。總之，分公司員工崗位行為操作規范工作開展的有聲有色，取得了一定成效，員工的規范操作意識有所提高，不規范操作行為或習慣性“三違”現象有所減少，通過執行崗位規范化達標管理，真正實現員工行為標準化、操作規范化、工作流程化、措施具體化，達到人人都愛崗敬業、規范操作，最終實現我礦安全生產順利進行的目標。施工工作總結篇12南川區先鋒氧化鋁廠三期綜合管網工程由東北大學設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實業集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部內容，此次驗收作為該工程竣工驗收。現將本工程施工情況作如下總結：一、工程概況南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程屬排架類框架結構，分布于廠區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。二、基礎分部工程概況該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。三、主體分部工程概況該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。四、施工情況（一）施工組織與管理1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進行項目管理，同時制定相關施工責任制，各司其職，各把一關，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。2、預防為主，我們堅持按照技術交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導確保了施工質量。3、把好材料關，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進行檢查和試驗，比質比價，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業主、監理和施工三方都十分重視，隨時進行現場抽樣，促進工程質量的可靠性。4、取長補短，學習別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發生。在業主的支持和監理的指導下，促進本工程產品質量的提高。5、正確處理工程資金與施工質量的關系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質量，我們做到項目少賺錢，在商品經濟市場中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設奠定牢固的物質基礎。6、把好操作關，認真抓好自檢，按照全面質量管理的科學理論，質量是生產出來的，不是檢查出來的，我們根據操作人員的責任和技術水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術過硬的就安排去關鍵部位和重點性工作，一般技術的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來搞好質量工作。7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以‘協商統一’的原則”，在現場質量管理工作中，服從監理工程師的監督。（二）施工安全工作1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以內。五、工程質量標準的自我總結本主體工程完工后，經我公司組織相關人員進行自檢，自評為合格標準。如能順利通過質量驗收，達到國家工程質量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業主、監理和質監站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關心和支持，更離不開有關領導多次光臨指導，嚴格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。六、經驗總結經過對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業務施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創佳績。施工工作總結篇13時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的20xx年已經過去，在這一年里，我單位學到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我單位在工作中得心應手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：一、具有良好的工作業績和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區26個項目，校園網絡建設4個。20xx年固網項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產幾乎轉資。二、具有正確的工作態度在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業是能做好工作的關鍵，愛崗敬業就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關心下屬，團結同事，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專業的通信技術人員除了專業的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創佳績。四、具有良好的團隊合作精神有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事以及施工隊人員談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。有一些同事，因為工作技術經驗不足不但影響了他本身的工作效率，同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。施工工作總結篇1420xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務，站場施工全線開花。同時，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產，且按年初計劃有序開展。現將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：20xx年分部完成的施工生產情況：截至12月31日，我們主要完成了以下內容一、箱梁架設任務施工圓滿完成。二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。三、陸續進場長鋼軌。四、完成鋪軌基地上橋線施工任務。五、站場施工有序展開，截至目前完成#無砟道岔10組，#無砟道岔底座48組。20xx年分部其他各項工作開展情況：一、安全質量20xx年，分部嚴格把控安全質量關，加強對各類人員安全質量教育，多形式開展安全教育活動，確保了分部全年無一例安全質量事故的發生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業人員組織各類安全會議共計64次；聽取接納班組長安全質量建議10余條；組織各類安全檢查47次；開展安全主題系列活動累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個，其中一級隱患56個，二級隱患99個，三、四級隱患484個，一、二、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團公司、新運公司第一。二、物資機械20xx年，分部現場物資供應整體跟進施工進度，確保了全線箱梁架設任務的順利完成和河南段各站場施工局面的打開，分部物資部門自站場施工以來，物資人員經過駐廠，協作以及多向溝通，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場施工節點的順利完成。目前，站場所需57組無砟道岔已全部進場完畢。與此同時，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。三、長軌運輸分部全年安全取送長軌車22趟次；聯絡線道口安全防護22趟次；長軌車進場產生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協議辦理結算1年次。截止11月份，分部長鋼軌已進場12列，累計里程達。四、其他綜合業務20xx年，分部綜辦、工經、財務以及作業隊伍等部門均能夠有效發揮各自部門職能，以項目生產經營為中心，各部、隊積極主動，服從大局，做好了項目年度整體生產經營的后方保障，極大地促進了項目各項工作的順利開展。施工工作總結篇15為進一步加強全線安全生產工作，促進安全生產形勢持續穩定好轉，有效預防和減少各類傷亡事故，結合我標段內的實際情況，把安全生產工作作為運營管理工作的重要內容長抓不懈。具體工作情況如下：一、加強領導，嚴格落實安全生產責任制度。各領導班子對安全生產工作高度重視，成立了專門的安全生產領導小組，負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查，定期進行安全聯查，并在重要節日和重要時期進行專項檢查。各施工隊伍均成立安全領導小組，根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全保衛防范措施、制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。項目部與各施工單位、施工隊伍；施工單位與下屬各單位均層層簽訂了安全生產責任狀，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產責任制度。二、安全生產檢查機構組長：組員：三、嚴格落實安全管理規定在質量審核體系中有非常嚴格的要求，我標段在進行認證的過程中，對全線各項管理工作的規章制度重新進行了審定和修改，各施工單位按質量標準要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標明存放地點和數量，對更換和使用情況進行登記。做到了從按程序辦事，按規章操作，不允許任何與安全生產不符的行為。各施工單位安全生產領導小組堅持每月一次至兩次活動，并在全體職工會議上反復強調安全問題，根據季節開展各種安全檢查活動，做到了活動有記錄。管理處安全領導小組每個季度進行全處性的安全聯查，并在重要節日及暑期等特殊時期進行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保運營管理各環節的正常運轉。四、認真開展“安全生產月”活動根據交通廳和項目辦關于開展“安全生產月”活動的文件精神，我標段6月份在全線范圍內開展了“安全生產月”活動，成立了專門的組織機構。主要內容如下：1、對全線各崗位職工進行了全面深入的教育培訓活動。組織職工認真學習上級的有關文件精神，加強崗位操作規范的學習，教育職工干部嚴格按規范操作。加強對鍋爐工、電工等重點崗位和部門重點檢查和教育。2、結合《道路安全法》的貫徹實施，加強車輛的管理，認真組織干部職工學習《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》，特別是車管干部和司機，要逐條學習掌握。認真落實崗位責任制，明確專職駕駛人員，與駕駛員簽訂責任狀。3、開展安全設施專項整治活動。我線高度重視，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。各施工段落內成立了維修分隊，對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。4、開展專項安全演練火災應急演練：以項目部預制場食堂伙房附近為火源，有項目經理及項目班子成員帶隊達50多人參加的持續40多分鐘的實際演練；防洪防汛應急演練：施工現場發生特大降雨，匯聚的洪水將沖毀陡溝子大橋拌和站及工人宿舍。施工現場安全領導小組成員劉獻軍發現險情后，立即報告給防洪防汛應急小組組長叢德民，防洪防汛應急預案正式啟動。在應急小組的帶領下將所有人員有序的撤離到安全地段；高空墜落應急演練：以項目部橋梁施工二隊為事故發生地。大橋全長605米，最高接柱34米，在接柱及蓋梁施工中，高空作業是項目部安全的重中之重。演練內容雜此橋施工現場支范本時發生1名工人高空墜落，在事故處理時，跳板發生掉落導致一側架子管傾斜，高空支模板處工人緊急撤離施工現場，及時報告工地應急救援小組，在初步救援處理中，同時向急救中心、公安部門發出救援電話。五、按期開專項安全生產會議每月召開安全生產專題會議，研究安全生產的重要事宜。經常開展安全生產大檢查。安全科每日進行日巡查并有記錄。對路基施工、橋涵施工和預制場重點部位進行了檢查，如：橋涵施工挖孔、接柱、梁板安裝、高空作業、山體爆破作業、高填方路基施工。針對人工挖孔、陡溝子大橋接柱、T梁安裝、開山段爆破、高空施工作業、防火防電等，另外，對全線施工人員佩戴安全帽、安全帶、防護服及防護設施和消防設施（滅火器、消防砂、鍬、稿等器材，挖孔爆破時，采取井口放鋼筋焊接的十字網或木板，并鋪設草簾子，防止了碎石塊飛濺，避免引起意外傷害。各施工隊在活動中高度重視安全工作，真正認識到安全工作在生產工作中的重要性。本項目通過各種安全教育及活動，強化了廣大參建者的安全應急意思，加強應急能力建設，同時也為安全施工生產收到良好效果。施工工作總結篇16XX年，在市委、市政府及建設局黨委的正確領導下，在實施“大城建”戰略思想的指導下，圍繞建設山水園林城市奮斗目標，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，切實履行園林綠化管理職能，整治和規范了園林綠化市場秩序，不斷加大城市綠化宣傳力度，運用各種公眾傳播手段增強了市民對園林綠化的意識。XX年通過全局干部職工的共同努力，完成招商引資46萬元，完成規費和處罰收入23.5萬元，完成綠化工程量150萬元。現將XX年園林管理局工作總結如下：一、統一思想，明確目標，落實責任按照建設局XX年工作目標管理責任制度要求，為進一步明確工作任務和目標，局班子成員注重自身實際出發，制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調整工作思路，落實工作責任，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，落實園林綠化管理職能，是全體干部職工進一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心；二是采取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標管理責任狀，將全年的各項工作任務分解落實到位，全面實行經濟目標責任管理，定期考核、獎罰分明，并取得明顯效果。二、立足長遠發展，確立工作思路1、圍繞規劃求同步，規劃是城市園林綠化建設的龍頭。一是嚴格實施《赤壁市城市綠化用地系統規劃》，加強“綠化”管理，城市建設項目嚴把綠化用地審批關，按照法律法規有關規定，對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批，對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設項目綠化用地面積審批35戶，征收了異地綠化補償費18萬元。其中：公建13戶，征收綠化補償費10萬元，私建22戶，征收綠化補償費8萬元。實現了時間過半任務過半。二是加強監督管理，對建設項目在建設過程中嚴格按照綠化規劃和綠化方案實行跟蹤監督和動態管理。以防在建設過程中建設單位和個人擅自擠占綠化用地，督促建設單位按規劃和季節完成綠化任務，并搞好竣工驗收，確保綠化率穩步上升。2、圍繞“管”字升檔次。為了切實加強城市綠化養護及監察管理，努力維護綠化成果。一是嚴格查處損綠、毀綠事件，上半年處理損綠、毀綠事件15起，清理制止亂牽亂掛等違規行為60起。二是認真搞好城市綠化養護管理，安排再就業公益性崗位36人，在這半年來，養護隊先后整理了全城區所有的行道樹的腳枝；利用雨水比較多的日子給綠化帶進行了兩次全面的施肥；對陸水湖大道、西環路等缺苗、死苗的地段進行了多次補栽；天干少雨的季節每晚都定時定點的澆水抗旱，保證苗木不被干死，多蟲的地段進行了多次反復的打藥治蟲。3、圍繞“綠”字搞建設。以實施“大城建”為契機，以加快綠化建設步伐為己任，本著“一路一景、一場一景”的思想認真搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設項目的方案設計，將赤壁文化與山水園林城市融合于園林綠化建設中，重視景觀效果，提升綠化品位，三、極大宣傳力度，爭取領導支持一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關法律、法規及園林綠化建設動態，廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。二是爭取領導支持，平時勤集情況，及時給領導匯報，爭取政策，多提建議，爭取領導對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。四、加強內部管理，塑造行業形象為更好的履行園林部門職責，抓園林隊伍建設，使內強素質，外強形象落實到實處。一是加強作風建設，制定完善機關各項規章制度。嚴格勞動紀律，對違章行為嚴查嚴處，使全局干部職工心往一處想、力往一處使，同心協力，工作不分內外，個人不計得失，職工工作責任心和集體榮譽感明顯增強。二是加強黨員、干部職工的素質教育和黨風廉正建設，堅持周六學習制度。嚴格制止本局職工私自承接綠化工程，促進黨員干部黨性觀念和宗旨意識明顯增強，進一步提高了干部職工的政治素質和業務水平。回顧過去一年，我們所取得的成績是市委、是政府和建設局殷切關懷和大力支持的結果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設和黨風廉正建設，加強職工政治學習和業務學習，健全各項規章制度，加強領導班子團結和職工團結，營造一個奮發向上和諧工作氛圍的結果。但是，在工作取得成績的同時，工作還存在很多不盡人意的地方，離建設局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設局的正確領導下，珍惜機遇、正視現實、團結拼搏、開拓創新、與時俱進不斷開創赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮斗。施工工作總結篇17一、工程概況：我司于年月承接了項目，并按客戶要求施工。二、施工管理組織：工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。三、施工過程控制：1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。2、嚴把設備是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品。未達標部分均讓廠家清理出場。3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料