綠色建筑研究的國內外文獻綜述1.1國內外工程項目成本管理研究現(xiàn)狀工程項目成本管理是在科學，準確分析的基礎上，充分發(fā)掘成本管理的空間，在有效的成本控制中，使其帶來經(jīng)濟效益，減少無效成本的支出。實現(xiàn)成本的有效控制是項目成功的關鍵，目前階段國內外發(fā)展情況大致如下：（1）國外工程項目成本管理研究現(xiàn)狀國外工程項目成本控制起步的較早，主要從管理思想入手，其項目的成本管理方法體現(xiàn)了現(xiàn)代化，系統(tǒng)性和綜合性。其中，項目全生命周期成本控制，項目全過程成本控制和項目全面控制最為代表性。早在19世紀末，英國會計學家就提出將成本核算由帳外轉到帳內，成為了成本管理的第一次革命。20世紀初，科學管理之父泰勒又為標準成本法和責任成本法的發(fā)展待定了基礎，這成為了成本管理的第二次革命。而在此之后，眾人對工程項目成本控制主要的研究角度如下：MarcAntoineVigneault等人在文中為解決項目中的成本超支的問題，提出了用建筑信息模型bim的第五維度來促進項目成本控制的精確度和效率，創(chuàng)新了一個新的五維bim解決方案框架[10]。Thanjavur在文中旨在研究不同社會經(jīng)濟地位的人對成本管理技術的差異，并以此來提高項目成本效益[11]。AliHassan在文中以敏捷在IT領域取得的成功為背景，試圖探索敏捷加法方法在項目管理領域的用途，用來進行成本控制[12]。（2）國內工程項目成本管理研究現(xiàn)狀我國工程項目成本管理也是逐漸發(fā)展起來的，并伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對項目成本控制的認識也在逐步加深。鄭晶晶研究目的是將項目成本與進度同步控制的方法“掙得值法”引入到公路工程項目管理中，促進工程項目成本與進度控制水平的提高，使公路工程行業(yè)能夠實現(xiàn)成本控制的目標[13]。萬玲等人主要研究的是基于“bim+掙值法”的成本管理研究，將其應用于項目的全生命周期以支持成本控制數(shù)據(jù)[14]。王錦在文中為體現(xiàn)出綠色建筑在技術和經(jīng)濟上的雙重優(yōu)勢，將增量成本法應用在項目全生命周期進行核算，以推動綠色建筑的發(fā)展[15]。（3）小結隨著我國社會生活水平的提高，建筑工程的規(guī)模越來越大，成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展至關重要。但目前我國的成本控制存在一些問題：一是施工過程中各方的監(jiān)管不到位，造成質量，進度等一系列問題，增加了施工成本。二是施工中進度安排不合理，眾所周知，進度，質量和成本是相互制衡的關系，有任何一個偏離了目標，必然導致其余的偏差。三是對支付的全方位管控。對此，成本控制的發(fā)展應是動態(tài)全方位的。1.2國內外綠色建筑研究現(xiàn)狀綠色建筑是指在工程的全壽命周期中，在保證安全，質量等基本要求的前提下，通過科學的管理最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境的負面影響，獲得最大的效益并為人類提供健康舒適的空間。綠色建筑是將可持續(xù)發(fā)展思想納入其中，深入的涉及到保護環(huán)境、節(jié)約資源和經(jīng)濟社會發(fā)展。國內外學者對其進行全面的研究，其中代表性研究觀點有：（1）國外綠色建筑研究現(xiàn)狀綠色建筑這一理念最初起源于國外。20世紀60年代是綠色建筑的萌芽階段，國際上出現(xiàn)了“生態(tài)建筑”新理念。這一理念是美國建筑師PaoloSoleri有機融合建筑學和生態(tài)學而提出的，也就是我們現(xiàn)在所說的綠色建筑[1]。20世紀70年代是綠色建筑的初步發(fā)展階段，石油危機的爆發(fā)，讓人們認識到，以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的高速發(fā)展是根本行不通的。其中耗用自然資源最多的建筑業(yè)更要走可持續(xù)發(fā)展的道路。聯(lián)合國也第一次召開了人類環(huán)境大會，重點研究了生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展問題。由于各位學者對問題的高度重視，出現(xiàn)了很多新型環(huán)保材料，為綠色建筑施工的推廣做了很大的貢獻[2]。20世紀80年代，節(jié)能建筑體系逐漸完善，并在一些發(fā)達國家廣為應用。同時由于綠色建筑密封性的完善，室內環(huán)境問題越加顯現(xiàn)，故以健康為中心的建筑環(huán)境研究成為了熱點。進入90年代，世界各國對于可持續(xù)建筑的研究和發(fā)展又有了新的進展，1990年，英國率先制定了世界首個綠色建筑評估標準。1992年，在巴西召開的“聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會”使可持續(xù)發(fā)展的概念被國際社會廣泛接受，并首次提出了綠色建筑概念。21世紀至今使其蓬勃發(fā)展階段，他的內涵獲得了極大的豐富。全球引發(fā)了對綠色建筑評估的熱潮，相繼出臺了綠色建準評估體系。MeenakshiSharma在文章中針對綠色建筑的驅動因素和阻礙因素，開發(fā)出了“綠色建筑可持續(xù)性模型”，建立了九個構式之間的假設關系：問題、挑戰(zhàn)、政府、企業(yè)、開發(fā)商、買家、私人機構、戰(zhàn)略組合和可持續(xù)發(fā)展[3]。AlbertPingChuenChan等人在認識到綠色建筑技術是改善建筑可持續(xù)性能的一種有前景的方式的前提下，致力于找出促進在建筑中采用GBTs的重要策略[4]。MarinaFigueiredoMuller等人在文章中提出了將bim應用于綠色建筑全壽命周期里，幫助用戶提高項目的可持續(xù)性[5]。XingxingZhang等人在文章中進行了綠色建筑評級系統(tǒng)的比較。主要是四個系統(tǒng)的比較，有LEED、BREEAM、Miljobyggnad和綠色建筑[6]。（2）國內綠色建筑研究現(xiàn)狀20世紀80年代是我國綠色建筑的萌芽階段，在此期間顧孟潮先生首先提出了“未來的世界是生態(tài)建筑學的時代”的觀點。90年代中后期綠色建筑概念引入我國，我國開始提倡建筑節(jié)能，但對于綠色建筑的系統(tǒng)研究還處于初步發(fā)展階段。在2006年至今是綠色建筑在我國的蓬勃發(fā)展階段。在以往的基礎之上，我國于2006年出臺了《綠色建筑評價標準》。2009年成立中國建筑科學研究院環(huán)境測控優(yōu)化研究中心。2011年，國內掀起了一股生態(tài)城市熱潮。2012年我國財政部和住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《關于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見》，要求綠色建筑規(guī)模化發(fā)展并給予補貼。錢七虎在文章中提出利用地下空間建設綠色城市，促進城市建設的轉型發(fā)展[7]。陳一君在文中為解決綠色建筑經(jīng)濟成本的隱蔽性而沒有得到充分重視的問題，用主成分分析法和綜合指標進行分析，旨在獲得可行的經(jīng)濟方案[8]。鄒苒在文中用經(jīng)濟學的解釋角度分析了綠色建筑難以規(guī)模化推廣的原因，并對三方主體進行了成本效益分析，擬提出綠色建筑規(guī)模推廣的長效機制[9]。（3）小結綠色建筑是一種觀念，沒有固定的模式，其中對綠色建筑的研究日趨深入。現(xiàn)今綠色建筑的發(fā)展是以政策推動，行業(yè)的法律法規(guī)以及標準為主導的，現(xiàn)有的綠色建筑標準共約20部，基本形成了較為完整的標準體系，涵蓋了綠色建筑全壽命周期和主要功能類型。且技術研發(fā)不斷更新，評價標識不斷規(guī)范。雖然現(xiàn)今綠色建筑發(fā)展還算迅速，但其需要向更深的層次發(fā)展。綠色建筑的未來發(fā)展是朝向健康化，智慧化，工業(yè)化，雙零化和規(guī)模化發(fā)展的，這是我們未來努力的方向。參考文獻[1]周雯芳.綠色建筑項目成本管理影響因素研究[D].華南理工大學,2019.[2]楊愛歌.建筑工程項目中綠色施工的成本控制研究[D].華僑大學,2017.[3]MeenakshiSharma.Developmentofa‘Greenbuildingsustainabilitymodel’forGreenbuildingsinIndia[J].JournalofCleanerProduction,2018,190.[4]AlbertPingChuenChan,AmosDarko,ErnestEffahAmeyaw,TanYigitcanlar.StrategiesforPromotingGreenBuildingTechnologiesAdoptionintheConstructionIndustry—AnInternationalStudy[J].Sustainability,2017,9(6).[5]MarinaFigueiredoMuller,FilipeEsmanioto,NatanHuber,EduardoRochaLoures,OsirisCanciglieri.AsystematicliteraturereviewofinteroperabilityinthegreenBuildingInformationModelinglifecycle[J].JournalofCleanerProduction,2019,223.[6]IuriAbreuSaraivaFreitas,XingxingZhang.GreenbuildingratingsystemsinSwedishmarket-AcomparativeanalysisbetweenLEED,BREEAMSE,GreenBuildingandMilj?byggnad[J].EnergyProcedia,2018,153.[7]錢七虎.利用地下空間助力發(fā)展綠色建筑與綠色城市[J].隧道建設(中英文),2019,39(11):1737-1747.[8]陳一君,武志霞,胡文莉.綠色建筑經(jīng)濟脆弱性的主成分和復雜網(wǎng)絡分析——以川南經(jīng)濟區(qū)為例[J].四川理工學院學報(社會科學版),2019,34(05):67-87.[9]鄒苒.綠色建筑規(guī)模化推廣困境的經(jīng)濟分析[D].山東大學,2017.[10]Marc-AntoineVigneault,ConradBoton,Heap-YihChong,BarryCooper-Cooke.AnInnovativeFrameworkof5DBIMSolutionsforConstructionCostManagement:ASystematicReview[J].ArchivesofComputationalMethodsinEngineering,2019(prepublish).[11]Thanjavur.CostManagementTechniquesPracticesbyBuildingContractorsNetworkinTamitnadu[J].InternationalJournalofPureandAppliedMathematics,2017,(117):145-149[12]AliHassan,SoaybaYounas,AmiyaBhaumik.ExploringanAgilePlusApproachforProjectScope,Time,andCostManagement[J].InternationalJournalofInformationTechnologyProjectManagement(IJITPM),2020,11(2).[13]鄧晶晶.基于“掙得值法”的A公路工程項目成本控制研究[D].西安石油大學,2018.[14]萬玲,王瓊,李陽春,田盼雨.BIM技術在建設工程項目成本控制中的應用研究[J].價值工程,2019,38(01)