青島?達觀天下一期工程

施工組織設計

中國建筑第七工程局有限公司

青島?達觀天下工程項目部

2013年8月27日

目錄

第一章、綜合說明...........................................................1

一、編制說明...........................................................1

二、編制依據...........................................................1

三、承包范疇...........................................................5

第二章、工程概況...........................................................5

一、工程簡介...........................................................5

二、工程建筑設計概況..................................................6

三、工程結構設計概況..................................................6

四、自然環境...........................................................7

五、工程特點及難點....................................................8

第三章、總承包治理.........................................................8

一、工程治理目標.......................................................8

二、項目經理部組織機構................................................10

三、施工流水段劃分及施工工藝流程......................................18

四、施工進度計劃.......................................................18

五、施工順序安排.......................................................24

六、施工現場平面布置..................................................24

七、施工準備...........................................................31

第四章、施工專項方案.......................................................33

一、測量工程...........................................................33

二、土方工程...........................................................35

三、地基與基礎工程....................................................40

四、主體結構工程.......................................................56

1、鋼筋工程............................................................56

1

2、模板工程...........................................................58

3、混凝土工程.........................................................63

4、砌體工程...........................................................68

五、建筑裝飾裝修工程..................................................73

六、腳手架工程........................................................80

七、建筑屋面工程......................................................114

八、建筑給、排水及采暖工程...........................................115

九、建筑電氣工程......................................................119

十、通風空調工程......................................................13()

第五章、保證措施..........................................................136

一、工期保證措施......................................................136

二、質量保證措施......................................................140

三、職業健康與安全保證措施...........................................146

四、文明施工與CI保證措施............................................152

五、環境保護措施......................................................157

六、冬季施工措施......................................................158

七、夜間施工保護措施..................................................161

八、夏季施工措施......................................................161

九、雨季施工措施......................................................162

附表一：擬投入的主要勞動力安排計劃表.................................163

附表二：擬投入的主要施工機械設備表...................................164

附圖一：15#、18#施工進度計劃表.......................................165

附圖二：施工現場平面布置圖...........................................166

2

第一章綜合說明

一、編制說明

針對本工程實際情形和合同要求，在施工組織設計中我們把施工總體目標、施

工總平面布置圖、施工總進度計劃、施工機械設備、勞動力計劃、主要項目施工方

法、工程質量保證措施、工期保證措施、安全文明施工保證措施、防止噪音及環境

保護措施在本施工組織設計中作為重點闡述，其他常規性施工項目的施工方法僅作

了一樣性闡述，以體現本施工組織設計的全面性、可行性、科學性和針對性。

公司機構健全，技術質量部、安全設備部是指導、督促、檢查履行工期、執行

標準、規范、規程、施工組織設計及其公司規章制度的職能部門，使工程的質量、

安全文明施工、工期得到了保證。

二、編制依據

1、施工合同

合同名稱：青島膠州灣項目工程施工合同補充協議

簽訂日期：2013年1月26日

2、工程地質勘查報告

報告名稱：青島?達觀天下一期巖土工程勘察報告

3、工程所涉及的主要的國家或行業規范、標準、規程、法規、圖集、地方標準、

法規、圖集。

4、企業質量體系標準文件

主要法規一覽表

類別名稱編號

中華人民共和國建筑法主席令第46號

中華人民共和國合同法主席令第65號

中華人民共和國環境影響評判法主席令第77號

國家

中華人民共和國安全生產法主席令第70號

建筑工程質量治理條例國務院令第279號

建設工程安全生產治理條例國務院令第393號

行業建設工程施工現場治理規定建設部令1991年第15號

質量、環境、職業健康安全治理ZJQE/MS001

企業手冊、程序文件作業指導書ZJQE/MS101-126

ZJQE/MS201-203

主要規程、規范一覽表

類

名稱編號

別

混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002

國

工程測量規范GB50026-2007

地基與基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002

屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2012

地下工程防水技術規范GB5O1O8-2O()8

地下防水工程施工質量驗收規范GB50208-2011

建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2001

家

民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2010

2

建筑工程項目治理規范GB/T50326-2006

工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2011版

鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007

國鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.1-2008

硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-2007

混凝土外加劑應用技術規范GB50119-2003

砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2011

建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002

通分與空調工程施工質量驗收規范GB50243-2002

家電梯工程施工質量驗收規范GB50310-2002

建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002

自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-2005

建設工程施工現場供電安全規范GB50194-1993

塔式起重機安全規程GB5144-2007

建筑變形測量規程JGJ/T8-2007

建筑地基處理技術規范JGJ79-2012

高層建筑混凝土結構技術規程JGJ3-2002

鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-201()

鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-2012

冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規程

行JGJ95-2011

普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法JGJ52-2006

混凝土拌合用水標準

業JGJ63-2006

普通混凝土配合比及設計規程JGJ/T55-2011

建筑工程冬期施工規程JGJ/T104-2011

3

行塊體基礎大體積混凝土施工技術規程YBJ224-1991

回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規范JGJ/T23-2001

建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-1991

建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2012

施工現場暫時用電安全技術規范JGJ46-2005

業

建筑工程資料治理規程JGJ/T185-2009

主要圖集一覽表

類

名稱編號

別

混凝土結構施工圖整體表示方法制圖規則和構造詳圖11G101-1

混凝土結構施工圖整體表示方法制圖規則和構造詳圖11G101-2

混凝土結構施工圖整體表示方法制圖規則和構造詳圖11G101-3

建筑物抗震構造詳圖11G329-1

國

混凝土結構施工鋼筋排布規則與構造詳圖12G901-1

住宅建筑構造11J930-1

家

住宅排氣道（一）07J916-1

建筑無障礙設計03J926

外墻外保溫建筑構造（一）02J121-1

變形縫建筑構造（一）04CJ01-1

4

主要標準一覽表

類

名稱編號

別

建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001

國混凝土質量控制標準GB5O164-2010

家混凝土強度檢驗評定標準GBT50107-2010

建筑施工場界噪聲限值GB12523-2011

行建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011

業

企中國建筑第七工程局建設工程施工技術標準1/2/3/4

業

5、北京炎黃聯合國際工程設計有限公司設計的青島?達觀天下一期工程設計圖

紙，包括：建筑施工圖、結構施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖、給排水施工圖。

三、承包范疇

我公司承包的青島?達觀天下一期工程包括9棟商業樓及地下車庫，其中先開

展15#、18#樓，建筑面積為28000戶，實行施工總承包，承建施工圖范疇內全部土

建安裝工作。

第二章工程概況

一、工程簡介

工程名稱青島?達觀天下一期工程工程地址青島膠州市產業新區

建設單位青島東方聆海置業有限公司勘察單位青島地礦巖土1程m豁司

北京炎黃聯合國際工程設計有青島廣信建設咨詢有限

設計單位監理單位

限公司公司

5

質量監督部門膠州市質監站總包單位中國建筑第七工程局

合同工程造價47507155.36元計劃工期365天

主要功能用途住宅、商業綜合樓

二、工程建筑設計概況

建筑設計概況一覽表

標準層地上建筑面積地下建筑

總建筑面積28000m2基礎、主體結構

(m)(m2)面積(面3

主15#,地上11層12096.12；筏板基礎、剪力1047.25

5.2m

體18#地下1層12595.77墻結構999.6

1、本工程除公共部分外均做毛坯裝修，裝飾材料的施工必須嚴格遵守《民用建

筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2001

2、精裝修設計由室內裝修公司進行二次設計，另行出圖；本次施工均已初裝修

裝

為完成面；

飾

3、內裝修工程執行《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222-95

4、所有管井及窗井內壁均10厚1:2.5水泥砂漿隨砌隨抹光。

5、具體裝修做法見圖紙設計說明。

防水等級為一級，15#材料1厚水泥基滲透結晶型防水涂料+1.5厚三元

地下乙丙橡膠防水卷材，18#SBC防水卷材。具體做法見10J301《地下建筑

防水構造》

防

衛生間地面防水層為1.5厚單組份聚氨酯防水涂料。

水

陽臺陽臺頂板滿刷L5厚單組份聚氨酯防水涂料，遇墻卷起150mm

屋面屋面防水詳見屋面做法說明。

三、工程結構設計概況

6

結構概概況一覽表

基礎埋深約6m單樁承載力特點值3300KN

地基

類型：機械鉆孔灌入巖深度：

基礎樁基樁長：30m樁徑：0.8m

注樁基礎5.5m

基礎樁基礎、筏板界E礎：厚度：1m。

結構形式剪力墻結構

主體鋼筋混凝土梁、現澆板、鋼筋混凝土柱、鋼筋混凝土墻、砌體

主要結構尺寸

填充墻等尺寸詳見施工圖。

建筑結;溝安全建筑使用年

二級抗震設防烈度7度50年

等級限

基礎C45

混凝土

墻、柱-1?4層C35、5?屋頂C3O

強度等級

梁、板、柱

梁板C3O

鋼筋類別：HPB300,HRB335,HRB400

四、自然環境

1、氣象條件

膠州市地處暖溫帶季風型氣候區域，屬溫帶季風氣候，因受海洋調劑影響，表

現出海洋性季候特點：空氣潮濕、溫度適中、四季分明。具有春遲、夏涼、秋爽，

冬長但不嚴寒的特點。青島地區歷年平均氣溫12.2℃,降水量集中在6到9月份;

青島地區季節性凍土標準凍結深度不大于0.5m。

2、地勢、地貌

7

2.1地勢

擬建場地地勢起伏較小，總體呈北高南低，鉆孔孔口標高2.67-3.44m,最大

高差0.77m。

2.2地貌

地貌類型：擬建場地地貌類型為濱海平原。

3、地質構造

根據區域地質資料，擬建場地屬華北板塊東緣魯東地塊，膠萊坳陷山級構造單

元內，場地及其鄰近地質構造簡單，區域構造背景穩固，無大的構造和活動性斷裂

通過，第四紀以來，本地區主要表現為緩慢升降運動，未見新構造運動跡象，亦不

存在影響場地穩固性的不良地質作用。

4、周邊道路及交通條件

本工程位于膠州市產業園區內，黃海路北側，黃河東側，西側為東方鐵塔有

限公司。

五、工程特點及難點

L工程體量大，工期十分緊張。

2.樓層層高較高，并且為復式結構，考慮到有夾層梁的存在，在模板支設，混

凝土澆筑方面存在一定難度。

3.本工程建筑參與施工的專業工種多，人員交叉作業頻繁，加強專業隊伍和專

業工種的治理，做好和諧工作，使各專業相互配合是加快施工，確保質量安全的關

鍵。

第三章總承包治理

一、工程治理目標

1.工期控制目標

8

工期為365日歷天，具體開工時間以甲方開具的開工令日期為準，竣工時間以

工程竣工驗收合格交付之日為準。

2.質量目標

質量目標：合格。單位工程質量達到一次性驗收合格。

執行標準：執行國家、山東省、青島市現行工程質量驗評標準。

3.文明施工與CI目標

確保達到中建總公司CI達標工地。

確保“青島市市級安全文明工地”。

4.服務目標

以誠取信，用戶至上，服務為榮；過程控制，文明施工，建造精品。積極和諧

和主動配合各方工作，認真履行合同條款，圓滿實現合同目標。

5、職業健康與安全目標

安全目標：合格。杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一樣事故頻率W5%。，重傷

頻率W0.3%。。

執行標準：執行國家、山東省、、青島市現行安全生產文明施工驗評標準。

6、環保治理目標

創建花園式的施工環境，營造綠色建筑，做好工程周圍公益、環保事業。

1、噪音排放：結構施工，晝間＜70dB,夜間＜55dB；裝修施工，晝間＜65dB,

夜間＜55dB。

2、防大氣污染達標：施工現場揚塵排放符合揚塵排放規定。

3、生活及生產污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關規定。

4、施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節省水、電、紙張等資源消耗，節省資

源，保護環境。

7、成本控制目標

9

保證質量的前提下降低成本。

8、科技治理目標

完成兩項QC成果，一篇省級工法，一篇省部級論文。

二、項目經理部組織機構

1.項目組織機構

根據本項目的特點，必須建立一個高效有力的組織治理機構。

經對本工程特點進行分析和策劃研究，決定組建項目治理組織機構，即：項目

經理部。

項目經理部設項目經理、項目副經理、總工程師、安全質量負責人等。主要負

責項目“四控兩管一和諧”（即進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、合同

治理、信息治理和內外和諧），項目經理部根據業務分工下設“五部一室”，和工

區負責人對項目的日常工作實行“矩陣式”治理，即根據其業務職能直接滲透到各

工區，直接對口負責工區的日常業務治理，這樣即縮短了指令的路徑，又便于打破

各工區的條塊分割，更好地利用項目的優勢資源，確保各工區的工作能和諧一致。

項目部組成人員如下表：

項目部組成人員一覽表

序職務姓名執業資格備注

1項目經理王杭立工程師

2項目副經理董志明工程師

3項目總工程師赤B洪磊工程師

4安全總監王吉工程師

5主要工程部董志明

部門技術質量部郝洪磊

10

負責安全環境部王吉

,人,

商務部王婷

材料設備部李明富

綜合辦公室王玉霞

材料員孟慶博

質檢員陳留剛、李偉

施工員高健、鄭義、褚桂林、楊振

施工

實驗員李學余

6治理

資料員李學余

人員

安全員張玉州

預算員梁云龍、趙曉琴

2.項目治理模式

項目治理層：

由項目經理、項目執行經理、項目副經理、項目總工等人組成，是該工程的責

任主體。治理層必須堅決貫徹上級各項指令。對該工程與業主簽訂的總包合同約定

的條款進行全面履行，對工程施工組織治理過程中的重大決策問題負責。

項目執行層：

主要由項目部各職能部門和各工區段工程治理和技術人員組成，負責將該項目

確定的工期、質量、創優、文明施工、環境保護和科技進步等目標，負責貫徹執行

和組織落實。項目執行層由六個職能部門和六個施工工區組成。

3.主要治理職責

II

3.1項目經理部主要職責：

(1)全面履行工程局與業主簽訂的合同，負責完成合同規定的全部內容。

(2)嚴格按國家頒發的現行施工規范、質量檢驗評定標準以及施工圖和技術要

求進行施工，負責工程進度、施工質量、安全生產、文明施工等各項任務的貫徹落

實。

(3)及時編制施工方案和施工圖預算，負責辦理與業主的施工現場簽證及有關

索賠資料，并辦理工程結算和交工驗收資料等的收及整理工作。負責實施并確保合

同條款的順利執行，并按規定及時填報工程和財務報表。

(4)負責工程款的收取和合理使用，根據項目施工的需要及時調配資金、人員

和設備。

(5)嚴格按照已批準的《施工組織設計》和方案進行施工，保證方案和各項措

施能夠落實到位。

(6)執行《安全施工組織設計》和CI計劃。

(7)按照局質量、安全、環境質三體系文件的規定，確保各項目標的順利實現。

(8)加強項目保衛工作，設立專職保衛人員，確保現場安全。

(9)制定消防安全措施，配置完備消防器材設備，定期進行檢測。

3.2項目經理的主要職責：

(1)項目經理是工程項目的直接組織者和領導者，代表工程局全面履行工程承

包合同，對施工項目的質量、安全、進度、成本全面負責。

(2)認真貫徹執行國家和上級有關建筑安裝工程的方針、政策、質量標準、規

范、規程、規章制度和措施，隨時督促檢查實施情形。

(3)負責貫徹執行工程局“三合一”體系文件，執行工程局的質量、職業健康、

安全與環境方針，改進和完善項目治理工作，保證工程局“三合一”體系的有效運

行。

12

(4)負責策劃工期、經濟索賠方案；策劃設計變更方案。

(5)參與合同評審，根據授權進行項目經營治理決策，制訂、和諧和實施項目

質量治理計劃和創優目標，保證滿足業主合理、明確的要求。

(6)積極推行全面質量治理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關活動。

(7)組織對工程質量事故的調查處理工作，提出改進和預防措施。參與工程質

量回訪，解決回訪質量上存在的問題。

(8)積極開展創優質工程活動，要組織制定具體的創優質工程措施，確保實現

創優目標。

(9)組織對工程質量、安全事故的調查處理工作，提出改進和預防措施。發生

重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現場和立刻上報，并配合調查組人員進行調查,

對安全事故承擔直接責任。

(10)每月初召開施工生產經營會議，檢查上月施工指標完成情形，下達當月

施工生產計劃。

3.3項目副經理的主要職責：

(1)在項目經理的領導下開展各項治理工作，負責建立健全項目經理部生產指

揮系統，制定項目經理部各項治理制度。

(2)負責督促落實項目進度、質量、安全、成本目標的落實，執行上級治理部

門的指示和決議。

(3)負責組織定期召開工程例會，負責組織、和諧各生產工區之間的相關工作，

及時解決項目治理中的各種問題，督促生產任務目標的完成。

(4)參加業主、監理三方會議，負責落實執行監理工程師的指示，積極配合做

好與監理、業主及當地政府部門的和諧工作，為工程的順利進行創造有利的條件。

(5)和諧各施工班組及各勞務隊伍之間的工作關系，督促各施工班組按施工組

織設計及施工方案的要求組織施工。

13

(6)負責組織工程索賠簽證工作的實施。

3.4項目總工程師的主要職責：

(1)在項目經理領導下，對本項目工程質量、技術全面負責。

(2)組織技術、質量、安全部門及各工區工長和技術人員認真學習質量、安全

標準、規范規程、工藝標準、操作要領等，并督促在施工中嚴格遵守執行。

(3)組織技術部門及時制訂施工專項方案和保證工程質量、安全的技術措施,

并經常深入現場指導施工，發覺問題及時和諧解決。

(4)負責組織按分項工程進行書面技術交底，重要部位要親自進行技術交底,

并督促實施。

(5)負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織

有關人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收工作。

(6)負責開展創優質工程活動，協助項目經理嚴格治理，嚴格要求，采取有力

措施，確保實現創優目標。

(7)積極組織全面質量治理活動，指導QC小組開展攻關活動。

(8)協助項目經理組織工程質量大檢查，解決保證工程質量、安全中的技術問

題。

3.5技術質量部的主要職責：

(1)貫徹執行國家和上級有關工程質量、安全的法令、法規、指示、辦法、質

量、安全標準以及各項規章制度。

(2)及時組織進行施工圖紙會審，根據設計圖和會審記錄，編制切實可行的施

工組織設計、施工方案及質量治理計劃，并組織建立各級質量監督保證體系。

(3)管好各種原材料、半成品、構配件、非標加工件的技術鑒定，把住計量、

試驗檢驗關，嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。

(4)對各工序進行書面技術交底，并完善交底簽字手續。

14

(5)做好技術檔案的收集、整理、歸檔工作。

(6)按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，對各工區段進行質量

檢查。對不符合工程質量標準和要求、并需返工的分部分項工程，寫出返工意見并

出具罰款單。

(7)提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施

建議。

(8)對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

3.6材料設備部的主要職責：

(1)凡發生材料代用，必須經設計單位、技術部門同意并簽發技術核定單后才

能采購供應。

(2)必須按設計和施工規范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材

料證明或合格證。

(3)保證按施工生產計劃提出的要求(數量、品種、半成品、成品、規格、時

間等)供應原材料半成品和成品

(4)建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發覺材

料質量不符合要求，應立刻停止供應，經技術部門鑒定后再作處置。

(5)做好機械設備的治理和修理保養工作，收集儲存設備運行記錄，修理保養

記錄，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉。

(6)提供機械設備性能和技術指標，便于現場施工人員正確使用。

(7)由于機械原因造成的工程質量事故，應負直接責任。

3.7商務部的主要職責：

(1)負責項目的合約和預結算治理。

(2)編制、審核項目的概、預算，確保工程合理收支，組織完成經濟簽證，編

制竣工結算書并核實工程款的撥付情形。

15

(3)提出項目的資金需求計劃。

(4)組織策劃建設工程施工合同、工程(勞務)分包合同的評審與簽訂。

(5)組織現場簽證，及時整理設計變更資料，作好相關記錄，搞好工程索賠。

(6)審核并簽認項目部與各分包商款項的撥付情形，建立拔付臺帳，并對款項

的使用進行監控。

(7)定期主持召開項目經濟活動分析會，做好項目成本控制。

3.8工程部的主要職責：

(1)在生產經理領導下組織項目的施工生產活動，合理配置人力、資金、物資

和設備等生產要素。定期組織各項檢查工作，確保項目施工質量的實現

(2)及時與項目總工程師溝通，配合解決施工生產中的重大技術難題，參與項

目經理部質量檢查、交竣工驗收工作。

(3)編制項目經理部年、季、月或單位工程施工進度計劃，審核工程統計報表。

(4)負責組織編制材料采購計劃，周轉料具、設備租賃計劃。作好本部門人員

的分工，建立本部門崗位職責，實施檢查。

(5)負責對工程部分管的“三合一”體系要素的實施，每月檢查一次，發覺不

符合項，制定糾正措施，認真整改。

3.9安全環境部的主要職責：

(1)積極宣傳各項安全規程、文明施工規定、環境/安全法律法規及公司CI

工作有關知識，并監督和檢查執行情形。

(2)參與施工組織設計中安全技術措施和文明施工計劃的制定，并及時組織實

施。

(3)制定安全工作計劃和文明施工治理目標，建立健全的安全保證體系，制訂

或修訂安全和文明施工治理制度。

(4)對全體職工進行三級安全教育，組織職工學習安全操作規程，進行各項安

16

全技術交底。

(5)組織做好腳手架、暫時用電系統和各類機械設備等安全設施的檢查和驗收

工作。

(6)每日巡視現場，對安全生產情形進行日常檢查,及時糾正和處罰違章指揮、

違章作業行為。每周一次會同各工區段進行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業

檢查人員簽字、整改措施和復驗達標四單，并及時向項目經理匯報。

(7)組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態，提出改進意見，對

主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。

(8)及時填報安全月報表，協助教育有關人員辦理安全合格證、培訓證，并跟

蹤治理。

(9)組織項目部環境和危險因素的識別工作，組織項目部的各類安全培訓。

(10)按照程序文件要求，對項目部的大氣污染、噪聲、粉塵、固體廢棄物、

用水、用電和消防的控制進行監督治理。

3.10綜合辦公室的主要職責

(1)參加項目經理部經理辦公會議及項目經理部召集的其他會議，并做好會議

記錄工作。

(2)負責起草、整理經項目經理部有關會議集體研究通過或領導交辦的各類總

結、計劃、決定、報告等。

(3)負責督促檢查、落實企業有關決議、決定的貫徹、落實及完成情形。

(4)負責項目經理部召開的各類會議的籌備、安排和諧組織工作。

(5)負責上級文件的收、發治理工作，負責本項目經理部內外文件和函件的統

一審批、編號、登記、收發、印發、立卷、歸檔、保管工作。

(6)負責企業“三合一”體系文件貫徹、實施，并監督、檢查“三合一”體系

的運行情形，及時向上級主管部門及項目經理部領導匯報。

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(7)負責來客接待工作。

(8)負責項目經理部職工的工資發放、養老保險、失業保險、職工探親工資和

探親路費的核銷工作。

(9)辦理本項目經理部調動人員的調動手續。

(10)負責按“三合一”體系文件的規定作好本項目經理部的職工培訓工作，

并整理、歸檔培訓檔案。

(11)負責作好勞務分包隊伍的審核和治理工作。

(12)負責項目經理部綜合治理和安全保衛的有關工作。

(13)負責項目經理部職工食堂、環境衛生的治理。

(14)負責按企業規定上報各類報表資料。

(15)負責完成項目經理部領導交辦的其他工作。

三、施工流水段劃分及施工工藝流程

1、本工程提前進行前期和諧工作，減少交接時間，為早日開工創造條件，根

據總體部署，資源配置力求平穩，減少物資的二次倒運。以現場施工道路為劃分，

項目分為兩個工區段，南部工區段為18#,北部工區段為15#。作業班組人員配置應

合理，保證人盡其力物盡其用。

2、施工順序本著先地下后地上、先結構后裝修，土建為主、安裝為輔的原則，

每段中各分部分項工程的施工流向，除外裝飾按照從上到下以外，其余部分均按照

從下到上的順序，采取平行交叉、安裝工程及時插入的施工方式。主體混凝土結構

每層施工主要以兩個作業施工面進行施工，各分項工程流水作業。安裝工程按照設

計要求預埋，隨土建工程進度進行。砌體終止后及時進行主體驗收工作，合格后先

組織外墻面施工，外架拆除后及時進行地下室、地面工程施工。

四、施工進度計劃

施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接

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影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要保證工程質量、安全的前

提下確保總工期，又要突出重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業主的需要。

1、總進度計劃安排

本工程15#、18#樓預訂工期為365天。在總工期明確的情形下，針對本工程,

不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業主對建筑的使用要

求，因此，根據施工區段的劃分和本工程的特點，整體安排各主要節點部位控制時

間如下：

1.1工程開工日期根據現場實際施工條件為2013年9月1日。

±0.000以下全部主體混凝土結構工程60天。

±0.000以上全部主體混凝土結構工程130天。

填充墻及二次結構80天。

室內裝飾工程100天。

外墻保溫及室外裝飾工程100天。

門窗工程40天。

2、工期保證措施

2.1技術措施

根據該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：

(1)±0.000以下混凝土結構工程，采取的主要措施為：土方開挖以后，在

施工準備階段即開始投入到基槽的清理中去，爭取早日通過驗槽，同時安裝好塔

吊，并試運轉正常。采用碎泵送技術，解決了碎的水平和垂直運輸，大大提高勞

動生產率，加快稅澆注速度。筏板碎澆搗期間，碎量較大，后澆帶兩端分段連續

施工。基礎工程完成立刻組織基礎工程驗收，合格后進行基礎周邊土方回填。

(2)15#、18#混凝土結構，由于含有夾層的存在，平均每層10天完成，四

層以下采用汽車式輸送泵澆筑地上結構混凝土，四層以上采用固定式輸送泵澆筑

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主體結構碎。主體封頂后，即開始砌筑填充墻。

(3)主體結構考慮分段進行驗收，墻體砌筑完成以后可先行進入內墻抹灰

施工，待主體填充墻全部完工后，立刻組織主體結構驗收。

(4)在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，

確保工期如期完工。

(5)先進的模板體系

主體結構再用13mm厚木膠合板模板體系。這種模板體系具有重量較輕、剛

度大、整體性強、周轉次數高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，碎成

型質量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進度的要求，又可大幅度

提高施工質量。高層主體剪力墻碎結構中采用早強脫模措施，增加混凝土早強劑

稅強度上升快，可提前拆除樓層和剪力墻模板，為砌體結構、裝修工程及早進入

施工創造條件確保工期。

(6)采用均衡流水施工

流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工

技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的連續時間，實現均衡

流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、

投入少的綜合效益。

(7)采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制

和治理，并利用運算機技術對網絡計劃實施動態治理，通過施工網絡節點控制目

標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的

實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

(8)采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業

新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

(9)針對工程材料用量大，特別是主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料

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及半成品按計劃分批分量加工進場。豎向鋼筋大于等于614的連接方式采用電渣

壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環境，施工速度快。

(10)合理安排工序

合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須

提前插入，安裝水電、暖通等專業與土建同期穿插交叉作業，將墻體和吊頂內的

管子提前鋪設完畢，為室內裝修創造條件。

(11)施工期密切注意天氣預報，做好冬、雨季施工方案和現場的組織治理。

2.2組織措施

(1)組織強有力的項目治理班子，落實治理崗位的職責。每工區段設立一名

棟號長作為該區現場全權負責人，并配備專職施工員、技術員若干名。各崗位治理

人員形成既分工協作又互相監督的有機治理網絡，對工程進度、質量、安全進行全

過程控制，并進行項目考核。

(2)公司將本工程列為的重點治理項目。公司領導及各有關科室，全力配合,

環繞工程運轉，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術

配備和質量安全治理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

(3)建立工程和諧會制度，加強總承包與各專業分包單位的配合和和諧，及時

同有關分包單位互通信息，把握施工動態，和諧內部各專業工種之間的工作，注意

后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中顯現的各類問題。各專業

分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業計劃，經總承包單位綜合平穩

并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情形，包括工程形象進度、資源供應

和治理工作進展。

(4)強化現場治理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目

經理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實

績進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度考核，保質按期完成計劃進度部位

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的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優罰劣，充分調動治理人員和作業班組的生

產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。

2.3治理措施

(1)根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季

度和月進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每

周召集一次生產例會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，

通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標

的實現。

(2)緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關

鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工

作完成日期適當移動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地

安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

(3)編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態，對

缺口物資要做到心中有數，并積極和諧調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏

的材料和配件，應估量定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，提前編制和落

實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有

效的補救措施，使進度計劃順利實施。

(4)精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平穩和安排勞動力，組

織各工種穿插和搭接，組織等節拍流水、立體交叉作業。主體結構要確保一次驗收

通過。

(5)土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作，竣工前組織

一次初驗，發覺不足之處及時更整改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃

尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監站審核。

(6)實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二

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班輪換，延長工程整體作業時間。在節假日、春節期等假期和農忙期間，做好一線

操作工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人在崗，合理安排施工時間，搞好后勤

供應工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。

（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工

程的施工。

（8）在工程施工中與建設、設計、質監、監理等保持經常性的聯系，以便及時

將信息反饋回項目部，下達落實到各作業點和作業組。

2.4經濟獎罰措施

（1）項目部制定質量、安全、工期責利掛勾制度，充分調動廣大干部職工的

生產積極性，挖掘潛力，提高勞動效率，為實現工期目標共同努力。實行內部獎罰

制度，以經濟手段輔助控制工期，嚴格執行獎罰兌現。

（2）引進競爭機制，選用高素養的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同

治理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網絡計劃控制該工程進度，分

階段對各專業施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵；實行

合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，特別工序采取每日兩班制度。若達不到

階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續三次達不到階段進度目標，將

勒令退場。

2.5分包單位進度控制

由于工期緊，各分包間交叉作業、相互干擾不可避免，因此做好各家的和諧配

合至關重要，為此采取如下措施：

（1）積極配合建設單位和監理，做好選定分包單位的準備工作。

（2）分包進場后，盡可能的為分包單位提供方便條件，保證分包能順利施工,

按期完工。

（3）每周一次生產例會，及時解決施工中得問題。

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(4)分包進場后，及時劃定各自的施工范疇，制定治理措施，做好成品保護。

具體進度計劃詳見附圖一。

五、施工順序安排

單位工程施工順序安排為：土方開挖一基礎工程一主體工程一屋面工程一內外

裝修裝飾工程一涂料及飾面一竣工驗收。

六、施工現場平面布置

1、施工現場總平面布置原則

施工現場總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現場安全文明

治理水平，為保證現場施工順利進行，確定平面布置原則為：

(1)在滿足施工的條件下，盡量節省施工用地；

(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少暫時設施投資；

(3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減

少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；

(4)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產單位相互干擾；

(5)符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。

(6)所有暫時設施的修建必須按照中建總公司CI企業形象標準和青島市安全

文明示范工地標準實施。

2、暫時辦公區、生活區、道路布置

施工場地設置施工區、辦公區、生活區、倉庫、場區主干道通往各施工區域。

對生活、辦公區域用磚墻和大門全封閉，暫時辦公室、宿舍等暫時設施采用彩

板保溫，輕質活動房，采用輕質保溫板做屋面。浴室、廁所的地面、圍墻內墻面范

疇均滿貼瓷磚，外墻1.2m范疇刷藍色涂料，其余墻面均刷白色涂料，食堂安裝紗門

和紗窗，廁所為水沖式，派專人負責打掃衛生。大門、圍墻、辦公室作法按中國建

筑工程總公司CI要求《企業形象視覺識別手冊》統一布置。

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施工現場設洗車室和地磅。

3、基礎施工階段平面布置

(1)由于現場土方較多，盡量避免二次倒運，現場材料堆放、加工要以離中心

施工區域最近為原則布置。

(2)鋼筋、模板制作加工均現場進行，加工棚布置在塔吊回轉半徑內。

(3)在15#、18#樓之間區域設置鋼筋加工廠、木工加工場、周轉材料堆放場

等場地使用。

(4)根據現場實際情形，計劃在15#南側設置一臺QTZ40塔吊，在18#電梯井

北側設置一臺QTZ50塔吊。

4、主體混凝土結構施工階段平面布置

(1)主體階段以土建施工為主，安裝配合。各種物資的堆放應根據項目部的規

劃統一部署安排。

(2)沿主體結構周圍搭設結構、裝修