資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。2025年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為確保實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和指標(biāo)，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理，切實(shí)把公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定《2025年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，現(xiàn)印發(fā)給公司各部門，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、年度安全生產(chǎn)工作指標(biāo)1.

因工死亡、重傷、火災(zāi)、火險(xiǎn)事故為0；2.

因工輕傷事故不大于1起；3.

安全生產(chǎn)投入費(fèi)用100%落實(shí)；4.

安全生產(chǎn)隱患排查率為100%，安全隱患整改率為100%；5.

年度公司員工安全培訓(xùn)率100%；6.

特殊作業(yè)持證上崗率100%；7.

職業(yè)健康體檢率100%，新增職業(yè)病人數(shù)為0；8.

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃100%完成；9.

危險(xiǎn)作業(yè)審批執(zhí)行率100%。二、保障措施與重點(diǎn)工作（一）強(qiáng)化落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1.健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善各級各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成可操作、可量化、可閉環(huán)的責(zé)任體系，簽訂全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使每個崗位人員知悉、明確自身安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并根據(jù)相關(guān)要求完成兩次責(zé)任制考核。2.定期召開安全生產(chǎn)相關(guān)會議，分析公司安全生產(chǎn)情況，及時通報(bào)問題隱患，研究解決落實(shí)整改措施，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職能力。（二）落實(shí)安全生產(chǎn)投入，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

制定公司2025年度《安全生產(chǎn)投入計(jì)劃》，嚴(yán)格落實(shí)安全費(fèi)用提取和使用管理的要求，保障安全投入專款專用。（三）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能

1.制定公司2025年度《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，新入廠員工必須經(jīng)三級安全教育并考核合格后方可上崗作業(yè)，從業(yè)人員年度復(fù)訓(xùn)時間不少于20學(xué)時，使其具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握必要的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)預(yù)防事故與應(yīng)急處置能力。2.建立特種作業(yè)、特種設(shè)備操作人員臺賬，明確相關(guān)資格證書到期時間，到期前三個月開展復(fù)審工作，確保特種作業(yè)及特種設(shè)備操作人員持證上崗。3.對進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)的相關(guān)方人員進(jìn)行入廠安全教育后方可進(jìn)行作業(yè)，對無作業(yè)的物流司機(jī)等來訪人員，嚴(yán)格執(zhí)行入廠安全告知要求，其簽字確認(rèn)知曉公司相關(guān)安全要求后，方可入廠。（四）持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制1.完善安全風(fēng)險(xiǎn)識別防控機(jī)制。規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)識別、評估工具應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)評估分級、分類管理，實(shí)現(xiàn)識別、評估、控制、監(jiān)控的閉環(huán)運(yùn)行，形成“安全風(fēng)險(xiǎn)清單”，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，采取控制措施，明確管控責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平。2.制定公司2025年度《隱患排查治理計(jì)劃》，樹立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持“隱患必治”的原則，建立各類隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，建立動態(tài)臺賬，清單管理、逐項(xiàng)管控。（五）強(qiáng)化相關(guān)方安全監(jiān)管1.將相關(guān)方納入公司自身安全管理體系，實(shí)行“四統(tǒng)一”管理，即“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”，切實(shí)把好相關(guān)方的安全監(jiān)管。2.簽訂商務(wù)合同時應(yīng)同時簽訂安全協(xié)議，明確相關(guān)方責(zé)任和義務(wù)，人員培訓(xùn)、技能以及分包、機(jī)具性能、安全防護(hù)措施、考核處罰等內(nèi)容，嚴(yán)禁先作業(yè)后簽訂安全協(xié)議行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.嚴(yán)把相關(guān)方作業(yè)過程監(jiān)督關(guān)，以定期檢查與不定期現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，消除相關(guān)方作業(yè)過程安全隱患，確保過程安全。（六）強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置安全監(jiān)管工作1.特種作業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)“五個必須”管理要求（必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度；作業(yè)前必須進(jìn)行JSA分析；作業(yè)許可票必須現(xiàn)場簽發(fā)；作業(yè)人員必須持證上崗；作業(yè)過程必須全程監(jiān)護(hù)），確保風(fēng)險(xiǎn)受控。2.加強(qiáng)危化品安全監(jiān)管，強(qiáng)化裝卸、儲存、使用過程的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保過程安全，提升危化品風(fēng)險(xiǎn)防控能力。3.加強(qiáng)關(guān)鍵裝置監(jiān)管，完善異丙醇儲罐區(qū)、醇基涂料攪拌罐等關(guān)鍵裝置安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立目視化管理體系，落實(shí)安全管理措施，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。4.加強(qiáng)特種設(shè)備管理、操作人員的監(jiān)管和培訓(xùn)，做到持證上崗，健全特種設(shè)備管理臺賬、檔案，實(shí)現(xiàn)信息動態(tài)管理，做好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保特種設(shè)備本質(zhì)安全。（七）強(qiáng)化應(yīng)急管理工作1.完善應(yīng)急體系，修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)處置方案及現(xiàn)場應(yīng)急處置卡。2.配置充足應(yīng)急資源。結(jié)合預(yù)案、突發(fā)事件的應(yīng)急處置和日常演練三個方面，配備、儲備充足應(yīng)急物資。3.制定公司2025年度《應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》，按演練計(jì)劃執(zhí)行，確保演練覆蓋率及合格率達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)應(yīng)急處置能力。4.做好消防設(shè)備設(shè)施維保，每月兩次對消防栓、滅火器進(jìn)行點(diǎn)檢，確