2025年自考《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》00151考前強化練習必(300題)一、單選題A、市場專業(yè)化C、產(chǎn)品專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化2.提出競爭戰(zhàn)略理論、著有“競爭優(yōu)勢三部曲”的管理學家是5.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個層次中，構(gòu)成作業(yè)控制系統(tǒng)的主稱為提出將其作為“漱口藥”的新觀念，銷路大增。那么該企A、企業(yè)可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場而可能帶來的C、企業(yè)可以清理、放棄無利可圖的領域，降低費廂，改善財務D、企業(yè)可以保持人員的相對穩(wěn)定，減少人員調(diào)整、安置造成的矛盾22.關于剛性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法25.聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)聯(lián)合成立了“閃聯(lián)”,共同制定面向“3c”的產(chǎn)業(yè)標29.企業(yè)依靠最高領導者的權威和實行高度集中的A、工作激勵32.企業(yè)高層領導者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人35.2003年7月，海信、TCL等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定36.美國的蘋果公司在智能手機方面實行率先開發(fā)的于B、行業(yè)的利潤率較高，但企業(yè)實力不足，銷D、行業(yè)的銷售增長率低或下降，但企業(yè)實力41.如果企業(yè)選擇超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長速度應該確定為A、買方實力強大，具有實現(xiàn)后向一體化的能力，則買方處于有利地位B、企業(yè)通過購買專利技術或引進技術，進行仿制的技術戰(zhàn)略行改進，45.美國國際電話電報公司當初收購大陸面包47.人力資源具有無法孤立存在，必須群體性地開展生產(chǎn)活動的特點，該特點屬于A、生物性A、網(wǎng)絡營銷50.根據(jù)企業(yè)文化的層次，職工共同的價值觀屬于51.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略53.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關系，如果企業(yè)進行非相關型多種經(jīng)營，那A、職能制54.現(xiàn)代產(chǎn)品作為一個整體，包括三個層次，產(chǎn)品的維修屬于其中的使用“松下”的品牌名稱，那么松下公司采58.人的壽命總是有限的，最佳勞動年齡主要集中在25-40歲，這所體現(xiàn)的人力59.20家國內(nèi)羊絨行業(yè)主要企業(yè)共同組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的60.企業(yè)若采取高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，則在戰(zhàn)略期限內(nèi)，企業(yè)每年增長速度應規(guī)劃為61.企業(yè)設計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術標準，或則XH公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是A、加工出口戰(zhàn)略D、商品出口戰(zhàn)略67.被尊稱為"戰(zhàn)略管理的鼻祖"的管理學家是為74.關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤A、拾遺補缺作用76.某企業(yè)為長江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應采取的增A、精神層文化.81.HK公司生產(chǎn)的電風扇主要銷往美國，為適應美國市場消費者的不同消費習慣，HK公司應采取的產(chǎn)品質(zhì)量標準戰(zhàn)略是()A、國外先進標準戰(zhàn)略B、國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略C、目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略D、競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略82.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)的說法正確的是A、“明星”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的結(jié)合B、“瘦狗”C、“金牛”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力小的結(jié)合D、“問題”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實力小的結(jié)合83.如果企業(yè)選擇超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長速度應該確定為84.某彩電生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料成本收購了一家顯示器生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)了顯示器的自給自足，則該彩電生產(chǎn)企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()86.某企業(yè)原本生產(chǎn)黑白電視機，后運用彩色顯像技術開發(fā)出了彩色電視機，則92.TG公司與一家歐洲汽車企業(yè)各出50%的資金在國內(nèi)成立新公司并生產(chǎn)汽車出口到歐洲市場，則TG公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是C、加工出U戰(zhàn)略95.為擴大市場份額，MT冰箱公司先后收購了兩家較大的冰箱企業(yè)，那么MT公97.企業(yè)憑借雄厚研究能力，采取在新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新方面領先于競爭對手外市場，此時DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()105.2003年7月，海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應屬于()A、產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略112.國內(nèi)主要羊絨企業(yè)共同發(fā)起設立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限公司”,統(tǒng)一營D、行業(yè)的銷售增長率低或下降，但企業(yè)實力雄厚，銷量大，處于盈利狀態(tài)121.于1993年明確提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的美國管理學者是A、燃料略是于戰(zhàn)略被稱為()是134.1993年出版《企業(yè)再造》,明確提出戰(zhàn)略再造理論的管理學家是137.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品可分為五個層次，產(chǎn)品B、房地產(chǎn)A、明C、瘦牛SBA奶源基地，則YL奶業(yè)公司采取的戰(zhàn)略屬于B、燃料A、企業(yè)憑借雄厚的研究、設計、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和行改進，161.2003年7月，聯(lián)想、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應屬于()D、人才能級結(jié)構(gòu)163.一些小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，“人無我有”,E、目標應形成一個完整?②體系3.關于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)C、本行業(yè)的排頭兵和臺柱子12.企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應抓好的工作有A、發(fā)揮現(xiàn)有技術優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢B、加強營銷宣傳，D、搜集最新技術信息，力爭技術開發(fā)的主動權E、建立技術儲備，搶占高新技術制高點13.關于企業(yè)使命下列說法正確的是()A、企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)B、企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提C、企業(yè)使命要具有鼓動性D、企業(yè)使命可以不具有約束性E、企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎14.關于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法正確的有A、領導關系不太明確，常有變動B、決策權限集中于上層C、分工粗，任務和權責關系常作調(diào)整D、規(guī)范化的規(guī)章、程序較少E、主要靠縱向溝通20.企業(yè)若采取集中型發(fā)展戰(zhàn)略，可以采取的具體做法有E、通過定價、產(chǎn)品差異化和廣告等，向競爭對手的市場A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)E、有利于確定企業(yè)的重點目標市場A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)23.關于緊縮型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是()標E、力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競B、精干、高效的原則A、客觀性E、發(fā)展性B、討價還價的原則C、量才任職的原則A、企業(yè)表層文化E、企業(yè)深層文化A、預測未來的原則C、抓住重點的原則B、滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與標E、力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或略有增長，穩(wěn)定和地位49.企業(yè)外部環(huán)境中微觀環(huán)境包括的主要因素A、企業(yè)戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的實施提供了評價標準和考核依據(jù)C、品牌D、包裝A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B、精干、高效的原則E、產(chǎn)品差異2②②戰(zhàn)略65.產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下67.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有()A、改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略C、優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略68.戰(zhàn)略領導班子組建的原則有A、選擇主要領導原則B、精干、高效的原則C、合作和諧的原則D、相互監(jiān)督相互制約的原則E、優(yōu)化組合的原則69.企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用表現(xiàn)為A、導向作用B、定價作用C、規(guī)范作用D、凝聚作用E、離心作用71.企業(yè)在產(chǎn)品不同壽命周期階段應選擇不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，則成熟期適宜采取的C、能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手81.企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的A、穩(wěn)定性A、自上而下的控制E、相互監(jiān)控E、企業(yè)實力B、協(xié)調(diào)性C、短期性D、重復性A、品德高尚2.以勞動者人數(shù)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模叫企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)18.由環(huán)境引力大、企業(yè)實力小組