建筑工程質量工作計劃

中國建筑第一工程局有限公司

2020年06月03日

前言

為了貫徹公司的質量方針，實現創優質量目標，項目部

全體參與人員在項目經理的精心安排下，精誠團結，齊心協

力，管理人員盡職盡責，嚴格管理控制，生產工人按照操作

規程精雕細作，務必在施工生產的全過程之中，推行生產過

程控制和合格產品控制，建立創優質工程管理體系，組織全

員參加質量管理和創優活動，把創優活動小組建立在生產班

組之中，然后通過質量保證體系及時檢查評驗，整理創優活

動成果，定時舉行成果發布會，大力表彰創優事績，激發生

產人員的榮譽感和責任心，真正做到全員參加質量管理，人

人關心創優活動，把改善生產管理，革新施工工藝，應用數

理統計的方法結合起來，達到預防質量缺陷，把不合格產品

消滅在生產過程之中，做到防控結合，以防為主，加強檢查

控制，調查分析，總結經驗，把綿陽神州南都二期工程，建

造成優質工程。

在執行過程中，請各位領導、工程技術人員及時指出策

劃的不足和意見，以便及時調整和完善。

編者：他維國

二0一五年六月三日

目錄

1.工程概況................................................1

1.1.項目概況............................................1

2.工程質量目標............................................1

3.編制依據................................................2

4.質量策劃書的管理與要求...................................2

4.1.適用范圍............................................2

4.2.管理方針............................................2

4.3.質量策劃的管理......................................2

4.4.工程質量驗收標準....................................3

5.組織機構與職責..........................................4

5.1.項目組織機構........................................4

5.2.質量職責............................................4

5.3.項目總要求.........................................17

6.文件和資料的控制........................................18

6.1.控制程序和支持性文件...............................18

6.2.項目所需控制的文件.................................18

6.3.文件控制要求.......................................19

6.4.記錄要求...........................................19

7.工程質量目標分解及創優要點..............................20

7.1.質量目標的分解.....................................20

7.1.1.單體工程責任到人..............................20

7.2.分部分項工程質量目標分解及創優工程檢驗批合格率的控制23

7.2.1.非創優分部分項工程質量目標分解...............23

7.2.2.創優檢驗批合格率的控制.......................24

7.2.2.1.土建分解控制表.........................24

7.3.創優工程的施工要點.................................26

8.工程質量的創優措施......................................32

8.1.創優總體說明......................................32

8.2.創優組織措施......................................33

8.3.創優質量標準.....................................33

9.裝修創優技術措施........................................34

9.1.裝修工程創優策劃及細部創優要點.....................34

10.工程質量管理控制措施...................................37

10.1.總體措施..........................................37

10.1.1.總體質量保證體系.............................37

10.1.2.質量管理體系.................................38

10.2.施工組織保證措施..................................41

10.3.技術保證措施......................................41

10.4.質量保證措施......................................42

10.4.1.測量工程質量保證措施........................42

10.4.1.1.測量工程質量保證重點..................42

10.4.1.2.標高、軸線、外形尺寸控制措施..........42

10.4.2.鋼筋工程質量保證措施........................45

10.4.2.1.鋼筋原材料...........................45

10.4.2.1.1.鋼筋工程質量保證措施............45

10.4.2.2.鋼筋加工.............................47

10.4.2.2.1.鋼筋綁扎質量控制流程見下圖......48

10.4.2.3.鋼筋工程質量通病防治措施.............50

10.4.2.3.1.鋼筋工程質量通病防治措施........50

10.4.3.模板工程質量保證措施.......................54

10.4.3.1.模板工程質量控制流程..................54

10.4.3.2.模板工程質量通病控制.................55

10.4.4.混凝土工程質量保證措施.....................56

10.4.4.1.澆筑混凝土的準備......................57

10.4.4.2.混凝土澆筑...........................57

10.4.4.3.混凝土表面色差........................58

10.4.5.防水工程質量保證措施........................59

10.451.創建“無滲漏”工程管理措施............59

10.4.5.1.1.廁浴廚房間防水工程..............60

10.4.5.1.2.外墻防水工程....................61

10.4.5.1.3.外窗防水工程....................62

10.4.5.1.4.屋面防水工程....................64

10.4.6.裝飾工程質量保證措施.......................65

10.5.施工過程控制措施..................................66

10.6.工程質量控制......................................66

10.6.1.事前控制....................................67

10.6.2.事中控制....................................69

10.6.3.事后控制....................................71

10.6.3.1.分部工程質量檢驗......................71

10.6.3.2.單位工程質量檢驗.....................71

10.6.4.事先、事中、事后質量監控系統框架圖.........72

10.7.物資保證措施......................................73

10.8.工程分包管理......................................74

10.8.1.高素質勞務保證...............................74

10.8.2.控制程序和支持性文件........................74

10.8.3.分包方的選擇、使用..........................75

10.8.4.對分包方的管理...............................75

10.9.經濟保證措施......................................75

10.10.加強成品保護.....................................75

10.11.質量管理QC成果管理辦法..........................76

11.建立完善的工程質量檢測體系..............................80

11.1.建立完善的工程質量檢測體系.......................80

11.1.1.建立完善的工程質量檢測體系..................81

11.1.2.材料檢驗程序和方法..........................81

11.1.3.施工過程質量檢驗方法........................81

11.1.4.隱蔽工程驗收（“三檢”制度、“三級”檢查制度）82

11.1.5.竣工驗收.....................................83

11.1.6.設立工地試驗室...............................83

11.1.7.檢測試驗設備配置............................83

11.1.7.1.質檢儀器設備..........................84

11.1.7.2.試驗設備..............................84

12.成品保護..............................................85

12.1.鋼筋綁扎成型的成品質量保護........................85

12.2.模板保護.........................................85

12.3.混凝土成品保護.................................86

12.4.裝修成品保護.....................................86

13.保修組織措施..........................................87

13.1.建筑工程保修期....................................87

13.2.保修組織措施......................................87

13.3.主動定期回訪......................................87

13.4.后期服務..........................................88

1.工程概況

LL項目概況

項目概括一覽表

項目名稱綿陽神州?南都二期工程建設單位綿陽市水岸假日房地產開發有限公司

設計單位廣東建筑藝術設計院有限公司監理單位四川正菱建設監理咨詢有限公司

工程地點四川省綿陽市經開區機場東路賈家店街

承包方式施工總承包工程類別3棟純住宅、3棟商住樓及1層地下室

總建筑面積178289.25m2地上面積150930.9m2地下面積27358.35m2

±0.000450.050m抗浮水位444.000m結構的安全等級二級

設計使用年限50年抗震烈度7度抗震設防類別丙類防水碎抗滲等級P6

建筑耐火等級一級場地類別n類防雷級別二類防水等級I級

棟號建筑面積總層數層高建筑高度結構類型基礎類型

10號樓24443.83m2303m90.25剪力墻筏板

n號樓25161.22m2303m90.25剪力墻筏板

主樓剪力墻

12號樓21027.01m222主樓3m；商業5.4/4.5m74.85筏板/獨立柱基

商業框架

主樓剪力墻

13號樓21891.56m226主樓3m；商業5.4/4.5m85.55筏板/獨立柱基

商業框架

主樓剪力墻

14號樓30529.79m226主樓3m；商業5.4/4.5m79.55筏板/獨立柱基

商業框架

15號樓27877.45m2303m90.25剪力墻筏板

地下車庫27358.35m213.9、5.4m3.9/5.4框剪結構獨基/抗水板

2.工程質量目標

1）單位工程竣工一次交付合格；

2）12#、13#樓爭創綿州杯；

3）杜絕重大質量安全責任事故；安全無重大傷亡事故，輕傷負傷率小

于8%。,確保市級安全文明示范工地；

4）顧客投訴處理率為85%,及時率為100%。

第1頁

3.編制依據

⑴與業主簽訂的工程承包合同。

⑵施工圖紙及其它設計文件，標準圖集。

⑶有限公司D版《質量管理體系文件》，中建股份公司《項目管理手

冊》。

(4)現行建筑施工規范，建筑法規，局施工技術標準等

⑸《施工組織設計》等

4.質量策劃書的管理與要求

4.1.適用范圍

本計劃適用于神州南都二期工程的質量管理和質量控制，有效期自

起至工程竣工時止。

4.2.管理方針

科學管理，安全生產，綠色施工，鑄造精品，不斷實現和超越我們的承

諾。

4.3.質量策劃的管理

⑴本項目質量策劃書作為內部受控文件，除非監理、業主要求，經項

目經理批準方可作為非受控文件予以提供；

⑵本項目《質量策劃書》由直營公司技術質量部組織，項目總工程師

編制和修改，項目各部門均應根據總工安排，編制和提供相關內容和資

料；

第2頁

⑶本項目《質量策劃書》經項目經理、直營公司技術質量部經理、工

程部經理、安全環境部經理、法務合約部經理、人力資源部經理、直營

公司總工程師審核后，報有限公司總工程師批準后生效。

（4）項目質量策劃書作為受控文件，由項目資料室統一保管并發放到項

目經理、項目總工、項目副經理、項目各職能部門。

4.4.工程質量驗收標準

⑴國家質量驗收標準

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001

《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202—2002

《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203—2011

《混凝土結構工程施工質量驗收規范（2011版）》GB50204—2002

《鋼結構工程施工質量驗收規范（2008版）》GB50205-2001

《屋面工程質量驗收規范》GB50207—2002

《地下防水工程質量驗收規范》GB50208—2011

《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209—2010

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210—2002

《建筑節能工程施工質量驗收規范》GB50411-2007

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242—2002

《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243—2002

《建筑電氣工程施工質量驗收規范（2007年版）》GB50303—2002

《建筑物防雷工程施工與質量驗收規范》GB50601-2010等

⑵地方及行業質量驗收標準

第3頁

⑶總承包合同

5.組織機構與職責

5.1.項目組織機構

項目經理、書記

執行經理

生產經理商務經理總工程師

安全總監質量總監

安

綜

材

工商技

全

合

料

務術

環

辦

設

境程質

管公

備

部

理室量

部

部部部

工段、班組

5.2.質量職責

項目經理（執行經理）：余鋒

⑴是工程項目施工的直接組織者和領導者，對本項目施工的工程質量

第4頁

負直接責任；

⑵認真貫徹執行中建股份有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有

關建筑安裝工程質量的方針政策、質量標準、規范規程，保證質量的各

項制度和措施，隨時督促檢查實施情況；

⑶定期組織工程質量大檢查，負責主持分析會，隨時掌握工程質量情

況，并以書面形式將質量檢查情況上報有限公司技術質量部；

（4）積極推行全面質量管理活動，組織建立QC小組，并積極開展攻關活

動；

⑸開展經常性的質量意識教育，嚴格執行獎懲制度；

（6）積極開展創優質工程活動，要組織制定具體的創優質工程措施，確

保實現創優目標；

⑺組織對工程質量事故的調查處理工作，提出改進和預防措施。參與

工程質量回訪，解決回訪質量上存在的問題。

項目總工程師：劉福海

⑴在項目經理領導下，對本項目工程質量全面負責；

⑵組織本單位職工認真學習質量標準、規范規程、工藝標準、操作要

領等，督促在施工中嚴格遵守執行；

⑶組織制訂施工方案和保證工程質量的技術措施，經常深入現場指導

施工，發現問題立即解決；

（4）負責組織按分項工程進行書面技術交底，重要部位要親自進行技術

交底，并督促實施；

⑸負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作,

第5頁

組織有關人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工

程驗收；

(6)負責開展創優質工程活動，協助項目經理嚴格管理，嚴格要求，采

取有力措施，確保實現創優目標；

⑺積極組織全面質量管理活動，指導QC小組開展攻關活動；

⑻協助項目經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中的技術問題；

⑼協助項目經理組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方

案，經上級有關部門同意后，組織實施。

項目商務經理：張芳慧

⑴參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和

費用組成情況；

⑵負責貫徹執行有限公司的有關規定，負責草擬各類分包合同及合同

的洽談、評審等工作，負責項目竣工后的總包合同履約總結；

⑶接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負責向項目部

各類人員進行二級合同書面交底；

(4)規定時間完成工程總分包預結算工作，負責工程經濟指標的收集和

歸檔；

⑸負責收集、整理索賠資料，提供索賠依據，擬寫索賠報告，牽頭辦

理索賠事宜；

(6)按公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關的

協議、函件等資料；

⑺負責履約過程中重大風險防范，協助做好工程竣工后法律糾紛的應

第6頁

對工作；

⑻監管所在項目各類合同的履約情況，發現問題及時向項目經理和公

司法務合約部報告，并按要求向公司法務合約部統計上報各類商務報

表；

⑼參與勞務和專業分包單位物資采購、設備租賃的招標工作，負責提

交工程項目分包招標計劃表，參與對勞務和專業分包單位的考核工作；

負責物資采購、設備租賃的招標工作和合同的簽訂工作；

(10)負責建立各類合同、分包結算等與商務工作相關的臺賬。

項目生產經理：宋喜泉

⑴在項目經理的領導下，對保證施工進度和安全文明生產負責，通過

對施工人員和機械進行合理調配，保障施工生產順利進行；

⑵參與選擇工程分包單位和勞務隊，負責對分包方的全面管理；

⑶認真熟悉圖紙及施工規范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每

周每日的工作，科學組織生產，保證工程進度；

(4)主持工程例會，檢查生產任務完成情況，對于存在問題布置責任人

員落實整改措施；

⑸負責協調好各班組的關系，解決施工過程中的矛盾；

(6)負責施工現場的平面布置和場容管理；

⑺建立工程施工日志。

質量總監：李偉

(1)配合項目總工程師協助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程

質量負直接管理責任;

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⑵認真執行有關工程質量的各項法律法規、技術標準、規范及規章制

度；

⑶保證項目質量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實

貫徹執行；

(4)根據企業及合同質量目標組織編制質量策劃；

⑸組織項目的質量檢查，對質量缺陷組織整改并向項目經理報告；

(6)組織項目的質量專題會議，研究解決出現的質量缺陷或質量通病；

⑺組織工程各階段的驗收工作；

⑻組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質量意識；

⑼及時向項目經理報告質量事故，負責工程質量事故的調查，并提出

處理意見。

綜合辦公室：宋軍

⑴負責往來信件的處理工作；

⑵負責項目部職工培訓的計劃和組織實施；

⑶負責公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；

(4)項目部領導交辦的其它工作。

工程部：楊孫

⑴在項目經理、生產經理領導下，負責項目部的生產安排調度工作，

做好各個工種之間的協調；

⑵做好施工過程中的顧客滿意度調查，并及時上報；

⑶參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。

技術質量部：李偉

第8頁

(1)貫徹執行國家和上級有關工程技術質量、安全的法令、法規、指示、

辦法、質量、安全標準以及各項規章制度；

⑵及時組織進行施工圖紙會審，根據設計圖和會審記要，編制切實可

行的施工組織設計或施工方案；

⑶管好各種原材料、半成品、構配件、非標加工件的技術鑒定，把住

計量、試驗檢驗關；

(4)對各工序進行書面技術交底，并作好交底簽字手續；

⑸組織資料員作好技術檔案的收集、整理、歸檔工作；

(6)組織項目部的質量分析會議和定期的質量大檢查；

⑺參與項目部質量、環境與職業健康安全目標制定，編寫項目部的質

量、環境與職業健康安全管理方案，并監督實施；

⑻積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施

工生產、隱蔽驗收、分部分項驗收到交工驗收整個施工全過程的檢查工

作；

⑼協助領導積極開展創優質工程活動，負責制定創優工程計劃并組織

實施。組織對優質工程實施過程進行檢查，負責向上級申報優質工程；

⑩經協助領導組織質量、安全事故的調查處理，對有關責任者提出處理

意見并及時向上級報告；

?負責項目部的質量體系運行，制定質量創優策劃；

?負責施工過程中的質量控制，對發現的質量問題及時提出并監督改

正；

?做好質量管理資料的填寫申報工作。

第9頁

?按時填報各種專業報表。

材料設備部：陳楊

⑴必須按設計和施工規范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時

提供材料證明或合格證；

⑵保證按施工生產計劃提出的要求（數量、品種、半成品、成品、規格、

時間等）供應原材料半成品和成品，嚴防混裝、混供；

⑶凡發生材料借用，必須經設計單位、技術部門同意并簽發技術核定

單后才能采購供應；

（4）建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦

發現變質材料，立即停止供應，經技術部門鑒定后再作處理；

⑸做好機械設備的管理和維修保養工作，收集保存設備運行記錄，維

修保養記錄，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉；

（6）提供機械設備性能和技術指標，便于現場施工人員正確使用；

⑺由于機械原因造成的工程質量事故，應負直接責任。

商務管理部：李琦

⑴認真執行各項法務制度，嚴格遵守紀律，對違反有關制度的事項要

及時提出，并向上級領導或上級部門反映；

⑵負責項目部經濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經濟活動分

析會，積極組織催收工程款，統籌安排使用資金；

⑶參加項目部召開的生產經營會議，對各項財務指標進行分析預測；

（4）積極配合上級財務部門及審計部門對本單位財務核算情況的檢查及

經濟效益的審計兌現工作，為有關部門提供準確、完整、合法、及時的

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會計核算資料；

⑸負責保存合同評審資料和工程合同文件；

(6)在項目經理領導下，編制項目預算，參與工程結算、投標、報價工

作；搞好結算工作；

⑺完成項目領導交給的其他事項工作。

項目機電經理：嚴福全

(1)認真審閱施工紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設

計和施工方案的編制；

⑵編制配合土建施工的水電專業月份進度計劃，負責本專業的質量檢

查工作；

⑶深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，作好施工質量的檢

查驗收工作；

(4)主持本專業的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗收；

⑸認真作好工程材料使用計劃，積極協助材料部門作好材料、設備的

選型和定貨工作，對進場物資中的不合格品(含業主提供)。通知材料

室做退貨處理。根據施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發料單；

(6)負責本專業分包單位的日常管理，同土建專業密切配合，確保工程

進度和工程質量；

⑺負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的集體實施。負責開展

本專業的QC活動；

⑻作好本專業施工日志，負責本專業內業資料的收集整理并及時轉交

資料員，負責本專業竣工資料的編制。

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施工員(工長)：鄒春林、程雪峰、李海林、劉暢、馮良才、劉波

⑴對本工段的工程質量負責；

⑵組織班組嚴格按圖、按方案、規范和技術交底施工，認真執行工程

質量保證措施，施工現場做到文明施工；

⑶組織人員對分項工程進行質量檢驗，獎優罰劣；

(4)及時上報質量事故，不得隱瞞，不得擅自處理；

⑸積極組織全面質量管理活動，認真組建QC小組并開展活動，取得成

果積極上報參加發布；

(6)對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格，應負直接責任；

⑺開展其它相關的質量活動。

技術員(專業工程師)：

在項目部總工程師、技術質量部經理的領導下開展工作：

⑴參與施工組織設計、施工方案、作業指導書的編寫，具體辦理項目

技術管理事務。如技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、

級配管理等；

⑵負責項目技術基礎管理臺帳和工程技術資料的收集、整理和檢查，

繪制竣工圖；

⑶負責項目施工技術措施的具體實施工作，克服質量通病；

(4)具體負責項目計量管理工作；

⑸參與、開展其它相關的質量活動。

資料員：楊鳳、羅鵬

⑴負責做好項目部的工程技術檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；

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負責做好《施工組織設計》、作業指導書、質量記錄的收集發放、登記、

歸檔工作；

⑵要認真學習資料管理規范，提高工作能力，指導有關人員做好工程

資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，

做好卷內目錄；

⑶經常對所收集的技術資料進行自查，對存在的問題若自己解決不了，

要及時向工程科長、技術負責人匯報；

(4)在分部工程和單位工程驗收前，要認真填寫分部工程、單位工程驗

收單；

⑸工程竣工后，按照施工技術資料管理的有關規定裝訂成冊，配合有

限公司工程技術人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交有限公

司檔案室或公司檔案室；

(6)參與、開展其它相關的質量活動。

測量員(測量工程師)：伍勇

⑴測量人員在項目部總工程師、技術質量部經理的領導下，負責全現

場施工測量工作，測設完畢后及時向技術質量部經理、主管工程師匯報

測設情況；

⑵測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規范，對建設單位移交的控制點

做好坐標、高程驗證工作，發現問題及時向建設單位及有關職能部門提

出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設施工控制網；

⑶沉降觀測水準基點埋設、觀測次數應符合規范和設計要求；

(4)測量人員應經常對施工控制點、線進行復核，對所用儀器定期進行

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檢驗校核、保管，確保儀器應有的精確度；

⑸測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖，認真作好測量

記錄；

（6）參與、開展其它相關的質量活動；

⑺負責測量儀器的送檢和自檢。

試驗員（試驗工程師）：劉海林

在總工、技術質量部經理領導下開展現場施工試驗工作：

⑴負責碎攪拌和砂漿的計量級配管理；

⑵負責原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢；

⑶負責碎、砂漿配合比的調整；

（4）負責碎、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；

⑸負責試驗資料的收集，并送交資料員統一保管；

（6）參與、開展其它相關的質量活動。

質量員（質量工程師）：他維國、蒲一星

⑴熟悉掌握質量驗收標準、技術規范規程、有關政策法令，不斷提高

自己的業務能力；

⑵協助領導分析本單位的質量動態，研究提高工程質量的辦法，發生

質量事故要逐級及時上報；

⑶協助領導組織本單位的質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資

料，開好質量分析會；

（4）督促和協助有關部門嚴格控制碎、砂漿、配合比、復查測量定位，

參加隱蔽工程的檢查驗收；

第14頁

⑸協助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢；

（6）深入現場隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量，發現問題及時

糾正；

⑺堅持原則，如實反映本單位的質量情況，發現有不符合質量標準、

違犯操作規程的現象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學

習，并報告有關部門和領導；

⑻負責不合格品的評定記錄；

⑼要履行質檢員的三項權力：停工權、返工權、獎懲權；

⑩參與、開展其它相關的質量活動。

采購員（材料工程師）：王堯

⑴在項目經理的領導和上級有關部門的指導下，負責本項目施工中的

物資采購工作；

⑵按照本項目物資需用計劃，實施授權范圍內的采購工作；

⑶會同項目部有關人員，做好物資進場的檢查、驗收工作；

（4）參與、開展其它相關的質量活動。

保管員（材料工程師）：田希來

⑴在項目經理的領導和上級有關部門的指導下，負責本項目施工中的

物資保管工作；

⑵根據本基礎上用料動態，適時做好物資進場前的準備工作；

⑶按照項目質量體系相關程序文件要求，負責對本基礎上采購的物資

以及用戶提供的產品進行檢查、驗收，并做好相關記錄；

（4）負責做好進場、進庫物資的貯存、標識、發放等工作；

第15頁

⑸對顧客提供的產品，分別存放，建立臺帳，做好標識；

（6）建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，按時、

按規定編制有關報表；

⑺參與、開展其它相關的質量活動。

材料員（材料工程師）：王堯

⑴負責編制材料采購計劃；

⑵負責對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數量檢驗，并作好記錄。

并注意原材料、半成品的出廠合格證及準用證的收集；

⑶參與原材料和半成品標識工作；

（4）參與對供應商的評估，編制合格的供應商名冊；

⑸負責進貨物資的搬運、貯存和保護等工作；

（6）參與、開展其它相關的質量活動。

預算員（預算工程師）：宋旭陽、鄭強、龍賓

⑴了解工程實際情況，掌握好合同條款；

⑵編制各分部分項工程的預算費用，參與成本控制；

⑶加強與業主的聯系，對現場通知單、會議記要、設計變更等進行分

析和處理，并保存好各種資料；

（4）配合領導做好合同變更的評審工作，認真執行有限公司《合同評審

工作程序》；

⑸參與材料計劃的編制；

（6）完成項目部領導交辦的其它工作；

⑺參與、開展其它相關的質量活動。

第16頁

勞資員（勞資工程師）：陳堅

⑴在項目經理的領導和上級有關部門的指導下，負責本項目的勞資管

理工作；

⑵負責做好勞務分包商的進場驗證記錄；

⑶組織有關人員定期對本項目使用的勞務分包商進行考核和評估，并

提出考評意見；

（4）根據上級要求和項目部領導安排，組織人員參加相關培訓；

⑸及時向上級業務部門報送各類相關報表，并保證報表質量；

（6）參與、開展其它相關的質量活動。

5.3.項目總要求

根據有限公司《質量管理手冊》和《項目管理手冊》，建立符合項

目部實際的質量管理體系，并覆蓋手冊的要求，以形成文件化的質量管

理體系，通過項目質量管理體系的實施，做到持續改進，并達到下列要

求：

⑴項目部的各級管理人員要認真學習公司質量管理體系所規定的過

程，達到全面落實和理解；

⑵各部門要充分明確過程的順序和相互之間的關系，對各項質量活動

規定準則和程序進行全面的運行；

⑶加強內外信息的傳遞，保證相關人員得到必要的信息（項目部與外

部、項目部的相關部門、管理人員與相關的專業班組之間等），達到相

互溝通的目的；

（4）各部門加強對各產品各過程情況進行測量分析，使之持續改進，滿

第17頁

足合同規定的要求。

6.文件和資料的控制

6.1.控制程序和支持性文件

有限公司《文件控制程序》(CSCEC7B/Q+E+O/B01)D版；

《中建七局公文處理辦法》、《中國建筑第七工程局有限公司工程項目

檔案管理辦法》、《中建七局有限公司文件材料歸檔范圍和文書檔案保

管期限規定》等。

6.2.項目所需控制的文件

⑴行政文件：有限公司及各職能部門、直營公司及職能部門、省、市

政府管理部門、協會的文件。

⑵質量體系文件：質量管理手冊及程序文件。

⑶施工規范、規程、工藝標準、操作規程。

(4)項目編制的作業指導文件：施工組織設計、項目質量計劃、作業指

導書、施工方案、施工交底及其實施過程記錄等。

⑸項目技術文件：地質報告、施工圖紙、設計變更、技術核定等。

(6)合同文件：工程合同、分包合同、物資采購合同、設備采購(租賃)

合同、加工合同等。

⑺過程文件：包括材料、設備、半成品的進場檢驗、試驗資料；商品

碎的進場及強度試驗資料；分部、項工程的報驗資料；工程測量資料；

預決算資料；進度管理資料；安全及文明施工資料；企業及各級人員的

資質、證件及相關資料。

第18頁

⑻外來文件：包括業主、監理工地指令，甲、乙雙方來往的文件，會

議記錄、質量安全等行政監管部門的文件等。

63文件控制要求

⑴行政文件、質量體系文件、外來文件由陳堅（綜合辦公室文員）負

責，建立臺帳和專門收發記錄，并保證發送到所要求的對象手中，外發

文件須經過項目經理或項目經理指定人員批準，加蓋公章。

⑵施工規范、規程、工藝標準、操作規程、項目技術文件、過程文件

由楊鳳（資料員）負責建立臺帳管理，建立專門收發記錄，并保證發送

到所要求的對象手中。

⑶合同文件由龍賓（合約工程師）負責，建立臺帳和收發文記錄，并

保證發送到所要求的對象手中。

（4）相關人員嚴格按照有限公司《文件控制程序》的要求對文件和資料

按收到的先后順序進行登記、分類、編號、標識、造冊、發放、保管等

進行管理。

⑸項目文件更改、評審及批準；項目文件的更改、評審由各相關職能

部門負責，批準由項目經理負責。

（6）防止作廢文件的非預期使用，及時將失效文件和資料從使用場所收

回，一般情況下予以銷毀，如需保留時，作出留存標識。

6.4.記錄要求

發文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。

第19頁

7.工程質量目標分解及創優要點

7.1.質量目標的分解

根據本工程制定的質量目標，將質量目標層層分解，質量責任、權利徹底落實

到位，嚴格執行。

7.LL單體工程責任到人

第20頁

12#號樓

質量目標：綿

州杯

負責人：李偉

地基與基礎主體結構裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

分部工程分部工程部工程分部工程工程程工程

質量目標優質質量目標優S質量目標觸質量目標觸質量目標優?質量目標優質質量目標t?

負責人馮豺負缺馮豺穌人馮豺負責人馮豺箍A：鳴就穌A：南隆負》人馮豺

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1111

峨邠西呈鋼筋混凝土現澆結構二次結構蹲

質量目標鋪分項工程分項工程分項工程目標含糊物

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負責人：蹣隴灘跪隴灘腕就械隹負責人

負責人負責人負責人

13#號樓

質量目標：綿

州杯

負責人：劉福

海、李偉

地基與基礎主體結構裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

分部工程分部工程部工程分部工程工程程工程

質量目標優質質量目標質量目標觸質量目標質量目標傾質量目標優質質量目標優質

負責人馮豺負責人馮豺負責人馮助負責A：馮財穌A：格隆穌A：用器:負責人馮豺

蒲鑫蒲鑫蒲鑫蒲鑫宋國強宋國強蒲鑫

1111

撕邠如逑鋼筋混凝土現澆結構二次結構質量

質量目標的分項工程分項工程分項工程目標合解創

㈱朧灘質量目標向S質量目標鋪質量目標鋪

負責人：㈱慚淮㈱慚淮負責人

負責人負責人負責人

第21頁

14#號樓

質量目標合^

負責人：劉福

海、李偉

地基與基礎主體結構裝飾裝修分建筑屋面給排水分部電氣分部工室外其他

分部工程分部工程部工程分部工程工程程工程

質量目標合各質量目標的質量目標合^質量目標領質量目標合^質量目標合^質量目標合

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讖邠曲呈鋼筋混凝土現澆結構二次結構質量

質量目標鋪分項工程分項工程分項工程目標合^

負責人：質量目標鋪質量目標鋪質量目標鋪負責人

負責人負責人負責人

第22頁

7.2.分部分項工程質量目標分解及創優工程檢驗批合格

率的控制

7.2.1.非創優分部分項工程質量目標分解

分部質量

序號分項工程目標要求

工程目標

地基★所有分項工程質量必須滿足GB50202-2002質量驗收規范的規定；

1合格

與基礎

★分部所含分項工程必須符合GB50300-2001系列標準要求；

2主體合格★現澆混凝土按清水混凝土標準組織施工；

★主體結構合格；

★按中建總公司標準ZJQ00-SG-001-2003嚴格組織施工；

裝飾

3合格★所有分項工程必須全部合格；

裝修

★裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。

★所有分項工程必須符合GB50207-2002質量驗收規范的規定；

4屋面合格★屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時間大于24

小時，然后進行滲漏觀察；

給排水★所有分項工程必須符合GB50242-2002質量驗收規范的規定。

5合格

采暖

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★所有分項工程必須符合GB50303-2002質量驗收規范的規定；

6電氣合格★成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網）及接地裝置

安裝分項工程必須合格。

通風★所有分項工程必須符合GB50243-2002質量驗收規范規定的合格要

7合格

空調求；

7.2.2.創優檢驗批合格率的控制

7.2.2.1.土建分解控制表

分部工程子分部

分項工程名稱檢驗批允許偏差合格率豳）

名稱工程名稱

土方開挖80

無支護土方

土方回填80

防水混凝土85

地基與地下防水涂料防水層90

基礎細部構造85

模板85

混凝土基礎鋼筋90

混凝土90

模板85