OEC管理法

——目標管理Overall全方位OEEvery〔one〕〔day〕〔thing〕每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高〞，具體的講就是企業每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自的控制工程，按規定的方案執行，每日把實施結果與預定的方案指標進行對照檢查、總結、糾偏，到達對事物全系統、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預定的目標開展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。日事日畢日事日高PDCA日清體系OEC體系目標體系激勵機制市場鏈文件支持平臺管理職責是公司總部OEC工作的主管部門，負責集團整體OEC工作的推進、等級認定工作。OEC控制部門OEC實施部門為實施OEC的責任部門及按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實施人為實施OEC的責任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實施部門審核隊負責OEC管理模式的標準與完善OEC具體運作流程建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產現場日清控制實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審建立激勵機制工作價值手冊SST工程合同月終兌現張榜公布三工轉換詳細論述建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工目標確定的原則目標的可行性目標建立方法制定公司目標競爭的需要開展的需要唯一性要經過努力能夠的著公司實際情況1、每年12月份根據市場變化、公司戰略情況，結合公司上年度目標完成情況制定。2、結合市場變化，對現狀進行分析，找出差距及原因。3、依據現狀，市場調研、生產設備、人力資源狀況進行目標論證。根據原那么、可行性、建立方法案例分析公司年度方針目標一覽表年月日方針2001年：2002年：2003年：目標對比項目關鍵競爭對手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計劃增幅能力產量品種效率銷售額利潤生產率勞動生產率人均利潤人均收入管理質量制度水平基礎管理市場新品開發目標市場市場占有率發展科技新項目Haier現狀對比分析表編號：生效期：對比項目直方圖存在差距主要原因分析創新措施量化對比勞動生產率銷售收入人員數量其他對比生產設備其他Haier方針目標論證評價表編號：生效期：論證時間論證地點被論證單位評價人序號評價項目同比提高速度是否符合集團規劃發展速度與競爭對手的縮距是否大于集團規劃發展速度分階段目標制定的合理性實施對策的可行性評價意見調整意見建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工建立部門目標各部門根據公司方針目標，分解并制定本部門的方針目標，實施對策，經論證報單位領導批準后實施。根據以上得出案例分析如下建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工建立部門組織網絡各部門根據單位方針目標和各自的職能建立或修訂相應的組織網絡。建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工結合部門方針目標，制定崗位的崗位職責及作業指導書——?崗位職責書?、?崗位作業指導書?、?崗位三應標準?二書一表——每個崗位Haier崗位職責書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責工作項目工作內容達到標準頻次依據備注三、任職資格四、轉任或升遷：附件：崗位作業指導書Haier作業指導書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼序號工作項目工作流程工作內容達到標準使用表格頻次閘口位見證性材料SST標準建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工SST工程合同書建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網絡職責關系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工各部門根據方針目標、崗位職責、建立部門內各級人員的?總目標OEC控制體系表?，如有必要那么對單項工作建立作業方案表。根據需要建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產現場日清控制實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審各部門及部門內各級管理人員，各自找出現狀與目標差距最大的工作工程，即最薄弱項，分析應采取的措施，結合?年度總目標控制體系?，找出下月應重點開展的工作，即月度控制臺帳。Haier月度控制臺帳編號：生效期：

編號項目指標目標值本月計劃值其中比目標值比上月值其中實際值其中比目標值比上月值考評結果應得實得接上面建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產現場日清控制實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審各部門及部門內各級管理人員，對當天的工作進行分析和總結，分析方案完成的差異，找出解決措施，將本月重點工作的實施情況及進度每日填寫在?市場鏈工程工作日清表?、?日清效果評價OEC控制臺帳?中，每日控制。Haier日清及效果評價控制臺帳編號：生效期：序號工作內容日期1234567891011121314151617181920計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際日清綜合評價本月日清綜合評價共得（）A，（）B，（）C。本月完成結果確認：建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產現場日清控制實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產現場日清控制實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結實施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產現場日清控制實施情況周控制實施情況周