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PAGE196PAGE采購成本管理流程及相關模板1、采購成本分析流程圖采購經理采購成本主管采購成本專員采購經理采購成本主管采購成本專員開始①編制《成本分析表》審核②發出分析表接收《成本分析表》③分析采購對象規格④分析采購對象材料⑤分析采購對象作業流程⑥分析各項費用支出編制成本分析報告審核審批組織采購實施結束填寫《成本分析表》供應商2、流程步驟說明任務名稱采購成本分析流程節點步驟說明1采購成本分析專員根據擬采購物資的實際情況編制《采購成本分析表》，報采購成本控制主管審核，適合采用采購成本分析的情況包括新材料無采購經驗時、底價難以確認時、無法確認供應商報價的合理性時、供應商單一時、采購金額巨大時、為提高議價效率時等2《采購成本分析表》經采購成本控制主管審核后，由采購成本分析專員向供應商發出3采購成本分析專員收到供應商填寫的《采購成本分析表》后，首先考慮其設計是否超過規格要求4采購成本分析專員要對擬采購物品的組成材料的特性進行分析，并計算材料成本5采購成本分析專員對擬采購物品的加工方法、加工程序進行分析6采購成本分析專員控制制造、營銷等相關費用采購成本管理各種表格模板1.采購成本預算表（季度）填報單位：填報日期：年月日月份至月份項目月份月份月份合計名稱規格采購量成本額采購量成本額采購量成本額采購量成本額重點采購材料Name1Name2原材料Name1輔助材料Name1其他物料Name1合計預計現金支出月份月份月份合計2.采購成本預算表（年度）填報單位：填報日期：年月日商品名稱型號規格第一季度第二季度第三季度第四季度合計數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額NameName預計現金支出第一季度第二季度第三季度第四季度合計12343.采購成本分析表單位名稱：日期：年月日產品名稱零件名稱零件料號估價數量備注Name材料費材料名稱編號規格廠牌單價用量損耗率材料費NameNameName加工費工程內容編號使用設備日產量設備折舊模具折舊單價加工費Content1Content2Content3后加工費加工名稱編號使用設備日產量加工單價說明Name1Name2Name3材料費合計加工費合計后加工費合計營銷費用稅金利潤總價備注：4.采購費用分配表材料名稱人工費分配運雜費分配倉儲費分配合計分配標準分配率金額分配標準分配率金額分配標準分配率金額Name合計5.采購成本計算表材料名稱采購價人工費運雜費倉儲費采購成本合計單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本Name1Name2合計6.采購成本匯總表物料采購地區價格進口費用運輸費用取得成本付款條件與方式名稱代碼國別供應商內銷外銷金額方式內銷外銷Name1Name27.成本差異匯總表采購材料名稱數量材料價各種費用合計總成本合計估計實際差異（%）估計實際差異（%）估計實際差異（%）Name1Name2合計8.采購成本比較表項目本月上月本年累計上年累計金額%金額%金額%金額%原材料Name1Name2輔助材料Name1Name2其他物料

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