分公司評優工作方案?一、目的為了加強分公司企業文化建設，激勵員工的工作積極性和創造性，提高工作效率和質量，樹立優秀榜樣，特制定本評優工作方案。通過評選優秀員工、優秀團隊等，表彰先進，弘揚正氣，促進分公司整體業績提升，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。二、評選范圍分公司全體在職員工、各部門、項目團隊等。三、評選原則1.公平公正原則：評選過程嚴格按照既定標準和程序進行，確保評選結果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面綜合原則：從工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多方面進行綜合評價，全面衡量員工和團隊的表現。3.注重實效原則：評選標準注重可操作性和實際效果，能夠真實反映員工和團隊的工作成果和貢獻。4.激勵導向原則：評選結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮評優的激勵作用，引導員工積極進取。四、評選類型及名額1.優秀員工：根據分公司員工總數的一定比例評選，具體名額根據當年實際情況確定。2.優秀團隊：根據部門和項目團隊數量，評選若干個優秀團隊。3.特別貢獻獎：針對在特定項目、重要任務或特殊時期做出突出貢獻的個人或團隊，視情況評選，名額不限。五、評選標準優秀員工評選標準1.工作業績（40分）完成本職工作任務出色，工作質量高，能夠按時、高質量地完成各項工作指標，無重大工作失誤。在業務拓展、客戶開發、項目推進等方面取得顯著成績，為分公司帶來實際的經濟效益或業務增長。能夠主動承擔額外的工作任務，并出色完成，對分公司整體工作推進起到積極作用。2.工作態度（30分）具有高度的責任心，對待工作認真負責，積極主動，敬業精神強。工作勤奮努力，吃苦耐勞，勇于面對工作中的困難和挑戰，能夠按時加班加點完成緊急任務。遵守公司規章制度，服從工作安排，具有良好的職業道德和職業操守。3.團隊協作（15分）具有良好的團隊合作精神，積極與同事溝通協作，能夠主動分享工作經驗和知識，幫助他人提高工作能力。在團隊中發揮積極作用，能夠協調團隊成員之間的關系，促進團隊和諧發展，共同完成團隊目標。積極參與團隊活動，為團隊建設出謀劃策，增強團隊凝聚力。4.創新能力（15分）具有較強的創新意識，能夠提出新穎的工作思路、方法或建議，并在實際工作中得到有效應用，取得良好效果。在工作中勇于嘗試新技術、新方法，不斷優化工作流程，提高工作效率和質量。對公司的業務發展、管理模式等方面提出創新性的見解或方案，具有一定的前瞻性和可行性。優秀團隊評選標準1.團隊業績（40分）團隊年度工作目標完成情況優秀，各項工作指標均達到或超過預期，在分公司業績排名中名列前茅。在業務拓展、項目推進、客戶服務等方面取得突出成績，為分公司創造顯著的經濟效益或社會效益。團隊成員協作良好，能夠高效完成各項任務，團隊整體工作效率高。2.團隊協作（30分）團隊成員之間溝通順暢，協作默契，形成良好的工作氛圍，團隊凝聚力強。能夠相互支持、相互配合，在工作中主動承擔責任，共同解決問題，團隊協作精神突出。積極參與公司組織的團隊活動，為公司文化建設做出貢獻。3.創新能力（15分）團隊具有較強的創新意識，能夠不斷探索新的工作模式、方法或技術，在工作中取得創新性成果。鼓勵團隊成員提出創新想法，并給予支持和引導，創新成果在團隊工作中得到廣泛應用，有效提升團隊競爭力。在團隊管理、業務流程優化等方面有創新舉措，對分公司整體管理水平提升有積極推動作用。4.團隊建設（15分）注重團隊成員的培養和發展，制定合理的培訓計劃，團隊成員業務能力和綜合素質提升明顯。建立良好的團隊激勵機制，能夠充分調動團隊成員的工作積極性和創造性，團隊成員工作滿意度高。團隊內部管理規范，制度健全，工作秩序良好，無違規違紀行為。特別貢獻獎評選標準1.在應對重大挑戰、突發事件或完成緊急重要任務時，表現出卓越的領導能力、決策能力和執行能力，為分公司挽回重大損失或贏得重大榮譽。2.提出具有重大戰略意義的創新性建議或方案，并在分公司得到成功實施，對分公司的業務發展、市場拓展、管理提升等方面產生深遠影響。3.在專業領域取得重大突破或創新成果，為分公司帶來顯著的經濟效益或行業競爭力提升。4.為分公司的企業文化建設做出突出貢獻，如在企業形象塑造、品牌推廣、社會責任履行等方面表現出色，贏得社會廣泛贊譽。六、評選流程1.宣傳發動階段（[具體時間區間1]）通過公司內部會議、郵件、公告欄等渠道發布評優工作方案，讓全體員工了解評選目的、范圍、標準、流程等相關信息。營造積極的評選氛圍，鼓勵員工積極參與評選活動。2.員工自薦與部門推薦階段（[具體時間區間2]）員工根據評選標準，結合自身工作表現，填寫《優秀員工自薦表》或《優秀團隊申請表》，并附上相關事跡材料，提交至所在部門。各部門負責人組織部門內部評選，根據員工日常工作表現、業績成果等情況，進行綜合評價，推薦優秀員工候選人及優秀團隊，并填寫推薦意見，連同候選人/團隊的相關材料一并報送至分公司人力資源部。3.初審階段（[具體時間區間3]）分公司人力資源部對各部門推薦的候選人/團隊材料進行初步審核，核實相關事跡的真實性和準確性，篩選出符合基本條件的候選人/團隊名單。對于不符合評選標準或材料不完整的推薦，及時反饋給相關部門進行補充或調整。4.評審階段（[具體時間區間4]）成立評審委員會，成員包括分公司領導、各部門負責人等。評審委員會對初審通過的候選人/團隊進行集中評審，通過審閱申報材料、聽取匯報、現場答辯（如有需要）等方式，對候選人/團隊的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等方面進行全面評估。評審委員會成員根據評選標準進行打分，按照得分高低確定優秀員工、優秀團隊及特別貢獻獎的入圍名單。5.公示階段（[具體時間區間5]）將入圍名單在公司內部進行公示，公示期為[x]個工作日。在公示期間，接受全體員工的監督，如有異議，員工可向分公司人力資源部提出書面反饋，人力資源部將對異議進行調查核實，并將處理結果及時反饋給相關人員。6.表彰獎勵階段（[具體時間區間6]）公示無異議后，確定最終獲獎名單。召開表彰大會，對優秀員工、優秀團隊及獲得特別貢獻獎的個人或團隊進行隆重表彰，頒發榮譽證書、獎金及獎品等。通過公司內部刊物、網站、宣傳欄等渠道對獲獎事跡進行廣泛宣傳，樹立優秀榜樣，激勵全體員工向他們學習。七、表彰獎勵1.榮譽稱號：授予優秀員工、優秀團隊及特別貢獻獎獲得者相應的榮譽稱號，并在公司內部進行公開表彰。2.物質獎勵優秀員工：給予一定金額的獎金獎勵，具體金額根據分公司實際情況確定。優秀團隊：給予團隊一定金額的活動經費獎勵，用于團隊建設活動。特別貢獻獎：給予特別豐厚的獎金獎勵及其他特殊獎勵，如晉升機會、培訓深造機會等。3.職業發展激勵優秀員工在職位晉升、崗位調配、培訓學習等方面享有優先考慮權。優秀團隊成員在績效考核、獎勵分配等方面給予適當傾斜，團隊負責人可獲得額外的管理績效獎勵。獲得特別貢獻獎的個人或團隊成員，在職業發展上給予重大支持，如破格晉升、提供特殊項目負責人機會等。八、附則1.本方案由分公司人力資源部負責解釋和修訂。在評選過程中，如遇特殊