公司移交接管工作方案?一、引言公司移交接管工作是確保公司平穩過渡、業務持續運營的關鍵環節。為了規范移交接管流程，明確各方責任，保障移交接管工作的順利進行，特制定本工作方案。二、移交接管工作目標1.確保公司資產、財務、業務等信息的準確交接，避免出現信息遺漏或錯誤。2.保障公司業務的連續性，減少因交接過程可能產生的業務中斷風險。3.實現對公司運營狀況的全面了解，為后續管理決策提供準確依據。4.明確交接雙方的權利和義務，確保交接過程合法合規。三、移交接管工作范圍1.資產交接固定資產：包括房屋、設備、車輛等的清單、購置憑證、使用狀況等。流動資產：現金、銀行存款、應收賬款、存貨等的賬目及相關資料。無形資產：商標、專利、著作權等的證書及相關協議。2.財務交接會計憑證、賬簿、報表等財務資料。稅務申報資料、納稅記錄等。財務印章、票據等。3.業務交接業務合同、訂單、客戶資料等。業務流程、操作手冊、規章制度等。技術資料、研發成果等。4.人員交接員工基本信息、勞動合同、薪酬福利等資料。人員工作安排、崗位職責等。四、移交接管工作流程（一）交接準備階段1.成立交接工作小組由接管方和移交方共同組成，負責統籌協調移交接管工作。明確小組各成員的職責分工，確保工作有序進行。2.制定交接清單根據交接工作范圍，詳細列出各項交接內容的清單，包括資產、財務、業務、人員等方面。清單應注明交接事項的名稱、規格、數量、狀態等詳細信息。3.資料收集整理移交方按照交接清單，對各類資料進行全面收集、整理和分類。確保資料的完整性、準確性和規范性，對缺失或不清晰的資料進行補充和完善。4.溝通協調交接雙方就交接工作的時間安排、方式方法、人員對接等事項進行充分溝通協調。確定交接工作的具體時間節點和工作流程，確保雙方能夠密切配合。（二）資產交接階段1.實物資產盤點交接雙方共同對固定資產、流動資產等實物資產進行實地盤點。核對資產的數量、規格、型號、使用狀況等與交接清單是否一致。對盤點中發現的差異進行詳細記錄，并查明原因。2.資產資料交接移交方將資產的購置憑證、使用說明書、維護記錄等相關資料移交給接管方。接管方對資料進行認真審核，確保資料的真實性和完整性。3.資產賬務處理財務人員根據資產盤點結果，對資產賬目進行調整和核對。確保資產賬實相符，完成資產交接的賬務處理工作。（三）財務交接階段1.財務資料交接移交方將會計憑證、賬簿、報表、稅務申報資料等財務資料移交給接管方。按照會計檔案管理規定，辦理資料交接手續，雙方簽字確認。2.財務印章、票據交接移交方將財務印章、發票、收據等票據移交給接管方。對接管方進行印章和票據使用的培訓，確保其正確使用和管理。3.財務賬目核對接管方對移交方的財務賬目進行全面核對，包括總賬、明細賬、日記賬等。對發現的賬目問題及時與移交方溝通，查明原因并進行調整。4.稅務事項交接移交方將稅務申報資料、納稅記錄等移交給接管方。協助接管方了解公司的稅務情況，確保稅務申報的準確性和及時性。（四）業務交接階段1.業務合同及訂單交接移交方將正在履行的業務合同、訂單等資料移交給接管方。介紹合同的執行情況、客戶需求、特殊要求等相關信息。2.業務流程及操作手冊交接移交方提供公司的業務流程、操作手冊、規章制度等資料。對接管方進行業務流程培訓，確保其熟悉業務操作規范。3.客戶資料交接移交方將客戶基本信息、聯系方式、交易記錄等客戶資料移交給接管方。介紹客戶的特點、需求偏好、合作歷史等情況，以便接管方更好地服務客戶。4.技術資料及研發成果交接移交方將技術資料、研發成果、知識產權等相關資料移交給接管方。對技術資料的使用和保密進行說明，確保技術信息的安全。（五）人員交接階段1.員工信息交接移交方提供員工基本信息表、勞動合同、薪酬福利等資料。介紹員工的工作表現、崗位技能、培訓需求等情況。2.人員工作安排及崗位職責交接移交方與接管方共同協商員工的工作安排，明確崗位職責。對關鍵崗位的人員進行重點交接，確保工作的順利過渡。3.員工溝通與培訓接管方組織對員工進行溝通和培訓，介紹公司的發展戰略、管理理念、工作要求等。解答員工關心的問題，穩定員工情緒，增強員工對新公司的認同感和歸屬感。（六）交接驗收階段1.資料審核接管方對接收的各類資料進行全面審核，檢查資料的完整性、準確性和合規性。對審核中發現的問題及時反饋給移交方，要求其進行整改。2.工作檢查對接管的業務工作進行實地檢查，了解業務的運行情況和交接效果。發現問題及時協調解決，確保業務能夠正常開展。3.交接報告編制交接工作小組編制交接報告，總結移交接管工作的完成情況、存在的問題及解決方案。交接報告經雙方簽字確認后存檔，作為移交接管工作的重要記錄。4.交接總結召開交接工作總結會議，對移交接管工作進行全面總結。分析經驗教訓，為今后類似的移交接管工作提供參考和借鑒。五、移交接管工作責任分工（一）移交方責任1.按照交接清單，全面、準確、及時地提供各類交接資料和資產。2.對交接資料的真實性、完整性和準確性負責，對存在的問題進行說明和解釋。3.協助接管方進行資產盤點、賬目核對、業務流程培訓等工作。4.配合接管方完成人員交接工作，介紹員工情況，協助做好員工溝通和穩定工作。5.在交接過程中，如發現資料缺失、資產損壞等問題，應及時負責補充和修復。（二）接管方責任1.組建專業的接管工作團隊，明確團隊成員的職責分工。2.按照交接工作流程，認真審核接收的各類資料和資產。3.對接收的資產進行妥善管理和維護，確保資產的安全和正常使用。4.及時與移交方溝通解決交接過程中出現的問題，推動交接工作順利進行。5.負責對接收的業務進行整合和優化，保障業務的連續性和穩定性。6.做好人員的安置和管理工作，根據公司發展需要合理調整人員崗位。（三）交接工作小組責任1.統籌協調移交接管工作，制定工作計劃和時間表。2.組織雙方進行溝通協調，解決交接過程中的重大問題。3.對交接工作的進度、質量進行監督檢查，確保交接工作按計劃完成。4.審核交接報告，對移交接管工作進行全面總結和評估。六、移交接管工作時間安排1.交接準備階段：[具體時間區間1]成立交接工作小組，明確成員職責分工。制定交接清單，開始資料收集整理工作。雙方進行溝通協調，確定交接工作的具體安排。2.資產交接階段：[具體時間區間2]完成實物資產盤點工作，記錄盤點差異。進行資產資料交接和賬務處理。3.財務交接階段：[具體時間區間3]完成財務資料、印章、票據的交接。核對財務賬目，完成稅務事項交接。4.業務交接階段：[具體時間區間4]完成業務合同、訂單、客戶資料等交接。進行業務流程培訓，確保接管方熟悉業務操作。完成技術資料及研發成果交接。5.人員交接階段：[具體時間區間5]完成員工信息、工作安排及崗位職責交接。組織員工溝通與培訓，穩定員工隊伍。6.交接驗收階段：[具體時間區間6]完成資料審核和工作檢查。編制交接報告，召開交接工作總結會議。七、移交接管工作風險評估與應對措施（一）風險評估1.資料遺漏風險：由于交接清單不明確或雙方溝通不暢，可能導致部分重要資料遺漏未交接。2.信息錯誤風險：移交方提供的資料可能存在信息錯誤，影響接管方對公司情況的準確了解。3.業務中斷風險：交接過程中如處理不當，可能導致業務流程中斷，影響公司正常運營。4.人員流失風險：人員交接過程中，可能出現員工因各種原因離職，影響工作的連續性。5.法律風險：移交接管工作涉及資產、財務、業務等多方面，如操作不當可能引發法律糾紛。（二）應對措施1.資料管理方面明確交接清單，詳細列出各項交接內容，并要求雙方簽字確認。對資料進行多次核對，確保無遺漏。設立資料審核環節，由專人負責審核資料的準確性。2.信息溝通方面建立定期溝通機制，加強雙方的信息交流，及時解決溝通中出現的問題。對重要信息進行書面記錄，并要求雙方簽字確認，避免信息誤解。3.業務保障方面制定業務過渡計劃，提前安排好業務銜接工作，確保業務不中斷。對關鍵業務崗位安排專人負責交接，確保業務操作的順利過渡。4.人員穩定方面在人員交接前，與員工進行充分溝通，了解員工需求和想法，做好安撫工作。制定合理的人員安置方案，對表現優秀的員工給予適當的激勵和發展空間，減少人員流失。5.法律合規方面聘請專業律師對移交接管工作進行全程法律指導，確保操作合法合規。對涉及的法律文件進行嚴格審核，避免出現法律風險。八、移交接管工作文檔管理1.建立移交接管工作文檔管理制度，明確文檔的分類、編號、存儲、查閱等要求。2.對交接過程中產生的各類文件、資料、記錄等進行及時整理和歸檔，確保文檔的完整性和可追溯性。3.交接文檔包括交接清單、資產盤點表、財務賬目核對表、業務合同交接清單、員工信息表、交接報告等。4.設立專門的文檔存儲地點，采用電子和紙質雙重存儲方式，確保文檔的安全。5.規定文檔的查閱權限，未經授權人員不得隨意查閱交