開題報告學生姓名學號專業班級指導教師職稱單位課題性質設計□論文√課題來源科研□教學√生產□其它□畢業論文題目好孩子家居公司成本管理問題及優化建議開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現狀、研究內容、研究方案、進度安排、預期結果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1．研究目的：隨著我國經濟的迅猛發展，兒童用品企業想要在逐漸殘酷的市場競爭中更加有益的生存，成本管理的恰當與否很重要。本文采用了會計學、管理學等有關理論，理論分析與案例分析相結合的方法，通過對好孩子家居公司成本管理的定性分析，把理論和企業成本管理案例相結合，總結好孩子家居企業成本管理現狀及成本管理中存在的問題，并提出一系列改進措施和完善建議。以達到好孩子家居企業成本控制水平的提高和管理效果的提升的目的。2．研究意義：（1）理論意義：在市場活躍，經濟極不穩定的當代社會，致使不管是國內還是國際市場上兒童用品競爭愈演愈烈，兒童用品企業的發展面臨巨大壓力。為促使企業更好發展，在系統地成本管理基本理論的基礎上，系統地分析好孩子家居企業的特點及成本管理的影響，運用價值鏈分析的方法，分析了好孩子家居企業成本管理存在的問題及成因，進而提出具有針對好孩子家居的對策建議。加強成本控制，完善好孩子家具兒童用品企業成本管理體系，提高企業的經濟效益。（2）現實意義：在成本管理思想的指導下，好孩子家居應加強研發過程中各個環節的成本管理和控制，維持和改進企業的成本競爭優勢，進一步提高好孩子家居企業制造企業成本控制優化，增加成本調控的科學管理保證。在成本價格基礎上不斷提高好孩子家居的生產質量，促進兒童用品企業的發展以及提高企業的競爭能力。實現企業既定的戰略目標為兒童用品企業參與全球化競爭打下基礎。二、研究現狀1．國外研究現狀：愛德華·布洛克提出了成本控制在會計和管理領域中對提高競爭力的重要性。在這樣競爭激烈的時代，平淡無奇的公司很難占據市場的主導地位，每種組織或者每個公司都應該擁有各自的競爭優勢，這樣才能吸引較多顧客，而較低的成本或許成為某些公司的競爭優勢（林一博,王梓萱,2022）。羅賓.庫泊提出了以作業成本制度心的戰略成本管理體系。進入20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業開始加強戰略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式。邁克爾.波特教授提出利用企業的價值鏈獲取競爭優勢，價值鏈思想后來被成功地用在對企略成本分析上，成為進行戰略成本分析的主要工具（馮晨昊,李映雪,2021）。RogerJ.AbiNader在《成本控制》中提出：“成本控制中的趨勢是縮小企業責任中心，從而將一些日常的成本控制功能進行整合。這種做法的目的是實施自下而上的成本控制措施，并鼓勵達成成本管理戰略的廣泛共識”。的觀點（(高云飛,孫芷晨,2021)）。2．國內研究現狀：薛宇峰,馬思敏（2022）成本管理與控制就是運用管理學的理論和方法,對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱。它是在企業每年預算的基礎上,根據企業的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理和控制工作。林子昂,張雅麗（2021）認為標準成本法能為兒童用品企業的生產運營提供直接的依據，來判斷兒童用品企業實際支出成本的合理性和有效性。王俊凱,趙月華（2020）企業的生產成本在企業的發展中更是不容忽視,在激烈的市場經濟下,中小企業如果能夠在保證質量的前提下對企業的生產成本進行控制,那么企業的利潤就會逐漸上升,經濟效益最大化指日可待。孫浩然,郭婷婷（2020）分析了中小兒童用品企業成本控制中存在的問題及對策研究，認為問題是成本管理理念落后、成本控制意識薄弱；目標不夠科學合理、缺乏全面長遠意識；成本控制模式過于落后，控制內容不全面；成本會計系統，不能滿足企業的需要；成本控制中計算機應用不科學。李明杰,陸晨曦（2020）認為，可以由此看出全面成本管理是一種較理想的系統成本管理方法，是解決當前大多數中小企業所面臨的成本管理問題的有效措施。考慮到外界條件可能會對結果造成偏差，本文在設計與實踐環節設置了多重手段來維護數據的準確性與方案的牢固性。首先探究了可能對執行效果構成威脅的所有外部因素，隨后在設計階段加入了環境變異分析，通過模擬各類外部狀況評估其潛在影響，并基于這些分析結果修改設計方案，提高其適應外界變化的能力和穩健性，確保其始終有效且相關。陳若愚,吳雨桐（2021）在《淺談好孩子家居企業的成本控制》中，介紹了作業成本法和提高資金運行效率、選擇目標兒童用品市場按單生產、生產安全在成本控制中的重要性。楊文博,許欣怡（2022）企業成本管理是企業管理的重要組成部分,是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。對成本管理理論的研究,從這些表現可以推測出一方面可以促進企業成本管理的進一步發展;另一方面也有利于企業各項改革措施協調配合、齊步前進,從而推動企業各項專業管理朝著科技化方向發展。張玉峰,李曉婷（2022）成本控制已成為兒童用品企業加強成本管理，取得競爭勝利的有力優勢，但是我國兒童用品企業成本控制管理概念仍舊比較薄弱，好孩子家居企業必須要革新成本管理觀念，引入新的管理成本方法，控制成本仍是兒童用品行業發展的永恒話題。王澤民,范嘉瑩（2018）點闡述了企業如何以產品為載體,依此背景而定將精益思想貫穿到產品實現過程中,構建精益成本管理系統,提升供應鏈競爭力,對制造企業具有普遍參考意義。但精益成本管理內涵應隨著行業經營環境變化發展,如何將精益思想與精益成本管理的方法應用到日常工作中,提高資源利用效率。劉智偉,曾小雪（2022）提出在戰略管理思想的指導下，我國兒童用品企業應加強企業研發過程中各環節的成本管理和控制，維持或改進企業的成本競爭優勢，考慮到這種背景提升企業整體的競爭能力和管理水平，實現兒童用品企業既定的戰略目標，為兒童用品企業參與全球化競爭打下堅實的基礎。沈浩然,朱怡婷（2021）提到為了有效地激勵采購人員在采購過程中的積極性，應結合企業實際，逐步建立合理有效的采購人員績效考核考評體系，通過適當的考核與激勵，促進采購人員的成長與進步。三、研究內容1前言2成本管理概述2.1成本管理內涵2.2成本管理過程2.3成本管理目的和方法3好孩子家居成本管理的現狀3.1好孩子家居簡介3.2好孩子家居產品生產和采購階段成本控制3.3好孩子家居營銷服務成本控制3.4好孩子家居物流成本管理現狀4好孩子家居成本管理存在的問題4.1成本管理部門之間缺乏交流與合作4.2成本管理缺乏動態性和制度貫徹不到位4.3好孩子家居的采購模式不健全5好孩子家居成本管理的對策及建議5.1構建全面成本管理體系5.2加強好孩子家居兒童用品部門之間的協作5.3加強成本管理的動態性和理念貫徹5.4改進好孩子家具企業采購模式的建議6結論參考文獻致謝四、研究方案1．利用中國知網、維普、萬方等數據庫完成與畢業論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯網進行資料的檢索收集。2、本文以成本管理理論為基礎，以好孩子家居成本管理的內容為脈絡，通過文獻資料法、經驗總結法、個案法等具體方式，以真實案例和數據為佐證，展開對成本管理的研究。五、進度安排1．確定畢業論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書，2017-10-26至2017-11-10。2．編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并完成開題答辯，2017-11-10至2017-11-25。3．進一步查找資料，作社會調查，2017-11-26至2018-1-10。4．撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師，2018-1-11至2018-1-31。5．指導教師閱改論文，2018-2-1至2018-2-14。6．修改論文，完成第二稿，并交指導教師，2018-2-15至2018-2-29。7．指導教師閱改論文，完成中期檢查表，2018-3-1至2018-3-15。8．修改論文，完成第三稿，并交指導教師，2018-3-16至2018-4-1。9．指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師，2018-4-2至2018-4-15。10．專家評閱，2018-4-16至2018-4-30。11．畢業論文答辯，2018-5-1至2018-5-15。12．評定學生最終論文成績，評出院內優秀論文，2018-5-16至2018-5-31。六、預期結果通過構建好孩子家居全面成本管理體系，完善管理成本目標，加強成本管理理念的貫徹，選擇適當的成本核算方法等方法，針對企業現在所面臨的問題，以期為企業提供一個成本管理的思路，提高企業成本管理的水平，增強其市場競爭的能力。七、參考文獻[1]羅蔚.A公司成本管理與控制[D].大連海事大學,2022,(5):38-43.[2](林一博,王梓萱,2022).關于現代企業制度下成本管理理論的研究[J].理論研究,2022,(7):64-65.[3](馮晨昊,李映雪,2023).D公司成本管理問題診斷研究[D].江蘇大學,2022,(4):56-60.[4](高云飛,孫芷晨,2021).好孩子家居企業組織成本控制問題及對策探討[D].江西財經大學,2012,(6):82-88.[5](薛宇峰,馬思敏,2021).成本控制方法[J].商業發展,2021(7):95-96.[6](林子昂,張雅麗,2022).論企業成本控制[J].現代商貿工業,2019,(21):124-246.[7](王俊凱,趙月華,2020).論中小企業采購成本控制[J].財會學習,2016,(19):95-97.[8](孫浩然,郭婷婷,2023).企業財務成本控制中存在主要問題及解決對策[J].經貿實踐,2016,(10):44-45.[9](李明杰,陸晨曦,2020).中小兒童用品企業成本管理存在的問題及措施[J].商場現代化,2022,(27):68-70.[10]陳若愚,吳雨桐.對制造業成本核算和管理現狀的幾點探究[J].財經界,2021,(14):56-58.[11]楊文博,許欣怡.淺析好孩子家居成本控制策略[J].會計與審計,2022(10):95-105.[12](張玉峰,李曉婷,2022).淺析精益成本管理在兒童用品制造行業的應用[J].現代商業,2020,(4):100-104.[13]王澤民,范嘉瑩.兒童用品研發項目中的成本管理[J].兒童用品實用技術,2016,(8):163-171.[14]劉智偉,曾小雪.好孩子家居企業財務管理目標成本管理與控制研究[J].現代國企研究,2020,(14):35-36.[15]沈浩然,朱怡婷.兒童用品企業采購成本管理淺析[J].兒童用品改革與管理,2022,(5):103-108.[16]GiacomoCarli,MaurizioCanavari.IntroducingDirectCostingandActivitybasedCostinginaFarmManagementSystem:AConceptualModel[J].ProcediaTechnology,2013,8.[17]Jo?oGregório,GiulianoRusso,LuísVelezLap?o.Pharmaceuticalservicescostanalysisusingtime-drivenactivity-basedcosting:Acontributiontoimprovecommunitypharmacies'management[J].ResearchinSocialandAdministrativePharmacy,2020,12(3):67-70[18]Veronic