風(fēng)險(xiǎn)管家面試題及答案_第1頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管家面試題及答案_第2頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管家面試題及答案_第3頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管家面試題及答案_第4頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管家面試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

風(fēng)險(xiǎn)管家面試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在以下哪些領(lǐng)域具有重要意義?

A.企業(yè)運(yùn)營(yíng)

B.投資決策

C.政府管理

D.個(gè)人生活

2.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?

A.情景分析法

B.標(biāo)桿分析法

C.專(zhuān)家訪談法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

3.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

4.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)?

A.風(fēng)險(xiǎn)頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)損失

C.風(fēng)險(xiǎn)概率

D.風(fēng)險(xiǎn)影響

5.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)性

D.動(dòng)態(tài)性

6.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)度量

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提高員工滿意度

8.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程?

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)

10.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

B.風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持系統(tǒng)

11.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境?

A.政策法規(guī)

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)文化

12.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化?

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理能力

C.風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍

D.風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀

13.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的人力資源?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理人才

B.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核

14.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段?

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

15.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理制度

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督

16.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的外部審計(jì)?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

17.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)責(zé)任?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理倫理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理公益

C.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

D.風(fēng)險(xiǎn)管理社區(qū)

18.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)戰(zhàn)略?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理定位

B.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

D.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施

19.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際合作?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理交流

C.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

20.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?

A.風(fēng)險(xiǎn)管理智能化

B.風(fēng)險(xiǎn)管理信息化

C.風(fēng)險(xiǎn)管理全球化

D.風(fēng)險(xiǎn)管理可持續(xù)發(fā)展

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種預(yù)防性的活動(dòng),旨在避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。()

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最重要的環(huán)節(jié)。()

3.風(fēng)險(xiǎn)度量是用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的方法。()

4.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng),忽視風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng)。()

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。()

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方的過(guò)程。()

7.風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不采取任何控制措施。()

8.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括來(lái)自不同部門(mén)的成員,以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。()

9.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具。()

10.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。()

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣,并說(shuō)明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

3.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

4.分析風(fēng)險(xiǎn)管理在金融行業(yè)中的重要性。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述在全球化背景下,企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

-在全球化背景下,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以采取以下策略:

-建立全球化的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,確保風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

-加強(qiáng)對(duì)全球市場(chǎng)的研究,了解不同國(guó)家和地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

-利用信息技術(shù)手段,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

-加強(qiáng)與全球合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)共享和溝通,共同應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-培養(yǎng)具有全球化視野的風(fēng)險(xiǎn)管理人才,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.論述風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。

-風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響,以下是一些關(guān)鍵點(diǎn):

-風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)新過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),從而制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以更好地分配資源,確保創(chuàng)新項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)順利完成。

-風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的形成,鼓勵(lì)員工勇于嘗試新事物。

-在創(chuàng)新過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以提高創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.ABCD

2.ACD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的工具,它有助于企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和資源配置。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響包括:確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、識(shí)別和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理在金融行業(yè)中的重要性體現(xiàn)在:保護(hù)投資者利益、維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定、降低金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)金融創(chuàng)新。

四、論述題(每題10分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論