系統規劃與管理師考前測試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的主要職責？

A.制定系統規劃與設計

B.管理項目進度

C.進行市場調研

D.編寫技術文檔

2.系統規劃與管理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于其職責？

A.確保項目符合用戶需求

B.監督項目進度

C.負責項目預算管理

D.進行系統測試

3.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師的工作內容？

A.需求分析

B.設計評審

C.系統測試

D.項目驗收

4.系統規劃與管理師在進行需求分析時，以下哪種方法最有利于全面、準確地獲取用戶需求？

A.專家訪談

B.文檔審查

C.用戶調研

D.以上都是

5.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目進度管理中的工作內容？

A.制定項目進度計劃

B.監督項目進度

C.負責項目預算管理

D.進行項目風險評估

6.以下哪種工具在項目進度管理中應用最為廣泛？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.以上都是

7.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪項工作不屬于其職責？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.負責項目預算管理

8.以下哪種方法在項目溝通管理中應用最為廣泛？

A.會議

B.報告

C.演示

D.以上都是

9.系統規劃與管理師在進行質量控制時，以下哪種方法最為有效？

A.編寫測試用例

B.進行系統測試

C.代碼審查

D.以上都是

10.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師的工作內容？

A.需求分析

B.設計評審

C.系統測試

D.項目驗收

11.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪種方式最為有效？

A.定期召開項目會議

B.發送項目進度報告

C.使用項目管理軟件

D.以上都是

12.以下哪種方法在項目質量管理中應用最為廣泛？

A.編寫測試用例

B.進行系統測試

C.代碼審查

D.以上都是

13.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪種方法最為有效？

A.制定項目預算

B.監督項目成本

C.分析成本偏差

D.以上都是

14.以下哪種工具在項目成本管理中應用最為廣泛？

A.預算表格

B.成本曲線

C.項目成本估算

D.以上都是

15.系統規劃與管理師在進行項目人力資源規劃時，以下哪種方法最為有效？

A.制定項目組織結構

B.確定項目團隊角色

C.進行人員招聘

D.以上都是

16.以下哪種工具在項目人力資源規劃中應用最為廣泛？

A.項目組織結構圖

B.人員技能矩陣

C.人員時間表

D.以上都是

17.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪種方法最為有效？

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.簽訂采購合同

D.以上都是

18.以下哪種工具在項目采購管理中應用最為廣泛？

A.采購需求清單

B.供應商評估表

C.采購合同

D.以上都是

19.系統規劃與管理師在進行項目合同管理時，以下哪種方法最為有效？

A.確定合同條款

B.監督合同執行

C.解決合同爭議

D.以上都是

20.以下哪種工具在項目合同管理中應用最為廣泛？

A.合同模板

B.合同變更管理表

C.合同執行記錄

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注技術層面，無需涉及項目管理方面。（×）

2.項目進度計劃一旦制定，就不需要調整。（×）

3.項目風險管理主要是預防風險的發生。（×）

4.項目溝通管理只需關注項目內部溝通即可。（×）

5.系統規劃與管理師在項目實施過程中，只需關注項目進度和成本。（×）

6.項目質量管理的主要目標是確保項目質量滿足用戶需求。（√）

7.項目人力資源規劃只需關注項目團隊成員的技能和經驗。（×）

8.項目采購管理的主要工作是選擇合適的供應商和簽訂采購合同。（√）

9.項目合同管理只需關注合同執行過程中的問題。（×）

10.系統規劃與管理師在項目驗收階段的工作重點是確保項目交付物符合要求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在需求分析階段的主要工作內容。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.簡要說明項目風險管理中的風險應對策略有哪些類型。

4.闡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中扮演的角色及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中的角色及其對項目成功的重要性。

2.分析在現代項目管理中，信息技術如何輔助系統規劃與管理師提高工作效率和項目成功率。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析：系統規劃與管理師的主要職責包括系統規劃與設計、項目管理和團隊協調，而市場調研通常由市場部門負責。

2.D

解析：系統測試通常由測試團隊負責，系統規劃與管理師負責確保項目進度和質量。

3.B

解析：設計評審是項目實施過程中的一個重要環節，但系統規劃與管理師的工作內容不包括項目驗收。

4.D

解析：需求分析需要通過多種方法進行，包括專家訪談、文檔審查和用戶調研，以全面、準確地獲取用戶需求。

5.C

解析：項目預算管理屬于項目成本管理的一部分，由系統規劃與管理師負責。

6.A

解析：Gantt圖是項目管理中用于展示項目進度和任務分配的常用工具。

7.D

解析：項目風險評估是風險管理的第一步，系統規劃與管理師負責識別和評估項目風險。

8.D

解析：項目溝通管理涉及多種溝通方式，包括會議、報告和演示，以及項目管理軟件的使用。

9.D

解析：質量控制需要通過編寫測試用例、進行系統測試和代碼審查等多種方法來確保項目質量。

10.B

解析：設計評審是項目實施過程中的一個重要環節，但系統規劃與管理師的工作內容不包括項目驗收。

11.D

解析：項目溝通管理需要通過多種方式來確保信息的有效傳遞，包括定期召開會議、發送報告和使用項目管理軟件。

12.D

解析：項目質量管理需要通過編寫測試用例、進行系統測試和代碼審查等多種方法來確保項目質量。

13.D

解析：項目成本管理需要通過制定預算、監督成本和分析成本偏差等多種方法來確保項目成本在可控范圍內。

14.D

解析：預算表格、成本曲線和項目成本估算都是項目成本管理中常用的工具。

15.D

解析：項目人力資源規劃需要通過制定項目組織結構、確定項目團隊角色和進行人員招聘等多種方法來確保人力資源的有效利用。

16.D

解析：項目組織結構圖、人員技能矩陣和人員時間表都是項目人力資源規劃中常用的工具。

17.D

解析：項目采購管理需要通過確定采購需求、選擇供應商和簽訂采購合同等多種方法來確保采購工作的順利進行。

18.D

解析：采購需求清單、供應商評估表和采購合同都是項目采購管理中常用的工具。

19.D

解析：項目合同管理需要通過確定合同條款、監督合同執行和解決合同爭議等多種方法來確保合同的有效執行。

20.D

解析：合同模板、合同變更管理表和合同執行記錄都是項目合同管理中常用的工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：系統規劃與管理師的工作范圍包括技術和管理，需要關注項目管理的各個方面。

2.×

解析：項目進度計劃需要根據實際情況進行調整，以適應項目的變化。

3.×

解析：項目風險管理不僅預防風險的發生，還包括識別、評估和應對風險。

4.×

解析：項目溝通管理不僅關注項目內部溝通，還包括與外部利益相關者的溝通。

5.×

解析：系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注項目進度、成本、質量、風險和人力資源等多個方面。

6.√

解析：項目質量管理的主要目標是確保項目交付物符合預定的質量標準和用戶需求。

7.×

解析：項目人力資源規劃需要考慮團隊成員的技能、經驗以及項目需求。

8.√

解析：項目采購管理的主要工作確實包括選擇合適的供應商和簽訂采購合同。

9.×

解析：項目合同管理不僅關注合同執行過程中的問題，還包括合同簽訂前的準備工作。

10.√

解析：系統規劃與管理師在項目驗收階段的工作重點是確保項目交付物符合要求。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在需求分析階段的主要工作內容包括：與用戶溝通，了解業務需求和用戶需求；分析業務流程，確定系統功能；編寫需求規格說明書；參與需求評審，確保需求準確性和可行性。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中最長的路徑，即關鍵路徑。通過分析項目活動的時間、依賴關系和資源分配，CPM可以幫助項目經理識別關鍵任務，從而有效地管理項目進度和風險。

3.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕、接受和接受風險。避免策略是消除風險源；轉移策略是將風險轉移給第三方；減輕策略是降低風險發生的可能性和影響；接受策略是接受風險并制定應對措施；接受風險策略是對不可控的風險采取被動接受的態度。

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中扮演的角色包括：確保項目信息的有效傳遞；協調項目團隊成員之間的溝通；管理項目與外部利益相關者的溝通；制定溝通計劃并監督執行；解決溝通中的沖突。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中的角色至關重要，他們是項目的核心領導者，負責制定項目戰略