鄉鎮人(Ren)才工作情況匯報第一頁，共十八頁。熱烈歡(Huan)迎各位領導蒞臨指導工作第二頁，共十八頁。創**品牌

促企(Qi)業發展第三頁，共十八頁。實施人才強企業戰略

推進科學發展(Zhan)和諧發展(Zhan)第四頁，共十八頁。人才強企(Qi)工作情況匯報人才工作基本情況人才隊伍情況人才強企主要做法下一步工作方向第五頁，共十八頁。一、人才工作(Zuo)基本情況我鎮在人才工作中，成立了鎮人才工作領導小組，通過政策引才、外出引才和就地引人等(Deng)人才引進機制，不斷拓寬農村、企業人才引進渠道。同時，創造人才發展的環境，鎮黨委積極引導“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，強化載體建設，建立村圖書室、閱覽室、黨員活動室等各類活動場所，為廣大農村實用人才創造良好的工作環境。企業和學校引進各類人才58人，他們在自己的崗位上，發揮著自己地特長，實現著自己的人生價值。今年我鎮共舉辦農民合作社負責人培訓班3次，企業經營管理人才培訓班次12次，社會服務人員社會工作專業知識培訓班次3次。第六頁，共十八頁。二、人(Ren)才隊伍建設情況

（一）外部合作，引智發展企業瞄準建設需求(Qiu)，一方面組織技術骨干開展技術攻關，一方面注重尋求(Qiu)外部合作，積極與科研單位與行業專家聯姻，引進外部技術力量，與生產經營實際需求(Qiu)結合，確定最優工藝技術方案，加快將科技轉化現實生產力的步伐。第七頁，共十八頁。二、人才隊伍建(Jian)設情況

（二）內部培訓，強基固本高度重視科技人才隊伍建設，大力加強人力資源管理工作，積(Ji)極開展形式多樣的職工技術培訓，每年選樹十大文明建設標兵和十大崗位技術能手，營造尊重技術、培養人才、促進各類人才成長發展的良好環境。同時，為培養后備技術人才，我們大力引進高校畢業生，并注重培養鍛煉，幫助他們扎根松林，在發展建設中辛勤耕耘、展現才華、建功立業。我們關心新招大學生的成長發展，研究探討勞動用工新措施，組織制定《大學生管理辦法》，實施外招大學生轉企業員工政策。第八頁，共十八頁。二、人才隊伍建設情(Qing)況

發揮企業技術中心的積極作用，對科技人員和技術工人進行系統學習培訓，促進技術水平不斷提高。廣大干部職工正在與企業一同成長發展，成為各(Ge)行各(Ge)業的技術骨干、崗位明星，為企業和社會創造財富，展現自己的人生價值。

第九頁，共十八頁。二、人才隊伍建(Jian)設情況

（三）用活人才，促進成長一批懂技術、能力強、會經營、善管理的年輕職工逐步走上技術和管理崗位。（四）文化建設，拴心留人企業注重加強松林文化建設，逐步構建科學完善的松林文化體系，定期組織企業開展豐富多彩文藝、體育、文化等活動，營造拴心留人的良好(Hao)環境。

第十頁，共十八頁。三、人才強企主要做(Zuo)法

6月份，結合我鎮實際，確定人才強企項目作為我鎮開展人才工作的重要切入點。鎮黨委非常重視這項工作，成立了實施“人才強企”戰略領導小組，負責“人才強企”戰略的組織、規劃、實施、監督、指導和檢查，召開了規模以上企業人才工作會議，要求企業重視人才的培訓與引進，各企業也相應成立了組織機(Ji)構今年，完善了上墻制度。同時，鎮黨委聯合經委部門成立專門的調查小組，深入調查全鎮企業人才情況，建立了企業人才信息庫。8月份，組織了12家規模以上企業的員工到等兄弟鄉鎮觀摩，9月份，到江蘇南通、張家港，濱州陽信水落坡等地參觀學習，10月20日，針對**鎮正在崛起的軸承和汽車配件行業不成熟的現狀，聘請西北軸承張副總和沈陽__汽車發動機(Ji)的林總工程師到**授課。

第十一頁，共十八頁。三、人才強企(Qi)主要做法

第一階段通過調研，建立企業人才檔案和方案。（7月到8月）成立實施“人才強企”戰略領導小組，對企業的人才做細致的調查，從企業高管人才到車間工人，在年齡、學歷、培訓情況、員工對企業培訓安排的滿意度等方面做調查，形成系統又科學的人才檔案。確立人才強企方案，根據企業建設發展的不同情況，制定方案。針對工業園古典家具和汽車配件的實際銷量情況，制定優惠措施，引(Yin)進銷售人才到工業園這個大家庭里來。

第十二頁，共十八頁。三(San)、人才強企主要做法

第二階段“走出去、請進來”，幫助企業換腦子、換思想。（8月到9月）組織企業到8等兄弟鄉鎮，江蘇南通、張家港，濱州陽信水落坡等地參觀學習，領略人家的膽識氣魄，學習人家的經驗理念，感受差距，強化危機感，樹立企業做大做強的信念。針對鎮正在崛起的軸承和汽車配件行業不成熟的現狀，聘請西北軸承張副總和沈陽__汽車發動機的林總工(Gong)程師到松林授課，為企業分析市場行情、產業前景，幫助企業確立發展方向，進一步破解發展難題。另外，邀請省機械廳專家和國家鑄鍛所專家技術指導，建立穩定合作關系，全面提高生產科技化水平，提高產品質量和效益。

第十三頁，共十八頁。三、人才(Cai)強企主要做法

第三階段搭建人才互動交流平臺。（9月到10月）加強與企業人才的結對(Dui)聯系，切實幫助解決好人才在工作、生活中遇到的困難和問題，消除他們的后顧之憂。大力創設高層次人才互動交流環境，通過建立人才活動中心、人才會所等，增進人才間的聯系溝通，不斷豐富各類人才的業余文化生活。通過開展“學、練、提、爭”活動，激發職工學習業務知識的積極性，開展“技術能手上講臺”、“青工拜師學藝、爭當金牌師徒”活動，采取“一幫一、一帶多”、“以師帶徒”等方式，拓寬高技能人才培養的途徑。第十四頁，共十八頁。三、人(Ren)才強企主要情況

第四階段（11月到12月底）開展示范企業評選表彰。將按照企業人才發展規劃優、人才開發投入大、產學研平臺水平高(Gao)、人才作用發揮強、知識產權產出多、科技項目推進快、產業轉型成效好的標準，通過企業申報、基層推薦、綜合評審等程序，命名表彰一批“人才強企”示范企業，發揮先進典型的示范導向作用，營造全市企業重視人才、尊重創造的良好環境。第十五頁，共十八頁。五、下一步工(Gong)作方向

堅定不移地加強科技人才隊伍的培養工作，為企業長遠發展增添強勁動力。企業公司成(Cheng)長發展的實踐證明，科技人才的作用至關重要。為此，要把人力資源開發作為事關公司長遠發展的重要戰略，將培養青年人才作為隊伍建設的重點，加大培訓工作力度，提升綜合素質，錘煉隊伍意志，加強科技人才的培養和使用。

有意識地安排青年人才到條件艱苦