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文檔簡介

采購合同執(zhí)行合同風險反饋策略重點基礎知識點一、采購合同執(zhí)行風險反饋策略概述1.a.采購合同執(zhí)行風險反饋策略定義b.策略目的與意義c.策略實施步驟2.a.風險反饋策略定義b.策略目的：降低采購合同執(zhí)行風險c.策略意義：提高采購效率，保障企業(yè)利益3.a.策略實施步驟b.風險識別與評估c.風險應對措施d.風險監(jiān)控與反饋二、采購合同執(zhí)行風險識別與評估1.a.風險識別b.內(nèi)部風險因素c.外部風險因素d.風險識別方法2.a.內(nèi)部風險因素b.供應商選擇不當c.合同條款不明確d.內(nèi)部溝通不暢3.a.外部風險因素b.市場價格波動c.供應商信譽問題d.政策法規(guī)變化三、采購合同執(zhí)行風險應對措施1.a.風險應對措施b.風險規(guī)避c.風險轉(zhuǎn)移d.風險減輕2.a.風險規(guī)避b.嚴格供應商選擇c.完善合同條款d.加強內(nèi)部溝通3.a.風險轉(zhuǎn)移b.保險機制c.合同條款約定d.供應鏈金融四、采購合同執(zhí)行風險監(jiān)控與反饋1.a.風險監(jiān)控b.監(jiān)控指標c.監(jiān)控方法d.監(jiān)控周期2.a.監(jiān)控指標b.采購成本c.供應商履約情況d.合同執(zhí)行進度3.a.監(jiān)控方法b.定期檢查c.信息收集與分析d.風險預警與處理五、采購合同執(zhí)行風險反饋策略實施效果評估1.a.評估方法b.定量評估c.定性評估d.評估周期2.a.定量評估b.采購成本降低率c.供應商履約率d.風險事件發(fā)生次數(shù)3.a.定性評估b.企業(yè)利益保障c.采購效率提升d.風險管理水平提高六、采購合同執(zhí)行風險反饋策略優(yōu)化與改進1.a.優(yōu)化與改進原則b.針對性c.可操作性d.持續(xù)性2.a.針對性b.針對不同風險因素c.針對不同企業(yè)特點d.針對不同行業(yè)需求3.a.可操作性b.簡化流程c.提高效率d.降低成本[1]，.采購合同風險管理研究[J].采購與供應鏈管理，2018，(2)：4550.[2]，趙六.采購合同執(zhí)行風險反饋策略探討[J].企業(yè)管理，2019，(3)：7882

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