工程管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建、維修等各類工程項目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計劃，加強進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時交付使用。3.安全管理原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全防范措施，杜絕安全事故的發(fā)生。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，提高資金使用效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，對工程項目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）工程管理部門1.工程管理部：負(fù)責(zé)公司工程項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理工作。制定工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督項目實施過程。2.項目經(jīng)理：作為工程項目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的管理工作。包括項目計劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、成本核算等，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決。審核施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，對工程質(zhì)量和技術(shù)問題承擔(dān)主要責(zé)任。（二）其他相關(guān)部門1.設(shè)計部門：負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計工作，提供準(zhǔn)確、合理的設(shè)計文件和圖紙，配合項目施工過程中的設(shè)計變更等工作。2.采購部門：負(fù)責(zé)工程項目所需物資、設(shè)備的采購工作。確保采購的物資、設(shè)備符合質(zhì)量要求和項目進(jìn)度需要，控制采購成本。3.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對工程項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。制定質(zhì)量檢驗計劃，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。4.安全部門：負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作。制定安全管理制度和措施，開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患，參與安全事故的調(diào)查和處理。5.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)工程項目的資金管理和成本核算。編制項目資金預(yù)算，監(jiān)督資金使用情況，核算項目成本，提供財務(wù)分析報告。三、工程前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：由相關(guān)部門或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求等提出工程項目立項申請，填寫立項申請表，說明項目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項審批：立項申請表提交至公司管理層進(jìn)行審批。管理層根據(jù)公司資源狀況、項目可行性等因素進(jìn)行綜合評估，決定是否批準(zhǔn)立項。3.項目編號：經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由工程管理部賦予唯一的項目編號，以便于項目的跟蹤和管理。（二）可行性研究1.委托編制：對于重大工程項目，公司委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進(jìn)行可行性研究。可行性研究報告應(yīng)包括項目的市場前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響等方面的內(nèi)容。2.評審論證：工程管理部組織相關(guān)部門和專家對可行性研究報告進(jìn)行評審論證。根據(jù)評審意見對報告進(jìn)行修改完善，確保項目具有充分的可行性。（三）設(shè)計管理1.設(shè)計委托：根據(jù)項目要求，工程管理部選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項目設(shè)計。與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。2.設(shè)計交底：在施工前，組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。設(shè)計單位應(yīng)詳細(xì)介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工注意事項等內(nèi)容，解答施工單位的疑問。3.設(shè)計變更：在施工過程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計變更，由施工單位提出變更申請，經(jīng)工程管理部、設(shè)計單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門審核同意后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件。四、工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍1.勘察設(shè)計招標(biāo)：對于工程項目的勘察、設(shè)計工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和公司要求，進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。2.施工招標(biāo)：達(dá)到一定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項目施工，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等。3.監(jiān)理招標(biāo)：工程項目監(jiān)理服務(wù)應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。（二）招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：工程管理部根據(jù)項目特點和要求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告：通過公司官網(wǎng)、招標(biāo)平臺等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.資格預(yù)審：對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況，確定合格投標(biāo)人名單。4.發(fā)售招標(biāo)文件：向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費用。5.開標(biāo)評標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點進(jìn)行開標(biāo)，公開唱標(biāo)。由評標(biāo)委員會按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。6.定標(biāo)簽約：根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，并簽訂合同。五、工程合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：工程管理部負(fù)責(zé)起草工程合同文本。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、地點、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。2.合同評審：合同文本起草完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審。評審內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。3.合同簽訂：經(jīng)評審?fù)ㄟ^的合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與對方簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門存檔。（二）合同執(zhí)行1.合同交底：合同簽訂后，工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。向參與項目的人員詳細(xì)介紹合同條款，明確各方的權(quán)利義務(wù)和工作要求。2.合同跟蹤：在合同執(zhí)行過程中，工程管理部應(yīng)定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同順利履行。3.合同變更：如因各種原因需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。由合同一方提出變更申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂變更協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.結(jié)算申請：工程項目竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算申請。結(jié)算申請應(yīng)包括工程結(jié)算書、竣工圖紙、工程量清單、簽證變更等資料。2.結(jié)算審核：工程管理部組織相關(guān)部門對施工單位提交的結(jié)算申請進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程量計算是否準(zhǔn)確、單價是否合理、費用計取是否合規(guī)等。3.結(jié)算支付：經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算，按照合同約定的支付方式和時間進(jìn)行支付。六、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.審批程序：施工組織設(shè)計編制完成后，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（二）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，并明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：工程管理部定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保工程按時完成。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量計劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)明確質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗與驗收：施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場檢驗，對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得進(jìn)入下一道工序。3.質(zhì)量問題處理：如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行處理。對質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，制定整改方案，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（四）施工安全管理1.安全管理制度：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度等。2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理。按照"四不放過"原則，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）施工成本管理1.成本計劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和施工組織設(shè)計，編制施工成本計劃。成本計劃應(yīng)包括直接成本計劃和間接成本計劃，并明確成本控制目標(biāo)和措施。2.成本控制措施：在施工過程中，嚴(yán)格控制各項費用支出，加強成本核算和分析。對成本偏差及時進(jìn)行分析和調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）施工資料管理1.資料收集與整理：施工單位應(yīng)及時收集、整理施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收資料等。2.資料歸檔：工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交建設(shè)單位。建設(shè)單位按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔保存。七、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.施工單位自查：工程項目竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全面檢查，確保工程符合竣工驗收條件。2.資料整理：施工單位整理好工程竣工資料，包括竣工圖紙、施工記錄、質(zhì)量驗收資料、結(jié)算資料等，提交給工程管理部。（二）竣工驗收組織1.申請驗收：施工單位向工程管理部提交竣工驗收申請報告，說明工程已具備竣工驗收條件。2.成立驗收小組：工程管理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門成立竣工驗收小組。3.竣工驗收：竣工驗收小組對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。檢查工程實體質(zhì)量是否符合要求，審查工程資料是否齊全、真實。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改。（三）竣工驗收備案1.備案申請：工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告等資料報建設(shè)行政主管部門備案。2.備案審查：建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位提交的備案資料進(jìn)行審查。如資料齊全、符合要求，予以備案；如發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令建設(shè)單位限期整改。八、工程保修管理（一）保修期限根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程的保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.保修承諾：施工單位在工程竣工驗收時，應(yīng)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容。2.保修處理：在保修期限內(nèi)，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)單位通知施工單位后，施工單位應(yīng)及時派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修。對造成的損失，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（三）