員工管理規章制度范本

員工管理規章制度1

1、專賣店員工實行輪班工作制。所有專賣店由店長編排每月《排班表》，各

員工需按表上班，不得擅自改動。員工不得私自奧班，換班需提前一天申請，并

取得店長允許方可，沒有允許申請誤般按礦工處理，員工每月換班不得超過3

次，店長不得與員工換班。

2、所有員工應于營業前15分鐘到達專賣店，并簽到，否則按遲到處理。所

有員工上下班必須簽到，不得弄虛作假，不得替他人簽到。

3O上下班不得遲到、早退。遲到、早退1分鐘罰款1元，以此類推，遲到

1小時按曠工處理（一天扣除三天工資），月遲到3次以上者通報上級賦予處罰

或者辭退。若因為前一天加班時間太長而引起的遲到，店長應視情況處理，在適

合范圍內的可不計遲到。

4、所有員工必須穿著整齊的工作服，佩戴好工牌，進店后5分鐘內換上工

作服，淡妝上崗：需畫眉、腮紅、唇彩和眼影（顏色統一、協調），員工用餐后

要復查個人的儀表，及時補妝，以最好的精神狀態投入工作。

5、所有員工必須禮貌用語，招呼迎接進店的顧客，使用迎賓語，如“上午

好，歡迎光臨xx”等，如果有明顯看見顧客而不熱情招呼接待的，第一次予以

警告，第二次罰款5元。

6、營業時間內員工不得在賣場內扎堆、閑聊、吃飯、吃零食、坐柜，亂拋

雜物等不雅行為，所有員工不得上班時間上網，經發現員工上網罰款20元，店

長、店助不予提醒監督一并罰款，金額是員工的2倍。

7、所有員工不得在賣場內撥打和接聽私人電話，不得私自會客，上班時間

員工電話統一在上班前放入抽屜，由店長和店助賦予監督和提醒，員工親友來訪，

接待需在店外接待不得超過10分鐘。

8、各專賣店每天必須召開早晚班交接會，每日交接會中由店長告知個人員

的銷售情況，表揚銷售好的員工，鼓勵并協助銷售不好的員工，找出其銷售不好

的原因，并及時跟進。

9、賣場內個人員不得與顧客發生爭執，凡在賣場內與顧客發生爭執者罰款

50元。

10、所有員工必須徹底熟悉店內貨品的基本情況，陳列位置。每天的貨品掛

通整理要到位，特殊是拉鏈、鈕扣、下擺、色系等不得雜亂，隨時對貨品進行整

理，店長擬定員工貨品考核制度，每周考核人員貨品熟悉情況，如：貨品零售吩，

庫存，顏色，FAB等，連續兩次考核貨品知識不合格的員工罰款5元。

11、賣場內必須隨時保持干凈、整潔、衛生，如果有明顯未注意到的地方店

助應賦予提醒或者警告。每周一安排大拂拭，將地板上所有難洗的污潰擦拭干凈,

包括模特、空調、試衣間、倉庫等每一個衛生死角和每一件物品的擦拭，之后由

店長親自檢查。

12、顧客試過的樣衣要及時歸還原位，貨架不許留有空衣架，如放錯位置或

者直接將貨品收倉，造成沒出樣，營業員罰款5元，店長翻一倍，顧客試衣服

時試下一套就收上一套，試衣間留有衣物，造成商品丟失人員照價賠償。

13、所有員工不允許私自拿xx的購物袋裝私人物品，發現者罰款5元一個，

如果需要者應及時還回。員工要愛護店內財務，不得損壞或者取為己有，如有損

壞或者遺失一律按原價賠償。

14、工作H?應保持偷悅氣第，良好的精神狀態，應讓同事心情舒暢笑臉迎人，

不得將工作以外的情緒帶入工作中來影響其他同事，違者店長賦予提醒或者警告。

15、各專賣店每月由店長和上級商議定制月銷售目標，并將月銷售目標分解

到個班次、個人員。連續3個月個人銷售業績不達標者直接降工資或者自動辭

職

'員工管理規章制度2

第一章總則

第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和

員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。

第一條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。

第三條本制度面前人人平等。

第二章紀律

第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結

協作，完成各項任務。

第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規章制度，經分管副總簽

字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發。

第六條勞動紀律

（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。

第七條請假制度

（一）員工有事須向有關領導請假。

（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相

關證明事后補假。

（三）員工本人結婚或者直系親屬（指有直接血統關系或者婚姻關系的父母、

夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。

（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得

私自縮短產假假期或者以其它理由、形式請長假休產假。

1、休產假時，須持有效診斷證明，至紅會領取《產假申請表》，經所在單位、

人力資源處簽章后，交工會備案。

2、凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以

連續計算保險交費年限。

3、休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請（產假期限最長不超過二

年，即續假最長期為半年），經工會研究決定后方可續假，否則按自動離職處

理。

4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章后，交人力資源

處待工。

5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格

后方可上崗。

（五）請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫

生健康證明。

（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）

1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；

2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽

字批準；

3、'員丁請假七天至二個月（含二個月）者，由分管副總簽字批準：

4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。

（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到

人力資源處辦理保險費預交或者補交手續，以連續計算保險交費年限。

第八條工作紀律

（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或者以上人員）簽字

批準的出門證不得出廠。

（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或者以上人員簽字批準的證

明交門衛。

（三）云間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。

（四）工作時間須做到“五不許”。

1、不許睡崗、脫崗、串崗；

2、不許吃零食；

3、不許打鬧、閑聊；

4、不許干私活；

5、不許自行組織文體活動。

第九條組織紀律

（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級電下級負責，下級對上級負責。

（二）員工享有“六項權利”：

1、有了解所從事工作中潛在的危（wci）險和可能造成事故的權利；

2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；

3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；

4、方遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；

5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；

6、有違章指揮拒絕作業的權利。

第十條生產紀律

（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。

（二）須認真如實填寫原始記錄，不許弄虛作假、隨意涂改。

（三）須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。

第三章安全、消防、保衛

第十一條安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。

第四章質量

第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執行。

第五章來客管理

第十三條對來公司聯系業務（工作）者，門衛首先與其業務部門電話聯系，

經允許后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區。

第十四條外來人員進入普通牛產區，須經副總允許由相關人員陪同：外來人

員進入特殊生產區，須經授權副總允許由相關人員陪同。

第十五條員工上班時間不許會客，確有特殊情況者，經部門負責人允許后，

方可會客。

第六章標志牌管理

第十六條員工標志牌由企管處統一管理，任何部門或者個人不得私自創造、

更改、第十七條如標志牌丟失補辦，須交費10元。

第十八條全體員工出入廠區須佩戴標志牌。

第十九條不許借（借給）他人標志牌。

2）要按公司化妝標準化妝，不可留長指甲，涂重顏色指甲。

3）征服要干凈、整潔，不能有異味。

4）店員不能穿拖鞋。

4、工裝、工牌佩帶情況

1）工服是公司的形象，是店鋪的形象。在規定穿工服的時間內，員工必須

統一穿工服。

2）工作時間內必須佩帶工牌，要注意個人的儀容儀表。

3）凡利用工牌在外做不正當的事，將視情節嚴重賦予處罰

4）未按公司或者店鋪要求穿著工服的，罰款5元

5、店鋪衛生

1）櫥窗、通道、展廳需打掃干凈

2）試衣間、鏡框、模特、地面、掛鉤、椅子均需打掃

6、店鋪制度

1）工作時需嚴格遵守公司儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。

2）不許無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經批準

后方可生效。

3）工作時，要保持口腔衛生，不許喝酒和吃有異味的食物，營業中不許吸

煙、吃零食。

4）不許以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。

5）工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭執、賭博、吸咽、酗酒、追逐、

大聲演嘩、當堂整理著裝、化妝及一切有損公司或者店鋪形象的行為。

6）工作時間不能擅自離崗或者隨便竄崗。

7）穿著己購買的公司服飾回店鋪須向主管或者店長登記款號。

8）員工在個人利益與店鋪利益發生沖突時，應以店鋪利益為先。

7、閑聊接打私人電話

1）沒有顧客時不許聊與工作內容無關的事項

2）不許在忙時接打私人電話

8、員工的整體素質

1）有顧客光暫時要微笑式與顧客打招呼

2）在為顧客服務時要使用禮貌用語

3）在遇到難纏的顧客時要有耐心

4）即使顧客沒有購買也要做到微笑歡送顧客

9、對貨品的熟悉程度

1）熟記產品的款號、碼號、顏色及其價格

2）熟悉產品的位置、歸類

10、店鋪的整體陳列

1）根據服裝的色系及其款式進行陳列

2）根據不同的風格進行陳列

11、團隊合作意識

1）小組之間的相互合作

2）組與組之間的相互匡助

12、新近員工制度

1）老員工要帶新員工熟悉環境、貨品

2）在新員工遇不明事項時老員工要有耐心為新員工解答

3）新員工的合用時間內要遵從公司的制度及各項安排，不可推委。

員工管理規章制度4

第一章總則

第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，

促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定合用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組

裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀

念或者省籍區分。

J第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不

得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為小時，晚上如加班依生產需要暫時通知。

若晚上需加班，在下午前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部

門作考勤依據。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，

上、下班須排隊挨次打卡。嚴禁代打卡及無尚班、加班打卡。違者依《考勤管理

制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位相互竄齒，若因事需離開工作崗位須向車間主任

申請方能離崗。

第八條上班后小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過.

分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或者廠部高層領導參觀巡察時，組長以上

干部應起立適當問候或者有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集

體進入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄

崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或者辦私事；竄崗：指上班時間竄

至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或者大門外。違者依

《行政管理制度》處理。

第十一條作業時向謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或者廠外人士在生

產車間頑耍或者濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或者與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條仟何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危（wei）

險品或者與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或者廢品）和私人用品放

在操作臺或者流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織

生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級

處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，

不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）

退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負貢人將車間區域內的

物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要尾隨流

程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程

進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或者裝配方法。否則，造成工傷事故或者

產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前子細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不管是故意

或者失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現

有錯誤，應即將住手并通知有關部門負貢人共同研討，經允許并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司

發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械沒備、檢測等工具。對閑置生產

用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或者交

回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因

工作需要暫時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管

理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生

產安全。

第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標志，不能

混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運

行和產品質量。

第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過

程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否

則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證

工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。

生產配件或者樣品須以明確的標識區分放置。

第二十六條下班時（或者做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備

的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生

失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢

物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時

拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），

若有此行為且經杳實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產或者盜竊行為（不論公物或者他人財產）者，

不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物

價款兩倍賠償或者送公安機關處理。

第三章員工考核

第三十房考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中

1、德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2、勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率

的局低等。

40績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創

造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；

第三十一條考核的目的

對公司員工的品德、才干、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、

獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干

壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，

提高公司的整體效益。

笫四章附則

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全

面負責本管理制度的執行

第三十三條本制度自年月________日起實施。

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【推薦一：《倉庫管理員工作年終總結7篇》】

倉庫管理員工作年終總結篇1

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期

間回顧20xx年的工作，這一年的工作總結如下：

一、倉庫保管員的工作

負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇毒庫、冷庫、中藥材庫及陰

涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；負責所有有關原輔材料、中藥材、危（

wei）險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理

制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

生產計劃，負責創造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中

藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；配合以上各車間的

領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。

發現問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作。

2、完成為了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一

目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致。

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作。

2、每一個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄。

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作。

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄。

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關

記錄。

3、負責技研部做小試或者新產品開辟所需物料的入庫、分料、領料工作及

相

關記錄。

4、配合化驗中心的取樣工作。

5、每月協助財務做好盤點工作。

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常

工作。

以上是我對這一年來的工作總結，希翼在20xx年，我能更加努力、細心去

奮斗新的一年。

倉庫管理員工作年終總結篇2

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為「更好地面向

未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回

顧和總結。

一、回首

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，我們的

工作也以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務，確保了

20xx年生產旺季瓶箱供應，，順利完成為了生產任務。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯浮現。入庫及登帳，

檢驗不合要求瓶源不許入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，

不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更

加整齊，保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、

卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡

其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存

報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶

箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推

擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在

鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，

成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有

不少問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解

決，來提升自身的業務能力。

二、展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不

足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作

目標

1、加強日常管理工作

(1)加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執行《叉車安全操作

規程》進行安全操作，確保操的人身安全。

(2)按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在

月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各

部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再浮現浪費現象。爭取做到低成本

高效益的管理理念。

2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

(1)為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對

經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解

瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并

錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，

使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也

真正做到物盡其用，人盡其才的‘作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三、建議

車間生產延時和生產變動，應及時及早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉

車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產改動小通知瓶箱庫，瓶

箱庫和包裝車間信息交流優化，才干提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導

及各位同事的大力支持和配合，為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企

業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是

自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

更好，為公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！

倉庫管理員工作年終總結篇3

從xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區配

合公司各部門平穩而有計劃的完成為了公司旺季銷售計劃及業績，在這過程中，

我對庫區的工作及其庫區管理感觸甚多，在此我只淺談兩點：

一、庫區的工作難點

1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后

無法將《入庫程序》完整廷續。

2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和

簡單的整理。

3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產品還在車上

(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著送貨。

4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳

都沒有。

5、中華廣場轍場的產品混亂。

(1)多數產品是整體打包回庫，給有限空間的庫區造成整理擺放難度。

(2)打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據

與實物相對應。

(3)有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，徹底不匹配。

(4)有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產品一共有打了幾個包

裝。

°(5)有的打包單編號寫重，有的連型號都徹底錯誤。

6、配送部到托運站提貨即將送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到

月底財務才說倉庫還未開進倉單。

二、庫區管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎？對庫區的工作談得上管理

嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大

的配合與協調！再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必

須與倉管員辦理交接手續，而不是商場同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解：同時提出改善方法！

倉庫管理員工作年終總結篇4

XX年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工

作始終環繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、

熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項

業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；

與此同時，還對庫區建設進行r改造：倉庫照明電路改造后為公司降低「能源消

耗，節約了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃

滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套

落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一

步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設

的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現場管理

的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢

損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二

次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。

貨物的收、發、存管理工作，伴有著囪位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，

并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管

理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每一個環節、崗位進行

了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴

格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象,

作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，

進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強

配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車

油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號

擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋

等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工

完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫通于整個倉儲管理作業過程。

在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購部完成貨物進

庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數據進行修

整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規定

時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業仔務,服務滿意

基本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全

體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成為了裝

卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本

部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公

司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的

轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司

抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職

業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分

收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉

庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變勢必代來量變，余愛平同志的

勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗

標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉

庫管理中浮現的部份問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣

方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進

貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問

題。

部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引起的失誤和錯誤：如，進貨的驗

收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中

倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成

本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待

于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會浮現新的矛盾和問題，如何解決

當前管理工作中的問題和錯誤，應對浮現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個

人面前的課題。對當前浮現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責

任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規章制度面

前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、匡助員工端

正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習

培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的浮現，提高服務質量。然而所

有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打

造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為

落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的

韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施

計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫管理員工作年終總結篇5

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。

回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的歡躍，亦有工作中失誤的愧疚。20xx

年倉庫管理員總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確

保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對■前一天的工作做總結，找出不

足加以改善，并做好當天工作計劃。

2、及時收發物料，并定期進行自盤。催促倉管員對所管轄的物料及時的進

行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。

確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區域物料擺放

后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。

5、退供應商不良品的及時處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還

有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作

態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部份倉庫沒有嚴格的規劃，如：

合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方

式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及

時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部份倉庫必須重新整理：規劃出合

格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每一個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作計劃

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每一個人都可

以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短期內接手本部門的任何一

項工作。

2、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、

C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資

具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就

好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真

的工作，我相信我是會做得更好的！我希翼通過我們的不斷努力，把倉庫部門建

設成一個認真，子細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公

司的發展！

倉庫管理員工作年終總結篇6

轉眼間，20xx即將結束，迎來了20xx年的新開始。在此期間，回顧過去一

年的工作，主要有以下幾點：

一、倉庫管理員的工作

1、負責大型倉庫（原輔材料區、涼庫）、危（旭i）險品倉庫、毒性藥品倉庫、

冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛生安全工作及記錄；

2、負責所有原輔材料、中草藥、危（wei）險品、化學檢驗、冷藏物品等

的入庫和保管。并按照標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。

二、配合車間生產

1、生產計劃，負責創造部固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、

中藥提取車間、合成車間的物料分配，并及時填寫相關記錄；

2、配合上述車間的領料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核現場資料，做

到賬清可查。及時匯報問題并改正。

三、配合GMP認證

1、配合各車間GMP認證所需的多次賬戶調整；

2、倉庫GMP認證時完成為了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，

場地整潔，帳、卡、物相符；

3、配合實驗室中心進行現場審批。

四、負責倉庫清潔區的管理和清掃

1、做好潔凈區空調機組維護工作；

2、每周一打掃清潔區域，并填寫相關記錄；

3、取樣后，檢測中心和質量保證部門應做好清潔工作；

4、分發材料后，做好清潔和清理記錄。

五、配合其他工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領料及相關記錄；

2、負責我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發放、材料采購及相

關記錄；

3、負責技術研究部門進行小規模試驗或者新產品開辟所需材料的入庫、材

料發放、材料采購及相關記錄；

4、配合實驗室中心的采樣工作；

5、每月協助財務做好庫存工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好

日常工作。

以上是我的工作總結，請批評指正。

倉庫管理員工作年終總結篇7

我在xx物業公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如

梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷

了一段不平庸的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，

同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！

（一）面對現實，接受挑戰

20xx年6月我到xx物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。

由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業公司不僅是賬

目混亂，而且有大量的不良庫存，部份物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重

起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經

驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有

貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業公司倉庫進入良性循環。

（二）理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司向來都很忙碌。我決定從以下幾

個方面進行管理：從新設計制定xx物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫

三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，

每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差

錯，體現了一位財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%,

饃現無庫損！與公司同事密切配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認

認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，

先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格

等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定

資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努

力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與普通的結

合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

（三）進行信息化

隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴

大,在XX物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出

入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大慷慨便公司領

導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本

至零！

（四）堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，

最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快

速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會

計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工

作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，向來致力利于倉庫管理的合理化，整合

進銷存.也深知一個團隊的重要性，惟獨與工程，財務等密切配合才干更好的發

揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難

忘的時光！

【推薦二：《企業員工不服從管理檢討書（2篇）》】

企業員工不服從管理檢討書（2篇）

在學習、工作或者生活中浮現了失誤后，為了防止此類事情再度浮現，往往

要寫檢討書來自我反思，在寫檢討書的時候要注意語言真摯。你所見過的檢討

書是什么樣的呢？下面是整理的企業員工不服從管理檢討書，歡迎閱讀與收藏。

企業員工不服從管理檢討書1

恭敬的領導：

您好！

我是公司里的一位前臺工作人員，我叫XXo對于昨天我不服從管理這件事，

我已經做出了深深的檢討和反省。對于這件事情，無論從哪方面來講，都是我做

的不對。因為作為一位公司里的員工，我首先要做到的就是服從公司的管理，遵

守公司里的每一天規章制度。如果我連最基礎的這一點，都不能做到，那我去任

何一家工作都不會有很大的發展前景，甚至有可能不會聘用我。這也是在昨天領

導對我做出的嚴厲批評之后，我才認識到的一個嚴重的問題。

而昨天，我不服從公司管理的原因也僅僅只是因為我不想要穿公司統一要求

前臺人員要穿征服的這一件事情。原本我才來到公司沒有多久，更應該嚴格的遵

守公司的規章制度，不管是在公司的排班制度上，還是在工作任務的分配上，還

是在著裝管理上，我都要一切按照公司的要求來行事。更何況，在服裝統一這一

點上，是徹底合理的。因為作為一位前臺，我們的形象氣質就代表著公司的形象，

而我們服裝的統一，就更加能夠體現出我們公司的專'隊更能夠給顧客留下一個

良好的印象。此外，我們前臺人員服飾的統一，也是對公司檔次的提升起到了一

個十分關鍵的作用。所以，公司要求我們前臺人員做到服裝統一，也是有他們的

用心和道理的。

其他同事都能夠做到這?點，為什么我就做不到？如果只是因為我覺得這個

征服穿在身上不舒暢，只是覺的'這個征服束縛了我，我就任性的不穿，那我作

為一位員工既是不合格的，也是不自覺的。

我沒有做到服裝統一，就是在破壞公司的形象，就是破壞我們品牌在顧客心

里留下來的好感，這對于我們公司之后的發展和壯大來說，是非常不利的。而這

就是因為我一個人不想要征服，不服從管理而造成的，這個后果也不是我所能承

受的起的。

一個公司如果沒有眾多的條條框框來約束我們員工的行為，那這家公司又怎

么能夠發展的下去，又怎么能夠壯大的起來？俗話都說：“無規矩不成方圓”，

在這個社會上生存，我就要學會遵守各種規章制度，不僅是社會上，也有公司里

的。所以在今后的工作里，我一定會謹記這次錯誤給我帶來的教訓，一定會規規

矩矩的穿好公司里統一的服裝，也一定會服從公司里的管理。

此致

敬禮！

檢討人：XX

20xx年xx月xx日

企業員工不服從管理檢討書2

恭敬的領導：

您好！

對于我這次的錯誤我十分的抱歉，因為我一時的沖動導致我自己犯下了這樣

的錯誤，我感到十分的抱歉。我想做出了這樣行為的我不算是一個合格的員工，

如果是一個合格的員工肯定是不會做出這樣的行為的，而是會在工作時間的時候

好好的工作，對于領導的吩咐肯定是言聽計從，不做那些員工不應該做的事情。

可我卻是沒有這么做，反而沒有聽從領導您的指揮，做出了這種不服從管理的事

情，給領導您在工作中造成為了影響，也影響了其他同事們的工作，我在這里致

以十分的歉意。我現在自己回想起來也是十分的懊悔，懊悔自己做出了這樣的事

情，如果之前的我沒有這樣做，而是聽從領導的話肯定就不會有這種事情了，

也就依然還是那個表現優異的員工?？上КF在還是變成為了這樣，我也只能夠

承認自己的錯誤，爭取從此以后改正過來，再也不犯下同樣的錯誤。

其實在錯誤發生之后我也十分的懊悔，可惜事情也都已經發生了。我現在回

想起來興許也是我自己心態的問題，長期順暢的工作讓我對自己產生了一種盲

目的自信，在領導您吩咐下來之后我還依然覺得自己的行為才是正確的，覺得領

導您的指揮是錯誤的，只要我按照自己的計劃去做，肯定就能夠做好。但事實證

明我的行為才是錯誤的，我的眼界也依然還是那末的短淺，沒有能夠像領導您一

樣看得那末遠。我想如果我能夠調整好自己的心態，不這樣的盲目，肯定也就不

會有這樣的事情，也不會犯下這樣的錯誤，對公司帶來影響。

還記得我在剛剛來到公司的時候就是向來在領導您的指揮下工作，而我在一

開始我也是對自己工作上的內容掌握的并沒有那末好，而在遇到艱難時也是十分

的無助，而這個時候都是領導您在指引我，教我，才讓我成長到現在的樣子。而

我卻在得到一些成績之后就有些忘乎所以，看不清自己，讓自己變得膨脹了起來，

所以才做出了這樣的事情。我現在真的是十分的愧疚和自責，如果沒有領導您肯

定就不會有我的成功，而我卻還這樣做辜負了您向來以來對我的期望。我也沒有

什么能夠說的，只希翼領導您能夠給我一個去彌補自己錯誤的機會，以后我一定

是不會再這樣做了，做一個認真工作的好員工，請領導再相信我一次。

此致

敬禮！

檢討人：XXX

20xx年x月x日

【推薦三：《員工上班管理制度》】

員工上班管理制度1

1.實行每日八小時工作制：上午8：00T2：00;下午：13：30-17：30。

2.不許遲到，需提前15分鐘到達辦公室（特殊情況必須說明），如果不能遵

守，遲到一次扣除5元（從當月工資中扣除）。

3.有特殊情況請假，批準者按無薪假期。未經批準無故曠工者，按曠工處理.

4.不許在上班時間瀏覽與業務無關的網頁或者登錄私人QQ,看電影、下載

歌曲，以及做其他私事，一旦發現記過一次。

5.職員不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網站后臺用戶

名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作即將辭退處理。

6.職員有義務制止和謝絕外來者動用公司內部的計算機，為防止外來計算機

病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網絡系統內使

用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經登記和允許批準，任何職員不得出借，

帶出公司辦公地點。

7.職員對待客戶應該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，

對