系統規劃與管理師考試試題及答案主干分析姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定信息系統戰略規劃

B.管理信息系統項目

C.監控信息系統運行狀況

D.負責企業內部技術培訓

2.以下哪些是系統規劃與管理師應具備的技能？

A.項目管理能力

B.技術分析能力

C.溝通協調能力

D.團隊領導能力

3.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應遵循以下原則：

A.以用戶為中心

B.系統集成

C.可擴展性

D.安全可靠

4.在進行信息系統項目可行性分析時，應考慮以下因素：

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.社會可行性

5.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的風險？

A.技術風險

B.進度風險

C.質量風險

D.成本風險

6.信息系統運行維護的主要內容包括：

A.系統監控

B.系統優化

C.故障處理

D.技術支持

7.系統規劃與管理師在項目驗收過程中，應關注以下方面：

A.功能測試

B.性能測試

C.安全測試

D.兼容性測試

8.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收后應進行的工作？

A.系統部署

B.用戶培訓

C.技術支持

D.持續改進

9.系統規劃與管理師在進行項目成本估算時，應考慮以下因素：

A.項目規模

B.技術難度

C.項目周期

D.人力資源

10.以下哪些是系統規劃與管理師在項目進度控制中應采取的措施？

A.制定合理的進度計劃

B.實施進度監控

C.識別項目風險

D.進行進度調整

11.系統規劃與管理師在進行信息系統安全管理時，應關注以下方面：

A.物理安全

B.網絡安全

C.數據安全

D.應用安全

12.以下哪些是系統規劃與管理師在項目團隊管理中應遵循的原則？

A.公平公正

B.信任尊重

C.溝通協作

D.激勵激勵

13.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，應關注以下方面：

A.溝通內容

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通效果

14.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，應關注的問題？

A.質量標準

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

15.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，應關注以下方面：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目采購管理中應遵循的原則？

A.公平競爭

B.合同管理

C.供應商管理

D.采購流程

17.系統規劃與管理師在進行項目變更管理時，應關注以下方面：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更確認

18.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目文檔管理時，應關注的問題？

A.文檔規范

B.文檔版本控制

C.文檔備份

D.文檔共享

19.系統規劃與管理師在進行項目利益相關者管理時，應關注以下方面：

A.利益相關者識別

B.利益相關者分析

C.利益相關者溝通

D.利益相關者滿意度

20.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目生命周期管理時，應關注的問題？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作僅限于信息系統的技術層面，不需要涉及管理層面。（×）

2.信息系統規劃階段是項目生命周期中最為關鍵的一環。（√）

3.項目可行性分析的主要目的是確定項目是否值得投資。（√）

4.項目風險管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中唯一需要關注的風險。（×）

5.信息系統運行維護的主要目標是保證系統穩定運行，提高用戶滿意度。（√）

6.項目驗收是項目生命周期中最后一個階段，標志著項目的結束。（×）

7.系統規劃與管理師在項目成本估算時，可以不考慮人力資源成本。（×）

8.項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。（√）

9.信息系統安全管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中最重要的工作之一。（√）

10.項目團隊管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中的一項基礎性工作。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在信息系統規劃階段的主要任務。

2.解釋信息系統項目可行性分析中的“技術可行性”和“經濟可行性”分別包含哪些內容。

3.描述系統規劃與管理師在項目實施過程中如何進行風險管理。

4.論述系統規劃與管理師在項目團隊管理中應如何激勵團隊成員。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息系統集成項目中的角色和重要性，結合實際案例進行分析。

2.結合當前信息技術發展趨勢，探討系統規劃與管理師在應對云計算、大數據、人工智能等新技術挑戰時，應具備哪些能力。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的工作范圍包括戰略規劃、項目管理、運行監控和技術培訓。

2.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師需要具備項目管理、技術分析、溝通協調和團隊領導等多方面的技能。

3.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在規劃信息系統時應考慮以用戶為中心、系統集成、可擴展性和安全可靠等因素。

4.ABCD

解析思路：信息系統項目可行性分析應全面考慮技術、經濟、法律和社會等多個方面的可行性。

5.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施過程中應識別和應對技術、進度、質量和成本等多方面的風險。

6.ABCD

解析思路：信息系統運行維護包括系統監控、優化、故障處理和技術支持等方面的工作。

7.ABCD

解析思路：項目驗收應全面測試系統的功能、性能、安全性和兼容性。

8.ABCD

解析思路：項目驗收后，系統規劃與管理師應負責系統部署、用戶培訓、技術支持和持續改進等工作。

9.ABCD

解析思路：項目成本估算應考慮項目規模、技術難度、項目周期和人力資源等因素。

10.ABCD

解析思路：項目進度控制應通過制定進度計劃、實施監控、識別風險和進行調整等措施來確保項目按時完成。

11.ABCD

解析思路：信息系統安全管理應涵蓋物理安全、網絡安全、數據安全和應用安全等方面。

12.ABCD

解析思路：項目團隊管理應遵循公平公正、信任尊重、溝通協作和激勵激勵等原則。

13.ABCD

解析思路：項目溝通應關注溝通內容、方式、頻率和效果，確保信息傳遞的準確性和及時性。

14.ABCD

解析思路：項目質量管理應關注質量標準、質量控制、質量保證和質量改進等方面。

15.ABCD

解析思路：項目風險管理應包括風險識別、評估、應對和監控等環節。

16.ABCD

解析思路：項目采購管理應遵循公平競爭、合同管理、供應商管理和采購流程等原則。

17.ABCD

解析思路：項目變更管理應包括變更請求、評估、控制和確認等環節。

18.ABCD

解析思路：項目文檔管理應關注文檔規范、版本控制、備份和共享等方面。

19.ABCD

解析思路：項目利益相關者管理應包括利益相關者識別、分析、溝通和滿意度等方面。

20.ABCD

解析思路：項目生命周期管理應包括項目啟動、計劃、執行和收尾等階段。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的工作不僅限于技術層面，還包括管理層面的工作，如項目管理、團隊管理等。

2.√

解析思路：信息系統規劃階段是項目生命周期中最為關鍵的一環，因為它決定了項目的方向和可行性。

3.√

解析思路：項目可行性分析的主要目的是評估項目是否值得投資，包括技術、經濟、法律和社會等多個方面。

4.×

解析思路：項目風險管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的一個方面，但不是唯一的風險。

5.√

解析思路：信息系統運行維護的主要目標是保證系統穩定運行，同時提高用戶的使用滿意度。

6.×

解析思路：項目驗收是項目生命周期中的一個重要階段，但并不標志著項目的結束，后續可能還有維護和改進。

7.×

解析思路：項目成本估算應全面考慮所有成本因素，包括人力資源成本。

8.√

解析思路：項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，這是項目管理的重要目標之一。

9.√

解析思路：信息系統安全管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中必須重視的工作，以保護信息系統安全。

10.√

解析思路：項目團隊管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中的一項基礎性工作，對項目成功至關重要。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在信息系統規劃階段的主要任務包括：進行需求分析，確定信息系統的發展目標；制定信息系統戰略規劃；進行技術選型和架構設計；制定信息系統實施計劃等。

2.技術可行性包括：現有技術是否能夠滿足項目需求；技術實施難度和風險；技術更新換代的風險等。經濟可行性包括：項目投資回報率；項目成本效益分析；資金來源和成本控制等。

3.系統規劃與管理師在項目實施過程中進行風險管理的方法包括：識別項目潛在風險；評估風險的可能性和影響；制定風險應對策略；實施風險監控和調整等。

4.系統規劃與管理師在項目團隊管理中激勵團隊成員的方法包括：設定合理的目標和期望；提供必要的資源和支持；認可和獎勵團隊成員的貢獻；建立積極的團隊文化等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在信息系統集成項目中的角色和重要性體現在：作為項目的核心領導者，負責制定項目目標、規劃項目范圍、協