中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

項(xiàng)目總工程師

工作手冊

H中國建筑五局北京公司

二。一六年十二月

中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

目錄

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理...................................1

2、項(xiàng)目策劃和實(shí)施計(jì)劃...................................1

3、圖紙會(huì)審.............................................2

4、施工組織設(shè)計(jì).........................................2

5、施工方案.............................................4

6、技術(shù)交底.............................................9

7、技術(shù)復(fù)核............................................11

8、工程設(shè)計(jì)變更........................................13

9、質(zhì)量監(jiān)控管理........................................13

10、總承包管理.........................................17

1K項(xiàng)目房間手冊.......................................18

12、技術(shù)資料...........................................18

13、創(chuàng)優(yōu)和新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用.............................19

14、信息化工作填報(bào)指南.................................21

15、附則..............................................22

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項(xiàng)目總工程師工作手冊

本工作手冊系項(xiàng)目總工程師在工程項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的主要技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，更

加進(jìn)一步明確了項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管

控意識，提升施工全過程的組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)控能力。

從組建項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始，項(xiàng)目總工程師將組織力量完成項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和

工程線條的全過程管控工作，著重做好以下職責(zé)范圍內(nèi)的主要工作，以力求完善

項(xiàng)目管理和側(cè)重線條的人才培養(yǎng)。

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理

1.1項(xiàng)目總工程師在開工前參照局和公司有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)

境管理體系文件，公司負(fù)責(zé)識別適用相應(yīng)工程的國家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)

范，并及時(shí)更新現(xiàn)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄清單。詳見附件一：《項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計(jì)劃》。

1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的識別，并定期上報(bào)公司備

案，公司負(fù)責(zé)建立和發(fā)布地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有效版本目錄清單，并及時(shí)更新有

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

1.3項(xiàng)目部應(yīng)建立適用本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的配置清單，并及時(shí)組織項(xiàng)目

部相關(guān)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

1.4作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)及時(shí)回收銷毀或者加蓋作廢標(biāo)記章留存。

2、項(xiàng)目策劃和實(shí)施計(jì)劃

2.1《項(xiàng)目策劃書》由企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)后開始編制，是提供給企業(yè)有關(guān)職能

部門、項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，包括：現(xiàn)場策劃、施工策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、商務(wù)

策劃和資金策劃，施工策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書的組成部分。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)

劃書》由項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》、合同、圖紙等編制，是

項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件。

2.2項(xiàng)目策劃編制前，公司總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)，由公司領(lǐng)

導(dǎo)、相應(yīng)部門及項(xiàng)目班子參加，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目承接情況、合同交底、項(xiàng)目目

標(biāo)確定等重大事項(xiàng)。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員按照附件二《項(xiàng)目策劃書和實(shí)施計(jì)

劃書》編制任務(wù)表的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工策劃的編制，公司施工管理部門和公司分

1

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執(zhí)行：

4.2.1有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施、修訂和廢止；

4.2.2工程設(shè)計(jì)有重大修改后；

4.2.3主要施工方法有重大調(diào)整后；

4.2.4主要施工資源配置有重大調(diào)整后；

4.2.5施工環(huán)境和作業(yè)條件有重大改變時(shí)。

4.3項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)不同作業(yè)條件和姿源配置應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)

行情況進(jìn)行過程跟蹤檢查、分析并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工質(zhì)量和作業(yè)安全要

求。

4.4依據(jù)局《施工組織編制大綱》目錄清單內(nèi)容，根據(jù)工程自有特點(diǎn)由項(xiàng)目

總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全管理人員分章節(jié)進(jìn)行編制。編制前針

對項(xiàng)目特點(diǎn)和公司對項(xiàng)目的期望值作出總體布局上的策劃。

4.4.1編制依據(jù)：施工圖紙、施工合同、地質(zhì)檢測與勘探報(bào)告、根據(jù)本工程

采用的國家施工驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方性標(biāo)準(zhǔn)的有效版本、總公司、局和公

司相關(guān)管理手冊規(guī)定的文件。

4.4.2工程概況包括內(nèi)容為建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、鋼結(jié)構(gòu)概況、機(jī)電系統(tǒng)概

況、外裝修與幕墻工程概況、施工水文地質(zhì)與氣候變化條件概況、施工作業(yè)環(huán)境

概況和“三通一平”條件、施工期間存在的不利因素與風(fēng)險(xiǎn)防患、工程招標(biāo)工作

范圍與招標(biāo)要求。

4.4.3施工特點(diǎn)與重難點(diǎn)分析：從建筑造型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、水文地質(zhì)條件、周

邊環(huán)境與社會(huì)影響力上進(jìn)行施工特點(diǎn)的透徹分析；重難點(diǎn)從建筑物外立面、結(jié)構(gòu)

復(fù)雜程度、施工管理難度著手分析，要求用精湛的行業(yè)語言進(jìn)行概況。

4.4.4施工總體部署：涵蓋項(xiàng)目總承包管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、整體施工

組織與管理流程、各階段分區(qū)施工流水劃分、勞動(dòng)力分區(qū)與組織策劃、施工用水

用電策劃、主要資源配置計(jì)劃與保證措施、總承包管理保證措施、施工總平面布

置及說明。

4.4.5施工工期管理與策劃：工程總承包節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、項(xiàng)目各階段性計(jì)劃、

項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、有條件可編制項(xiàng)目時(shí)空網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度干劃、

對分包計(jì)劃管控措施、進(jìn)度計(jì)劃保證措施。

4.4.6工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理職

責(zé)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量管控措施、各分部分項(xiàng)重、難點(diǎn)施工保證措施、質(zhì)量檢查、

驗(yàn)收與監(jiān)督措施、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)和處置措施、各階段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管

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理措施。

4.4.7安全生產(chǎn)、文明施工保證措施：安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)、安全

生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)與管理的重、難點(diǎn)分析與防范、

各階段安全隱患防范措施、施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源識別及控制措施、文明施工與施

工環(huán)境保證措施、安全檢查、驗(yàn)收與監(jiān)控措施、安全生產(chǎn)與文明施工創(chuàng)優(yōu)措施、

特殊季節(jié)施工保證措施。

4.4.8施工組織設(shè)計(jì)中主要施工方案按照施工前后順序編制「主要結(jié)合工程特

點(diǎn)簡明扼要闡述各專項(xiàng)方案的主要要素和關(guān)鍵的施工工藝流程與方法。

4.4.9根據(jù)重大危險(xiǎn)源識別與國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定動(dòng)作要求需要進(jìn)行專家

論證的專項(xiàng)方案，在施工組織設(shè)計(jì)中作出說明：編制完成時(shí)間和專家論證時(shí)限，

以不得影響施工為準(zhǔn)。

5、施工方案

5.1施工方案包括創(chuàng)優(yōu)施工方案、綠色施工方案、依據(jù)安全管理各專項(xiàng)施工

方案（D類）和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施二方案要依據(jù)安全法規(guī)分為：

5.1.1一股性專項(xiàng)安全施工方案（C類），除了A類、B類工程以外的臨時(shí)防

護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化和工具化防護(hù)柵棚、普通支模架體穩(wěn)定性等。

5.L2危險(xiǎn)源較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B類）詳見下表一：

表一：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

工程名稱:

分部分項(xiàng)工程備注

開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3nl但地質(zhì)條件

基坑支護(hù)、降水工程

和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程

土方開挖工程開挖深度超過3nl（含3X）的基坑（槽）土方開挖工程

大模板、滑模、爬模、飛模等工程；搭設(shè)高度5m

及以上；搭設(shè)跨度10ni及以上；施工總荷載10kN/

模板工程及支撐體系Of及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于

支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝

土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系

起重吊裝及安裝采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在

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拆卸工程10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機(jī)械進(jìn)行安

裝的工程；起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸

搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附

著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工

腳手架工程

程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動(dòng)操作平

臺工程；新型及異型腳手架工程

拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程

群塔作業(yè)

建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝

工程；人工挖擴(kuò)孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下

其它作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的

分部分項(xiàng)工程

5.L3超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)安全施工方案（A類）詳見

下表二：

表二：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

工程名稱：

分部分項(xiàng)工程備注

開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、

降水工程；開挖深度雖未超過5%但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境

深基坑工程

和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑

（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程

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滑模、爬模、飛模工程搭設(shè)高度8nl及以上；搭設(shè)跨度18nl

模板工程及及以上，施工總荷載15kN/nf及以上；集中線荷載20kN/m

支撐體系及以上；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中

荷載700kg以上

采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及

起重吊裝及安裝

以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設(shè)備安

拆卸工移

裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程

搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；提升高度

腳手架工程150nl及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度

20nl及以上懸挑式腳手架工程

采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或

拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆

事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、

拆除、爆破工程

交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除

工程；文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控

制范圍的拆除工程

施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m

及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和

索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16n的人工挖孔樁工程；

其它1

地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、

新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較

大的分部分項(xiàng)工程

5.2開工前項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的綠色施工技術(shù)方案、對應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)

中主要專項(xiàng)技術(shù)施工方案和專項(xiàng)安全施工方案的4.4.7條款表格內(nèi)容，并在項(xiàng)目

總工程師指導(dǎo)下明確編制責(zé)任人和完成時(shí)限，并有針對性的編制《項(xiàng)目主要技術(shù)

方案編制計(jì)劃》和《主要安全技術(shù)方案編制計(jì)劃K

主要施工方案編制計(jì)劃如表三：

表三：主要施工方案編制計(jì)劃

序號主要施工方案名稱編制人完成時(shí)間備注

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一、基礎(chǔ)施工階段

1施工測量方案

2臨時(shí)用水用電施工方案

3基坑支護(hù)施工方案

4基樁施工方案

5基坑降、排水施工方案

6土方開挖胎模墊層施工方案

7塔吊安裝與拆除施工方案

8防水施工專項(xiàng)方案

二、結(jié)構(gòu)施工階段

9底板結(jié)構(gòu)施工方案

10普通模板施工方案

11高大支模施工方案

12銅筋工程施工方案

13鋼結(jié)構(gòu)施工方案

14普通混凝土施工方案

15超厚大體積混凝土施工方案

16超高泵送混凝土施工方案

17高強(qiáng)度等級混凝土施工方案

18腳手架專項(xiàng)施工方案落地式

7

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懸挑式

集中式爬架

三、裝修裝飾施工階段

19人貨電梯安裝與拆除施工方案

20砌體工程施工方案

21抹灰工程施工方案

22屋面工程施工方案

23精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

24幕墻與外裝修施工組織設(shè)計(jì)

四、機(jī)電安裝施工階段

25防雷接地施工方案

26水電預(yù)留預(yù)埋施工方案

27機(jī)電安裝設(shè)備基礎(chǔ)施工方案

28機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)

五、施工管理措施

29應(yīng)急預(yù)案管控措施

30季節(jié)性施工措施

31施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施

32質(zhì)量管理措施

33安全生產(chǎn)、文明施工管理措施

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34總承包施工管理措施

35勞務(wù)管理措施

36成本核算與管理措施

37BIM策劃管理

38綠色施工管理措施

39創(chuàng)優(yōu)策劃管理

5.3施工方案由項(xiàng)目總工程師牽頭組織編制，在分部分項(xiàng)專項(xiàng)工程實(shí)施前15

日內(nèi)應(yīng)編制完成，專業(yè)分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員完成編制，并按

照流程報(bào)審報(bào)批。詳見附件七?附件九。

5.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部評審，D類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后上報(bào)監(jiān)

理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由公司組織評審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；

A類方案通過公司組織專家論證通過后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；綠色施工技術(shù)

方案、工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案應(yīng)按照規(guī)定報(bào)批。

5.5項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和復(fù)核，對

于A、B類工程施工方案由公司技術(shù)質(zhì)量和安全的門負(fù)責(zé)檢查落實(shí)并考核執(zhí)行情

況。

6、技術(shù)交底

6.1技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、特殊過程、關(guān)鍵工序和分

部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。

6.1.1公司各職能部門根據(jù)新承建項(xiàng)目的建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、難易程度、業(yè)

主要求、工程本身的戰(zhàn)略地位和公司對本項(xiàng)目的目標(biāo)管理期望值，對項(xiàng)目部進(jìn)

行施工組織設(shè)計(jì)中管理目標(biāo)和資源策劃交底。

6.1.2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員和參建單位管理人員進(jìn)行

交底。交底內(nèi)容包括：項(xiàng)目承建范圍、施工作業(yè)條件、施工組織與部署、計(jì)劃安

排、技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、“高、大、精、尖、特”重、難點(diǎn)應(yīng)對措施、

“新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備”的推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

等等。

6.L3各專項(xiàng)施工方案由方案編制人向各管理責(zé)任人交底。交底內(nèi)容包括：

分部工程（重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的施工措施、施工作業(yè)條件、施工

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組織、計(jì)劃安排、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、資源投入準(zhǔn)備、安全注意事項(xiàng)等等，

6.1.4分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)班組交底。交底內(nèi)

容：施工部位和作業(yè)內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與成品保護(hù)、進(jìn)度要

求、工作環(huán)境與維護(hù)、安全注意事項(xiàng)等等。

6.1.5作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。對操作工藝標(biāo)準(zhǔn)要

求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足項(xiàng)目策劃和工藝樣板要求、并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)要求

匹配作業(yè)人員、做好工完場清、進(jìn)一步對現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)與安全文明施工的

提示與宣講。

6.2技術(shù)交底可采用多種形式在施工作業(yè)前進(jìn)行，并且形成書面記錄簽字存檔備

案。

6.3交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問，對于

被交底人提出來的有關(guān)影響到作業(yè)安全與操作隱患的問題，應(yīng)該給予回復(fù)并且作

出滿足操作安全要求一切要素：操作架、照明、安全防護(hù)、提供安全作業(yè)配套設(shè)

施等等。

6.4依據(jù)局和公司管理手冊要求，技術(shù)交底分級分層次進(jìn)行，具體規(guī)定技術(shù)

交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容詳見表四：

表四：技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容

交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容交底人接收人

施工組織設(shè)1.工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖；

計(jì)技術(shù)交底2.施工準(zhǔn)備要求；項(xiàng)目

3.主要施工方法；總工程師

4.工程施工的注意事項(xiàng)；（技術(shù)經(jīng)

5.保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)理）

措施；

技術(shù)復(fù)雜的1.分部分項(xiàng)工程概況；

分部分項(xiàng)工2.影響該分部分項(xiàng)工程施工的關(guān)鍵

項(xiàng)目全

程施工技術(shù)素：

項(xiàng)目員

交底3.該分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)難點(diǎn)，

總工程師

施工步驟；

（技術(shù)經(jīng)

4.該分部公項(xiàng)工程的施工方法，工藝

理）

標(biāo)準(zhǔn)

5.保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)

措施；

“四新”1.該新技術(shù)的主要內(nèi)容；項(xiàng)目

技術(shù)推廣2.該新技術(shù)的應(yīng)用范圍和適用條件；總工程師

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中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

應(yīng)用技術(shù)3.該新技術(shù)的使用方法或操作程序；（技術(shù)經(jīng)

交底4.保證工期、質(zhì)量、安全的注意事理）

項(xiàng)；

特殊過1.施工準(zhǔn)備及作業(yè)條件；

程、關(guān)鍵2.施工工藝和施工方法；

工序施工3.質(zhì)量要求和質(zhì)量控制方法，技術(shù)參

施工員

技術(shù)交底數(shù)；項(xiàng)目工程師

質(zhì)檢員

4.保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施

安全員

和注

設(shè)備員

意事項(xiàng)；

用料員

主要、關(guān)鍵1.設(shè)計(jì)圖紙的具體要求；

計(jì)量員

結(jié)構(gòu)部位的2.質(zhì)量要求；

試驗(yàn)員

技術(shù)交底3.施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問項(xiàng)目工程師

題；

4.施工方法和技術(shù)措施；

冬、雨季施1.需在冬季進(jìn)行施工的分部分項(xiàng)工

工技術(shù)交底程；

2.受冬、雨季影響較大的分部分項(xiàng)工

作業(yè)班

程：項(xiàng)目工程師

組

3.施工方法和施工工藝；

4.保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措

施；

分部分項(xiàng)工1.施工組織與施工部署；

程施工技術(shù)2.施工方法和操作工藝；現(xiàn)場作業(yè)班

交底3.質(zhì)量、安全要求；工程師組

4.成品保護(hù)；

7、技術(shù)復(fù)核

7.1為了避免發(fā)生工作偏差而造成工程損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量造成重大影

響，在工程開工前，項(xiàng)目總工程師需根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制《項(xiàng)

目技術(shù)復(fù)核計(jì)劃》，明確復(fù)核內(nèi)容及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容詳見表五：

表五：技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容

一

序

號主要復(fù)核技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容

施工測量控制樁（網(wǎng)）的坐標(biāo)、測量定位控制柱

建筑物的

1（網(wǎng)）位置及間距、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、垂直

位置和高程

度控制等。

基坑（槽）底土質(zhì)與穩(wěn)定性、樁基工程成孔、試

地基與基礎(chǔ)工程、

2樁與檢測、天然地基夯實(shí)技術(shù)指標(biāo)與監(jiān)測、基礎(chǔ)

設(shè)備基礎(chǔ)

中心線、基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部位幾何尺寸。

3主體結(jié)混模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、高大（普通）

構(gòu)凝支模支撐體系，預(yù)埋件型號、位置，預(yù)留孔幾何

11

中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

土尺寸、位置及標(biāo)高，混凝土的配合比與材質(zhì)，鋼

結(jié)

筋的品種、規(guī)格、套筒連接與焊接連接接頭位

構(gòu)

置、搭接長度、構(gòu)造柱與樓板上結(jié)構(gòu)暗梁鋼筋預(yù)

埋、構(gòu)件受力抗裂加強(qiáng)筋放置等；異型構(gòu)件的定

位與幾何尺寸、特殊過程與關(guān)鍵部位施工工藝；

預(yù)應(yīng)力筋、錨具和連接器的品種、規(guī)格、數(shù)量、

位置，預(yù)留孔的規(guī)格、數(shù)量、位置、幾何尺寸

等；裝配式構(gòu)件幾何尺寸、強(qiáng)度等級、位置與固

定等。

墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、線盒和預(yù)留

砌體結(jié)

孔洞位置、標(biāo)高，組砌方式與排版、頂磚砌筑方

構(gòu)

式等。

構(gòu)件的材質(zhì)、幾何尺寸、安裝位置、組對焊接外

鋼結(jié)構(gòu)觀質(zhì)量、深化設(shè)計(jì)與工藝指標(biāo)參數(shù)、吊裝工藝與

施工工法。

測量控制軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、材料及構(gòu)件

4建筑裝飾裝修品種、形狀、幾何尺寸、材質(zhì)與顏色、定位與找

規(guī)排版等

預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置、管道及風(fēng)管的定位、標(biāo)

建筑給排水、采高、坡度、材質(zhì)，伸縮裝置的伸縮量、焊條

暖、（絲）的材質(zhì)、管道試壓，設(shè)備規(guī)格、設(shè)備方

5

通風(fēng)與空調(diào)位、綜合支架與部件排版、設(shè)備安裝精度、系統(tǒng)

調(diào)試。

預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置、變配電位置、高低壓進(jìn)

建筑電氣、

6出口方向、電纜的規(guī)格型號、電纜溝的位置及走

建筑智能化

向、接地、送電方向、調(diào)試等。

設(shè)備基礎(chǔ)的定位與標(biāo)高、預(yù)留螺栓（孔）的位

7設(shè)備安裝置、設(shè)備方位、設(shè)備安裝精度、設(shè)備規(guī)格型號、

單機(jī)試車等。

橋梁孔跨、墩臺位置、支承高差、沉降觀測、橋

梁徐變及樁基、承臺、墩臺身、制架梁工藝工

法、隧道洞口位置、超前地質(zhì)勘探預(yù)報(bào)、超前支

護(hù)以及開挖、支護(hù)、襯砌、防排水工藝工法、路

8鐵路、軌道交通基涵洞（管）位置、基床厚度、標(biāo)高以及地基處

理、填料、路堤、路塹、支擋結(jié)構(gòu)、邊坡防護(hù)、

過渡段、線路中心線、水平、線間距、軌距、曲

線要素、鎖定抗溫、限界等重要軌道技術(shù)數(shù)據(jù)

等。

橋梁孔跨、墩臺位置、支承高差、沉降觀測、橋

梁徐變及樁基、承臺、墩臺身、制架梁工藝工

法、隧道洞口位置、超前地質(zhì)勘探預(yù)報(bào)、超前支

9公路與市政工程護(hù)以及開挖、支護(hù)、襯砌、防排水工藝工法、路

基涵洞（管）位置、基床厚度、標(biāo)高以及地基處

理、填料、路堤、蹲塹、支擋結(jié)構(gòu)、邊坡防護(hù)、

過渡段、臨時(shí)通道與防護(hù)、通訊電纜的保護(hù)等。

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中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

7.2對于/1、B類二程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序需報(bào)請公司技術(shù)質(zhì)量和安全生

產(chǎn)部門進(jìn)行驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。

7.3每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核單。在技術(shù)復(fù)核后發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)需經(jīng)

現(xiàn)場責(zé)任工程師負(fù)責(zé)整改完成后重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

7.4項(xiàng)目總工程師對施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、A、B類較大和重

大危險(xiǎn)源、結(jié)構(gòu)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會(huì)審、

設(shè)計(jì)變更和工程變更核定復(fù)核；現(xiàn)場各專業(yè)工程師對施工交底進(jìn)行跟蹤復(fù)核。

8、工程設(shè)計(jì)變更

8.1工程設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單或工程核定單.

8.2項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙建筑與結(jié)構(gòu)和建筑與機(jī)電系統(tǒng)圖紙

相互矛盾、地質(zhì)勘探資料與施工現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范妁強(qiáng)

制性條文要求、無法施工或者強(qiáng)制施工后影響到結(jié)構(gòu)質(zhì)量和后期存在影響使用功

能的情況時(shí)，應(yīng)向建設(shè)和監(jiān)理單位提出，由設(shè)計(jì)單位審查后出具設(shè)計(jì)變更。

8.3設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位審批后實(shí)施。對于重大設(shè)計(jì)變更未

經(jīng)審圖單位審定不得施工。

8.4技術(shù)聯(lián)系單由項(xiàng)目現(xiàn)場工程師提出，項(xiàng)目技術(shù)工程師根據(jù)現(xiàn)場反映的實(shí)際

情況佐證，并開具技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)單位審批后實(shí)施。

8.5項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師組織對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評審，若對施工產(chǎn)生影響，

須及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)。

8.6工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單應(yīng)及時(shí)發(fā)放至相關(guān)單位與人員，圖紙持有人

要及時(shí)在施工圖紙上的對應(yīng)部位進(jìn)行標(biāo)注：日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)，項(xiàng)目

總工程師要及時(shí)提醒技術(shù)工程師對修改部位進(jìn)行查驗(yàn)，同時(shí)在施工過程中進(jìn)行跟

蹤檢查落實(shí)到位。

8.7設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單經(jīng)簽證后作為結(jié)算依據(jù)及時(shí)發(fā)放給合約部門存

檔備案。

9、質(zhì)量監(jiān)控管理

項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和檢查的主導(dǎo)者，是從施工部署、施工方案策

劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程管理一系列舉措的策劃者，為了確保質(zhì)量管理體系

在項(xiàng)目有效運(yùn)行，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體員工通過“人、機(jī)、料、環(huán)、

法”五要素的精細(xì)化管控，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國家施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到項(xiàng)目

策劃預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

13

中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

9.1樣板引路與工藝評定

9.1.1工作程序

9.L2實(shí)施

（1）開工前，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制樣板制作計(jì)劃和工藝評定計(jì)劃。

（2）各工序正式施工前或新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前，都必須按施工方案和技

術(shù)交底組織分包單位進(jìn)行樣板工序施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)

一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）樣板施工過程中，項(xiàng)目部要對樣板施工過程進(jìn)行監(jiān)督。

（4）樣板施工完后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同分包方報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵

工序報(bào)請公司驗(yàn)收，并填寫樣板工程驗(yàn)收記錄。

（5）樣板驗(yàn)收合格后，方可組織大面積施工。若樣板驗(yàn)收不符合要求，項(xiàng)

目部要分析原因，制定措施，重新制作樣板。當(dāng)需要對施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行

更改時(shí)，要報(bào)原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

（6）新材料、新技術(shù)和新工藝應(yīng)進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，以驗(yàn)證其可行性和獲

取工序控制必需的技術(shù)參數(shù)，下列情況應(yīng)進(jìn)行工藝評定：

1）、首次采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；

2）、工序活動(dòng)的條件發(fā)生較大變化時(shí)；

3）、工序質(zhì)量的要求和特性值發(fā)生變化時(shí)；

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中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

4）、工序質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)；

5）、顧客關(guān)注的重點(diǎn)；

6）、工序質(zhì)量對整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響較大時(shí)。

9.2質(zhì)量過程管理

9.2.1項(xiàng)目總工程師在編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，識別出本項(xiàng)目的所有管理及作業(yè)過程，并識別出本項(xiàng)

目的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制附件十：《特殊過程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃》C

9.2.2項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織質(zhì)量工程師應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，記錄過程

中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過程能力發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)

整改與糾正。

9.2.3項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織質(zhì)量工程師對關(guān)鍵過程和工序做好把關(guān)，并監(jiān)

管到位，同時(shí)著手抓好以下過程的控制：

（1）編制專項(xiàng)施工方案；

（2）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)；

（3）對關(guān)鍵過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控和產(chǎn)品檢測；

（4）對特殊過程進(jìn)行能力預(yù)先鑒定和參數(shù)連續(xù)監(jiān)控。

9.2.4關(guān)鍵過程和特殊過程的控制

（1）凡是列入特殊過程控制的過程，在施工過程中應(yīng)對特殊過程進(jìn)行預(yù)

先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。

（2）關(guān)鍵過程、特殊過程必須執(zhí)行樣板先行制度。

（3）項(xiàng)目總工程師必須在關(guān)鍵過程、特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)到來之前通知

項(xiàng)目質(zhì)量工程師到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，未經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工

序的施工。

（4）如果關(guān)鍵過程、特殊過程的施工質(zhì)量不合格，應(yīng)立即進(jìn)行評審和處理,

并分析原因，采取糾正措施。

9.3停止點(diǎn)檢查

9.3.1北京公司成立成立停止點(diǎn)檢查小組，由公司總工程師擔(dān)任組長，質(zhì)

量主管擔(dān)任副組長，組員由技術(shù)質(zhì)量部和各項(xiàng)目部抽調(diào)的項(xiàng)目總工程師組成,項(xiàng)

目施工到達(dá)停止點(diǎn)，應(yīng)至少提前48小時(shí)（內(nèi)蒙等較遠(yuǎn)地區(qū)56小時(shí)）通過協(xié)同報(bào)

停止點(diǎn)檢查小組組長，由組長安排人員組織項(xiàng)目停止點(diǎn)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)間如遇

突發(fā)情況導(dǎo)致變動(dòng)，務(wù)必提前通知停止點(diǎn)檢查小組。

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中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

9.3.2項(xiàng)目經(jīng)理為停止點(diǎn)報(bào)檢第一責(zé)任人。原則上，前一停止點(diǎn)檢查未通

過，工程實(shí)施不得進(jìn)入下一階段。

9.3.3工程開工后，項(xiàng)目總工對本工程停止點(diǎn)進(jìn)行全面分析，結(jié)合施工總

進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目部停止點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。

9.3.4施工現(xiàn)場（屋面、地下室）防水首段施工、“四新”技術(shù)應(yīng)用的首

段施工，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，自檢合格后，進(jìn)行停止點(diǎn)報(bào)檢；在超過一定危險(xiǎn)性較大

分部分項(xiàng)工程施工前報(bào)公司總工程師組織和參加專家論證，論證完畢后將施工方

案按照公司審批流程進(jìn)行報(bào)審，審批通過后，現(xiàn)場嚴(yán)格按照方案施工，施工完畢

項(xiàng)目部自檢合格后，進(jìn)行停止點(diǎn)報(bào)檢。

9.3.5停止點(diǎn)報(bào)檢前項(xiàng)目總工應(yīng)填寫檢查計(jì)劃，包括檢查項(xiàng)，檢查人員名

單、檢查重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。

9.3.6項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對停止點(diǎn)進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

項(xiàng)目部自檢需有檢查驗(yàn)收表格及相關(guān)影像資料。

9.3.7停止點(diǎn)檢查工作以專題會(huì)、專題活動(dòng)形式組織檢查。檢查過程包括

資料查閱、現(xiàn)場檢查、照片留存等形式。以專題會(huì)形式總結(jié)方式宣布檢查情況，

匯總并得到結(jié)論，結(jié)論限于通過、不通過兩種。

9.3.8對于不通過情況，專題會(huì)上討論質(zhì)量問題形成原因及相關(guān)整改措施，

公司檢查組出具整改意見，項(xiàng)目部及時(shí)完成整改并重新報(bào)驗(yàn)。

9.3.9工程停止點(diǎn)檢查完成后，由公司質(zhì)量管理小組出具專項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公

司總工程師審閱，并存檔備案。

9.4預(yù)驗(yàn)收管理

9.4.1北京公司成立工程預(yù)驗(yàn)收小組，預(yù)驗(yàn)收小組組長由施工總工程師擔(dān)任,

公司質(zhì)量主管擔(dān)任副組長，成員由技術(shù)質(zhì)量部和各項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員組成。

項(xiàng)目施工具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前報(bào)預(yù)驗(yàn)收小組組長，由組長組織專人進(jìn)行項(xiàng)

目預(yù)驗(yàn)收工作。

9.4.2項(xiàng)目經(jīng)理為工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)第一責(zé)任人。

9.4.3工程初步具備驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目

部內(nèi)部驗(yàn)收，對存在問題進(jìn)行匯總及時(shí)整改，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，方可向公司

報(bào)驗(yàn)C

9.4.4項(xiàng)目總工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)應(yīng)至少提前48小時(shí)（內(nèi)蒙等較遠(yuǎn)地區(qū)56小時(shí)）

在協(xié)同填報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃，包括驗(yàn)收樓棟工程概況、驗(yàn)收人員名單、驗(yàn)收重點(diǎn)工序、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗(yàn)收時(shí)間如遇突發(fā)情況導(dǎo)致變動(dòng)，務(wù)必提前通知預(yù)驗(yàn)收小組。

9.4.5預(yù)驗(yàn)收工作以專題會(huì)、專題活動(dòng)形式組織驗(yàn)收。驗(yàn)收主要內(nèi)容包括現(xiàn)

場實(shí)體質(zhì)量和工程竣工資料。以專題會(huì)形式總結(jié)方式宣布驗(yàn)收情況，并對項(xiàng)目

存在問題進(jìn)行通報(bào)，限定整改日期。

16

中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

9.4.6項(xiàng)目部對公司預(yù)驗(yàn)收小組提出的整改意見，須積極整改，在限定時(shí)間

內(nèi)完成，并重新報(bào)驗(yàn)。

9.4.7工程預(yù)驗(yàn)收完成后，由公司預(yù)驗(yàn)收小組出具專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告，并存檔備

案。

10、總承包管理

10.1要求項(xiàng)目部站在工程全過程的總承包管理機(jī)制下，依據(jù)中標(biāo)和合同

履約規(guī)定動(dòng)作展開工作。

10.2規(guī)定各專業(yè)分包和甲子分包統(tǒng)一納入工程總包管理范疇，由項(xiàng)目部

全過程參與監(jiān)控管理c為此項(xiàng)目總工程師需要從開工前著手進(jìn)行總體策劃，完

善施

工組織架構(gòu)體系，并積極參與分包合同、分包進(jìn)退場、分包計(jì)劃、分包協(xié)調(diào)等管

控，依據(jù)工程總控工期進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)抓好總承包計(jì)劃管理。

10.3項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目總承包管理中發(fā)揮主導(dǎo)引領(lǐng)作用，其主要職責(zé)

如下：

10.3.1負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的全面技術(shù)質(zhì)量管理工作。主持深化設(shè)計(jì)文件審核，

主持復(fù)測、控測及竣工測量，督促并檢查各專業(yè)技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作。

10.3.2負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，參與重大方案的制定，

審核單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。

10.3.3負(fù)責(zé)組織圖紙審查和收集項(xiàng)目的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見的因素

引起工程變更方面的有關(guān)資料，并督促檢查變更落實(shí)情況。

10.3.4主持并審核專業(yè)分包單位的施工計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備、調(diào)度、

統(tǒng)計(jì)、工程報(bào)驗(yàn)表的編制。

10.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和認(rèn)證

計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對專業(yè)分包項(xiàng)目、直接分包項(xiàng)目重大方案和質(zhì)量專題會(huì)

議的研討論證、審核和監(jiān)督實(shí)施。主持工程竣工文件編制。

10.3.6按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項(xiàng)目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材

料新設(shè)備新工藝的應(yīng)用和參與科技課題的研發(fā)落實(shí)。負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料.

組織編制所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。

10.4項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包單位分階段編制施工總承包管理

措施：計(jì)劃管理、進(jìn)場管理、協(xié)調(diào)管理、勞務(wù)管理、深化設(shè)計(jì)管理、工作面與

界面管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)與文明施工管理、平面布置與環(huán)境管理、

垂直運(yùn)輸設(shè)備統(tǒng)籌安排管理、試運(yùn)行與綜合調(diào)試管理、工程聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)管理、工

程資料管理、竣工驗(yàn)收管理。

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10.5項(xiàng)目總工程師主持，現(xiàn)場責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)的各分包協(xié)調(diào)管理：主

要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為總承包管理

的依據(jù)，以總包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，

組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過

工程協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)解決總分包間及各分包間各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順

利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

10.6建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總承包管理制度：總承包質(zhì)量管理制度、總承

包技術(shù)管理制度、總承包安全文明施工管理制度、總承包進(jìn)度管理制度、總承

包材料設(shè)備管理制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度等。

11、項(xiàng)目房間手冊

11.1《項(xiàng)目房間手冊》是以房建工程中的房間或公共區(qū)域?yàn)閷ο螅员砀?/p>

方式詳細(xì)描述所有部位的設(shè)施、末端設(shè)備的名稱、材料、規(guī)格型號及數(shù)量等，

形成整個(gè)建筑完整的指導(dǎo)性“手冊”。

11.2本手冊根據(jù)附件在項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)與精裝修施工階段，在項(xiàng)目經(jīng)理組

織下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對工程的深化設(shè)計(jì)與策劃、工序銜接、總包協(xié)調(diào)、

過程監(jiān)控等工作進(jìn)行周密布置，編制詳實(shí)的《項(xiàng)目房間手冊》。

1L3《項(xiàng)目房間手冊》是過程管理中較為細(xì)致的一項(xiàng)工作，過程中的資料

整理與歸集很重要：材料與設(shè)備的質(zhì)量保證書與合格證明、部位與數(shù)量、安

裝的部位與操作規(guī)程、工序交叉施工與協(xié)調(diào)管理、觀感質(zhì)量等。

1L4《項(xiàng)目房間手冊》作為每棟、每層、每個(gè)房間交付使用移交的憑證。

《項(xiàng)目房間手冊》詳見附件十一。

12、技術(shù)資料

12.1項(xiàng)目總工程師應(yīng)在開工前組織技術(shù)工程師、現(xiàn)場各專業(yè)工程師、試驗(yàn)

員和資料員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、

編制人、完成時(shí)間等，并向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員、試驗(yàn)員等進(jìn)行交底。

12.1.1試驗(yàn)員根據(jù)施工圖紙和初算的工程量，依據(jù)地方規(guī)定的鋼筋、混凝土

和其他的材料送樣清單，試臉員列出《試驗(yàn)送檢計(jì)劃》明確規(guī)定送樣品組數(shù)、

送樣時(shí)間、送樣編號、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)報(bào)告編導(dǎo)，確保質(zhì)量保證資料完整性。

12.1.2技術(shù)和現(xiàn)場工程師依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝流程編制詳細(xì)的《施

工工序作業(yè)計(jì)劃》，根據(jù)工序檢驗(yàn)批規(guī)定要求列出《工程各工序施工檢驗(yàn)批驗(yàn)

收計(jì)劃清單》，完善工序施工檢驗(yàn)批報(bào)批程序，防止各工序檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)的遺漏。

12.1.3資料員依據(jù)工程類別和結(jié)合工程特點(diǎn)詳細(xì)編制《工程檔案資料目

錄清單》，要求認(rèn)真排查各歸檔資料：前期施工法定文件、質(zhì)量保證資料、工程

管理資料、分部分項(xiàng)工程施工檢驗(yàn)批資料、工程創(chuàng)優(yōu)資料等。

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12.2項(xiàng)目總工程用從開工準(zhǔn)備工作日起，要求資料員根據(jù)技術(shù)資料目錄

清單開始收集、整理、歸檔工程資料，確保工程資料與施工進(jìn)度同步。

12.3項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保施工全過程施工記錄的完整

準(zhǔn)確。對于所有需進(jìn)出資料，由項(xiàng)目經(jīng)理或者總工程師勾出發(fā)放人員由資料員

統(tǒng)——個(gè)窗口進(jìn)出，避免資料管理混亂而遺失。同時(shí)做好資料發(fā)放臺帳記錄，

方便查找和追朔。

12.4項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)分包單位整理工程資料，使其滿足評優(yōu)

申報(bào)要求和檔案接收要求。對于專業(yè)分包單位對其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具

體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全

完備和

有效的，需要時(shí)總承包方亦要簽名蓋章。

12.5項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員認(rèn)真編制竣工圖紙，并且督促各專業(yè)

分包單位根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制，并須經(jīng)沒

計(jì)單位審核、簽署。

12.6項(xiàng)目部作為總承包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)收集所有竣工備案資料，對不

屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時(shí)

向發(fā)包方反饋收集和協(xié)調(diào)情況。收集齊所有竣工備案資料后，負(fù)責(zé)按規(guī)定向有

關(guān)部門提交竣工備案資料，并向發(fā)包方反饋備案辦理進(jìn)度。

12.7項(xiàng)目資料員要根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》和工程所在地檔案館及

《建筑工程檔案管理》相關(guān)規(guī)定要求，做好技術(shù)資料及工程檔案的組卷、驗(yàn)收、

歸檔、移交等工作。竣工資料分類及組卷方式詳附件十二。

13、創(chuàng)優(yōu)和新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

13.1新技術(shù)是指適應(yīng)于建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過鑒定、評估的先進(jìn)、成熟、實(shí)用的技

術(shù)、材料、工藝和產(chǎn)品與設(shè)備。結(jié)合工程的特點(diǎn)、可組合社會(huì)資源形成“產(chǎn)、學(xué)、

研“一體化模式推進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，并依據(jù)《科技管理手冊》中課題立項(xiàng)

申報(bào)、成果實(shí)施、科技創(chuàng)新成果鑒定管理程序有效推進(jìn)。

13.2項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)和公司質(zhì)量目標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)流動(dòng)計(jì)

劃要求，在公司總工程師和職能部門的指導(dǎo)下牽頭編制《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)

用計(jì)戈4》和《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案策劃書》。

13.3項(xiàng)目部結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重難點(diǎn)，組織項(xiàng)目課題攻關(guān)。由項(xiàng)目經(jīng)

理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組和創(chuàng)優(yōu)工作小組，推進(jìn)新

技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用和創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施。

13.3.1項(xiàng)目部在創(chuàng)優(yōu)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組、QC小組、

創(chuàng)優(yōu)迎檢小組。針對工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，成立

技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)優(yōu)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣義，解決工程中

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的疑難問題；定期召開質(zhì)量分析會(huì)，專題報(bào)告研討會(huì)，掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，利

用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)采取措施對策。

13.3.2由項(xiàng)目總工程師牽頭組織成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其

主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；對于本項(xiàng)目準(zhǔn)備好工程概況、工

藝流程系統(tǒng)圖及工程模型；對工程現(xiàn)場應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀;

應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份的書面匯報(bào)材料，同時(shí)應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤或

有條件時(shí)制作三維動(dòng)畫，重點(diǎn)突出本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、規(guī)模、體量及效

果。其匯報(bào)資料主要內(nèi)容如下表六：

表六：書面匯報(bào)材料的主要內(nèi)容:

主要章節(jié)主要內(nèi)容

申報(bào)工程名稱，所在地區(qū)，工程類別，結(jié)構(gòu)類型，工程規(guī)模，

建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，申報(bào)單位，參建單位名稱，

工程概況開竣工日期，單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，投料試運(yùn)轉(zhuǎn)日期，主

要實(shí)物工作量，環(huán)保設(shè)施數(shù)量，綠化面積，建筑安裝決算價(jià)，

對工程總包、分包的說明，重大變更設(shè)計(jì)等。

1、從客觀環(huán)境考慮的如：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣候氣壓、

交通運(yùn)輸、場地狹小各種施工干擾等，

2、從工程本身特點(diǎn)考慮的如：工程規(guī)模或生產(chǎn)工藝屬國際、

國內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)新穎、造型獨(dú)特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外型多變等；

工程技術(shù)

采用了國內(nèi)施工企業(yè)未使用過或未能完全掌握的新技術(shù)、新工藝、

難點(diǎn)、特點(diǎn)

新材料、新設(shè)備。

3、技術(shù)特點(diǎn)可以是成套的施工技術(shù)，比如工法，也可以是某

一個(gè)工序或結(jié)構(gòu)細(xì)部的具體操作要領(lǐng)、絕招、訣竅等，也可以

是器具的改革創(chuàng)新。

申報(bào)單位應(yīng)在施工資料中圍繞四新技術(shù)有具體的施工方案、技術(shù)交

關(guān)于新技

底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料要求、質(zhì)量檢驗(yàn)措施等，對應(yīng)用成功，效果較

術(shù)推廣與

好的要有專題總結(jié)，在四新技術(shù)應(yīng)用中有所創(chuàng)新改進(jìn)的內(nèi)容。

應(yīng)用情況

1、工程控制測量、定位測量、施工測量的方法、精度及竣工

誤差；地基及基礎(chǔ)的類型、數(shù)量，質(zhì)量檢測的方法及結(jié)果，地

基及基礎(chǔ)的中間驗(yàn)收；高層建筑物、高大構(gòu)筑物、大型設(shè)備基

座的沉降觀測值及沉降結(jié)果評價(jià)；工程內(nèi)防水、外排水，包括

防排水的等級、種類、面積或數(shù)量，結(jié)構(gòu)圖及施工方法。

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相關(guān)內(nèi)容2、鋼結(jié)構(gòu)的焊接類型、數(shù)量，焊縫檢測方法及檢測結(jié)果。焊

工的上崗證、鋼結(jié)構(gòu)的涂裝（防銹、防火、防腐等）。

3、工程質(zhì)量控制（包括質(zhì)量目標(biāo)、管理制度、質(zhì)量檢測制度

及措施、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、QC小組活動(dòng)及得獎(jiǎng)情況）；質(zhì)量評定

情況；工程質(zhì)量的不足之處與整改措施。

4、施工期間的重大質(zhì)量、安全事故；施工期間的環(huán)保措施、竣工

后的環(huán)保效果。

5、交付使用后，主要建筑物、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、安全，各項(xiàng)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和使用功能是否符合設(shè)計(jì)要求，各設(shè)施設(shè)備施工完

好及運(yùn)營正常，業(yè)主和用戶的滿意度。

14、信息化工作填報(bào)說明

填報(bào)人或部

序號名稱完成日期n報(bào)送說明填報(bào)位置

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)協(xié)同：我的模板-北京公

1質(zhì)量月報(bào)每月25日前協(xié)同錄入

量部司技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量月報(bào)

協(xié)同：我的模板-北京公

技術(shù)部人員花項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)

2每月25日前協(xié)同錄入司技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)部人

名冊量部

員花名冊

協(xié)同：我的模板-科技設(shè)

項(xiàng)目總工程計(jì)部-科技創(chuàng)效效益分析

3科技創(chuàng)效季報(bào)每一季度末協(xié)同錄入

師統(tǒng)計(jì)表（季報(bào)）（局機(jī)

關(guān)）…

北京公司項(xiàng)目協(xié)同：我的模板-北京公

計(jì)量器具有變項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)

4測量、試驗(yàn)儀協(xié)同錄入司技術(shù)質(zhì)量部-測量儀器

動(dòng)時(shí)量部

器統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表

主體或裝飾階協(xié)同：技術(shù)質(zhì)量部門空間

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)

5實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)段每月日協(xié)同錄入一技術(shù)質(zhì)量專欄一實(shí)體質(zhì)

25量部

前量實(shí)測實(shí)量

混凝土結(jié)構(gòu)、

砌體或抹灰施

協(xié)同：我的模板-北京公

工進(jìn)度滿足相項(xiàng)目總工程

6北京公司實(shí)測協(xié)同錄入司技術(shù)質(zhì)量部-實(shí)測實(shí)量

關(guān)要求（詳見師

實(shí)量申請表申請表

技術(shù)質(zhì)量制度

匯編）

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中國建筑五局北京公司項(xiàng)目總工程師工作手冊

主體或裝飾階項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)發(fā)送公司質(zhì)

7勞務(wù)負(fù)面清單QQ發(fā)送

段量部量主管

主體或裝飾階協(xié)同：我的模板-北京公

北京公司停止項(xiàng)目總工程

8段涉及停止點(diǎn)協(xié)同錄入司技術(shù)質(zhì)量部-北京公司

點(diǎn)報(bào)驗(yàn)單師

時(shí)時(shí)