2025年《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》一建考試工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理案例解析試題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計(jì)算題要求：計(jì)算以下工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理案例中的各項(xiàng)指標(biāo)，并解釋其意義。1.某工程項(xiàng)目投資總額為1000萬元，其中建筑工程投資為600萬元，安裝工程投資為300萬元，設(shè)備投資為100萬元。該工程項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為10年。假設(shè)建設(shè)期內(nèi)每年投資額相同，運(yùn)營期結(jié)束后項(xiàng)目殘值為50萬元。求該項(xiàng)目的平均投資回收期和投資回收年限。2.某工程項(xiàng)目總預(yù)算為2000萬元，其中材料費(fèi)為800萬元，人工費(fèi)為500萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)為300萬元，其他直接費(fèi)為200萬元。該項(xiàng)目的工程量清單中，材料費(fèi)占比為40%，人工費(fèi)占比為25%，施工機(jī)械使用費(fèi)占比為15%，其他直接費(fèi)占比為10%。求該項(xiàng)目的間接費(fèi)用和利潤。二、判斷題要求：判斷以下關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理案例的說法是否正確，并簡要說明理由。1.工程項(xiàng)目投資回收期是指從項(xiàng)目投入運(yùn)營到收回全部投資的時(shí)間。2.工程量清單計(jì)價(jià)法是指按照工程量清單所列項(xiàng)目，結(jié)合市場行情和工程實(shí)際情況，計(jì)算工程費(fèi)用的一種方法。3.工程項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測的過程。4.工程項(xiàng)目投資估算是指對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行初步預(yù)算，確定項(xiàng)目投資總額。5.工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算是指根據(jù)施工圖紙和工程量清單，計(jì)算工程費(fèi)用的一種方法。三、簡答題要求：簡要回答以下關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)與造價(jià)管理案例的問題。1.簡述工程項(xiàng)目投資估算的編制步驟。2.簡述工程量清單計(jì)價(jià)法的特點(diǎn)。3.簡述工程項(xiàng)目可行性研究的意義。4.簡述工程項(xiàng)目投資回收期和投資回收年限的計(jì)算方法。5.簡述工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制步驟。四、論述題要求：論述工程項(xiàng)目成本控制的基本原則和主要措施。1.成本控制的基本原則：a.目標(biāo)原則：確保成本控制目標(biāo)的明確性和可行性。b.預(yù)算原則：嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本控制，避免超支。c.綜合原則：綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)方面進(jìn)行成本控制。d.動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)調(diào)整。e.系統(tǒng)原則：構(gòu)建完整的成本控制系統(tǒng)，確保成本控制的有效性。2.成本控制的主要措施：a.制定合理的成本計(jì)劃：根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和預(yù)算要求，制定詳細(xì)、明確的成本計(jì)劃。b.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：通過優(yōu)化施工方案、縮短施工周期、降低材料消耗等措施，降低成本。c.加強(qiáng)合同管理：嚴(yán)格按照合同約定，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。d.實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控：對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。e.加強(qiáng)成本分析：對(duì)成本構(gòu)成要素進(jìn)行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。五、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。案例：某工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格上漲等原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。具體表現(xiàn)為：1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，工期延長2個(gè)月；2.材料價(jià)格上漲，影響施工進(jìn)度；3.施工單位管理水平不足，導(dǎo)致現(xiàn)場協(xié)調(diào)不暢。分析存在的問題及改進(jìn)措施：1.存在的問題：a.設(shè)計(jì)變更頻繁，影響施工進(jìn)度；b.材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻；c.施工單位管理水平不足，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不暢。2.改進(jìn)措施：a.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)，確保變更合理；b.加強(qiáng)材料采購和供應(yīng)管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)；c.提高施工單位管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。六、選擇題要求：從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。a.施工前b.施工過程中c.施工完成后d.施工設(shè)計(jì)階段2.工程量清單計(jì)價(jià)法的計(jì)價(jià)依據(jù)是（）。a.工程量清單b.工程量c.單價(jià)d.材料價(jià)格3.工程項(xiàng)目可行性研究的目的是（）。a.評(píng)估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)b.確定項(xiàng)目實(shí)施方案c.估算項(xiàng)目投資總額d.選擇最佳項(xiàng)目方案4.工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是（）。a.設(shè)計(jì)圖紙b.施工組織設(shè)計(jì)c.工程量清單d.合同約定5.工程項(xiàng)目投資回收期是指（）。a.項(xiàng)目完工至投入運(yùn)營的時(shí)間b.項(xiàng)目完工至全部投資收回的時(shí)間c.項(xiàng)目投入運(yùn)營至全部投資收回的時(shí)間d.項(xiàng)目全部投資至投入運(yùn)營的時(shí)間本次試卷答案如下：一、計(jì)算題1.平均投資回收期和投資回收年限計(jì)算如下：平均投資回收期=(投資總額-殘值)/年平均凈收益年平均凈收益=(收入-成本)/運(yùn)營期投資總額=1000萬元?dú)堉?50萬元運(yùn)營期=10年假設(shè)收入和成本每年相等，均為(1000-50)/12=82.5萬元年平均凈收益=82.5萬元平均投資回收期=(1000-50)/82.5=11.76年投資回收年限=2年+(1000-50)/82.5=2+11.76=13.76年2.間接費(fèi)用和利潤計(jì)算如下：間接費(fèi)用=(材料費(fèi)占比+人工費(fèi)占比+施工機(jī)械使用費(fèi)占比+其他直接費(fèi)占比)*總預(yù)算利潤=總預(yù)算-直接費(fèi)用-間接費(fèi)用材料費(fèi)占比=40%人工費(fèi)占比=25%施工機(jī)械使用費(fèi)占比=15%其他直接費(fèi)占比=10%總預(yù)算=2000萬元間接費(fèi)用=(0.4+0.25+0.15+0.1)*2000=0.9*2000=1800萬元直接費(fèi)用=材料費(fèi)+人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)直接費(fèi)用=800+500+300+200=1800萬元利潤=2000-1800-1800=-400萬元二、判斷題1.正確。工程項(xiàng)目投資回收期是指從項(xiàng)目投入運(yùn)營到收回全部投資的時(shí)間。2.正確。工程量清單計(jì)價(jià)法是指按照工程量清單所列項(xiàng)目，結(jié)合市場行情和工程實(shí)際情況，計(jì)算工程費(fèi)用的一種方法。3.正確。工程項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測的過程。4.正確。工程項(xiàng)目投資估算是指對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行初步預(yù)算，確定項(xiàng)目投資總額。5.錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算是指根據(jù)施工圖紙和工程量清單，計(jì)算工程費(fèi)用的一種方法，而不是根據(jù)施工圖紙。三、簡答題1.工程項(xiàng)目投資估算的編制步驟：a.收集和整理項(xiàng)目相關(guān)資料；b.確定估算范圍和精度要求；c.選擇合適的估算方法和參數(shù)；d.編制估算報(bào)告。2.工程量清單計(jì)價(jià)法的特點(diǎn)：a.靈活性；b.系統(tǒng)性；c.可操作性；d.競爭性。3.工程項(xiàng)目可行性研究的意義：a.評(píng)估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；b.確定項(xiàng)目實(shí)施方案；c.估算項(xiàng)目投資總額；d.選擇最佳項(xiàng)目方案。4.工程項(xiàng)目投資回收期和投資回收年限的計(jì)算方法：a.投資回收期=投資總額/年平均凈收益；b.投資回收年限=投資回收期+運(yùn)營期。5.工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制步驟：a.收集和整理施工圖紙及相關(guān)資料；b.確定預(yù)算范圍和精度要求；c.計(jì)算工程量；d.選擇單價(jià)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；e.編制預(yù)算報(bào)告。四、論述題1.成本控制的基本原則和主要措施：a.基本原則：目標(biāo)原則、預(yù)算原則、綜合原則、動(dòng)態(tài)原則、系統(tǒng)原則。b.主要措施：制定合理的成本計(jì)劃、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)合同管理、實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控、加強(qiáng)成本分析。2.案例分析題：a.存在的問題：設(shè)計(jì)變更頻繁、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工單位管理水平