目錄

電梯選型方案確定2

基坑支護、土方開挖、降水方案經(jīng)濟分析4

樁基選型方案經(jīng)濟分析6

地上、地下防水做法經(jīng)濟分析8

地上結(jié)構(gòu)指標經(jīng)濟分析10

一版施工圖（設計總包）與建造標準差異對比表12

保溫做法經(jīng)濟分析14

立面方案成本測算（項目管理中心設計部管控）15

住宅景觀及綠化工程招標18

導向標識方案成本測算22

夜景照明方案成本測算24

智能化成本測算44

市政道路修復工作45

綠化遷移工程施工單位確定48

地質(zhì)災害治理工程招標51

防火門、防火卷簾工程招標54

門窗工程招標56

防水工程招標60

人防設備、人防門招標62

鋼結(jié)構(gòu)工程招標65

外墻涂料采購招標68

內(nèi)裝招標69

住宅入戶門供貨及安裝招標73

內(nèi)墻涂料采購招標74

道路、廣場、水景景觀工程79

弱電（智能化）工程招標83

供電方案及外電源咨詢89

熱源方案確定92

供電方案論證

供電成本測算

機電設計成本指標復核

項FI現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)集采申請

消防工程成本測算

消防工程招標

風機（國內(nèi)品牌）供貨（集采項）

水泵（國內(nèi)品牌）供貨（集采項）

電纜集采

配電箱招標

變壓器招標

高低壓配電柜招標

分體空調(diào)招標

紅線內(nèi)外給水管線鋪設工程直接委托

紅線內(nèi)外排水管線鋪設工程直接委托

電梯集采

室外雨工收集池招標工作

有線電視管線敷設工程招標

一戶一表供貨及安裝工程招標

電話、網(wǎng)絡管線敷設工程招標

（施工）地卜四大塊重計量

（施工）地下四大塊結(jié)算（二審）

設計、咨詢服務類合同結(jié)算（二審）

材料、設備供應及指導安裝合同結(jié)算（二審）

行政事業(yè)性收費類結(jié)算

外裝類合同結(jié)算（二審）

總承包合同結(jié)算（二審）

消防工程合同結(jié)算（二審）468

夜景照明合同結(jié)算（二審）

景觀合同結(jié)算（二審）

（施工）零星工程類合同結(jié)算（二審）

地下主體結(jié)構(gòu)重計量

地上主體結(jié)構(gòu)工程重計量

地下二次結(jié)構(gòu)及粗裝修重計量

地上二次結(jié)構(gòu)及粗裝修重計量

結(jié)算啟動及管理要求

總包水電結(jié)算工作

結(jié)算詳細計劃編制

建立扣款臺賬

結(jié)算界面爭議第一次會議

結(jié)算界面爭議第二次會議

相互索賠、扣款專題會議

（施工）結(jié)算完成

電梯選型方案確定

項目階段：設計科

目編碼:SG0011

工作內(nèi)容

電梯選型方案確定工作。

2工作時間

開始時間：開工日后185日

結(jié)束時間：開工日后215日

周期：30n

3責任部門

項目公司設計部。

4配合部門

項目公司工程部、施工圖設計單位。

5對接部門

商業(yè)地產(chǎn)設計中心。

6工作要點

6.2前置條件：

電梯設計參數(shù)報市已完成。

6.2制度流程：

6.2.1審批流程：詳集團審批流程（OA報審）

6.2.3操作要點：

1）操作要點：

a）責任人按確認設計技術(shù)參數(shù)表分別與集采廠家進行對接。

b）集采廠家針對項目情況提供深化設計圖紙。

C）責任人按集采廠家確認的深化設計圖紙報審。

6.3集團模板：無

7完成標準

電梯深化設計圖紙確認完成。

8工作成果用途

移交:成本部、工程部及監(jiān)理公司（實施）、總承包商、集采廠家；

9跟蹤落實要點

跟蹤：基坑深度、井道尺寸、機房土建條件、預留預埋執(zhí)行情況。

10關(guān)注重點

電梯土建預留條件。

11工作教訓心得

無

基坑支護、土方開挖、降水方案經(jīng)濟分析

項目階段：施工科目

編碼；SG-0021工作

內(nèi)容

基坑支護、土方開挖、降水方案經(jīng)濟分析

2工作時間

開始日期：交地日后30天匚

作周期：15天

完成日期：交地日后45天

3責任部門

項目公司成本部

4配合部門

項目公司設計部、工程部

5對接部門

成本控制部南（中、北）項目組

6工作要點

6.1前置條件：項目初步開發(fā)計劃完成、工程地質(zhì)勘察報告完成、項目地塊周邊建

（構(gòu)）筑物、道路及地下管線現(xiàn)狀調(diào)查完成、項目場地的地形圖完成、基坑支護設計

方案完成（三家單位獨立完成的方案）施工總平面布置圖完成；

6.2制度流程：經(jīng)辦人須在成本模塊化節(jié)點日期之前完成申報，申報流程：

經(jīng)辦人一成本部經(jīng)理一成本副總一設計副總一工程配套副總一項目公司總經(jīng)理一

成本控制部項目組分管經(jīng)理f成本控制部項目組分管副總。

63集團模板:無

6.4基坑支護方案進行分析須在基坑支護方案論證會前完成；土方開挖方案應結(jié)合

基坑支護方案進行分析；降水方案應結(jié)合支護方案和土方開挖方案進行分析,

7完成標準

7.1基坑支護經(jīng)濟性分析報告

7.1.1填寫工程概況:包括工程名稱、建筑面積、地下建筑面積、基坑周長、開挖

深度、土質(zhì)、地質(zhì)情況及項目初步開發(fā)計戈人

7.1.2根據(jù)不同的基坑支護方式，分析對成本影響情況；

7.1.3根據(jù)總包合同價估算支護工程總造價，計算單方造價。

7.2土方開挖經(jīng)濟性分析報告

7.2.1填寫工程概況:包括工程名稱、建筑面積、地下建筑面積、基坑周長、開挖

深度、土質(zhì)、地質(zhì)情況及項目初步開發(fā)計劃。

7.2.2根據(jù)不同的基坑支護方式選擇對應的開挖方案，分析不同開挖方案對成本影

響情況；

7.2.3根據(jù)總包合同價估算土方開挖工程總造價，計算單方造價。

7.3降水經(jīng)濟性分析報告

7.3.1填寫工程概況:包括工程名稱、建筑面積、地下建筑面積、基坑周長、開挖

深度、土質(zhì)等情況及項目初步開發(fā)計劃。

7.3.2結(jié)合不同的基坑支護方式、土方開挖方式選擇對應的降水方案，分析不同降水

方案對成本影響情況；

7.3.3根據(jù)總包合同價估算降水工程總造價，計算單方造價。

根據(jù)以上三份經(jīng)濟分析報告，匯總提出基坑支護、土方開挖、降水方案經(jīng)濟分析總報

告，并提出優(yōu)化建議。

8工作成果用途

用于指導選擇基坑支護、基坑開挖、降水方案

9跟蹤落實要點

9.1前置條件是否落實

9.2有哪些可選方案，是否遺漏更優(yōu)方案

9.3各方案分析是否準確合理

9.4經(jīng)濟性分析報告是否完整、結(jié)論、建議是否符合邏輯，是否合理

10關(guān)注重點

10.1工程造價指標是否超可研成本；

10.2方案對工期是否影響；

10.3方案經(jīng)濟性比選；

10.4項目開發(fā)計劃是否調(diào)整。

樁基選型方案經(jīng)濟分析

項目階段：施工科

目編碼：SG0031

工作內(nèi)容

樁基選型方案經(jīng)濟分析

2工作時間

開始日期：交地日后30天匚

作周期：15天

完成日期：交地日后45天

3責任部門

項目公司成本部

4配合部門

項目公司設計部、工程部

5對接部門

成本控制部南（中、北）項目組

6工作要點

6.1前置條件：地勘報告已出；基坑支護設計單位已確認；設計部樁基、支護論證

及成果移交。

6.2制度流程：經(jīng)辦人須在成本模塊化節(jié)點日期之前完成申報，申報流程：

經(jīng)辦人一成本部經(jīng)理一成本副總一設計副總一工程配套副總一項目公司總經(jīng)理一

成本控制部南（中、北）項目組分管經(jīng)理一成本控制部南（中、北）項目組分管副總。

6.3集團模板：（樁基、支護經(jīng)濟分析模板）

7完成標準

7.1工程概況:包括工程名稱、建筑面積、地下建筑面積、基坑周長、開挖深度、

土質(zhì)情況、項目周邊建筑物情況。

7.2根據(jù)方案選擇對應的樁基形式、分析對成本影響情況；

7.3根據(jù)總包合同價計算樁基工程總造價，計算單方造價。

8樁基經(jīng)濟性分析報告

分析報告內(nèi)容包括：

8.1項目概況及周邊仄境

8.2樁基工程方案描述

8.3樁基方案經(jīng)濟分析

8.4分析結(jié)論及建議

9工作成果用途

用于指導選擇樁基設計

10跟蹤落實要點

10.1前置條件是否落實

10.2有哪些可選方案，是否遺漏更優(yōu)方案

10.3樁基分析是否準確合理

10.4經(jīng)濟性分析報告是否完整、結(jié)論、建議是否符合邏輯，是否合理

11關(guān)注重點

11.1樁基工程造價指標是否超目標成本；

11.2方案對工期是否影響：

11.3方案經(jīng)濟性比選。

地上、地下防水做法經(jīng)濟分析

項目階段：施工科

目編碼：SG004

1工作內(nèi)容地下、地上防水做法經(jīng)濟分析

2工作時間

開始時間：交地日后75天

結(jié)束時間：交地日后90天

周期：15天

3責任部門：項

目公司成本部4

配合部門：

項目公司設計部、工程部

5對接部門：

成本控制部、設計中心

6工作要點：

6.1前置條件：設計部總體設計文件移交

6.2規(guī)范要求

6.2.1地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008

6.2.22012年新版《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012的實施。

6.3防水材料價格市場調(diào)研，結(jié)合總包合同價，測算各種防水做法的價格，根據(jù)估算

工程量得出地下室防水總價、單方造價等經(jīng)濟指標。

6.4與以往工程或類似項目的經(jīng)驗指標進行對比，對造價高低做出判斷。

6.5如原方案經(jīng)濟指標過高，應分析造價偏高的原因，找出重點部位，防水構(gòu)造做法

及材料選型替代方案。

6.6根據(jù)設計圖紙防水等級，選擇造合本項目且較經(jīng)濟的防水構(gòu)造做法。

6.7根據(jù)選出的構(gòu)造做法再選擇較經(jīng)濟的防水材料

6.8根據(jù)最終選型結(jié)果測算經(jīng)濟指標，與原方案進行對比，確定經(jīng)濟合理的方案

6.9得出經(jīng)濟分析結(jié)論，形成經(jīng)濟分析書面報告。

7完成標準

完成地上、地下防水經(jīng)濟分析報告

8工作成果用途

8.1通過經(jīng)濟分析確定經(jīng)濟合理的防水構(gòu)造及防水材料?，以達到成本控制的目的。

8.2通過成本測算核定地上、地下結(jié)構(gòu)及粗裝修科目目標成本。

8.3指導防水工程合約規(guī)劃。

9跟蹤落實要點

9.1通過經(jīng)濟分析優(yōu)選的方案落實到項目設計圖紙上。

9.2招標價格與方案分析測算對比。

9.3施工中跟蹤防水施工節(jié)點做法和防水效果。

9.4竣工時進行后期評估。

10關(guān)注重點

10.1對本工程地卜室的防水等級、技術(shù)執(zhí)行標準、所用到的防水材料種類等進行明

確，分析防水等級、防水標準是否過高。

10.2由于地下室底板防水施工比較早，基本上先定方案后出圖，故要求該分析必須

提早進行，避免現(xiàn)場已實施后無法更改；

10.3在做防水經(jīng)濟分析前首先要對總體設計文件中的防水做法進行造價測算，作為

分析的基礎數(shù)據(jù)；

10.4在做經(jīng)濟分析之前進行防水材料市場詢價，得出的測算數(shù)據(jù)更有說服刀；

10.5不能一味的追求造價最低，需根據(jù)材料的特性（如有的防水材料適合北方，有的

適合南方）如：高聚物改性瀝青防水卷材熱熔法施工環(huán)境溫度不低于TOoC；合成高分

子防水卷材現(xiàn)場施工不低于-5oC；合成高分子防水涂料一般不宜冬期施工，如確實急需

施工時，環(huán)境溫度應大于OoC。必須結(jié)合以往工程的經(jīng)驗，以及項目所在地的市場行情

（必要時可做相關(guān)調(diào)瓷）在確保質(zhì)量的前提下，俁證成本最優(yōu)。

地上結(jié)構(gòu)指標經(jīng)濟分析

項目階段：施工科

目編碼：SG-0051

工作內(nèi)容

地上結(jié)構(gòu)指標經(jīng)濟分析

2工作時間

開始時間：交地日后145日

結(jié)束時間：交地日后185日

周期：40日

3責任部門

項目公司成本部

4配合部門

項目公司設計部、咨詢公司、設計院

5對接部門

成本控制部

6工作要點

6.1前置條件：施工圖設計完成并提交電子版圖紙給項目公司成本部。

6.2制度流程：

6.2.1成果上報采用《通用業(yè)務流程（簡》：

6.2.2流程：土建造價工程師一成本經(jīng)理一成本副總一設計副總一工程副總一項目公司

總經(jīng)理一成本控制部項目組項目經(jīng)理一成本控制部項目組分管副總。

6.3集團模板：詳見附件《地上結(jié)構(gòu)指標分析表》及《地上結(jié)構(gòu)指標分析報告》。

6.4實施程序：

6.4.1編制］工作計劃，明確設計部提供圖細時間、一審咨詢公司提交測算成果時間，組織各參

與方確認工作計劃。

6.4.2向一審造價咨詢公司交底，明確測算時間要求，成果質(zhì)量要求，要求咨詢公司

按《地上結(jié)構(gòu)指標分析表》模板要求拆分測算指標。

6.4.3組織一審造價咨詢公司進行測算，由咨詢公司項目經(jīng)理具體分工，在計劃節(jié)

點前10天提交成果給項目公司成本部。

6.4.4項目公司成本部經(jīng)辦人復核，與限額指標進行對比，與以往工程指標進行對比,

查看指標的差異性；抽取比較有代表性的單元塊（如標準層）進行單獨測算，比較指

標差異性。

6.4.5填寫結(jié)構(gòu)指標分析表，該表為商業(yè)地產(chǎn)下發(fā)模板，主要分為三塊：

1）地上各業(yè)態(tài)基礎數(shù)據(jù)：包括業(yè)態(tài)類型、層數(shù)、層高、建筑高度、結(jié)構(gòu)形式、抗震

等級、抗震設防烈度；

2）限額指標：鋼筋指標、混凝土指標、目標成本；

3）項目測算結(jié)構(gòu)指標：綜合鋼筋、混凝土、模板指標，測算成本。

6.4.6編制《地上結(jié)構(gòu)指標分析報告》，分析報告內(nèi)容包括地上結(jié)構(gòu)概況、地上結(jié)構(gòu)指t示

分析、分析結(jié)論三部分，評列版明十指標是否困梯獻計、是否超目桶林以及提出合理化建

議，將分析結(jié)論及優(yōu)化建議反饋給項目公司設計部，并持續(xù)跟蹤設計優(yōu)化落實情況。

6.4.7按制度流程要求，上報地上結(jié)構(gòu)指標經(jīng)濟分析成果，上報成果包括《地上結(jié)構(gòu)

指標分析表》及《地上結(jié)構(gòu)指標分析報告》。

7完成標準

完成經(jīng)濟分析報告，上報成本控制部并審批完成。

8工作成果用途

復核地上結(jié)構(gòu)設計成果是否滿足限額設計，發(fā)現(xiàn)問題要求設計部門及時優(yōu)化，保證限

額設計管控落地，確保地上結(jié)構(gòu)成本可控。

9跟蹤落實要點

9.1提出的優(yōu)化要求或建議，設計部門的落實情況。

9.2后續(xù)用于施工的圖紙，是否與測算版圖紙存在較大差異，如施工圖較測算圖變更

較大，及時組織再次測算，并及時預警并提出優(yōu)化建議。

10關(guān)注重點

10.1計劃編制、測算交底工作均需提前完成，不占用工作周期，過程跟蹤，項目

公司設計部提交正負零以上土建圖的當天就要把圖紙轉(zhuǎn)發(fā)給一審咨詢公司進行測算。

項目公司成本部土建造價工程師同步復核圖紙的完整性，保證測算邊界條件與限額邊

界條件一致，重點關(guān)注樓梯設計是否有甩項。

10.2地.上結(jié)構(gòu)指標分析，內(nèi)容包括各業(yè)態(tài)的柱、墻、梁、板、樓梯的混凝土含量、

模板含量、鋼筋含量。

10.3由于該測算工程量大，時間緊，精度高，要求咨詢公司采用電算化，方便后續(xù)

調(diào)整，為設計優(yōu)化落地創(chuàng)造條件。

10.4測算時各業(yè)態(tài)劃分應盡量細化，如寫字樓塔樓和底商部分要分開測算，便于數(shù)

據(jù)的填報。

10.5需審核圖紙設計說明，碎是否有使用總包合同約定以外的添加劑，如有需納入

測算并提出優(yōu)化建議；關(guān)注鋼筋接頭的設計連接方式，套用總包合同單價哪種連接方

式最經(jīng)濟。

10.6由于地下結(jié)構(gòu)與地上結(jié)構(gòu)分開計算，注意柱子預留插筋不能重復計算。正負零

處柱插筋，在測算指標時在正負零處劃分，正負零以下指標歸屬于地下室結(jié)構(gòu)指標,

正負室以上部分歸屬于地上結(jié)構(gòu)指標。

10.7鋼筋計算規(guī)則：按總包合同《工程規(guī)范和技術(shù)說明》執(zhí)行。

一版施工圖（設計總包）與建造標準差異對比表

項目階段：施工科

目編碼：SG0061

工作內(nèi)容

1.1熟恕014版建造標準；

1.2申報確認的結(jié)構(gòu)限額指標；

1.3方案會審，針對業(yè)態(tài)提出相關(guān)圖紙疑問；

1.4一版施工圖方案階段分專業(yè)測算并核對建造標準及限額指標，無參考指標的核對

已結(jié)算未超支項目的結(jié)算指標；

1.5召開專項會議，出具優(yōu)化意見；

1.6第一版施工圖第二次核算各項指標滿足建造標準及結(jié)構(gòu)限額指標的要求。

2工作時間

開始時間：交地日后90天

結(jié)束時間：交地日后105天

周期：15天

3責任部門：項目公司成本部

4配合部門：項目公司設計部

5對接部門：

6工作要點

6.1前置條件：

第?階段：方案圖設計完成提交電子版與項目公司成本部；

第二階段：用于報審的第一版施工圖設計完成并提交電子紙給項目公司成本部。

6.2建造標準錄入

分為土建工程和機電工程，再根據(jù)業(yè)態(tài)把業(yè)態(tài)名稱、建造部位、建造標準做法進行錄

入，該部分工作量較大。

6.3圖紙做法錄入

該過程相當于一個識圖的過程，把圖紙中相對應的做法進行錄入。

6.4建造標準做法與圖紙做法對比，得出結(jié)論。

6.5結(jié)構(gòu)限額指標的對比確認。

7完成標準

完成對比，得出各細項是否超建造標準及限額指標的結(jié)論。

8工作成果用途

根據(jù)以往工程的經(jīng)驗，設計部施工圖下發(fā)之后，無人關(guān)注設計圖紙具體做法，導致最

終部分施工做法超集團下發(fā)建造標準，對成本管理不利，如一版圖下發(fā)前，相關(guān)做法

直接與建造標準進行對比，選出超建造標準部分，讓設計院進行更改，更有利于成本

管控。

9跟蹤落實要點

9.1定期跟蹤設計部反饋修改情況；

9.2核對一版施工圖電子版是否超建造標準，如不超建造標準，方可出藍圖。

10關(guān)注重點

10.1表格應一目了然，有說服力，便于與設計、工程溝通；

10.2應召開專項會議，告知設計、工程整體情況，并要求設計院限期整改，通過設

計修改單或者在下發(fā)正式藍圖前更改；

10.3設計部一版施工圖提交。

保溫做法經(jīng)濟分析

項目階段：施工科

目編碼：SG0071

工作計劃

開始時間：設計方案定稿后5天

結(jié)束時間：設計方案定稿后35天

周期：30日（工程招標前完成）

2責任單位：項目公司成本部

3配合部門：項目公司工程部、設計部、設計中心

4前置條件：

設計部提供本項目擬采用的各種保溫體系的做法及參數(shù)，詳見附表1.

5制度流程：

5.1保溫做法經(jīng)濟分析對比表通過《通用業(yè)務流程》（含抄送）上報；

5.2流程:成本經(jīng)理一一成本副總一一相關(guān)部門人員會簽（工程副總、設計副總）

——項目公司總經(jīng)理

6經(jīng)濟分析程序：

6.1基礎資料的調(diào)研及收集：

包括但不限于確認以下內(nèi)容：

（1）國內(nèi)知名保溫體系及施工單位；

（2）項目本地知名保溫體系及施工單位；

（3）保溫體系的主要材料及生產(chǎn)供應單位，如聚苯顆粒（EPG）膨蝶楸（EPS）,擠

塑群板（XPS1抗裂砂漿、耐堿網(wǎng)格布、熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)和錨固件等；

（4）相關(guān)節(jié)能政策、標準及規(guī)范；

（5）集團下發(fā)的《定額標準》中有關(guān)保溫做法。

6.2結(jié)合項目特點、調(diào)研成果及設計部提供本項目擬采用保溫體系做法及參數(shù)，羅列

各種可能的具體保溫做法；

6.3針對各種保溫做法，進行經(jīng)濟分析比較；

6.4通過經(jīng)濟分析比較，明確提出適合本項目的具體保溫做法，保證既安全又經(jīng)濟；

6.5將該成果按照相關(guān)流程會簽上報，并反饋給設計相關(guān)部門，保證一版圖按照該

成果的施工做法出圖。

7過程資料：

7.1市場調(diào)研報告、工程相關(guān)的設計資料?；

7.2經(jīng)設計部、工程部、成本部討論確定的各種保溫做法；

7.3各種保溫做法的經(jīng)濟分析比較表

8完成標準

8.1不同保溫做法的比較表；詳見附表2

8.2不同保溫做法經(jīng)濟分析比較表。詳見附表3

9成果用途

為確定施工圖的保溫做法提供依據(jù)。

10持續(xù)跟蹤

過程中與設計部、設“院a行J勾通，確保?嫄經(jīng)濟分析的保溫做法a行施I圖設計。

11關(guān)注重點

ii.i不同部位的保溫做法是否進行了分區(qū)、分部位、分用途；

11.2地下室外墻保溫是否采用與地上保溫做法一致，如一致，要求優(yōu)化；

11.3保溫做法是否符合相關(guān)規(guī)范及集團定額標準。

12工作教訓心得

12.1如當?shù)卣块T如對保溫無特殊要求，可以降低檔次使用；

12.2為便于設計,外立而突出造型常規(guī)采用保溫材料,應與其他方案經(jīng)濟對比分析,

并嚴控外凸造型材料費用。

立面方案成本測算（項目管理中心設計部管控）

項目階段：施工科

目編碼：SG-008

1工作內(nèi)容

立面方案成本測算（項目管理中心設計部管控業(yè)態(tài)：住宅及其底商等）

2工作時間

開始時間：項目管理中心設計部OA移交方案測算資料后

結(jié)束時間：項目管理中心設計部0A移交方案測算資料后10日內(nèi)周

期：10日

3責任部門

項目公司成本部

4配合部門

項目公司設計部

5對接部門

項目管理中心設計部、成本控制部

6工作要點

6.1前置條件

6.1.1簽批的項目規(guī)劃總圖指標及總平面圖CAD版（總平面圖CAD版中要明確標注業(yè)態(tài)，

并標注各業(yè)態(tài)不同層高部位屋頂標高，此資料用于計算建造成本投影面積工程量）

6.1.2各方案各業(yè)態(tài)效果圖（效果圖應能夠顯示各主要立面外觀效果和材質(zhì);）

6.1.3各方案各業(yè)態(tài)主要CAD立面圖（須標注立面各部位材質(zhì)和大面外立面分格尺寸，

若有特殊造型、做法等，須提供剖面示意圖）

6.1.4各方案單位設計概算（概算提供工程量作為方案測算工程量依據(jù)，提供的工

程量列項須與效果圖及立面圖標注一致，并應區(qū)分材質(zhì)、施工工藝要求的不同分別列

項））;

6.1.5需經(jīng)項目管理中心設計部總經(jīng)理審批通過的0A移交資料。

6.2制度流程

6.2.1方案測算資料移交流程

6.2.1.1審批人（順序?qū)徟?/p>

項目管理中心設計部-項目管理中心設計部總經(jīng)理，經(jīng)項目管理中心設計部總經(jīng)理審

批后同流程下發(fā)。

6.2.1.2聯(lián)絡人（同時審批）

批準后，移交：項目公司設計副總、項目公司成本副總。

6.2.2成本測算移交流程

采用工作聯(lián)系單（含抄送功能）方式進行移交，在聯(lián)絡事項中簡要說明測算結(jié)果，包

括限額成本、各方案測算結(jié)果及超支情況等。

6.2.2.1審批人（順序?qū)徟?/p>

項目公司成本部-項目公司成本副總-項目公司總經(jīng)理。

6.2.2.2聯(lián)絡人（同時審批）

項目管理中心設計部-項目管理中心設計部總經(jīng)理（即移交測算流程中相關(guān)發(fā)起及審

批人）

6.2.2.3抄送人

項目公司設計副總。

6.3集團模板

立面方案測算模板。

7完成標準

7.1形成立面方案成本測算報告；

7.2相關(guān)流程0A審批完成；

7.3滿足建造成本要求，成本可控。

8工作成果用途

移交項目管理中心設計部用于確定立面方案依據(jù)。

9跟蹤落實要點

9.1中標結(jié)果；

9.2設計各階段成本復核；

9.3施工過程中設計變更及現(xiàn)場簽證金額；

9.4結(jié)算結(jié)果。

10關(guān)注重點

10.1按立面方案測算模板編制測算，按標準流程規(guī)定審批和移交測算；

10.2執(zhí)行集團建造標準規(guī)定，計算依據(jù)為按外立面正投影面積計算；

10.3關(guān)注外立面面積數(shù)據(jù)（含展開面積、投影面積、展開系數(shù)）并與建造標淮展開

系數(shù)規(guī)定進行比較及分析；

10.4降低外立面外立面的展開系數(shù)，減少外立面造型線條、控制凸出立面造成尺寸;

10.5突出重點部位（主入口、正立面）立面效果，弱化非重點部位（側(cè)面及背面）立

面設計；

10.6合理選擇外立面類型，以及合理搭配各類外立面占比；

10.7關(guān)注立面造型出挑尺寸，對于外立面與建筑之間挑出距離較大的，需明確出挑

鋼結(jié)構(gòu)圖紙；確保設計滿足鋼材含量限額設計指標要求，合理降低外立面外立面龍骨

鋼材含量；

10.8立面方案確定及成果移交后注意復核移交方案是否經(jīng)測算；比較與測算方案相

比大面效果是否發(fā)生明顯變化。如有問題，重新M核成本并反微戲皖優(yōu)化調(diào)整。11工作教

訓心導

11.1提前索取測算流程要求及測算模板等標準化資料并安熟悉掌握，確定測算工作

安排；

11.2在收到測算資料后1天內(nèi)完成測算表編制，投影面積等須項目公司成本人員親自

把關(guān)測算；

11.3根據(jù)圖紙?zhí)岢鲆蓡栔帲纬蓡栴}清單交項目管理中心設計部及方案單位答疑;

11.4根據(jù)方案測算模板5天內(nèi)完成成本測算，并報成本副總審核；

11.5成本測算審定后，發(fā)起0A審批移交成本測算。將經(jīng)審核確認的成本測算表及過程中

項目管理中心設計部和方案單位提供的補充資料、答疑及優(yōu)化措施等作為OA流程附

件。

住宅景觀及綠化工程招標

項目階段：施工科

目編碼：SG0091

工作內(nèi)容

住宅景觀及綠化工程招標。

2工作時間

開始時間：入伙前240天

結(jié)束時間：入伙前190天

周期：50天

3責任部門

A\B版住宅：成本控制部

C\D版住宅：項目公司成本部

4配合部門

設計部、工程部。

5對接部門

設計中心景觀組、成本控制部目標組、成本管理中心供方管理部。

6工作要點

6.1前置條件：

6.1.1集團確定的方案圖紙。

6.1.2設計材料封樣（花崗巖、燒結(jié)磚、水泥磚、苗木圖片、燈具圖片等）

6.1.3主要材料市場詢價。

6.1.4施工圖測算，測算結(jié)果不超合約規(guī)劃簽約控制金額。

6.1.5施工圖紙（含封面、目錄、設計說明、材料表、總平面圖、索引平面圖、鋪裝

日麗、緘心科直TWI、胡性OflMelWI、題電氣"Wk景觀配電系統(tǒng)圖、

燈具基礎及電纜敷設大樣圖、通用做法詳圖、效果圖、設計估算等）報設計中心完成

審批，并移交成本部。

6.1.6工程部提供住宅景觀及綠化工程工期節(jié)點要求、界面劃分、標段劃分。

6.2制度流程：

6.2.1審批流程：見附件《招標'直委審批流程》

6.2.2操作要點：

1）標前會

詳見附件《標前會、詳評會及定標會標準流程內(nèi)容》

2）招標計劃：

重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時

間）

正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證15天。

3）成立招標小組（7J或人、單數(shù)）（舉例）

序

姓名工作單位建議人員小組內(nèi)職務備注

號

1項目公司總經(jīng)理組長招標項目總體把控

負貢商務標函分析、判斷

2項目公司成本副總商務組成員

報價是否合理

負責商務標函分析、判斷

項目公司成本部景觀工程師商務組成員

報價是否合理

技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答

3項目公司工程副總技術(shù)組成員

辯、主要材料封樣確認

技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答

4項目公司設計副總技術(shù)組成員

辯、主要材料封樣確認

技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答

5項目公司工程部景觀工程師技術(shù)組成員

辯、主要材料封樣確認

技術(shù)標評審、項目經(jīng)理答

7項目公司設計部景觀設計師技術(shù)組成員

辯、主要材料封樣確認

4）入圍單位選擇

a.結(jié)合供方的區(qū)域優(yōu)勢特點（供方分公司分布以及材料設備等資源配置情況等）

b.結(jié)合當年度供方承攬的工程量；

c.結(jié)合項目難易程度和供方單位項目經(jīng)理配備情況：

d.結(jié)合在施項目的履約情況。

5）招標文件編制

a）工程范圍及施工界面

常規(guī)招標范圍：

硬地鋪裝、平立面景觀、小品工程、回填土（含種植土）樹木種植、養(yǎng)護、草坪綠

丘、給排水、電氣管線及燈具（品牌詳見《集團合格供方品牌庫》）景觀構(gòu)件基礎［防

水的碎保護層及以下由總包施工并甩筋（若有）滿足錨固長度，防水的碎保護層以

上由中標人施工畋標識等其它設計相關(guān)配套設施的基礎含埋件及電氣管線預留等、室

外臺階基層及面層（若有）景觀設計圖紙上反映的濾水層（若有）卵石層本身、回填土本身

及以上的做法包含的一切內(nèi)容及與防水結(jié)構(gòu)接合部位的處理、與底商外立面交界區(qū)域的封

堵處理、施工縫的處理；圖紙范圍內(nèi)的瀝青路面及路緣石。

不包括工作內(nèi)容：

（1）導向標識供應及安裝；

（2）市政路及路緣石；

（3）大商業(yè)及酒店屋面景觀工程

關(guān)注點：

（1）使用招標文件范本；

（2）招標范圍、工期、界面劃分、主要材料品牌、樣品、設計圖紙等詳細的技術(shù)

要求；

b）工程量清單

（1）各燈具清單描述中需有與燈具選型表對應的燈具編號，并保證清單描述內(nèi)容

與燈具選型表一致；

（2）所有燈具單位為“套”；

（3）景觀工程配電箱的工作內(nèi)容中應包括基礎槽鋼制作、安裝，不應單獨列項；

（4）所有燈具的工作內(nèi)容中都應包括支吊架制安，不應單獨列項；

（5）清單中應包括接地裝置，單位為“米”；系統(tǒng)調(diào)試，單位為“項”。

6）投標答疑

見附件《招標答疑工作內(nèi)容》

7）開標及項目經(jīng)理答辯

見附件《開標及項目經(jīng)理答辯》

8）評標

見附件《評標工作流程》

9）詳評會、定標會

見附件《標前會、詳評會、定標會》

10）合同

f）合同上報時間：原則上應在中標之后30個工作日提交。

g）嚴禁定標后再次議價。

h）見附件《合同審核要點》。

6.3集團模板：無

7完成標準

合同簽訂完成，應在中標之后30個工作R內(nèi)完成,

8工作成果用途

8.1移交:工程部及監(jiān)理公司（實施）、財務部（備案）、行政部（備案）、總部成本控制

部（備案）；

8.2跟蹤：樣品及主要施工工藝、圖紙和技術(shù)交底情況、與二版施工圖的圖差、簽

證、變更的辦理情況。

9跟蹤落實要點

9.1樣板、樣品及主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況；

9.2號苗情況；

9.3主要材料價格情況。

10關(guān)注重點

10.1招標封樣項目設計中心簽字確認；

10.2主要材料品牌是否為同?檔次，是否滿足供貨要求；

10.3主要材料詢價；

10.4施工圖測算不超目標成本；

10.5二版施工圖與招標施工圖紙的圖差。

10.6二版圖差與建造標準的設計要求是否吻合；

10.7二版圖差造價指標的合理性，與測算指標的對比，與目標成本的對比；

10.8景觀的軟景、硬景的變化布置，是否存在拆改；

10.9景觀圖紙與室外總體管網(wǎng)、室外照明矛盾部位，避免漏項；

10.10關(guān)注兩版圖紙是否存在界面劃分差異，明確其他專業(yè)與景觀工程界面劃分；

10.11對小品類的兩版圖紙效果進行仔細對比。一般小品類設計往往只提供效果照

片，對尺寸、材質(zhì)等要求不夠詳盡，仔細對比兩版圖紙差異進行調(diào)價；

導向標識方案成本測算

項目階段：施工科

目編碼：SG-010

1工作內(nèi)容

導向標識方案成本測算

2工作時間

開始時間；交地日后200日

結(jié)束時間:交地日后210日（導向標識方案確定）周

期：10日

3責任部門

項目公司成本部

4配合部門

項目公司設計部

5對接部門

商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃院

6工作要點

6.1前置條件

規(guī)劃院移交方案測算資料，含設計方案圖紙、滿足測算的設計說明、材料表、效果圖、

設計概算等。

6.2制度流程：

6.2.1方案測算資料移交流程

規(guī)劃院主管建筑所-主管副院長，經(jīng)主管副院長審批后同流程下發(fā)移交項目公司設計

副總、項目公司成本副總。

6.2.2成本測算移交流程

項目公司成本部一項目公司成本副總一項目公司息經(jīng)理一規(guī)劃院建筑所-規(guī)劃院主

管副院長，并抄送項目公司設計副總。

6.3測算模板

7完成標準

7.1導向標識方案成本測算報告；

7.2相關(guān)流程0A審批完成；

7.3滿足建造成本要求。

8工作成果用途

移交規(guī)劃院用于確定方案依據(jù)。

9跟蹤落實要點

9.1設計各階段成本復核；

9.2中標結(jié)果；

9.3施工過程中設計變更及現(xiàn)場簽證金額；

9.4結(jié)算結(jié)果。

10關(guān)注重點

10.1關(guān)注標識數(shù)量及規(guī)格是否符合集團建造標準規(guī)定，避免超標；

10.2點位布置數(shù)量與位置，與類似項目對比及分析；

10.3關(guān)注選用材質(zhì)及燈具類型等，并與類似項目對比及分析；

10.4對于特殊材質(zhì)和造型做法等，做好詢價工作，

11工作教訓心得

11.1安排咨詢公司在收到圖紙后1-2天內(nèi)完成審圖，并根據(jù)圖紙?zhí)峤硪蓡栔帲?/p>

形成問題清單交規(guī)劃院及方案單位答疑；

11.2根據(jù)答疑完成方案成本測算，反饋規(guī)劃院成本情況及優(yōu)化建議；

11.3成本超支及時通知規(guī)劃院優(yōu)化，必要時組會討論形成優(yōu)化結(jié)論，形成最終方案

測算成果。

夜景照明方案成本測算

項目階段：施工科

目編碼:SG-011

1工作內(nèi)容

夜景照明方案成本測算

2工作時間

開始時間：建議交地日后115日

結(jié)束時間：建議交地口后175口

周期：600

3責任部門

項目公司成本部

4配合部門

成本控制部目標組

5對接部門

規(guī)劃院建筑所、設計中心、成本控制部（項目組）

6工作要點

6.1前置條件：

規(guī)劃院主管副院長（項目公司規(guī)劃副總批準OA移交的夜景照明方案及相關(guān)資料.，包括內(nèi)

容如下：

6.1.1簽批的項目規(guī)劃指標一覽表；

6.1.2各方案的效果圖及各業(yè)態(tài)、部位所用燈具種類；

6.1.3各方案所用燈具的燈具參數(shù)，包括燈具照片、光源種類、功率、色溫、燈體

及透鏡材質(zhì)、IP等級等；

6.1.4各方案各業(yè)態(tài)所用燈具的數(shù)量；

6.L5方案設計單位的分業(yè)態(tài)概算（應與所標注的燈具數(shù)量、燈具參數(shù)一致）

6.2制度流程：

采用工作聯(lián)系單（含抄送功能）項目公司成本部一成本副總一總經(jīng)理一成本控制部

目標組一目標組主管副總（順序?qū)徟鶭

聯(lián)絡人：設計中心相關(guān)負責人、規(guī)劃副總（同時審批；）抄

送人：成本控制部項目組主管副總

6.3集團模板：夜景照明測算模版（附件一）夜景照明設計燈具標準選型庫（調(diào)整

中）

7完成標準

7.1測算模版填報準確完整，燈具庫內(nèi)選型準確；

7.2聯(lián)絡事項中應詳細描述各業(yè)態(tài)建造標準及地上面積指標，將各方案的測算結(jié)果

與成本指標進行對比，分析出優(yōu)化方向和處理措施；

7.3按時完成測算并按流程上報。

8工作成果用途

避免夜景照明在方案階段出現(xiàn)細項成本超支的風險，同時夜景照明方案成本低于建造

標準時提示規(guī)劃院。并通過對后續(xù)各階段性設計成果的成本復核，持續(xù)控制，直至結(jié)

算完成，確保夜景照明成本不超支。

8.1招標方案測算：移型劃院（項目公司設計部用于確定夜景照明方案的依據(jù)；

8.2深化方案測算：移交規(guī)劃院（項目公司設計部）用于深化中標方案的依據(jù)。

9跟蹤落實要點

9.1關(guān)注夜景照明方案的調(diào)整、變化，及時測算；

9.2持續(xù)跟蹤和復核各階段成本是否超支，若超支須及時反饋規(guī)劃院或項目公司設

計部，要求設計單位進行優(yōu)化；

9.3關(guān)注夜景照明工程的施工合同及報價清單；

9.4施.匚過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證金額；

9.5夜景照明工程結(jié)算結(jié)果。

10關(guān)注重點

10.1確定各業(yè)態(tài)限額指標，須符合集團建造標準的要求，分業(yè)態(tài)控制；

10.2面積指標依據(jù)簽批的項目規(guī)劃指標一覽表；

10.3嚴格依據(jù)簽批的項目規(guī)劃指標一覽表劃分底商及室外步行街；

10.4測算時燈具選型準確，主要核對光源種類、功率、色溫、燈體及透鏡材質(zhì)、1P

等級等；

10.5原則上設計單位應優(yōu)先在夜景照明設計燈具標準選型庫內(nèi)選用燈具，并應標注

燈具編號（ID）盡量避免采用特制型燈具；

10.6測算燈具數(shù)量為設計單位提供，一旦具備核算燈具數(shù)量條件，應立即核實燈具

數(shù)量，若復核后成本超支，請規(guī)劃院或項目公司設計部要求設計單位『步優(yōu)化，確保成本可

控；

10.7做好招標圖紙成本測算，作為招標、評標和定標的依據(jù)

10.8做好前期控制后，應嚴格控制設計變更及簽證；

10.9結(jié)算完成后，做好各業(yè)態(tài)經(jīng)濟指標的分析，積累數(shù)據(jù)指標，進而完善方案階段

成本測算模板；

10.10成本控制部動態(tài)調(diào)整夜景照明測算模版、動態(tài)配合更新規(guī)劃院調(diào)整夜景照明

設計燈具標準選型庫。

附件一:測算模板（試行）

一、填報說明

1、匯總表中的業(yè)態(tài)名稱依照2013版建造標準填寫，不同業(yè)態(tài)、不同地塊應分別測算，限

額指標按2013版建造標準的90%計入，景觀按10%預留。

2、酒店業(yè)態(tài)只分文華、嘉華、嘉華（B）,若有其它版本酒店應新增行，并描述清楚。

3、匯總表中其它費用包含管線費用、控制系統(tǒng)費用、措施及稅金等所有完成夜景照明

工程所需的費用（燈具供應安裝除外）。

4、測算報告中的項目描述主要填寫項目所包含的業(yè)態(tài)，并說明其建造標準，匯總表中

未體現(xiàn)的業(yè)態(tài)應詳細描述建造標準參考的原則及依據(jù)。

5、電氣單價表中未包含的規(guī)格型號，請在單價表中自行補充增加，各列內(nèi)容填寫完整。

6、各業(yè)態(tài)測算表格只需填寫燈具編號（ID）及數(shù)量，燈具編號依據(jù)設計方案中燈具

選型表，在標準選型庫中查找燈具編號，本表為自動鏈接生成表單，填寫過程中不允

許變動鏈接公式。

夜景照明工程成本測算報告

項目概況：

1、項目名稱：

2、項目描述：

二、方案名稱：

三、測算依據(jù)：

1、

2、

四、編制說明：

1、

2、

五、成本測算結(jié)論：

六、優(yōu)化建議：

1、

2、

夜景照明測算匯總

超支（+）

限額指標

地上建2）13罐簽確的結(jié)余<->

序版<7U）（景供應安裝其它其它其它生更測算

業(yè)態(tài)筑面枳造標準阮目標成本（測算）-結(jié)論

號本觀按10%預價價費用m為用簽證合計

（平米）/平米）《元）（限額指

留）

標）

1購物中心（含蠟燭塔樓）

2獨立寫字樓

3室外步行街

4酒店

5住宅

6住宅底兩

7其它業(yè)態(tài)它》

8其它業(yè)態(tài)（2）

合計

燈具庫

原單價

單

序號燈具編號(ID)燈具規(guī)格燈具名超：特征共應價安裝價功率、尺寸備注

位

IIG

1第一章LED點伏燈具

燈體材質(zhì)：壓悌稻

1.1ZC-YJ-01001001000LD01-36LED蜥點燈0.31*120食3.6%080燈罩材質(zhì)：亞克力，透明棱鏡

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì)：壓鑄鋁

1.2ZC-YJ-01001002000LD01-54LED粗布點燈0.3I*18RGB5.1W.01OO燈跟材質(zhì)：亞克力，透明棱鏡

LED表貼三合一5050

燈體材偵：壓壞惘

1.3ZC-YJ-01001003000LD01-72LED蜥點燈0.31*24RGB7.2%0120燈罩材偵：亞克力，透明棱鏡

LED表貼三合一5。50

燈體材質(zhì)：壓鑄鋁

1.4ZC-YJ-01002001000LD02-03LED睇點燈0.3WRGB0.3%035燈里材質(zhì)：亞克力，透明棱演

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì):壓鑄稻

1.5ZC-YJ-01002002000LD02-06LED觸點燈0.31*200.6v,035燈罩材偵：亞克力，透明棱鏡

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì)：壓鑄鋁

1.6ZC-YJ-01002003000LD02-12LED觸點燈0.3I*4RGB(：1.2w,035燈罩材質(zhì)：亞克力,透明核鏈

LED表貼三合一5050

原單價

單

序號燈具編號(1D)燈具規(guī)格燈具名稱特征關(guān)應價安裝價功率、尺寸符注

位

HG

燈體材質(zhì)：壓鑄相

LED像素點燈0.3W*6P*141.8wxl4tI

1.7ZC-YJ-01003001000LD03-9010仁燈用材質(zhì)：劑化玻璃.磨眇

條RGB60,1.Om

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì):壓鑄鋁燈

ZC-YJ-01001002000-1LD01-30L印掰|i點燈0.3W10RGBf；3w,0125罩材質(zhì)：粒鍍水品

1.8

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì):壓鑄稻

蜥點燈燈罩材偵：或罩

ZC-YJ-01001004000-1LD01-75LED0.3V*25RGB7.5wr0146PVC

1.9

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì):塑料

LWft!擰點光

ZC-YJ-010020010001LD02-030.31*1RGBf：0.3w,035燈罩材質(zhì)：灌膠

1.10源

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì):塑料

LED咖"點光

ZC-YJ-01002005000-1LD02-090.31*300.9w,039燈罩材質(zhì)：海膠

1.11源

LED表貼三合一5050

燈體材明：塑料

LEDft!片點光

ZC-YJ-01002004000-1LDO2-180.3I*6RGBf：1.8%034燈罩材歷：港膠

1.12源

LED表貼三合一5050

燈體材質(zhì)：壓鑄裙

ZC-YJ-01001001000-1LD04-15LED也啦燈0.31*48015w,300*300燈第材質(zhì)：磨砂安全玻璃

1.13

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2第二章LED纏燈具