考研英語（閱讀）模擬試卷567

一、閱讀（補全短文）（本題共21題，每題7.0分，共

27分。）

Thefollowingparagraphsarcgiveninawrongorder.ForQuestions1-6,youarcrequired

toreorganizetheseparagraphsintoacoherentarticlebychoosingfromthelistA-Htofill

ineachnumberedbox.ParagraphsAandGhavebeencorrectlyplaced.|A|Youmay

havetoimpressthecompanyHRrepresentativesaswell.HRrepsaretypicallytrainedto

askveryspecificandpersonalquestions,likewhatsalaryyouexpectandwhatyou've

madeinthepast.Theymightaskyouaboutyourimpressionsofthecompanyandthe

peoplewhointerviewedyou.Theymightalsoaskifyouhaveotheroffers.Ifso,chances

aregoodthattheyarewillingtocompeteforyou.Butifyousaythatyouhaveother

offers,bepreparedtobackitupwiththewho,whatandwhen,becausetheymight

challengeyou.TheHRrepsarealsothepeoplewhowillconductorarrangereference

andbackgroundchecks.Theymighthavethefinalsay.|B|Besidesmanagement,you

mightalsointerviewwithoneormoreofyourfuturecoworkers.Regardlessofthe

questionstheyask,whattheymostreallywanttoknowishowwellyou'llfitintothe

team,ifyou'llcausethemmoreworkinsteadofless,andiftheyshouldfeelthreatenedby

you.Whenanswering,beeagerenoughtoshowthatyouareagoodteamplayerandwill

pullyourload,butnotsoeagerastoappeartobeaback-stabbingladderclimber![C]

Alwaysresearchacompanybeforeyouinterview,andrememberthatattire,body

languageandmannerscount,bigtime.Trytoavoidcommonmistakes.Youmaythink

thatthisiscommonsense,butcrazystuffreallyhappens!|D|Jobinterviewingisoneof

themostpopularcareertopicsontheWeb.Butnocareeradvisorcantellyouexactly

whattosayduringajobinterview.Interviewsarejusttooupcloseandpersonalforthat.

Aboutthebestthatcareeradvisorscando,istogiveyousometipsaboutthetypical

questionstoexpect,soyoucanpracticeansweringthemaheadoftime.But,whilethere

arcmanycannedinterviewquestions,therearcfewcannedanswers.Therestisupto

you.[E]Bepreparedtoattendasecondinterviewatthesamecompany,andmaybeeven

athirdorfourth,[fyou'recalledbackformoreinterviews,itmeansthatthey'reinterested

inyou.But,itdoesn'tmeanyou'reashoo-in.Mostlikely,theyarenarrowingthe

competition,sokeepupthegoodwork![F]Toputyousomewhatatease,many

interviewersreallydon'tknowhowtointervieweffectively.Frontlineinterviewersare

typicallymanagersandsupervisorswhohaveneverbeenorarebarelytrainedin

interviewingtechniques.They'realittlenervoustoo,justlikeyou.Somedon'teven

prepareinadvance.Thismakesiteasierforyoutotakecontroloftheinterview,ifyou

haveprepared.Butincontrollinganinterview,it'snotagoodideatotrytodominate.

Instead,trytosteerittowardlandingthejob.[G]Afterinterviewing,immediatelysenda

thankyoulettertoeachofyourinterviewers.It'sprofessionalandexpected,andmight

evenbethedecidingfactorinyourfavor.[H]Remember,it'satwo-waystreet.It'sthe

employer'schancetojudgeyou,butit'salsoverymuchyourchancetojudgethe

employer.Infact,ifyouhandleyourselfwellandasktherightquestions,you'llputthe

interviewerinthepositionofsellingthecompanytoyou.Ifthishappens,you'reprobably

doingwell.

Order：

|L||—?2,—*3,一「A~|—*4.-*j5.—?6.-［曰

1、

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：（一）迅速瀏覽全文，概括各個段落的大意，留意各段中的特征詞。

［A］準(zhǔn)備好回答人事部門代表的提問。［B］在和未來同事面談時要顯示出你是一個有

團(tuán)隊精神的人。［C］在面試前要對公司做一番調(diào)查，并留意自己的著裝、身體語言

和行為舉止，盡量避免常識性錯誤。［D］就業(yè)顧問只能就求職面試中可能遇到的問

題給你一些建議，其他的還得靠你自己。［E］準(zhǔn)備參加同一家公司的多次面試。［F］

由于主持面試者幾乎沒接受過面試技巧的訓(xùn)練或準(zhǔn)備不充分，你應(yīng)該在面試中掌握

主動權(quán)。［G］面試之后，及時向你的面試官寫信致謝。［H］面試是雙向的，它也是

你評價雇主的機會。（二）仔細(xì)閱讀位置已經(jīng)確定的段落.把握文章主旨及結(jié)構(gòu)。找

出文章的邏輯中心和進(jìn)程。結(jié)尾段落應(yīng)是邏輯進(jìn)程的終點。本文末段已經(jīng)給出，

該段指出面試之后應(yīng)該及時向面試官致謝并分析其原因，這樣做既是情理所致又是

職場必需，甚至?xí)蔀榍舐毘晒Φ臎Q定因素。由此可知，這篇文章以面試結(jié)束為終

點。另外已給出位置的A段出現(xiàn)在文章中部，它主要介紹了人事部門的代表常常

向求職者提出的問題，并指出求職者應(yīng)該做好準(zhǔn)備給他們留下好印象。可見，該段

是關(guān)于面試中的問題。連接已給出位置的這兩段以及聯(lián)系（一）中各段的大意，我們

可知全文的主旨是介紹在工作面試中應(yīng)注意的問題。此外，這兩段的內(nèi)容里隱含了

時間順序邏輯關(guān)系，即從“面試中”到“面試結(jié)束”。在（一）中所概括的各段大意的基

礎(chǔ)上，尋找各段間的邏輯關(guān)系，將關(guān)系比較緊密的段落歸在一起。大部分段落都

是談?wù)撁嬖噾?yīng)該注意的問題，依據(jù)面試進(jìn)程將其劃分為三部分：第一部分A、B、

F是關(guān)于面試過程中的；第二部分C、D是面試前的；第三部分E、G是面試之后

的；只有H不明顯，它介紹的是面試的性質(zhì)。D段雖然沒有直接出現(xiàn)“面試前，?的宇

眼，但它的內(nèi)容顯然是面試前的準(zhǔn)備工作。（三）理順各段的邏輯順序。首先，由

于G的位置已經(jīng)給出，因此可以先確定第三部分的順序，E應(yīng)該放在G前面。其

次，由于A的位置已經(jīng)給出，因此接下來應(yīng)該考慮的是與它相關(guān)的兩個段落B、F

的位置。B段段首出現(xiàn)了特征詞Besides,它是表遞進(jìn)關(guān)系的邏輯詞。由此可推

知，B的上文的內(nèi)容和management相關(guān)，并且和B段內(nèi)容處于同等、并列的地

位，可能說明一個話題的不同方面。B段主要介紹了在和未來同事面談時應(yīng)該注意

的問題。A段提到了人事部門的代表（HRrepreseniatives）,F段提到了“經(jīng)理和主

管，（managersandsupervisors）,他們似乎都屬于“管理階層”。因此，接下來需要尋

找A和F的特征詞。A段段首出現(xiàn)了特征詞aswell（也，又，同樣），表并列補充關(guān)

系。因此在表述同一問題的三個段落A、B、F中，A段也不能放在最前面。此

外，A段末句出現(xiàn)了另外一個特征詞havethefinalsay,說明人事部門的代表在面

試中具有最后的發(fā)言權(quán)，因此他們是面試者最后要過的一關(guān)。因此A段應(yīng)該置于

B、F段之后，而F段顯然在B段前面。這樣，順序就成了F、B、Ao這樣一來，

就只剩下三個空格的位置。考生顯然要先考慮首段。一來它后面位置的段落己經(jīng)知

道是F段。其次，首段的位置比較特殊，它是文章邏輯思路的起點，常常引出全

文要討論的話題或現(xiàn)象。備選的段落有C、D和H段。考生可能很容易選擇C

段，因為它的首句中出現(xiàn)了明顯的表時間的短語beforeyouinterview,但是D段其

實也是關(guān)于面試前的內(nèi)容，因為咨詢就業(yè)顧問一般是面試前的行為。而且，C段

一開始就論述著裝、身體語言、行為舉止等的重要性，而這并不是全文討論的重

點，因此C段并不適合放在首段。同理，H段指出求職者也可以利用面試來評價

雇主，了解公司情況。這也不是全文重點討論的內(nèi)容。該段沒有提出主旨句，而更

像是一種補充說明。只有D段一開始就提出了全文討論的對象“求職面試”（job

interviewing）,先從面試前的準(zhǔn)備匚作談起，指出就業(yè)顧問只能給出有限的建議.，

接著引出全文的主旨：更多的工作需要求職者自己完成。言外之意，下面的內(nèi)容圍

繞求職者面試需要注意的問題而展開論述。因此C段應(yīng)置于首段。接著要判斷

C、H段的位置。H段段首出現(xiàn)了特征詞il,如果該段放在C段前面，也就是放在

了A段的后面。而A段最后出現(xiàn)的是復(fù)數(shù)名詞representatives和代詞they，H中的

代詞il無法在上文中找到所指代的單數(shù)名詞。由此可推出，C應(yīng)該排在H前面。C

段介紹面試時應(yīng)注意著裝和言行舉止。H段則進(jìn)一步指出，面試不僅是雇主（通過

求職者的著裝和言行舉止）評判求職者的機會，也是求職者了解公司的機會。由

此，得出了初步的答案：D-F-B-A-C-H-E-Go（四）通讀全文，通過流暢程度檢查，

發(fā)現(xiàn)答案正確。

2、

標(biāo)準(zhǔn)答案：F

知識點解析：暫無解析

3、

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

4、

標(biāo)準(zhǔn)答案.C

知識點露斤：暫無解析

5、

標(biāo)準(zhǔn)答案：H

知識點解析：暫無解析

6、

標(biāo)準(zhǔn)答案；E

知識點解析：暫無解析

[A]YoumayhavetoimpressthecompanyHRrepresentativesaswell.HRrepsare

typicallytrainedtoaskveryspecificandpersonalquestions,likewhatsalaryyouexpect

andwhatyou'vemadeinthepast.Theymightaskyouaboutyourimpressionsofthe

companyandthepeoplewhointerviewedyou.Theymightalsoaskifyouhaveother

offers.Ifso,chancesarcgoodthattheyarcwillingtocompeteforyou.Butifyousay

thatyouhaveotheroffers,bepreparedtobackitupwiththewho,whatandwhen,

becausetheymightchallengeyou.TheHRrepsarealsothepeoplewhowillconductor

arrangereferenceandbackgroundchecks.Theymighthavethefinalsay.|B|Besides

management,youmightalsointerviewwithoneormoreofyourfuturecoworkers.

Regardlessofthequestionstheyask,whattheymostreallywanttoknowishowwell

you'llfitintotheteam,ifyou'llcausethemmoreworkinsteadofless,andiftheyshould

feelthreatenedbyyou.Whenanswering,beeagerenoughtoshowthatyouareagood

teamplayerandwillpullyourload,butnotsoeagerastoappeartobeaback-stabbing

ladderclimber!|C|Alwaysresearchacompanybeforeyouinterview,andrememberthat

attire,bodylanguageandmannerscount,bigtime.Trytoavoidcommonmistakes.You

maythinkthatthisiscommonsense,butcrazystuffreallyhappens![D]Jobinterviewing

isoneofthemostpopularcareertopicsontheWeb.Butnocareeradvisorcantellyou

exactlywhattosayduringajobinterview.Interviewsarejusttooup-closeandpersonal

forthat.Aboutthebestthatcareeradvisorscando,istogiveyousometipsaboutthe

typicalquestionstoexpect,soyoucanpracticeansweringthemaheadoftime.But,while

therearemanycannedinterviewquestions,therearefewcannedanswers.Therestisup

toyou.[E|Bepreparedtoattendasecondinterviewatthesamecompany,andmaybe

evenathirdorfourth.Ifyou'recalledbackformoreinterviews,itmeansthatthey're

interestedinyou.But,itdoesn'tmeanyou*reashoo-in.Mostlikely,theyarenarrowing

thecompetition,sokeepupthegoodwork![F]Toputyousomewhatatease,many

interviewersreallydon'tknowhowtointervieweffectively.Frontlineinterviewersare

typicallymanagersandsupervisorswhohaveneverbeenorarcbarelytrainedin

interviewingtechniques.They'realittlenervoustoo,justlikeyou.Somedon'teven

prepareinadvance.Thismakesiteasierforyoutotakecontroloftheinterview,ifyou

haveprepared.Butincontrollinganinterview,it'snotagoodideatotrytodominate.

Instead,trytosteerittowardlandingthejob.[G]Afterinterviewing,immediatelysenda

thankyoulettertoeachofyourinterviewers.It'sprofessionalandexpected,andmight

evenbethedecidingfactorinyourfavor.[H]Remember,it'satwo-waystreet.It'sthe

employer'schancetojudgeyou,butit'salsoverymuchyourchancetojudgethe

employer.Infact,ifyouhandleyourselfwellandasktherightquestions,you'l1putthe

interviewerinthepositionofsellingthecompanytoyou.Ifthishappens,you're

probablydoingwell.Order:

7、

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：文章已給出位置的A項出現(xiàn)在文章中部，通過閱讀得出該段是關(guān)于

面試中的問題。給出的段落C項是關(guān)于面試前的準(zhǔn)備。給出了段落G項是在文章

的最后，通過閱讀得出是面試之后的事項。這三段的內(nèi)容里隱含了時間順序邏輯關(guān)

系.即：面試前——面試中——面試后。通過閱讀所有段落得出D項是面試前

的。D項一開始就提出了全文討論的對象“求職面試”(jobinterviewing),先從面試

前的準(zhǔn)備工作談起，指出就業(yè)顧問只能給出有限的建議，接著引出全文的主旨：更

多的工作需要求職者自己完成。言外之意，下面的內(nèi)容圍繞求職者面試需要注意的

問題而展開論述。因此D項最適合做首段。

8、

標(biāo)準(zhǔn)答案：F

知識點解析：A項首句出現(xiàn)了特征詞aswell（也，又，同樣），表并列補充關(guān)系。此

外，A項末句出現(xiàn)了另外一個特征詞havethefinalsay,說明人事部門的代表在面

試中具有最后的發(fā)言權(quán)，因此他們是面試者最后要過的一關(guān)。因此B.F應(yīng)放在A

項前。B項和F項都是關(guān)于面試過程中的；但是在B項段首出現(xiàn)了特征詞

besides,它是表示遞進(jìn)關(guān)系的邏輯詞。因此，B項并不適合放在首段之后，卜項主

要論述了由于面試考官幾乎沒受過面試技巧的訓(xùn)練或準(zhǔn)備不充分，求職者應(yīng)該在面

試中掌握主動權(quán)，因此F項適合做第二段。

9、

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：B項和F項都是關(guān)于面試過程中的：B項中的“management”和上文F

段提到了“經(jīng)理和主管（managersandsupervisorsy的內(nèi)容相關(guān)，并且和F項內(nèi)容處于

同等、并列的地位，可能說明一個話題的不同方面。B項段首出現(xiàn)了特征詞

Besides,它是表示遞進(jìn)關(guān)系的邏輯詞.更印證了B項和F項是說明一個話題的不

同方面。B項主要介紹了在和未來同事面談時應(yīng)該注意的問題。因此，B項適合放

在F項的后面，主要論述了求職者在和未來同事面談時要顯示出自己是一個有團(tuán)

隊精神的人，因此確定了B項在文章中的位置。

10、

標(biāo)準(zhǔn)答案：H

知識點解析?：依據(jù)面試進(jìn)程將其劃分為三部分：A、B、F項是關(guān)于面試過程中

的；C、D項是面試前的；E、G項是面試之后的；只有H項不明顯，它介紹的是

面試的性質(zhì)。該段沒有提出主旨句，而更像是一種補充說明。H項中進(jìn)一步的指出

了面試不僅是雇主（通過面試者的著裝和言行舉止）評判求職者的機會，也是求職者

了解公司的機會。而前一段C項講面試前應(yīng)調(diào)查公司、注意行為舉止等，因此結(jié)

合起來推斷，H項應(yīng)該放在C項的后面。確定了H項的位置。

11、

標(biāo)準(zhǔn)答案：E

知識點解析：E項主要論述了準(zhǔn)備參加同一家公司的多輪面試。文章的閱讀時間邏

輯順序：面試前一一面試中——面試后。通過閱讀全文，得出E項和G項都是面

試之后的；G項的位置已經(jīng)給出了，只剩下E項了，放在G項之前。確定了E項

的位置。

[A]YoumayhavetoimpressthecompanyHRrepresentativesaswell.HRrepsare

typicallytrainedtoaskveryspecificandpersonalquestions,likewhatsalaryyouexpect

andwhatyou'vemadeinthepast.Theymightaskyouaboutyourimpressionsofthe

companyandthepeoplewhointerviewedyou.Theymightalsoaskifyouhaveother

offers.Ifso,chancesaregoodthattheyarewillingtocompeteforyou.Butifyousay

thatyouhaveotheroffers,bepreparedtobackitupwiththewho,whatandwhen,

becausetheymightchallengeyou.TheHRrepsarealsothepeoplewhowillconductor

arrangereferenceandbackgroundchecks.Theymighthavethefinalsay.|B|Besides

management,youmightalsointerviewwithoneormoreofyourfuturecoworkers.

Regardlessofthequestionstheyask,whattheymostreallywanttoknowishowwell

you'Hfitintotheteam,ifyou'llcausethemmoreworkinsteadofless,andiftheyshould

feelthreatenedbyyou.Whenanswering,beeagerenoughtoshowthatyouareagood

teamplayerandwillpullyourload,butnotsoeagerastoappeartobeaback-stabbing

ladderclimber![C]Alwaysresearchacompanybeforeyouinterview,andrememberthat

attire,bodylanguageandmannerscount,bigtime.Trytoavoidcommonmistakes.You

maythinkthatthisiscommonsense,butcrazystuffreallyhappens![D]Jobinterviewing

isoneofthemostpopularcareertopicsontheWeb.Butnocareeradvisorcantellyou

exactlywhattosayduringajobinterview.Interviewsarejusttooup-closeandpersonal

forthat.Aboutthebestthatcareeradvisorscando,istogiveyousometipsaboutthe

typicalquestionstoexpect,soyoucanpracticeansweringthemaheadoftime.But,while

therearemanycannedinterviewquestions,therearefewcannedanswers.Therestisup

toyou.|E|Bepreparedtoattendasecondinterviewatthesamecompany,andmaybe

evenathirdorfourth.Ifyou'recalledbackformoreinterviews,itmeansthatthey*re

interestedinyou.But,itdoesn'tmeanyou'reashoo-in.Mostlikely,theyarenarrowing

thecompetition,sokeepupthegoodwork![F]Toputyousomewhatatease,many

interviewersreallydon'tknowhowtointervieweffectively.Frontlineinterviewersare

typicallymanagersandsupervisorswhohaveneverbeenorarebarelytrainedin

interviewingtechniques.They'realittlenervoustoo,justlikeyou.Somedon'teven

prepareinadvance.Thismakesiteasierforyoutotakecontroloftheinterview,ifyou

haveprepared.Butincontrollinganinterview,it'snotagoodideatotrytodominate.

Instead,trytosteerittowardlandingthejob.[G]Afterinterviewing,immediatelysenda

thankyoulettertoeachofyourinterviewers.It'sprofessionalandexpected,andmight

evenbethedecidingfactorinyourfavor.[HJRemember,it'satwo-waystreet.It'sthe

employer'schancetojudgeyou,butit'salsoverymuchyourchancetojudgethe

employer.Infact,ifyouhandleyourselfwellandasktherightquestions,you'lIputthe

interviewerinthepositionofsellingthecompanyloyou.Ifthishappens,you're

probablydoingwell.Order:

12、

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：文章已給出位置的A項出現(xiàn)在文章中部，通過閱讀得出該段是關(guān)于

面試中的問題。給出的段落C項是關(guān)于面試前的準(zhǔn)備。給出了段落G項是在文章

的最后，通過閱讀得出是面試之后的事項。這三段的內(nèi)容里隱含了時間順序邏輯關(guān)

系.即：面試前——面試中——面試后。通過閱讀所有段落得出D項是面試前

的。D項一開始就提出了全文討論的對象“求職面試”(jobinterviewing),先從面試

前的準(zhǔn)備工作談起，指出就業(yè)顧問只能給出有限的建議，接著引出全文的主旨：更

多的工作需要求職者自己完成。言外之意，下面的內(nèi)容圍繞求職者面試需要注意的

問題而展開論述。因此D項最適合做首段。

13、

標(biāo)準(zhǔn)答案：F

知識點解析：A項首句出現(xiàn)了特征詞aswell(也，又，同樣)，表并列補充關(guān)系。此

外，A項末句出現(xiàn)了另外一個特征詞havethefinalsay,說明人事部門的代表在面

試中具有最后的發(fā)言權(quán)，因此他們是面試者最后要過的一關(guān)。因此B.F應(yīng)放在A

項前。B項和F項都是關(guān)于面試過程中的；但是在B項段首出現(xiàn)了特征詞

besides,它是表示遞進(jìn)關(guān)系的邏輯詞。因此，B項并不適合放在首段之后，卜項主

要論述了由于面試考官幾乎沒受過面試技巧的訓(xùn)練或準(zhǔn)備不充分，求職者應(yīng)該在面

試中掌握主動權(quán)，因此F項適合做第二段。

14、

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：B項和F項都是關(guān)于面試過程中的：B項中的“management”和上文F

段提到了“經(jīng)理和主管(managersandsupervisors)”的內(nèi)容相關(guān)，并且和F項內(nèi)容處于

同等、并列的地位，可能說明一個話題的不同方面。B項段首出現(xiàn)了特征詞

Besides,它是表示遞進(jìn)關(guān)系的邏輯詞.更印證了B項和F項是說明一個話題的不

同方面。B項主要介紹了在和未來同事面談時應(yīng)該注意的問題。因此，B項適合放

在F項的后面，主要論述了求職者在和未來同事面談時要顯示出自己是一個有團(tuán)

隊精神的人，因此確定了B項在文章中的位置。

15、

標(biāo)準(zhǔn)答案：H

知識點解析?：依據(jù)面試進(jìn)程將其劃分為三部分：A、B、F項是關(guān)于面試過程中

的；C、D項是面試前的；E、G項是面試之后的；只有H項不明顯，它介紹的是

面試的性質(zhì)。該段沒有提出主旨句，而更像是一種補充說明。H項中進(jìn)一步的指出

了面試不僅是雇主(通過面試者的著裝和言行舉止)評判求職者的機會，也是求職者

了解公司的機會。而前一段C項講面試前應(yīng)調(diào)查公司、注意行為舉止等，因此結(jié)

合起來推斷，H項應(yīng)該放在C項的后面。確定了H項的位置。

16、

標(biāo)準(zhǔn)答案：E

知識點解析：E項主要論述了準(zhǔn)備參加同一家公司的多輪面試。文章的閱讀時間邏

輯順序：面試前一一面試中——面試后。通過閱讀全文，得出E項和G項都是面

試之后的；G項的位置已經(jīng)給出了，只剩下E項了，放在G項之前。確定了E項

的位置。

[A]Indiarunslikeathreadthroughthistale.CottonwasbeingspunintheIndusValleyin

3000BC:Herodotusadmireditsquality.Spinningandweavingcotton(thewordcomes

fromqutninArabic)wereintroducedtoEuropebyMusliminvadersinthetenthcentury.

InIndiacottonasacottageindustrywassosuccessfulthatitestablishedasubstantial

marketinBritain.Thishadtwoconsequences.Thefirstwastechnologicalinnovationin

theindustrialnorth:spinningmachines,theinventionoftheflyingshuttle,thespinning

jennyandpowerloomsweretheforerunnersoftheIndustrialRevolution.Thesecond,

introducedin1774toassistEnglishspinnersandweavers,wasprotectionistlegislation

thatmadeitillegaltosellimportedcotton.[B|Slavesandwideopenspacesinthe

southernstatestransformedAmerica'seconomy,too.Capital,raisedmainlyinLondon,

financedtheexpansion.Bythelate1850s,77%ofthecottonconsumedinBritaincame

fromAmerica.ProfitssoaredonbothsidesoftheAtlantic.Manchesterbecameacentre

oftheuniverse,alwaysfeedingoncheaplabour,mostlywomen,who,unlikeslaves,were

paidawage,albeitapoorone.[C]Todaythemainsourcesofrawcottonarc

China(29%)andIndia(21%),Supportedbygrotesquesubsidies($35billionbetween1995

and2010),Americaclingsoninthirdplace.Producersselltothenewmerchantsof

cotton:globalretailerssuchasGapandAdidas.MrBeckert'sstoryisbothinspirational

andutterlydepressing,areflectionofthewhite-knuckleridethathasbeenthe

characteristicofglobalisationthroughthecenturies.[D]By1800mass-producedBritish

cottondominatedworldmarkets,includinginIndiawheretheindustrycollapsed.Inthe

threedecadesto1820innovationhelpedproductivityinBritain'snewcottonfactories

increase370limes.MrBeckert,ahistoryprofessoratHarvard,callsthisneweconomic

order"WarCapitalism"asitisbasedonimperialexpansion,expropriationofland,and

slavery.[E]Goodeconomichistorytellsdramaticstoriesofingenuityandaspiration,

greedandnationalself-interest.SvenBeckertwritesgoodeconomichistory.Butwhy

cotton?MrBeckert'sansweristhatfor900years,until1900,itwastheworld'smost

importantmanufacturingindustry.Cottonisrelevantnowbecausethestoryexplainshow

andwhyanindustrygoesglobal.Itisastoryofwildlyfluctuatingfortunes,from

stunningwealthtodiresocialdisasters.|F|DeprivedofrawAmericancottonwhenthe

civilwarbrokeoutin1861,EnglishmanufacturersrediscoveredIndia.Railwayswere

builtinthenewlyacquiredstateofBerartoshiftrawcottonforexporttoBombay.By

1862,75%ofBritain'scottonoriginatedinIndia.Theindustryhadgoneglobal:Egypt

andBrazilalsoprovidednewsourcesofsupply.WhennewsoftheUnionArmy's

victoriesin1865reachedIndia,propertypricesinBombaycollapsed,anticipatingths

renewedcompetitionthattheendofthewarmightbring.Intheevent,aspeacereturned

totheAmericanSouthandformerslavesbecamesharecroppers,theglobalindustry

recoveredquickly,helpedbyasurgeindemand.|G]Inthelate19thcenturythecotton

industryinEnglandbegant