信息系統(tǒng)項目管理師考點深度試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目中的風(fēng)險類型？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.進度風(fēng)險

C.成本風(fēng)險

D.人員風(fēng)險

2.項目章程的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預(yù)算

3.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制過程

C.質(zhì)量改進計劃

D.質(zhì)量審計

4.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.溝通渠道

C.溝通計劃

D.溝通記錄

5.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.時間與材料合同

D.勞務(wù)合同

6.以下哪些是項目進度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.項目管理軟件

7.以下哪些是項目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

8.以下哪些是項目資源管理中的工具和技術(shù)？

A.人力資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源管理計劃

D.資源監(jiān)控

9.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

10.以下哪些是項目溝通管理中的干系人分析工具？

A.影響矩陣

B.利益相關(guān)者分析

C.溝通矩陣

D.項目溝通計劃

11.以下哪些是項目進度管理中的進度壓縮技術(shù)？

A.快速跟進

B.資源平衡

C.時間提前量

D.資源調(diào)整

12.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

13.以下哪些是項目資源管理中的資源分配方法？

A.資源池

B.資源平衡

C.資源分配表

D.資源調(diào)度

14.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.檢查表

B.風(fēng)險評估

C.專家判斷

D.案例分析

15.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？

A.質(zhì)量審計

B.程序評審

C.驗收測試

D.質(zhì)量保證

16.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

17.以下哪些是項目采購管理中的采購談判策略？

A.價格談判

B.時間談判

C.范圍談判

D.質(zhì)量談判

18.以下哪些是項目進度管理中的進度控制方法？

A.進度比較

B.進度預(yù)測

C.進度調(diào)整

D.進度監(jiān)控

19.以下哪些是項目成本管理中的成本控制方法？

A.成本比較

B.成本預(yù)測

C.成本調(diào)整

D.成本監(jiān)控

20.以下哪些是項目資源管理中的資源監(jiān)控方法？

A.資源使用報告

B.資源分配圖

C.資源進度圖

D.資源變更管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項目管理辦公室（PMO）的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)項目之間的資源分配。（）

3.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進行。（）

4.項目溝通管理中的溝通渠道包括所有項目干系人之間的信息交流。（）

5.項目采購管理中的合同類型不包括時間與材料合同。（）

6.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目最晚完成時間。（）

7.項目成本管理中的成本估算方法中，類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)進行的估算。（）

8.項目資源管理中的資源分配表（RAM）用于記錄資源分配情況。（）

9.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)該包括所有已識別風(fēng)險的應(yīng)對措施。（）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是對項目執(zhí)行過程的質(zhì)量控制活動進行審查。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目章程在項目生命周期中的作用。

2.描述項目溝通管理中如何進行干系人分析。

3.解釋項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則。

4.簡要說明項目進度管理中如何進行進度監(jiān)控和調(diào)整。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，討論在項目實施過程中，如何有效應(yīng)對項目風(fēng)險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.正確

9.錯誤

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目章程在項目生命周期中的作用包括：定義項目目標(biāo)、范圍、干系人、預(yù)算等，授權(quán)項目經(jīng)理進行項目執(zhí)行，為項目團隊提供指導(dǎo)和支持，確保項目按照既定計劃進行。

2.項目溝通管理中干系人分析的方法包括：識別干系人、分析干系人利益、權(quán)力和影響力、確定干系人溝通需求、制定溝通計劃。

3.項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則包括：考慮風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響、選擇最合適的應(yīng)對措施、評估應(yīng)對措施的成本效益、確保應(yīng)對措施的實施。

4.項目進度管理中進度監(jiān)控和調(diào)整的方法包括：定期檢查項目進度、與基線進行比較、分析進度偏差、采取糾正措施、更新進度計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要通過以下措施：設(shè)定合理的目標(biāo)，進行有效的