2025年PMP項目管理專業人士資格風險管理試題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在項目風險管理中，風險識別的目的是：A.識別項目中的所有風險B.評估風險發生的可能性和影響C.確定風險管理策略D.制定風險應對計劃2.以下哪項不屬于風險識別的方法？A.文件審查B.專家判斷C.腳本分析D.網絡分析3.在風險應對策略中，哪項屬于規避策略？A.轉移風險B.接受風險C.減少風險D.增加風險4.以下哪項不是風險監控的輸出？A.風險應對計劃B.更新的風險登記冊C.風險報告D.風險管理計劃5.在風險定性分析中，以下哪個工具用于評估風險發生的可能性和影響？A.概率圖B.蒙特卡洛模擬C.費用效益分析D.概率分析6.在項目風險管理中，風險登記冊應包括以下哪些內容？A.風險名稱、風險描述、風險類別、風險影響、風險應對策略等B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量等C.項目干系人、項目團隊、項目資源等D.項目目標、項目里程碑、項目風險評估等7.在風險定性分析中，以下哪個工具用于對風險進行優先級排序？A.敏感性分析B.概率圖C.風險矩陣D.概率分析8.以下哪項不是風險應對計劃的組成部分？A.風險應對策略B.風險責任人C.風險緩解措施D.風險預算9.在項目風險管理中，以下哪個工具用于識別項目風險？A.概率圖B.蒙特卡洛模擬C.文件審查D.專家判斷10.在項目風險管理中，以下哪個工具用于評估風險發生的可能性和影響？A.敏感性分析B.蒙特卡洛模擬C.費用效益分析D.概率分析二、簡答題（每題5分，共10分）1.簡述項目風險管理的五個過程。2.簡述風險識別的步驟。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述項目風險管理中的風險應對策略，并舉例說明不同類型風險應對策略的應用。五、計算題（每題10分，共20分）1.假設某項目有兩個風險，風險A發生的概率為0.3，風險B發生的概率為0.2。風險A的影響為-10，風險B的影響為-5。計算項目整體的風險影響。六、案例分析題（每題10分，共10分）1.某項目經理在項目執行過程中發現，項目進度落后于計劃，且項目成本超支。項目經理在風險登記冊中找到了以下兩條風險信息：風險A：項目進度落后，可能導致項目延期交付。風險B：項目成本超支，可能導致項目預算不足。請根據以上信息，分析項目經理應采取哪些風險應對措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.A.識別項目中的所有風險解析：風險識別是項目風險管理過程的第一步，目的是全面識別項目可能面臨的所有風險。2.D.網絡分析解析：網絡分析是一種項目進度管理工具，用于分析項目活動的依賴關系，不屬于風險識別方法。3.A.規避風險解析：規避風險是指通過避免風險發生的可能，從而消除風險。4.A.風險應對計劃解析：風險應對計劃是風險管理計劃的一部分，不是風險監控的輸出。5.C.風險矩陣解析：風險矩陣是一種常用的定性分析工具，用于評估風險發生的可能性和影響。6.A.風險名稱、風險描述、風險類別、風險影響、風險應對策略等解析：風險登記冊記錄了所有已識別的風險及其相關信息。7.C.風險矩陣解析：風險矩陣用于對風險進行優先級排序，結合風險發生的可能性和影響評估。8.D.風險預算解析：風險預算是風險管理計劃的一部分，不是風險應對計劃的組成部分。9.C.文件審查解析：文件審查是風險識別的方法之一，用于識別項目文檔中的風險。10.A.敏感性分析解析：敏感性分析用于評估單個風險因素對項目結果的影響。二、簡答題（每題5分，共10分）1.項目風險管理包括以下五個過程：-風險識別：識別項目可能面臨的所有風險。-風險分析：評估風險發生的可能性和影響。-風險應對計劃：制定風險應對策略。-風險監控：跟蹤已識別的風險，監控殘余風險和識別新風險。-風險關閉：記錄風險解決方案的實施結果，關閉風險。2.風險識別的步驟：-收集信息：通過會議、訪談、問卷調查等方式收集項目相關信息。-識別風險：根據收集到的信息，識別項目可能面臨的所有風險。-分析風險：分析風險的可能性和影響，確定風險的嚴重程度。-編制風險登記冊：記錄所有已識別的風險及其相關信息。四、論述題（每題10分，共20分）1.風險應對策略包括以下幾種：-規避：避免風險發生的可能。-減少：降低風險發生的可能性和/或風險的影響。-轉移：將風險責任轉移給第三方。-接受：接受風險發生的可能性和/或風險的影響。-消極應對：制定應急計劃以應對風險。-積極應對：采取主動措施來降低風險的影響。應用舉例：-規避：避免在地震高風險地區進行建筑項目。-減少：對項目進行風險評估，提前采取措施降低風險。-轉移：購買保險以轉移風險責任。-接受：對已知風險進行記錄，但不采取特別措施。-消極應對：制定應急預案以應對潛在的風險。-積極應對：通過技術創新降低項目風險。五、計算題（每題10分，共20分）1.項目整體風險影響=風險A的影響×風險A的概率+風險B的影響×風險B的概率項目整體風險影響=(-10)×0.3+(-5)×0.2項目整體風險影響=-3-1項目整體風險影響=-4六、案例分析題（每題10分，共10分）1.項目經理應采取以下風險應對措施：-規劃風險應對：制定應急計劃，包括調整項目進度和/或成本預算。-重新評估風險：對項目進度和成本風