現代企業管理理論與實務知識考點梳理姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.以下哪項不屬于現代企業管理的基本原則？（）

A.目標導向

B.分權管理

C.以人為本

D.創新驅動

2.企業戰略管理的核心環節是（）

A.制定戰略

B.實施戰略

C.評估與控制

D.以上都是

3.以下哪項不是企業內部審計的職能？（）

A.風險評估

B.內部控制

C.審計調查

D.外部報告

4.企業人力資源管理中的激勵理論不包括（）

A.動機理論

B.群體動力理論

C.系統理論

D.心理學理論

5.企業財務管理的目標不包括（）

A.提高經濟效益

B.保障資產安全

C.實現股東價值最大化

D.增加員工收入

6.企業品牌管理中的品牌定位策略不包括（）

A.市場細分

B.產品定位

C.企業定位

D.文化定位

7.企業創新管理中的組織結構創新不包括（）

A.事業部制

B.橫向團隊

C.平衡計分卡

D.集權制

8.企業社會責任的范疇不包括（）

A.環境保護

B.員工權益

C.企業盈利

D.社會公益

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：現代企業管理的基本原則包括目標導向、分權管理和以人為本，而創新驅動雖然重要，但不是基本原則之一。

2.答案：D

解題思路：企業戰略管理的核心環節涉及制定、實施、評估與控制，因此選項D“以上都是”是正確的。

3.答案：D

解題思路：企業內部審計的職能包括風險評估、內部控制和審計調查，而外部報告不是內部審計的職能。

4.答案：C

解題思路：企業人力資源管理中的激勵理論包括動機理論、群體動力理論和心理學理論，系統理論不屬于此范疇。

5.答案：D

解題思路：企業財務管理的目標通常包括提高經濟效益、保障資產安全和實現股東價值最大化，而增加員工收入不是財務管理的直接目標。

6.答案：D

解題思路：企業品牌管理中的品牌定位策略包括市場細分、產品定位和企業定位，文化定位不屬于品牌定位策略。

7.答案：C

解題思路：企業創新管理中的組織結構創新可以包括事業部制、橫向團隊等，而集權制不是組織結構創新的一種。

8.答案：C

解題思路：企業社會責任的范疇通常包括環境保護、員工權益和社會公益，企業盈利是企業運營的目標，但不屬于社會責任的范疇。二、判斷題1.現代企業管理強調以顧客為中心。（√）

解題思路：根據現代企業管理理論，顧客是企業生存與發展的基礎，以顧客為中心是現代企業管理的重要理念。企業通過滿足顧客需求，提升顧客滿意度，從而實現企業價值的提升。

2.企業戰略規劃是企業管理的重要環節，但不是企業管理的核心。（×）

解題思路：企業戰略規劃是企業管理的核心環節，它關系到企業的長遠發展。戰略規劃指導企業資源配置、業務拓展、組織結構調整等方面，是企業管理的靈魂。

3.企業內部審計的主要目的是對企業經濟活動進行監督和評價。（√）

解題思路：企業內部審計旨在保證企業經濟活動合規、有效，對企業經濟活動進行監督和評價是內部審計的核心職責。

4.人力資源管理的核心是人才招聘和培訓。（×）

解題思路：人力資源管理的核心是人才的有效配置和激勵，人才招聘和培訓只是人力資源管理的一部分。人力資源管理還包括績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等。

5.企業財務管理的目標是實現股東價值最大化。（√）

解題思路：企業財務管理的目標是實現股東價值最大化，這是企業存在的根本目的。通過優化資源配置、降低成本、提高盈利能力等方式，實現股東價值最大化。

6.企業品牌管理的關鍵是品牌定位。（√）

解題思路：品牌定位是企業品牌管理的關鍵，它關系到企業在市場中的地位和競爭力。通過明確品牌定位，企業可以更好地滿足目標顧客的需求，提升品牌形象。

7.企業創新管理的目標是提高企業核心競爭力。（√）

解題思路：企業創新管理的目標是提高企業核心競爭力，通過創新驅動企業持續發展。創新管理包括技術創新、產品創新、管理創新等方面。

8.企業社會責任是企業發展的內在要求。（√）

解題思路：企業社會責任是企業發展的內在要求，是企業實現可持續發展的重要保障。企業應承擔社會責任，關注環境保護、員工權益、社會公益等方面。三、簡答題1.簡述現代企業管理的基本原則。

答案：

現代企業管理的基本原則包括：

領導與決策原則：強調領導者應具備良好的決策能力，科學決策，保證企業戰略目標實現。

目標原則：企業應確立明確的發展目標，并以此為導向進行資源配置和經營管理。

責任原則：明確各級管理人員的責任，建立健全的責任體系。

效率原則：通過優化組織結構、提高勞動生產率等方式，實現資源的最優配置。

創新原則：鼓勵創新，不斷改進管理方法和手段，提升企業競爭力。

協作原則：強調各部門之間的協同合作，形成合力，實現企業目標。

解題思路：

解答此題時，需結合企業管理的基本原則，分析其具體內涵和在企業中的應用。

2.簡述企業戰略管理的核心環節及其相互關系。

答案：

企業戰略管理的核心環節包括：

戰略規劃：根據企業內外部環境，制定長遠的發展規劃和戰略目標。

戰略實施：將戰略規劃轉化為具體的行動計劃，組織資源，保證目標實現。

戰略控制：對戰略實施過程進行監控，及時調整戰略和行動計劃。

這些環節相互關系緊密，戰略規劃是起點，戰略實施是過程，戰略控制是保障。

解題思路：

解答此題時，需闡述戰略管理的三個核心環節及其在企業發展中的邏輯關系。

3.簡述企業內部審計的職能及其作用。

答案：

企業內部審計的職能包括：

審計監督：對企業的財務、業務和內部控制進行監督，保證合規性。

風險評估：識別和評估企業面臨的風險，提出防范和應對措施。

業績評價：評價企業經營管理成效，提供改進建議。

其作用包括：

提高企業風險管理能力。

保障企業財務信息的真實性。

促進企業管理水平提升。

解題思路：

解答此題時，需明確內部審計的職能和作用，并分析其對企業經營的重要性。

4.簡述人力資源管理的基本內容。

答案：

人力資源管理的基本內容包括：

招聘與配置：根據企業需要，招聘合適的人才，并進行合理配置。

培訓與開發：提升員工的專業技能和綜合素質，滿足企業發展需求。

績效管理：建立科學的績效評價體系，激勵員工提高工作效率。

薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才。

員工關系管理：維護良好的勞動關系，促進企業和諧發展。

解題思路：

解答此題時，需概括人力資源管理的核心內容，并闡述其對企業發展的重要性。

5.簡述企業財務管理的目標及其實現途徑。

答案：

企業財務管理的目標包括：

資金籌集：保證企業資金需求，實現資金結構的優化。

資金運用：提高資金使用效率，實現資金的最大化效益。

財務風險控制：降低財務風險，保障企業財務安全。

實現途徑：

建立健全財務管理制度。

加強財務分析，提高財務決策水平。

優化融資結構，降低融資成本。

解題思路：

解答此題時，需闡述企業財務管理的目標及其實現途徑，并分析其對企業財務狀況的影響。

6.簡述企業品牌管理的基本策略。

答案：

企業品牌管理的基本策略包括：

品牌定位：明確品牌在市場中的定位，樹立獨特形象。

品牌傳播：通過各種渠道宣傳品牌，提升品牌知名度。

品牌維護：保證品牌形象一致性，維護品牌信譽。

品牌創新：不斷推出新產品和服務，滿足消費者需求。

解題思路：

解答此題時，需闡述品牌管理的基本策略及其在企業中的應用。

7.簡述企業創新管理的組織結構創新。

答案：

企業創新管理的組織結構創新包括：

橫向一體化：打破部門壁壘，促進信息共享和協同創新。

模塊化：將業務模塊化，提高組織靈活性和響應速度。

平臺化：搭建創新平臺，激發員工創新活力。

解題思路：

解答此題時，需分析組織結構創新對企業創新管理的影響。

8.簡述企業社會責任的內涵及其重要性。

答案：

企業社會責任的內涵包括：

經濟責任：創造經濟效益，促進社會經濟發展。

社會責任：關注員工福祉，參與社會公益活動，促進社會和諧。

環境責任：保護生態環境，推動綠色可持續發展。

其重要性在于：

提升企業形象。

增強企業競爭力。

促進企業可持續發展。

解題思路：

解答此題時，需闡述企業社會責任的內涵和重要性，并分析其對企業和社會的意義。四、論述題1.結合實際，論述企業如何通過戰略管理提高核心競爭力。

答案：

企業通過戰略管理提高核心競爭力的具體措施包括：

市場調研與定位：通過市場調研，了解市場需求和競爭對手情況，明確企業定位，保證戰略的針對性和有效性。

資源整合：優化資源配置，包括人力、財力、物力等，保證戰略實施所需的資源得到充分保障。

創新驅動：鼓勵技術創新和管理創新，通過創新提升產品或服務的附加值，形成獨特的競爭優勢。

品牌建設：加強品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，增強市場競爭力。

風險管理：建立健全風險管理體系，識別、評估和應對潛在風險，保證戰略的穩定實施。

解題思路：

首先闡述戰略管理對企業核心競爭力的重要性，然后結合具體案例，分析企業如何通過市場調研、資源整合、創新驅動、品牌建設和風險管理等手段提高核心競爭力。

2.分析企業內部審計在企業風險管理中的作用。

答案：

企業內部審計在企業風險管理中的作用主要體現在：

風險評估：通過審計過程識別潛在風險，評估風險發生的可能性和影響程度。

控制測試：測試內部控制的有效性，保證風險得到有效控制。

信息反饋：向管理層提供風險管理的相關信息，促進決策的科學化。

合規性檢查：保證企業經營活動符合相關法律法規和內部規章制度。

解題思路：

首先介紹內部審計的定義和作用，然后結合企業風險管理的實際案例，分析內部審計在風險評估、控制測試、信息反饋和合規性檢查等方面的具體作用。

3.論述企業如何通過人力資源管理實現員工激勵。

答案：

企業通過以下人力資源管理措施實現員工激勵：

薪酬福利：建立公平合理的薪酬體系，提供具有競爭力的福利待遇。

職業發展：提供員工職業發展規劃和培訓機會，提升員工職業素養。

績效考核：實施科學合理的績效考核制度，將員工績效與薪酬、晉升等掛鉤。

企業文化：營造積極向上的企業文化，增強員工的歸屬感和責任感。

解題思路：

首先闡述人力資源管理對員工激勵的重要性，然后結合具體案例，分析企業如何通過薪酬福利、職業發展、績效考核和企業文化等手段實現員工激勵。

4.結合實際，論述企業如何通過財務管理實現經濟效益。

答案：

企業通過以下財務管理措施實現經濟效益：

預算管理：制定合理的財務預算，控制成本，提高資金使用效率。

成本控制：通過成本分析和管理，降低生產成本，提高盈利能力。

資金管理：優化資金結構，保證資金鏈的穩定，提高資金使用效率。

投資決策：進行科學的投資決策，保證投資回報率。

解題思路：

首先闡述財務管理對企業經濟效益的重要性，然后結合具體案例，分析企業如何通過預算管理、成本控制、資金管理和投資決策等手段實現經濟效益。

5.分析企業品牌定位策略對市場競爭的影響。

答案：

企業品牌定位策略對市場競爭的影響包括：

差異化競爭：通過品牌定位，塑造獨特的產品或服務形象，形成差異化競爭優勢。

目標市場：明確目標市場，集中資源進行市場滲透和品牌推廣。

消費者認知：提升品牌在消費者心中的認知度和美譽度，增強市場競爭力。

解題思路：

首先介紹品牌定位策略的概念和作用，然后結合具體案例，分析品牌定位策略如何影響差異化競爭、目標市場和消費者認知等方面。

6.結合實際，論述企業創新管理對企業發展的意義。

答案：

企業創新管理對企業發展的意義體現在：

增強競爭力：通過創新，提升產品或服務的質量和功能，增強市場競爭力。

開拓市場：創新有助于企業開拓新市場，滿足消費者不斷變化的需求。

提高效率：創新管理可以提高生產效率，降低成本，提升企業效益。

解題思路：

首先闡述創新管理對企業發展的意義，然后結合具體案例，分析創新管理如何增強競爭力、開拓市場和提高效率。

7.分析企業社會責任對企業品牌形象的影響。

答案：

企業社會責任對企業品牌形象的影響包括：

提升形象：積極履行社會責任，可以提升企業品牌的社會形象，增強消費者好感。

增強信任：企業社會責任有助于增強消費者對企業的信任，提高品牌忠誠度。

吸引人才：具有社會責任感的企業更容易吸引優秀人