2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（實(shí)戰(zhàn)解析攻略攻略指南版）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域要求：選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目溝通管理2.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.編制項(xiàng)目計(jì)劃C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)D.監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？A.項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃、干系人管理、合同管理D.項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、項(xiàng)目審批4.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要編制哪項(xiàng)計(jì)劃？A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃D.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目監(jiān)控階段需要關(guān)注哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？A.項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通C.項(xiàng)目預(yù)算、合同執(zhí)行、采購(gòu)管理D.項(xiàng)目目標(biāo)、客戶滿意度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成哪些工作？A.項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)告B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整、合同關(guān)閉C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目審批D.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整、項(xiàng)目范圍變更、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行7.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？A.項(xiàng)目計(jì)劃編制B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D.項(xiàng)目采購(gòu)管理8.在項(xiàng)目范圍管理中，下列哪項(xiàng)不屬于范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)？A.審計(jì)B.建議方案C.績(jī)效審查D.變更請(qǐng)求9.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）？A.網(wǎng)絡(luò)圖B.事件順序圖C.進(jìn)度偏差D.資源分配10.在項(xiàng)目成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？A.預(yù)算變更控制B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本報(bào)告二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求：選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？A.頭腦風(fēng)暴B.專家判斷C.故障樹(shù)分析D.文檔審查2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)？A.敏感性分析B.影響分析C.軟件工具D.威脅分析3.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)記錄D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是什么？A.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效執(zhí)行B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性D.審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表7.下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.德?tīng)柗萍夹g(shù)B.概率分析C.頭腦風(fēng)暴D.文檔審查8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇取決于哪些因素？A.風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài).項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？A.故障樹(shù)分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.專家判斷D.文檔審查10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要目的是什么？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)四、項(xiàng)目溝通管理要求：選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在項(xiàng)目溝通管理中，下列哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃編制的工具和技術(shù)？A.溝通模型B.溝通渠道分析C.溝通風(fēng)格分析D.溝通技術(shù)選擇2.項(xiàng)目經(jīng)理在溝通管理計(jì)劃中需要確定哪些內(nèi)容？A.溝通需求、溝通方法、溝通頻率B.溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通責(zé)任C.溝通目標(biāo)、溝通策略、溝通預(yù)算D.溝通記錄、溝通反饋、溝通審查3.在項(xiàng)目溝通管理中，下列哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的輸出？A.溝通管理計(jì)劃B.溝通需求分析C.溝通技術(shù)選擇D.溝通渠道分析4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中需要監(jiān)控哪些內(nèi)容？A.溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通效果B.溝通需求、溝通頻率、溝通風(fēng)格C.溝通目標(biāo)、溝通策略、溝通預(yù)算D.溝通記錄、溝通反饋、溝通審查5.在項(xiàng)目溝通管理中，下列哪項(xiàng)不屬于溝通管理過(guò)程的輸出？A.溝通管理計(jì)劃更新B.溝通記錄C.溝通需求分析D.溝通渠道分析6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中需要采取哪些措施來(lái)提高溝通效果？A.明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃B.定期召開(kāi)會(huì)議、及時(shí)提供信息、確保溝通內(nèi)容準(zhǔn)確C.建立溝通機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高溝通效率D.培訓(xùn)溝通技巧、建立溝通規(guī)范、優(yōu)化溝通流程五、項(xiàng)目采購(gòu)管理要求：選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的工具和技術(shù)？A.采購(gòu)模型B.供應(yīng)商評(píng)估C.采購(gòu)合同談判D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理2.項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)管理計(jì)劃中需要確定哪些內(nèi)容？A.采購(gòu)需求、采購(gòu)策略、采購(gòu)方法B.供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理C.采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間表、采購(gòu)質(zhì)量控制D.采購(gòu)流程、采購(gòu)記錄、采購(gòu)報(bào)告3.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出？A.采購(gòu)管理計(jì)劃B.供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)管理中需要監(jiān)控哪些內(nèi)容？A.采購(gòu)需求、采購(gòu)策略、采購(gòu)方法B.供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理C.采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間表、采購(gòu)質(zhì)量控制D.采購(gòu)流程、采購(gòu)記錄、采購(gòu)報(bào)告5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理過(guò)程的輸出？A.采購(gòu)管理計(jì)劃更新B.采購(gòu)文件C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目采購(gòu)管理中需要采取哪些措施來(lái)確保采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行？A.制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、簽訂采購(gòu)合同B.監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、控制采購(gòu)成本C.確保采購(gòu)質(zhì)量、協(xié)調(diào)采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)管理D.培訓(xùn)采購(gòu)人員、建立采購(gòu)規(guī)范、提高采購(gòu)效率六、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)？A.質(zhì)量成本分析B.質(zhì)量模型C.質(zhì)量控制計(jì)劃D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理2.項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量規(guī)劃中需要確定哪些內(nèi)容？A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法B.質(zhì)量需求、質(zhì)量策略、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理C.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)算、質(zhì)量資源D.質(zhì)量控制流程、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量計(jì)劃編制的輸出？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量控制流程D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要監(jiān)控哪些內(nèi)容？A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法B.質(zhì)量需求、質(zhì)量策略、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理C.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)算、質(zhì)量資源D.質(zhì)量控制流程、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理過(guò)程的輸出？A.質(zhì)量管理計(jì)劃更新B.質(zhì)量控制記錄C.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃6.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要采取哪些措施來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量？A.制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)B.培訓(xùn)質(zhì)量人員、建立質(zhì)量規(guī)范、優(yōu)化質(zhì)量流程C.確保質(zhì)量目標(biāo)、控制質(zhì)量成本、提高質(zhì)量效率D.評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、制定質(zhì)量策略、優(yōu)化質(zhì)量資源本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1.D解析：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。項(xiàng)目溝通管理不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。2.C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。3.D解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、獲得項(xiàng)目審批。4.A解析：在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要編制項(xiàng)目整合管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目計(jì)劃的整體性和一致性。5.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目監(jiān)控階段需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行。6.A解析：在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目報(bào)告，確保項(xiàng)目順利結(jié)束。7.D解析：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。項(xiàng)目采購(gòu)管理不屬于項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。8.B解析：范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)包括審計(jì)、審查范圍說(shuō)明、分析核對(duì)單、項(xiàng)目管理計(jì)劃和客戶溝通。建議方案屬于項(xiàng)目建議階段。9.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）包括網(wǎng)絡(luò)圖、事件順序圖、進(jìn)度偏差等。資源分配不屬于CPM。10.B解析：項(xiàng)目成本管理的成本控制方法包括成本預(yù)算、成本估算、成本報(bào)告等。成本估算屬于成本規(guī)劃階段。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.B解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)檢查表等。專家判斷屬于風(fēng)險(xiǎn)分析階段。2.B解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)包括概率分析、影響分析、敏感性分析等。軟件工具屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段。3.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)共享等。威脅分析屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。4.A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源。5.B解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。6.C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任。7.B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)檢查表等。概率分析屬于風(fēng)險(xiǎn)分析階段。8.A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響。9.B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)檢查表等。風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)分析階段。10.C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要目的是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目溝通管理1.C解析：溝通計(jì)劃編制的工具和技術(shù)包括溝通模型、溝通渠道分析、溝通風(fēng)格分析、溝通技術(shù)選擇等。溝通風(fēng)格分析屬于溝通管理計(jì)劃編制的輸出。2.B解析：在溝通管理計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定溝通需求、溝通方法和溝通頻率。3.D解析：溝通管理計(jì)劃的輸出包括溝通管理計(jì)劃、溝通需求分析、溝通技術(shù)選擇等。溝通渠道分析屬于溝通管理計(jì)劃的輸入。4.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在溝通管理中需要監(jiān)控溝通內(nèi)容、溝通渠道和溝通效果。5.C解析：溝通管理過(guò)程的輸出包括溝通管理計(jì)劃更新、溝通記錄、溝通需求分析等。溝通技術(shù)選擇屬于溝通管理計(jì)劃的輸入。6.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中需要明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃來(lái)提高溝通效果。四、項(xiàng)目采購(gòu)管理1.D解析：采購(gòu)管理計(jì)劃的工具和技術(shù)包括采購(gòu)模型、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同談判、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。2.A解析：在采購(gòu)管理計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定采購(gòu)需求、采購(gòu)策略和采購(gòu)方法。3.D解析：采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)管理計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告、采購(gòu)合同等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段。4.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)管理中需要監(jiān)控供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。5.C解析：采購(gòu)管理過(guò)程的輸出包括采購(gòu)文件、采購(gòu)合同、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段。6.A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目采購(gòu)管理中需要制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、簽訂采購(gòu)合同來(lái)確保采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.D解析：質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)包括質(zhì)量成本分析、質(zhì)