加強知識點串聯2024年信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于信息系統項目管理中風險管理的說法，正確的是（）

A.風險管理是項目管理的核心之一

B.風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控

C.風險管理的目標是消除項目風險

D.風險管理過程中應遵循一定的原則

2.以下關于項目質量管理體系的說法，正確的是（）

A.項目質量管理體系是項目管理體系的重要組成部分

B.項目質量管理體系應包括質量方針、質量目標、質量保證和質量控制

C.項目質量管理體系應與組織的質量管理體系保持一致

D.項目質量管理體系應獨立于項目管理過程

3.在信息系統項目管理中，以下哪些是項目進度管理的主要任務（）

A.制定項目進度計劃

B.控制項目進度

C.確定項目進度目標

D.分析項目進度偏差

4.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是項目管理的核心之一

B.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通監控

C.項目溝通管理應關注溝通的效率和質量

D.項目溝通管理過程中應遵循一定的原則

5.以下關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理是項目管理的核心之一

B.項目采購管理包括采購計劃、采購實施和采購監控

C.項目采購管理應關注采購的成本、質量、時間和風險

D.項目采購管理過程中應遵循一定的原則

6.以下關于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理是項目管理的核心之一

B.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊沖突管理

C.項目團隊管理應關注團隊成員的技能、經驗和溝通

D.項目團隊管理過程中應遵循一定的原則

7.以下關于項目變更管理的說法，正確的是（）

A.項目變更管理是項目管理的核心之一

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

C.項目變更管理應關注變更對項目的影響

D.項目變更管理過程中應遵循一定的原則

8.以下關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是項目管理的核心之一

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.項目成本管理應關注成本的有效性和合理性

D.項目成本管理過程中應遵循一定的原則

9.以下關于項目合同管理的說法，正確的是（）

A.項目合同管理是項目管理的核心之一

B.項目合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同終止

C.項目合同管理應關注合同的法律效力和合同履行情況

D.項目合同管理過程中應遵循一定的原則

10.以下關于項目風險管理中的風險識別方法，正確的是（）

A.專家調查法

B.案例分析法

C.概率分析法

D.風險矩陣法

11.以下關于項目質量管理中的質量控制方法，正確的是（）

A.過程控制法

B.統計質量控制法

C.檢查控制法

D.風險控制法

12.以下關于項目進度管理中的進度控制方法，正確的是（）

A.時間序列法

B.圖形進度法

C.網絡進度法

D.指標進度法

13.以下關于項目溝通管理中的溝通方式，正確的是（）

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非言語溝通

D.電子溝通

14.以下關于項目采購管理中的采購方式，正確的是（）

A.競爭性談判

B.競爭性招標

C.非競爭性談判

D.非競爭性招標

15.以下關于項目團隊管理中的團隊建設方法，正確的是（）

A.團隊培訓

B.團隊活動

C.團隊績效考核

D.團隊激勵

16.以下關于項目變更管理中的變更評估方法，正確的是（）

A.影響評估法

B.成本效益分析法

C.風險評估法

D.優先級排序法

17.以下關于項目成本管理中的成本估算方法，正確的是（）

A.類比估算法

B.參數估算法

C.估算指數法

D.模型估算法

18.以下關于項目合同管理中的合同簽訂方法，正確的是（）

A.單一來源合同

B.競爭性談判合同

C.競爭性招標合同

D.非競爭性談判合同

19.以下關于項目風險管理中的風險應對策略，正確的是（）

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

20.以下關于項目質量管理中的質量保證方法，正確的是（）

A.質量規劃

B.質量審核

C.質量控制

D.質量改進

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的范圍管理是指確保項目團隊完成所有必要的項目工作，但不包括對項目范圍的變更控制。（×）

2.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是用來確定項目中最長的路徑，從而確定項目的最短完成時間。（√）

3.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息的正確傳遞和有效管理，而不需要關注溝通的成本。（×）

4.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加酬金合同和績效合同。（√）

5.項目團隊管理中，團隊建設活動通常在項目開始時進行，以幫助團隊成員建立信任和合作。（√）

6.項目風險管理中的風險識別可以通過頭腦風暴、德爾菲技術和敏感性分析等方法來完成。（√）

7.項目質量管理中的質量控制是通過檢查和測試項目產品或服務，以確保它們滿足既定的質量標準。（√）

8.項目變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責審查和批準所有項目變更請求。（√）

9.項目成本管理中的成本估算應該基于歷史數據，因為這是最可靠的成本預測方法。（×）

10.項目合同管理中，合同變更控制是確保合同變更按照合同條款和項目管理過程進行的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理計劃的主要內容。

2.解釋項目進度管理中“關鍵鏈法”（CriticalChainMethod）的基本概念。

3.說明項目風險管理中風險應對策略的幾種主要類型及其適用情況。

4.列舉并簡要說明項目溝通管理中的幾種常見溝通工具和技術。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中如何平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系。

2.分析在項目實施過程中，如何有效進行項目團隊管理，以提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.答案：ABD

解析思路：風險管理是項目管理的一部分，但不等于消除風險；風險管理應遵循一定的原則。

2.答案：ABC

解析思路：項目質量管理體系應包括質量方針、目標和控制，且應與組織質量管理體系一致。

3.答案：ABD

解析思路：項目進度管理的主要任務包括計劃、控制和確定目標，以及分析偏差。

4.答案：ABC

解析思路：項目溝通管理是項目管理的一部分，應包括計劃、實施和監控，并關注效率和質量。

5.答案：ABC

解析思路：項目采購管理是項目管理的一部分，包括計劃、實施和監控，并關注成本、質量和風險。

6.答案：ABC

解析思路：項目團隊管理是項目管理的一部分，包括建設、激勵和沖突管理，并關注技能和溝通。

7.答案：ABCD

解析思路：項目變更管理包括請求、評估、批準和實施，并關注變更的影響和原則遵循。

8.答案：ABC

解析思路：項目成本管理包括估算、預算和控制，并關注成本的有效性和合理性。

9.答案：ABCD

解析思路：項目合同管理包括策劃、簽訂、履行和終止，并關注法律效力和履行情況。

10.答案：ABD

解析思路：風險識別方法包括專家調查、案例分析和風險矩陣法，但不包括概率分析法。

11.答案：ABC

解析思路：質量控制方法包括過程控制、統計和質量檢查，但不包括風險控制法。

12.答案：ABC

解析思路：進度控制方法包括時間序列、圖形和網絡進度法，但不包括指標進度法。

13.答案：ABCD

解析思路：溝通方式包括書面、口頭、非言語和電子溝通。

14.答案：ABCD

解析思路：采購方式包括競爭性談判、招標和非談判招標。

15.答案：ABCD

解析思路：團隊建設方法包括培訓、活動、績效考核和激勵。

16.答案：ABC

解析思路：變更評估方法包括影響評估、成本效益分析和風險評估，但不包括優先級排序法。

17.答案：ABCD

解析思路：成本估算方法包括類比估算法、參數估算法、估算指數法和模型估算法。

18.答案：ABCD

解析思路：合同簽訂方法包括單一來源、競爭性談判、招標和非談判招標。

19.答案：ABCD

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受。

20.答案：ABC

解析思路：質量保證方法包括質量規劃、審核和控制，但不包括質量改進。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：×

解析思路：范圍管理包括變更控制，確保項目工作符合項目范圍定義。

2.答案：√

解析思路：關鍵路徑法確定項目的最短完成時間，基于活動工期和依賴關系。

3.答案：×

解析思路：溝通管理關注溝通的成本效益，不僅僅是信息傳遞。

4.答案：√

解析思路：采購方式包括不同類型的合同，用于適應不同情況。

5.答案：√

解析思路：團隊建設活動有助于建立信任和合作，通常在項目初期進行。

6.答案：√

解析思路：風險識別方法包括多種技術，用于識別潛在風險。

7.答案：√

解析思路：質量控制是通過檢查和測試確保產品或服務滿足質量標準。

8.答案：√

解析思路：CCB負責審查和批準變更請求，確保變更按照流程進行。

9.答案：×

解析思路：成本估算應基于多種方法，包括歷史數據和其他信息。

10.答案：√

解析思路：合同變更控制確保變更符合合同條款和項目管理流程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案：項目管理計劃的主要內容通常包括項目目標、范圍、組織結構、進度計劃、資源分配、風險和問題管理計劃、溝通計劃、質量計劃、采購計劃和變更控制計劃。

2.答案：關鍵鏈法是一種項目進度管理方法，它通過考慮資源約束來優化項目進度計劃。它將資源視為限制因素，并使用緩沖時間來應對不確定性和資源競爭。

3.答案：風險應對策略主要包括規避、轉移、減輕和接受。規避是指避免風險發生；轉移是指將風險轉移給第三方；減輕是減少風險的可能性和/或影響；接受是承認風險的存在，并準備好應對。

4.答案：常見的溝通工具和技術包括會議、報告、電子郵件、項目管理軟件、信息門戶和社交媒體。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.答案