道路維修工程施工

組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目名稱：城區(qū)道路挖補(bǔ)維修工程

項(xiàng)目編號：2021020001

施工單位：

2021年07月05日

目錄

第一章技術(shù)部分.........................................................1

1、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分................1

2、施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置..........................25

3、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施................................35

4、投標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)提交的資料（格式自擬）................................53

5、各分部分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施............................106

6、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施........................................167

7、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工.................................211

8、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃...................................220

9、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案...............226

10、冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施……235

11、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用..............................247

第一章技術(shù)部分

1、總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工

段劃分

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總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分

1、工程概況

1.1、工程概述：

本項(xiàng)目為城區(qū)道路挖補(bǔ)維修工程，主要包括的工作內(nèi)容為：瀝青

混凝土路面維修、混凝土路面維修、人行道面層維修與更換、路沿石

維修與更換、雨水系統(tǒng)維修、花壇等零星砌體維修、檢查井維修及井

蓋更換等。計(jì)劃工期為60日歷天；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，符合國家

相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.2、項(xiàng)目名稱：城區(qū)道路挖補(bǔ)維修工程。

1.3、建設(shè)地點(diǎn)：濟(jì)南市。

1.4、質(zhì)量要求：

充分發(fā)揮公司創(chuàng)優(yōu)精神和施工優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格履行

合同，確保按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。

1.4.質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合國家相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.4.2、工期:60日歷天。

1.4.3、創(chuàng)市級安全文明工地。

1.5^施工注意事項(xiàng)：

本工程遵循“動態(tài)設(shè)計(jì)、信息法施工”原則，及時(shí)反饋與設(shè)計(jì)不

符的問題，以便及時(shí)修改完善補(bǔ)充設(shè)計(jì)。

未盡事宜應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

1.6.組織措施：

1.6.1、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組

成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。

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1.6.2、采用我單位近年來在市政工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方

法、工藝設(shè)備。

1.6.3、樹立合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在本工程的施工中創(chuàng)一流

施工水平。

1.6.4、充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、

人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮，留有余地。

1.6.5,針對本合同段的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)著重考慮相應(yīng)的施工方

法。

2、編制依據(jù)

2.1、有關(guān)規(guī)范：

《市政工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)

《市政工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)

《市政施工場界噪聲限值》(GB12523-90)

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

《市政機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)

《市政施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)

《施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-2004)

2.2、編制原貝!：

2.2.1、嚴(yán)格遵守城區(qū)道路挖補(bǔ)維修工程招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容設(shè)

計(jì)和要求、按有關(guān)規(guī)程規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)。

2.2.2、經(jīng)現(xiàn)場仔細(xì)考察，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有

關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分分析了本工程的施工特點(diǎn)，認(rèn)清本工程組織施

工的難度，我單位將根據(jù)多年來工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好施工

組織方案，做到布局合理，科學(xué)安排工程項(xiàng)目的施工，使各工序施工

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緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，又要保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。

2.2.3.我們將嚴(yán)格按照IS09001國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目

法施工要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)

化安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工等保證措施，和各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，

為本工程施工的順利、高效、高質(zhì)創(chuàng)造良好條件。

2.2.4、在施工組織機(jī)構(gòu)上建立專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人

員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工

組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度并保證人力、

物力、財(cái)力的分配等，直接對業(yè)主、監(jiān)理工程量負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。

2.2.5、在機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效的機(jī)械化作業(yè)

及現(xiàn)代化的檢測手段，為該工程的質(zhì)量、工期提供強(qiáng)有力的設(shè)備和檢

測保證。

2.2.6.在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程及單位工程的施工

工期，依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，立足于合同化，仔細(xì)分析、

精心安排等各分項(xiàng)工程的施工順序，絕對避免不合理的安排造成干擾

施工及窩工現(xiàn)象。

2.2.7.在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施

方面立足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，積極推廣

先進(jìn)科技成果、新材料、新工藝的應(yīng)用，因地制宜，揚(yáng)長避短，不斷

優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量、確保工程工期。

2.2.8、在安全保證措施方面以預(yù)防為主，立足全面、可靠性及

可操作性，建立安全崗位責(zé)任制，確保工程順利完成。

2.2.9、我們的目的是通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信

譽(yù)，向-業(yè)主交一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、用戶滿意的工程。

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2.2.10、通過對本工程各階段具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)

實(shí)力，施工水平，我們認(rèn)為本工程重點(diǎn)是保證主體工程順利進(jìn)展，使

部分工程在盡量躲開冬季施工，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安

排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點(diǎn)，合理部署，切實(shí)做好技術(shù)、

設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程工期完成。

3、施工準(zhǔn)備

工程中標(biāo)后，我公司將及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工設(shè)備、材料以及勞動力

進(jìn)場中的有關(guān)問題，加強(qiáng)全公司范圍內(nèi)施工資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保本

工程的施工資源。

所有投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備，均按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃要

求進(jìn)行調(diào)遣、購買或租用，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求，編制

施工材料進(jìn)場供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織、調(diào)配材料進(jìn)場。

按照本工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，首先及時(shí)調(diào)配決策層、管理層人

員進(jìn)駐現(xiàn)場，以便各項(xiàng)工作的全面迅速展開，同時(shí)根據(jù)勞動力使用計(jì)

劃，安排施工作業(yè)人員按勞動力計(jì)劃要求逐步進(jìn)場。

施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備、邊

安家、邊施工；突H重點(diǎn)，永久與臨時(shí)相結(jié)合，優(yōu)化施工方案，為工

程的順利開展創(chuàng)造條件。

施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項(xiàng)目技術(shù)主管主持下，技術(shù)主

管、施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說明，準(zhǔn)備圖紙會審和設(shè)

計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)

備、周轉(zhuǎn)材料，材料、半成品的供應(yīng)和加工計(jì)劃，繪制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施

的水電敷設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶段工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)

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施的搭設(shè)，進(jìn)行工程定位放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。

3.1、施工勞動力準(zhǔn)備：

3.1.1、我公司將指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目法模式

組建現(xiàn)場項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理工作。

3.1.2、工程部為日常施工指揮、調(diào)度中心，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的編

制和實(shí)施；機(jī)械調(diào)度；勞動力配制；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度。

3.1.3、技術(shù)部是技術(shù)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)工程日常的技術(shù)問題

的處理；進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底制及工程質(zhì)量事故和處理

工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗(yàn)收工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)

工程測量與工地試驗(yàn)室的工作；負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔V

3.1.4、材料部負(fù)責(zé)工程材料的采購和管理；各類施工材料、成

品、半成品的進(jìn)場和管理，日常小型機(jī)具、工具的管理、各類勞動保

護(hù)用品的發(fā)放。

3.1.5、后勤部為工程的后勤保障部門。負(fù)責(zé)職工膳食供應(yīng)、保

健及各類辦公用品的發(fā)放；計(jì)量器具管理；勞動工資管理。

3.1.6、勞動力需要量計(jì)劃詳見附表。

3.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：

工程開工前，根據(jù)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，

以招投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，編制總體施工方案和開工后即將施工項(xiàng)目的施

工技術(shù)措施，并按合同文件要求，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批，并做好對施

工人員的技術(shù)交底，確保工程開工后，施工作業(yè)按計(jì)劃地有序進(jìn)行。

3.2.1、組織施工圖和合同技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、圖紙會審，進(jìn)行技

術(shù)交底，了解施工工藝；沿線踏勘，了解現(xiàn)場情況。

3.2.2、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，明確

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監(jiān)理流程。

3.2.3.編制施工圖預(yù)算。

3.2.4、了解施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，提出具體方案。

3.2.5、根據(jù)施工形象進(jìn)度編制材料進(jìn)場計(jì)劃，提前做好成品和

半成品的加工訂貨工作。

3.2.6、按要求將水準(zhǔn)點(diǎn)引到施工現(xiàn)場，并布置測量控制點(diǎn)。

3.2.7、開工前將原材料送檢，保證合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.2.8、做好進(jìn)場人員的“三級安全教育”，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，

提高職工的安全意識。

3.2.9、組織項(xiàng)目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自

審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，全面熟悉核對設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意

圖、核對地形地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、

監(jiān)理部審批。

3.2.10、組建工程試驗(yàn)計(jì)量器具，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)

范要求的測試儀器和檢測設(shè)備。組織試驗(yàn)人員做好材料的進(jìn)場抽檢工

作，把住進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。

3.2.11、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培

訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境

保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和

環(huán)保意識。

3.2.12、熟悉圖紙、明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院做

好圖紙會審工作。

3.2.13、進(jìn)一步摸清現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境，便于施工時(shí)采取保護(hù)

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措施并組織好交通，避免發(fā)生意外事故。

3.2.14、做好各種材料的原材料試驗(yàn)及級配試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理

方審批同意后實(shí)施。

3.2.15、施工前對測量儀器進(jìn)行校核，并對業(yè)主所交付的測量基

準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核，復(fù)核后上報(bào)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。

3.2.16、做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，并做好職工上崗前

各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作。

3.3、材料準(zhǔn)備：

物資準(zhǔn)備工作中主要包括材料的準(zhǔn)備和施工機(jī)械等的準(zhǔn)備。

材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，

按名稱、規(guī)格、型號、使用時(shí)間，編制出需要量計(jì)劃，并為組織各料

確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。

施工機(jī)械的準(zhǔn)備，根據(jù)施工方案確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)

場時(shí)間，并確定施工機(jī)械進(jìn)場后的存放地點(diǎn)。

3.4、現(xiàn)場準(zhǔn)備：

3.4.1、做好施工場地的控制網(wǎng)測量；

3.4.2.做好施工場地的“三通一平”;

3.4.3、安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；

3.4.4、安裝調(diào)試施工機(jī)械；

3.4.5、做好制品的材料儲存、堆放;

3.4.6.及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃；

3.4.7,做好冬、雨季施工安排；

3.4.8.保安設(shè)施準(zhǔn)備。

3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃：

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3.5.1、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見后附表。

3.5.2.施工進(jìn)度計(jì)劃說明

為加強(qiáng)職工的緊迫感、榮譽(yù)感，我司決定在辦公室內(nèi)張貼施工進(jìn)

度計(jì)劃對照表，用黑線表示計(jì)劃進(jìn)度，紅線表示實(shí)際進(jìn)度。

3.5.3、工期目標(biāo):

工期：60日歷天。

（1）、首先擬定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行

動態(tài)管理，科學(xué)組織，合理安排，適時(shí)調(diào)整，做好勞動力調(diào)配，加強(qiáng)

各工種之間的配合。

（2）、為使工程順利如期完成，實(shí)行定期碰頭例會制度。

（3）、充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認(rèn)真做好

施工前期準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干；做好材料設(shè)備的計(jì)劃

管理，及時(shí)組織進(jìn)場，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設(shè)備

等不能及時(shí)供應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。

（4）、切實(shí)改進(jìn)施工工藝，努力提高勞動效率。施工進(jìn)行流水施

工合理安排、統(tǒng)一調(diào)度、充分發(fā)揮施工人員主觀能動性，采用平面、

立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。

3.5.4、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)：

項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的

科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對

施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。

正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，

即隨施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度有偏差，

系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)后續(xù)施工和對總工期

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影響。

必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計(jì)劃進(jìn)

度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的

保證措施，以及進(jìn)行相關(guān)單位支持與配合的協(xié)作措施，確認(rèn)切實(shí)可行

后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控

制下運(yùn)行。

當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。

進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

綜上所述，整個(gè)進(jìn)度的控制過程，就是一個(gè)不斷由計(jì)劃一實(shí)施f

檢查一處理，然后再到計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過程，即PDCA循環(huán)過程0

4、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

4.1、管理和工程技術(shù)人員：

我公司擬安排多名管理和工程技術(shù)人員擔(dān)任本合同段的施工管

理、技術(shù)指導(dǎo)、測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量及其它相關(guān)部門工作。

接到中標(biāo)通知書后，馬上由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織全體人

員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程“合同條款”、“技術(shù)規(guī)范”、“工程量清單”熟悉“圖

紙”。使全體管理和工程技術(shù)人員都能理解合同條款精神，熟悉工程

內(nèi)容、掌握質(zhì)量要求、并向各施工隊(duì)（班組）進(jìn)行全面技術(shù)交底，使

項(xiàng)目部全體人員都在合同實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行“招標(biāo)文件”中的有關(guān)

規(guī)定，認(rèn)真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。

全體管理和工程技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后，經(jīng)業(yè)主和工程師

批準(zhǔn)，立即組織進(jìn)駐工地，掛牌上崗。

4.2、機(jī)務(wù)人員：

我公司擬安排數(shù)名機(jī)務(wù)人員，擔(dān)任木合同施工機(jī)務(wù)管理、機(jī)械操

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作、車輛駕駛，機(jī)械維修和保養(yǎng)工作。接到中標(biāo)通知書后，由分管機(jī)

務(wù)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理，結(jié)合本合同的技術(shù)要求，對機(jī)械操作、保修、

安全操作規(guī)程再學(xué)習(xí)。對擬用于本合同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確

保設(shè)備完好率達(dá)100%,保持緊張待發(fā)狀態(tài)，隨時(shí)啟運(yùn)。須添置部分讓

采購員抓緊采購。

報(bào)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)，及時(shí)組織機(jī)務(wù)管理，操作和維修人員進(jìn)場，

持證上崗。

4.3、勞動力:

我公司擬組織數(shù)十名技術(shù)工人參與本合同段施工。大部分人員技

術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工操作熟練，進(jìn)場前除對其進(jìn)行技術(shù)交底外，還將

他們組織起來共同學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行安全生產(chǎn)教

育。

以上勞動力報(bào)經(jīng)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)后，可在2天內(nèi)全部進(jìn)場到位。

4.4、機(jī)械設(shè)備：

本工程施工機(jī)械的選擇上本著選擇使用年限短完好率高的設(shè)備，

我公司目前的設(shè)備年限均較短，狀況良好，均能滿足施工需要，主要

施工機(jī)械設(shè)備見后附表。

4.5、材料采購:

根據(jù)本工程所需外購及當(dāng)?shù)夭牧掀贩N、規(guī)格和質(zhì)量要求，由項(xiàng)目

經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師按照本合同段施工進(jìn)度計(jì)劃安排，向材料科下達(dá)

采購計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主和工程師批準(zhǔn)進(jìn)行采購。

5、施工總體部署

5.1、施工組織管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司中標(biāo)后將充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，

-11-

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三

管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同

管理及組織協(xié)調(diào)。

在公司內(nèi)部抽調(diào)、選派精干的現(xiàn)場管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，具

體負(fù)責(zé)本工程的施工管理，項(xiàng)目部由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)

任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組成項(xiàng)目班子，項(xiàng)

目部下設(shè)施工技術(shù)處、質(zhì)量管理處、安全保衛(wèi)處、材料設(shè)備處、經(jīng)濟(jì)

計(jì)劃處、綜合辦公室。

各部門由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮各職能管理人

員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工管理和先

進(jìn)技術(shù)手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等基本職能，全面

履行與業(yè)主簽訂的施工合同。

5.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員

的職責(zé)，權(quán)限以及項(xiàng)目管理規(guī)章制度。

（2）參與制定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制

定總體施工控制計(jì)劃、并實(shí)施控制、以保證項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

（3）落實(shí)建設(shè)條件，做好實(shí)施準(zhǔn)備：組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)

資金、施工策劃、施工隊(duì)伍等建設(shè)條件。在總體計(jì)劃落實(shí)的基礎(chǔ)上，

一步一步落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。

（4）落實(shí)設(shè)備，材料的供應(yīng)渠道。

（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中各級管理關(guān)系，明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，

提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平和效率。

（6）檢查工期、質(zhì)量、成本技術(shù)、管理執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

12

向總公司主管經(jīng)理匯報(bào)。

(7)注意在工作中發(fā)掘人才培養(yǎng)人才。

(8)及時(shí)做好竣工收尾和施工項(xiàng)目總結(jié)。

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工控制工

作。

(10)參與合同評審、熟悉合同條款、履行合同條款。

(11)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，組織項(xiàng)目施工。

5.1.2、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行

公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及T作任務(wù).

(2)分管經(jīng)理項(xiàng)目部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管

理。

(3)對外面向顧客、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位；對內(nèi)面向公司職能

部門、以完成項(xiàng)目內(nèi)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)盡心盡責(zé)。

(4)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部和職能部門按施工文件，施工作

一業(yè)規(guī)范完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織編制施工質(zhì)量計(jì)劃。

(6)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對施工文件，圖紙進(jìn)行會審。

(7)負(fù)責(zé)向總公司總工辦、質(zhì)檢處、安全處報(bào)告工程質(zhì)量的事

故。

(8)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工過

程的工藝執(zhí)行情況，提出整改、糾正、預(yù)防措施。

(9)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場提出的洽商記錄及技術(shù)變更文件，跟蹤其實(shí)

施過程。

13

（10）對施工技術(shù)、方案的安全措施負(fù)有設(shè)計(jì)、指導(dǎo)的責(zé)任。

（11）參與特殊的關(guān)鍵工序的驗(yàn)收。配合工程的竣工自檢與驗(yàn)收。

（12）負(fù)責(zé)組織聲像資料的采集及TQC活動的開展。

（13）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的學(xué)習(xí)與執(zhí)行、四新技術(shù)的推

廣與應(yīng)用。

（14）負(fù)責(zé)對緊急放行，例外放行進(jìn)行審核，協(xié)助處理質(zhì)量，安

全事故，并提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理方案。

（15）協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的合同管理工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部

工程簽證結(jié)算工作。

5.1.3、項(xiàng)目部工程技術(shù)部職責(zé)：

（1）熟悉圖紙、參加圖紙會審。

（2）參加施工設(shè)計(jì)、施工方案編制。

（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，負(fù)責(zé)安排各施工隊(duì)

進(jìn)行工程施工。

（4）負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。

（5）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、提出材料需要量計(jì)劃，做好施工日志。

（6）根據(jù)分工、負(fù)責(zé)施工部位的施工質(zhì)量控制。

（7）做好竣工前對半成品、成品的保護(hù)工作，確保工程驗(yàn)收。

（8）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目部的工程技術(shù)文件管理。

（9）負(fù)責(zé)科技情報(bào)與信息的收集和統(tǒng)計(jì)工作，技術(shù)資料的積累，

整理和移交、歸檔。

（10）負(fù)責(zé)填寫、收集、整理工程竣工資料。

（11）在工程完工后及時(shí)進(jìn)行竣工資料的檢查、整理和組卷，并

對竣工資料的整理、組卷工作予以指導(dǎo)。

14

（12）負(fù)責(zé)工程事故記錄，建立工程施工事故一覽表。

5.1.4、項(xiàng)目部質(zhì)檢部職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨、精心

組織、精心施工。在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。

（2）以施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙作依據(jù)，對分部、分項(xiàng)

工程進(jìn)行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工

程質(zhì)量的監(jiān)控工作。

（3）建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，實(shí)行一票否決制。對不符合驗(yàn)收

規(guī)范要求的分部、分項(xiàng)工程，拒不驗(yàn)收，并有權(quán)下達(dá)停工令。

（4）根據(jù)施工進(jìn)度和工地具體情況，經(jīng)常召開班組長會議，對

施工質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，及時(shí)了解施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響工程

質(zhì)量的不利因素，不斷完善提高工程質(zhì)量的規(guī)章制度。

（5）推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對重視工程質(zhì)量

關(guān)的班（組）給予獎(jiǎng)勵(lì)，對忽視工程質(zhì)量，不合格的工程、對責(zé)任人

進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重情況，進(jìn)行處罰。

（6）認(rèn)真作好施工記錄，填寫隱蔽工程記錄和質(zhì)檢表格，沒有

質(zhì)檢工程師簽字的分部、分項(xiàng)工程不予以結(jié)算。

（7）配合試驗(yàn)室、測量組共同做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工

作。

5.1.5、項(xiàng)目部試驗(yàn)辦職責(zé)：

（1）項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師的直接指導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)

工作。

（2）認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定

進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊(duì)不準(zhǔn)使用，并限期清

-15-

除出場。

(3)配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)做好業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗(yàn)工作。

(5)負(fù)責(zé)材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、

半成品的標(biāo)識工作，對原材料的標(biāo)識予以檢查，確認(rèn)。

5.1.6、項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)：

(1)參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。

(2)熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。

(3)負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度月計(jì)劃，周計(jì)劃

的編制、并報(bào)送監(jiān)理、'巾主c

(4)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查、統(tǒng)計(jì)、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度

情況、指出存在問題，提出加快施工進(jìn)度建議。

(5)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃、并根據(jù)實(shí)際施工

進(jìn)度及時(shí)調(diào)整材料需要量計(jì)劃。

5.1.7、項(xiàng)目部機(jī)械材料部的職責(zé)：

(1)認(rèn)真做好進(jìn)場材料的計(jì)量驗(yàn)收工作，執(zhí)行《采購產(chǎn)品管理

規(guī)定》及有關(guān)材料管理制度、建立帳冊管理。做好單項(xiàng)工程材料收支

明細(xì)帳、如實(shí)反映材料的實(shí)際消耗情況。

(2)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場的各種材粒。配合工程的開展、節(jié)約

資金、敢于對材料浪費(fèi)現(xiàn)象作出處理。切實(shí)執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，

做好八要管：

對各種材料的進(jìn)退場要管；

對限額領(lǐng)料工作要管；

對各工程部位的材料使用要管；

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對違反規(guī)章制度使用材料的事要管；

對項(xiàng)目部之間的材料使用，相互支持、相互調(diào)配要管；

對材料堆放不符合文明施工規(guī)范的事要管；

對領(lǐng)用材料不辦理有關(guān)手續(xù)的要管；對

材料的統(tǒng)計(jì)工作，資料的管理要管；

（3）隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況，密切與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系、溝通，

做好項(xiàng)目部經(jīng)理的“參謀工

（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的使用計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周

計(jì)劃等），按工程進(jìn)度及時(shí)反映材料的需要量和耗用量的情況，做到

勤查、勤問、多想、敢管。

（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的文明施工工作，合理堆放各

類材料、盡量減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和妨礙施工。

（6）做好材料的帳冊登記，報(bào)表的編制和原始材料的整理、保

管工作。做到賬賬相符，賬物相符，不弄虛作假。

（7）做好用料計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，提前三天送交供料部

門備案。

（8）與有關(guān)材料供料應(yīng)協(xié)作單位共同協(xié)商好材料進(jìn)場周計(jì)劃、

月計(jì)劃。

（9）在特急情況下，可先用電話報(bào)知供料單位供料?，并在本周

內(nèi)補(bǔ)充送材料供應(yīng)計(jì)劃，不得以任何借口延誤。

（10）配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本分析，對當(dāng)月的材料進(jìn)場及耗用以

書面形式報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。

（11）對所購材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、用途必須熟

悉、了解，并按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。

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（12）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（13）建立機(jī)具分帳，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)具安全生產(chǎn)的日常管理,

組織人員進(jìn)行安全驗(yàn)收。

（14）根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備需要計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配現(xiàn)場施工機(jī)具，與公司

聯(lián)系，做好現(xiàn)場施工機(jī)械的調(diào)配和新購工作，以保證工程正常施工。

（15）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場設(shè)備使用計(jì)戈上

（16）負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場所有施工機(jī)械和小型機(jī)具的保管工作。

5.1.8、項(xiàng)目部安全部的職責(zé)：

（1）積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施

工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作.

（2）組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好每

周安全學(xué)習(xí)。

（3）主動協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織并參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的檢查

工作。

（4）經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，對不符合安全要求的設(shè)

施及不安全隱患，及時(shí)提出整改意見，報(bào)項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理、

負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。

（5）發(fā)現(xiàn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象和隨時(shí)危及職工安全的施工

項(xiàng)目，有權(quán)責(zé)令其停工整改，并迅速上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

（6）負(fù)責(zé)檢查、督促職工正確使用勞保用品。

（7）完善、整理及保存有關(guān)安全管理資料，建立工程項(xiàng)目的管

理檔案，按時(shí)送交有關(guān)報(bào)告。

5.1.9、項(xiàng)目部綜合辦的職責(zé):

（1）負(fù)貢施工的后勤保障工作。

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（2）負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目部的辦公用品。

（3）負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。

（4）負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)用品。

（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電及開工前的管線調(diào)查工作。

（6）負(fù)責(zé)施工過程的拆除聯(lián)系工作。

（7）負(fù)責(zé)工地的防火、與安保科一道，搞好工地的安全保衛(wèi)工

作。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、

宣傳工作。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來往文件的收發(fā)、保管、歸檔工作。

（10）組織職工的文化娛樂活動。

5.1.10、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)結(jié)算管理及編制工作。

（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)算定額基礎(chǔ)資料收集、測算與定額單價(jià)補(bǔ)充、

調(diào)整并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管部門審批。

（3）參與項(xiàng)目部及公司有關(guān)生產(chǎn)，經(jīng)營管理會議，認(rèn)真聽取項(xiàng)

目經(jīng)理及有關(guān)部門提交的對預(yù)算定額和經(jīng)濟(jì)效益的問題的意見。

（4）參與項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)方案交底會議，對經(jīng)濟(jì)效益不利的施工

方案提出意見。

（5）參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中不合理問題及時(shí)

向項(xiàng)目經(jīng)理及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（5）掌握、收集預(yù)算的第一手資料，及時(shí)做好變更預(yù)算的編制

工作。

（6）負(fù)責(zé)工程中間計(jì)量與竣工結(jié)算工作，根據(jù)工程技術(shù)科提供

19

的洽商記錄，向監(jiān)理、業(yè)主辦理簽證手續(xù)，并完善簽證資料的收集，

進(jìn)行中間報(bào)價(jià)。

（7）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程計(jì)劃成本。

（8）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析、預(yù)測、參與項(xiàng)目部的經(jīng)營活動。

（9）負(fù)責(zé)對工種的工、機(jī)、料使用成本進(jìn)行核算，并將實(shí)際成

本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，將比較的結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)

理）。

（10）積極提供降低工程成本的措施。

6、總體安排

我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)

勢”、“以科技為先導(dǎo)、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努

力將“五比”爭先即：比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理.、比文明施

工，爭先進(jìn)活動貫穿于施工全過程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、按期完

成施工任務(wù)。

發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力

強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場，建立并完善與現(xiàn)場要求相適應(yīng)的管理與技術(shù)

體系，揚(yáng)我所長，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、質(zhì)量，便于現(xiàn)場的

統(tǒng)一指揮。各施工隊(duì)隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理。

以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用“四新成果”，提高效率，縮短工

期，保證質(zhì)量。

6.2、總體施工方案

6.2.1、路基工程

路基施工采用機(jī)械化施工。路基填筑嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行，施工

時(shí)按就地取土填筑、短距離運(yùn)土填筑、遠(yuǎn)距離運(yùn)土填筑及就地棄土及

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短距離棄土等原則予以配置。填筑采用水平分層填筑法施工，路基填

筑采用裝載機(jī)整平輔以人工配合、機(jī)械壓實(shí)。施工中加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)工

作，合理安排工序，做到有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)技術(shù)工作，專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)

場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。強(qiáng)調(diào)安全管理工作，嚴(yán)格控制危

險(xiǎn)物品；安全員跟班作業(yè)，加強(qiáng)巡查，使整個(gè)工程建設(shè)順利進(jìn)行。

6.2.2、人行道鋪設(shè)路面工程

鋪砌人行道磚時(shí)，先進(jìn)行路床壓實(shí)，然后澆筑一層10cm厚的C20

水泥混凝土，最后鋪一層3cml：2水泥砂漿進(jìn)行調(diào)平，再進(jìn)行鋪砌甚。

施工人員和施工機(jī)械安排必須滿足施工要求，確保本項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量

高、進(jìn)度快的總要求c

6.3、施工進(jìn)度安排

按總體進(jìn)度計(jì)劃，60日歷天。

6.4、施工準(zhǔn)備

6.5、設(shè)備、人員動員周期

6.5.1施工人員動員

接到中標(biāo)通知書后，將利用三至四天的時(shí)間，對參與本合同段的

全體人員進(jìn)行以下內(nèi)容的動員教育：

6.5.1.1介紹本工程的情況和建設(shè)意義，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感；

6.5.1.2講述本合同段工程的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；

6.5.1.3熟悉合同文件和技術(shù)要求；

6.5.1.4明確質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，增強(qiáng)環(huán)保意識。

6.5.2機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

6.5.2.1調(diào)集擬投入本合同施工的所有自有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行維修

保養(yǎng)，做到整裝待發(fā)；

-21-

6.5.2.2購置部分專業(yè)技術(shù)裝備。

6.5.3設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法

6.5.3.1根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求，人員及物資設(shè)備擬分期

分批進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。部分前期應(yīng)急使月的

機(jī)械設(shè)備，在中標(biāo)后的五天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。首批機(jī)械設(shè)備主要有挖掘機(jī)、

自卸汽車、裝載機(jī)及測試儀器等，進(jìn)場后主要工作是清理現(xiàn)場、修筑

便道、接通水電、平整場地、修建臨時(shí)房屋、聯(lián)系購買材料等。

6.5.3.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況具體對待，走行機(jī)械可以上路行駛，

直開進(jìn)場，不便占路行駛的，租用或是利用內(nèi)部的不同噸位的平板車

托運(yùn)。

6.5.3.3三大主材的運(yùn)輸：水泥、塊料磚和砂石從附近建材市場

購買，用汽車運(yùn)抵施工現(xiàn)場。

6.5.4技術(shù)準(zhǔn)備

6.5.4.1測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備準(zhǔn)備。本工程測試儀器設(shè)備和人員

均從本單位統(tǒng)一調(diào)配，成立工地試驗(yàn)室，滿足施工需要。

6.5.4.2迅速組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公、靠前指揮。施

工技術(shù)和管理人員準(zhǔn)時(shí)到位，并根據(jù)施工需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確

職責(zé)范圍，推行崗位責(zé)任制。

6.5.4.3制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)等施工現(xiàn)場規(guī)范化管理制

度和實(shí)施細(xì)則，理順項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確職

責(zé)范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術(shù)

人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。

6.5.4.4認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及現(xiàn)場核對工作。組織參加各單

位召開技術(shù)交底會議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管

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理方法，消除設(shè)計(jì)疑問。

6.5.4.5對工程所需的主材、地材進(jìn)行取樣鑒定，及時(shí)向監(jiān)理工

程師提供試驗(yàn)檢測報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后，確定采購點(diǎn)。

6.5.4.6根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和

對施工現(xiàn)場的深入了解，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及

關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，為組織和指導(dǎo)施工提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。

6.5.4.7組織做好向各施工隊(duì)分別進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包

括：施工組織設(shè)計(jì)方案、任務(wù)分工、設(shè)計(jì)內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量等級、

施工標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標(biāo)明

確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。

6.5.6生產(chǎn)準(zhǔn)備

隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)后，各就各位，立即開展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備

工作進(jìn)展好壞，是關(guān)系到工程能否準(zhǔn)點(diǎn)開工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)

準(zhǔn)備任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度重視，嚴(yán)密組織，做到有條不紊，

忙而不亂。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下兩方面工作。

6.5.6.1現(xiàn)場清理

認(rèn)真做好場地清理工作，及時(shí)與有關(guān)單位取得聯(lián)系，詳細(xì)調(diào)直探

明地下管線分布情況，做出明顯標(biāo)識，加強(qiáng)保護(hù)措施。

6.5.6.2三通一平

根據(jù)施工實(shí)施需要和施工總平面布置要求，組織突擊力量，快速、

有序地展開臨時(shí)工程施工。首先，盡快清除場內(nèi)雜物和建筑垃圾，拓

寬和修建施工便道，架設(shè)施工電力主干線，敷設(shè)施工供水主干管；盡

快實(shí)現(xiàn)“三通”。其次，盡快平整場地，實(shí)現(xiàn)“一平”。然后，迅速展

開施工臨時(shí)設(shè)施的修建，調(diào)遷機(jī)具設(shè)備講場就位、調(diào)試，組織工程前

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期所需材料陸續(xù)進(jìn)場。

6.5.7物資準(zhǔn)備

材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物

資基礎(chǔ)，必須在工程開工之前完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)各種物資需要

量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

物資準(zhǔn)備工作主要包括：建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工

準(zhǔn)備、建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備。

6.5.7.1建筑材料準(zhǔn)備：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、

規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需

要量計(jì)劃，為組織各料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸

等提供依據(jù)；

6.5.7.2構(gòu)（配）件、制品加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）

件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制出其需要量計(jì)劃，為組

織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；

6.5.7.3建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)采用的施工方案，安排的施工

進(jìn)度，選擇的施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的調(diào)遣

方案和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式。

6.6、施工方案

施工時(shí)，各分部分項(xiàng)互不影響，按照工程量大致相等的原則將分

部工程劃分工區(qū)，組織分段流水作業(yè)，施工時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各工

區(qū)統(tǒng)籌兼顧，充分合理調(diào)配人、材、機(jī)。

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2、施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置

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施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置

1、施工現(xiàn)場平面布置原則

施工總平面布置是否合理，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，同時(shí)也體現(xiàn)了

安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進(jìn)行，具體施工平面布置原

則如下：

1.1、滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；

1.2、滿足施工和文明施工的前提下，減少臨時(shí)設(shè)施投資；

1.3、在保證場內(nèi)交通順暢和保證施工對材料需求的前提下，盡量減少場內(nèi)

二次運(yùn)輸；

1.4、在平面布置上，避免道路、水電、安全及施工的相互干擾；

1.5、符合場內(nèi)衛(wèi)生、安全和防火的要求；

1.6,本工程施工現(xiàn)場按材料、辦公、施工三區(qū)布置，并相對獨(dú)立，以保證

達(dá)到安全文明施工的要求。考慮到施工的特殊性和施工場地等方面的因素，我

們在場外單獨(dú)為施工人員租賃提供生活用房，在場內(nèi)只留正常值班人員；

1.7.施工用水電辦理接入手續(xù)，并設(shè)置獨(dú)立水、電表，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，

接入點(diǎn)和使用點(diǎn)嚴(yán)格按規(guī)范和相關(guān)制度執(zhí)行。

1.8、在施工總平面布置圖上項(xiàng)目部將會把公司建議的辦公、倉庫等場地的

區(qū)域位置標(biāo)識出以供參考，最終的位置待中標(biāo)后進(jìn)場前與總包單位溝通之后由

總包單位統(tǒng)籌安排。

2、生產(chǎn)與生活臨建設(shè)施

先組織部分人員進(jìn)點(diǎn)，抓緊施工人員辦公及生活設(shè)施的建設(shè)，確保施工隊(duì)

伍的順利進(jìn)場，抓緊場內(nèi)臨時(shí)施工道路的放線和修建，抓緊各生產(chǎn)、生活的供

水、供電系統(tǒng)的建設(shè)。在簽定合同后，立即開始進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，

主要有：施工設(shè)備及勞動力進(jìn)場，材料的供應(yīng)準(zhǔn)備，編制施工方案和施工技術(shù)

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措施并報(bào)批，組織施工人員的技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，臨時(shí)生活，生產(chǎn)設(shè)施的施

工，現(xiàn)場控制坐標(biāo)點(diǎn)的設(shè)置等。

臨時(shí)用地表詳見后附表。

2.1、運(yùn)輸：

由施工單位自行布置，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，應(yīng)注意水平運(yùn)輸和其他不能交

叉。

2.2、施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施：

施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施包括：物資倉庫等，需布置在安全地帶，庫房四周設(shè)兩

米高鐵絲網(wǎng)一道并在顯眼處設(shè)安全警告標(biāo)志。

2.3、生活、辦公用臨時(shí)設(shè)施：

根據(jù)本工程自身和現(xiàn)場條件的特點(diǎn)，結(jié)合施工要求，做以下平面布置：

2.3.1、辦公區(qū)的布置：

為便于現(xiàn)場施工管理，又便于相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，現(xiàn)場布置現(xiàn)場管理辦公室。

現(xiàn)場內(nèi)的道路及周轉(zhuǎn)工具堆放場地全部硬化。

2.3.2,生活區(qū)的布置：

現(xiàn)場附近設(shè)置工人宿舍，并設(shè)置水沖式廁所及浴室。

2.3.3,材料堆放區(qū)：

為便于運(yùn)輸，將材料堆放及加工區(qū)置于方便施工位置。

2.3.4、場區(qū)道路：

施工過程中現(xiàn)場的采用臨時(shí)道路。根據(jù)總平面的特點(diǎn)進(jìn)行布置。

2.3.5、生活衛(wèi)生:

對現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等衛(wèi)生實(shí)行專人負(fù)責(zé)，建立一周雙

檢制度，獎(jiǎng)罰分明。工地現(xiàn)場設(shè)專用的建筑垃圾、生活垃圾區(qū)，并及時(shí)外運(yùn)。

3、工程現(xiàn)場總平面管理：

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整個(gè)現(xiàn)場平面布置本著創(chuàng)建“安全文明優(yōu)良工地”的目標(biāo)進(jìn)行要求，使施

工現(xiàn)場綜合管理水平達(dá)到規(guī)范化，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正提高工程管理水平，

樹立良好的企?業(yè)形象。

3.1、施工現(xiàn)場總平面布置原則：

3.1.K有效利用場地的使用空間，將生產(chǎn)、辦公區(qū)分開布設(shè)，現(xiàn)場對必要

的辦公用房、庫房、塊料堆場等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、

方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。

3.1.2,保證不對周邊工作區(qū)和其他建筑物產(chǎn)生影響。不破壞周邊的公共設(shè)

施。

3.1.3、施工設(shè)備和材料堆場的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少

材料的搬運(yùn)量。

3.1.4,所有材料堆場按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，既考慮到

交通運(yùn)輸?shù)谋憷直ＷC現(xiàn)場的文明施工。

3.1.5、臨時(shí)供水滿足現(xiàn)場施工用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所

有污水必須經(jīng)過沉淀處理。

3.1.6、臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電兩級保護(hù)”的原則。

3.1.7、對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹木等加以保護(hù)。

3.2、工程的封閉管理：

根據(jù)工程的總平面圖及我公司對施工現(xiàn)場全面的勘察,現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理。

在施工過程中，施工現(xiàn)場設(shè)置彩鋼板圍擋，圍擋外表面上要求做好CI規(guī)劃。

3.3、施工用水：

3.3.1、施工用水在現(xiàn)場引進(jìn)供水源頭接出，環(huán)繞施工臨時(shí)圍墻內(nèi)側(cè)布設(shè)。

水管鋪設(shè)分施工用水和消防用水雙路管線。排管前先裝上計(jì)量水表，再根據(jù)布管

要求將水管敷設(shè)至各施工點(diǎn)。

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3.3.2、所有水管均沿路下敷設(shè)，穿越重載車處作加固處理。冬期施工期間，

整個(gè)現(xiàn)場施工及消防用水管均需覆蓋或包裹保溫材料，防止受凍爆裂。

3.4、施工用電：

施工現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主提供的電源設(shè)臨時(shí)配電室，派專人管理，分路對施工用

電進(jìn)行分配，從配電室分三路接出，一路作為生活辦公用電，一路作為大型機(jī)

械設(shè)備用電，另一路作為其他施工用電。

現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，全部采用絕緣線架空或埋地電纜。各

使用點(diǎn)配備專用電箱，做到一機(jī)一閘，并設(shè)專用漏電保護(hù)器。動力、照

明線路獨(dú)立分開。

3.5、臨時(shí)排水及污水排放；

3.5.1、沿施工區(qū)域設(shè)置排水溝，并經(jīng)過沉淀池及集水井，集中排入污水管

道。

3.5.2,在接受施工現(xiàn)場后，即及時(shí)清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及

疏通施工現(xiàn)場排水管道。

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4、施工總平面圖

4.1施工平面布置圖

，方辦公室一

金理辦公室”

辦公室2

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-30-

4.2、施工平面布置原則

施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到場內(nèi)外的環(huán)境保護(hù)、施

工的快慢、安全文明。為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布

置原則為：

4.2.K在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地、保護(hù)好施工

現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、文物等。

4.2.2、在滿足施工的前提下，盡量節(jié)約施工用電。

4.2.3、在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨建的

搭設(shè)。

4.2.4、在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸通暢的前提下，最大限度的減少場

內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。

4.2.5、機(jī)械設(shè)備的布置，要盡量避免與其他單位相互干擾。

4.3、施工臨時(shí)用電的布置

4.3.1、配電箱的布置根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的情況布置。

架空線桿采用鋼筋碎桿；高度大于6米，確保安全距離；臨時(shí)配電線

路均按規(guī)范采用絕緣導(dǎo)線架空敷設(shè)。

4.3.2、安全用電措施

（1）接地保拉

機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護(hù)；

電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線嚴(yán)格分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)

開關(guān)或熔斷器；

用電設(shè)備接地結(jié)采用并聯(lián)接地方式，嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接入零線；

接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其他可靠方法連接，嚴(yán)禁纏

繞或勾掛連接；

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（2）配電箱和開關(guān)箱

配電箱和開關(guān)箱安裝牢固；

地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，附近不堆雜物，保持道路暢通和

必要的操作空間；

（3）移動式電動工具和手持電動工具

長期停用或新領(lǐng)用的移動式電動工具和手持式電動工具在使用

以前進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生；

使用的移動式電動工具當(dāng)采用插座連接時(shí)，插座插頭應(yīng)無損傷，

無裂紋、且絕緣良好。

使用的移動式電動工具，其電纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求

選用，電纜避開熱源，不在地上拖拉，并配置漏電保護(hù)器。

（4）照明

照明線路位置相對固定；

室內(nèi)固定照明燈具高度不小于2.5m,室內(nèi)安裝的照明燈具不

低于3米。

照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采用有效

的隔離措施

4.4、現(xiàn)場臨時(shí)用水布置

本工程施工用水、廁所及飲用水可接市政自來水管網(wǎng)，就近月塑

料水管引出。

4.5、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置

4.5.1、道路

場外道路：場外道路主要利用現(xiàn)有道路等作為場外道路。

場內(nèi)道路：我公司擬按現(xiàn)場施工總平面圖布置的道路位置，盡量

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利用原有道路作為施工道路。

4.5?2、門衛(wèi)

總場地出入口處設(shè)門衛(wèi)，門衛(wèi)配置24小時(shí)值班人員，防止閑

雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，以確保生產(chǎn)安全。

4.5.3、標(biāo)牌

辦公室設(shè)五牌一圖等標(biāo)牌和報(bào)刊畫廊，使工場布置一目了然，并

供職工了解社會和施工情況。

4.5.4.材料堆場

場內(nèi)料場均以矮墻分塊隔欄，使材料堆放有序，并在每種材料旁

設(shè)標(biāo)志牌、指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。

4.5.5、辦公、生活設(shè)施

生活用房：包括項(xiàng)目部辦公室、建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理公司辦公

室、民工宿舍、食堂等，采用搭建活動房，并建臨時(shí)廁所一座。生活

用房面積500平方左右。生活用房每個(gè)房間配三只干粉滅火器。食

堂配備各種消毒衛(wèi)生設(shè)備。

4.5.6、臨時(shí)占地計(jì)劃表

用途面積（平方米）位置需用時(shí)間

依據(jù)現(xiàn)場情況

項(xiàng)目辦公室20施工期間

統(tǒng)一安排

依據(jù)現(xiàn)場情況

監(jiān)理辦公室20施工期間

統(tǒng)一安排

依據(jù)現(xiàn)場情況

會議室20施工期間

統(tǒng)一安排

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管理人員休息依據(jù)現(xiàn)場情況

30施工期間

區(qū)統(tǒng)一安排

餐廳、廚房、依據(jù)現(xiàn)場情況

55施工期間

洗浴房等統(tǒng)一安排

依據(jù)現(xiàn)場情況

安保室10施工期間

統(tǒng)一安排

依據(jù)現(xiàn)場情況

工人宿舍90施工期間

統(tǒng)一安排

依據(jù)現(xiàn)場情況

倉庫120施工期間

統(tǒng)一安排

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施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、工期目標(biāo)：

滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的計(jì)劃工期為60日歷天。

2、組織管理保證措施：

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將選調(diào)高素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀技術(shù)管

理人員和組織多支專業(yè)施工隊(duì)伍投入本工程，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，全

面負(fù)責(zé)本工程的施工管理和施工，并組織多臺配套的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,

提供優(yōu)先的人力、物資和設(shè)備保障，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。

3、技術(shù)管理保證措施：

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)

理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系和工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任，

對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理

和技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：

3.1,及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交

底，作，把好施_L過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；

3.2、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好隊(duì)伍技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施

工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停

工、返工等。

3.3、對技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工

技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。

4、確保工期的技術(shù)組織措施：

本工程計(jì)劃工期為60日歷天，而工程量較大，為保證在這么短的工期

內(nèi)，完成這些工程量，抓好現(xiàn)場管理工作，同時(shí)，人力、物力、財(cái)力、設(shè)

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備等諸多因素也能得到相應(yīng)保障。

為保證工程如期保質(zhì)保量完成工程施工，我公司制定如下措施：

4.1、根據(jù)工程特點(diǎn)，首先擬定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，科學(xué)組織，合理安排，做好勞動力調(diào)配，加強(qiáng)各種工

種之間的配合。

4.2、為使工程順利如期完成，實(shí)行定期碰頭例會制度。

4.3、充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前

期的準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設(shè)備的計(jì)劃管理，及

時(shí)組織進(jìn)場，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設(shè)備等不能及時(shí)供

應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。

4.4、切實(shí)改進(jìn)施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機(jī)構(gòu)化施工，

以進(jìn)一步提高勞動效率。施工進(jìn)行流水施工進(jìn)行流水施工合理安排，統(tǒng)一調(diào)

度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保

施I：任務(wù)的順利完成。

4.5、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制系統(tǒng)：

項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)

組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的

全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。

正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測分析如何能并循環(huán)運(yùn)行，即隨

施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將

發(fā)揮調(diào)節(jié)器職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。

必要是要可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn),對原計(jì)劃進(jìn)度做

出相應(yīng)的調(diào)整,提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)'經(jīng)濟(jì)'合同的保證措施,確

保切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng),施工活動繼續(xù)

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在控制下運(yùn)行。

當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直至施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控

制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)度調(diào)整。

綜上所述，整個(gè)進(jìn)度的控制過程,就是個(gè)不斷計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理,

然后再到計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過程，即PDCT循環(huán)過程。

4.6、施工進(jìn)度控制措施：

4.6.1、將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使有關(guān)施工人員明確自己分項(xiàng)工程施

工的時(shí)間要求。

4.6.2、總生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。各期計(jì)劃

的編制正在逐級保證，即每周計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃須確保單

位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4.6.3、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施：

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)戈（用以向

參加施工班組下達(dá)任務(wù)。

根據(jù)施工總計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期和各種資源供應(yīng)量計(jì)

劃。

后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查的重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會議和

調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。

在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時(shí)，要對完成任務(wù)提出時(shí)間要求。

各單位在各時(shí)期要編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，在施工過程定期檢查協(xié)商

各單位的配合關(guān)系。

要經(jīng)常和定期地檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包垢工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)管

理工作進(jìn)展。

在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)

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鍵工序計(jì)劃執(zhí)行。

精心組織，精心施工，擬定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，要層層分解落實(shí),

做到既有長遠(yuǎn)計(jì)劃，又有短期目標(biāo)，將總計(jì)劃分成拆除、土石方、人行道塊

料鋪設(shè)、鑄鐵井蓋（雨水篦子）四個(gè)控制目標(biāo)，四個(gè)控制目標(biāo)都要詳細(xì)排列

單獨(dú)計(jì)劃，環(huán)環(huán)緊扣不松懈,計(jì)劃要講究科學(xué)性合理性和可行性。

同時(shí)繼續(xù)貫徹使用我公司長期使用并行之有效日歷網(wǎng)絡(luò)法，明確六個(gè)

時(shí)間參數(shù)和日歷關(guān)系，特別是“最遲疑不決必須完成時(shí)間”必須要保證確

保既定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.7、人力材料保證措施：

單位擁有廣泛的，相對固定的管理，管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富，技

術(shù)工人隊(duì)伍操作熟練，能打硬仗，且人數(shù)較多，隨調(diào)隨到，能滿足大規(guī)模

趕工需要的技術(shù)隊(duì)伍。項(xiàng)目部配備足夠管理人員，施工現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)時(shí)，

保證跟班作業(yè)管理到位。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、提前編制材料計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施材料在開工前準(zhǔn)備

齊全。工地常備一定數(shù)量易損零件，如施工機(jī)械零件、砂、水泥等現(xiàn)場均

有一定量的庫存，確保施工連續(xù)進(jìn)行。

主要材料表

品^用、規(guī)格

序號材料名稱數(shù)量單位合計(jì)

型號

詳見投標(biāo)報(bào)詳見投標(biāo)

1毛石（綜合）泰女m3

價(jià)報(bào)價(jià)

詳見投標(biāo)報(bào)詳見投標(biāo)

2商品混凝土C25天銀m3

價(jià)報(bào)價(jià)

球墨鑄鐵平算詳見投標(biāo)報(bào)詳見投標(biāo)

3眾邦套

450*750價(jià)報(bào)價(jià)

球墨鑄鐵井蓋0700詳見投標(biāo)報(bào)詳見投標(biāo)

4眾邦套

重型價(jià)報(bào)價(jià)

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品牌、規(guī)格

序號材料名稱數(shù)量單位合計(jì)

型號

150*300*1000大理詳見投標(biāo)報(bào)詳見投標(biāo)

5五蓮m

石路沿石價(jià)報(bào)價(jià)

詳見投標(biāo)報(bào)詳見投標(biāo)

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