信息系統(tǒng)項目管理師考試中應(yīng)避免的錯誤試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目管理知識領(lǐng)域的描述，正確的是：

A.項目集成管理關(guān)注項目整體規(guī)劃、監(jiān)控和收尾

B.項目風(fēng)險管理關(guān)注項目風(fēng)險識別、評估和控制

C.項目質(zhì)量管理關(guān)注項目范圍、進度和資源管理

D.項目溝通管理關(guān)注項目信息收集、分析和發(fā)布

2.下列哪些是項目管理計劃的組成部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目溝通管理計劃

C.項目風(fēng)險管理計劃

D.項目采購管理計劃

3.項目經(jīng)理在以下哪個階段應(yīng)該識別并記錄項目風(fēng)險？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下哪個選項不是項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑方法？

A.計算關(guān)鍵路徑

B.計算浮動時間

C.確定最短路徑

D.識別項目里程碑

5.以下哪些是項目溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

6.以下哪個選項是項目管理中的質(zhì)量成本？

A.預(yù)算成本

B.實際成本

C.質(zhì)量成本

D.直接成本

7.以下關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是：

A.項目范圍管理確保項目只包括必要的可交付成果

B.項目范圍管理確保項目不包括任何不必要的可交付成果

C.項目范圍管理關(guān)注項目范圍變更的管理

D.項目范圍管理關(guān)注項目進度和資源管理

8.以下哪個選項不是項目風(fēng)險管理工具？

A.概率影響矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險審計

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

9.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理確保項目團隊成員之間有效溝通

B.項目溝通管理確保項目客戶和利益相關(guān)者之間有效溝通

C.項目溝通管理確保項目溝通渠道的建立和維護

D.項目溝通管理關(guān)注項目范圍和進度管理

10.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理說法，正確的是：

A.項目質(zhì)量管理關(guān)注項目可交付成果的質(zhì)量

B.項目質(zhì)量管理關(guān)注項目團隊內(nèi)部的質(zhì)量管理

C.項目質(zhì)量管理關(guān)注項目利益相關(guān)者的質(zhì)量需求

D.項目質(zhì)量管理關(guān)注項目范圍和進度管理

（未完待續(xù)）

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不再發(fā)生變化。（×）

2.項目經(jīng)理應(yīng)該在任何時候都能夠提供準(zhǔn)確的項目狀態(tài)信息。（√）

3.風(fēng)險評估應(yīng)該在項目執(zhí)行階段進行。（×）

4.項目溝通計劃應(yīng)該在項目收尾階段制定。（×）

5.質(zhì)量控制活動應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期。（√）

6.項目進度計劃應(yīng)該根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。（√）

7.項目采購計劃應(yīng)該只關(guān)注項目所需的物料采購。（×）

8.項目管理中的變更控制流程是必須的，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（√）

9.項目團隊成員的個人目標(biāo)和項目目標(biāo)不一致是正常現(xiàn)象。（×）

10.項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保項目不超出預(yù)算。（×）

（未完待續(xù)）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.解釋項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑。

3.列舉至少三種項目溝通管理工具。

4.描述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設(shè)與管理。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中風(fēng)險管理的有效實施策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.B.項目風(fēng)險管理關(guān)注項目風(fēng)險識別、評估和控制

2.A.項目范圍管理計劃B.項目溝通管理計劃C.項目風(fēng)險管理計劃D.項目采購管理計劃

3.B.規(guī)劃階段

4.C.確定最短路徑

5.A.面對面會議B.電話會議C.電子郵件D.項目管理軟件

6.C.質(zhì)量成本

7.C.項目范圍管理關(guān)注項目范圍變更的管理

8.C.風(fēng)險審計

9.A.項目溝通管理確保項目團隊成員之間有效溝通

10.A.項目質(zhì)量管理關(guān)注項目可交付成果的質(zhì)量

二、判斷題

1.×項目管理計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不再發(fā)生變化。實際項目中，計劃可能會因為各種原因而需要調(diào)整。

2.√項目經(jīng)理應(yīng)該在任何時候都能夠提供準(zhǔn)確的項目狀態(tài)信息。

3.×風(fēng)險評估應(yīng)該在項目執(zhí)行階段進行。實際上，風(fēng)險評估應(yīng)該在項目啟動和規(guī)劃階段就開始。

4.×項目溝通計劃應(yīng)該在項目收尾階段制定。溝通計劃應(yīng)該在項目啟動或規(guī)劃階段制定。

5.√質(zhì)量控制活動應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期。

6.√項目進度計劃應(yīng)該根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。

7.×項目采購計劃應(yīng)該只關(guān)注項目所需的物料采購。采購計劃應(yīng)包括所需服務(wù)的采購。

8.√項目管理中的變更控制流程是必須的，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.×項目團隊成員的個人目標(biāo)和項目目標(biāo)不一致是正常現(xiàn)象。目標(biāo)是應(yīng)該一致的，不一致可能需要調(diào)整。

10.×項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保項目不超出預(yù)算。風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是識別、評估、規(guī)劃應(yīng)對風(fēng)險，以降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。

三、簡答題

1.項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程：

-范圍規(guī)劃：定義項目范圍和項目可交付成果。

-范圍定義：詳細(xì)說明項目范圍和項目可交付成果。

-范圍控制：管理項目范圍的變更。

2.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑：

-關(guān)鍵路徑是項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。

3.項目溝通管理工具：

-會議

-報告

-項目管理軟件

-電子郵件

-通知

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略：

-風(fēng)險規(guī)避：避免風(fēng)險。

-風(fēng)險減輕：降低風(fēng)險的影響。

-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險接受：接受風(fēng)險，并制定應(yīng)急計劃。

四、論述題

1.信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設(shè)與管理：

-確定合適的團隊成員，并明確其角色和職責(zé)。

-建立有效的溝通渠道。

-提供必要的培訓(xùn)和資源。

-鼓勵