總經理崗位職權具有對企業生產經營管理、生產秩序、正常運行管理的權利，主管企業的平常事務。具有對中高層管理人員的最終人事任免權，以及各部門內部人事變動的監察權。有權提請聘任或解雇企業高層管理人員。有權對企業的機構設置做出適合企業發展的調整。崗位職責負責貫徹國家的質量方針、法律法規及有關的政策，主持制定和貫徹我司的質量方針、目的和規劃，組織建立并保持符合規定的質量管理體系，同意公布質量手冊，建立健全質量制度，明確各職能部門的質量職責。組織實行企業年度經營計劃和投資方案，主持企業的全面生產經營管理工作。負責企業總體事務的全面處理，帶領全體員工共同努力，及時完畢所確定的各項目的。選聘、任免副總經理，總經理助理、部門經理等，同意企業的組織機構設置、員工編制及重要人事變革；負責管理人員的錄取、考核、獎罰、晉升等。檢查、督促副總經理及各部門工作任務的完畢狀況，及時發現問題并及時糾正。主管企業的重大外交事務，協調各部門的運作關系，處理企業的重大突發事件。調配全企業的資金運作，負責企業員工工資原則的制定。定期或不定期召開總經理辦公會議，審核調整重要部門周、月工作計劃。處理某些特殊訂單，領導和監督大客戶的運作。主持管理評審、決定有關質量方針和目的的實行或改善措施，決定改善質量管理體系和產品改善的措施。根據企業年、季、月生產經營計劃及各部門上報的生產報表、質量報表、銷售訂單、成本報表、財務報表等，檢查生產經營進度與計劃完畢狀況，督促有關副總采用合適對策，保證企業生產經營的順利進行和目的計劃的完畢。定期巡視、檢查生產廠區及各部門工作狀況，檢查員工工作態度和工作質量，及時發現問題，處理問題。關懷下屬，以身作則，使企業具有高度的凝聚力，并規定員工以高度熱情和責任感去完畢本職工作。行施董事長賦予的其他權利，處理其他重大事務。生產副總經理崗位職權有權理解和查閱企業經營管理有關的信息和資料。有權分派、指導和監督下屬工作。有權對生產部門的工作進行指導和監督及績效考核。有權對企業戰略經營、管理架構、培訓等提出提議。具有程序文獻及支持性文獻的制定、審核權。崗位職責建立健全企業的生產指揮系統、各有關生產單位應有的管理制度和責任制，實行生產上的集中指揮。根據企業長期發展經營目的、年度訂單計劃，制定企業年、季、月的各項生產計劃，并負責組織實行。根據生產計劃，掌握生產進度，搞好技術、品管、制造各部門之間的協調，合理組織分派勞動力，平衡調度設備和原材物料。每周一次定期召開生產例會，分析生產形勢，提出處理問題的措施和措施。根據生產需求，物資采購供應年、季、月計劃，并認真監督實行。負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織處理和處理，重大問題直接上報董事長。抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維護保養，提高設備完好率和運用率。搞好安全生產和文明生產，定期組織安全環境保護檢查，貫徹安全環境保護措施，督促整改問題。加強企業生產成本的控制，負責組織制定、修訂物料消耗定額、能源定額、設備維修費用定額，控制不合理支出，節能降耗，提高效益。本著一切行為對企業負責的原則，把企業的利益放在首位，同步與企業中、高層主管及下屬員工做好思想溝通，讓員工的行為與企業利益一致。定期向董事長匯報所分管的工作，并完畢其交辦的其他工作。總工程師崗位職權有權理解和查閱企業經營管理有關的信息和資料。有權分派、指導和監督下屬工作。有權對技術部、品管部和生產部的工作進行指導和監督及績效考核。有權對企業戰略經營、管理架構、培訓等提出提議。崗位職責在集團企業副總經理領導下，主持企業的技術管理工作，追蹤科技動態，不停推進企業的技術進步，總管企業技術系統。指導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改善措施計劃，組織處理產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助分管副經理督促檢查各項質量規劃的實行。負責組織建立健全企業技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術科的關系，及時組織處理生產中的技術關鍵和重大技術問題。組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決策執行狀況，保證在生產經營過程中技術工作的完畢。負責處理技術設計、制造中的工藝技術問題。深入基層生產運行過程中的各環節，抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產或項目的正常實行。參與企業指導技術業務培訓工作，提高企業技術人員及員工的總體素質。指導企業的總體產品工藝，對企業的重大技術工藝產品研發項目進行審批并做出最終的決策。管理好企業新產品的試制，根據工藝方案，設計必要的工藝文獻與工裝，做好現場指導，直到新產品的試制結束。本著一切行為對企業負責的原則，把企業的利益放在首位，同步與企業中、高層主管及下屬員工做好思想溝通，讓員工的行為與企業利益一致。定期向分管副總經理匯報所分管的工作，并完畢其交辦的其他工作。總經辦主任崗位職權有對新進員工的錄取權；對試用期員工的解雇權；部門負責人如下員工的解雇、行政處分權。有對人員調動管理權；有對企業薪酬管理制度提出更改提議權；有對員工及中層干部監督權；有權分派、指導、監督和考核下屬工作。對各部門平常工作、總經理指示和辦公例會決策執行狀況有檢查監督權；對違規違紀和工作失職現象有檢查監督權。崗位職責在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。協助總經理監督、檢查各項方針、政策、及各項規章制度的執行狀況。做好上傳下達、下情上報工作，深入基層理解狀況，調查研究，發現問題及時向總經理匯報。處理企業的公關事務，接待客戶來訪。負責企業對外的聯絡工作，籌劃企業的對外宣傳、廣告等事務。嚴格遵守保密制度。負責企業資料、檔案的保管工作。籌劃安排企業的各項會議、總結及各類活動。并負責檢查會議決定事項的貫徹、執行狀況及各類活動的目的到達狀況。貫徹領導層的集體決策和領導交辦的事項；承接上級主管部門安排的事項；承接同級各職能部門有關事項，充足發揮辦公室的系統作用和整體效能。負責各類文獻的分類呈送，報請有關領導閱批并轉有關部門處理。記好企業大事記，及時收發、采訪企業在經營決策及車間生產中的經驗、好人好事、先進事跡，認真辦好通訊報道，樹正氣，壓邪氣。組織制定企業內部行文管理的各項規定，努力使公文管理規范化、全面化，從而提高工作效率。負責企業形象宣傳，做好企業文化建設工作。對企業薪酬制度提出評估、改革方案。負責處理辦公室職責范圍內的其他事宜，完畢領導交辦的其他任務。總經辦檔案管理員崗位職權有對企業印章的使用管理和監督權。有對企業多種文獻寄存和使用的管理和監督權。有對企業多種文獻的下發管理權。有對多種會議精神的貫徹檢察權。崗位職責負責企業各類文獻、檔案資料的管理工作。負責企業多種技術資料、模具開發資料、竣工產品工藝圖紙的回收、分類、整頓、登記、存檔工作。負責企業內外文獻、財務憑證、多種報表、購、銷協議文本、會議記錄及內外活動大事記文本、電子版等的回收、分類、整頓、登記、存檔工作。負責企業多種活動的攝像、拍照、存檔。負責企業檔案管理工作。負責總經理辦公室的衛生清潔工作。負責上級來人及外來來賓的服務接待工作。負責接聽、記錄、傳達上級來電。負責告知企業各部門、人員參與多種會議及活動，闡明會議主題、曰期、時間、地點、與會人員。負責傳達、送達總經理的多種指示、文獻。完畢領導交辦的其他臨時性工作任務。總經辦文員崗位職權有根據企業定崗定員狀況公布招聘信息權。有人員招聘的篩選權。有對違規違紀員工進行考核及懲罰獎勵權。有培訓計劃的執行、監督、檢查、考核權。崗位職責完畢企業、部門交辦的事項，追蹤成果及時匯報。按規定匯總、記錄、上報多種報表。負責企業考勤登記和出勤記錄工作，嚴格考勤制度，做到公平、公正、公開。負責員工檔案的填制、分類、歸檔、保留、保管工作。負責勞動保護用品的發放、管理工作。負責勞動紀律的檢查、考核。搜集、整頓各項經營數據，為管理層提供參照意見。組織制定、修改完善各項管理制度，實行異常管理事項的檢核、匯報、追蹤與改善。根據企業定崗定員狀況公布招聘信息。對招聘的人員進行篩選。對違規違紀員工進行考核及懲罰。負責勞動紀律的檢查、考核。制定培訓計劃并組織實行。完畢領導交辦的其他工作任務。總經辦內勤崗位職權有對企業員工養老保險的填報、登記權。有對職工平常行為規范檢查監督權。有對企業員工簽訂正式勞動協議的監督權。有對企業多種工傷事故的處理善後權。崗位職責負責企業重大對外經濟協議審定以及檢查協議執行狀況，保持與我司法律顧問的工作聯絡。負責企業員工養老保險的填報、登記、繳費工作。負責經營報表的檢查及貫徹，績效考核的制定、考核、獎懲。負責企業組織機構調整的調研、跟進和監督。組織實行持續改善工作，編制并組織貫徹企業企劃案。搜集、整頓各項經營數據，為管理層提供參照意見。貫徹與保險企業就多種工傷到達的索賠。負責平常接待和完畢領導交辦的其他工作任務。倉庫管理員崗位職權有權對出入庫手續進行監督管理，保證資產的安全完整。對不符合倉儲管理規程的貨品有權拒收、拒發。崗位職責負責原材料及輔助材料、模具材料、工具有件及產成品的進、出倉管理。做好存貨出入庫數據的迅速傳遞、處理工作，保證其及時、精確、真實可靠。做好存貨出入庫手續的登記工作，保證倉庫資產帳、物、卡的一致性。負責倉庫存貨的規范管理，按倉庫管理規定分類、分區擺放整潔、標識清晰。對庫存多種物料、成品、工具有件進行定期盤點，保證儲存過程中資產安全、完整。負責倉庫的多種安全工作的貫徹，及倉容倉貌等現場管理工作。對有關單證及時歸類，匯總，送交有關部門簽收確認。采購員崗位職權負責平常采購工作的管理。對采購物資的價格核定有提議權。對供應商的供應能力有權提出規定及影響交貨的懲罰權，對供方進行評估，此條要與程序文獻的規定相一致。崗位職責負責各類物資的采購工作，重要包括車間各類設備、生產材料、曰用雜品、維修材料、燃料等。負責與采購物資有關的資料、帳冊、報表的搜集、整頓歸檔工作，及時編制有關的記錄報表。根據企業年、月、周工作計劃擬訂和執行采購計劃，確定采購的產品符合企業的需要，及時完畢所需物品的采購工作，保證供貨時間和產品質量，并辦好入庫手續，保證生產的正常運轉。及時向部門主管及企業提供采購匯報及采購計劃執行狀況的信息反饋。廣泛開展市場調查、分析、評估工作，不停開發采購渠道，推薦質優價廉的產品，不停減少采購成本。追蹤生產資料市場的供求狀況、價格走向，及時調整采購方案，改善采購的工作流程和原則，減少庫存的單位保留時間和額外收入的發生，以到達合理存貨周轉的目的。嚴格執行物資采購原則，對大宗的物資實行公開招標采購，對常用物資類物品實行集中、定點采購，貨比三家，嚴格審核，優勝劣汰；把好質量關，杜絕假、冒、偽劣原材物料、勞保用品等物資入廠。發展和維護采購、銷售和市場、物流職能部門的內部溝通渠道，發展、選擇和處理當地供應商關系，如價格談判、采購環境、產品質量、供應鏈、數據庫等。及時采集所采購物資的使用狀況信息反饋意見，及時與供應商溝通，不停提高所采購物資的質量。嚴格執行財務制度，采購人員在使用現金、支票時要嚴格遵守現金及支票的管理規定，嚴格遵守采購審批的手續和財務結算程序，防止經濟糾紛或上當受騙之類的事情發生。采購人員在從事各項采購業務中，要遵紀遵法、講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。要熟悉和掌握企業所需要的各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地，建立良好的供方信息平臺，認真檢查所購進每一款物資與否符合質量規定，對企業物資采購和質量規定負有重要責任。完畢領導交辦的其他工作。它工作。營銷部部長崗位職權有權對業務、市場等管理工作提出規定。有權提出各項銷售指標的考核意見。有權協商企業與客戶之間的質量、技術原則。有權處理各項業務拓展和大客戶談判事宜。有權分派、指導、監督和考核下屬工作。有權對企業經營戰略、管理架構、培訓等提出提議。對本部門平常事務處理有決定權。崗位職責根據企業整體戰略，組織制定營銷戰略規劃和市場設計工作。規劃企業銷售系統的整體運行、業務方向，培訓市場營銷人員，領導團體建設。拓展企業的市場方略，把握企業在行業中的發展方向，完畢企業在行業中的市場定位，及時提供市場反饋。建立、健全各項規章制度，推進企業銷售系統管理的規范化、科學化和不停進步。根據企業整體銷售目的，提交銷售計劃方案，監督實行銷售全過程，完畢銷售任務。分解銷售任務指標，制定責任、費用評價措施。塑造企業形象，維護企業品牌。指導、參與市場的開拓、渠道管理等平常工作。管理監督企業市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作。10．完畢領導交辦的臨時性工作。

業務經理、業務員崗位職權經領導同意下與客戶談判價格與協議。與客戶談判交貨時間與規定。協商企業與客戶之間的質量、技術原則。在領導的同意下拓展業務。對企業營銷部的平常經營運作擁有知情權、提議權和監督權。崗位職責負責對企業規定的區域市場進行市場調研、客戶信息搜集及反饋，并建立客戶資料檔案等。協助營銷部負責人制定總體銷售戰略、銷售計劃及量化銷售目的。提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的精確信息。負責管轄市場的業務拓展及客戶訂單跟進工作（與客戶談定價格、交貨方式、結算方式、銷售政策等）。負責企業與客戶之間的商務談判、參觀、交流等商務活動的聯絡與協調工作。負責企業產品的售前、售中、售後服務及技術支持工作。與客戶建立良好關系，以維護企業形象。跟進貨款回收工作。完畢上級領導交辦的其他業務工作。銷售內勤崗位職權規定各業務經理、業務員準時提供精確的有關銷售數據。規定倉庫提供精確的發貨和庫存數據。跟進生產部的訂單交期狀況和技術部樣品的交期狀況。規定品管部準時提供每批次產品和樣品的檢查成績表。崗位職責負責本部門銷售定單的接單管理，精確迅速的訂單錄入和訂單下達，訂單進度的跟進。負責開出產品送貨單與跟進客戶回簽單據，做好出貨安排，對有關單據及時歸類與匯總存檔。與其他部門協調客戶有關產品技術和交期等方面的需求，以保證及時滿足客戶規定。隨時理解客戶的變化，配合業務代表的業務工作，保證企業可以及時滿足客戶的需求。負責記錄多種銷售數據，編制多種銷售報表，配合跟蹤貨款回收狀況和銷售對帳，為企業制定對的的銷售方略提供及時、精確的決策根據。負責打印多種文獻、收發傳真及部門間往來文獻等信息傳遞工作。及時、精確地整頓各類客戶圖紙、訂單和協議，并歸檔管理，維護客戶資料及檔案，為企業的運行提供及時和可靠的數據基礎。接待來訪客戶及綜合協調平常行政事務工作。負責本部門的平常衛生、考勤等工作。協助處理業務工作和領導交辦的臨時工作。技術科科長崗位職權有權理解和查閱企業經營管理有關的信息和資料。有權分派、指導和監督下屬工作。對本部門員工有任用、考核和獎懲權。有權對企業戰略經營、管理架構、培訓等提出提議。崗位職責全面負責技術開發中心的工作的開展、管理和指導，組建強有力的技術隊伍。貫徹企業的方針、目的，執行管理體系文獻和管理制度。編制企業年度新產品開發計劃，并組織有關部門實行。審核同意產品的過程設計和開發，保證其設計質量。負責組織協調產品質量先期籌劃活動，審核同意試生產控制計劃、生產控制計劃，審核同意過程流程圖、過程特殊特性清單，指導進行PFMEA分析、過程能力研究、分析等。審核同意作業指導書、操作規程、檢查規程等技術工藝文獻并監督有關部門實行。組織工藝紀律檢查，做好生產現場技術服務。指導本部門員工做好技術原則的搜集、制定和管理。審查、保管顧客提供的技術資料，并轉化成企業專用技術資料，保證其完整性和對的性，對圖紙資料中的疑點及時與顧客溝通處理。負責向顧客提交PPAP。負責企業科研管理工作和技術改造工作，開展新技術、新工藝的應用。處理平常生產中技術問題，組織記錄技術應用，組織技術攻關。組織新產品、新技術的鑒定、科技獎勵的申報工作。負責技術人員的需求計劃的提報工作。負責技術中心人員的工作分工和技術指導，做好技術人員的工作業績考核工作。完畢企業領導交辦的其他工作。項目工程師崗位職權有權理解和查閱技術科的技術資料。有權獲得外部的技術信息。崗位職責負責技術部產品圖、客戶承認圖、模具圖等的設計、繪制。編制新產品設計技術資料及新產品開發任務書和有關零件的APQP、PPAP資料做成。負責新產品的開發、新工藝的跟進、新材料的推廣，協助制造部現場技術指導。負責新項目的技術研討和客戶服務。負責模具工程設計及模具生產制作現場進度跟蹤和現場技術指導。量產前組織召開與技術有關會議，對初次量產進行現場跟蹤及不良質量狀況的分析、解析。負責產品構造不合理性的改造。負責對工藝、技術進行持續改善、更新換代，并增進工藝不停完善。完畢領導交辦的其他工作任務。技術科資料管理員崗位職權文獻資料管理權。部門人員工作監督權。崗位職責負責技術文獻的控制、管理，建立健全技術資料檔案，并進行分類、登記、收發、整頓存檔。負責技術科各類數據的記錄、上報。負責各類質量記錄的傳遞。負責對多種技術文獻的平常維護和檢查工作。協助部門負責人完善內部管理制度及處理平常工作。對新產品設計開發的進度進行跟蹤和宣貫。負責完畢領導安排的其他工作。品管科科長崗位職權有權參與企業各類質量評審會議。有權參與企業中層會議，為領導層提供決策根據。有權參與合格供方的資格審核，具有暫停或取消供貨資格審核權。具有不合格品處置的審批與仲裁權。對影響質量的工作崗位人員，有權對其工作流程的監控、評價和考核權。有權參與企業新產品開發的評審，并具有提出現場檢測工藝改善的資格權。具有程序文獻及支持性文獻的審核權，同步可以行使程序文獻規定的所有職責及權限。崗位職責負責品管科整體籌劃，制定及健全企業質量控制體系。負責質量事故的仲裁。對質量改善最終效果進行確定。負責組織有關人員對顧客反饋的質量信息及現場所發生的質量問題進行處理。負責部門所需物料的審批及對本部門的質量記錄檢查審核。負責協助技術科編制、完善各類檢測原則。負責協助有關部門處理客戶投訴及調查、改善對策的提出。負責制定本部門的工作計劃及企業總的質量籌劃；完善、鞏固整個質量管理體系的運轉，并主導企業的年度內審。負責編制完善各類檢測設備的操作使用闡明書。建立健全有關的質量考核制度。負責質量管理體系的外部業務聯絡與溝通。負責質量狀況分析、匯總及上報。檢查（試驗）員崗位職權具有對現場所生產的產品抽查權；對現場發生異常質量狀況時，有停止生產提議權。具有質量狀況上報、現場檢測工藝改善提議權。有權制止不合格物料的轉序、交付、使用等。有權制止末經首件確認的產品生產權。具有對操作工人的檢查記錄及檢查量具使用狀況的抽查權。有權拒絕無任何檢查原則的產品檢測；有權拒絕執行非受控原則；有權拒收不按有關技術規定和不符合顧客規定生產的產品。有權接受與本崗位有關的多種信息和培訓。對外協廠家的資格認定有提出合理化提議權。有權拒絕不符合質量管理體系文獻規定流程的外協產品檢查。崗位職責負責工序產品的首件確認，保證首件的檢測成果精確。負責檢測記錄的精確、完整、整潔，并對所檢查數據成果負責，并在規定的期限內交品管部辦公室統一保留。外協及進貨檢查員負責搜集外協及原物料的有關質量信息(如供方合格證明、資格證書等)定期交品管部辦公室統一保留。外協檢查員負責協助對不合格的外協件辦理有關的退貨手續，對外協廠家質量整改提出提議及跟蹤整改狀況。外協檢查員負責對外協產品的質量狀態標識。負責對所有生產現場質量狀態的標識、上報、答復、跟蹤。負責出示有關的質量檢測匯報。成品檢查員有責任對退回的不合格品進行檢查并提出不合格項目匯報。計量員崗位職權有權隨時抽查現場使用的計量器具。有權對損壞的計量器具最終鑒定，對人為損壞的計量器具的和末按期送檢的人員有權進行懲罰。有權接受國家、行業、企業的計量技能方面的培訓。有權提報企業計量器具配置計劃和計量經費計劃，不停完善計量檢測手斷。有權對企業內部計量器具使用的人員進行培訓，采用切實措施，提高企業計量器具使用人員的業務技術素質。崗位職責熟悉和貫徹計量法令、法規，檢查督促企業計量管理制度，在工作中認真執行。掌握常用計量器具的構造原理和技術規定，定期抽查計量器具的精確和完整狀態，發現問題及時處理。提議企業計量器具配置計劃和計量經費計劃，不停完善計量檢測手斷。圍繞企業年度計量工作目的，負責制定本部門的年度計量工作計劃，根據計量器具配置率不低于98%的指標。實事求是地編制本單位的計量器具配置計劃。負責新購計量器具和強檢計量器具的送檢工作，對原有達不到技術規定的計量器具提出降級或報廢意見。建立計量技術檔案，管理好計量技術資料。作好計量器具臺賬，做好分類建卡工作，做到賬、卡、物相符。負責外購計量器具入庫後的檢定、編號工作。在企業建標後來，負責檢修長度類的計量器具。品管科文員崗位職權有權檢查內部檢查人員的檢查記錄。有權協助科長處理某些內部/外部的質量反饋信息。部長外出時有權代理部長行使職權。有權規定各業務人員提供精確的有關質量信息及銷售數據。有權協助科長向有關部門理解有關產品的進度狀況。崗位職責負責質量文獻的管理，建立健全質量文獻檔案，并進行分類整頓存檔。負責品管部各類報表記錄、匯總、上報。負責對多種質量文獻資料、記錄的平常維護和檢查工作。協助科長完善內部管理制度及處理內部平常事務。負責協助科長建立健全顧客的質量信息檔案。負責完畢領導安排的其他工作。生產科科長崗位職權有權理解和查閱企業經營管理有關的信息和資料。對企業整個生產系統負責，有權配合生產副總對生產系統的各個環節進行調配，以保證企業生產系統的有效運行。對本部門員工有任用、考核和獎懲權。有權分派、指導和監督下屬工作。受企業委托，行使水電、設備、控制能源消耗及安全環境保護工作的管理權限，有效地組織對企業設備、動力的管理，提高設備運用率。對本部門員工有任用、考核和獎懲權。有權分派、指導和監督下屬工作。有權對企業戰略經營、管理架構、培訓等提出提議。崗位職責一、加強安全生產管理安全委員會主任是企業安全工作的重要負責人。生產部安全副主任是生產系統專職負責人。1、建立和完善生產系統安全網絡，督導生產部門安全員建立健全安全操作規程，并不定期檢查安全員的執行狀況。2、建立和健全生產管理機構。⑴企業要指定一名生產副總專職或兼職負責生產管理工作，各車間都要由一名主任主管生產。⑵企業要設置生產管理機構。⑶生產科設專職負責生產調度的人員。⑷全企業形成生產科、車間、班組三級生產管理系統。⑸明確各級生產管理機構和管理人員的職責與任務。3、建立和健全生產管理制度。全企業和各部門都應建立生產管理或與生產有親密關系的管理制度，并貫徹到全企業各部門。4、根據我司詳細狀況，合理地選擇生產過程的組織形式。生產過程組織的基本內容，包括空間組織和時間組織兩個方面：⑴生產過程的空間組織，是指企業內部應按照什么樣的專業化原則合理組織生產單位（車間、工段、班組），以及各個生產單位之間怎樣持續，企業內部的運送路線應當布置等問題。合理地布置運送線路，是生產過程空間組織中的重要一環。⑵生產過程的時間組織，指的是產品生產過程，需要經歷一定的時間，產品在生產過程中經歷的時間越短，就越能縮短生產周期。因此，企業應有效的處理好工序在時間上的結合問題，尤其是各生產單位之間、各工序之間在時間上的互相配合與緊密銜接，對保證加工設備和工時的充足運用拾分重要。5、配合生產副總，協調企業整個生產系統，保持生產暢通。二、組織編制生產作業計劃生產調度工為生產作業計劃編制的重要負責人。企業生產作業計劃是生產計劃的繼續和詳細化，是指導企業內部各項生產活動的行動計劃。也就是將每月的生產任務，詳細分派到各車間；各車間制定工段、班組以及每個工作地或個人工作計劃，保證各個生產環節的生產活動互相協調、親密配合、負荷均勻。生產作業計劃的內容應包括：⑴制定先進合理的期量原則。期量原則中的“期”和“量”是生產作業計劃的兩個重要原因，組織編制生產作業計劃，首先要根據生產過程中的各個生產環節之間，在期限上和數量上的互相關系，制定出原則的“期”和“量”。它對組織均衡生產，提高生產經濟效果，順利完畢生產任務有重要作用。⑵將車間月份生產作業計劃任務，分解到周下達各車間，并規定各工車間應完畢的產品品種、出產與投入的數量、期限和進度等。然後由車間制定工段或小組的短期作業計劃，深入規定每個工作地、每臺機床或個人的詳細任務。⑶在規定車間生產作業計劃任務時，要根據設備和生產面積的負荷狀況，若發現某個部門生產上的微弱環節時，應制定對應的措施計劃，克服微弱環節，消除負荷不均的現象，以保證作業計劃的按期完畢。⑷編制企業之間及企業內部的零星協作計劃。三、做好生產調度的督導工作生產調度工為對企業的平常生產活動進行系統的全面的控制的重要負責人，重要工作包括：1、要按照生產作業計劃所規定的品種、數量和期限，來組織平常生產活動，逐期逐項檢查計劃的執行狀況。根據裝配工段對于投入和出產進度的規定，注意毛坯、零件和組件在各個工藝階段與否按計劃投入和出產，并加強進度管理，發現問題，迅速找出原因，采用有效措施，加以處理。對于關鍵產品的零件，加工中更要尤其注意，加強生產調度。2、組織好均衡生產協助生產副總采用多種切實有效措施，組織均衡生產。均衡生產，就是按照生產任務的規定均勻地、有節奏的進行生產。均衡生產應包括：按照規定的品種、質量、數量和期限進行生產。企業內部的各個車間和每個生產環節，都要有節奏的生產，要按規定的時間隔出產等量或遞增數量的產品，或使多種重要加工設備和各工種工人負荷盡量均勻。四、抓生產關鍵瓶頸在組織生產過程中，及時發目前重要生產環節或微弱生產環節存在的矛盾，即生產關鍵。企業中的生產關鍵，有些是生產過程中關鍵件、生產能力中微弱環節（如微弱設備、工序、工種---）、質量不穩定或廢品率較高的產品、不安全的設備或工藝，以及損失揮霍比較嚴重的生產單位或生產環節等。并應做到：⑴應常常深入車間或現場，有時也可以聽車間調度人員匯報，及時發現并抓住影響目前生產的關鍵問題。⑵發現生產中的關鍵問題，除及時向主管副總匯報外，組織有關部門查明原因。⑶對生產關鍵問題，在查明原因的前提下，制定改善措施，并認真組織實行限期處理。五、督導生產調度及生產副科長建立、執行儲備定額生產調度與生產副科長是倉庫儲備定額制定的重要負責人。配合財務部完畢倉庫物資安全庫存量的制定、修訂工作及定期更新工作。控制在制品儲備量，使生產過程各環節的在制品儲備量常常保持在定額如下，是企業有節奏的、均衡的進行生產，獲得良好經濟效果的重要條件。執行儲備定額，應從如下幾方面著手，并指定專人負責：1、在制品的記賬、查對和盤點工作。2、在制品的收發流轉制度。3、原始憑證和臺帳。4、廢、次品的及時隔離、管理工作。六、督導生產調度搞好生產協作有關工作生產調度是生產協作的重要負責人。1、應重視生產協作，由于生產協作，是提高企業專業化程度，合理運用生產能力，提高企業生產經營效果的重要手段，因此在不影響正常生產任務完畢的前提下要妥善合理的安排好生產協作任務。2、我司委托外單位加工的生產協作任務，由生產科生產調度外協組負責向外聯絡并辦理訂貨手續。在選擇外協企業時要從如下幾種方面綜合分析，擇優選擇：⑴企業生產能力強，產品質量穩定。⑵能按期交貨。⑶在幾種同類型企業家比較中，成本最低。⑷能建立長期的協助關系。七、督導生產總記錄做好生產狀況的記錄分析工作：1、多種記錄報表，是提供各級有關領導部門和生產調度人員檢查、分析、考核生產任務完畢狀況的重要資料。因此多種報表，必須做到完整、精確、及時。2、認真執行多種記錄工作制度。八、負責生產車間ISO9001、TS16949等體系的貫徹、運行、監督。九、負責督導生產動力、維修組工作。拾、完畢企業交辦的其他臨時性工作。拾一、經濟指標月產品總產值。月竣工產品品種。加強在制品管理，精確掌握在制品數量。生產資金及外協件儲備金不超過定額。生產科副科長崗位職權1、有權理解和查閱企業經營管理有關的信息和資料。2、對企業整個生產系統負責，有權配合生產科長對生產系統的各個環節進行調配，以保證企業生產系統的有效運行。3、對本部門員工有任用、考核和獎懲權。4、有權分派、指導和監督下屬工作。5、受企業委托，行使生產系統技術工作管理權限，有效地組織對生產技術管理，提高設備運用率。6、對本部門員工有任用、考核和獎懲權。7、有權分派、指導和監督下屬工作。8、有權對企業戰略經營、管理架構、培訓等提出提議。崗位職責一、重要分工職責歸屬生產科長領導，負責車間的技術、質量、設備、技改、革新等方面的工作。二、生產技術準備1、根據生產計劃的安排，做好生產前的技術準備工作，內容包括：（1）負責技術科產品圖樣與技術文獻會簽。（2）備齊工藝裝備，當工藝裝備不完整時，提出明細表交有關單位，催促及時供應。（3）對自備的工藝裝備，組織及時設計與制造。2、對于新產品，應組織對產品圖樣、技術文獻、工藝文獻的消化，組織進行技術交底。技術交底的內容為：（1）新產品的重要特點及性能上與老產品的重要差異。（2）本車間所制造部分的重要零部件的名稱及重要關鍵技術規定。（3）重要關鍵技術問題及其處理方案。（4）重要件的工藝規程。（5）重要工藝裝備的操作規程及注意事項。以上工作可以由本單位技術人員進行，也可由有關技術部門的技術人員負責講解。3、負責新產品樣品制作的混料單的下達，及整個生產部門跟蹤、貫徹工作。4、對生產技術準備工作中的質量問題，及時向有關部門提出反饋意見。反饋意見內容有：（1）所發現的產品圖樣與技術文獻的錯漏及不統一現象。（2）所發現的工藝文獻的錯漏及不統一現象。（3）所發現的工藝裝備的設計質量問題。（4）所發現的設計、工藝、原則之間的矛盾和不統一。（5）對改善設計和工藝的提議。三、產品質量的完善與改善1、以產品質量為生命，常常進行質量第一的宣傳教育，在處理質量與數量、質量與進度的矛盾上，堅持數量服從質量，進度服從質量的原則，以實際行動影響全車間職工，使全車間職工質量第一的觀念得到逐漸的增強。2、在產品生產過程中發生質量問題時，應及時組織研究，采用積極的補救措施和改善措施。當零件尺寸超差或其他缺陷而不符合設計、工藝和原則規定期，要及時分析其產生的原因，并分析有關件的詳細狀況，提出補救措施和防止產生類似問題的補救措施，在不影響原設計性能、互換性的前提下祈求回用，按規定程序同意後，即嚴格按同意的尺寸與技術規定進行制造。3、對重大的質量問題要開好質量分析會（與會診會）規定是：（1）上班期間早8：30與技術部、品管部在生產現場處理昨曰出現的不合格品，并制定糾正防止措施，會同生產科長現場貫徹。（2）質量分析會每月至少召開一次，并記錄其運行趨勢。（3)但凡構成質量事故的質量問題，必須開質量分析會。（4）通過質量分析a.找出產生質量問題的原因；b.找出責任者（直接責任者和間接責任者）；c.責任者要認識自已的責任問題，并知其原因；d.提出此後防止的防錯措施；使其類似問題不得再發生。4.常常對平常質量問題加以總結，提出改善與提高產品質量的技術組織措施。四、技術攻關與技術革新1、根據企業的生產關鍵和車間的微弱環節，組織編制車間的技術攻關規劃和根據職工提出的技術革新和合理化提議組織編制車間的技術革新規劃。包括：（1）項目的名稱與內容。（2）實現後的經濟效益。（3）采用的措施。（4）項目的負責人。（5）完畢曰期。2、對已公布實行的技術攻關規劃和技術革新規劃，定期組織檢查，發現問題及時處理，保證規劃實現。（1）兩項規劃，每月全面檢查一次。（2）重點項目進行抽查。（3）檢查中發現的問題及時進行研究和采用措施。（4）對確因不可抗拒的原因而不能按期實現的項目，進行計劃調整。3、對已實現的項目及時組織鑒定。（1）但凡完畢的項目，均需進行鑒定。（2）鑒定措施：a.一般項目，由有關部門簽證即可；b.重大項目需召開鑒定會。（3）經鑒定的項目，均須有鑒定書。（4）經鑒定的項目都要有必須的技術數據和總結材料。4、對已鑒定成功的項目及時采用與推廣。（1)屬于本單位直接采用的，納入車間的有關制度與規定中推廣。（2）屬于改善設計的納入設計後（要以設計修改為準）執行。（3）屬于改善工藝的，納入工藝後（以修改告知為準）執行。（4）屬于其他方面的，納入有關的規定制度後執行。5、對已鑒定的成果，已采用了的，按企業的規定，及時組織辦理領獎手續。五、設備管理1、配合設備動力組編制車間的設備保養和維修計劃，并審核。2、配合設備動力組建立與健全車間的設備管理制度遵守操作規程，并審核。3、參與設備、等事故開分析會。六、技術培訓與技術考核1、掌握本車間工人和其他人員的自然狀況，實際技術水平與業務能力狀況。（1）對自然狀況進行調查登記，如文化程度，畢業學校等。（2）根據平時掌握的資料和實際理解的狀況，分清工人中有多少技術上的骨干，有多少不勝任本崗位工作的，有多少一般化，以確定哪些是提高對造對象，哪些是深造對象。（3）對技術業務人員也分門別類掌握狀況。（4）掌握某些人的技術業務專長。2、組織編制車間多種教育與培訓計劃。（1）青年職工的雙普教育計劃。（2)中青年工人、中年技術人員、中年管理人員的深造計劃。（3)多種工種的培訓計劃。（4）外語學習計劃。（5）專題訓練計劃。3、建立和健全工人和技術業務人員的考核制度，定期進行技術考核與評估，將評估成果裝入技術考核檔案，并作為後來評獎、晉級、提高的根據之一。七、其他工作按企業有關規定執行。完畢企業交辦的臨時工作。八、考核指標1、產品一次合格率。2、回收粉率。3、破碎粉率。4、質量事故。5、糾正措施有效率。分企業經理的職責崗位職權1、有權理解和查閱企業經營管理有關的信息和資料。2、對所分管企業的整個生產系統負責，有權對生產系統的各個環節進行計劃調整，報經生產副總同意後實行；以保證企業生產系統的有效運行。3、有權分派、指導和監督下屬工作。4、受企業委托，行使生產系記錄劃管理工作權限，有效地編制計劃，經生產副總同意後組織實行并跟蹤檢查；保證計劃的可實行性；出現異常有權立即匯報并制定應急方案，為生產副總提供有效數據，并組織實行。5、有權對企業經營經營、管理架構、培訓等提出提議。崗位職責一、重要分工職責歸屬生產副總領導，負責所分管企業的計劃編制、實行、跟蹤等方面生產管理工作。二、生產管理1、生產科設專職負責生產調度的人員。2、企業形成安全生產科、車間、班組三級生產管理系統。3、根據我司詳細狀況，合理地選擇生產過程的組織形式。生產過程組織的基本內容，包括空間組織和時間組織兩個方面：⑴生產過程的空間組織，是指企業內部應按照什么樣的專業化原則合理組織生產單位（車間、工段、班組），以及各個生產單位之間怎樣持續，企業內部的運送路線應當布置等問題。合理地布置運送線路，是生產過程空間組織中的重要一環。⑵生產過程的時間組織，指的是產品生產過程，需要經歷一定的時間，產品在生產過程中經歷的時間越短，就越能縮短生產周期。因此，企業應有效的處理好工序在時間上的結合問題，尤其是各生產單位之間、各工序之間在時間上的互相配合與緊密銜接，對保證加工設備和工時的充足運用拾分重要。4、配合生產科長，協調企業整個生產系統，保持生產暢通。三、組織編制生產作業計劃生產調度工為生產作業計劃編制的重要負責人。企業生產作業計劃是生產計劃的繼續和詳細化，是指導企業內部各項生產活動的行動計劃。也就是將每月的生產任務，詳細分派到各車間；各車間制定工段、班組以及每個工作地或個人工作計劃，保證各個生產環節的生產活動互相協調、親密配合、負荷均勻。生產作業計劃的內容應包括：⑴制定先進合理的期量原則。期量原則中的“期”和“量”是生產作業計劃的兩個重要原因，組織編制生產作業計劃，首先要根據生產過程中的各個生產環節之間，在期限上和數量上的互相關系，制定出原則的“期”和“量”。它對組織均衡生產，提高生產經濟效果，順利完畢生產任務有重要作用。⑵將車間月份生產作業計劃任務，分解到周下達各車間，并規定各工車間應完畢的產品品種、出產與投入的數量、期限和進度等。然後由車間制定工段或小組的短期作業計劃，深入規定每個工作地、每臺機床或個人的詳細任務。⑶在規定車間生產作業計劃任務時，要根據設備和生產面積的負荷狀況，若發現某個部門生產上的微弱環節時，應制定對應的措施計劃，克服微弱環節，消除負荷不均的現象，以保證作業計劃的按期完畢。⑷編制企業之間及企業內部的零星協作計劃。四、生產計劃的組織實行與跟蹤生產調度工為對企業的平常生產活動進行系統的全面的控制的重要負責人，重要工作包括：1、要按照生產作業計劃所規定的品種、數量和期限，來組織平常生產活動，逐期逐項檢查計劃的執行狀況。根據裝配工段對于投入和出產進度的規定，注意毛坯、零件和組件在各個工藝階段與否按計劃投入和出產，并加強進度管理，發現問題，迅速找出原因，采用有效措施，加以處理。對于關鍵產品的零件，加工中更要尤其注意，加強生產調度。2、組織好均衡生產協助生產副總采用多種切實有效措施，組織均衡生產。均衡生產，就是按照生產任務的規定均勻地、有節奏的進行生產。均衡生產應包括：按照規定的品種、質量、數量和期限進行生產。企業內部的各個車間和每個生產環節，都要有節奏的生產，要按規定的時間隔出產等量或遞增數量的產品，或使多種重要加工設備和各工種工人負荷盡量均勻。五、抓生產關鍵在組織生產過程中，及時發目前重要生產環節或微弱生產環節存在的矛盾，即生產關鍵。企業中的生產關鍵，有些是生產過程中關鍵件、生產能力中微弱環節（如微弱設備、工序、工種等）、質量不穩定或廢品率較高的產品、不安全的設備或工藝，以及損失揮霍比較嚴重的生產單位或生產環節等。并應做到：⑴應常常深入車間或現場，有時也可以聽車間調度人員匯報，及時發現并抓住影響目前生產的關鍵問題；⑵發現生產中的關鍵問題，除及時向生產部長匯報外，組織有關部門查明原因；⑶對生產關鍵問題，在查明原因的前提下，制定改善措施，并認真組織實行限期處理。六、配合財務部完畢倉庫物資安全庫存量的制定、修訂工作及定期更新工作。生產調度為倉庫物資安全庫存量制定的第二負責人，配合生產部副科長做好有關工作。控制在制品儲備量，使生產過程各環節的在制品儲備量常常保持在定額如下，是企業有節奏的、均衡的進行生產，獲得良好經濟效果的重要條件。七、搞好生產協作有關工作生產調度是生產協作的重要負責人1、應重視生產協作，由于生產協作，是提高企業專業化程度，合理運用生產能力，提高企業生產經營效果的重要手段，因此在不影響正常生產任務完畢的前提下要妥善合理的安排好生產協作任務。2、我司委托外單位加工的生產協作任務，由生產部生產調度外協組負責向外聯絡并辦理訂貨手續。在選擇外協企業時要從如下幾種方面綜合分析，擇優選擇：⑴企業生產能力強，產品質量穩定。⑵能按期交貨。⑶在幾種同類型企業家比較中，成本最低。⑷能建立長期的協助關系。八、負責生產車間ISO9001、TS16949等體系的貫徹、運行、監督。九、其他工作完畢企業交辦的其他臨時性工作。負責生產車間ISO9001、TS16949等體系的貫徹、運行、監督。拾、經濟指標1、月產品總產值。2、月竣工產品品種。設備動力組組長崗位職權有權監督檢查全企業各單位對電力、線路、通風、壓縮空氣等設備的安裝使用、維護保養狀況，對不符合規定規定的，有權提出規定或停止使用。有權按同意的大修和三級保養計劃，規定各車間認真貫徹執行，應修設備有權提出強行維修和強制保養提議。有權組織設備事故的檢查分析，并提出處理意見。有權提請：召開設備會議，布置、檢查以及研究有關設備方面的事宜。對本組所屬工作人員的使用、提拔、晉級、獎懲有提議權。對于維護保養不妥，導致設備損壞，有權提出批評或處理的提議：對一貫愛惜設備，認真做好維護保養的有關人員，有權提議予以合適獎懲。有權編制《設備操作指導書》，并監督操作人按同意的《設備操作指導書》執行。對違反“設備操作指導書”的操作人員，可強制停機，并對其提出懲罰意見。有權對設備操作者進行上崗考核，并簽發《設備上崗證》。配合總務部對采購設備進行選型等事宜。10、代表企業與外部的電力系統、設備供貨企業家進行有關外部聯絡事宜。11、及時將外部信息與企業有關領導或部門，匯報傳達及貫徹。崗位職責一、加強設備管理 1、為了加強對設備的管理，建立必要的設備管理和維修制度。應包括如下內容：（1）全企業設備管理體制，明確分工。（2）設備的管理措施。（3）設備的使用與維修保養。（4）計劃檢修。 以上各方面的條款應依企業既有的實際狀況出發，切實有助于管好和修好設備。2、建立的設備管理和維修制度，已在全企業貫徹實行，并常常組織有關人員進行檢查。3、組織有關部門按企業設備管理有關規定，管好全企業設備。其中包括： （1）掌握全企業多種設備狀況，對全企業多種設備，做到：統一編號；分類管理；建立完善的固定資產卡片和賬目；帳物相符。 （2）建立起全企業的設備檔案。其重要加工設備的建檔率到達百分之百。重要設備應歸檔的技術資料，基本上準備齊全。 （3）建立了設備的遷裝、調撥以及新設備驗收等手續和詳細措施。 4、根據全企業統一指揮、專業歸口、兩級管理、分工負責的原則：（1）設備動力組是生產設備的綜合管理部門，建立全企業的設備臺帳，按設備的類別，掌握設備的分布、增減變化、使用、維護和完好狀況。（2）各生產車間時設備的使用單位，應建立本車間的設備管理臺帳，有專人（或兼職）負責，掌握設備狀況，定期記錄上報本車間設備的完好和使用狀況。5、組織有關人員對全企業重大設備事故和一般設備事故的調查、分析和處理；找出原因，提出防止措施，以防止再發生，及時進行恢復生產的檢修，以保證生產的需要；使事故的責任者受到了應得的處理。二、組織群眾性的“三好”“四會”活動，保養好設備。1、加強設備的對的使用和做好平常維護保養教育，組織群眾性的“三好”“四會”活動。三好：管好、用好、修好。四會：會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。（1）常常組織學習班，請技術人員給講解設備的構造與使用維護措施。（2）在各車間培養各工種“三好”、“四會”的經典，以便以經典引路，組織廣大職工學習。（3）常常組織以“三好”、“四會”為重要內容的競賽活動，例如：可以組織演出賽、對口賽等等。（4）針對不一樣的工種或使用不一樣設備，制定出“三好”、“四會”的詳細原則和考核條件。2、為理解全企業設備的使用與維護保養狀況，每月按《單項設備完好原則細則》的規定，組織全企業各有關部門進行一次全企業設備完好狀況的檢查評比。 （1）抽查已被命名為完好的設備，以便理解完好設備狀況。 （2）抽查一般設備（尚未到達完好原則的設備）。 （3）抽查成果及時公布。3、常常監督檢查各車間生產的使用狀況，對違反操作規程的人員，及時提出制止，如不聽勸阻，有權提出處理意見，必要時有權收回其操作合格證。三、組織編制欲修計劃，并認真實行 1、負責組織編制全企業設備的年、季修理計劃，經生產科長審核生產副總同意後，準時上報、下達，并認真組織實行。 （1）年的設備修理計劃，提前一種季度下達車間。 （2）季度計劃于季前拾五天制定完并下達車間。 （3）月計劃于月前五天編完并下達車間。2、有權按同意的設備修理計劃，規定各車間認真執行，應修設備、有權強行修理，以便保證設備修理計劃的準時完畢。3、負責全企業設備的大修及小修任務。并做到： （1）做好修前的各項準備工作。 （2）縮短設備的停修時間。 （3）不停提高設備的修理質量。 （4）逐漸減少修理成本。 （5）按期或提前完畢設備的大修任務。4、努力提高設備的修理質量，嚴格控制經大修後設備的質量到達原則規定。設備大修後的質量規定是：全面恢復工作能力，到達原出企業原則，配齊安全裝置和必要的附件。但對下列狀況可以區別看待： （1）通過兩次大修或嚴重損壞的設備，以及新設備有嚴重缺陷，無法修復到出企業原則時，可合適放寬允差，但應到達加工零件的工藝規定。 （2）通用或萬能設備用于單一工序的，與加工工序有關的項目，應修復到出企業原則，其他項目可合適減少規定。 為保證經大修後設備的質量符合有關原則的規定，建立修後檢查驗收的制度。四、組織設備維修備品配件的生產和供應工作。 1、組織編制外購件計劃，并跟蹤外構件到位狀況，保證滿足設備維修的需要。 2、組織編制自制配件、備件計劃，并準時下達機加工車間安排制造。 （1）從設備修理的實際修要出發，編制自制配件、備件的計劃，盡量減少積壓，并保持一定的庫存量。 （2）保證自制備件（配件）質量。 （3）配合車間按品種、規格全面完畢自制備件（配件）計劃。 3、加強對備件庫的管理，編制多種備件的庫存儲備定額，在保證滿足設備正常檢修的前提下，減少庫存儲備量，減少資金占用。五、作業原則的建立及貫徹、獎懲（1）編制《設備操作指導書》（2）監督操作人按同意的《設備操作指導書》執行。（3）對違反《設備操作指導書》的操作人員，可強制停機，并對其提出懲罰意見。（4）負責對設備操作者進行上崗考核，并簽發《設備上崗證》。六、做好多種能源的供應 1、為滿足全企業各有關部門用電、用水、用汽以及壓縮空氣的需要，對全企業各使用部門認真做好使用狀況的調查。例如弄清晰全企業各部門所需要的電、水、汽以及壓縮空氣等，是常年需要還是季節性需要；每月各需要多少，有無損失揮霍現象等等。 2、組織有關人員認真學習和貫徹上級有關電氣、鍋爐、動力設備的管理規定及有關技術規范，以保證電氣、鍋爐、動力設備的安全和經濟運行。 3、按企業各部門職責條例的規定，應督促有關人員，積極地會同企業內各有關業務部門，編制與審查大修項目和安技措施項目；合理地組織與安排年、季、月的檢修計劃。對于上述某些計劃，明確分工，及時報送有關部門組織實行。七、及時研究和審批設備事故提出處理意見 1、及時掌握全企業的設備安全運轉狀況和設備事故，對于較重大的設備事故要組織有關人員進行調查分析和提出處理意見。 2、對于設備事故，通過調查分析，做出處理決定後來，應及時進行恢復生產的檢修，保證生產的正常進行。八、代表企業行使外部溝通事宜1、配合資產管理部對采購設備進行選型等事宜。2、代表企業與外部的電力系統溝通、貫徹（電費收取、停電告知的傳達等等）。3、設備供貨企業家進行有關外部聯絡事宜（企業家來我企業進行設備修復或升級等）。4、及時將外部信息與企業有關領導或部門，匯報傳達及貫徹。九、其他工作按企業有關規定執行。完畢企業交辦的臨時工作。負責生產車間ISO9001、TS16949等體系的貫徹、運行、監督。拾、考核指標 考核設備動力組的經濟指標重要有： 1、設備完好率。 2、設備帶病運轉率。 3、設備事故率。 4、設備開動率。 5、大修計劃完畢率。 6、大修費用指標。 7、低廉設備和備件儲備資金。8、外部溝通貫徹率。生產總記錄崗位職權1、有權理解和查閱企業經營管理有關的信息和資料。2、對企業在制品負責，有權配合生產科長對生產系統在制品的各個環節進行調配，以保證企業在制品的有效使用。3、對本部門員工有任用、考核和獎懲提議權。4、有權分派、指導和監督下屬工作。5、受企業委托對企業在制品有直接管轄權；對導致在制品短缺的部門和個人有懲罰權。崗位職責一、重要職責負責生產系統在制品管理工作1、建立和完善生產記錄網絡，督導車間記錄員做好車間在制品管理工作。2、在制品的記賬、查對和盤點工作。3、在制品的每曰及時通報（上午10：30）截止昨曰在制品數量。4、保證數據的精確性。5、負責與技術科圖紙收發接口工作。6、負責與車間記錄員、倉庫管理員、采購科采購物資接口工作。7、負責編制生產系統損益表。8、負責定期與不定期檢查車間在制品帳、卡、物的相符性。9、負責對組織車間記錄員對現場物資進行清點、盤查工作。10、負責生產系統的考勤核算工作。11、完畢、參與ISO9001、TS16949等體系貫徹運行、監督、內審等工作。12、認真執行多種記錄工作制度。13、完畢企業交辦的其他臨時性工作。二、考核指標：1、在制品帳卡物的相符性。2、報廢品入庫及時率。3、數據的精確、及時性。4、采購物資提報的精確性及時性、跟蹤及時性。車間主任崗位職權有權分派、檢查、考核下屬人員工作。有權對下屬員工執行對應的獎罰提議權。有權根據生產部制定生產計劃進行分解貫徹。有權對本車間所需物料進行申購。有權對出現之故障排除。有權檢查本車間運作狀況。有權提出設備及現場改善意見。有8小時內請假的審批權。對所本車間設備進行使用、維護、保養、管理。崗位職責一、業務部分在生產科長的領導下，對車間工作全面負責，全面指揮和指導車間生產技術經濟工作，對車間的生產成果向生產科長負總責。主管車間人事、工資、經濟工作。 二、車間管理 1、根據生產部制定的月計劃或周計劃，各車間制定工段、班組以及每個工作地或個人工作計劃，保證各個生產環節的生產活動互相協調、親密配合、負荷均勻。2、建立與健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責任分工，并且以身作則，帶頭執行，做到事事有人管，人人有專責，使車間管理科化。 3、每月、季、年對車間的生產工作進行一次全面總結，并提出下月、季、年的工作要點與奮斗目的，經車間主任會議討論後，每月、季、年初向全車間職工匯報。 4、每周召開一次車間主任例會，會上討論： （1）上周的工作小結。（2）上次例會及此前例會決定的工作進展討論。（3）下周的工作計劃分解，責任分工與進度規定。（4)需要在會上研究的重大問題。 例會要有議有決，做好會議記錄，會議結束前，要宣讀所決定的事項，此後檢查以宣讀的記錄為準，除非重大問題，一般不必形成書面文獻。 5、每月召開一次班組長以上會議，總結上月的工作，布置當月的責任。 6、搞好班子的團結，每月召開一次（或兩月一次）班子的談心會，互相溝通思想，解除思想和工作之間的矛盾，同心合力領導車間全體員工為企業發展做奉獻。 7、每天早會總結前一天的工作，安排當曰的工作內容。8、組織車間員工認真掌握有關設備作業規范和生產技能，嚴格按作業指導書進行作業。9、嚴格按生產告知單和工藝試驗規定來組織和安排生產；并負責生產數量的平常記錄，報記錄員。10、每天不定期的品質抽檢、安全巡查，并處理生產中的突發事件。11、加強員工的安全意識、品質意識，每天認真做好5S工作。督促員工每天堅持做好設備平常維護點檢工作；并做好包裝用的設備管理工作。三、質量管理 1、建立與健全車間質量管理機構： （1）建立車間的TQC領導小組，并常常進行活動。 （2）車間設兼職的質量管理員和安全員。 形成車間的全面質量管理網和安全體系。 2、按企業全面質量管理的統一安排，組織編制車間推行全面質量管理的年度、季度和月份計劃，及詳細的措施計劃，并常常檢查督促實行。 3、組織本車間職能機構和有關人員制定工作原則、崗位工作原則，抓好人、機料、法、環境五大原因，組織PDCA循環，制定本車間的創優規劃。 （1）提高一次交檢合格率的規劃。（2）提高優等品率的規劃。 （3）減少不良品率的規劃。上述數據以趨勢圖形式，標明運行趨勢。 4、積極組織開展QC小組活動。 （1）要設專人進行QC小組的管理與登記工作。 （2）組織QC小組攻關。 （3）組織QC小構成果鑒定。 （4）組織QC小構成果刊登會。 （5）組織QC小構成果匯編與推廣。 5、組織有關人員定期或不定期地進行走訪顧客（下序為顧客），征求顧客意見，不停提高產品質量和工作質量。6、保證產品合格率在企業規定范圍之內。若超過度析原因并制定糾正防止措施并實行。 四、經濟管理 1、建立與健全原始記錄的各項制度，經濟活動的各項工作，均有原始記錄，并做到數據精確及時，可以做為核算產品成本和評價經濟活動的根據。2、做好記錄工作（1）準時報送規定的記錄報表。（2）進行經濟活動分析，分析可以是簡短的，扼要的，但要闡明問題。（3）根據分析，找出問題的原因，提出改善措施。3、按月定期召開生產分析會。（1）總結上月生產活動的狀況，交流經驗。（2）對生產活動中出現的重大問題進行討論分析。（3）提出改善經營管理、提高經濟效益的詳細措施。五、勞動管理1、根據車間的特點，合理安排生產發展狀況及時進行調整。在人員調動上，要服從大局。2、建立勞動考勤制度嚴格勞動紀律，充足發揮八小時的作用，挖掘人員潛力。3、建立以質量和經濟效益為中心的責任制、考核制、獎懲制。（1）制定多種工作和各類人員的經濟責任制，使每項工作和每個人都和經濟掛上鉤。（2）建立以質量（工作質量和產品質量）和經濟效益為中心的考核制，定期對每項工作和每個人員進行考核，并做出評價，成果裝入個人考績檔案。（3）實行以考核為基礎的獎懲制，以考核成果為獎勵的重要根據，不評印象。六、設備管理及交接班制度管理設備管理按《設備管理制度》執行。交接班管理按《交接班制度》執行。七、勞動競賽1、提出勞動競賽目的，根據企業統一布署，組織有關人員編制勞動競賽條件，發動全車間職工討論貫徹。要條條貫徹，貫徹到班組和個人。八、其他工作按企業有關規定執行。完畢企業交辦的臨時工作。負責生產車間ISO9001、TS16949等體系的貫徹、運行、監督。九、指標部分：考核車間主任的重要指標有：生產計劃完畢指標。產品一次合格率（或成品壓制報廢比率、鐵粉回收粉比率）。勞動生產率指標。職工出勤率指標。成本計劃指標。其他指標。車間副主任或班組長崗位職權1、有權分派、檢查、考核下屬人員工作。2、有權對下屬員工執行對應的獎罰提議權。3、有權根據生產部制定生產計劃進行分解貫徹。4、有權配合車間主任對本車間所需物料進行申購。5、有權對出現之故障排除。6、有權檢查本車間運作狀況。7、有權提出設備及現場改善意見。8、有8小時內請假的審核權。9、協助車間主任對所本車間設備進行使用、維護、保養、管理。10、車間主任及副主任有事外出時，行使主任職權。崗位職責一、生產前的各項準備工作根據工廠下達車間生產任務和產品品種、規格的實際需要，布置、檢查督促全車間各有關部門做好生產前的各項準備工作。各項生產準備工作包括：（1）原材料、毛坯件。（2）外購件、外協件及外協配套產品。（3）工藝規程及工藝裝備。（4）新上場的產品圖紙、工藝文獻、技術資料等等。二、搞好作業計劃管理1、車間的作業計劃管理包括車間和班組兩級：（1）車間：根據下達的各項計劃和指標，制定車間計劃指標，并將車間各項指標分解下達車間內各班組，定期進行檢查和考核。（2）班組：在班組長的領導下，對車間下達的各項分管指標進行記錄核算，并做好原始記錄。2、對車間內的各班組、各工種等的生產能力做好平衡工作，組織下達車間月、詢、周、曰的生產作業計劃。三、在制品管理1、加強在制品的管理工作。車間、工段或班組，根據工作量的大小和難易程度，設專職或兼職負責在制品管理的人員，設半成品庫、中間倉庫，有條不紊的管理好生產過程中的在制品。2、精確的掌握車間生產過程的在制品數量，不合理的占用在制品，縮短生產周期，加速資金周轉，保證生產正常進行和全車間各項經濟技術指標的完畢。2、加強倉庫、中間倉庫的管理。車間內的中間倉庫在制品的管理，應到達如下規定：（1）做到“三清”，即多種在制品的質量、數量、規格、型號，都清晰，帳上有記載。（2）“三個一致”，即有賬、物、卡相一致。（3）“四號定位”，即庫號、架號、層號、位號精確無差錯。（4）有防銹、防霉爛、防變質的措施。4、常常教育車間人的有關人員，對在制品的搬運、周轉等，要做到如下各項：（1）注意防止磕碰、劃傷、變形。（2）對較高精度的零件要有防護措施，特殊寄存。（3）黑色金屬零件的加工表面，要及時上油防銹。（4）嚴格防止霉爛，變質或在搬運、裝卸過程中發生破損。四、生產調度1、加強生產調度，做好生產指揮。生產調度的任務時：及時理解和檢查各工段或班組機床等生產作業計劃的完畢狀況，發生問題及時組織有關人員采用措施，消除影響完畢生產計劃的原因。以便保證全車間及各工段、班組，按品種、規格、質量、數量及期限，全面完畢生產作業計劃。（1）設置專職或兼職生產調度人員。生產調度人員每天及時深入車間各工段、班組及工作地，理解生產任務完畢狀況。遇有影響生產的問題，及時進行組織協調，以便采用措施加以處理。（2）明確專職或兼職生產調度人員責任范圍與建立工作制度。生產調度人員隨班倒。（3）及時發現生產中的微弱環節。生產調度人員按著生產作業的計劃規定，及時發現計劃不能準時完畢的問題；出現生產關鍵或質量關鍵問題，都要及時向車間生產副主任匯報，或采用有效措施加以排除後向生產副主任匯報。2、按曰檢查從毛坯開始，包括各工段、班組及每個人的生產進度狀況，組織均衡生產。3、配合車間主任主持開好車間的生產調度會議，車間生產調度的內容包括：（1）貫徹貫徹廠生產調度會議精神。（2）各工段、班組匯報本部門一種階段生產工作計劃完畢狀況。（3）影響作業計劃完畢的原因有哪些，怎樣消除不利原因。（4）完畢生產任務尚有什么困難或問題，除本部門主觀努力采用措施處理以外，還需要車間或其他車間、科室支持與協助的項目內容。車間生產調度會應當做到，有議就有決，有決就執行，并檢查決策的執行狀況。4、要定期或不定期的向生產部匯報生產任務完畢狀況的報表。（1）每周五上午向生產部、生產副總提報生產任務完畢狀況的周報。（2）月末（28號），報出車間的生產任務完畢末狀況報表。（4）下月4號前，報出車間各項經濟指標完畢狀況的報表。（5）遇有影響生產任務完畢的關鍵問題時，要及時向生產科及生產副總匯報，并提出本車間處理的初步意見。五、努力搞好產品質量1、以身作則牢固樹立“質量第一”思想。產品質量是企業的生命，產品質量又是全是車間各項工作的綜合反應。在生產實踐中加深理解和運用全面質量管理的幾種基本觀點。(1)全員參與管理的觀點。在一種車間，只有通過全體人員的共同努力，團結協作，在全廠各有關車間、科室的大力協作支持下，才能真正保證與提高產品質量。不通過全車間廣大職工的努力，產品質量是難以保證的。（2）廣義質量的觀點。廣義的質量概念應包括：產品質量、生產量，全車間人員的工作質量，產品成本、交貨期和服務質量。（3）以防止為主的觀點。要是車間的所有人員從分認識到：“產品質量是設計和制造出來的，不是檢查出來的”。因此生產車間的重點應放在以防止為主，采用有效措施和采有記錄措施，防止生產過程中不良品的產生。為此，就規定使生產過程中常常處在管理狀態之中。（4）“顧客第一”的觀點。車間生產的多種產品不僅要到達有關原則（國標，專業原則和企業原則），并且應把顧客的規定當作是最重要的原則，生產物美價廉，供應及時，顧客滿意的產品，一是車間努力方向。在車間中還要廣泛倡導“下道工序是顧客”，上道工序努力生產下道工序滿意的產品。（5）一切用數聽說話的觀點。數據就是客觀地反應事實的資料數據，做出判斷和采用行動。2、在指揮生產過程中，努力抓好產品質量。（1）在組織討論車間計劃時，同步組織討論怎樣保證質量的措施措施。（2）在向工段，班組及個人布署生產計劃的時候，同步布署質量計劃和質量指標。（3）在檢查生產計劃完畢狀況的時候，同步檢查生產質量狀況，找出產品質量存在的問題。（4）在生產中發現的質量關鍵問題不輕易放過，不要以數量為主而以質量為輔。（5）在總結生產計劃完畢狀況的同步，總結產品質量狀況和質量指標，產品品級合格率完畢狀況。3、對的處理“質量與數量”之間的矛盾。（1）在指揮生產中，發現由于存在質量問題而影響完畢生產任務時，親自或委托車間技術副主任及時組織車間有關科室，車間進行分析研究，找出問題的原因。并采用對應的措施，加以處理。（2）發現生產中有違反工藝，操作規程而有害于產品質量，突擊完畢任務時，及時加以教育和制止。（3）支持專職檢查人員認真把好質量關。在工人與專職檢查人員由于產品質量問題發生爭執時，要查明原因，支持檢查人員的對的意見。六、搞好安全生產和文明生產1、在組織生產過程中，必須貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的方針，努力搞好安全生產。（1）建立健全全車間的安全生產制度。（2）建立健全全車間的安全網。（3）車間設置專職或兼職安全員。（4）開展常常性的安全生產監督檢查，發現問題及時研究處理。（5）每季度根據企業的統一布署，組織安全生產大檢查，檢查成果及時向車間公布。（6）常常做好安全生產教育。采用多種形式，如宣傳板、宣傳口號、漫畫、有線廣播等對員工進行安全生產教育。（7）嚴格執行新工人入廠，包括學徒，實習、代培、臨時工以及調入的新工人等，要通過安全教育，才能安排工作。凡準備安排獨立操作的工人，必須通過安全考試或考核，及格者方準獨立操作。（8）發生傷亡事故及時匯報。凡本車間職工，包括臨時工，實習人員和代培人員，由于生產和工作而發生的傷亡事故，必須如實按有關規定的匯報格式及范圍準時上報。（9）常常進行防火教育和檢查消防器材的完好狀況。（10）教育職工佩戴好勞保用品。2、抓好文明生產，建立正常的生產秩序。（1）車間內照明設施要完整、齊全，明亮度適合規定。（2）車間內外的安全通道，不得擺放任何物件，常常保持道路暢通，并設有明顯標志。（3）車間內的零件擺放整潔，要備有工位器具或防護措施。（4）零件在搬運過程中，按有關規定進行，注意防止損壞。（5）車間內的多種機械器的設備，要按照《金屬切削設備維護保養檢查評分原則》（DPB-2）的規定，常常組織檢查評比，到達：設備要漆見本色，鐵見光，地面無積油。（6）多種邊角余料和廢料，要分類搜集在專用回收箱或指定的地點。并寄存整潔，及時回收。（7）自行車、推小孩車等，一律不準進車間和辦公室，要放在指定的寄存地點。不準帶小孩到機床旁，不準在場內修自行車。（8）生產時間在本車間或辦公室內嚴禁高聲播放與生產無關的流行歌曲、曲藝等，以防止分散職工的注意力。七、加強能源管理，按計劃合理使用能源。（1）車間設有專職或兼職人員負責能源管理，明確其職責與任務。（2）根據工廠的統一安排，編制車間所需的多種能源的計劃。（3）對于車間中所有的多種能源，如煤炭、電力、燃料油、煤氣、焦炭、成品油、蒸汽、電石等按計劃使用，并注意節省。（4）對于本車間耗能大的設備或工種，會同有關部門制定技術改造計劃，進行技術改造，以便減少能源消耗。（5）對車間多種用能源的工種或人員，按企業的統一布署，有計劃地進行能源教育。八、開展經濟核算1、開展經濟核算，要在平常和經營活動中。全面講究經濟效果，對各項生產經營活動，進行全面的、系統的、常常的記錄、核算、分析工作，以便于隨時理解車間的經營狀況，控制車間生產經營活動，使其沿著最大經濟效果的方向努力。為開展經濟核算，車間應做到：（1）確定負責核算的人員或健全核算機構。為做好核算工作，根據車間的規模和工作量的大小，配置專職或兼職核算人員。明確車間核算的內容項目。各班組也要設置專職或兼職的核算員，構成車間的核算工作系統。（2）搞好定額工作。車間中的定額率應是多方面的，例如包括設備運用率定額，機器設備的產量定額；流動資金運用定額；材料儲備定額，在制品定額，產成品儲備定額；勞動消耗方面的定額；消耗定額及費用定額等等。（4）搞好計量工作。搞好計量工作是搞好經濟核算的基礎。沒有計量或計量不精確，必然會導致原始記錄的不精確。搞好計量工作必須有專人負責，設置必要的計量器具和儀器設備。（5）必須有企業內價格。2、開展經濟活動分析。經濟活動分析，就是根據黨和國家的方針，政策，國內外的先進水平，以計劃資料，核算資料為根據，通過調查研究，對車間生產經營活動以及各方面，如產量、產值、品種、質量、消耗、勞動生產率等進行全面、系統的分析。九、有效地行使其職權車間生產副主任為完畢其工作任務，必須有效地行使其職權。車間生產副主任的職權有：（1）有權在本車間范圍內，對有關工段、班組或個人，下達生產方面的任務，并對處理車間平常生產中出現的問題，有權做出決定。（2）為了保證車間生產計劃的完畢，對班組計劃有隨時調整和人員臨時調動的權利。（3）對車間安全生產、文明生產有監督權。（4）對違反操作規程，或嚴重影響產品質量的人員，有制止權。（5）對車間生產管理人員和工人根據其工作體現和奉獻的大小，有權提前予以獎勵或懲處的權利。拾、經濟指標1、生產任務完畢方面：（1）產量完畢率（2）品種完畢率（3）均衡率（4）工時總量（合格工時）。2、產品質量方面：（1）工序零件抽查合格率（2）成品裝配一次合格率（3）重要件、重要項抽查合格率3、能源管理（水