?計件工廠車間管理制度一、總則（一）目的為了加強本計件工廠車間的生產管理，提高生產效率，保證產品質量，規范員工行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本工廠車間全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：在計件工資核算、員工考核等方面，遵循公平公正的原則，確保員工的付出與回報成正比。2.質量第一原則：始終將產品質量放在首位，以優質的產品滿足客戶需求，任何生產活動都不能以犧牲質量為代價。3.效率優先原則：鼓勵員工提高工作效率，在保證質量的前提下，追求產量的最大化，合理安排生產流程和資源配置。4.安全生產原則：強化安全生產意識，確保員工在安全的環境下工作，避免發生各類安全事故。二、車間組織架構及職責（一）車間組織架構車間設車間主任一名，副主任若干名，下轄若干生產小組，每個生產小組設組長一名。（二）職責分工1.車間主任職責全面負責車間的生產管理工作，組織實施車間生產計劃，確保生產任務按時、按質、按量完成。合理安排車間人員、設備、物料等資源，優化生產流程，提高生產效率。負責車間的質量管理工作，組織開展質量控制活動，確保產品質量符合標準要求。加強車間員工的培訓與管理，提高員工的技能水平和工作積極性，負責員工的績效考核和獎懲工作。負責車間的安全生產管理工作，落實安全生產制度，定期組織安全檢查，消除安全隱患。協調車間與其他部門之間的工作關系，及時解決生產過程中出現的問題。2.車間副主任職責協助車間主任開展工作，負責車間生產管理的具體事務。根據車間主任的安排，組織生產小組完成生產任務，對生產進度進行跟蹤和監控。負責車間的現場管理工作，保持車間環境整潔、設備擺放整齊，督促員工遵守操作規程。參與車間的質量管理工作，協助處理質量問題，對質量改進措施的執行情況進行監督。負責車間員工的考勤管理和勞動紀律檢查，對違規行為進行糾正和處理。3.生產小組組長職責負責本小組的生產組織和管理工作，帶領小組成員完成生產任務。組織小組成員學習和掌握生產工藝和操作規程，確保產品質量。負責本小組的物料領用和管理，合理控制物料消耗，降低生產成本。對小組成員的工作表現進行考核和評價，及時向車間主任反饋員工的工作情況和問題。協助車間主任做好現場管理和安全生產工作，督促小組成員遵守規章制度。4.員工職責遵守公司和車間的各項規章制度，服從工作安排，按時、按質、按量完成生產任務。嚴格按照生產工藝和操作規程進行操作，確保產品質量，對自己生產的產品質量負責。愛護車間的設備、工具和物料，節約使用原材料和能源，降低生產成本。積極參加車間組織的培訓和學習活動，不斷提高自身的技能水平和工作能力。發現問題及時向上級匯報，提出合理化建議，為車間的生產管理和發展貢獻力量。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.銷售部門根據客戶訂單情況，制定月度銷售計劃，并提前[x]天提交給生產部門。2.生產部門根據銷售計劃，結合車間的生產能力、設備狀況、人員配置等因素，制定月度生產計劃，并分解為周生產計劃和日生產計劃。3.生產計劃應明確產品型號、規格、數量、生產時間、質量要求等內容，確保各生產環節清楚生產任務。（二）生產調度1.車間主任根據生產計劃，合理安排生產小組和設備，組織生產活動。在生產過程中，要密切關注生產進度，及時協調解決生產中出現的問題。2.生產調度應遵循以下原則：優先安排緊急訂單和重點產品的生產。合理調配設備和人員，充分發揮設備和人員的效能。確保生產過程的連續性和均衡性，避免出現生產中斷或不均衡現象。3.如因客戶訂單變更、設備故障、原材料短缺等原因需要調整生產計劃，應及時向上級報告，并根據實際情況進行合理調整。調整后的生產計劃要及時通知相關部門和人員。四、計件工資核算（一）計件單價制定1.技術部門根據產品工藝要求、生產難度、工時消耗等因素，制定各類產品的計件單價標準。2.計件單價應定期進行評估和調整，根據原材料價格變動、生產工藝改進、勞動生產率提高等因素，適時調整計件單價，確保其合理性和公平性。3.計件單價標準應明確不同產品、不同工序的單價，并向員工公示。（二）產量統計1.各生產小組組長負責本小組員工的產量統計工作，應準確記錄員工每天生產的產品數量、合格產品數量、不合格產品數量等信息。2.產量統計應及時、準確，不得虛報、漏報。統計數據應經員工本人簽字確認，確保數據的真實性。3.車間應建立產量統計臺賬，詳細記錄每個員工每天的產量情況，以便于后續的計件工資核算。（三）質量檢驗1.質量檢驗人員負責對產品進行質量檢驗，確定產品是否合格。對不合格產品應進行標識和隔離，并記錄不合格產品的數量和原因。2.員工應對自己生產的產品質量負責，在生產過程中應嚴格按照質量標準進行操作，確保產品質量。如因員工操作不當導致產品不合格，該部分產品不計入產量。3.對于因質量問題導致的返工、返修產品，應根據實際情況扣除相應的產量，并對責任員工進行批評教育和經濟處罰。（四）計件工資計算1.計件工資=合格產品數量×計件單價。2.對于完成生產任務且產品質量全部合格的員工，按照計件工資標準發放工資。3.對于因工作失誤導致產品不合格的員工，根據不合格產品的數量和對應的計件單價，從其計件工資中扣除相應金額。4.車間應在每月[具體日期]前完成員工計件工資的核算工作，并將工資核算結果公示[x]天，接受員工監督。如員工對工資核算結果有異議，可在公示期內向車間主任提出申訴，車間主任應及時進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。五、質量管理（一）質量目標1.本車間的質量目標是：產品一次合格率達到[x]%以上，客戶投訴率控制在[x]%以內。2.質量目標應分解到各個生產小組和崗位，確保每個員工都明確自己的質量責任。（二）質量控制措施1.加強員工質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。培訓內容包括產品質量標準、生產工藝、操作規程、質量檢驗方法等。2.嚴格執行生產工藝和操作規程，確保產品質量的穩定性。員工在生產過程中必須按照工藝要求和操作規程進行操作，不得擅自更改工藝參數和操作方法。3.加強質量檢驗工作，建立完善的質量檢驗制度。質量檢驗人員應嚴格按照檢驗標準對產品進行檢驗，確保每一道工序的產品質量合格。4.實行質量追溯制度，對產品的原材料、生產過程、檢驗記錄等信息進行詳細記錄，以便在出現質量問題時能夠及時追溯原因，采取措施進行整改。5.定期召開質量分析會議，對生產過程中出現的質量問題進行分析和總結，制定改進措施，不斷提高產品質量。（三）質量獎懲1.設立質量獎勵基金，對在質量管理工作中表現突出的員工進行獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對于因工作失誤導致產品質量不合格的員工，視情節輕重給予批評教育、經濟處罰、降職降薪等處罰。處罰金額應根據產品不合格的程度和造成的損失大小確定。3.因產品質量問題給公司造成重大損失的，公司將依法追究相關責任人的法律責任。六、設備管理（一）設備臺賬建立1.設備管理部門負責建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備日常維護1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，應嚴格按照設備操作規程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作。2.設備維護保養應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、維護保養內容、設備運行狀況等。3.設備管理部門應定期對設備的日常維護保養情況進行檢查和監督，確保設備維護保養工作落實到位。（三）設備維修管理1.設備出現故障時，操作人員應及時向設備管理部門報告，并填寫設備維修申請單。2.設備管理部門接到維修申請后，應及時安排維修人員進行維修。維修人員應根據設備故障情況，制定維修方案，盡快排除故障，恢復設備正常運行。3.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。4.對于因設備故障導致生產中斷的情況，設備管理部門應及時組織搶修，采取臨時替代措施，盡量減少對生產的影響。（四）設備報廢管理1.對于已無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，由設備管理部門提出報廢申請。2.報廢申請應經相關部門審核批準后，方可進行報廢處理。報廢設備應及時清理出車間，妥善處理。3.設備報廢處理后，設備管理部門應及時更新設備臺賬，確保設備信息的準確性。七、物料管理（一）物料需求計劃1.生產部門根據生產計劃，提前[x]天制定物料需求計劃，并提交給采購部門。2.物料需求計劃應明確物料的名稱、規格、型號、數量、需求時間等內容，確保采購部門能夠準確采購所需物料。（二）物料采購1.采購部門根據物料需求計劃，及時采購所需物料。采購過程中應選擇合格的供應商，確保物料的質量和供應及時性。2.采購的物料到貨后，采購部門應及時通知倉庫進行驗收。倉庫管理人員應按照采購合同和質量標準對物料進行驗收，確保物料的數量、質量、規格等符合要求。3.對于驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購部門處理，采購部門應與供應商協商解決，如退貨、換貨等。（三）物料倉庫管理1.倉庫應建立物料臺賬，詳細記錄物料的出入庫情況，包括物料名稱、規格、型號、數量、出入庫時間、領用部門等信息。2.物料應分類存放，標識清晰，便于管理和查找。倉庫應保持整潔、通風良好，確保物料的存儲安全。3.倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。盤點結果應及時上報給相關部門，如發現賬物不符情況，應及時查明原因，進行處理。4.物料的領用應遵循先進先出的原則，由領用部門填寫領料單，經相關負責人審批后，到倉庫領取物料。倉庫管理人員應根據領料單發放物料，并做好記錄。八、現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所內的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.車間應定期組織5S檢查和評比活動，對表現優秀的生產小組和個人進行表彰和獎勵，對不符合5S要求的進行督促整改。（二）定置管理1.對車間的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其擺放位置，并設置明顯的標識。2.定置管理應便于生產操作、物料搬運和設備維護，提高工作效率。3.員工應嚴格按照定置管理要求擺放物品，不得隨意更改物品的擺放位置。（三）安全生產管理1.建立健全安全生產管理制度，明確安全生產責任，加強安全生產教育和培訓，提高員工的安全生產意識和技能。2.定期組織安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，應責令相關責任人立即整改，確保安全生產。3.為員工配備必要的勞動防護用品，并督促員工正確佩戴和使用。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并向上級報告。九、員工培訓與發展（一）培訓計劃制定1.人力資源部門會同車間根據員工的崗位需求和技能水平，制定年度員工培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等內容，確保培訓工作有針對性和系統性。（二）培訓實施1.根據培訓計劃，組織員工參加各類培訓活動。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等。2.培訓師資可以是內部專業人員、外聘專家等。培訓過程中應注重理論與實踐相結合，提高員工的實際操作能力。3.員工應積極參加培訓活動，認真學習培訓內容，不斷提高自身的技能水平。培訓結束后，應對員工的培訓效果進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪等